水利施工方案培訓資料樣本

第一章、工程概況第一節(jié)、工程概況及編制說明一、工程概況：1.渠首引水渠工程：人工將60m渠底整平后，現(xiàn)澆C20砼砌護，厚度0.30m，矩形斷面2×2m，墻后人工扎實填土；2.柳溝渡槽工程：渠口兩邊均加高0.6m，渡槽長20m，邊墻寬0.8m，采取M7.5水泥砂漿砌塊石,外側(cè)采取M10水泥砂漿勾縫，內(nèi)側(cè)采取M10水泥砂漿抹面；3.崖窯峁退水閘工程：人工將原閘墩拆除后，重新砌筑閘墩，凈尺寸為2.5×2×3m，閘洞寬0.7m，墻高0.8m，拱高0.4m，采取M7.5水泥砂漿砌塊石,M10水泥砂漿勾縫；4.中溝收費站引水渠工程：人工土層清除后，砌筑擋墻，采取水泥砂漿砌塊石,水泥砂漿勾縫，墻外人工扎實填土和原坡銜接；5.中溝倒虹引水渠工程：人工將沖垮部分扎實填土后，采取水泥砂漿塊石砌護,水泥砂漿抹面。6.人工將渠內(nèi)淤積渣土及毀壞段石頭清除后，重新整修渠道，采取水泥砂漿砌塊石,水泥砂漿勾縫。二、編制依據(jù)1.陜計項目[]1045號文頒發(fā)《陜西省水利水電工程概（預）算編制措施及費用標準》；2.陜水規(guī)計發(fā)〔〕91號文《相關(guān)印發(fā)陜西省水利水電工程概預算編制措施及費用標準（）調(diào)整意見通知》；3.國家發(fā)改委、建設(shè)部發(fā)改價格〔〕670號文頒發(fā)“國家發(fā)改委、建設(shè)部相關(guān)印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)收費管理要求》通知”；4.國家計委計價格〔〕1980號文相關(guān)印發(fā)《招標代理業(yè)務(wù)收費管理暫行措施》通知；5.中國財政部、國家發(fā)展和改革委員會財綜〔〕78號文《相關(guān)公布取消和停止征收100項行政事業(yè)性收費項目》通知。6.國家發(fā)展計劃委員會計投資[1999]1340號文，國家計委相關(guān)加強對基礎(chǔ)建設(shè)大中型項目概算中“價差預備費”管理相關(guān)問題通知。7.陜政辦發(fā)[]10號文，陜西省人民政府辦公廳相關(guān)印發(fā)《陜西省地方教育附加征收管理措施》通知。8.財政部、安全監(jiān)管總局發(fā)財企[]16號文相關(guān)印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理措施》通知。三、編制標準：1、確保關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件要求和相關(guān)設(shè)計答疑會議紀要。2、依據(jù)本工程項目標內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、優(yōu)異”標準，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加緊施工進度，縮短工期。3、采取優(yōu)異施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持企業(yè)質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提升工程質(zhì)量。4、充足挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提升機械化程度，減輕勞動強度和提升勞動生產(chǎn)率。三、適用范圍本工程設(shè)計施工圖、招標文件及設(shè)計答疑會議紀要所指定此次招標范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。第二節(jié)、項目管理及施工目標一、質(zhì)量目標：分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為合格。工程驗收努力爭取達成“國家魯班獎”要求該工程施工將嚴格根據(jù)國家現(xiàn)行施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標準要求實施。嚴格要求、精心施工，在確保工程按期達成“合格”質(zhì)量標準，努力爭取達成國家優(yōu)良工程標準。二、工期目標：根據(jù)招標文件要求，累計60天，完成本工程。該工程總工期目標為60個日歷天。計劃開工日期時間遵照招標文件。三、安全目標：保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。四、文明施工目標本工程嚴格實施《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—86、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88、陜西省相關(guān)建筑施工現(xiàn)場安全管理文件及規(guī)范要求，采取有效方法，做到文明施工、安全施工。杜絕重大傷亡施工事故發(fā)生。加強保護方法，分段封閉施工。采取環(huán)境保護材料，將本工程建成一個綠色環(huán)境保護型工程。達成市建筑工程安全文明樣板工地，CI管理達成總企業(yè)標準，讓業(yè)主滿意。第二章項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第一節(jié)、工程項目管理施工總體指導思想工程施工組織設(shè)計以招標文件相關(guān)要求和設(shè)計施工圖進行總體計劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，施工技術(shù)實施動態(tài)管理，施工質(zhì)量嚴格根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系進行控制。第二節(jié)、組織管理機構(gòu)設(shè)置標準企業(yè)把本工程列為關(guān)鍵工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，重視信譽，信守協(xié)議”宗旨。依據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量和工期要求較高特點，組成一個強有力現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充足調(diào)動職員主動性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。第三節(jié)、項目經(jīng)理部人員設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)責任人、項目施工責任人、項目材料責任人、項目安全責任人、項目質(zhì)量責任人各一人。第四節(jié)、項目經(jīng)理及各技術(shù)責任人崗位職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項目上代理人，是工程項目施工全過程，全方面負責關(guān)鍵管理者和第一責任人。項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為項目管理組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到完工全過程施工生產(chǎn)管理，依靠智力密集管理力量，對工程項目所需多種生產(chǎn)要素進行有效組織、協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)推行工程承包協(xié)議主體，對最終產(chǎn)品和業(yè)主全方面負責?！铐椖拷?jīng)理崗位責任制：1、幫助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。2、組織項目班子開展工作，填報《報建情況及項目班組人員名單表》。3、建設(shè)工地辦公室。崗位責任、規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻，嚴格遵守。4、對本項目標工程質(zhì)量、安全、進度全方面負責。實施本企業(yè)《相關(guān)加強施工現(xiàn)場管理工作通知》，領(lǐng)導項目班組各司其職，搞好工程式管理。5、組織施工圖會審和技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求，確保質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。6、認真實施本企業(yè)質(zhì)量計劃及多種技術(shù)方法。督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和完工驗收工程檢驗驗評。掌握工程質(zhì)量情況，立即采取預防和糾正方法，發(fā)生質(zhì)量問題立即上報。7、確保施工進度，按施工程序組織施工，督促施工員填寫施工日志、聚集質(zhì)量原始統(tǒng)計等應含有資料。8、認真組織落實落實本企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全方法，自檢評分達標。推行項目工程安全生產(chǎn)第一責任人職責。9、組織工人學習操作規(guī)程，進行安全技術(shù)交底，嚴格違章作業(yè)，立即整改隱患。發(fā)生安全事故主動采取有效方法，立即上報。10、成立義務(wù)消防隊。保持現(xiàn)場整齊，搞好文明生產(chǎn)?！罴夹g(shù)責任人崗位責任制：1、推行國家質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量確保體系標準，對項目工程技術(shù)、質(zhì)量工作負責。2、搞好施工圖會審工作，編制施工組織設(shè)計和臨時用電方案；提交設(shè)備材料和工器具計劃。3、向施工班組進行技術(shù)交底，負責工序控制和不合格品控制，提出預防方法糾正方法。4、處理施工技術(shù)問題，負責技術(shù)核定。5、掌握工程質(zhì)量情況，指導和督促質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢驗和評定工作。6、組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和優(yōu)異施工方法。7、建立QC小組，立即在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)疑難課題，處理實際工程問題。8、總結(jié)施工過程中多種經(jīng)驗，按時向本企業(yè)匯報?！畎踩珕T崗位責任制：1、編制安全技術(shù)方法計劃，參與審查施工組織設(shè)計。負責組織安全方法實施，為項目工程安全生產(chǎn)直接責任人。2、按本企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護工作。3、按（建筑施工安全檢驗評分標準）自檢評分。必需達標。處理生產(chǎn)中安全問題，阻止違章指揮及韋章作業(yè)，遇有嚴懲問題時有權(quán)令其停工整理。4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方鄰取《安全受監(jiān)證》和《開工許可證》。5、對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并推行簽字，檢驗特種工人是否持證上崗。6、督促施工班組進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，填寫安全會議統(tǒng)計本。7、常常檢驗工地安全情況，發(fā)覺不安全原因和隱患，立即填報《事故隱患整改統(tǒng)計》，向項目經(jīng)理反應，立即處理，確保施工正常進行。8、對工傷事故進行統(tǒng)計，分析和立即上報，參與事故分析調(diào)查及處理工作。9、參與工程驗收，定時總結(jié)安全管理經(jīng)驗?！?、質(zhì)檢員崗位責任制：1、做好檢驗統(tǒng)計，常常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，立即糾正，確保工程質(zhì)量。2、負責督促施工班組質(zhì)量自檢、互檢和班組間交接檢。搜集整理質(zhì)量資料立即填報隱蔽工程統(tǒng)計，原材料檢驗統(tǒng)計等質(zhì)量報表。3、按質(zhì)量標準立即對分部、分項工程質(zhì)量進行驗評、簽署分部工程玫中間交接工程驗收證實書。對不合格有權(quán)責令返工或停工，并對其經(jīng)濟損失如實上報。4、驗收分工程質(zhì)量時要在自檢合格基礎(chǔ)上進行。檢驗和確定出現(xiàn)質(zhì)量問題，填報專檢統(tǒng)計，立即處理，發(fā)生質(zhì)量事故立即如實上報。5、進行質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理，參與質(zhì)量會議，負責統(tǒng)計。驗證糾正方法效果。6、主動幫助領(lǐng)導開展ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關(guān)小組活動。依據(jù)實際情況，提出質(zhì)量研究課題。7、負責完工檢驗和評定，嚴格掌握質(zhì)量標準，填報完工驗收交付統(tǒng)計。8、堅持標準，正確反應質(zhì)量情況，對隱蔽工程質(zhì)量事故，有權(quán)越級反應。9、配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量。☆施工員崗位責任制：1、依據(jù)設(shè)計圖紙和工程量，提交需要勞動計劃和施工進度計劃，付諸實施。對本項目工程進度負責。2、協(xié)同甲方向建設(shè)局報建和辦理施工許可證及開工匯報等手續(xù)。3、按計劃下達施工任務(wù)單，并監(jiān)督實施。立即協(xié)調(diào)和處理相關(guān)施工進度多種問題，確保施工計劃按期完成。4、辦理原材料進場登記，通知質(zhì)量檢驗員驗證和標識，敦促材料員隔離和處理不合格品。5、辦理工程施工聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。6、填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證實書和完工匯報及完工驗收證實書。7、督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗統(tǒng)計。8、管理和維護施工設(shè)備及工器具。☆材料員崗位責任制：1、關(guān)鍵負責工程項目材料管理，認真做到材料進場報審、準用。做好進貨檢驗工作：驗質(zhì)量確保資料，驗規(guī)格、數(shù)量、及品牌。2、對供貨商企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)保單、物資、物資樣品試驗結(jié)果等進行評價，依據(jù)質(zhì)高、價低和運距近標準，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。3、制訂采購計劃。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供給備料依據(jù)；在施工中，依據(jù)工程變更及調(diào)整施工預算，立即向材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)；依據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期許可時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供給部門組織加工和向現(xiàn)場送貨依據(jù)；依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供給部門作為送料依據(jù)；按月對材料計劃實施情況進行檢驗，不停改善材料供給。5、材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必需依據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量確保書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。不管是甲方供料、乙方按甲方指定材料還是乙方自行采購材料，全部要依據(jù)本項目設(shè)計說明中材料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產(chǎn)地來進行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和講師檢測要求進行。驗收要作好統(tǒng)計、辦理驗收手續(xù)。對不符累計劃要求或質(zhì)量不合格材料應拒絕驗收?！罟と藣徫回熑沃疲?、做到“三懂四會”，三懂即懂機械性能，懂工程質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程，四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。2、珍惜建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，珍惜多種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。3、嚴把重量關(guān)，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成返工要負操作責任。自覺接收質(zhì)檢員、技術(shù)員檢驗指導。4、自覺遵守特區(qū)各項法律法令，遵守集團企業(yè)各項管理要求，做到文明施工。5、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。6、自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。7、珍惜施工中各項防護設(shè)施及個人防護用具。8、如發(fā)生事故，應主動搶救，并如實反應情況。第五節(jié)、項目管理體系一、確定施工方案，做好施工準備1、施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最好可行方案。2、選擇適用施工機械。設(shè)計工程平面部署圖。3、確定各工種工人、機具和材料需要量。二、編制施工進度計劃1、編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2、建立檢驗進度計劃報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。3、施工圖紙供給情況監(jiān)督檢驗。4、物資供給情況監(jiān)督檢驗。5、勞動力調(diào)配監(jiān)督檢驗。6、工程質(zhì)量管理。三、協(xié)議和造價管理1、編制投標報價方案。2、和業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供給廠商簽署協(xié)議。3、檢驗協(xié)議實施情況，處理索賠事項。4、工程中間驗收及完工驗收，結(jié)算工程款。5、控制工程成本。6、月度結(jié)算和完工決算及損益計算。第三章、施工技術(shù)方案第一節(jié)、施工準備施工準備基礎(chǔ)任務(wù)是為工程建立一切必需施工條件，確保整個施工生產(chǎn)連續(xù)順利地進行。經(jīng)驗證實，施工準備工作越充足，施工計劃性及科學性越高，工程施工進展便越順利。施工準備工作關(guān)鍵內(nèi)容。一、技術(shù)準備：1、熟悉、審查圖紙及相關(guān)資料，做好圖紙會審工作，掌握設(shè)計內(nèi)容，技術(shù)條件和關(guān)鍵、難點。2、進行必需技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查。項目建設(shè)地域自然環(huán)境、社會及技術(shù)經(jīng)濟條件、施工現(xiàn)場情況。3、各項技術(shù)文件和管理制度準備。⑴、國家頒發(fā)相關(guān)技術(shù)法規(guī)、質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度。⑵、技術(shù)文件關(guān)鍵包含產(chǎn)品標準、工藝文件、設(shè)備操、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)圖紙、施工方法等。⑶、質(zhì)量體系文件關(guān)鍵包含質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃等。⑷、檢驗文件關(guān)鍵包含檢驗和試驗規(guī)程、檢驗計劃等。4、編制施工圖預算和施工預算。5、編制施工組織設(shè)計，關(guān)鍵內(nèi)容為施工準備計劃，總體施工安排方法方法，分項工程施工技術(shù)方法方法，施工統(tǒng)籌圖及安全方法關(guān)鍵點。6、設(shè)計技術(shù)交底，施工前由設(shè)計者對所要施工項目進行圖紙、資料說明和解釋，關(guān)鍵討論施工方案和工藝要求，以確保工程達成設(shè)計要求和各項基礎(chǔ)性能。7、編制冬季施工技術(shù)組織方法計劃（本項目工程期可能在冬季期內(nèi)）。二、物資準備：1、材料、半成品、構(gòu)配件加工準備：在編制施工組織設(shè)計時，應立即做好分部分項工程材料需用計劃、構(gòu)配件加工計劃，明確提出供貨日期。對于甲供材料也須盡早向甲方遞交采購及進場日期計劃。2、提出施工機械、周轉(zhuǎn)用料、手工工具等需用計劃：加強同物資供給部門聯(lián)絡(luò)，落實進場時間；要著重抓移動電箱標準化設(shè)置及投入施工機具設(shè)施維護保養(yǎng)和調(diào)試，確保使用前完好狀態(tài)；要對測量、檢驗設(shè)備狀態(tài)進行校驗，以提升現(xiàn)場施工測量效率和正確度?，F(xiàn)場物資準備工作應做到：進場材料、機具、構(gòu)件應查對、檢驗、驗收，確保材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量符合施工要求。材料、機具、構(gòu)配件要配套供給。三、施工人員安排：本標段項目工程含有工程量大、質(zhì)量要求高和預定工期緊特點。所以，怎樣充足發(fā)揮人原因，進行科學合理勞動力組合，是順利完成施工任務(wù)有效確保。1、建立和完善項目經(jīng)理為首現(xiàn)場管理機構(gòu)和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織體系。2、精選歷年來發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程作業(yè)隊伍，組成精干專業(yè)班組，簽署專業(yè)協(xié)議，對特殊工程進行技術(shù)培訓，并組織勞務(wù)進場。3、向全體施工人員進行施工指導思想、質(zhì)量、工期、安全文明意識、施工組織紀律和施工管理制度教育。4、開工前，工程項目部和施工作業(yè)隊簽署安全施工責任協(xié)議書，明確雙方在項目施工中法律和經(jīng)濟責任。5、為了確保工期，在整個工期安排中，實施前緊后松方法。國定節(jié)日期間將組織好施工人員安排，不予放假。四、半成品及成品加工準備：部分成品、半成品、裝飾構(gòu)件(如花崗巖、門框、門扇、踢腳板、扶手、壓線等)在場外委托信譽高、產(chǎn)品質(zhì)量高專業(yè)廠家制作，實施產(chǎn)品工廠化，現(xiàn)場組裝化施工，從而確保工程質(zhì)量和裝飾效果。1、施工機具準備編制施工機具需用量計劃，計劃組織進場，并配置專員對機械進行保養(yǎng)。提升施工機具使用率。2、現(xiàn)場準備⑴、依據(jù)施工組織設(shè)計要求，進行全場性準備工作：⑵、通暢場內(nèi)外運輸?shù)缆?，能使多種物資直接運到現(xiàn)場堆放地點，盡可能降低二次轉(zhuǎn)運。⑶、接通施工用水、用電，臨時用電設(shè)備部署見附圖。⑷、安排或搭設(shè)好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，要盡可能利用永久性建筑，具表現(xiàn)場臨時設(shè)施部署見附圖。⑸、安排好材料、構(gòu)配件、機具等運輸、儲存和就位。⑹、根據(jù)施工設(shè)計圖紙進行施工測量，為各項放線定位做準備。3、施工場外協(xié)調(diào)⑴、主動向建管部門及質(zhì)、安檢、定額站等咨詢相關(guān)現(xiàn)場管理等方面要求。⑵、和市容、市政、衛(wèi)生防疫、公安、交通、環(huán)境保護等執(zhí)法部門聯(lián)絡(luò)，咨詢各方面管理要求，取得她們對我們施工工作支持和幫助。第二節(jié)、施工次序及關(guān)鍵方法1、測量放線由測量隊根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)構(gòu)尺寸線測放漿砌石基礎(chǔ)開挖邊線，并用紅漆標識。2、基礎(chǔ)開挖處理

排水溝溝槽及路肩擋土墻巖質(zhì)基礎(chǔ)采取YT-28手風鉆小梯段開挖，松動預裂爆破，人工進行工作面清理。路肩擋土墻回填石渣，并按路基要求分層扎實，采取人工配合反鏟削坡。3、石料準備在基礎(chǔ)開挖處理同時應該進行漿砌石所用石料備料工作，砌體用塊石，必需堅實新鮮，無風化剝落層或裂紋，塊石表面無污垢，表面應色澤均勻，排水溝漿砌石厚度較小，所以需選擇小粒徑石料。砌石用石料在公路路邊堆集，然后人工再二次轉(zhuǎn)運至工作面。4、拌制砂漿砌石所用砂子在當?shù)厣笆蠄鲑徶茫扇?.0m3裝載機裝自卸車運輸至施工現(xiàn)場，砂漿拌制嚴格根據(jù)設(shè)計配合比進行，依據(jù)試驗室開據(jù)施工配合比進行施工現(xiàn)場拌制，采取隨用隨拌標準，經(jīng)過斗車和料桶人工運至工作面。5、漿砌石砌筑漿砌石施工根據(jù)自下而上次序分段進行施工，砌筑前應將石料上泥垢沖洗潔凈，并保持砌石表面濕潤，用線繩標識砌筑厚度，以確保漿砌石施工質(zhì)量及坡面平整度。漿砌石施工根據(jù)先砌“角石”、再砌“面石”、最終砌“腹石”程序，采取座漿法分層砌筑，砌筑前應先在基礎(chǔ)面上鋪一層3～5cm厚稠砂漿，然后安放石塊。砌筑次序以下：（1）角石砌筑：角石用以確定建筑物位置和開頭，在選石和砌筑時須加倍注意，要選擇比較方正石塊，先行試放，必需時須稍加修鑿，然后鋪灰安砌，角石位置砌筑方法必需正確，角石砌好后，就可把樣線掛到角石上。面石可選擇長短不等石塊，方便和腹石交錯銜接。面石砌筑：面石外露面應比較平整，厚度略同角石。擋墻面石和腹石砌筑同時上升，當不能同時上升時，其相鄰高差小于1.0m，且結(jié)合面作工作縫處理。砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，開始砌筑面石，并使灰漿擠緊。（3）腹石砌筑：腹石可用較小石塊分層填筑，填筑前先鋪座漿。放填第一層腹石時，須大面向下放穩(wěn)，盡可能使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙1/3～1/2，并放入適宜石片，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中。（4）砌筑過程因故臨時中止時，應留階梯形斜槎，其高度不應超出1.0m，且應待砂漿強度達成2.5MPa后才可繼續(xù)施工。在繼續(xù)砌筑前，應將原砌體表面浮渣清除，砌筑時應避免振動下層砌體。6、砂漿抹面砂漿抹面在漿砌石砌筑完成后分段進行，抹面根據(jù)由上至下次序進行，即優(yōu)異行兩岸坡面施工，再進行底板施工，砂漿抹面厚度要嚴格根據(jù)設(shè)計要求進行。7、勾縫

（1）勾縫砂漿應采取細砂和較小水灰比，灰砂比控制在1:1至1:2之間。

（2）砂漿應采取強度等級32.5以上一般硅酸鹽水泥配制。

（3）清縫應在砌筑24h后進行，縫寬大于砌縫寬度，縫深大于縫寬2倍，勾縫前必需將槽縫沖洗潔凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。

（4）勾縫砂漿必需單獨拌制，嚴禁和砌體砂漿混用。

（5）當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應刷洗潔凈，最少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護期間應常常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。勾縫保持塊石砌合自然接縫，努力爭取美觀、勻稱、塊石形態(tài)突出、表面平整。8、養(yǎng)護砌體外露面，在砌筑后12h～18h之間應立即養(yǎng)護，常常保持外露面濕潤。水泥砂漿砌體養(yǎng)護時間為14天。第三節(jié)、施工具體工藝方法一、排水工程1、施工排水開挖渠槽時滲水，可采取在基槽外側(cè)向修建排水邊溝30×40cm，然后每隔30m設(shè)一集水井80×80，用潛水泵進行抽水，將滲水排入河道。在開挖基槽和澆筑混凝土基礎(chǔ)施工期間，必需抽干滲水，不許可帶水進行混凝土作業(yè)，當混凝土施工完成初凝后可拆除模板時，停止抽水。2、溝槽土方施工①、基礎(chǔ)處理。施工前應首先了解地質(zhì)資料和土壤承載力，并在現(xiàn)場進行坑探試驗。如土基承載力不夠時，應依據(jù)設(shè)計提出對地基要求，采取加固方法，如擴大基礎(chǔ)，換基扎實等方法。

鑒于本工程中埋深及斷面改變不大，初步擬訂采取人工一步開槽方法。

②、溝槽開挖前，應熟悉相關(guān)安全規(guī)程，及槽底高程和寬度、預防超挖。

③、挖槽時，確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被破壞或擾動，采取在設(shè)計槽底高程以上預留5cm左右一層不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨天，應在溝槽一側(cè)設(shè)收水溝和集水坑，確保溝槽不受浸泡。

④、開挖要求：

a、下濕田中溝渠開挖必需進行二次開挖：一次開挖預留不少于20cm，在澆筑混凝土底板或安裝U型、L型預制件前再挖至設(shè)計高程。b、嚴禁擾動槽底土壤，如發(fā)生超挖，深度在15cm以內(nèi)者，用原土回填扎實，確保其密度不低于原地基土。

c、溝槽開挖達成標高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。

d、溝槽開挖斷面時應依據(jù)土壤種類確定開挖溝槽放出最好工作面，確保能夠工作。

⑤、軟弱地基處理

考慮到可能出現(xiàn)有軟弱地基情況，擬采取換填進行加固處理。在監(jiān)理方和建設(shè)方認可軟地換填深度內(nèi)，挖去軟地，然后將回填料分層回填并扎實。

⑥、清底報驗

基槽開挖完成后,首優(yōu)異行自檢,互檢,合格后,由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗,在全部檢驗合格后,方準進行水溝片石砌筑工作。二、土方工程1、對渠線進行具體測量，進行土方平衡計算。以全部開挖出土方能最短程利用為標準進行回填。施工次序：測量計算各處挖填方量→按已確定不足方量進行通行回填和備料→邊開挖邊回填具體回填時，全部采取人工攤鋪，電夯或壓路機壓實，虛土厚度30cm。渠底分層夯填，用壓路機配推土機進行。渠坡全部采取填土寬度比設(shè)計尺寸加寬30cm分臺階填筑，電夯扎實后人工按設(shè)計尺寸削坡成型。土渠段渠頂壓路機壓實。2、土方開挖（1）基坑開挖前，首先做好降排水工作，使地下水位低于基坑底面0.5M以下，一直保持排水通暢，確保開挖在旱地進行。（2）開挖前編寫施工方案，繪制開挖圖，報監(jiān)理人審批。（3）嚴禁擾動基底土質(zhì)，基底如有淤泥清除潔凈。確保邊坡、高程等達成設(shè)計要求。（4）基坑開挖后，立即要求監(jiān)理人現(xiàn)場檢驗，確定符合設(shè)計要求并簽證認可后，再進行建筑物工程施工。（5）開挖土方除留作回填外，余土按監(jiān)理要求運至棄土地點?；靥畈糠滞练蕉逊胚吰律蠒r，確保邊坡穩(wěn)定。（6）在開挖邊坡上遇有地下水滲流或粉砂土時，立即制訂和采取有效方法進行疏導和保護。3、土方回填（1）在填土施工前，依據(jù)設(shè)計要求對回填土料進行確定，并將回填方案報送監(jiān)理審批后，再進行回填施工。（2）回填土土質(zhì)不含有淤泥、石塊、雜草、腐爛物等雜質(zhì)，監(jiān)理工程師認為不合格土料，果斷不作為填料用于回填。填土中嚴禁有冰雪或凍土塊。如因冰雪停工，復工前需將表面積雪清理潔凈，并經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格后，方可繼續(xù)施工。（3）回填土填筑在建筑物澆筑完成，達成一定強度并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，再進行回填。在填筑前清除周圍雜物，排凈底部積水和淤泥等。（4）按計劃施工進度，使回填土工程和建筑物施工相適。填土分層回填，均勻上升，以預防結(jié)構(gòu)物受到不均勻荷載。（5）回填土分層扎實，每層厚度不超出30cm，上下層接縫相互錯開，每層經(jīng)檢驗合格后再進行下一層填筑。（6）回填土壓實，緊靠建筑物2m范圍內(nèi)，采取小型機具或人工扎實。（7）墻后填土在墻背及伸縮縫清理整修合格后進行。（8）填料土施工參數(shù)以下：①土料含水量：依據(jù)試驗確定；②鋪土厚度：0.3m；③回填壓實后干容重：達成1.5t/m3設(shè)計要求。（9）壓實后土體取樣試驗，依據(jù)規(guī)范要求或監(jiān)理工程師依據(jù)工程部位確定取樣頻次。（10）壓實后土層確保不出現(xiàn)漏壓、虛土層、彈簧土、剪力破壞和光面等不良現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上情況，立即返工重壓。（11）為確保土料正常含水量，不在雨天過后立即回填，回填前清除雨天前鋪設(shè)保護層，在風力和日照較強時，在填筑面上灑水濕潤以保持含水量。（12）回填過程中嚴格控制回填速度。（13）回填完成后按時完成設(shè)計要求整平，報監(jiān)理工程師驗收。4、模板制安依據(jù)鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件特點，進行模板及支撐設(shè)計，計算出多種規(guī)格模板及模撐加工數(shù)量，模板制作在現(xiàn)場加工廠進行。模板安裝應遵照自下而上安裝方法。模板及支撐應有足夠強度，剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生不許可沉陷及變形，模板內(nèi)側(cè)面必需平整，接縫緊密，不得漏漿。模板安裝好以后要仔細檢驗各部件是否牢靠，在澆筑砼過程中要常常檢驗，如發(fā)覺變形、松動現(xiàn)象，要立即修整加固。拆除模板時通常應遵照強度控制要求，拆模應按次序操作（先裝后拆，后裝先拆），避免較大振動及碰傷，確保砼表面完整美觀。5、止水施工a、所購伸縮縫止水材料品種、規(guī)格尺寸滿足施工詳圖要求。b、止水橡皮在生產(chǎn)廠家按規(guī)格制作，并做好T型、十字型接頭，現(xiàn)場安裝進每個方向最多采取兩個接頭，接頭采取專用模具熱壓而成。c、止水帶安裝采取木模及支撐固定牢靠，接縫嚴密。對安裝止水設(shè)施妥善保護，預防意外破壞。在止水帶周圍澆筑砼時，應仔細認真振搗，振搗器不得觸及止水帶。固定止帶模板拆除要仔細，不得損傷止水帶。d、反濾層鋪設(shè)鋪設(shè)反濾層在地基驗收后進行，鋪設(shè)前濾料粒徑、含泥量檢驗符合要求后采取。濾料按品種分層鋪設(shè)，鋪設(shè)時使濾料處濕潤狀態(tài)，以免顆粒分離。分層必需拍打平整。6、砼養(yǎng)護采取灑水養(yǎng)護，應在砼澆筑完成后12～18小時內(nèi)開始進行，其養(yǎng)護期時間按下表實施，在干燥、炎熱氣候條件下，應灑水養(yǎng)護時間最少28天以上；大致積砼水平施工縫則應養(yǎng)護到澆筑上層砼為止；砼養(yǎng)護期砼所用水泥種類養(yǎng)護時間（天）硅酸鹽水泥和一般硅酸鹽水泥14火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、硅酸鹽大壩水泥217、漿砌塊施工①、石料a、砌體石料必需質(zhì)地堅硬、新鮮，不得有剝落層或裂紋。其基礎(chǔ)物理力學指標應符合設(shè)計要求。b、石料從采石場專門開采，表面泥垢等雜質(zhì)，砌筑前應清洗潔凈。c、石料規(guī)格要求▲粗料石：包含條石、異形石，要求棱角分明，六面基礎(chǔ)平整，同一面最大高差不超出1.0cm，其尺寸視料場擇優(yōu)選定，但其長度宜大于50cm，塊高宜大于25cm，長厚比不宜大于3。粗料石外露面，宜修琢加工，保持大致平整?！鴫K石：通常由成層巖石爆破面成或大塊石料鍥切而得，要求上下兩面大致平整且平行，無尖角、薄邊，塊厚宜大于20cm?！簾o一定規(guī)則形狀，單塊重量應大于25kg，中厚大于15cm。②、膠結(jié)材料a、砌石體膠結(jié)材料，關(guān)鍵有水泥砂漿和混凝土。水泥砂漿是由水泥、砂、水按一定百分比配合而成。用作砌石膠結(jié)材料混凝土是由水泥、水、砂和最大粒徑不超出40mm骨料按一定百分比配合而成。b、水泥：應符合國家標準及部頒標準要求，水位改變區(qū)、溢流面和受水流沖刷部位，其水泥標號應不低于325號。c、水：拌和用水要求符合國家標準要求。d、水泥砂漿沉入度應控制在4-6cm，混凝土坍落度應為5-8cm。③、砌筑要求a、擋墻基礎(chǔ)按設(shè)計要求開挖后，進行清理，并請工程師進行驗收。b、已砌好砌體，在抗壓強度未達成2.5Mpa前不得進行上層砌石準備工作。c、砌石必需采取鋪漿法砌筑，砌筑時，石塊宜分層臥砌，上下錯縫，內(nèi)外搭砌。砌體砌縫寬應符合下表要求。類別砌縫（cm）條石塊石砂漿砌石體平縫1.5～22～2.5豎縫2～32～4d、在鋪砌前，將石料灑水濕潤，使其表面充足吸收，但不得殘留積水。砌體外露面在砌筑后12至18小時之內(nèi)給養(yǎng)護。繼續(xù)砌筑前，將砌體表面浮碴清除，再行砌筑。e、砂漿砌石體在砌筑時，應做到大面朝下，合適搖動或敲擊，使其穩(wěn)定；嚴禁石塊無漿貼靠，豎在填塞砂漿后用扁鐵插搗至表面泛漿；同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應錯縫砌筑，不得存在順流向通縫，上下相鄰砌筑石塊，也應錯縫搭接，避免豎向通縫。必需時，可每隔一定距離立置丁石。f、雨天施工不得使用過濕石塊，以免細石砼或砂漿流淌，影響砌體質(zhì)量，并做好表面保護工作。如沒有做好防雨棚，降雨量大于5mm時，應停止砌筑作業(yè)。④、漿砌石砌筑方法：a、通常要求①砂漿必需要有試驗配合比，強度須滿足設(shè)計要求，且應有試塊試驗匯報，試塊應在砌筑現(xiàn)場隨機制取。②砌筑前，應在砌體外將石料上泥垢沖洗潔凈，砌筑時保持砌石表面濕潤。③砌筑因故停頓，砂漿已超出初凝時間，應待砂漿強度達成2.5Mpa后才可繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前，應將原砌體表面浮渣清除；砌筑時應避免震動下層砌體。④勾縫多哈漿標號應高于砌體砂漿；應按實有砌縫勾平縫，嚴禁勾假縫，凸縫；勾縫密實，黏結(jié)牢靠，墻面潔凈。⑤砌石體應采取鋪漿法砌筑，砂灰漿厚度應為20-50mm，當氣溫改變時，應合適調(diào)整。⑥采取漿砌法砌筑砌石體轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，對不一樣時砌筑面，必需留置臨時間斷處，并應砌成斜搓。⑦砌石體尺寸和位置許可偏差，不應超出相關(guān)要求。b、塊石、毛石砌筑①砌筑基礎(chǔ)第一皮石塊應座漿，且將大面朝下。砌體基礎(chǔ)擴大部分，若做成階梯形，上級階梯石塊應最少壓砌下級階梯1/2，相鄰階梯塊、毛石應對應錯縫搭接。②砌體應風皮臥砌，并應上下錯縫、內(nèi)外搭砌，不得采取外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心砌筑方法。③砌體灰縫厚度應為20-30mm，砂漿應飽滿，石塊間較大空隙應先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊施工方法，石塊間不應相互接觸。④砌體第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處應選擇較大石料砌筑。⑤石墻必需設(shè)置拉結(jié)石。拉結(jié)石必需均勻分布、相互錯開，通常每0.7m2墻面最少應設(shè)置一塊，且同皮內(nèi)中距不應大于2m。拉結(jié)石長度，若其墻厚等于或小于400mm時，應等于墻厚；墻厚大于400mm時，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接，搭接長度不應小于150mm，且其中一塊長度不應小于墻厚2/3。⑥砌體每日砌筑高度，不應超出1.2m。c、養(yǎng)護砌體外露面，在砌筑后12-18h之間應立即養(yǎng)護，常常保持外路面濕潤。養(yǎng)護時間：水泥砂漿砌體通常為14天，混凝土砌體為21天。d、砌石表面勾縫▲勾縫砂漿采取細砂，用較小水灰比，采取425號水泥拌制砂漿。灰砂比應控制在1：1至1：2之間。▲清縫在料石砌筑二十四小時后進行，縫寬大于砌縫寬度，縫深大于縫寬二倍。▲勾縫前必需將槽縫沖洗潔凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤?！纯p砂漿必需單獨拌制，嚴禁和砌石體砂漿混用。▲拌制好砂漿向縫內(nèi)分幾次填充并用力壓實，直到和表面平齊，然后抹光。砂漿初凝后砌體不得擾動?！纯p表面和塊石應自然接縫，努力爭取美觀、勻稱，砌體表面濺上砂漿要清除潔凈。▲當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應刷洗潔凈，最少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護期間應常常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。e、砌體養(yǎng)護砌體外露面在砌筑后12～18小進之間應立即養(yǎng)護，常常保護外露面濕潤。水泥砂漿砌筑養(yǎng)護時間不少于14天。第四章確保工期、施工進度計劃及確保方法施工進度計劃及進度確保方法內(nèi)容包含：施工進度計劃、工期控制關(guān)鍵方法、施工過程中進行進度控制內(nèi)容和方法。第一節(jié)、施工進度計劃說明為確保工程按計劃完成全部施工任務(wù)，建立項目經(jīng)理部總體責任，各專業(yè)施工具體實施兩級工期確保機構(gòu)，從組織上確保本工期順利兌現(xiàn)。本工程工期60天。本工程要不惜一切努力，必需按時或提前完工，確保按時投入使用。為了確保總工期實現(xiàn)，必需在各分項工程、在各個步驟上確保按時完成。所以為了確保工期，擬采取以下方法。1、充足做好準備工作：根據(jù)施工準備，施工進度計劃做好工程材料、施工機具、施工勞力提前進場工作，提前和甲方聯(lián)絡(luò)，盡早做好施工現(xiàn)場準備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、為施工發(fā)明良好條件。2、切實嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案，依據(jù)現(xiàn)場實際情況和甲方提出各項要求，立即完善施工方案。3、調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。4、調(diào)配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充足確保。發(fā)揚我企業(yè)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)優(yōu)良作風。5、管理層立即處理重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保不影響施工正常進行。6、在確保質(zhì)量前提下，盡可能地采取“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采取機械化、規(guī)范化施工，加緊施工速度。7、全方面實施網(wǎng)絡(luò)控制，制訂階段性施工進度目標，嚴格控制關(guān)鍵施工段工期，以小節(jié)點確保大節(jié)點。對工程施工進行動態(tài)管理，立即分析處理影響工期原因確保實現(xiàn)施工計劃。8、嚴格按程序辦事，完善管理機構(gòu)、質(zhì)量確保體系，加強管理、落實責任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，確保一次成優(yōu)，一次成活，加緊施工進度。9、現(xiàn)場配置一名機電管理人員，確保施工機具出現(xiàn)異常后能得到立即處理，從而為施工順利進行發(fā)明良好條件。10、做好前期準備工作，使隊伍進場后立即進入施工狀態(tài)。其中必需聯(lián)絡(luò)好多種工種工作人員及多種電器機械工具，以備立即投入使用。11、合理安排各分期同工程及工種進場日期及完工期，把工期落實到各工種各班組及個人，需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業(yè)，拉開工作面，使整個工地全方面投入施工。12、制訂出合理材料計劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把須購置及加工材料依據(jù)施工進度計劃，列出定貨時間、貨期及加工期、貨到工地時間，每一個工序抽需材料須在此工序開工前前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料現(xiàn)象。13、做好宣傳教育工作，常常在工地現(xiàn)場開展優(yōu)質(zhì)進度競賽，工種和工種比，班組和班組比，個人和個人比，獎勵班組及個人，提升工人主動性.第二節(jié)、工期控制方法工期天數(shù)為60天，我企業(yè)爭取在58天完工。經(jīng)過我企業(yè)技術(shù)人員對此工程綜合地深入研究，制訂切實可行施工設(shè)計后，在不影響工程質(zhì)量而能縮短工期前提下，關(guān)鍵合理安排了以下幾方面：1、做好前期準備工作，使隊伍進場后立即進入施工狀態(tài)。其中必需聯(lián)絡(luò)好多種工種工作人員及多種電器機械工具，以備立即投入使用。2、合理安排各分項工程及工種進場日期及完工期，把工期落實到各工種各班組及個人，需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業(yè)，拉開工作面，使整個工地全方面投入施工。3、制訂出合理材料計劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把需要購置及加工材料依據(jù)施工進度計劃，列出定貨時間、貨期及加工期、貨到工地時間，每一個工序所需材料須在此工序開工前前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料現(xiàn)象。4、做好宣傳教育工作，常常在工地現(xiàn)場開展優(yōu)質(zhì)進度競賽，工種和工種比，班組和班組比，個人和個人比，獎勵班組及個人，提升工人主動性。第三節(jié)、工期確保方法1、為確保工程按計劃完成全部施工任務(wù)，建立項目經(jīng)理部總體責任，各專業(yè)施工具體實施兩級工期確保機構(gòu)，從組織上確保本工期順利兌現(xiàn)。2、為確保本工程總工期順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將嚴格根據(jù)實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制單位工程施工，制訂單項作業(yè)計劃。3、天天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門人員和專業(yè)施工責任人檢驗當日完成情況，布署第二天工作安排，對施工中提出問題立即處理對第二天可能出現(xiàn)問題及早采取對策，對物資供給和勞動力安排做好充足準備。4、以網(wǎng)絡(luò)科學組織施工，提升時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外，多個工序相互穿插，緊密銜接，最大程度地縮短工期，提升工效。5、合理安排勞動力，實施日夜輪番作業(yè)，節(jié)假日不休息，主動關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。6、主動采取多種新工藝、新技術(shù)施工。7、多種材料確保立即充足供給，多種周轉(zhuǎn)材料貯備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，確保施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。8、加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，對變更圖紙疑問、社會原因等影響進度問題提前考慮，主動協(xié)商處理。9、施工過程中進行進度控制內(nèi)容和方法：⑴、在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃關(guān)鍵控制點，了解進度實施動態(tài)情況。尤其是對影響進度關(guān)鍵控制點嚴加控制。⑵、立即分析各進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，確保進度計劃實現(xiàn)。⑶、嚴格進行進度檢驗，建立對應進度獎懲方法。⑷、做好工程進度統(tǒng)計。⑸、對搜集進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃和實際進行比較，從中發(fā)覺是否出現(xiàn)進度偏差，采取對應糾正方法。⑹、分析進度偏差帶來影響并進行工程進度估計，提出可行進度修改方法。⑺、重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。⑻、定時向甲方提供工程實際進展情況，按期提供必需進度匯報。⑼、組織定時現(xiàn)場會議，立即分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊之間生產(chǎn)活動，督導各隊實施。為了確保工程在施工過程中做到有組織、有布署，使裝飾工程自始自終有序進行。依據(jù)本工程特點，為了爭取必需施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，保持有條不紊施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機具設(shè)備，盡可能開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全方面文明施工，工期60天目標得以實現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小和多個交叉施工，我企業(yè)對該工程情況做以下確保工期技術(shù)方法：第四節(jié)、組織體系確保工期方法1、從組織體系上確保工期組織方法：本工程整個投標工期60個日歷天，為確保按質(zhì)、按期完成任務(wù)，成立精干項目經(jīng)理部，從組織上起了確保，使工程施工自始自終有條不紊進行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負責本工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)和文明施工等總體管理。加強施工過程中動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備投入，在確保每道工序之間工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴厲施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：⑴、精選施工班組，合理組織施工:我企業(yè)將從二十多個在企業(yè)眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛施工班組中精選多個參與該工程施工施工隊伍，同時嚴格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵤┒喙しN交叉作業(yè)。⑵、優(yōu)化管理隊伍，強化施工管理:我企業(yè)將委派企業(yè)從事高級建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力高素質(zhì)、高學歷人才，組成最具實力管理班子、項目小組，成立工程進度監(jiān)督小組，進駐工地，查進度質(zhì)量。⑶、認真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我企業(yè)將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短時間吃透圖紙，保持和設(shè)計者親密聯(lián)絡(luò)，降低更改或返工。⑷、提供優(yōu)異工具，提升工作效率:因為本工程施工周期短，施工難度高，我企業(yè)在此工程中，將全部采取企業(yè)新近增置進口優(yōu)異工具配置給施工班組、提升使用率、專員機械養(yǎng)護、力保不卡殼。⑸、材料、設(shè)備需求計劃①、提前預見定貨，努力爭取正確到位:我企業(yè)將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,依據(jù)項目部提供材料樣單提前選購定貨，做到正確無誤。②、實施半成品加工，提升施工進度:項目部將依據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工努力爭取提升進度。③、明確工程進度，實施進度承諾制:在項目小組及企業(yè)進度質(zhì)量監(jiān)督小組指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍管理監(jiān)督，落實責任到班組，實施進度承諾制度。關(guān)鍵對甲方供料部分，除總體要求外，每七天提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金擔心時，分批立即進入。⑹、資金運行控制在本工程施工過程中，依據(jù)招標文件要求，我企業(yè)以做好充足準備，企業(yè)依據(jù)以往進展和材料定貨情況，立即注入資金，使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ谩＂?、確保后勤保障，消除后顧之憂:我企業(yè)將配置工程中必備車輛，進駐現(xiàn)場周圍，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該工程。2、對工期具體、科學、合理安排⑴、依據(jù)本工程特點及招標文件要求,合理安排各工種百分比投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間配合,是本工程關(guān)鍵。本工程決定采取立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程施工，合理安排好各工種穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。總而言之，我企業(yè)將全方位支持、配合、不遺余力進行施工，努力爭取完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。第五章、勞動力計劃、關(guān)鍵機械設(shè)備計劃及材料用量計劃第一節(jié)、材料、輔料、多種配件采購計劃及方法一、采購計劃及方法：材料是生產(chǎn)要素之一，在工程項目施工中材料消耗量很大，品種規(guī)格復雜繁多，其價值在建筑總造價中所占百分比很大。困此，做好施工材料供給、保管和使用等工作，對確保工程質(zhì)量和進度、降低工程成本含有重大意義。材料采購計劃對供貨商企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)保單、物資、物資樣品度驗結(jié)果等進行評價，依據(jù)質(zhì)高、階低和運距近標準，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。二、制訂采購計劃：1、材料計劃單制訂制訂采購計劃項目開工前，由項目部向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供給備料依據(jù)；在施工中，依據(jù)工程變更及調(diào)整施工預算，立即向材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作業(yè)動態(tài)供料依據(jù)；依據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期許可時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供給部門組織加工和向現(xiàn)場送貨依據(jù)；依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供給部門作為送料依據(jù)；按月對材料計劃實施情況進行檢驗，不停改善材料供給。材料采購供給計劃包含確定材料需用量、材料貯備量和材料平衡表。材料需用量其計算公式為：材料需用量=施工期內(nèi)應完成工程量×材料消耗定額材料需用量計劃制訂是一項關(guān)鍵工作，定是申請、定貨、送料依據(jù)。材料采購計劃內(nèi)容有：A、物資數(shù)量、類別、型號、等級；B、交貨期質(zhì)量要求；C、驗收方法、物資規(guī)范、技術(shù)資料。材料貯備量為確保施工連續(xù)性，施工中工地應有一定數(shù)量材料貯備，以預防材料供給脫節(jié)。A、正常貯備是工地在前后兩批材料運輸間隔期中，為滿足正常施工而建立貯備。B、保險貯備是施工現(xiàn)場為了防備材料運輸誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立貯備。材料平衡表在確定時未和期初基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。2、材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必需依據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量確保書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。不管是甲供材、乙方按甲方指定材還是乙方自行采購材料，全部要依據(jù)本項目設(shè)計說明中材料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產(chǎn)地來進行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測要求進行。驗收要作好統(tǒng)計、辦理驗收手續(xù)。對不符累計劃要求或質(zhì)量不合格材料應拒絕驗收。3、材料貯存和保管進庫材料應驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場材料必需防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料放置要按平面部署圖實施，做到位置正確、保管處理適當、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定時盤點、帳實相符。4、材料領(lǐng)發(fā)凡有定額工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實施定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)同意后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬統(tǒng)計領(lǐng)發(fā)情況和節(jié)超情況。5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包含：是否按材料作法合理用料，是否嚴格實施配合比，是否認真實施領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工程結(jié)束料退場地清，是否按要求進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢驗是監(jiān)督手段，檢驗要做到情況有統(tǒng)計、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。6、材料回收班組余料必需回收，立即辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供給部門安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。第二節(jié)、勞動力組織及安排計劃一、勞動力組織體系建立：本標段項目工程含有工程量大、質(zhì)量要求高和預定工期緊特點。所以，怎樣充足發(fā)揮人原因，進行科學合理勞動力組合，是順利完成施工任務(wù)有效確保。1、建立和完善項目經(jīng)理為首現(xiàn)場管理機構(gòu)和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生組織體系。2、精選歷年來發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程作業(yè)隊伍，組成精干專業(yè)班組，簽署專業(yè)協(xié)議，對特殊工種進行技術(shù)培訓，并組織勞務(wù)進場。3、向全體施工人員進行施工指導思想、質(zhì)量、工期、安全文明意識、施工組織紀律和施工管理制度教育。4、開工前，工程項目部和施工作業(yè)隊簽署安全施工責任協(xié)議書，明確雙方在項目施工中法律和經(jīng)濟責任。5、為了確保工期，在整個工期安排中，采取前緊后松方法。節(jié)假日期間將組織好施工人員安排，不予放假。6、項目部組成由項目經(jīng)理1人，項目行政責任人1人，項目施工責任人1人，項目技術(shù)責任人1人，管理人員采購員1人，倉庫管理員1人，計劃統(tǒng)計員1人，安全員1人，質(zhì)檢員1人，施工員1人，資料員1人，工地設(shè)計員1人。第三節(jié)、關(guān)鍵施工機械設(shè)備投入使用計劃1、施工現(xiàn)場設(shè)置專職機械管理人員，懂技術(shù)會管理，會維修，施工現(xiàn)場內(nèi)多種機械設(shè)備有管理制度牌，操作規(guī)程和技術(shù)方法及操作人員崗位責任制牌，多種機械設(shè)備部署符合平面圖要求。2、施工現(xiàn)場多種機械設(shè)備有防雨、防砸設(shè)施，起重機、卷揚機有牢靠地錨，機械傳動外漏部分必需有防護裝置。3、進入施工現(xiàn)場機械設(shè)備，要有其正規(guī)技術(shù)防范性能和安全質(zhì)量檢測合格證，機械安裝使用檢測、保養(yǎng)、驗收有統(tǒng)計，專員負責，擔任人員必需持證上崗。4、施工現(xiàn)場多種機械嚴禁非專業(yè)人員操作，機械設(shè)備其它管理標準按《西安市建筑施工現(xiàn)場安全防護標準》和本企業(yè)有專門要求實施。5、施工現(xiàn)場機械設(shè)備具體管理、監(jiān)督檢驗由企業(yè)機械設(shè)備專業(yè)管理部門負責。第六章、質(zhì)量確保體系及方法一、確立質(zhì)量確保有力方法：依據(jù)設(shè)計圖紙及國家裝飾工程質(zhì)檢規(guī)范要求，確保該工程質(zhì)量各分部分項優(yōu)良率為100%，確保工程質(zhì)量符合國家要求驗收標準，為確保工程質(zhì)量，成立專題質(zhì)量檢驗領(lǐng)導小組(QC小組)開展全方面質(zhì)量質(zhì)量管理，發(fā)出“質(zhì)量就是生命”總動員，嚴格實施自檢、互檢、交接檢“三檢制”，質(zhì)量檢驗領(lǐng)導小組職責分工步驟以下：二、質(zhì)量確保方法：1、管理計劃⑴、項目經(jīng)理部要認真落實以“百年大計，質(zhì)量第一”方針，牢靠樹立以優(yōu)取存，以快取信，以質(zhì)取勝思想，把提升工程質(zhì)量放在關(guān)鍵位置。訂出質(zhì)量管理計劃，扎扎實實地抓好工程質(zhì)量工作。⑵、在項目經(jīng)理管理領(lǐng)導下，以安全質(zhì)檢部為關(guān)鍵，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。⑶、抓工程質(zhì)量貫穿在施工準備、施工期間、完工結(jié)尾三個階段全過程，各項制度標準化、規(guī)范化，技術(shù)資料專員做專員管。⑷、最大程度消亡質(zhì)量事故，各工種要確保裝飾質(zhì)量。⑸、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢部領(lǐng)導主管。⑹、健全以質(zhì)量管理為主各級質(zhì)量檢驗分析制度，經(jīng)理部按周召開工程質(zhì)量分析會議，定時由質(zhì)檢部組織對工程質(zhì)量進行檢驗分析評選。各工種對工程質(zhì)量建立期初部署，期中檢驗，期末總結(jié)分析會議，立即發(fā)覺工程進行中存在問題立即采取方法給處理。2、質(zhì)量技術(shù)崗位責任制施工員崗位責任⑴、努力學習，鉆研技術(shù)，搞好本職員作，對所負擔裝飾施工工程統(tǒng)一負責。⑵、參與工程圖紙會審交底，并參與意見，研究討論施工綱領(lǐng)編制，提出工程所需材料進場要求和日期。⑶、負責下達施工任務(wù)單(施工進度計劃)，組織進場編制施工進度表，做到無計劃不施工，核定該工程所需用料，核定驗收周完成工作量，確保質(zhì)量等級和完成情況，提供編制每七天施工計劃依據(jù)。⑷、工程變更必需由甲方設(shè)計部門書面通知，并嚴格按通知辦理。⑸、施工期間全方面協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)搞好職員伙食起居生活，做好裝飾工程質(zhì)量評定統(tǒng)計，交底技術(shù)安全生產(chǎn)方法，做好隱蔽工程驗收統(tǒng)計和施工日志及其它現(xiàn)場管理工作指揮。⑹、精心組織施工，協(xié)調(diào)各工種相互配合，對裝飾工程中相關(guān)關(guān)鍵部位進行復檢，對施工疑難問題應立即匯報項目經(jīng)理部，并提出處理意見。3、質(zhì)量員崗位責任制⑴、努力學習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，認真學習施工驗收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，依據(jù)裝飾工程特點，熟練掌握工程質(zhì)量驗收評定標準和企業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量要求，堅持以質(zhì)為主標準。⑵、幫助施工員定時開展工程質(zhì)量自檢互檢活動，參與重大復雜隱蔽工程驗收定位復核工作。⑶、會同施工員帶班長做好重大復雜工程質(zhì)量評定工作，搜集好各項相關(guān)工程資料，做到各項有用數(shù)據(jù)不缺不漏，認真立即真實反應情況，并做好相關(guān)報表、報表填寫及上報工作。⑷、做好操作規(guī)程知識宣傳教育工作，對工人必需進行進場質(zhì)量教育，對重大施工工程方案和技術(shù)方法要參與意見并參與相關(guān)技術(shù)交底工作。⑸、常常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病，發(fā)揮班組質(zhì)量員作用，認真聽取群眾意見，對違反施工操作規(guī)程做法應給教育，不聽勸說者，有權(quán)停止施工。⑹、發(fā)生質(zhì)量事故要立即上報處理，可返工重做應立即重做，有重大質(zhì)量事故，必需分析原因，開好事故分析會，提出改善意見，并落實方法。4、三檢制度⑴、各班組、各工種天天工作結(jié)束要進行自檢，檢驗是否符合圖紙要求，如發(fā)覺不符合要求，應立即返工處理，不能過夜，并在施工日志上做好統(tǒng)計。⑵、質(zhì)量員負責定時組織班組長、各工種責任人進行分部分項工程質(zhì)量相互檢驗，不合格要立即返工修補處理，并做好檢驗統(tǒng)計。⑶、各工種之間，上道工序結(jié)束，下道工序開始之間，同一工種人員變動之間，要進行交接檢驗工程質(zhì)量情況，并做好交接檢驗統(tǒng)計，以免工種間、工序間、人員之間在質(zhì)量問題上有相互推諉，責任不明。5、技術(shù)復核制度⑴、工地技術(shù)責任人(施工員)、質(zhì)量員、工種帶班組一起對各自裝飾工種和工序進行技術(shù)復核檢驗，關(guān)鍵部位有經(jīng)理部組織人員對相關(guān)裝飾工程和工序進行技術(shù)復核，復核后會同甲方或設(shè)計單位一起驗收。⑵、對下列項目進行技術(shù)復核：①、對裝飾工程中主體部定位、放線。②、對裝飾工程中吊頂用材、規(guī)格數(shù)量、承受力、對有一定重量吸、吊頂燈具安裝。③、樓地面、柱頭頂面。6、定時檢驗制度⑴、項目經(jīng)理部每七天會同工種班組組織一次安全質(zhì)量檢驗，由經(jīng)理帶隊，安全質(zhì)檢部等相關(guān)人員和各隊安全員、質(zhì)量員參與。⑵、檢驗內(nèi)容：①、實測評分。②、檢驗隱患，提出整改方法和整改要求。③、部署上級和企業(yè)相關(guān)安全質(zhì)量要求要求。④、檢驗相關(guān)各項技術(shù)資料。⑤、了解工地生產(chǎn)生活工作等群眾要求，處理工地施工實際問題。⑶、安全質(zhì)檢部對檢驗情況立即寫出技術(shù)質(zhì)量簡報，通報檢驗情況，反饋分析存在問題，提出處理要求，表彰優(yōu)異。7、材料檢驗制度⑴、各材料員采購首先按備料清單取樣，經(jīng)過測試部門或技術(shù)部門核定方可采購進場，對工程額度較大、技術(shù)性較強，可由質(zhì)檢部人員派人陪同前往。全部由承包人采購或加工材料均須提供質(zhì)保書或檢驗匯報.不合格材料一律不得使用.⑵、凡材料購件進場均要驗收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格并簽發(fā)材料單，以作核實用工程材及經(jīng)濟分析依據(jù)，凡發(fā)覺以次充好，以少報多，弄虛作假，經(jīng)理部將依據(jù)情節(jié)輕重嚴厲處理。8、隱蔽工程驗收制度⑴、隱蔽工程驗收由施工員會同監(jiān)理、甲方基建責任人依據(jù)圖紙要求，驗收規(guī)范一起驗收，并應注明規(guī)格數(shù)量，誤差度及工程量、變更原因等，參與驗收人員代表各方簽字，單位蓋章。⑵、隱蔽工程驗收內(nèi)容包含預埋吊頂、木結(jié)構(gòu)及輕鋼龍骨吊頂?shù)取?、技術(shù)資料歸檔制度⑴、技術(shù)資料歸檔由施工員負責，項目經(jīng)理部辦公室負責資料定時搜集，統(tǒng)一編號歸檔。⑵、技術(shù)資料包含協(xié)議、圖紙、預決算和隱蔽工程驗收匯報單。⑶、工程完工驗收匯報單及工程質(zhì)量檢驗評定等，各項資料領(lǐng)用和借閱全部應按相關(guān)要求辦理，由責任人簽字。全部技術(shù)資料均作為以后甲方使用過程中發(fā)生意外備用。10、完工驗收制度⑴、工程完工交付甲方使用前必需做好完工驗收手續(xù)，簽證完工驗收單，并簽字蓋章。⑵、完工驗收由甲方組織相關(guān)設(shè)計單位和上級主管部門一起驗收，驗收時請相關(guān)人員提出意見，對提出缺點應立即修補。11、回訪保修制度工程完工驗收六個月后，需組織定時回訪征求甲方意見，并做好統(tǒng)計。第七章、安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法一、安全生產(chǎn)管理確保體系：針對工程具體特點，建立健全安全管理確保體系，完善落實安全崗位責任制度。根據(jù)“誰指揮誰負責，誰施工誰負責，誰操作誰負責”標準，把崗位責任落實到各層次、各部門、各班組及個人。嚴格根據(jù)施工安全檢評標準、施工用電安全規(guī)范、高處作業(yè)安全規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)要求，健全各項安全管理制度，落實多種安全方法，在安全前提下進行施工。二、具體安全具體方法：1、加強全員安全教育增強安全意識，對進場人員，要進行全方面安全知識入場教育，提升全員尊章守紀自覺性和自我保護意識，有效杜絕違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象。2、堅持逐層進行技術(shù)交底同時必需進行安全技術(shù)操作交底，逐條落實班組個人并常常檢驗監(jiān)督認真實施。堅持班前安全活動，并寫好活動統(tǒng)計?，F(xiàn)場建立安全管理小組，堅持定時及不定時檢驗，施工現(xiàn)場設(shè)安全口號、安全色標及設(shè)置要符合國家標準，認真落實實施安全管理獎懲制度。3、現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施要逐項檢驗驗收并有驗收統(tǒng)計，發(fā)覺隱患時必需立即處理，危及安全時必需停止作業(yè)，因作業(yè)必需臨時變動防護設(shè)施時，必需經(jīng)施工責任人同意，并采取對應可靠方法，作業(yè)后立即恢復。4、整個施工現(xiàn)場用電配線采取三相五線制，對線路布設(shè)要規(guī)范化，并做到三級漏電保護和“一機一閘“。嚴禁使用裸露線、拖地線和金屬物走線，漏電保護器要靈敏可靠。5、安裝、維修和拆除臨時用電必需有現(xiàn)場電工完成，電工必需持證上崗。嚴禁非電工任意搭線、牽線和開動配電箱。6、全部配電箱門應配鎖，配電箱和開關(guān)箱由專員負責，并常常檢驗維修。7、現(xiàn)場電工要常常檢驗用電線路、設(shè)備情況立即做好絕緣，更換處理。同時檢驗清理線路，預防混亂情況發(fā)生。8、進入現(xiàn)場必需正確佩帶合格安全帽。9、嚴禁酒后、赤腳上班，不得穿拖鞋、高跟鞋硬底鞋登高作業(yè)。10、高空作業(yè)所需材料、工具應堆放穩(wěn)妥，嚴禁向下拋擲物體，無安全操作面時拴好安全帶。11、架上作業(yè)時，人員、材料不能過分集中，操作面上要求滿鋪架板。不得在架上打鬧、睡覺。12、人員上下、通行應按要求通道行走，不準隨意攀越架子、圍欄，不準隨意跨鉆現(xiàn)場溝道、孔洞。第八章、安全文明施工及環(huán)境保護方法第一節(jié)、安全及工地文明施工確保方法一、安全施工方法：1、現(xiàn)場認真落實落實“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全生產(chǎn)管理制度。2、現(xiàn)場成立文明安全施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長。設(shè)專職安全員和兼職安全員，依據(jù)我企業(yè)制訂文明安全施工規(guī)章制度，落實安全管理人員崗位責任制。3、本工程實施科學全封閉管理，嚴格實施人員外出請假制度，增強工人紀律觀念，提升工人思想素質(zhì)。4、開工前對全體人員進行安全教育，經(jīng)考評合格后方可上崗。而且定時進行安全生產(chǎn)講評會。對施工生產(chǎn)做到有部署、有落實、有檢驗。特殊工種操作人員必需持證上崗。5、在現(xiàn)場醒目標位置設(shè)置安全、消防等宣傳標牌，講解消防設(shè)施、器材使用方法。消防設(shè)施、器材放置位置要有顯著標志，夜間設(shè)紅色警示燈，道路要通暢。6、部署任務(wù)時要進行具體安全技術(shù)交底，并做好統(tǒng)計，施工中嚴格實施安全操作規(guī)程，對安全設(shè)施經(jīng)進行檢驗。7、堅持開好班前安全會，并做好書面統(tǒng)計。8、易燃、易爆、有毒材料要設(shè)專庫存放，由專員保管。9、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；進入現(xiàn)場人員佩戴安全帽。10、對特殊和關(guān)鍵分項工程，制訂專題安全技術(shù)方法。二、臨時用電方法：1、嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責任制。2、做好臨電施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底，并進行統(tǒng)計。3、全部電動機具、機械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證操作手進行操作和維修，非專職操作手不得隨意動用機電設(shè)備。4、工地使用全部電器必需確保質(zhì)量合格，有合格證。5、現(xiàn)場臨時照明系統(tǒng)均采取反復接地裝置。6、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)臨時用電，由指定專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工拉電線、亂接電源。7、電工應掌握安全用電基礎(chǔ)知識和所用設(shè)備性能，電工使用多種測量儀表和一類絕緣標準電動工具，要按要求進行檢測，滿足計量要求。8、停用時間較長電動工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使用，檢測結(jié)果應有統(tǒng)計。9、現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動部、建設(shè)部認證標準配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專員負責定時保養(yǎng)，清掃和擦試。10、施工現(xiàn)場線路采取電纜穿管敷設(shè)，全部電纜采取檢驗無破損、龜裂、符合標準電纜。11、臨時用電一律采取“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必需全部安裝靈敏漏電保護器。12、現(xiàn)場臨時用電安裝完成，經(jīng)工地檢驗合格報企業(yè)質(zhì)安部復驗經(jīng)過后方可投入使用，復驗結(jié)果要有統(tǒng)計。13、臨時用電安裝施工及使用期間多種資料要搜集齊全，以備查驗。三、機械管理方法：1、嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。2、施工機械必需施工現(xiàn)場平面部署圖確定位置進行安裝，安裝完成要組織檢測驗收，并經(jīng)過試運轉(zhuǎn)。檢驗各部件是否達成要求，合格后才能投入使用。3、裝修期間，使用設(shè)備機械種類多，分布作業(yè)面也較廣，機械使用由企業(yè)負責，對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、全部機械必需由專職操手操作和維修，操作手必需持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。5、多種機械必需有可靠接地裝軒，使用完成后必需切斷電源。6、電焊機、切割機、電鋸等機電設(shè)備要開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必需絕緣良好無漏電。7、操作手天天班前、班中、班后一檢，發(fā)覺問題立即停機整修，嚴禁帶隱患工作。四、消防保衛(wèi)方法：1、嚴格實施現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理制度，落實管理人員崗位責任制。2、建立門衛(wèi)及巡查制度，保衛(wèi)人員佩戴標志，晝夜值班，加強對工人管理，掌握進場人數(shù)，辦理暫住證，簽署消防保衛(wèi)協(xié)議。從而確保施工現(xiàn)場防火、防盜安全。3、制訂對應消防管理方法和明確責任制，對工人進行培訓，學習防火、滅火知識及器材使用方法。4、現(xiàn)場消防器材、設(shè)施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材設(shè)置合理有效。5、施工現(xiàn)場嚴禁動用明火，確因需要，必需向工地責任人申請，并采取防火方法。現(xiàn)場需動用明火（電氣焊）要簽證，并派專員帶滅火器看火。6、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款乃至驅(qū)逐出工地。任何人不得挪用消防器材，現(xiàn)場要制訂消防方法。7、現(xiàn)場消防器材齊全有效，碼放處均設(shè)置顯著標志，并保持道路通暢無阻。8、現(xiàn)場要認真實施“三堅持”，即堅持防火交底制度，堅持用火申請制度和堅持特殊工種持證上崗制度。9、嚴格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈）以防火災穩(wěn)患。五、現(xiàn)場管理方法：1、嚴格落實現(xiàn)場管理制度，落實現(xiàn)場管理人員崗位責任制。2、依據(jù)建設(shè)部、市建委制訂文件要求建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及安保體系。3、現(xiàn)場實施封閉式管理，多種管理制度要求內(nèi)容具體，字跡工整，范圍明確清楚。4、現(xiàn)場多種臨時設(shè)施必需按平面部署圖位置搭建，多種施工用料，機具按指定位置堆放整齊并做好標識。5、做好工人入場教育，職員安全教育及考評統(tǒng)計。6、記好施工日志，并確保其真實性。7、建立現(xiàn)場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地辦公室內(nèi)，現(xiàn)場管理多種內(nèi)業(yè)資料搜集齊全，安排專員負責管。8、保持場地整齊潔凈，垃圾廢料天天專員清理。六、料具管理方法：1、嚴格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制。2、按施工平面部署圖明確位置搭設(shè)臨時倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖。制訂材料節(jié)省方法，并做好材料節(jié)省臺帳、報表。3、進場材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放，碼放整齊，并做好標識，材料擺放位置要方便收發(fā)。4、現(xiàn)場按計劃進料，按計劃或任務(wù)書發(fā)料。全部領(lǐng)料單需有施工員簽字方能領(lǐng)出。可追溯性物資材料按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》要求實施。并具體填寫相關(guān)統(tǒng)計，做好標識，便于實現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。5、現(xiàn)場使用材料必需有合格證，材料員要搞好材料合格證搜集工作。現(xiàn)場碼放材料均用標牌進行標識，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進場日期。6、搬運材料時，要輕拿輕放，預防在搬運過程中損壞。7、加強對材料人員業(yè)務(wù)培訓和考評工作?？荚u結(jié)果有文字統(tǒng)計。8、制訂進出門要求和攜帶材料工具進出門要求。在施工過程中，組織專門半成品、成品保護隊伍。施工期門，由值班經(jīng)理或工長組織晚間值班巡查。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象發(fā)生。第二節(jié)、文明施工目標計劃和確保方法本工程文明施工目標為：爭取取得省級文明工地。我企業(yè)大多采取外加工，這么既縮短了工期，且產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)良，同時降低現(xiàn)場粉塵污染，降低噪音，這么