公園地塊土地復(fù)墾工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

公園地塊土地復(fù)墾工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。 1.1.工程概況 1.1.1.施工組織總體設(shè)想 1.2.技術(shù)方案編制原則 1.2.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策 1.2.2.嚴(yán)格遵守施工合同 1.2.3.合理安排施工程序和順序 1.2.5.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃181.2.6.合理安排布置施工場地 1.2.7.發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用 1.2.8.充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動工具 2.1.土方施工方案及技術(shù)措施 2.1.1.施工前準(zhǔn)備 2.1.2.土方開挖 2.1.3.土方回填技術(shù)措施 2.1.4.土方施工技術(shù)組織措施 2.1.5.安全技術(shù)組織措施 2.2.渣土的堆放與清運(yùn)方案 22.2.1.渣土車伸縮篷布安裝 2.2.2.渣土車安全措施 2.2.3.渣土的挖除及裝車方案 2.2.4.渣土運(yùn)輸方案 312.2.6.棄土場地選址及運(yùn)輸線路的保障措施 3.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.1.1.質(zhì)量管理體系 3.2.質(zhì)量保證措施 3.2.1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識353.2.2.建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3.2.3.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3.2.4.對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從施工的各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 3.3.質(zhì)量控制管理措施 3.3.1.控制材料采購 3.3.2.控制進(jìn)場人員 3.3.3.控制施工過程 3.4.工程質(zhì)量管理制度 3.4.1.全面培訓(xùn)制度 3.4.2.健全的質(zhì)量制度 33.5.質(zhì)量檢查計劃 3.5.1.質(zhì)量檢驗程序 3.5.2.“三檢一評”制度 3.5.3.工序交接制度 3.5.5.工程質(zhì)量檢驗停止點(diǎn)的設(shè)置及檢驗 3.6.創(chuàng)優(yōu)管理 3.6.1.目標(biāo)管理 3.6.2.創(chuàng)優(yōu)策劃 3.6.3.質(zhì)量預(yù)控 3.6.4.過程監(jiān)控 3.6.5.階段考核 3.6.6.持續(xù)改進(jìn) 4.1.1.總體進(jìn)度計劃 4.2.影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析 4.2.1.相關(guān)單位因素 4.2.2.施工組織影響因素 644.2.3.資金因素 4.2.4.施工現(xiàn)場條件因素 4.2.5.技術(shù)及工藝因素 4.2.6.隊伍的選定 4.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 44.2.8.各專業(yè)、工序交接 4.2.9.突發(fā)事件影響 4.3.進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施 4.3.1.進(jìn)度計劃的編制原則 4.3.2.總進(jìn)度計劃的控制原理 4.3.3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制 4.4.進(jìn)度計劃的管理措施 4.4.1.進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容 4.4.2.工程進(jìn)度計劃的控制 4.4.3.進(jìn)度計劃控制的保證措施 4.4.4.工程施工進(jìn)度分析 4.4.5.強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理 4.5.施工進(jìn)度計劃保障措施 4.5.1.建立完善的計劃保證體系 4.5.2.組織措施 4.5.3.技術(shù)措施 4.5.4.管理措施 4.5.5.合同保證措施 4.5.6.勞動力的保證措施 4.5.7.經(jīng)濟(jì)措施 4.5.8.材料及設(shè)備保證措施 4.5.9.施工機(jī)械設(shè)備 4.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工 54.5.12.技術(shù)工藝及措施的保證 4.5.13.外圍保障保證措施 4.6.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 4.6.1.進(jìn)度計劃的檢查 4.6.2.進(jìn)度計劃的調(diào)整 4.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 4.7.1.工程進(jìn)度落后趕工計劃表 4.8.工期提前保證措施 5.1.安全施工管理體系 5.1.1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 5.1.2.安全生產(chǎn)職責(zé) 5.2.安全施工措施 5.2.1.施工階段性技術(shù)措施 5.2.2.機(jī)械設(shè)備的安全使用措施 5.2.3.現(xiàn)場安全用電措施 5.2.4.安全作業(yè)檢查內(nèi)容 5.3.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施 5.3.1.消防責(zé)任制 5.3.2.消防管理制度和措施 5.3.3.施工現(xiàn)場防火設(shè)施的規(guī)定 5.3.4.臨時用電措施 6 5.4.1.組織保證 5.4.2.消防保證措施 5.5.文明施工目標(biāo) 5.5.2.文明施工及環(huán)保的思路 5.5.3.文明施工及環(huán)保目標(biāo) 5.6.文明施工管理措施 5.7.文明施工保護(hù)規(guī)劃 5.7.1.平面管理 5.7.3.文明生活區(qū)的管理 5.7.5.場容場貌 5.8.文明施工保證措施 5.8.1.文明施工責(zé)任區(qū)制度 5.8.2.工完場清制度 5.8.4.文明施工檢查 76.2.1.項目部機(jī)構(gòu)的啟動 6.2.2.項目部高效運(yùn)作保障措施 6.3.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé) 6.3.1.項目管理人員的主要職能 6.3.2.主項目管理人員崗位職責(zé)及安全職責(zé) 6.3.3.對項目管理工作的主要要求 6.4.勞動力計劃 6.4.1.勞動力配置及保障措施 6.4.2.對技工素質(zhì)的控制措施 6.4.3.人員調(diào)配計劃 6.4.4.勞動力安排保證措施 7.1.機(jī)械設(shè)備配備原則 7.1.1.施工機(jī)具準(zhǔn)備 7.1.2.檢測設(shè)備準(zhǔn)備 7.1.3.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 7.2.材料設(shè)備采購計劃 7.2.1.材料準(zhǔn)備計劃 7.2.2.材料的封樣及材料供應(yīng)計劃 7.2.4.主要材料及構(gòu)件的計劃管理 7.2.5.材料的現(xiàn)場管理措施 第八章與發(fā)包人、設(shè)計人、監(jiān)理人的配合、協(xié)調(diào)；緊急情 88.1.與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 8.1.1.三個服從 8.1.3.項目部與業(yè)主配合措施 8.2.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 8.2.2.與監(jiān)理的配合措施 8.2.3.與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合措施 8.3.1.組織機(jī)構(gòu) 8.3.2.風(fēng)險管理 8.3.3.風(fēng)險管理目標(biāo) 8.3.4.風(fēng)險識別 8.3.5.風(fēng)險分析 8.3.6.風(fēng)險決策 8.3.7.風(fēng)險管理評價 8.4.抵抗風(fēng)險措施 8.4.1.風(fēng)險分類 8.4.3.應(yīng)急救援隊伍 8.4.4.項目部應(yīng)急救援職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)與分工.2328.4.5.小組激活時間 8.4.6.聯(lián)絡(luò)方式公式 8.4.7.應(yīng)急救援的經(jīng)費(fèi)保障 98.5.施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 8.6.機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 2378.6.2.現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 8.7.項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案 8.7.2.項目竣工階段存在的風(fēng)險 8.8.2.觸電急救預(yù)案 9.1.程保修及承諾 9.1.1.工程保修承諾 9.1.2.工程保修管理 9.1.3.建立工程保修工作的組織 9.1.4.工程保修責(zé)任及管理措施 9.1.5.工程保修的原則 9.1.6.工程保修管理制度 9.2.工程保修的管理措施 9.2.1.工程保修 9.2.2.提供操作和維修保養(yǎng)手冊 10.1.環(huán)境管理措施 10.1.1.防止對大氣污染 10.1.2.防止對水污染 10.1.3.防止施工噪音污染 10.1.4.廢棄物管理 10.1.5.材料設(shè)備的管理 10.1.6.施工現(xiàn)場節(jié)能節(jié)水 10.1.7.環(huán)保型材料設(shè)備的選擇 10.2.針對特殊環(huán)境的保護(hù)措施 10.2.1.施工材料環(huán)保的控制措施 10.2.2.降低煙霧污染的控制措施 10.2.3.降低現(xiàn)場噪音的控制措施 10.2.4.施工污水排放的控制措施 10.2.5.施工夜間照明的控制措施 10.2.6.能源使用環(huán)保的控制措施 10.2.7.防止施工擾民和民擾措施 10.2.8.揚(yáng)塵污染控制措施 10.3.施工揚(yáng)塵專項方案措施 10.3.1.防止揚(yáng)塵措施 10.3.3.施工準(zhǔn)備階段 10.3.4.施工階段 11.1.施工現(xiàn)場總平面布置原則及依據(jù) 11.2.現(xiàn)場總平面布置說明 11.2.2.主體施工階段平面布置 11.2.3.現(xiàn)場布置 11.3.臨時用水計劃 11.3.1.臨時用水設(shè)計說明 11.3.3.施工現(xiàn)場消防設(shè)施 11.4.臨時用電計劃 11.4.1.臨電設(shè)計總述 11.4.3.現(xiàn)場采用的接地形式及防雷接地 11.4.4.配電箱與開關(guān)箱 11.4.5.電氣安全技術(shù)措施 11.4.6.電氣防火措施 11.4.7.安全防護(hù)措施 11.4.8.臨時用電管理制度 備表 11.5.3.附表三：勞動力計劃表 11.5.5.附表五：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 第一章工程概況我公司在接到xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文組織了各個專業(yè)針對xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道很深的了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等),這對施工組織設(shè)計的貫徹實(shí)施和工程富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特本工程施工過程中的實(shí)際工作流程，并對各分項的施工工在編制xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園在編制xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園辦事；嚴(yán)格執(zhí)行xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安排分期分段進(jìn)行xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因xx區(qū)2021年xx序和順序。施工程序和順序反映xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增組織施工時，必須合理地安排xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠在工程施工中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動生產(chǎn)點(diǎn)，滿足xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園編制建筑xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間要求；合理安排材料堆放場地，xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠提高xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、擇工廠化生產(chǎn)或集中加工成半成品后運(yùn)往現(xiàn)場，如木門制作、衛(wèi)生間隔斷板等可采取專業(yè)廠家根據(jù)設(shè)計圖制成半成xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、XX公園地塊土地復(fù)墾工程采用先進(jìn)xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、第二章施工方案與技術(shù)措施應(yīng)清掃(洗)干凈，嚴(yán)禁滴、漏、灑及攜泥上路，根據(jù)有關(guān)(4)排水：路基外側(cè)設(shè)置300×400排水溝，將地表水(1)機(jī)械開挖(5)做好技術(shù)交底。1.4.1質(zhì)量要求邊坡和邊線：允許偏差±25cm,但邊坡不得挖陡。1.4.2質(zhì)量措施人員(工長)、測量工要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量樁及水準(zhǔn)一般每臺挖土機(jī)要每班配備4～5人，隨時配合清坑修坡，規(guī)定。汽車駛出現(xiàn)場前配備專人檢查裝土情況，關(guān)好車槽，(一)安裝軌道(二)安裝漲緊輪(三)安裝傳動軸(四)安裝電機(jī)及控制器(五)安裝插篷桿及接鏈條(六)安裝擺桿及彈簧(七)固定篷布2.2.3.渣土的挖除及裝車方案在施工范圍內(nèi)，2個施工隊分兩個施工段落內(nèi)開展工作(一)在正式開展運(yùn)輸前，根據(jù)總體計劃安排和運(yùn)輸線(二)運(yùn)輸開始后，在運(yùn)輸起、終點(diǎn)的出口設(shè)置高壓水(三)對干燥的渣土裝渣后采用篷布覆蓋，以避免沿途(四)控制每日作業(yè)時間，原則上作業(yè)時間安排在每日6:00時至17:00時之間；工期緊張的情況下，在環(huán)境敏感(五)運(yùn)輸沿線派專車、專人進(jìn)行巡查，對車輛遵守紀(jì)安全。傾卸渣土力爭傾倒干凈，必要時輔以人工清理車廂，(一)棄土場選址原則：不占用國家良田；盡量選擇丘(二)運(yùn)輸線路的保障措施xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、3.1.1.質(zhì)量管理體系1.1我公司將根據(jù)xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御目將建立完善的崗位責(zé)任制，在xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增1.2xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地管理網(wǎng)絡(luò)。xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園3.2.質(zhì)量保證措施質(zhì)量否決權(quán)。施工隊專職質(zhì)檢工程師在質(zhì)量安全部的領(lǐng)導(dǎo)3.2.3、組建工地試驗室和測量隊，配備先進(jìn)的儀器設(shè)試驗和測量是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和控制的主要方法，則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。(1)建立開工前的技術(shù)交底制度。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。符合采購計劃；②供應(yīng)商的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊(1)施工過程的控制程序：設(shè)計交底→編制工作程序及質(zhì)量計劃→審查批準(zhǔn)→施工前準(zhǔn)備→執(zhí)行工作計劃→設(shè)(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復(fù)測→控檢查→工地試驗→形成試驗報告→報監(jiān)理工程師審批→領(lǐng)(4)隱蔽工程的檢查驗收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗收報告→報項目經(jīng)理部→項目經(jīng)理部(5)單項工程驗收控制程序：自檢合格并有完整的施工記錄→填寫單項工程質(zhì)量評定表→項目經(jīng)理部驗收→填(6)質(zhì)量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質(zhì)檢工程師檢查→質(zhì)量評定→質(zhì)量安全部檢查→簽(7)取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現(xiàn)場見證→(8)不合格產(chǎn)品處理控制程序：不合格處理→檢查實(shí)(3)在使用過程中，經(jīng)常進(jìn)行抽驗，不合格者停止使(4)根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配合比設(shè)計和試驗，求(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進(jìn)行測(6)材料混合前精確計量，以確保各種材料的投放比(1)各工序的施工嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗標(biāo)(2)認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)的工藝參數(shù)。(3)對施工難度大、質(zhì)量要求高的項目，要組織工前(4)加強(qiáng)對特殊工種人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序必(5)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(1)材料質(zhì)量的監(jiān)控。(2)工藝過程的質(zhì)量控制。3.3.質(zhì)量控制管理措施4.1.1嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，4.1.2只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材4.1.3對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，選擇長4.1.4當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予4.1.5進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合4.2.1進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特4.2.2嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不分別予以50~100元/人次的罰款。30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問3.4.工程質(zhì)量管理制度與施工的各施工隊方各級管理人員由項目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對施工隊方進(jìn)行教育的情況1)技術(shù)交底制度2)工序交接檢制度“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)3)隱蔽工程簽證檢查制度自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢4)施工測量復(fù)核制度5)施工過程的質(zhì)量三檢制6)嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗收制度品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資7)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度8)質(zhì)量獎懲制度量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)9)堅持持證上崗制度10)實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工11)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”12)做好施工中的協(xié)作配合工作責(zé)人組織工程技術(shù)人員依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對分工序進(jìn)行檢查；上道工序不合格時，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量單位1全站儀尼康DTM—5321臺2水準(zhǔn)儀2臺3經(jīng)緯儀4臺4鋼盤尺3個5靠尺5個6水平尺5個7塞尺5個8卷尺個9溫度計0℃~200℃?zhèn)€臺秤1個彈簧秤1個水表6個電能表6個壓力表4個1臺超聲波探傷儀1臺漆膜測厚儀1臺特殊工序、關(guān)鍵工序必須指定出專項質(zhì)量過程控制程1)質(zhì)量意識的教育2)加強(qiáng)對施工隊隊伍的培訓(xùn)與管理3)加強(qiáng)材料和物資的管理4)加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要1)質(zhì)量階段考核2)體系考核3)質(zhì)量獎懲“三個一工程”:就是每個工程竣工后“一張光盤、一本規(guī)矩集、一份創(chuàng)優(yōu)總結(jié)”,形成雄厚的經(jīng)驗積累。同時公司每1)管理創(chuàng)新算機(jī)應(yīng)用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件開發(fā)等活動，總結(jié)出項目管理的重點(diǎn)應(yīng)突出“三個細(xì)”:細(xì)化質(zhì)量策劃、布局是否合理及材料的環(huán)保指標(biāo)等向設(shè)計或業(yè)主方提出合成熟時先選擇一個單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作細(xì)部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領(lǐng)會質(zhì)量方針深刻內(nèi)2)技術(shù)積累制(規(guī)矩集),通過大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來說明具體的施工方錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和消防施工及竣工后的工第四章施工總進(jìn)度計劃及保證措施依據(jù)xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地求以及我公司施工經(jīng)驗。我公司對xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白為投標(biāo)人，我公司保證xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御計劃開工日期：2021年6月1日；計劃竣工日期：2021年6月30日。4.2.影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析設(shè)的影響。結(jié)合xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不資金短缺造成材料不能及時進(jìn)場或施工人員的工資不能及4.2.5.技術(shù)及工藝因素外部協(xié)作條件設(shè)計、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、依據(jù)xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的各項不利因素作施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計劃等，形(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進(jìn)度控制計劃：(階段計劃)使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，(3)三級控制計劃4.4.進(jìn)度計劃的管理措施本工程的進(jìn)度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)(1)進(jìn)度計劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展(3)當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時，就要組織項目經(jīng)理部及進(jìn)度計劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計劃的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)(1)進(jìn)度計劃責(zé)任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的劃上簽字，以使總的進(jìn)度計劃變成所有參施單位的共同目(2)下達(dá)施工任務(wù)單(3)相應(yīng)的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分(1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動計劃為下編制階段、月、周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，(3)月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制1)采取多種形式的施工計劃2)三周滾動計劃3)日檢查工作制目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程4)周匯報工作制若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要5)月分析調(diào)整制度6)加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性工進(jìn)度計劃是完成xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文7)對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各8)對施工進(jìn)度實(shí)行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，9)實(shí)行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與11)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需4.5.施工進(jìn)度計劃保障措施計劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分2、我司擬為xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施在xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)(4)進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條針對xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項資源是調(diào)配綜合利用的核心部(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法(10)項目深化設(shè)計人員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量管理一登記和保管。對不能修的計量器具應(yīng)有計量人員報廢手1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為xx區(qū)2021(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實(shí)(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的(1)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量1、工程投標(biāo)階段即對組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有3、對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識6、采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干，擁有充裕驗和水平，在xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位的要(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、1)對危險品、化學(xué)品按要求采用嚴(yán)格的隔離封閉措施，2)對儲存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：(4)材料的使用：(5)建設(shè)單位指定供材料：(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報工程進(jìn)度安排下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單(3)為保證項目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)(1)施工隊單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計動關(guān)心施工隊計劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊計劃內(nèi)的落實(shí)情(2)施工隊單位還須編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和(3)積極與設(shè)計單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設(shè)計圖紙上的設(shè)計問題，應(yīng)以尊重設(shè)計、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關(guān)工程保修事(2)各施工隊單位應(yīng)按各施工隊單位的工程進(jìn)度計劃(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制各(4)圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，(1)以工程總進(jìn)度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),安排、落實(shí)建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊單位應(yīng)在施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)下(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進(jìn)度計劃總體指導(dǎo)(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和此計劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民4.6.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚(yáng)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理作，適時提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時的作業(yè)面第五章安全和文明施工保障措施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足項現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的1項目經(jīng)理對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面(2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上2生產(chǎn)副經(jīng)理(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直(2)根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，(3)組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上3技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；(2)貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)(3)參加或組織編織施工組織設(shè)計、編制、審查施工(4)主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，(5)項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。要及時(6)主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)(8)參加事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因、提出防(2)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦(3)落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安(4)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題(5)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢(7)發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)(8)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部(6)對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)(7)參加安全事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面認(rèn)真分析(3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配(4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。7商務(wù)合約部職責(zé)8綜合管理部職責(zé)(1)遵守項目部安全消防的各項規(guī)定和要求。(2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。(3)抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢9安全員職責(zé)(1)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(2)主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)(3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)(4)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不(5)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好10各專業(yè)施工員職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)(4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，(5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全消(6)對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不11施工人員職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守(2)認(rèn)真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全(3)愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施和安全消防標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)損壞，(4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應(yīng)5.2.安全施工措施(一)施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施(1)了解工程設(shè)計對安全施工的要求。調(diào)查工程自然(2)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格履行審批(1)及時供應(yīng)質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品(安全帽、安全(2)保證特殊工種使用工具器械質(zhì)量合格、技術(shù)性能(3)施工機(jī)具、設(shè)備、車輛等需經(jīng)安全技術(shù)性能檢測、(4)按施工平面圖要求作好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場各種(5)場內(nèi)道路通暢，設(shè)交通標(biāo)志，危險地帶設(shè)危險信(6)現(xiàn)場周圍設(shè)圍欄、防護(hù)板、現(xiàn)場入口處設(shè)“無關(guān)(7)保證輸電線路、永久或臨設(shè)工程間有足夠的安全(一)中小型機(jī)械安全使用(一)安全用電技術(shù)管理主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設(shè)置36伏安全照明(1)經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。(2)掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護(hù)電工、臨時工、實(shí)習(xí)人員，上(1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢(5)接地裝置應(yīng)定期檢查。新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。應(yīng)進(jìn)行72小時的試運(yùn)行，合(1)現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經(jīng)用電管(2)接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專(3)施工用電完畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人通知維(4)嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。(5)配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。(6)電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”(7)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管(1)電纜與道路交叉處應(yīng)敷設(shè)在堅固的保護(hù)管內(nèi)。管(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設(shè)時，應(yīng)(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的需滿(1)整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備使用兩級漏電(2)采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S(3)接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于1.5mm2;用電設(shè)備的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面應(yīng)符合表70的規(guī)定。(1)配電箱和開關(guān)箱應(yīng)安全可靠；所有配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編(2)熔斷器和插座(3)移動式電動工具和手持式電動工具動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間小于0.1S的漏電單獨(dú)的電源開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1臺開關(guān)接2臺以上電動移動式電動工具和手持電動工具應(yīng)裝高靈敏動作的漏(4)電焊機(jī)電源線長度不大于5m,進(jìn)線處須設(shè)置防護(hù)罩。(5)其它電動建筑機(jī)械平板振動器及水泵的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不大于30mA,額定漏電動作電流時間應(yīng)小于0.1S。動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。(1)照明燈具和器材必須絕緣良好，符合現(xiàn)行國家有(2)照明線路布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m,室外安裝的照明燈具不(3)現(xiàn)場辦公室、生產(chǎn)基地內(nèi)照明線，除橡膠套軟電(4)照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源(5)照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時，相線(6)使用行燈時，應(yīng)符合下列要求：(7)照明燈具與易燃物之間，保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm,聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物，當(dāng)距離不夠時，采取(1)具有滿足操作要求的作業(yè)場地和工作面；(2)場地和作業(yè)面上沒有影響供料和操作的障礙物；(3)設(shè)備、材料有合理的占位，不影響正常操作的進(jìn)(4)具有通暢的交通和安全通道，可保證應(yīng)要求和一(1)具有符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、產(chǎn)品(2)在使用中發(fā)現(xiàn)的故障和問題已得到滿意的解決。(1)作業(yè)項目達(dá)到可以安全作業(yè)的強(qiáng)度的其它要求；(2)作業(yè)場地的工程結(jié)構(gòu)達(dá)到安全作業(yè)的強(qiáng)度和其它有關(guān)交叉配合作業(yè)中出現(xiàn)的影響問題已得到滿意的解在施工作業(yè)中，自己要嚴(yán)格地執(zhí)行安全操作的有關(guān)規(guī)在安全作業(yè)條件不具備，作業(yè)安全得不到保證的情況1)教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工2)對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗收工3)負(fù)責(zé)本公司嚴(yán)重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持4)對各種施工設(shè)備，施工機(jī)械定期進(jìn)行維修及保養(yǎng)工5)施工工地不得隨意拖接電源增加負(fù)荷，杜絕一切不小組安全員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制1)督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保2)督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的3)發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施、操作上有不安全情況，先停止施4)參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故1)服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做2)每天施工前，對自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對3)時刻關(guān)注安全、防火，不斷提高對安全防火施工的1)必須堅守崗位，做好施工物資的驗收入庫、領(lǐng)用登2)對油漆等易燃物品，要特別加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制3)油漆、化工材料庫內(nèi)禁止任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使(5)工地電工安全防火職責(zé)1)進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不得使用明火，按照安2)總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線必須使用各4)要經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地的電氣設(shè)備不得超5)自覺遵守公司的安全生產(chǎn)管理制度，違者按相關(guān)規(guī)(6)電焊工安全防火職責(zé)2)電氣焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)(7)油漆工安全防火職責(zé)1)進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)帶火種(火柴、打2)要進(jìn)行油漆作業(yè)時，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。噴漆作業(yè)時(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消(2)消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立消防組織，配備(3)在辦公、臨時加工區(qū)、材料堆放區(qū)等位置各至少(4)施工區(qū)域?qū)?yán)格按照國家工程消防管理規(guī)定擺設(shè)(5)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明(6)對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場施工主(1)建立完善的保障體系(2)消防保證措施1)實(shí)行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，組建消防2)施工隊單位在項目部的監(jiān)督檢查下，建立施工隊內(nèi)3)施工現(xiàn)場不允許吸煙，如果甲方允許我公司將在樓4)加強(qiáng)對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在5)加強(qiáng)對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)6)現(xiàn)場的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何(3)配備充足的臨時消防設(shè)施1)消防用水2)滅火器夠滅火器，普通庫房及垃圾堆放區(qū)等位置每處2組。動火及易燃易爆品施工現(xiàn)場至少每處1組。②易燃易爆品倉庫每處4個干粉滅火器，并配備砂箱、(4)現(xiàn)場管理制度1)組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，2)對現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行消防保衛(wèi)知識教育，提高操3)施工現(xiàn)場按消防規(guī)定設(shè)置干粉滅火器。防火器材不暢通。在附近要寫上119火警電話醒目標(biāo)志。4)由工地材料員建立消防檔案制，做好消防工作的基5)現(xiàn)場人員用餐采取送餐方式，不在室內(nèi)開火做飯，6)施工中電器設(shè)施的安裝、維修，均應(yīng)由正式電工負(fù)7)堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，防止8)動火作業(yè)履行動火審批制度，動火操作人員持動火9)進(jìn)行有火災(zāi)危險的項目施工時，需編制專項消防措2)加強(qiáng)消防工作管理，落實(shí)消防措施，加強(qiáng)檢查督促。(1)要清理、施工現(xiàn)場的易燃材料、雜物、垃圾，保(2)檢查電線線路，更換破舊老化電線，保證萬無一(3)檢查消防器材，保證有效使用。(4)安排人員值班，分區(qū)、分點(diǎn)巡邏看護(hù).及時發(fā)現(xiàn)1)獎勵制度(1)凡在消防工作中，積極參加各項消防活動，并堅(2)面臨火災(zāi)機(jī)智勇敢進(jìn)行撲救，有顯著成效的班組2)懲罰制度(2)造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)由公安、司法5.3.3.施工現(xiàn)場防火設(shè)施的規(guī)定3.3.1有滿足消防車出入和行駛的道路，不得占用防火3.3.2辦公室墻上有：報警電話、內(nèi)部值班人員名單、3.3.3按規(guī)定配備磷酸銨鹽干粉、泡沫滅火器，限時淘3.3.4滅火器配備要求(1)同一場所應(yīng)選用同一種滅火器，滅火器的狀態(tài)失(2)滅火器配備規(guī)定1)防止固體可燃物，每具滅火器保護(hù)面積不大于7.5m2平方米，保護(hù)距離不大于12m。3)對帶電體防火應(yīng)選用磷酸銨鹽干粉或鹵代烴滅火器。3.3.5安全用火要求及防火措施(1)電氣設(shè)備防火要點(diǎn)1)電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭必須按實(shí)、2)存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?，照明線路3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù)，燈具與易(2)現(xiàn)場明火管理1)現(xiàn)場生產(chǎn)用火應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火2)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙3)油漆施工注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工(3)電焊氣焊作業(yè)規(guī)定2)電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗，作4)焊、割過程應(yīng)注意防火，作業(yè)完畢檢查準(zhǔn)確無復(fù)燃3.6防火檢查(1)安全員應(yīng)對現(xiàn)場人員進(jìn)行消防常識培訓(xùn)，包括滅(2)安全員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注明火作業(yè)點(diǎn)、易燃易爆點(diǎn)、危(3)項目經(jīng)理要定期檢查消防工作情況，保持“檢查3.4.1配電系統(tǒng)及支線架設(shè)(1)配電系統(tǒng)實(shí)行分級配電，采用三相五線制接零保(2)架設(shè)所使用的電線材料應(yīng)絕緣好、無老化、破損(3)支線應(yīng)沿墻或吊頂架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。(4)過道電線采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地敷設(shè)，并作標(biāo)記。3.4.2施工現(xiàn)場照明(1)一般施工場所采用36V電壓，危險、潮濕場所和金屬窗口內(nèi)的照明及手持照明燈具采用符合規(guī)范要求的安(2)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料(3)照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路3.4.3電箱(配電箱、開關(guān)箱)(1)電箱應(yīng)門、鎖齊全，有色標(biāo)和統(tǒng)一編號及安全警(2)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，各類(3)臨時性電箱安裝高度和絕緣材料等應(yīng)符合安全規(guī)(1)電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工(2)電動工具的安全防護(hù)裝置必須齊全，每臺機(jī)具都(3)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，使用電焊機(jī)專用漏電保護(hù)防安全負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和組織小組成員制定消防計布置消火栓和工程用消防豎管。消防設(shè)施及器材應(yīng)經(jīng)常檢(一)消防器材的日常管理5、消火栓按室內(nèi)室外(地上、地下)的不同要求定期(二)材料倉庫防火火器，每組不少于4個，組間距不大于30m,重點(diǎn)防火區(qū)應(yīng)每25m2布置1個滅火器。(三)運(yùn)輸工房防火(四)建筑施工防火(五)電、氣焊作業(yè)防火離不小于10m,與易燃易爆物品的距離不得小于30m。于2m,在使用時不得小于5m。(六)工地食堂防火(七)辦公室、宿舍防火(三)污水排放：分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率(五)其他5.6.文明施工管理措施出現(xiàn)的各種因素(主要是水、氣、聲、渣)及其會造成的影環(huán)境因素響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)管理方案噪聲公人員工作施工現(xiàn)場場界噪1、工程外立面采用密目安全網(wǎng)實(shí)行全盡量選用低噪音環(huán)?；炷琳駝影艉铜h(huán)境因素響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理方案有消聲降噪的施工機(jī)械；各類管道安裝臨時固定要牢靠。強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器；粉塵氣、影響康現(xiàn)場目視無揚(yáng)現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆?、現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行硬化，場區(qū)內(nèi)進(jìn)行綠化，覆蓋易揚(yáng)塵地面；2、現(xiàn)場大門設(shè)置洗車槽，車輛清洗泥塵后再出場門；3、成立文明施工保潔隊，配備灑水設(shè)備，做好壓塵、降塵工作；環(huán)境因素響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理方案4、建筑垃圾分類存放，及時清運(yùn)，清運(yùn)時適量灑水，降低揚(yáng)5、現(xiàn)場供暖采用清污水體污水排放符合所在地的環(huán)保規(guī)定1、現(xiàn)場廁所設(shè)置化2、現(xiàn)場洗車槽處設(shè)置沉淀池；3、設(shè)雨水排放管、溝，實(shí)現(xiàn)雨水和污水4、混凝土養(yǎng)護(hù)豎向結(jié)構(gòu)采用養(yǎng)護(hù)液，避免水的污染和流失。環(huán)境因素響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理方案廢棄物和建筑垃圾體、大氣分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率100%1、施工前，向城市環(huán)衛(wèi)部門申報建筑垃圾處理計劃，填報建筑垃圾種類、數(shù)量、運(yùn)輸路線及處置場地；2、建筑垃圾和生活垃圾分類存放，及時清理；有毒有害廢棄物及時回收，回收率達(dá)100%;將工地剩余垃圾處理干凈。運(yùn)輸遺灑面，影響周邊人員生活運(yùn)輸無遺灑現(xiàn)象1、道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)清洗輪胎、底盤2、車輛不超載，并覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺環(huán)境因素響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理方案及時組織人力清掃；3、混凝土罐車出場5.7.文明施工保護(hù)規(guī)劃5.7.1.平面管理道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人定期打掃。區(qū)每隔20m設(shè)置1個不銹鋼垃圾桶，所有生活垃圾必須裝入5.7.2.CI策略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目全過程按照MI(理念識別)BI(形象識別)VI(視覺識別)三于統(tǒng)一管理。現(xiàn)場所有名稱牌在施工期間都將及時進(jìn)行維(一)生活區(qū)環(huán)境的塑造(2)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格為雙層或三層。開間為3600mm,進(jìn)深為(3)活動房骨架為方管、角鋼、工字鋼等型鋼制作。(4)活動房一層地面使用白色地板磚，二層地面使用(二)保潔工作(三)食堂管理4、餐具、炊具干凈、擺放有序，能夠定期消毒，灶具5、用電設(shè)備安全，專人操作食品加工機(jī)械，防火措施6、食堂設(shè)有隔油池和封閉式泔水桶，制作間的底下管(四)宿舍管理2、項目文明施工管理員每天對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，床5、宿舍按照人均不小于2m2安排工人住宿，每間八人。(五)廁所和浴室1、廁所設(shè)置紗門紗窗，地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂(六)文化設(shè)施1、在生活區(qū)設(shè)立閱報欄、閱覽室、活動室，具備收看2、明確專人負(fù)責(zé)對上述設(shè)施的管理，開展文明的文化(一)一般規(guī)定1、新建臨建設(shè)施使用符合規(guī)定要求的1-2層裝配式彩2、臨建設(shè)施內(nèi)用電應(yīng)達(dá)到"三級配電兩級保護(hù)",未使用安全電壓的燈具距地高度應(yīng)不低于2.4米。3、臨建設(shè)施我司會同建設(shè)、監(jiān)理單位對臨建設(shè)施進(jìn)行(二)職工宿舍1、宿舍應(yīng)實(shí)行單人單床，每房間居住人數(shù)不得超過143、宿舍衛(wèi)生制度、衛(wèi)生值日表、宿舍負(fù)責(zé)人標(biāo)牌應(yīng)上(三)職工食堂1、食堂必須取得《衛(wèi)生許可證》,距離廁所、垃圾點(diǎn)等污染源不得小于30米。炊事人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行體檢，取2、灶間、售飯間、食品儲藏室應(yīng)分隔設(shè)置，食堂內(nèi)禁3、食堂應(yīng)設(shè)上、下水設(shè)施，排水、排氣口應(yīng)采用金屬4、食堂應(yīng)使用油、氣、電等清潔燃料，禁止燃用散煤5、食堂、食品儲藏室門口處應(yīng)設(shè)置"擋鼠板",高度不低于0.6米。(四)臨時廁所1、施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所，工人生活區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場另外在施工現(xiàn)場設(shè)置4-5個現(xiàn)場流動廁所。廁所蹲位均滿足使用要求，蹲位之間設(shè)置隔墻，隔墻高度1.2米；便池采用(五)其他設(shè)施(三)施工現(xiàn)場大門處設(shè)置“七牌兩圖”,即施工標(biāo)志米，寬1.8米，其它不小于1.2米×0.8米，架體材質(zhì)為不銹鋼，直徑不小于0.06米，各類標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置牢固、美觀，(七)施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的作業(yè)區(qū)進(jìn)行封閉作(十)施工現(xiàn)場設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，5.8.文明施工保證措施5.8.1.文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、(一)認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，(二)由項目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對“五有、四整齊、三無”以及“四清、四凈、四不見”,每(三)“四凈”:(四)“三無”:(五)“四清”:(六)“四不見”:(七)“四整齊”:項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文第六章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)和勞動力計劃及保障措施6.1.項目管理體系1、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理我公司項目管理一向?qū)⒐こ痰纳鐣б婵粗赜诮?jīng)濟(jì)效落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛6.3.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé)項目經(jīng)理對xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑3、項目施工員4、項目質(zhì)檢員5、項目安全員6、材料員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工隊工程的進(jìn)度(工期)質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等(6)接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等委托人)報告工作。(7)建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管(8)加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽(9)嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管(1)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律(3)認(rèn)真執(zhí)行"五同時"。每月召開一次安全例會，分(4)在開工前，組織有關(guān)部門編制好安全設(shè)計或安全(5)每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，對查級"教育，經(jīng)考試不合格者不得安排上崗操作(包括一般工(7)督促工班長堅持班前安全講話制度，隨時抽查職(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)(9)支持職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的安全工作負(fù)直接(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、(3)組織項目工程部認(rèn)真審核工程施工設(shè)計圖紙，提(4)組織相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒(5)負(fù)責(zé)干部、員工的安全技術(shù)教育，督促檢查特種(6)組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時設(shè)施的安全技術(shù)鑒定和參(7)參加每月召開的安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)情(8)參加每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問(1)熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工(3)對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋6、材料員崗位職責(zé)(1)按采購計劃(或采購清單、采購合同)落實(shí)和接受采購物資，負(fù)責(zé)零星物資的采購.(2)負(fù)責(zé)對采購物資的驗收，采購進(jìn)庫的物資應(yīng)有合(3)負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫的臺帳，做到帳、卡、物相(4)對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做(5)隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有(2)會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)(3)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工(1)參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)場調(diào)(3)督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全(1)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，(2)作好日常項目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資(3)對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；(4)對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢(5)制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召(6)向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工(7)了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項環(huán)境保護(hù)措(1)熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未(2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編(3)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員(5)掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整(1)對所屬工程隊進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文(2)協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收準(zhǔn)備第一手(1)工藝質(zhì)量檢查否符合施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾(2)安全檢查(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查2)工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可(1)質(zhì)量檢查(2)現(xiàn)場清理工作(3)內(nèi)部初檢(4)經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織(5)現(xiàn)場機(jī)具余料撤場(6)整理歸檔技術(shù)資料(7)編送竣工決算書6.4.勞動力計劃上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、XX公園地塊土地復(fù)墾工程的施工總體部署和工同類建筑施工豐富經(jīng)驗的成建制的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，(2)以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)(6)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(7)對現(xiàn)場的專業(yè)勞務(wù)隊施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.(10)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，根據(jù)xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安4.3.1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑施工經(jīng)驗4.3.2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動4.3.3、在做好上述計劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工4.3.4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技為依據(jù)，與其簽訂xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、XX公園4.3.5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，4.3.6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考4.3.7、在xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑程進(jìn)度需要，xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公4.3.8、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審4.3.9、對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自4.3.12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)(1)勞動力管理2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨(2)提高勞動生產(chǎn)率的措施1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)建立和改善相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職第七章投入施工機(jī)械設(shè)備配置3、優(yōu)先配備xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文4、按xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園5、另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司科學(xué)綜合考慮了(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一(7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。(1)各種消防施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程(2)在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置(3)在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因(5)配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時做出合理的調(diào)(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強(qiáng)度高等特(8)考慮必要的施工機(jī)械能力儲備系數(shù)，使期既能充其是xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地塊、(9)選用的施工機(jī)械具備機(jī)動靈活、高效低耗、環(huán)保本公司針對xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑1、在進(jìn)場施工前，我司項目部將根據(jù)施工實(shí)際需要，2、根據(jù)xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公3、在項目施工全過程中，我司項目部將以工程目標(biāo)為協(xié)調(diào)，使xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地4、在項目施工全過程中，我司設(shè)置專人負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備我司將結(jié)合xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具(3)有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與(4)根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層輕重影響，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。xx區(qū)2021購費(fèi)用，xx區(qū)2021年xx鄉(xiāng)留白增綠項目-御道文苑公園地1、所有進(jìn)場材料必須滿足綠色環(huán)保要求，要有相應(yīng)的(1)應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須(3)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠(4)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格(5)材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)1)達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)2)實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門4)使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有(6)對主要施工及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提(7)對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必(8)凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔(9)除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品(10)建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測市(1)材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施(2)材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計(4)材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得(5)材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀材料及構(gòu)件計劃在實(shí)施中常會受到內(nèi)部或外部的各種(1)施工任務(wù)的改變。在計劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，(2)設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)(3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而(4)施工進(jìn)度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及①挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原(1)任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)(3)工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了(4)其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料(1)場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、(2)覆蓋物品的準(zhǔn)備。(3)計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具(各測量器具需提前進(jìn)行檢驗),以確保驗收順利進(jìn)行。(4)有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計劃、加工合同、翻限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢(1)現(xiàn)場材料發(fā)放施工隊的班組作業(yè)計劃(任務(wù)書),根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放