某水庫清淤施工組織設(shè)計

第章施工技術(shù)方案()本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，()若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織()現(xiàn)場實際踏勘情況；()國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；()國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；()遵循招標(biāo)文件條款的原則()遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則()堅持實事求是的原則()堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則()堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則()實施項目管理，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸本次清淤工程建設(shè)地點在以西，以北，清淤面積本標(biāo)段內(nèi)的主要工程項目為清出水庫之中的污泥和堤腳的淤泥。施工所需的場內(nèi)施工臨時道路、臨時堆放場、風(fēng)水電系統(tǒng)、施工機械倉庫及維修場地和臨時生活設(shè)施等所有臨時工程。并負(fù)責(zé)臨時施對本工程施工，我單位的指導(dǎo)思想如下：成項目管理班子,組織有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，實施目標(biāo)()質(zhì)量目標(biāo)清場掃尾(包括臨時占地恢復(fù)原貌)完畢，總工期日歷天。()安全生產(chǎn)目標(biāo)()文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工,搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，()環(huán)境保護目標(biāo)遵守有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，最大限度地減少對施工部署時進行施工?？紤]專業(yè)對口、職責(zé)分明的要求，擬成立土建施工隊、工程特點，布置方案如下：()由于清淤需進行二次轉(zhuǎn)運，需利用水庫兩岸的通道組織運庫路，或無道路通往水庫作業(yè)面，故需在適當(dāng)位置修建臨時道路通往()本工程生活辦公設(shè)施主要租用附近的居民住房，機械設(shè)備、()由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。()本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可直接從桓子河中抽取，在作業(yè)區(qū)設(shè)置抽水泵站，分別向各具體工程開展順序如下：()工程中標(biāo)后，若我單位中標(biāo)，立即派遣一支經(jīng)驗豐富、精()進場后，修建臨時道路、建立風(fēng)水電及通訊系統(tǒng)、施工輔我單位經(jīng)認(rèn)真分析，統(tǒng)籌安排，擬計劃總工期日歷天，具體()熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖和建設(shè)單位要()收集資料：進行實地調(diào)查，了解現(xiàn)場實際情況。()深化施工組織設(shè)計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進()編制施工預(yù)算。()做好施工前期技術(shù)交底工作。()施工現(xiàn)場測量()“三通一平”準(zhǔn)備①首先對各通道和現(xiàn)有道路進行整修；并修建施工臨②本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可直接④對施工場地進行場地平整，確定淤泥的臨時堆碼場地，同時進()臨時設(shè)施的準(zhǔn)備臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施施工機械設(shè)備是保證施工進度的關(guān)鍵所在,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃，提前準(zhǔn)備，挖泥船、挖掘機等主要施工機械要配備充足，車輛、自卸汽車、膠輪車要配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)性。進場前要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進場后及時進行查對和試運轉(zhuǎn)，并加強保養(yǎng)冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，落實好技術(shù)措施和增加投入設(shè)施設(shè)備勞動力準(zhǔn)備()投入本工程的施工隊伍由我單位有同類工程施工經(jīng)驗的專()進場前，對施工人員要進行安全、文明施工和環(huán)境保護等()開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，調(diào)動施工人施工測量理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點，建立工程施()開工前，對監(jiān)理單位提供的控制點進行復(fù)測，并且布設(shè)施()施工過程中的跟蹤測量清淤和土石方開挖軸線、邊坡及高程放樣，河床高程、地面高程及相對高差等。施工中用花桿隨時檢查探測記錄，復(fù)核水庫清淤是否按設(shè)()土方開挖測量清淤工程()開挖探坑確定清淤深度。()水庫底部淤泥采用反鏟挖掘機開挖直接裝自卸車運送至棄()底部淤泥采取邊修筑施工便道變清淤的方法，為施工機械提供臨時施工平臺，回填高度以高出淤泥為宜。清淤完成后，()清淤施工至上而下，清理一個魚塘及時回填一個，確保在施工總體布置基本原則()根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，因地制宜，因時制宜，與()集中與分散布置相結(jié)合，盡可能集中布置，方便生產(chǎn)管理。()考慮該工程處于城區(qū)實際情況，施工用地盡量利用河灘地()臨時通道的開設(shè)和臨時道路的修建，以及淤泥的運輸，必()充分利用工程開挖棄渣進行“三通一平”,盡量減少不該開挖的土石方開挖量和棄除量。()確保施工過程的安全防火，危險品倉庫布置應(yīng)安全可靠，遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工現(xiàn)場。()合理定置、美化環(huán)境、并符合文明施工和環(huán)境保護的要求。()有效使用場地，布置緊密，合并搭建，降低費用，但又不()主要臨時施工設(shè)施，臨時施工設(shè)施布置達(dá)到必要的防洪標(biāo)準(zhǔn)。施工總體布置設(shè)想按照本工程的施工方案和工程施工總進度計劃的要求，對施工現(xiàn)場的工地臨時設(shè)施、對內(nèi)、對外交通及臨時水電管線等，須作出合理的總體規(guī)劃布置。根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘所獲得的資料，施工范圍大，總體設(shè)想如下：()工程分段分區(qū)同時施工，擬在嘉陵江入口至新西河橋、新西河橋至人事局、人事局至西景橋、西景橋至鐵路橋四段各設(shè)一個施工作業(yè)區(qū)，各工區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時碼頭、下堤通道、淤泥轉(zhuǎn)運堆放場及施工輔助設(shè)施和倉儲系統(tǒng)等，具體布置根據(jù)施工現(xiàn)場條件進行布置。()現(xiàn)場道路基本考慮結(jié)合現(xiàn)有道路和施工臨時道路。()項目部和生活區(qū)()施工輔助企業(yè)場內(nèi)外交通對外交通場內(nèi)交通場內(nèi)施工道路布置包括二部分：()利用現(xiàn)有的公路、交通橋及簡易道路。()本標(biāo)段施工時需新建的施工臨時道路和臨時下堤通道。道路的維護供水、供電工程供水系統(tǒng)()供水項目主要施工用水包括：)機械設(shè)備用水；)場內(nèi)道路的養(yǎng)護；)施工輔助工廠生產(chǎn)用水；)生活用水。()施工供電范圍)供電可靠性及安全性規(guī)程》進行。各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明度)供電線路端，應(yīng)裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線應(yīng)選擇多股銅芯絞線，截面積不小于,接地電阻小于Ω。為保證按期完成施工任務(wù)，配置臺柴油發(fā)電機，作為應(yīng)急電源。消防設(shè)施o項目部室和管理技術(shù)人員住宿用房，包括管理用房擬租用0o現(xiàn)場調(diào)度室為方便管理，擬在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度辦公室文明施工及環(huán)境保護設(shè)施用鋼管或其他醒目方式做好西河沿線橋梁等導(dǎo)標(biāo)設(shè)置，按要求做好標(biāo)語，在施工區(qū)域醒目位置布置平面布置圖，注明工程概況及各項制防火設(shè)施組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管總部管理由總部的相關(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理(項目副經(jīng)理)負(fù)責(zé)。技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：()熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計()選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工()組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。()工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。()參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。()提供進度報告等施工報告。()參與成本控制。施工管理繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患,消除不安定因素，執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門第章質(zhì)量承諾及保證措施和體系()加強質(zhì)量檢查工作，建立內(nèi)外質(zhì)量檢查程序。堅持上道工()開展質(zhì)量管理小組活動，成立小組針對難點疑點開展()現(xiàn)場施工人員一律實行持證上崗，凡未經(jīng)考試合格者一律()隱蔽工程要隨工程進度進行仔細(xì)的質(zhì)量檢查，作好原始記()建立資料收發(fā)制度；()技術(shù)資料的整理；()技術(shù)資料的報驗；()竣工資料的整理。()項目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，()項目總工(兼質(zhì)檢組長),專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查工作。()專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。()施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。()質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達(dá)不到合()由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管()對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能()各項目工序按下述原則設(shè)置工序管理點③質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；()工序管理點的實施施工承包單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員(施工員)作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施()檢查方法()工序紀(jì)律制度規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。各有⑤項目經(jīng)理部的所有技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱，⑥對施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢，()原材料質(zhì)量保證制度③為提高和保證材料采購的質(zhì)量，在采購協(xié)議(合同)中有供方()質(zhì)量事故的預(yù)防制度些工藝要求高的分部分項工程，可先做樣板，然后再加以總結(jié)經(jīng)驗，()加強質(zhì)量控制重點做好“六禁止”①材料、人力、機具、檢測等準(zhǔn)備不足的禁止施工；②未經(jīng)檢測試驗或無質(zhì)保書的材料禁止使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)計變更禁止施工；④未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝禁止采用；⑤前道工序未經(jīng)檢查驗收的后道工序禁止施工；()交工驗收階段的質(zhì)量控制()杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。()保證各項工程合格率達(dá)()分項工程的監(jiān)控目標(biāo)()保證項目必須符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。()基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求其中有及其以上的處(件)符合優(yōu)良規(guī)定。()允許偏差項目抽檢數(shù)中，有及其以上的實測值在相應(yīng)()分部工程的合格率為()質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全；()觀感質(zhì)量的評定得分率應(yīng)達(dá)以上。()凡發(fā)生直接經(jīng)濟損失壹萬元以上質(zhì)量事故的工地，取消全部承包獎金，免除主管工長、該項目分管工長和工地專職質(zhì)檢()實行扣留質(zhì)量保證金制度，在工地與班組簽定的承包合同中，要明文規(guī)定扣留承包工資總額的作質(zhì)量保證金。()在我單位與工地管理人員及工地承包班組簽定的承包合同易程度和工期要求而定，一般為元，工程質(zhì)量在單位工程()分項工程的質(zhì)量檢查，由工地主管工長、分管工長、專職()建立質(zhì)量保證體系，并制訂項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部質(zhì)量管()建立與本工程質(zhì)量相適應(yīng)的組織機構(gòu)成立施工項目質(zhì)量管()項目配備具有各種專業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。()項目經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。()配備的施工員，必須具有業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。()配備經(jīng)過專門培訓(xùn)的專職質(zhì)檢員。()特殊工種，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。()在生產(chǎn)過程中，配備和調(diào)動、維護好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其()按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織入質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識技術(shù)保證經(jīng)濟保證組織保證建立健全組織機構(gòu)和管理制度經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度先進的資源配置和技死亡事故，負(fù)傷率%以下，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，()建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制是實施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；()成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊()建立健全安全組織保證體系，落實安全責(zé)任考核制，實行()開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進行管理，施工安全管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé)在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指()項目經(jīng)理主要職責(zé)①項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施()項目安全副經(jīng)理職責(zé)②每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問()總工程師安全管理職責(zé)①協(xié)助項目安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全()安全監(jiān)察部職責(zé)方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查②本項目開工前，結(jié)合投標(biāo)人的實踐編寫通俗易懂適安全防護規(guī)程手冊的內(nèi)容包括：其它有關(guān)規(guī)定進場的員工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制⑤負(fù)責(zé)工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故①每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面()本項目實行安全生產(chǎn)四級管理，即一級管理由項目經(jīng)理領(lǐng)()根據(jù)本工程的特點及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,并按照()本項目開工前，由質(zhì)量安全部編制實施性安全施工組織設(shè)()實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進()加強施工現(xiàn)場安全教育。①針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面()認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。()按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，()按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故()建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實，所有責(zé)任人全部安全技術(shù)措施重點有以下幾個方面：()防開挖損毀堤防及邊坡開挖坍塌事故；()運輸交通事故；;()防觸電電擊事故；()防行車交通事故。;()防其他意外事故。()在水庫施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，防止閑雜人員進入施()現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，()施工現(xiàn)場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)()施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技()確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護用品，安全設(shè)()在施工現(xiàn)場，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工()在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)衛(wèi)生所，根據(jù)工程實際情況，配備()積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。運輸安全措施()各類生產(chǎn)運輸船只必須處于完好狀態(tài)，無任何故障。()運輸車輛嚴(yán)禁超載、超速等違章行駛。()各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴(yán)禁人料混載。()所有運載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運輸。()裝碴時將車輛停穩(wěn)并制動。()運輸車文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過()不得酒后開車，嚴(yán)禁上班時間飲酒。()配齊操作、保養(yǎng)人員，確保不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因疲勞連續(xù)()施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻對不合格的線路設(shè)備要及時維修或更換，()線路檢修、搬遷電氣設(shè)備(包括電纜和設(shè)備)時，應(yīng)切斷()非專職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備。()操作高壓電氣設(shè)備回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣()手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的部分，應(yīng)有良()低壓電氣設(shè)備宜加裝觸電保護裝置。()電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分(如皮帶和齒輪等),必須()以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金()電氣設(shè)備的保護接地，每班均有當(dāng)班人員進行外表檢查。()防火、防盜及危爆物品管理措施⑥在工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修保養(yǎng)，防止漏⑦在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，指派專人輪班看守，防止生勞動安全措施()制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容(不限于):①船舶安全作業(yè)規(guī)章制度；②車輛運輸安全作業(yè)制度；③用電安()推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。()加強班組建設(shè)。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”()認(rèn)真實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進行施工，嚴(yán)()按照國家勞動保護法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機械管理負(fù)責(zé)人機械管理負(fù)責(zé)人用的各種機械設(shè)備安全消防管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場消勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人素質(zhì)。控制加班加點、保證勞逸結(jié)合。提供必要勞保用其他有關(guān)部門其他有關(guān)部門驗。找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)級安全生產(chǎn)責(zé)任制全會議。⑤工地項目經(jīng)理部要實事求是，不弄虛作假，不穩(wěn)瞞工程事故，創(chuàng)文明工地計劃()制定創(chuàng)文明工地的活動計劃。分旬、月、季度制訂具體的()針對施工型窗口達(dá)標(biāo)活動中的思想政治工作部分的具體內(nèi)()努力創(chuàng)建一支年輕有為的項目領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，能夠以身作()利用多種形式，積極宣傳該工程的重要性及在公眾面前樹()虛心地接受來自社會各方面的監(jiān)督。聘請社會文明監(jiān)督員，()搞好綜合治理方面的事務(wù)，努力做到()組織工人學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)，提高工人素質(zhì)。并經(jīng)常性地()加強工地現(xiàn)場()抓好文明工地生活區(qū)衛(wèi)生工作。廁所、宿舍等保持整潔。()施工現(xiàn)場淤泥和垃圾渣土要及時清出現(xiàn)場，運到指定地點。()施工現(xiàn)場道路采用中砂石路面，指定定時灑水清掃，形成()對袋裝水泥、白灰等易飛揚的細(xì)顆散體材料，應(yīng)庫存內(nèi)存()場區(qū)和場外安排人清掃灑水，基本做到不灑土、不揚塵，()禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、皮革、樹葉、枯草、各()施工中不能把建筑垃圾隨意堆放，在工程竣工后，對臨建二、污染第章工期承諾及工期保證措施()建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施()設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。()在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置()項目經(jīng)理審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，()物資科保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，()財務(wù)科進度管理制度()施工現(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調(diào)度工作細(xì)則);()施工計劃編制和實施辦法；()技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；()施工進度檢查制度；()關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部施工進度計劃的組織管理具體要求如下：()按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：①提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；②推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利()定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹①將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定計劃)和施工任務(wù)單(周計劃)予以下達(dá)；()加強施工調(diào)度工作。()專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要()保證重點、兼顧一般()滿足連續(xù)、均衡施工要求()滿足生產(chǎn)工藝的要求()全面考慮各種條件的限制趕工措施()必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；()采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏()開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。施工組織設(shè)計(含作業(yè)計劃)的貫徹()傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容()統(tǒng)籌安排與綜合平衡()切實做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段②嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出④進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞按照施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算(散見各章節(jié)內(nèi)容中),然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送本單位總先編制材料使用計劃(詳見前述),由物資科據(jù)此進行采購，必須進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量),簽訂