關于施工單位對于現(xiàn)場計劃、統(tǒng)計和信息管理的措施

關于施工單位對于現(xiàn)場計劃、統(tǒng)計和信息管理的措施計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞由計財部負責。指定專人每月規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交以下各類統(tǒng)計報表，各種計劃、報表資料均利用計算機進行管理，在提交書面資料的同時提供軟盤。其內容如下：合同完成情況報表（工程形象進度）施工質量報表，綜合反映報告期內的施工質量狀況，存在的問題和采取的措施。施工實物工程量完成情況統(tǒng)計報表物資統(tǒng)計報表，除符合國家物資管理部門的統(tǒng)計要求外，還應分類反映各材料訂貨、加工、運輸、到貨情況、質量狀況，是否滿足施工需求以及存在的問題。依據(jù)批準的綜合進度計劃及資金使用計劃，向項目法人提交月度形象進度計劃和資金需求計劃報表。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，提供施工人員組成及施工機具設備報表。信息管理項目建設過程中，項目組將主動或被動的獲取和接受大量的內部和外部的信息，這些信息通過會議、文件、交流、電訊、網(wǎng)絡等渠道，對項目的進展產(chǎn)生直接、間接和或重或輕的影響，必須建立有效的信息處理系統(tǒng)信息管理目標保證信息的準確性和及時性。信息管理擬采取的措施在施工中用網(wǎng)絡計劃實時控制工期，定期根據(jù)實際進度修正網(wǎng)絡計劃；運用微機管理系統(tǒng)建立實物工程量統(tǒng)計、材料供應計劃、設備管理臺賬等數(shù)據(jù)庫，并生成相應報表；建立工程技術、質量、行政等各方面的文件的索引目錄。項目計劃財務部是主要歸口管理部門，項目工程管理部、項目綜合管理部配合；利用Internet網(wǎng)及傳真、電話保持項目部與公司、項目部與項目法人及設計單位的數(shù)據(jù)信息傳遞，以保證信息傳遞的及時性、可靠性和保密性；設專人負責工程信息管理,收集國家、建設單位、監(jiān)理單位及公司有關施工要求的文件并及時發(fā)送工地實施；積極收集、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態(tài)和質量反饋意見，合理安排施工計劃和資源配置，精心組織施工，保證質量和工期。電子化移交按照中國南方電網(wǎng)有限責任公司工程資料電子化移交要求，及時、準確、完整地錄入相關資料?？⒐べY料及施工記錄的移交移交程序及措施竣工圖的整理。按圖施工沒有變動的圖紙，直接在圖紙右下角蓋工程竣工章，并填寫相應的欄目和簽名。一般性設計更改應在收到設計變更后及時在原圖上修改補充，并在變更旁加蓋設計變更章，填寫變更單號嗎、圖紙修改人、修改日期。竣工資料上附設計變更單，加蓋工程竣工章。較大的設計變更，不能用原圖修改的，與設計部門聯(lián)系重新繪制竣工圖，并加蓋工程竣工章。施工記錄和檢驗記錄的編制。項目部將初審后的施工記錄和檢驗記錄分類裝訂成冊，加裝封面并簽字。相關人員復審施工記錄和檢驗記錄，確認無誤后在相應的位置簽名，并加蓋公章。產(chǎn)品合格證和試驗報告的編制。產(chǎn)品合格證、原材料檢驗報告、各類試驗報告等分類整理并裝訂成冊。其他竣工資料的整理。根據(jù)對竣工移交資料的有關規(guī)定，對應移交的其他竣工資料進行分類整理并裝訂成冊。審查。所有竣工圖和竣工資料由技術部門負責審查。交付。根據(jù)合同要求列出清單提交項目法人。工程竣工資料。需提供①工程開、竣工報告；②施工圖會審紀要；③工程施工質量檢驗及評級記錄；④設計變更通知；⑤材料代用清單及簽證；⑥原材料、加工件出廠質量合格證明、試驗報告、質保證書；⑦工程試驗報告及試驗記錄；⑧未按設計施工的明細表及附圖；⑨施工