招標(biāo)文件中的項(xiàng)目管理方案

招標(biāo)文件中的項(xiàng)目管理方案合同編號(hào)：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為某項(xiàng)目招標(biāo)人，乙方為項(xiàng)目承包人，雙方為明確項(xiàng)目管理的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目名稱：__________1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：__________1.3項(xiàng)目?jī)?nèi)容：__________1.4項(xiàng)目規(guī)模：__________1.5項(xiàng)目預(yù)算：__________二、項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1甲方目標(biāo)：（1）確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、質(zhì)量和成本完成；（2）確保項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（3）確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中環(huán)境保護(hù)和安全；（4）確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中利益相關(guān)方的權(quán)益得到保障。2.2乙方目標(biāo)：（1）嚴(yán)格按照合同約定完成項(xiàng)目施工；（2）確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；（3）確保項(xiàng)目安全、環(huán)保、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）積極協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3.1甲方項(xiàng)目管理組織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：__________項(xiàng)目副經(jīng)理：__________項(xiàng)目工程師：__________財(cái)務(wù)人員：__________質(zhì)量安全人員：__________3.2乙方項(xiàng)目管理組織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：__________項(xiàng)目副經(jīng)理：__________施工工程師：__________材料員：__________安全員：__________四、項(xiàng)目管理職責(zé)與分工4.1甲方職責(zé)與分工：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的撥付和管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)的監(jiān)督和考核；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理；4.2乙方職責(zé)與分工：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的編制和施工組織設(shè)計(jì)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)保和進(jìn)度控制；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工材料的采購(gòu)和保管；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的管理和培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)和溝通；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔。五、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)與溝通5.1甲方協(xié)調(diào)與溝通：（1）定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題；（2）建立項(xiàng)目信息溝通平臺(tái)，確保雙方信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整傳遞；（3）及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更、簽證等問題；（4）定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。5.2乙方協(xié)調(diào)與溝通：（1）及時(shí)向甲方報(bào)告項(xiàng)目施工進(jìn)展、質(zhì)量、安全等情況；（2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，提出變更、簽證等申請(qǐng)；（3）積極參與項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題；（4）與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。六、項(xiàng)目管理違約責(zé)任6.1甲方違約責(zé)任：（1）未按照約定提供施工場(chǎng)地、施工條件等，導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常進(jìn)行；（2）未按照約定支付項(xiàng)目進(jìn)度款，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度；（3）未按照約定提供相關(guān)手續(xù)、資料，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利推進(jìn)；（4）其他違反合同約定的行為。6.2乙方違約責(zé)任：（1）未按照約定時(shí)間、質(zhì)量和成本完成項(xiàng)目施工；（2）未按照約定標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收不合格；（3）未按照約定進(jìn)行項(xiàng)目安全、環(huán)?？刂疲瑢?dǎo)致安全事故發(fā)生；（4）其他違反合同約定的行為。七、爭(zhēng)議解決7.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；7.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日止；8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份一、附件列表：1.甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2.乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件3.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件4.施工圖紙及設(shè)計(jì)文件5.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)表6.合同履行過程中產(chǎn)生的所有往來函件7.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8.安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件9.施工人員資格證書復(fù)印件10.材料合格證復(fù)印件二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方違約行為：未按約定時(shí)間支付進(jìn)度款提供的施工場(chǎng)地不符合約定未提供必要的手續(xù)、資料其他違反合同約定的行為2.乙方違約行為：未按約定時(shí)間、質(zhì)量和成本完成施工項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)未按約定進(jìn)行安全、環(huán)保控制其他違反合同約定的行為三、法律名詞及解釋：1.項(xiàng)目管理：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。2.違約行為：是指合同一方未履行合同義務(wù)或者履行義務(wù)不符合合同約定的行為。3.項(xiàng)目驗(yàn)收：是指項(xiàng)目完成后，由甲方對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等方面進(jìn)行評(píng)估，以確定項(xiàng)目是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的過程。4.施工圖紙：是指工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，包括平面圖、立面圖、剖面圖等，用于指導(dǎo)施工。5.設(shè)計(jì)文件：是指與施工圖紙相關(guān)的技術(shù)文件，包括設(shè)計(jì)說明書、施工說明、材料明細(xì)表等。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.施工進(jìn)度延誤：原因：設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力等。解決辦法：調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)化施工工藝，提前采購(gòu)材料，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。2.質(zhì)量問題：原因：施工工藝不當(dāng)、材料不合格、監(jiān)理不到位等。解決辦法：加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，及時(shí)整改問題。3.安全問題：原因：安全意識(shí)不強(qiáng)、安全設(shè)施不完善、違規(guī)操作等。解決辦法：加強(qiáng)安全教育，完善安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，及時(shí)處理安全隱患。4.合同爭(zhēng)議：原因：對(duì)合同條款理解不一致、履行過程中產(chǎn)生分歧等。解決辦法：及時(shí)溝通，協(xié)商解決，無法解決的可依法向法院