注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷5（共900題）

注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷5（共9套）（共900題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A、經(jīng)濟策劃B、項目目標的分析和再論證C、技術(shù)策劃D、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析標準答案：B知識點解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃以及技術(shù)策劃。2、由于項目經(jīng)理工作失誤致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，則施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。A、追究法律責任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責任D、追究經(jīng)濟責任標準答案：D知識點解析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。3、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是()。A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任C、選擇材料、設(shè)備的采購單位D、進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄標準答案：D知識點解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；⑧進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證，移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。4、糾紛審議委員會的委員在項目開始時就介入項目，目的是()。A、了解項目管理情況及其問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護當事人權(quán)益標準答案：A知識點解析：糾紛委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。5、項目進度控制可采取的措施有多種，下列各選項中，不屬于建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施的是()。A、有利的設(shè)計方案B、好的設(shè)計理念C、好的設(shè)計技術(shù)路線D、選用先進的施工工藝標準答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系做分析比較。6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，下列說法不正確的是()。A、節(jié)點反映了前后工作的交接點B、起點節(jié)點只有外向箭線C、中間節(jié)點既有內(nèi)向箭線又有外向箭線D、終點節(jié)點只有外向箭線標準答案：D知識點解析：終點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，只有內(nèi)向箭線(指向節(jié)點的箭線)，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。故選項D錯誤。7、施工項目管理規(guī)劃由()編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、監(jiān)理方標準答案：C知識點解析：建設(shè)項目的參與單位如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位，為進行項目管理需要編制項目管理規(guī)劃，但只涉及項目實施的一個方面，分別稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。8、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A、2B、3C、4D、5標準答案：D知識點解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為5年。9、建設(shè)工程項目采購中一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同()簽訂。A、只能由業(yè)主與分包單位B、由施工總承包管理單位與分包單位C、由施工總承包單位與分包單位D、由工程總承包單位與分包單位標準答案：A知識點解析：施工總承包管理模式即業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人的管理模式。采用施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位簽訂合同或者由施工總承包管理單佗與分包單位簽訂合同。10、既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是()。A、業(yè)務(wù)核算B、統(tǒng)計核算C、會計核算D、成本核算標準答案：A知識點解析：業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。11、下列質(zhì)量控制點的重點控制對象，屬于施工方法與關(guān)鍵操作內(nèi)容的是()。A、混凝土的外加劑摻量、水膠比B、屋架的安裝固定C、大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題D、對于濕陷性黃土的處理標準答案：C知識點解析：選項A屬于施工技術(shù)參數(shù)；選項B屬于施工順序；選項D屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。12、對于建筑工程項目，項目設(shè)計的()質(zhì)量控制主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)。A、可靠性B、功能性C、經(jīng)濟性D、觀感性標準答案：D知識點解析：項目觀感性質(zhì)量控制：對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。13、建設(shè)工程項目信息形態(tài)主要是()。A、文件、數(shù)據(jù)、報表、圖紙等信息B、圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C、聲音、文字、數(shù)字和圖像等信息D、圖紙、報告、報表、規(guī)范等信息標準答案：C知識點解析：聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。14、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是()。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互排斥D、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互融合標準答案：A知識點解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。15、監(jiān)理的()特點是指當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩進行處理。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨立性標準答案：B知識點解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有：服務(wù)性；科學(xué)性；獨立性和公平性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。16、在下列幾種情形中，()工程項目經(jīng)批準可以進行邀請招標。A、技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇B、建設(shè)周期長C、投資額大D、有專利保護的標準答案：A知識點解析：邀請招標也稱有限競爭性招標，如果要采用邀請招標，需經(jīng)過批準，有下列情形之一的，經(jīng)批準可進行邀請招標：①技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；②采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。17、在分部分項工程成本分析中，“三算”指的是()，通過“三算”為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。A、概算成本、目標成本和實際成本B、預(yù)算成本、目標成本和實際成本C、概算成本、目標成本和計劃成本D、預(yù)算成本、目標成本和計劃成本標準答案：B知識點解析：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，可以為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。18、開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實()方針的重要手段。A、質(zhì)量第一，信譽至一B、企業(yè)負責，政府監(jiān)督C、領(lǐng)導(dǎo)負責，群眾監(jiān)督D、安全第一，預(yù)防為主標準答案：D知識點解析：開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。19、擔保是一種特殊的民事法律關(guān)系，與民事法律關(guān)系相比，擔保的內(nèi)容處于一種()的狀態(tài)，即當債務(wù)人不按主合同之約定履行債務(wù)導(dǎo)致債權(quán)無法實現(xiàn)時，擔保的權(quán)利和義務(wù)才能確定并成為現(xiàn)實。A、確定B、不確定C、穩(wěn)定D、條件標準答案：B知識點解析：一般的民事法律關(guān)系的內(nèi)容(即權(quán)利和義務(wù))基本處于一種確定的狀態(tài)，而擔保的內(nèi)容處于一種不確定的狀態(tài)，即當債務(wù)人不按主合同之約定履行債務(wù)導(dǎo)致債權(quán)無法實現(xiàn)時，擔保的權(quán)利和義務(wù)才能確定并成為現(xiàn)實。20、進度控制也是一個動態(tài)的管理，其目的是()。A、通過控制實現(xiàn)工程的進度目標B、編制進度計劃C、跟蹤檢查進度計劃D、論證進度目標是否合理標準答案：A知識點解析：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。21、項目投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和()等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A、合同工期B、項目投資額C、工程成本D、工程款的支付標準答案：D知識點解析：項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。22、由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按()計算。A、臺班費B、臺班折舊費C、折算租金D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)標準答案：B知識點解析：由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按臺班折舊費計算。23、利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須()。A、明確整個項目的承包形式B、確定項目經(jīng)濟的技術(shù)人員C、通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度D、了解各工序的資金使用情況標準答案：C知識點解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。24、組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作流程組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A、組織形式B、組織管理C、組織結(jié)構(gòu)模式D、施工組織標準答案：C知識點解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。25、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，、它從()對多個方面進行分析和描述。A、總體上和細節(jié)上B、基礎(chǔ)上和細節(jié)上C、總體上和宏觀上D、基礎(chǔ)上和細節(jié)上標準答案：C知識點解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對多個方面進行分析和描述。26、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是()。A、定性的數(shù)據(jù)比較B、定序的數(shù)據(jù)比較C、定量的數(shù)據(jù)比較D、定比的數(shù)據(jù)比較標準答案：C知識點解析：成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。27、《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001一2011)由()構(gòu)成。A、說明、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、方針、職業(yè)健康安全管理體系要求B、范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求C、說明、引用標準、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求D、范圍、引用標準、術(shù)語和定義、環(huán)境管理體系要求標準答案：B知識點解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001一2011)有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的標準由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。28、對于建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實行的()因素。A、不可避免B、不確定C、不可預(yù)見D、不可估計標準答案：B知識點解析：風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。29、若按照承包工程計價方式對合同分類，則不包括()。A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、BOT合同標準答案：D知識點解析：建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種：①單價合同；②總價合同；③成本加酬金合同。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。30、關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說法不正確的是()。A、能夠證明案件真實情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B、各種會議紀要是常見的工程索賠證據(jù)之一C、索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D、在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性標準答案：D知識點解析：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當事人陳述、鑒定結(jié)論和勘驗、檢驗筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其中，勘驗、檢驗筆錄具有專門性。31、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠應(yīng)以()為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求。A、事實B、技術(shù)規(guī)范C、合同D、招標文件標準答案：C知識點解析：反索賠是相對索賠而言的，是對提出索賠的一方的反駁。發(fā)包人可以針對承包人的索賠進行反索賠；承包人也可以針對發(fā)包人的索賠進行反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實為依據(jù)，以合同為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。32、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，應(yīng)由()。A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度標準答案：B知識點解析：為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，應(yīng)由業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。33、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的進度計劃的工作項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮()。A、不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃的工作項的需要B、不同時間、不同工序和不同階段的進度計劃的工作項的需要C、不同關(guān)鍵點的工作項的需要D、不同工種的工作項的需要標準答案：A知識點解析：項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)控制。34、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是()。A、為單一項目服務(wù)的公用信息平臺B、為眾多項目服務(wù)的私有信息平臺C、為單一項目服務(wù)的私有信息平臺D、為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺標準答案：D知識點解析：基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP)ASP模式為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。35、項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，不包括()。A、設(shè)計準備階段的工作項B、設(shè)計階段的工作項和招投標工作項C、施工和設(shè)備安裝工作項D、項目的進度項標準答案：D知識點解析：項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括：①設(shè)計準備階段的上作項；②設(shè)計階段的工作項；③招投標工作項；④施工和設(shè)備安裝工作項；⑤項目動用前的準備工作項。36、施工組織總設(shè)計應(yīng)由()審批。A、總承包單位技術(shù)負責人B、項目技術(shù)負責人C、總監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理標準答案：A知識點解析：施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)南施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。37、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排工作C的最遲開始時間為()。A、第13天B、第12天C、第8天D、第17天標準答案：C知識點解析：工作C后有兩項緊后工作，分別為工作F和工作E且兩項工作的最遲開始時間分別為12、13，逆向箭線求，則取最小值，由此可得知工作C的最遲完成時間為12天，12減去本工作的持續(xù)時間4天，得8天。38、在施工總承包模式的特點中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A、組織與協(xié)調(diào)的工作量B、業(yè)主總投資控制中明確的合同價C、建設(shè)周期長短的控制D、施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平標準答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，這是施工總承包模式質(zhì)量控制方面的特點。39、加強隱蔽工程質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其驗收程序的第一步是()。A、自檢B、填寫《隱蔽工程驗收單》C、通知監(jiān)理機構(gòu)D、約定驗收時間標準答案：A知識點解析：程序要求施工方首先完成自檢并合格，然后填寫《隱蔽工程驗收單》，驗收單與實物一致，通知監(jiān)理機構(gòu)及有關(guān)方面，按約定時間進行驗收，合格后雙方共同簽署驗收記錄。嚴格按程序驗收和記錄，對于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提供可追溯質(zhì)量記錄具有重要作用。40、關(guān)于總時差為TF與自由時差為FF，下列各項的關(guān)系式中一定成立的是()。A、TF=FFB、TF＞FFC、TF＜FFD、TF≥FF標準答案：D知識點解析：該工作的總時差=該工作的最遲完成時間一該工作的最早完成時間；該工作的自由時差=緊后工作的最早開始時間一該工作的最早完成時間。可見，總時差多于或等于自由時差。41、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是()。A、合同通用條件B、合同協(xié)議書C、投標書D、合同專用條件標準答案：B知識點解析：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書(如果有)；③投標函及其附錄(如果有)；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。42、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A、分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)標準答案：D知識點解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。43、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是()。A、材料費原價B、材料損耗費C、材料儲存費D、材料運輸費標準答案：C知識點解析：由于非承包商的責任，工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用，可以進行索賠。44、要求發(fā)包人補償費用損失，調(diào)整合同價格的索賠是()。A、工期索賠B、費用索賠C、道義索賠D、總索賠標準答案：B知識點解析：按照索賠目的和要求分類：①工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；②費用索賠，即要求補償經(jīng)濟損失，調(diào)整合同價格。45、用于進度計劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。A、橫道圖進度計劃B、工程網(wǎng)絡(luò)計劃C、關(guān)鍵日期表D、關(guān)鍵路線標準答案：B知識點解析：自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。46、建設(shè)工程信息分為組織類、管理類、經(jīng)濟類和技術(shù)類多種。下列項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是()。A、進度控制信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、編碼信息標準答案：C知識點解析：建設(shè)工程項目的經(jīng)濟類信息包括投資控制信息和工作量控制信息。選項A屬于管理類信息，選項B屬于技術(shù)類信息，選項D屬于組織類信息。47、招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清和修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前，以書面形式通知所有招標文件接受人。A、7B、10C、15D、21標準答案：C知識點解析：招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清和修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件接受人。48、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。A、策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B、項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D、實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定標準答案：B知識點解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目實施的壞境和條件調(diào)查與分析；②項目目標的分析和再論證；③項目實施的組織策劃；④項目實施的管理策劃；⑤項目實施的合同策劃；⑥項目實施的經(jīng)濟策劃；⑦項目實施的技術(shù)策劃；⑧項目實施的風險策劃等。49、企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是()。A、記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)標準答案：D知識點解析：落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；③檢查質(zhì)量體系運行的信息；④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。50、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是()。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動的方式運行C、具有直觀、主次分明的特點D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征標準答案：B知識點解析：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項有：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；③必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。51、檢驗批應(yīng)由()組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長等進行驗收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總工程師C、施工單位D、業(yè)主標準答案：A知識點解析：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長等進行驗收。52、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按()編制施工成本計劃。A、成本組成B、項目組成C、工程類別D、工程性質(zhì)標準答案：B知識點解析：按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成的。53、下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是()。A、固定總價合同B、固定單價合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同標準答案：A知識點解析：固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在固定總價合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。54、項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系()原則的體現(xiàn)。A、目標分解B、質(zhì)量責任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃標準答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。55、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是()。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、持續(xù)改進機制標準答案：A知識點解析：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。56、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不可預(yù)見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程標準答案：B知識點解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。57、應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()。A、進度累計偏差B、成本累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差標準答案：B知識點解析：已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即圖中的CV，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差反映項目進展的費用偏差，針對本題即成本累計偏差。58、有關(guān)成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是()。A、建立成本管理體系的評審組織B、監(jiān)測成本形成過程C、用成本指標考核管理行為D、用管理行為保證成本指標標準答案：A知識點解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，包括：①建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序；②建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序；③目標考核，定期檢查；④制定對策，糾正偏差。59、施工現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容為()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系標準答案：B知識點解析：現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應(yīng)急組織與職責、應(yīng)急處置等。60、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為()。A、6月15日B、6月18日C、6月1日D、6月20日標準答案：C知識點解析：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。61、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。A、招標人通過媒體發(fā)布招標公告B、向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C、投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件D、招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書標準答案：C知識點解析：要約是指建設(shè)工程投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件。選項A、B屬于要約邀請，選項D屬于承諾。62、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則()。A、該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B、該項工作的延誤會影響工程總工期C、該項工作會變成關(guān)鍵工作D、該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響標準答案：A知識點解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？倳r差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間，所以該項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則使其緊后工作不能按最早時間開始。63、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是()。A、做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B、復(fù)核測量控制點C、按規(guī)定維修和校驗計量器具D、審核復(fù)查各種施工詳圖標準答案：D知識點解析：施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。64、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是()。A、個人防護用品缺陷B、物體存放不當C、未正確使用個人防護用品D、對易燃易爆等危險品處理不當標準答案：A知識點解析：物的不安全狀態(tài)的類型：防護等裝置缺陷；設(shè)備、設(shè)施等缺陷；個人防護用品缺陷；生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。65、在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的()。A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接受者控制標準答案：B知識點解析：聲源控制措施包括：聲源上降低噪聲、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝、在聲源處安裝消聲器消聲。66、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為()。A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批標準答案：C知識點解析：進行建筑工程質(zhì)量驗收，應(yīng)將工程項目劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。67、根據(jù)《建筑市場誠信行為管理辦法》(建市[2007]9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為()。A、1年至3年B、3個月至3年C、3年以上D、6個月至3年標準答案：D知識點解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。68、關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是()。A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的標準答案：B知識點解析：項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：①進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；③進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。69、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者標準答案：C知識點解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。70、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化標準答案：B知識點解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、屬于項目管理工作流程組織的有()。標準答案：B,D,E知識點解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。72、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。標準答案：A,C,D知識點解析：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。73、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作有()。標準答案：C,E知識點解析：項目風險識別的工作程序包括：①收集與項目風險有關(guān)的信息；②確定風險因素；③編制項目風險識別報告。74、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。標準答案：A,D,E知識點解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，工作流程圖是一個重要的組織工具。故選項B、C錯誤。75、下列關(guān)于建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付的說法中，正確的有()。標準答案：A,B知識點解析：全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。76、下列屬于項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限有：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目管理機構(gòu)；③參與組織對項目各階段的重大決策；④主持項目管理機構(gòu)工作；⑤決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；⑥在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；⑦參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑧參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；⑨在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；⑩法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。77、下列可作為成本控制依據(jù)的有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。78、編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有()。標準答案：A,B,C知識點解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：①已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計。79、“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，下列屬于“三同步”的內(nèi)容的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：“三同步”檢查可以通過以下的對比分析來實現(xiàn)：①產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度是否同步；②資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步；③其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步；④預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步；⑤實際成本與資源消耗是否同步。80、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(時間單位：天)，則該計劃的關(guān)鍵線路有()。標準答案：A,B,E知識點解析：在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線。故選項C、D錯誤。81、在不同工程階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)不同。在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要任務(wù)有()。標準答案：A,B,D知識點解析：施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。82、施工成本分析的方法很多，下列屬于施工成本分析的基本方法的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。曲線法是成本偏差分析的方法。83、某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(時間單位：天)，正確的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：關(guān)鍵路線只有1條B—E—I，計算工期為4+6+5=15(天)；工作G的總時差=10—6=4(天)；工作G的自由時差=15一ll=4(天)；工作D的最早完成時間是第9天，工作I的最早開始時間是第10天，有1天的時間間隔；工作H的自由時差15—12=3(天)。84、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。標準答案：A,B,D,E知識點解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。85、經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。標準答案：D,E知識點解析：采用價值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采取限額設(shè)計的方法均屬管理措施。86、下列質(zhì)量風險應(yīng)對策略中，屬于風險自留的有()。標準答案：C,E知識點解析：風險自留可以采取設(shè)立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預(yù)見費支付。選項A、D屬于風險規(guī)避，選項B屬于風險減輕。87、合同交底是合同實施過程中易忽視的過程，合同交底的目的和任務(wù)主要有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：合同交底的目的和任務(wù)主要有：①對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；②將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；③將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求及實施的注意要點等；④明確各項工作或各個工程的工期要求；⑤明確成本目標和消耗標準；⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；⑦明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限；⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；⑨明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務(wù)。88、下列屬于設(shè)計交底的目的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。選項C、E屬于圖紙會審的目的。89、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括()。標準答案：B,D,E知識點解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。90、由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)的主要內(nèi)容有()。標準答案：B,C,E知識點解析：由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)，主要包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃)；②指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)；③實施性(操作性)進度計劃等。91、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制，下列說法正確的有()。標準答案：B,C,E知識點解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。92、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及()。標準答案：B,C,D知識點解析：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。93、根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當認定為或者視同工傷的有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》(GB644l一1986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。選項B不屬于工傷范圍。94、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖比橫道圖先進的描述，正確的有()。標準答案：A,D,E知識點解析：橫道圖具有形象、直觀、明確反映工期的優(yōu)點。95、確定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)為()。標準答案：A,D知識點解析：決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)是業(yè)主的要求和法律法規(guī)的要求。96、經(jīng)常性安全教育中，()最重要。標準答案：B,C知識點解析：經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。97、專業(yè)分包人的主要責任和義務(wù)包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：專業(yè)分包人的主要責任和義務(wù)包括：①按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。②按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。③在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。④在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。⑤遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面98、右圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，非關(guān)鍵工作有()。標準答案：C,D,E知識點解析：用標號法計算，題中的關(guān)鍵線路是：①一②一③一④一⑥，關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作是：B、C、G。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中除了關(guān)鍵工作外均為非關(guān)鍵工作，即：A、D、E、F。99、建設(shè)工程項目的信息分類可以從不同的角度進行，按信息的內(nèi)容屬性可以分為()。標準答案：C,D,E知識點解析：對建設(shè)工程項目信息的內(nèi)容屬性進行分類，可分為：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。100、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、下列選項中，屬于組織類信息的是()。A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、進度控制信息D、工程量控制信息標準答案：A知識點解析：暫無解析2、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案的方法，在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的()關(guān)系。A、矛盾B、關(guān)聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)標準答案：C知識點解析：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了各目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了各目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。3、關(guān)于建設(shè)工程價款的結(jié)算，說法正確的是()。A、實行工程預(yù)付款的，承包方應(yīng)向發(fā)包方提交金額等于預(yù)付款數(shù)額的銀行保函B、工程師計量時，只要承包方未參加，則計量結(jié)果無效C、應(yīng)依據(jù)施工圖對竣工結(jié)算的工程量進行審查D、工程變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具工程變更通知單標準答案：A知識點解析：暫無解析4、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元／m3；實際混凝土用量為5000m3，用時為5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(％)為100、115、110、105、115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為()萬元。A、－20B、－22C、－25D、－30標準答案：C知識點解析：暫無解析5、已知E工作的緊后工作為F和G。F工作的最遲完成時間為16天，持續(xù)時間3天；G工作的最遲完成時間為20天，持續(xù)時間5天。E工作的持續(xù)時間4天，則E工作的最遲開始時間為()天。A、9B、11C、13D、15標準答案：A知識點解析：暫無解析6、施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A、工程承包合同B、工程分包合同C、工程成本合同D、工程項目合同標準答案：A知識點解析：暫無解析7、項目的()是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、信息控制B、信息管理C、信息存儲D、信息交流標準答案：B知識點解析：暫無解析8、建設(shè)工程項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向環(huán)境保護行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收，環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起()日內(nèi)完成驗收。A、60B、15C、45D、30標準答案：D知識點解析：暫無解析9、招標人采用邀請招標方式的，至少應(yīng)當向()個具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A、1B、5C、7D、3標準答案：D知識點解析：暫無解析10、工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由()A、業(yè)主方確定B、行業(yè)規(guī)范確定C、合同約定D、政府監(jiān)督管理部門規(guī)定標準答案：C知識點解析：工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。所以選C項。11、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法中，如果合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提㈩適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)()確認后執(zhí)行。A、業(yè)主B、發(fā)包人C、項目經(jīng)理D、工程師標準答案：D知識點解析：暫無解析12、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容不包括()。A、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、分析成本形成過程和影響因素D、建立已完項目的成本資料、報告報表的歸集、整理、保管和使用管理制度標準答案：C知識點解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容包括：①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持；③建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準確性；④建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；⑤科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。13、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是()。A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B、指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約D、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容標準答案：C知識點解析：暫無解析14、編制工程施工成本計劃的各種方法()。A、是相互獨立的B、只能獨立使用C、通常結(jié)合使用D、是效果相同的標準答案：C知識點解析：本題考查重點是“按施工進度編制施工成本計劃的方法”。編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。因此，本題的正確答案為C。15、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分為()四個階段進行。A、履約擔保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款B、履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金C、工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D、工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金標準答案：D知識點解析：暫無解析16、鋼筋保護層厚度檢測時，對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的()且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。A、0.01B、0.02C、0.03D、0.04標準答案：B知識點解析：暫無解析17、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。A、產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動性B、產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性C、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性D、產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性標準答案：D知識點解析：一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個階段，這五個階段都要十分重視項目的安全和環(huán)境問題，持續(xù)不斷地對項目各個階段可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實施管理；否則，就會造成投資的巨大浪費，甚至造成工程項目的夭折。18、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是()。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B、一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府D、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告標準答案：C知識點解析：暫無解析19、下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是()。A、總價合同不允許對合同總價進行調(diào)整B、與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利C、與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利D、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式標準答案：D知識點解析：建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種，即總價合同、單價合同和成本補償合同。其中，單價合同可以分為：估計工程量合同、純單價合同、單價與包干混合合同。A項，固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化，但變動總價合同允許對合同價格進行調(diào)整；B項，與單價合同相比，總價合同對業(yè)主更有利；C項，與總價合同相比，單價合同對施工單位更有利。20、工程預(yù)付款起扣點可按公式計算：T＝P-M/N，式中P表示()。A、承包工程合同金額B、工程預(yù)付款數(shù)額C、主要材料、構(gòu)件所占比例D、工程預(yù)付款開始扣回的累積完成工程金額標準答案：A知識點解析：暫無解析21、下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。A、事故原因不清楚B、事故責任者和員工未受到教育C、受害者沒有得到治療D、事故責任者沒有處理標準答案：C知識點解析：安全事故處理的原則即四不放過原則是：事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工未受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。22、當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程在結(jié)算工程價款時，是按()進行結(jié)算。A、月度周期B、年度周期C、工程形象進度D、分部分項工程進度標準答案：C知識點解析：暫無解析23、建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A、調(diào)查研究B、確定項目的定義C、經(jīng)濟分析D、項目立項標準答案：B知識點解析：建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。24、通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施，其運用的是施工成本管理措施的()。A、合同措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施標準答案：B知識點解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。25、某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個專業(yè)施工隊進行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作業(yè)時間分別為3天、2天、1天，見圖2。關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，不正確的是()。A、工作①一②是關(guān)鍵工作B、只有1條關(guān)鍵路線C、工作⑤一⑥是非關(guān)鍵工作D、虛工作③一⑤是多余的標準答案：D知識點解析：D項，虛工作不是多余的，它代表第Ⅱ個施工段上的支模和第1個施工段上的扎鋼筋都結(jié)束之后，才能進行第Ⅱ個施工段上的扎鋼筋工作。26、作為投標報價的基礎(chǔ)和前提，()也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。A、工程量清單B、投標策略C、施工方案D、投標計算標準答案：C知識點解析：本題考核的是施工方案在招標投標時的作用。施工方案是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機械與材料消耗，就會有相應(yīng)的報價。27、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為()。A、工作A、工作C和工作EB、工作月、工作D和工作FC、工作C、工作E和工作FD、工作B、工作正和工作F標準答案：B知識點解析：暫無解析28、下列屬于影響施工質(zhì)量的五大要素之一的是()。A、管理水平B、業(yè)務(wù)素質(zhì)C、材料供應(yīng)D、勞動主體標準答案：D知識點解析：影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險源辨識和進行風險評價，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。29、根據(jù)我國的安全教育制度，當組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位時．或因放長假()以上重新上崗時，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。A、1年B、2年C、半年D、9個月標準答案：A知識點解析：根據(jù)我國的安全教育制度，當組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位。或因放長假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。30、根據(jù)我國特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低丁()周歲。A、20B、24C、22D、25標準答案：A知識點解析：根據(jù)我同特種作業(yè)人員的安傘教育規(guī)定,從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于20周歲。31、危險源辨識過程中，要分辨第一類危險源和第二類危險源。下列屬于第二類危險源的是()。A、氧氣瓶B、高溫物體C、噪聲D、電纜絕緣層標準答案：D知識點解析：電纜絕緣層屬于第二類危險源。32、在風險評價的過程中，如果風險發(fā)生的可能性很大，而風險帶來的后果是中度損失，那么該風險屬于()。A、不容許風險B、重大風險C、中度風險D、可容許風險標準答案：B知識點解析：在風險評價的過程中，如果風險發(fā)生的可能性很大，而風險帶來的后果是中度損失，那么該風險屬于重大風險。33、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互()的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。A、獨立B、平行C、搭接D、關(guān)聯(lián)標準答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。34、__________是控制項目目標的最重要的措施。()A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施標準答案：A知識點解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。35、__________組織機構(gòu)的每一個工作部門只有一個指令源。()A、職能B、線性C、矩陣D、點狀標準答案：B知識點解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)只有一個指令源，而矩陣組織結(jié)構(gòu)則有兩個指令源。36、施工組織設(shè)計類型中，()是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。A、施工組織總設(shè)計B、分部(分項)工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、檢驗批施工組織設(shè)計標準答案：C知識點解析：暫無解析37、組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、幾種媒介相互沖突B、選擇溝通媒介不當C、溝通渠道過長D、外部干擾標準答案：C知識點解析：本題考核的是溝通通道的障礙。溝通渠道過長，體現(xiàn)在組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。38、投資規(guī)劃不當造成的費用偏差，屬于__________而產(chǎn)生的費用偏差。()A、物價上漲B、設(shè)計原因C、業(yè)主原因D、施工原因標準答案：C知識點解析：一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因主要有物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。業(yè)主原因包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地等。39、建設(shè)工程履約擔保的有效期始于()之日。A、承包人收到工程預(yù)付款B、合同簽訂C、工程開工D、合同生效標準答案：C知識點解析：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。40、支付擔保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，以()。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費用及時支付到位C、考察承包人資金實力D、保證承包人按約履行標準答案：B知識點解析：暫無解析41、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析中，二級工作任務(wù)目錄將每個子系統(tǒng)分解為若干個()。A、工作項B、于項目C、子程序D、子工序標準答案：B知識點解析：暫無解析42、根據(jù)勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人需要為()辦理保險并支付費用。A、發(fā)包人的人員及第三方人員的生命財產(chǎn)B、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和施工機械C、租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械D、從事危險工作的勞務(wù)分包人的職工、自有人員和施工機械標準答案：D知識點解析：暫無解析43、下列不屬于信息管理主要內(nèi)容的是()。A、信息的分類B、信息管理的任務(wù)C、管理類信息D、信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定標準答案：C知識點解析：暫無解析44、在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用屬于()。A、定額控制B、指標控制C、計量控制D、包干控制標準答案：D知識點解析：暫無解析45、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()。A、總時差為零的工作B、總時差最小的工作C、自由時差為零的工作D、自由時差最小的工作標準答案：B知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。46、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時間為第14天，持續(xù)時間為6天，該工作有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第23天、21天、22天，則M工作的自由時差為()。A、4天B、3天C、2天D、1天標準答案：D知識點解析：暫無解析47、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A、2%.B、3%～5%C、7%.D、10%.標準答案：C知識點解析：暫無解析48、對投標者資格預(yù)審的推薦程序不包括()。A、邀請承包人參加資格預(yù)審B、向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件C、征詢工程師的意見D、挑選并通知已入選的投標人標準答案：C知識點解析：暫無解析49、建設(shè)項目信息中，屬于組織類信息的是()。A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、進度控制信息D、工程量控制信息標準答案：A知識點解析：暫無解析50、下列不屬于施工質(zhì)量控制的三個過程的是()。A、施工準備質(zhì)量過程B、施工驗收質(zhì)量過程C、施工計劃質(zhì)量過程D、施工過程質(zhì)量過程標準答案：C知識點解析：暫無解析51、在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則()必須無條件執(zhí)行。A、承包人B、發(fā)包人C、分包商D、項目管理人員標準答案：A知識點解析：暫無解析52、()的質(zhì)量控制目標是項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位標準答案：A知識點解析：建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標是項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正旌工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)構(gòu)與設(shè)計文件所規(guī)定的標準相一致。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標是通過市核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查、平行檢測、施丁指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。53、()進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的工作進度。A、設(shè)計方B、施工方C、監(jiān)理方D、業(yè)主方標準答案：D知識點解析：暫無解析54、項目的__________是項目管理的核心任務(wù)。()A、質(zhì)量控制B、進度控制C、合同管理D、目標控制標準答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。55、下列選項中，說法不正確的是()。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的起始節(jié)點一般都代表虛工作，所以其最早時間都為零B、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的起始節(jié)點一般都代表虛工作，所以凡與起始節(jié)點相連的工作，最早開始時間都為零C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早開始時間只能等于零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早開始時間只能大于或等于零標準答案：C知識點解析：暫無解析56、某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平，這是用______來進行成本分析。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、偏差比率法標準答案：A知識點解析：暫無解析57、下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是()。A、監(jiān)理日記B、監(jiān)理平行檢測記錄C、監(jiān)理巡視記錄D、旁站監(jiān)理記錄標準答案：D知識點解析：建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。因此，選項D正確。58、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括()。A、團隊建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃標準答案：A知識點解析：施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括：(1)編制組織和人力資源規(guī)劃；(2)組織項目管理班子人員的獲??；(3)管理項目管理班子的成員；(4)團隊建設(shè)。59、當承包商在施工中遇到現(xiàn)場施工條件與招標文件中描述的現(xiàn)場條件有很大差異時，承包商()。A、只能提出工程單價變更B、只能提出施工進度變更C、不能提出工程變更D、可提出工程單價變更和施工進度變更標準答案：D知識點解析：施工中遇到現(xiàn)場施工條件與招標文件中描述的現(xiàn)場條件有很大差異，承包商要解決這一問題，必須要在進度上給予延長，價格上也要給予補償，所以，業(yè)主要承擔這個費用。因此，正確答案為D。60、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃不對()進行分析和描述。A、怎樣進行項目管理B、項目的總投資C、項目的質(zhì)量控制具體措施D、項目的總進度標準答案：C知識點解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃對如下方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理；怎樣進行項目管理；誰做項目管理中的哪些方面工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。因此，本題正確答案為C。61、在建設(shè)工程項目的工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在()的影響因素，為實現(xiàn)進度目標，有無變更的可能性。A、資金需求計劃B、設(shè)計技術(shù)C、組織風險D、質(zhì)量問題標準答案：B知識點解析：暫無解析62、編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的()進一步擴充而得。A、橫道圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、結(jié)構(gòu)圖D、流程圖標準答案：B知識點解析：暫無解析63、設(shè)計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，設(shè)計變更可能由()提出。A、業(yè)主方B、施工方C、設(shè)計方D、以上均可以標準答案：D知識點解析：設(shè)計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，設(shè)計變更可能由業(yè)主方提出，也可能由施工方或設(shè)計方提出。64、施工成本管理，采用技術(shù)措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其()的論證分析。A、施工效果B、合同效果C、經(jīng)濟效果D、核算效果標準答案：C知識點解析：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。65、只能承擔工程投標額為3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)的是()。A、甲級工程招標代理機構(gòu)B、乙級工程招標代理機構(gòu)C、A級工程招標代理機構(gòu)D、B級工程招標代理機構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析66、工程項目策劃的實質(zhì)是()。A、專家管理的過程B、成本管理的過程C、安全管理的過程D、知識管理的過程標準答案：D知識點解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。67、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容不包括()。A、項目實施的總體部署B(yǎng)、總進度目標實現(xiàn)的條件C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D、類似項目的進度資料標準答案：D知識點解析：暫無解析68、在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個單位之間的管理指令關(guān)系用（）聯(lián)系。A、單向箭桿B、雙向箭桿C、矩形框D、菱形框標準答案：A知識點解析：在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。雙向箭桿表示合同關(guān)系；項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)；菱形框表示判別條件。69、某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()。A、項目通過竣工驗收B、辦公樓可以啟用C、項目竣工結(jié)算完成D、項目驗收合格標準答案：B知識點解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。70、某建設(shè)工程由于設(shè)計改動，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個月，則承包商可索賠的費用是()。A、對于不可辭退的工人，索賠人工上漲費B、自有機械窩工費一般按臺班折舊費和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算C、現(xiàn)場管理費可按日計算，不可按直接成本的百分比計算D、總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包人向總包索賠的費用標準答案：D知識點解析：對于不可辭退的工人，索賠人