股份公司職務(wù)說明書樣本

浙江康恩貝制藥股份職務(wù)說明書職務(wù)名稱：總經(jīng)理職務(wù)等級(jí)：職務(wù)編號(hào)：工作部門：上級(jí)主管：董事會(huì)撰寫日期：.10.2撰寫人：陸志國部門審核：人力資源部同意：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)置目標(biāo)，職權(quán)范圍和關(guān)鍵內(nèi)容。為了愈加好地組織實(shí)施董事會(huì)決議,完成企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo),確保企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展。依據(jù)總經(jīng)理職務(wù)條例，合理有效調(diào)動(dòng)企業(yè)人、財(cái)、物等資源，分解落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)并組織考評(píng)。二．關(guān)鍵職責(zé)根據(jù)由主到次次序書寫，列舉關(guān)鍵工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。1、主持企業(yè)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2、組織編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后實(shí)施；3、擬訂企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基礎(chǔ)管理制度，報(bào)經(jīng)同意后實(shí)施；4、擬訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和研究營銷策略；5、母子企業(yè)、政企之間重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)，確保政黨經(jīng)營活動(dòng)。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需相關(guān)知識(shí)，和之相關(guān)理論，術(shù)語，概念，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，技術(shù)等了解力要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限要求。1、大學(xué)本科以上學(xué)歷2、三年以上大中型企業(yè)副總以上工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉醫(yī)藥行業(yè)及相關(guān)政策，有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；4、熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，了解稅收政策；6、熟悉藥品生產(chǎn)質(zhì)量、安全控制知識(shí)。2.復(fù)雜程度 從工作本身性質(zhì)、任務(wù)多樣性、取得指導(dǎo)和幫助可能性、工作范圍以立即效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全方面培訓(xùn)或已可稱為合格職員來說，其難易程度。1、依據(jù)客觀環(huán)境條件，制訂內(nèi)部應(yīng)對(duì)策略；2、根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選配好領(lǐng)導(dǎo)，并分解工作目標(biāo)；3、針對(duì)不一樣時(shí)期，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4、熟練掌握人才激勵(lì)、溝通、評(píng)定考評(píng)技能；5、能分析診療企業(yè)存在問題，并不停完善提升。3.責(zé)任范圍 （1）工作自由度：從以下幾方面說明該工作自由度：內(nèi)部書面指示，規(guī)程，政策和外部法律，法規(guī)對(duì)之束縛力；完成該項(xiàng)工作時(shí)間要求，任務(wù)多樣化和所需主動(dòng)能動(dòng)性。1、在外部遵守國家政策法規(guī)，遵守職業(yè)道德；2、在內(nèi)部遵守總經(jīng)理?xiàng)l例、企業(yè)章程；3、平衡完成企業(yè)月、季、年度經(jīng)營計(jì)劃及工作目標(biāo)；4、在對(duì)下屬人員合理高度、費(fèi)用合理使用、信息獲取方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性。（2）范圍：描述工作直接影響最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全企業(yè)。本職務(wù)推行怎樣會(huì)直接影響到本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象。4.人際關(guān)系描述完成此項(xiàng)工作需和企業(yè)內(nèi)外其它人聯(lián)絡(luò)工作要求。注意從簡單信息交換到復(fù)雜討論和談判關(guān)系排列。描述具體聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系關(guān)鍵性和頻率，和對(duì)企業(yè)潛在影響。1、在企業(yè)內(nèi)部需要和副總經(jīng)理及中層干部、子企業(yè)經(jīng)理、黨群青等組織溝通。2、在外部需要和市政府相關(guān)部門、關(guān)鍵股東、用戶保持良好關(guān)系。5、實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著職員層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功效中角色。本職務(wù)直接管理企業(yè)副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)、質(zhì)量檢測(cè)部、證券投資部等企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營管理班子，直接或間接管理企業(yè)其它各部門、各分廠、各分（子）企業(yè)經(jīng)營管理班子。（人數(shù)？）（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)組織、決議、指導(dǎo)功效。包含水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。1、審批100萬以下投資項(xiàng)目及固定資產(chǎn)添置、報(bào)廢、重大費(fèi)用支出。2、簽發(fā)企業(yè)各類文件、擔(dān)保事項(xiàng)、速效等審批。3、協(xié)調(diào)處理企業(yè)重大問題，對(duì)下屬進(jìn)行績效評(píng)定考評(píng)。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指靈活性、正確性、速度和協(xié)調(diào)性要求。包含活動(dòng)和需要培訓(xùn)性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作關(guān)鍵程度怎樣？應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能時(shí)間有多少？7. 集中視力 描述所要求集中視力程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量儀器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長時(shí)間用眼和集中視力而引發(fā)眼睛擔(dān)心和疲憊。每日需集中視力時(shí)間有多少？天天閱讀文件、業(yè)務(wù)報(bào)表和操作電腦需要2小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需能力和努力總和因?yàn)橥瓿晒ぷ魉a(chǎn)生擔(dān)心和不適。指出被移動(dòng)物體重量，工作反復(fù)性，進(jìn)行速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)輸，上升等程度。每七天有一天時(shí)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引發(fā)身