關(guān)于對中小企業(yè)融資難問題的對策研究2篇

關(guān)于對中小企業(yè)融資難問題的對策研究（2篇）目錄1.關(guān)于對中小企業(yè)融資難問題的對策研究 22.中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策 14

關(guān)于對中小企業(yè)融資難問題的對策研究1.中小企業(yè)融資基本內(nèi)容融資也稱為資金融通，是金融市場上常出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，資金供求雙方運(yùn)用各種金融工具調(diào)節(jié)資金盈余，如股票、債券等，最終完成交易，達(dá)到融通資金的目的。目前融資種類主要包括如下三種：內(nèi)部融資與外部融資、股權(quán)融資與債權(quán)融資、直接融資與間接融資。就目前中小企業(yè)融資情況來看，我國并未對其形成專門的融資機(jī)構(gòu)，盡管相關(guān)政策一直在為中小企業(yè)融資提供支持，但金融市場對中小企業(yè)的歧視并未因此削減。此外，中小企業(yè)并不注重信用保持，很難通過金融市場的信用審查，這也是中小企業(yè)融資途中的又一阻滯因素。一般情況下，企業(yè)融資的動因如下：一是為創(chuàng)建公司而做出的準(zhǔn)備；二是滿足企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)生存經(jīng)營；三是企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，償還債務(wù)；四是調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；五是滿足外部環(huán)境變化，跟上時代和社會發(fā)展步伐。2.中小企業(yè)融資難的問題表現(xiàn)2.1融資渠道狹窄企業(yè)的融資渠道應(yīng)當(dāng)是多元化的，雖然我國中小企業(yè)的融資渠道隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革和資本市場形成開始逐漸向多元化層次擴(kuò)充，但其效果微乎其微，目前其融資渠道仍較為狹窄。一方面，目前中小企業(yè)的發(fā)展多依靠自身積累，即以內(nèi)源融資為主，外源融資為輔。雖然內(nèi)源融資風(fēng)險小、成本低，且可以長期利用，但其規(guī)模有限，難以滿足中小企業(yè)長期發(fā)展要求；另一方面，從中小企業(yè)為數(shù)不多的外源融資渠道來看，多以銀行信貸為主，我國的債券市場與股票市場對中小企業(yè)的態(tài)度并不友好，一是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的生產(chǎn)條件達(dá)不到要求，二是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的信用差，很少有金融機(jī)構(gòu)為其提供長期貸款，但銀行信貸這一單一融資渠道也直接使得中小企業(yè)資金風(fēng)險集中化，若國家信貸政策、市場利率等發(fā)生較大變化，對部分中小企業(yè)的打擊可以說是毀滅性的。融資渠道不通暢直接提高了中小企業(yè)的融資難度［1］。2.2國家財(cái)政資金支持有限我國當(dāng)前的中小企業(yè)在市場企業(yè)總量中占比超99％，在經(jīng)濟(jì)增長和解決就業(yè)方面做出了卓越貢獻(xiàn)，因此國家財(cái)政資金支出力度也在逐年提高，如政府牽頭設(shè)置中小企業(yè)發(fā)展資金、對中小企業(yè)融資進(jìn)行補(bǔ)貼等。雖然政府始終重視中小企業(yè)的發(fā)展，但在經(jīng)濟(jì)規(guī)模日益擴(kuò)大和市場競爭愈發(fā)激烈的綜合作用下，仍有數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)因生存空間狹小、資金不足等原因走向倒閉，財(cái)政部所設(shè)立的中小企業(yè)發(fā)展基金在龐大的中小企業(yè)群體面前顯得杯水車薪。此外，雖然國家對中小企業(yè)采取的資金補(bǔ)貼審核不如金融市場嚴(yán)苛，但仍有諸多中小企業(yè)不滿足要求，因此爭取政府補(bǔ)貼這一方式對中小企業(yè)而言也存在較大的操作難度。2.3地區(qū)差異較為明顯我國中小企業(yè)分布廣泛，受地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異的影響，其獲得的政府補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策也有所不同。例如沿海地區(qū)，其中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用十分明顯，同時企業(yè)自身的技術(shù)和產(chǎn)品等更新?lián)Q代速度也較其他地區(qū)的企業(yè)更快，因此該地區(qū)的金融市場對中小企業(yè)的幫扶力度也更高，政策也更為寬松，中小企業(yè)在融資上有了更多的選擇。但像西部地區(qū)的中小企業(yè)，其技術(shù)與能力等均不如發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，該地區(qū)多以傳統(tǒng)的國有企業(yè)為主，金融機(jī)構(gòu)分布較少，很難滿足中小企業(yè)的資金需求，地區(qū)差異使得中小企業(yè)融資強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者更弱，即“馬太效應(yīng)”［2］。2.4中小企業(yè)融資難的原因分析（1）中小企業(yè)，特別是科技型企業(yè)，前期研發(fā)費(fèi)用投入過高，經(jīng)營利潤虧損大、資產(chǎn)負(fù)債率過高，又無抵押物及可質(zhì)押資產(chǎn)，不得不向銀行融資，但正因?yàn)樨?fù)債率過高，抵押、質(zhì)押等擔(dān)保條件不能滿足銀行要求，進(jìn)而導(dǎo)致融資難。（2）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有信貸資金，有符合條件的放款項(xiàng)目，但沒有貸款規(guī)模。（3）在貸款規(guī)?？刂葡?，政府平臺、大企業(yè)、大項(xiàng)目容易優(yōu)先獲得貸款，對中小微企業(yè)信貸需求產(chǎn)生了擠出效應(yīng)，直接導(dǎo)致中小企業(yè)融資難。（4）銀企信息不對稱助長融資難問題發(fā)生。銀行貸款發(fā)放有一系列的規(guī)章制度，多數(shù)企業(yè)缺乏了解，同時銀行對不少中小企業(yè)的具體情況也缺乏了解，這是一個普遍問題。（5）多數(shù)中小企業(yè)缺乏專職會計(jì)人員，有些有專職會計(jì)人員，但對融資業(yè)務(wù)種類缺乏了解，不滿足融資過程中的專業(yè)要求，降低了企業(yè)融資效果。（6）銀行信貸人員的個人專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對中小微企業(yè)貸款額度少、相關(guān)手續(xù)多，信貸人員對該類貸款不愿去做，具有明顯的歧視心理，進(jìn)一步將中小企業(yè)擠出金融市場。3.中小企業(yè)解決融資問題的方法探索3.1中小企業(yè)融資的基本原則（1）風(fēng)險與手藝匹配性原則。中小企業(yè)進(jìn)行融資的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行融資的時候，必須科學(xué)合理地對本輪融資可能出現(xiàn)的風(fēng)險和預(yù)期帶來的收益進(jìn)行預(yù)測，若風(fēng)險大于收益，那么融資就是無意義的，且對于抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)而言，或會直接誘發(fā)企業(yè)生存危機(jī)。（2）量力而行原則。融資規(guī)模大小的確定在中小企業(yè)融資過程中也十分重要，如果融資過多，會造成企業(yè)資金閑置，額外增加融資成本；如果融資過少，會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)過大的債務(wù)壓力，增加經(jīng)營風(fēng)險，也會影響企業(yè)的正常經(jīng)營。所以，中小企業(yè)在制訂融資計(jì)劃時需切實(shí)考慮自身的融資需要，確定科學(xué)融資規(guī)模。（3）合理性原則。即中小企業(yè)進(jìn)行融資時必須客觀考慮企業(yè)內(nèi)部其他資金，確?？茖W(xué)的資本結(jié)構(gòu)，這能夠直接提升企業(yè)的融資效益，同時還有利于分散企業(yè)風(fēng)險，避免融資風(fēng)險過于集中。（4）效益性原則。即中小企業(yè)在進(jìn)行融資時，必須把握住最佳融資機(jī)會，最大化融資效益，在對企業(yè)有利的融資環(huán)境和時機(jī)下進(jìn)行的融資是幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的重要過程，有利于更好地適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場環(huán)境。3.2拓寬企業(yè)融資渠道針對中小企業(yè)融資渠道狹窄的問題，其必須從傳統(tǒng)的銀行信貸和內(nèi)源融資跳脫出來，積極擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元化融資，這也是中小企業(yè)分擔(dān)資金風(fēng)險的重要手段。而融資方式的選擇，則需要根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況確定。這里簡單列舉幾項(xiàng)融資方式。（1）房產(chǎn)抵押。這是在實(shí)務(wù)中最易取得的融資方式，中小微企業(yè)可利用自有、法人、股東或親戚的房地產(chǎn)為企業(yè)抵押融資，獲得資金。（2）股權(quán)質(zhì)押。該類融資途徑有一定的局限性，一些掛牌股份制企業(yè)可用自有股權(quán)向銀行取得股權(quán)融資。無取得掛牌中小微企業(yè)有一定的難度，企業(yè)必須慎重選擇。（3）應(yīng)收賬款質(zhì)押。利用企業(yè)應(yīng)收賬款向銀行提前進(jìn)行融資，該融資方法雖然比較復(fù)雜，一筆對應(yīng)一筆，有一定的難度，但還是可以實(shí)際操作融到資金。（4）供應(yīng)鏈金融。利用企業(yè)向供應(yīng)商采購原材料，向銀行進(jìn)行供應(yīng)鏈融資，該融資需要銀行對采購原材料進(jìn)行核查管控，目前銀行操作性較高。（5）設(shè)備抵押或設(shè)備融資租賃。企業(yè)可利用已購置的設(shè)備向銀行進(jìn)行抵押或向融資租賃公司進(jìn)行售后回租，也可在購置新設(shè)備時做一些按揭融資。（6）利用有資源企業(yè)為中小企業(yè)作擔(dān)保。企業(yè)可利用對企業(yè)有信心的上下游有知名度的企業(yè)為企業(yè)在發(fā)展時期提供擔(dān)保，企業(yè)可對該擔(dān)保企業(yè)落實(shí)優(yōu)惠政策。（7）利用當(dāng)?shù)卣畬χ行∑髽I(yè)提供融資擔(dān)保政策。目前當(dāng)?shù)卣畬χ行∑髽I(yè)提供融資擔(dān)保有相應(yīng)的政策，企業(yè)要用好該類政策向銀行取得融資。例如科技型企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新可向政府申請一定的專利資金支持。再如利用政府出臺的稅務(wù)貸政策、利用政府出臺對中小企業(yè)工資貸、利用企業(yè)專利質(zhì)押、利用政策向保險公司取得保險擔(dān)保融資等，這些都是中小企業(yè)可選擇的融資方式，但必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行篩選［3］。3.3強(qiáng)調(diào)法律政策支持在解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問題上，政府必須發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過政策發(fā)布、財(cái)政工具的應(yīng)用等，為中小企業(yè)創(chuàng)建公平、公正的融資環(huán)境。首先，在現(xiàn)有中小企業(yè)融資政策扶持體系上進(jìn)一步優(yōu)化、創(chuàng)新。自2003年實(shí)施《中小企業(yè)促進(jìn)法》后，對中小企業(yè)的融資工作起到了較為明顯的促進(jìn)作用，但隨著市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，部分原則、政策等已經(jīng)不適用，亟待革新，因此必須充分置身當(dāng)前的融資環(huán)境，面向中小企業(yè)提供金融服務(wù)，引導(dǎo)資本市場的形成，強(qiáng)調(diào)其層次性建設(shè)，明確中小企業(yè)信用機(jī)制要求，為中小企業(yè)融資提供專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章內(nèi)容，使得其融資活動有章可循。其次，完善社會信用體系。各級政府可協(xié)助中小企業(yè)構(gòu)建公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，推進(jìn)中小企業(yè)信用體系構(gòu)建工作，明確信用標(biāo)準(zhǔn)，打開銀行等金融機(jī)構(gòu)間的系統(tǒng)接口，多渠道采集中小企業(yè)信用信息，督促中小企業(yè)積極維護(hù)自身信用，提高中小企業(yè)的信用透明度和信息對稱性，幫助中小企業(yè)獲得金融市場的融資資格。3.4規(guī)范金融市場融資標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)的信貸額度巨大，對金融機(jī)構(gòu)而言有著良好的發(fā)展前景，鑒于這一背景，金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求，適當(dāng)調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面向發(fā)展強(qiáng)勁、經(jīng)營效益好以及信譽(yù)良好的中小企業(yè)拋出橄欖枝，進(jìn)行融資支持。首先，金融機(jī)構(gòu)可督促中小企業(yè)提高經(jīng)營管理能力，輔助其加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，保證其還款能力，同時結(jié)合多種擔(dān)保模式保證中小企業(yè)的貸款安全，也分散了機(jī)構(gòu)自身承擔(dān)的貸款風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)合作共贏。其次，銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)做出表率，引導(dǎo)資本市場良性發(fā)展，減輕對中小企業(yè)的歧視。一來公平對待中小企業(yè)，給予中小企業(yè)和其他企業(yè)一樣的權(quán)利，盡可能地為其提供良好的競爭業(yè)態(tài)；二來通過國家政策發(fā)揮銀行的宏觀調(diào)控職能，并加強(qiáng)對市場的金融監(jiān)管，積極主動與中小企業(yè)進(jìn)行溝通交流，提高市場與企業(yè)的互動率。最后，加速建設(shè)政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)。以政府為主導(dǎo)，引入社會資本參與，提高政府資本投入，保證基本運(yùn)營，形成政府引導(dǎo)、市場化運(yùn)作、專業(yè)化保證的擔(dān)保體系。政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)在運(yùn)作時，必須時刻銘記自身的政策性原則，不將盈利作為唯一目的，通過對財(cái)政資金的籌劃，引導(dǎo)金融資源流向中小企業(yè)，同時擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)與其他金融機(jī)構(gòu)的合作信心，調(diào)動金融機(jī)構(gòu)的積極性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)［4］。3.5中小企業(yè)解決融資問題的其他策略除了上述提到的方面外，中小企業(yè)還可從如下五方面為融資工作提供保障。第一，提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，形成規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)。良好且透明的治理結(jié)構(gòu)能夠讓銀行等金融機(jī)構(gòu)更好地了解企業(yè)實(shí)際情況，便于做出合理的融資決策。因此，中小企業(yè)需結(jié)合自身規(guī)模和發(fā)展要求，健全內(nèi)部管理制度，以長期發(fā)展指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)，并與銀行保持聯(lián)系，向其全方位的展現(xiàn)資金狀態(tài)和財(cái)務(wù)信息，便于其進(jìn)行審查。此外，健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求和會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行會計(jì)作業(yè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整并依法納稅，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)調(diào)自身信用體系建設(shè)。第二，樹立風(fēng)險意識，做好企業(yè)風(fēng)險管理。市場經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險與機(jī)會共存，而只要發(fā)生經(jīng)濟(jì)交易，就一定會面臨風(fēng)險，尤其是中小企業(yè)，其承擔(dān)的風(fēng)險壓力更為明顯。一來中小企業(yè)必須增強(qiáng)風(fēng)險意識，客觀識別企業(yè)風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行歸類管理，根據(jù)風(fēng)險等級采取不同的應(yīng)對措施；二來構(gòu)建風(fēng)險資料庫，強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測與評估，做好風(fēng)險籌劃，避免不必要的風(fēng)險發(fā)生；三來對每一項(xiàng)融資活動都要進(jìn)行合理分析，避免盲目融資，從融資成本、融資方式以及融資順序等方面多加考慮，并非資金越多越好，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作需求最重要。第三，提升企業(yè)核心競爭力，提高中小企業(yè)融資主動權(quán)。競爭力是中小企業(yè)生存的根本，也是其融資能力的表現(xiàn)，而核心競爭力提升的根本在于人才的籌劃。注重企業(yè)人才引進(jìn)，根據(jù)發(fā)展方向和現(xiàn)有情況，明確人才類型與標(biāo)準(zhǔn)，通過外部吸收和內(nèi)部孵化雙管齊下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人才儲備，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。第四，柔性調(diào)節(jié)企業(yè)的融資方案。根據(jù)中小企業(yè)的成長周期，處于不同階段，其對資金的需求也就不同，因此企業(yè)需選擇與當(dāng)前發(fā)展需要契合的融資方式，例如創(chuàng)業(yè)階段，除了自有資本外，企業(yè)需要長期資本的支持，可適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險融資；成長階段，企業(yè)已經(jīng)渡過了資金危機(jī)，該階段需要進(jìn)行資本積累；成熟階段，企業(yè)需要選擇穩(wěn)健的金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，保證資金供應(yīng)穩(wěn)定［5］。第五，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極向新領(lǐng)域、新行業(yè)躍進(jìn)。市場消費(fèi)節(jié)奏越來越快，中小企業(yè)置身其中，必須積極對各項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，它們都是巨大的商業(yè)機(jī)會，轉(zhuǎn)戰(zhàn)至新興領(lǐng)域，不斷提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)的附加價值，吸引金融機(jī)構(gòu)的目光。4.中小企業(yè)融資案例簡析為更直觀地表現(xiàn)中小企業(yè)融資管理內(nèi)容，以下將以案例形式對其融資進(jìn)行具體分析，并闡述其融資效果。ＺＸ中小制造企業(yè)成立于2012年，注冊資金120萬元，該廠以制造螺絲、鋼釘?shù)鹊椭狄缀钠窞橹?，生產(chǎn)工藝良好，銷路廣泛。2016年，ＺＸ中小制造企業(yè)預(yù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用新型銷售方式，同時重新定位了銷售市場，希望能夠在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不及時，資金供應(yīng)未跟上，再加上企業(yè)訂單暴增，在各種因素影響下，ＺＸ中小制造企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂、流動資金不足的情況，原材料無法得到補(bǔ)充，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)作。雖然該企業(yè)向多家銀行申請貸款，但因?yàn)樽陨砣狈Φ盅何?，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)也只有必要的生產(chǎn)設(shè)備，難以獲得銀行信貸的支持。ＺＸ中小制造企業(yè)通過與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)ＺＸ中小制造企業(yè)通過綜合外包服務(wù)解決資金問題，該機(jī)構(gòu)協(xié)助ＺＸ中小制造企業(yè)成立了私募基金，即ＺＸ中小制造企業(yè)將100％股權(quán)質(zhì)押給了基金管理人，通過合法募集的方式拿到400萬元的融資。在有了這筆資金的支持后，ＺＸ中小制造企業(yè)開始迅猛發(fā)展，截至2016年年底，實(shí)現(xiàn)銷售收入953萬元。而ＺＸ中小制造企業(yè)的此次融資，除解決了資金問題外，還在企業(yè)的其他方面取得了意外收獲：首先，企業(yè)的資金風(fēng)險意識得到了提高。ＺＸ中小制造企業(yè)的管理人員充分認(rèn)識到了資金的重要性，待企業(yè)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后，ＺＸ中小制造企業(yè)成立了相應(yīng)的內(nèi)部資金管理制度，對資金情況進(jìn)行全過程、系統(tǒng)化的監(jiān)督，始終保證企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時建立了資金風(fēng)險管理機(jī)制，通過黃橙紅三色預(yù)警線，對資金風(fēng)險分級分類劃分，實(shí)時監(jiān)督，一旦出現(xiàn)資金問題，即可啟用相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃。其次，ＺＸ中小制造企業(yè)開始了多元化經(jīng)營發(fā)展的探索。立足于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，ＺＸ中小制造企業(yè)開始向衍生行業(yè)探索，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，啟用了一定的信息化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高了資金管理的效率與效果，奠定了企業(yè)運(yùn)維的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。最后，ＺＸ中小制造企業(yè)開始融資渠道的開拓，除了已經(jīng)啟用的股權(quán)質(zhì)押外，在后續(xù)發(fā)展運(yùn)作中，ＺＸ中小制造企業(yè)還啟用了供應(yīng)鏈金融、設(shè)備抵押等多種融資方式，極大地分散了融資風(fēng)險，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了較為理想的資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營。5.結(jié)論綜上所述，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成，但由于市場經(jīng)濟(jì)體制不完善、資本市場不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資問題始終未得到根本解決，直接限制了中小企業(yè)的成長與進(jìn)步。通過文章對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在融資過程中還存在融資渠道單一、融資政策支持不明顯、不同地區(qū)間融資差異大等問題，結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際需求，也從如下方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，如擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道、強(qiáng)調(diào)法律政策的支持、提升企業(yè)內(nèi)部治理能力、科學(xué)制定融資方案、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、吸引資本市場目光等。并通過案例形式詳細(xì)講解了中小企業(yè)融資管理過程以及其實(shí)際取得的效益成果，但鑒于筆者能力有限，對相關(guān)政策及文獻(xiàn)等的解讀不夠深入，提出的部分觀點(diǎn)實(shí)操性尚待考察，且大多內(nèi)容從定性角度出發(fā)，沒有深入具體的行業(yè)和領(lǐng)域，覆蓋面廣泛，對全企業(yè)的指導(dǎo)作用不明顯，還存在巨大的改進(jìn)空間。所述案例代表性不強(qiáng)，無法以此反映出全行業(yè)的融資管理情況，未來會加強(qiáng)對該板塊的學(xué)習(xí)，力求提出更切實(shí)可行的優(yōu)化建議。中小企業(yè)的融資問題需借助政府、金融機(jī)構(gòu)以及企業(yè)自身的聯(lián)合力量持續(xù)建設(shè)，才能找出更好地解決中小企業(yè)融資困境的方法，但就目前中小企業(yè)的融資實(shí)際情況和整體金融市場態(tài)度來看，其要想解決融資問題，任重而道遠(yuǎn)。

中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同價值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念等。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。然而，目前我國中小企業(yè)在規(guī)模、資源和管理等方面存在不足，企業(yè)文化建設(shè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；诖?，本文分析了中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，并提出了加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的有效策略，旨在為中小企業(yè)提供科學(xué)有效的文化建設(shè)方案，助力其在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）物質(zhì)層面在企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)層面，部分中小企業(yè)存在物質(zhì)環(huán)境單一的問題。一方面，企業(yè)辦公場所、員工休息區(qū)等區(qū)域缺乏能夠傳遞和弘揚(yáng)企業(yè)文化的符號與標(biāo)識，如企業(yè)標(biāo)志、宣傳墻等，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感不強(qiáng)。另一方面，企業(yè)產(chǎn)品定位不明確。企業(yè)產(chǎn)品既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果展示，也是企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。一旦企業(yè)產(chǎn)品定位不明確，就會給企業(yè)經(jīng)營造成負(fù)面影響。（二）行為層面部分中小企業(yè)溝通機(jī)制不健全，部門之間溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞不及時，影響員工對企業(yè)文化的理解。此外，部分中小企業(yè)片面追求工作效率與成果，致使員工之間出現(xiàn)惡性競爭，企業(yè)內(nèi)部工作氛圍緊張。（三）制度層面首先，部分中小企業(yè)存在制度規(guī)范不明確、不完善的情況。模糊的制度規(guī)范導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中無法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的要求，從而影響企業(yè)文化的有效傳遞。其次，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，部分中小企業(yè)存在制度執(zhí)行不力的問題。企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架。如果企業(yè)制度無法得到落實(shí)，企業(yè)文化就難以有效傳承和踐行。最后，部分中小企業(yè)為了落實(shí)企業(yè)制度，過度重視制度的剛性，而忽視制度的靈活性，導(dǎo)致企業(yè)制度死板僵化，難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展及市場環(huán)境的變化，無法滿足企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需要。（四）精神層面首先，企業(yè)文化具有獨(dú)特性，不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化。由于部分中小企業(yè)管理者對企業(yè)文化缺乏清晰認(rèn)知，其制定的企業(yè)制度、經(jīng)營規(guī)范不夠明確，導(dǎo)致員工對企業(yè)價值觀和愿景的理解存在差異，不利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，部分中小企業(yè)的企業(yè)文化在實(shí)際工作中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，且企業(yè)沒有制定個性化的激勵措施來引導(dǎo)員工更好地融入企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感較低，影響了企業(yè)文化的深層次傳播。最后，部分中小企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，不重視培養(yǎng)員工的文化意識和價值觀，沒有開展專門的宣傳工作，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)浮于表面，員工對企業(yè)文化缺乏理解和認(rèn)同，無法將企業(yè)文化真正內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對策（一）加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的對策1.提高物質(zhì)文化認(rèn)知在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提高員工對物質(zhì)文化的認(rèn)知至關(guān)重要。首先，中小企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)和內(nèi)部宣講活動，提高員工對企業(yè)物質(zhì)文化的認(rèn)知。其次，中小企業(yè)可以通過分享實(shí)際案例、成功經(jīng)驗(yàn)等方式，向員工展示物質(zhì)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，激發(fā)員工參與企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的積極性。最后，中小企業(yè)可以設(shè)立專門的物質(zhì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)或委員會，鼓勵員工代表參與企業(yè)文化建設(shè)決策，并策劃相關(guān)活動，以提高員工對企業(yè)物質(zhì)文化的關(guān)注度。2.完善企業(yè)形象識別系統(tǒng)企業(yè)形象識別系統(tǒng)是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)重視完善企業(yè)形象識別系統(tǒng)。首先，中小企業(yè)應(yīng)制定明確的形象識別標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)標(biāo)志的圖案、色彩、字體等，確保企業(yè)外部形象的一致性，從而提高品牌的辨識度。其次，中小企業(yè)應(yīng)組織形象識別系統(tǒng)專題培訓(xùn)，確保員工了解并正確運(yùn)用形象識別系統(tǒng)，更好地理解企業(yè)的形象理念，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。最后，中小企業(yè)應(yīng)定期檢查和更新形象識別系統(tǒng)。隨著市場的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，中小企業(yè)需要更新和維護(hù)形象識別系統(tǒng)，以符合企業(yè)的核心價值觀。（二）加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)的對策1.拓寬員工溝通渠道為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)采用多元化方法，確保員工溝通的高效性和靈活性。首先，中小企業(yè)應(yīng)定期召開團(tuán)隊(duì)會議，通過案例分享、座談會等形式傳遞企業(yè)核心價值觀，并與員工共同討論企業(yè)文化建設(shè)的方向。這種面對面的交流能夠激發(fā)員工的責(zé)任意識和積極性，提高他們對企業(yè)文化建設(shè)的參與度。其次，中小企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部社交平臺，如在線論壇、企業(yè)微信群等，在方便員工溝通交流的同時，為員工分享和傳播企業(yè)文化提供渠道。最后，中小企業(yè)應(yīng)建立員工反饋系統(tǒng)，鼓勵員工對企業(yè)文化建設(shè)提出意見和建議，并及時給予反饋。2.發(fā)揮企業(yè)管理者的引領(lǐng)作用管理者是決定企業(yè)發(fā)展方向的核心人物。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，中小企業(yè)管理者應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并通過具體行動來引導(dǎo)和激勵全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)。首先，中小企業(yè)管理者可以組建文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，帶頭參與企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行工作，向員工傳遞“企業(yè)文化建設(shè)十分重要”的信號，形成以上率下的示范效應(yīng)。其次，中小企業(yè)管理者應(yīng)將文化建設(shè)納入企業(yè)年度計(jì)劃，并將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。同時，中小企業(yè)管理者應(yīng)投入充足的資源，以確保企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。最后，中小企業(yè)管理者應(yīng)通過定期組織座談會、員工沙龍等活動，與員工進(jìn)行面對面交流，了解員工的需求和期望，從而有針對性地引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。3.發(fā)揮文化活動對員工的宣教作用開展文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。中小企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)并開展多種文化活動，加深員工對企業(yè)文化的理解，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而推動企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。第一、中小企業(yè)應(yīng)以關(guān)愛員工為主旨組織一系列慶?；顒?。例如，中小企業(yè)可以在企業(yè)成立日組織員工參加宴會，按季度集中為員工舉辦生日會，在國慶節(jié)等重要節(jié)日組織員工參加團(tuán)建等。通過參與多樣化的慶祝活動，員工可以感受到來自企業(yè)的關(guān)愛，從而提高對企業(yè)文化的認(rèn)同感。第二，中小企業(yè)應(yīng)通過多樣化的文化活動，將企業(yè)文化蘊(yùn)含的理念和核心價值觀以故事的形式傳遞給員工。例如，中小企業(yè)可以將企業(yè)發(fā)展中的成功案例、優(yōu)秀員工成長故事制作成微型紀(jì)錄片，并組織全體員工觀看，或者在內(nèi)部出版物中刊登優(yōu)秀員工訪談，通過身邊人的故事，讓員工更好地理解和融入企業(yè)文化。第三，中小企業(yè)可以組織員工參與文藝演出、體育競賽、志愿者活動，加深員工之間的了解，形成積極向上的文化氛圍，從而提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化活動能夠有效傳播企業(yè)文化核心理念。因此，在策劃文化活動時，中小企業(yè)不僅要在創(chuàng)新活動形式、吸引員工興趣等方面下功夫，還要確?；顒觾?nèi)容與企業(yè)的核心價值觀相契合。（三）加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)的對策1.建立健全培訓(xùn)機(jī)制第一，為了確保培訓(xùn)的有效性，中小企業(yè)應(yīng)通過問卷調(diào)查、座談會等方式，深入了解員工的興趣和需求，并據(jù)此為員工提供個性化的培訓(xùn)。第二，中小企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化的核心價值觀貫穿培訓(xùn)活動的始終，例如：安排企業(yè)業(yè)務(wù)骨干結(jié)合實(shí)際案例分享成功經(jīng)驗(yàn)，解讀企業(yè)文化的核心理念，引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)文化。需要注意的是，培訓(xùn)活動中的案例應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對個體行為和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的引導(dǎo)，以提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。第三，中小企業(yè)應(yīng)組織多樣化的培訓(xùn)，提高員工參