2024年全國高級經濟師之工商管理考試快速提分卷詳細參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級經濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、企業(yè)年度經營計劃的核心是()。A.中長期生產計劃B.年度生產計劃C.生產作業(yè)計劃D.短期作業(yè)計劃

2、下列各項不屬于小批生產的特點的是（）。A.產量小B.品種多C.生產穩(wěn)定性差D.專業(yè)化程度高

3、衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的指標是()A.品種指標B.產量指標C.質量指標D.產值指標

4、某牙膏企業(yè)在市場細分的基礎上，將其目標市場面向兒童，實行專業(yè)化經營。該企業(yè)采取的目標市場策略為（）。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.市場全面性營銷策略

5、在評估備選方案時，評價各備選方案中企業(yè)對分銷渠道的控制力的標準為（）。A.經濟型標準B.適時性標準C.可控性標準D.適應性標準

6、下列企業(yè)財務管理目標中，沒有考慮資金時間價值和風險的是（）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.股票市值最大化

7、下列各項中，不屬于我國海運保險附加險的是（）。A.偷竊險B.海運戰(zhàn)爭險C.水漬險D.罷工險

8、在非確定決策中，首先從每一個方案中，選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值)，作為評價方案的基礎。然后，再從這些最小收益值(或最大損失值)的方案中，選擇一個收益最大(或損失最小)的方案，這是按()來決策的。A.悲觀準則B.樂觀準則C.折中準則D.后悔準則

9、如果一個企業(yè)的產權比率低，說明該企業(yè)（）。A.成長能力弱B.對債權人權益的保障程度低C.勞動能力低D.長期償債能力強

10、下列方法中，不屬于不確定決策方法的是（）。A.期望損益決策法B.悲觀原則法C.等概率原則法D.后悔值原則法

11、()是計算機數(shù)據(jù)處理與信息管理系統(tǒng)的核心。A.數(shù)據(jù)庫技術B.客戶端技術C.服務器端技術D.數(shù)據(jù)管理應用系統(tǒng)

12、數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個運行過程中，具體包括（）。A.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出B.數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出C.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸出D.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出

13、下列關于公司法人治理結構中的委托代理關系，說法錯誤的是（）。A.董事是股東的受托人，承擔受托責任B.經理作為董事會的意定代理人，擁有管理權和代理權C.董事會與經理機構之間是一種信任托管關系D.作為意定代理人，經理的權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制

14、企業(yè)的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間時15小時，每臺機器每小時生產20件產品，則該設備組一個工作日的生產能力是（）件。A.2000B.2200C.2500D.3000

15、在經營戰(zhàn)略管理中，受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略是指（）。A.成長戰(zhàn)略B.緊縮戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

16、下列關于產品生命周期中成長期的說法，正確的是（）。A.企業(yè)營銷的重點是強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感B.企業(yè)營銷的重點是在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率C.企業(yè)生產成本和銷售成本相對較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業(yè)的營銷重點是淘汰策略或非淘汰策略

17、下列關于主銀行相機治理結構的說法，正確的是（）。A.是由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權，通過民主的方式參與企業(yè)決策B.主銀行相機治理結構的典型代表是德國C.一旦公司出現(xiàn)嚴重的財務問題時，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權D.主銀行相機治理結構使企業(yè)資產保持了較大的流動性

18、某企業(yè)在目前的經營領域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個主要部門轉讓，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.轉向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略

19、確定產品品種指標的方法是（）。A.產品品種系列平衡法B.盈虧平衡分析法C.線性規(guī)劃法D.臨界收益評價法

20、一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產權，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經濟行為是（）。A.企業(yè)收購B.企業(yè)許可C.企業(yè)重組D.企業(yè)兼并

21、關于電子商務模式，下列說法錯誤的是()。A.C2C電子商務模式最大的特點就是利用專業(yè)網站提供的大型電子商務平臺，以免費或比較少的費用在網絡平臺上銷售自己的商品，可以給用戶帶來便宜的商品B.網絡交易服務提供商是指以營利為目的，從事網絡交易平臺運營和為網絡交易主體提供交易服務的法人C.C2C電子商務的主要運作模式包括競價平臺運作模式和店鋪平臺運作模式D.C2G電子商務模式是政府與個人之間的電子商務

22、對工作的目的、職責、任務、權限、任職者基本條件等的書面描述文件是（）。A.工作規(guī)范B.工作說明書C.工作分析報告D.工作描述

23、固定資產工作時間是指按照全年現(xiàn)行工作制度計算的（）的綜合。A.機器設備的全部有效工作時間B.機器設備的全年制度工作時間C.機器設備計劃修理時間D.單位機器設備的產量定額

24、某企業(yè)生產剎車油和防凍液兩種不同的產品，分別冠以“星X”、“云X”品牌，這種品牌策略屬于（）。A.統(tǒng)一品牌策略B.企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略C.無品牌策略D.個別品牌策略

25、某公司有一筆銀行長期借款1000萬元。借款利息率為10%，所得稅稅率為25%，銀行借款手續(xù)費忽略不計，則這筆銀行借款的成本為（）萬元。A.10B.25C.75D.100

26、按照（），可將質量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。A.檢驗方法的特征劃分B.檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征劃分C.檢驗目的的特征劃分D.檢驗的數(shù)量特征劃分

27、下列企業(yè)中，應對債務承擔無限連帶責任的有（）。A.國有獨資公司B.股份有限公司C.合伙企業(yè)D.有限責任公司

28、組織流水生產的條件不包含（）。A.產品結構和工藝要相對穩(wěn)定B.產量要足夠大C.生產面積足夠小D.工藝能同期化

29、以下關于PDCA循環(huán)說法錯誤的是（）。A.PDCA循環(huán)作為企業(yè)開展質量改進活動的一般方法，適用于企業(yè)的各方面工作B.各個PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進C.推動PCDA循環(huán)，關鍵在A階段D.PDCA四個階段周而復始的循環(huán)，回到原點

30、下列關于電子商務的說法錯誤的是()。A.狹義的電子商務僅指在互聯(lián)網上開展的交易或與交易有關的活動B.廣義的電子商務是指利用信息技術使整個商務活動實現(xiàn)電子化C.電子商務涵蓋的領域非常廣泛，包含各種類型的活動、組織機構和技術D.中低層的電子商務應用是形式多樣的，為了實施這些應用，企業(yè)需要與之匹配的信息、基礎設施和支持服務體系

31、（）是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的功能網鏈結構。A.生產線B.供應鏈C.供應鏈管理D.區(qū)塊鏈

32、企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

33、某企業(yè)財務部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如表8-2所示（“＋”表示考核對象比比較對象績效水平高，“O”表示兩者績效水平相同，“－”的含義與“＋”相反）。表8-2由此可知，績效水平最高的員工為（）。A.張××B.王××C.李××D.趙××

34、某企業(yè)生產5種產品，每種產品下各有3個品牌，該企業(yè)的產品組合長度為()。A.5B.3C.15D.8

35、能夠迅速得到有關資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，調查的資料可以由計算機進行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中（）的優(yōu)點。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法

36、企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的管理模式，朝著新型的（）管理模式轉變。A.縱向一體化B.橫向一體化C.低成本戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

37、當企業(yè)分拆出一個子公司后會產生代理成本，這種代理成本不包括（）。A.機會成本B.剩余損失C.監(jiān)督成本D.契約成本

38、下列關于企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式，說法錯誤的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略變革主要包括漸進式變革和激進式變革B.漸進式變革是在一段時間內對企業(yè)戰(zhàn)略進行局部、小幅度的調整C.激進式變革是對企業(yè)戰(zhàn)略的全面大幅度的調整D.漸進式變革體現(xiàn)了市場變化和不可抗力的不可預測性

39、A公司2018年12月31日的資產負債表顯示，公司的資產總額為10億元，負債總額為6億元，所有者權益總額4億元，則A公司的資產負債率為（）。A.40%B.50%C.60%D.65%

40、通過一系列行動來生產產品或提供服務，以滿足特定的競爭性細分市場的需求選擇的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.標新立異戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略

41、企業(yè)聯(lián)盟平行模式的協(xié)調機制是（）。A.法院B.自發(fā)性協(xié)調C.聯(lián)盟協(xié)調委員會D.由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁

42、某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費率為1%，經濟訂貨批量為()。A.60噸B.80噸C.100噸D.120噸

43、企業(yè)內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則

44、對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗的是（）。A.進貨檢驗B.工序檢驗C.末件檢驗D.完工檢驗

45、企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A.成本領先策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略

46、關于合伙企業(yè)，下列說法正確的是（）。A.合伙企業(yè)對企業(yè)的債務承擔有限責任B.合伙企業(yè)在經營管理方式上具有股份公司的特征C.合伙企業(yè)具有不穩(wěn)定性D.合伙企業(yè)的資本結構具有單一性

47、假設無風險報酬率為5％，某公司股票的風險系數(shù)為2，市場平均報酬率為5％，則該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％

48、（）戰(zhàn)略要求企業(yè)生產運營具有與競爭對手不同的特色和優(yōu)勢。A.集中化運營戰(zhàn)略B.放棄運營戰(zhàn)略C.成本領先運營戰(zhàn)略D.差異化運營戰(zhàn)略

49、在質量控制方法中，尋找影響產品質量主要因素的有效方法是（）。A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.期望值法

50、異地施檢報檢對入境貨物的貨主或其代理人報檢規(guī)定的時間為海關放行后()日內。A.15B.20C.10D.25二、多選題

51、在采用折中準則進行決策時，樂觀系數(shù)a的取值范圍是()。A.-1＜a＜1B.0＜a＜1C.0.5＜a＜1D.0＜a＜0.5

52、關于市場定位，下列說法錯誤的是（）。A.為自己的產品創(chuàng)立鮮明的特色或個性B.不能夠塑造出本企業(yè)產品與眾不同的個性或形象C.企業(yè)要了解競爭對手的產品具有何種特色D.企業(yè)要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度

53、班輪運輸具有“四固定”的特點，“四固定”是指（）。A.固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶B.固定航線、固定客戶、固定船期、固定費率C.固定費率、固定港口、固定客戶、固定航線D.固定船期、固定港口、固定航線、固定費率

54、下列關于保稅倉庫中儲存的貨物提取用途，需要按加工貿易辦理海關手續(xù)的是()。A.運往境外B.加工成品出口C.在境內銷售D.在境內使用

55、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

56、數(shù)據(jù)庫技術的根本目標是要解決()問題。A.保障數(shù)據(jù)的安全B.數(shù)據(jù)的共享C.數(shù)據(jù)的挖掘D.數(shù)據(jù)的管理

57、第一部用于質量管理方面的國際標準是（）。A.《質量大綱要求》B.ISO9000系列標準C.ISO9000族標準D.《質量管理體系要求》

58、根據(jù)資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.股權籌資、債權籌資、內部籌資B.內部籌資、股權籌資、債權籌資C.內部籌資、債權籌資、股權籌資D.股權籌資、內部籌資、債權籌資

59、物流的本質是()。A.運輸B.生產C.流通加工D.服務

60、生產調度工作的基本要求是()。A.快速、準確B.簡單、有效C.迅速、統(tǒng)一D.主動、準確

61、不屬于六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.總結D.分析

62、某企業(yè)為了擴大市場，積極開展市場營銷活動，采用了新的市場營銷戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)多元化戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

63、以大批量生產的效率向客戶提供多種定制產品的生產模式是()。A.項目型生產模式B.連續(xù)型生產模式C.大批量定制生產模式D.精益生產模式

64、下列工作中，屬于生產過程空間組織工作的是（）。A.安排零件在工序間的移動方式B.布置生產車間內的機器位置C.控制產品質量D.制訂勞動定額

65、績效作為一種工作結果和工作行為，其特點不包括（）。A.多因性B.穩(wěn)定性C.多維性D.變動性

66、關于外部招聘的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。A.為企業(yè)注入“新鮮血液”B.可以拓展企業(yè)的招聘范圍C.能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工D.由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓費用

67、容易導致公司控制權分散的融資方式是（）。A.發(fā)行普通股B.銀行借款C.發(fā)行債券D.商業(yè)信用

68、庫存量過大產生的問題，下列說法錯誤的是（）。A.增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本B.造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗C.影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性D.掩蓋了企業(yè)生產、經營全過程的各種矛盾和問題

69、某公司投資一項目需籌資400萬元。公司有兩種籌資辦法：向銀行借150萬元，資本成本率是10%；發(fā)行普通股股票融資250萬元，資本成本率是16%。則這筆投資的資本成本率是（）。A.12.25%B.12.75%C.13.25%D.13.75%

70、G公司擬新建一條生產線，經調研和預算，該生產線的經濟壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊，無殘值，該生產線建成投產后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經理要求在進行項目可行性分析時，根據(jù)風險評估來調整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。計算該生產線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量。（）A.280B.290C.300D.220

71、O2O電子商務是指線上與線下協(xié)調集成的電子商務。某種程度上，O2O是（）的一種特殊形式。A.B2CB.C2C.B2BD.B2G

72、某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產出來所需要的時間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300

73、SWOT分析法中的S和T是指（）。A.機會和劣勢B.優(yōu)勢和機會C.優(yōu)勢和威脅D.劣勢和威脅

74、某企業(yè)生產5種產品，每種產品下各有3個品牌，該企業(yè)的產品組合長度為()。A.5B.3C.15D.8

75、現(xiàn)代企業(yè)中，股東行使股權的原則是（）。A.一人一票B.一股一票C.資本多數(shù)權D.董事數(shù)額多數(shù)權

76、（）俗稱“大保單”，是被保險人與保險人之間訂立的正式保險合同的書面憑證。A.投保單B.保險憑證C.保險單D.暫保單

77、通過邀集專家，召開頭腦風暴會議，針對企業(yè)經營決策的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，形成創(chuàng)造性的思維結論的方法是（）。A.頭腦風暴法B.名義小組技術C.專家會議法D.德爾菲法

78、績效考核的準備階段中，技術準備工作不包括（）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.確定考核方法D.收集考核信息

79、員工的薪酬的構成部分不包括（）。A.基本薪酬B.津貼福利C.激勵薪酬D.間接薪酬

80、在市場定位中，企業(yè)避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭，而將自己的產品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標市場上沒有的產品，開拓新的市場領域，這種市場定位策略屬于（）。A.集中定位策略B.避強定位策略C.對峙定位策略D.重新定位策略

81、某車間在生產過程中，選取每個生產班次加工的第一個工件進行質量檢驗。這種質量檢驗方式是（）。A.進貨檢驗B.首件檢驗C.巡回檢驗D.末件檢驗

82、下列網絡營銷的方式中，（）利用百度的“知道”“百科”或企業(yè)網站自建的疑問解答板塊等平臺，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業(yè)品牌、產品和服務的信息。A.網絡事件營銷B.網絡直復性營銷C.網絡知識性營銷D.網絡圖片營銷

83、企業(yè)創(chuàng)新的核心活動是（）。A.工藝創(chuàng)新B.產品創(chuàng)新C.集成創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新

84、實現(xiàn)生產運轉的重要條件和保證是()。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財務管理模塊D.生產控制模塊

85、關于供應鏈中的不確定性與庫存的關系，下列說法錯誤的是（）。A.傳統(tǒng)供應鏈的銜接不確定性是普遍存在的，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象B.在集成供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能共享顧客的需求信息，信息是線性傳遞，即上游供應鏈企業(yè)依據(jù)下游供應鏈企業(yè)的需求信息進行生產或供應C.供應鏈企業(yè)之間的銜接不確定性通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應鏈聯(lián)盟或者供應鏈協(xié)作體而得以降低，同樣，這種合作關系也可以消除運作不確定性對庫存的影響D.當生產系統(tǒng)形成網絡時，不確定性就會在生產網絡中顯現(xiàn)，幾乎所有的生產者都會通過庫存來應對這種不確定性

86、買賣合同的標的物是指()。A.出賣人有處分權的物品B.出賣人自己生產的物品C.出賣人持有的物品D.出賣人使用過的物品

87、集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A.門到門B.場到場C.門到場D.站到站

88、下列各項中，不屬于企業(yè)制度控制效果的是（）。A.事先控制B.持續(xù)控制C.自我控制D.事后控制

89、作為未來網絡技術的發(fā)展趨勢，三網融合在概念上從不同角度和層次上分析，可以涉及技術融合、業(yè)務融合、行業(yè)融合、()及網絡融合。A.信息融合B.資源融合C.基站融合D.終端融合

90、（）不屬于影響企業(yè)組織制度建設的因素。A.企業(yè)類型B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)管理層次D.企業(yè)環(huán)境

91、企業(yè)以現(xiàn)有的產品與市場為基礎，向上游產品或下游產品擴張來擴大經營范圍，稱為（）經營戰(zhàn)略。A.多向多元化B.產品開發(fā)型多元化C.縱向一體化D.市場開發(fā)型多元化

92、會受潛在的替代品和新產品的威脅的目標市場模式是()。A.產品集中化B.產品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化

93、生產電子元器件企業(yè)擴大規(guī)模，進軍生產手機，屬于（）戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向多元化D.水平多元化

94、生產系統(tǒng)內部各種資源能力的綜合反映指的是()。A.生產規(guī)模B.生產能力C.生產資源D.生產方式

95、根據(jù)鄧寧的國際生產折中理論，如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢和（），則出口貿易是參與國際經濟活動的一種較好形式。A.所有權優(yōu)勢B.使用權優(yōu)勢C.內部化優(yōu)勢D.整體性優(yōu)勢

96、企業(yè)的流動資產為100萬元，其中存貨為55萬元，流動負債為30元，則該企業(yè)的速動比率為（）。A.1.83B.1.50C.0.67D.0.33

97、關于中國企業(yè)境外間接上市的四個步驟：①資產跨境轉移；②造殼或買殼；③殼公司將境內資產證券化，在境外上市募集資金；④上市公司以外商投資或外債形式將大部分募集資金調回境內使用，下列排序正確的是()。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→②→④→③D.②→①→④→③

98、某企業(yè)推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產品定價策略是()。A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略

99、（）是對供應鏈整體信譽的一種衡量。A.物流管理水平高B.服務水平高C.供應鏈響應周期短D.按期交付可靠性

100、下列企業(yè)計劃中，屬于中長期生產計劃的是（）。A.企業(yè)的3月份生產計劃B.企業(yè)1年的生產運營計劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計劃D.企業(yè)的1周生產計劃三、問答題

101、供應商管理庫存有哪些原則？

102、某公司發(fā)行面值100元，期限5年，票面利率為12%的長期債券。債券的票面金額是2000萬元，企業(yè)按溢價發(fā)行，發(fā)行價為2200萬元，籌資費用率為2%，公司所得稅稅率為25%，則公司發(fā)行該債券的資本成本率為：

103、什么是主導技術？主導技術具有哪些特征？

104、流水線的分類有哪些？

105、M公司用甲材料生產A產品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產的A產品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投產A產品10000件；耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經濟用途對生產費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。1.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用什么方法對成本費用進行定量控制？2.M公司生產A產品所耗用甲材料的直接材料成本差異是多少？3.計算M公司生產A產品的直接人工成本差異，該項成本控制是否有效？4.如果M公司采用作業(yè)成本法進行成本費用控制，將成本分配到成本對象的形式是什么？

106、國際標準化組織（ISO）發(fā)布的ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準，被各國廣泛采用，試簡述ISO9000族標準對我國質量管理國家標準的影響。

107、某企業(yè)第二薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動率為15%，該薪酬等級內部由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則該企業(yè)薪酬區(qū)間的最高值、最低值和各薪酬級別的數(shù)值分別為多少？

108、某上市公司出現(xiàn)經營困難，創(chuàng)始人逃往美國，公司經營持續(xù)困難，最終退市。廣大股民面臨巨大的損失。雖然這一特別現(xiàn)象損害了上市公司的形象，但仍然不能抹殺現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？

109、某牙膏生產企業(yè)擬決策下一年的產量方案。根據(jù)預測估計，未來產品售價的市場狀態(tài)和概率分別為：牙膏售價上漲的概率為0.4,產品售價不變的概率為0.2,產品售價下降的概率為0.4。產量的備選方案有A生產方案、B生產方案、C生產方案三種，每種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見表，1.請問采用期望損益決策法，哪種方案最優(yōu)。2.請問采用最大可能決策法，哪種方案最優(yōu)。

110、請簡述管理信息系統(tǒng)的功能有哪些。

111、在特定的目標市場內，可供企業(yè)選擇的市場策略有哪些？

112、簡述品牌資產由哪幾部分構成

113、某車間正在對工序的工序能力進行分析，得知某零件第n道工序加工時，設計尺寸（單位mm）為TU＝20.000，TL＝19.991。通過隨機抽樣，經計算得知：樣本平均值和公差中心重合，s＝0.00131。根據(jù)上述資料，回答下列問題1.計算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.該工序的工序能力否正常。3.該車間所屬企業(yè)實施全面質量管理，需要從哪些方面進行整合和規(guī)劃？

114、試述在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率。

115、隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設備制造商，該企業(yè)確立了全球化經營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業(yè)在印度設立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網絡，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么？2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務？3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？

116、某企業(yè)大批量生產一種產品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產任務，現(xiàn)在進行生產能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。1.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產任務應該依據(jù)什么生產能力制定？2.影響該企業(yè)生產能力的主要因素有哪些？3.該車工車間的年生產能力是多少件？4.該裝配車間的年生產能力是多少件。

117、在進行企業(yè)人力資源需求預測時，應充分考慮的影響因素有哪些？

118、某商場根據(jù)過去的經驗，在一年中每增加1000萬元的銷售額，需增加15人。預計一年后銷售額將增加1億元。如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1:5:2,則新增的150人中，管理人員約為19人，銷售人員約為94人，后勤服務人員約為37人。請計算出企業(yè)各類人員的需求量。

119、試述流水線的特征。

120、如錄像機標準的形成過程，JVC公司的VHS系統(tǒng)戰(zhàn)勝索尼公司的Betamax系統(tǒng)的主要原因是，JVC公司在日本、歐洲及美國先后建立聯(lián)合公司，使得VHS成為主導設計，為VHS技術成為“事實標準”鋪平道路，即使VHS在技術上有許多方面并不如Betamax系統(tǒng)。簡述此案例說明什么？四、問答題

121、疫情口罩需求大爆發(fā)，G公司在疫情期間及時調整戰(zhàn)略模式，成功轉型生產口罩，董事長親自掛帥小組，綜合分析各種因素后，集智集力，選擇兩個子公司生產口罩，選擇了新的廠址，進行了生產運營管理，上了新的生產線，研發(fā)了口罩機和新型頭戴式n95口罩，還擴大了生產線，進軍了國際市場，取得巨大成功。之后又創(chuàng)新產品，自產原料，滿足市場需要，贏得客戶好評。1.生產運營管理對公司口罩生產的作用是什么？2.XS公司選擇口罩生產基地廠址選擇的步驟?3.簡述對象專業(yè)化布置的優(yōu)點.

122、影響企業(yè)生產能力的因素有哪些

123、某手表廠機械手表產品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔井完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經測算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題:1.計算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.判斷該工序的工序能力是否正常。3.若該手表廠推行六西格瑪，其組織及成員包括哪些?

124、企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致企業(yè)管理模式的轉變，供應鏈管理思想就是在競爭環(huán)境變化的過程中出現(xiàn)的。20世紀70年代以前，成本是主要的競爭優(yōu)勢，80年代，質量是主要的競爭優(yōu)勢，90年代，交貨時間成為主要的競爭優(yōu)勢，到21世紀初，這種競爭優(yōu)勢轉移到了敏捷性上。在這種環(huán)境下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在如何以最快速度響應市場要求，滿足不斷變化的多樣化需求。企業(yè)必須能獲得實時的需求信息，快速組織生產資源，把產品送到客戶手中，并提高產品的客戶滿意度。供應鏈管理順應了新的競爭環(huán)境的需要，使企業(yè)從資源約束中解放出來，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理實質上是一個擴展了的企業(yè)概念。1.請簡述供應鏈與供應鏈管理的含義。2.請簡述供應鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。3.供應鏈管理環(huán)境下，物流管理有什么特點？

125、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2,該企業(yè)預計2021年銷售額將比2020年增加1000元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。1.該企業(yè)計劃采用內部招聘和外部招聘，平衡兩者關系時應該考慮哪些方面?2.根據(jù)轉換比率分析法，計算該企業(yè)2021年需要增加管理人員的數(shù)量。3.該企業(yè)對工程技術人員供給狀態(tài)進行預測時，可采用的方法有哪些?

126、國內某知名電視生產企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境,井進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，擴大企業(yè)生產規(guī)模;加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業(yè)中的成本領先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光，不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種產品方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如表所示(單位:元)。問題：1.請解釋SWOT分析法的內涵。2.請判斷該企業(yè)目前都采用了什么戰(zhàn)略。3.若采用后悔值原則進行決策，哪種方案可以為該企業(yè)獲得最大經濟效益?

127、南京康尼機電股份有限公司前身是個校辦企業(yè)。1990年代初期，創(chuàng)始人金元貴教授用自己的專利——大功率大容量電力連接器——辦了一個校辦企業(yè)．這個專利是解決火車車廂之間的電力傳輸和連接問題。由于中國人多和路況差等特殊情境，引進國外的連接器，當用電量增加以后，會升溫爆炸。金教授的專利解決了這個問題，榮獲機電部科技進步一等獎，帶有自鎖緊功能。1994年通過鐵道部認定，指定為更新?lián)Q代產品。企業(yè)因為這個產品，取得了豐厚利潤，為未來發(fā)展奠定了基礎。在1997年和1998年的時候，南京康尼進入到車門這個領域。1997年，MT30型塞拉門，即干線鐵路客車塞拉門系統(tǒng)，研制成功。根據(jù)鐵路發(fā)展的需要，原來用的都是進口門，我們進行了國產化的替代?？的衢T占到了40%以上，使得門的價格下降了一半。1999年，康尼又進入了一個新的領域，地鐵。當時國家要求地鐵門要自主化。門最重要的是鎖閉和開啟的問題。為了保證妥全，門關上后，一定要有一把鎖把這個門牢牢地鎖??；要開的時候，要解鎖。解鎖要有一個額外的動力源，氣動的或電磁的。比如說，一個鎖閂上了，開門的時候我用電磁把它吸開。在中國，地鐵客流非常大，尤其是早晚高峰期，門受到了很大的負荷。在這種大負荷的情況下，門會變形，電磁或氣動打開都非常困難。這就是說，這種有形的、有動力源開啟系統(tǒng)可靠，在大客流情況下經常會出故障。另外，電磁有自然衰減問題，隨著時間的延長，它的可靠性會降低。但是，車門開啟和鎖閉非常重要，車到站就必須打開；車啟動后，人再多，門一定要鎖閉。這是門的基本范式：鎖閉系統(tǒng)和開啟系統(tǒng)。一百多年來，門的創(chuàng)新主要在這兩個系統(tǒng)上做文章。早期，還是沿著別人的路走，進行系列創(chuàng)新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟傳統(tǒng)門的最大差異是：無鎖。如果無鎖，那么就會“無鎖而閉，無鑰匙而開”。問題的關鍵是：什么東西可以“無鎖而閉，無鑰匙而開”？受千斤頂?shù)膯l(fā)，千斤頂螺紋的螺旋伸角小，時刻都有自鎖功能，再重的東西壓不塌它；但是可以通過旋轉，讓它升和降。如果螺紋的伸角大到一定程度，就不自鎖了，螺帽可以在螺紋上自由移動。把零伸角和大伸角結合起來，就可以做到“無鎖”，無鎖而自閉，無鑰匙而自開。德國柏林每兩年舉辦一次世界最大的軌道交通展覽會。2006年他們去參加這個展會，到當時世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司去參觀。該公司展示一個先進鎖閉技術，但還是電磁鎖。參觀時，拍了一張照片，被這家公司的工作人員說了一通。當時，心里很氣憤。心想：一定做出個和它們不同的門。《孫子兵法》中說，戰(zhàn)爭的最高境界是“不戰(zhàn)而勝”、“不戰(zhàn)而屈人之兵”。美國西點軍校的畢業(yè)考試，也有過考題，就是戰(zhàn)爭的最高境界是什么。他們也學習《孫子兵法》。我們就想，鎖閉的最高境界是什么呢？進行聯(lián)想，自然是無鎖而閉。那如何實現(xiàn)呢？千斤頂不就是無鎖而閉嘛?，F(xiàn)在，我們要解決的就是在一個螺桿上有不同的螺旋伸角，變螺旋伸角也能實現(xiàn)傳動，這個問題的解決需要思想飛越：到把這種面退化成一個點，變成一個線，這樣才能實現(xiàn)在不同的螺旋伸角下自由的轉化。最后就把這個普通螺母簡化成一種圓門，實現(xiàn)傳動。這個搞出來后，通過實驗證明是可行的。這完全是自己的創(chuàng)造。這個發(fā)明對企業(yè)作用重大。2006年，企業(yè)處在非常艱難的地步，企業(yè)在上海承接了地鐵1號線的門裝置。第一，車輛門的鎖閉裝置用我們自己原來開發(fā)的，但是和我們的競爭對手的專利有很多相同的地方，造成知識產權糾紛。第二，這時開發(fā)的裝置在上海地鐵遇到了困難，門在客流量大的時候打不開。競爭對手和西門子公司溝通，如果康尼公司解決不了，就換門的供應商。西門子公司要求康尼3個月之內解決問題。第三，當時競爭對手也打算收購康尼。公司也在討論被收購的事宜。當時康尼正在做全新的“無鎖”創(chuàng)新。9月份參加展會，10月份把模型做出來，能夠實現(xiàn)開關門自鎖，實現(xiàn)了基本功能了。完成基本功能試驗那天，公司正在開董事會，會上還討論被收購事情。當模型試驗成功報告正在開會的董事長和總經理時，公司決定趕快把它做成商品，更換上海的地鐵門。經過一段時間的拼命實驗、更換，終于成功了。西門子公司要求非常嚴格，必須通過各種各樣的嚴格測試，比如說1000次開關門實驗，60個門，開關60000次，有任何一個門出現(xiàn)差錯，就不通過了。在開關門的過程中要做各種測試，防擠、防障礙等等，都不能出一個差錯。南京康尼的“無鎖而閉，無鑰匙而開”的門，不僅拯救了自己，而且為我們國家的軌道交通發(fā)展起到了巨大的推動作用。自從有了這個“無鎖”門后，中國高鐵和地鐵門的半壁江山都由中國企業(yè)自己制造。世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司，曾經壟斷中國門市場的，在康尼有了這個“無鎖”門后，它在中國沒有接到一個地鐵門的單子，換了好幾任總經理。2006年時，南京康尼在討論被收購，如果不愿被收購，競爭就懲罰康尼：一是專利懲罰，二是捆綁懲罰，把門和車輛的其他系統(tǒng)捆綁在一起，買它的制動就必須買它的門，三是挖人。用這三條我把康尼拍死。自從有了這個“無鎖”門后，競爭對手主要與康尼合作?！盁o鎖”技術完全原創(chuàng)，專利懲罰不能得逞；“無鎖”各種性能指標比原有的傳統(tǒng)門優(yōu)越，而且解決中國現(xiàn)實運行申出現(xiàn)的問題，捆綁懲罰也沒得逞；由于要有鎖閉和開啟兩套系統(tǒng)，傳統(tǒng)門每扇重達180公斤；而“無鎖”門每扇僅為120公斤，這不僅提高了車輛的運載能力，而且大大降低了每扇門的成本，企業(yè)競爭力大大增加，效益大大提高，人才一個也沒挖走。如果沒有核心技術，想打破國外壟斷，把這個產品的價格降下來，那是不可能的。康尼自從有了這個“無鎖”門后，市場份額不斷提高，不單是在國內，還在國外占領市場。1.南京康尼公司的創(chuàng)新有什么特點？2.南京康尼公司在申請“無鎖門”專利時需要經過一些什么程序？3.你從南京康尼公司創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中學到了什么？

128、某公司采用固定增長股利政策，如果第一年的每股股利為1元，每年股利增長率為2%，普通股每股凈額為10元，則該公司的普通股資本成本率為：

129、該企業(yè)采用的市場調查方法是哪一種，并說明理由。

130、請簡述市場營銷計劃所包含的內容。

131、為了掌握市場信息，有效安排生產運營，某知名空調生產企業(yè)積極進行市場調查和市場預測活動。首先，該企業(yè)搜集內部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調，調查該企業(yè)空調的銷售環(huán)境和銷售質量。最后，調查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調產品2010－2012年銷售額如表3-1所示（單位：萬元），企業(yè)擬對2012年的空調銷售額進行預測。表3-11.該企業(yè)采用的市場調查方法是哪一種，并說明理由。2.該企業(yè)對2013年度空調產品的需求量進行預測時，可選擇的定性市場預測方法有哪些？3.該企業(yè)空調產品2013年預計銷售額為4000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預測，請問該企業(yè)2013年第三季度空調產品的銷售額預測值是多少萬元？

132、試述以新建方式設立國際直接投資企業(yè)的優(yōu)缺點。

133、某機械制造廠按照產品的工藝特征把同類的設備集中在一起組成車工車間、磨工車間等生產單位，這種布置的優(yōu)缺點有哪些？

134、請簡述垂直分銷系統(tǒng)的三種形式。

135、某工廠現(xiàn)生產某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時間：t1＝5分鐘，t2＝5分鐘，t3＝10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.如果采用順序移動方式，生產這批零件共需要多少分鐘。2.若采取平行移動方式，則這批零件的生產時間是多少分鐘。3.什么是平行順序移動方式，順序移動方式的特點有哪些？

136、英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1970年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個人電腦的4004型微處理器。1980年代。英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝。1990年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進芯片的設計。使它的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產回報增長了1倍，資本投資達183億美元。在《財富》雜志評選的全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。在該雜志1999年公布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名第121，營業(yè)收入達262.66億美元，利潤60.68億美元，資產額314.71億美元。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從1970年代起就構筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進芯片的設計，以技術創(chuàng)新滿足計算機制造商及軟硬件產品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出。計算機的性能每18個月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術開發(fā)中去。在英特爾推出第一塊用于個人電腦的4004型微處理器之后的一年又推出了升級產品4008，但這段時間微處理芯片還未廣泛應用于CPU。英特爾公司毫不放松，一年后又開發(fā)出真正通用型的微處理器8080，使英特爾成為8比特芯片市場的領導者。由于市場前景十分看好，競爭對手很快也就開始生產8比特微處理器。為了保持競爭優(yōu)勢，英特爾隨后推出了速度更快、功能更多的8085型處理器，并調集人員開始研制更先進的32比特432型微處理器。英特爾為了確保市場份額。抵御其他制造商的競爭，確立了“永不停頓、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念，在技術方面，不斷加強科研開發(fā)，并努力拓展產品的適用范圍，始終牢牢地把握產品更新?lián)Q代的主動權。1.根據(jù)英特爾公司的發(fā)展歷程談談你對技術創(chuàng)新的理解。2.英特爾公司的發(fā)展經驗能夠體現(xiàn)主導設計和技術標準對企業(yè)技術發(fā)展的什么影響？3.請問英特爾公司所具有的主導設計，如通用型的微處理器8080等，體現(xiàn)了什么特征？

137、該企業(yè)空調產品2013年預計銷售額為4000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預測，請問該企業(yè)2013年第三季度空調產品的銷售額預測值是多少萬元？

138、請簡要分析企業(yè)內部招聘的方式有哪些，他的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？

139、信息系統(tǒng)是由一系列相關聯(lián)的組件構成的，是通過信息收集、信息處理、信息存儲及信息發(fā)布為組織決策和組織控制提供支持的系統(tǒng)。請論述信息系統(tǒng)的三個維度。

140、試論述自動線的特征有哪些？

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：年度生產計劃是企業(yè)年度經營計劃的核心，計劃期為一年。它是根據(jù)企業(yè)的經營目標、利潤計劃、銷售計劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計劃年度內的產品品種、質量、產量、產值等生產指標。

2、答案：D本題解析：小批生產具有產量小、品種多，生產穩(wěn)定和專業(yè)化程度均不高的特點，因此接近單件生產，但又部分地反映了成批生產的某些特點。

3、答案：C本題解析：產品質量指標是衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。產品質量受若干個質量控制參數(shù)控制。對質量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質量技術標準。

4、答案：C本題解析：本題考查的是目標市場策略。集中性營銷策略只能滿足局部市場，其特點是選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經營，把有限的資源集中使用。題干中某牙膏企業(yè)對市場進行了細分，且只面向兒童，可知屬于集中性營銷策略。

5、答案：C本題解析：本題考查的是評估備選方案?？煽匦詷藴适侵冈u價各備選方案中企業(yè)對分銷渠道的控制力，故選C。

6、答案：A本題解析：利潤最大化的觀點認為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多說明企業(yè)財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。它的缺點是：①利潤最大化沒有考慮到利潤的取得時間，忽視了資金的時間價值。②利潤最大化沒能有效地考慮取得利潤所承擔的風險問題。高收益必然伴隨高風險，同時會導致企業(yè)忽視產品開發(fā)、人才開發(fā)、生產安全、技術裝備水平、生活福利設施和履行社會責任等，使企業(yè)行為有短期傾向。③沒有考慮投入產出的關系。

7、答案：C本題解析：我國海洋運輸貨物保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險兩類?；倦U包括平安險、水漬險和一切險，附加險通常包括一般附加險和特殊附加險。常見的一般附加險有偷竊險等11種，特殊附加險主要是海運戰(zhàn)爭險和罷工險，附加險不能單獨投保。

8、答案：A本題解析：悲觀準則又稱“小中取大”準則，它實際上是對每個局部方案持悲觀態(tài)度，從最不利角度來考慮，把最小收益值(或最大損失值)作為必然發(fā)生的自然狀態(tài)，將非確定型決策問題變?yōu)榇_定型決策問題來處理。

9、答案：D本題解析：產權比率是指負債總額與股東權益的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志。它反映企業(yè)股東權益對債權人權益的保障程度。指標越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強，債權人權益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負債的財務杠桿效應。

10、答案：A本題解析：本題考查的是企業(yè)經營決策的方法。A選項屬于確定型決策方法。不確定型決策方法包括：樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則和等概率原則。

11、答案：A本題解析：數(shù)據(jù)庫技術是現(xiàn)代信息科學與技術的重要組成部分，是計算機數(shù)據(jù)處理與信息管理系統(tǒng)的核心。

12、答案：A本題解析：數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個運行過程中，具體包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出。

13、答案：C本題解析：本題考查的是公司法人治理結構中的委托代理關系。ABD說法均正確。C選項錯在，股東（大）會與董事會之間是一種信任托管關系，而董事會與經理之間則為委托代理關系。故本題選C。

14、答案：D本題解析：對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產能力常用產品的實物量表示，設備組生產能力的計算M＝F·S·P，由題意可知，M＝F·S·P＝15×10×20＝3000（件）。

15、答案：D本題解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經營方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。

16、答案：A本題解析：本題的考點為第三章第4節(jié)：產品生命周期策略。產品進入成長期后，企業(yè)營銷策略的重點是強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入，故選A。B選項，此項內容是關于成熟期的敘述，故錯誤。C選項，此項內容是關于介紹期的敘述，故錯誤。D選項，此項內容是關于衰退期的敘述，故錯誤。

17、答案：C本題解析：本題的考點為第二章第2節(jié)：公司法人治理結構的主要模式。本題僅C選項內容符合教材中關于主銀行相機治理結構的敘述，故正確。A選項，該選項敘述的是股東和員工共同控制型治理結構的特點。而主銀行相機治理機制主要表現(xiàn)為在公司財務狀況正常的情況下，由經理人員掌握企業(yè)的控制權，主銀行則通過企業(yè)的資金支付結算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實施控制，故錯誤。B選項，主銀行相機治理結構的典型代表是日本，故錯誤。D選項，該選項敘述的是經理控制型治理結構的特點，主銀行相機治理結構不涉及此特點，故錯誤。

18、答案：B本題解析：本題考查的是放棄戰(zhàn)略。根據(jù)題干信息“某企業(yè)在目前的經營領域上出現(xiàn)收縮和撤退”可知，該企業(yè)需要采取緊縮戰(zhàn)略，故D選項錯誤；根據(jù)題干信息“將企業(yè)中的幾個主要部門轉讓”，可知，屬于放棄戰(zhàn)略的內容。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。

19、答案：A本題解析：產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產品品種系列平衡法來確定。

20、答案：D本題解析：企業(yè)兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產權，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經濟行為。狹義的兼并又稱吸收合并，吸收合并與新設合并統(tǒng)稱為合并。

21、答案：C本題解析：C2C電子商務的主要運作模式包括拍賣平臺運作模式和店鋪平臺運作模式。

22、答案：B本題解析：工作說明書是對工作的目的、職責、任務、權限、任職者基本條件等的書面描述，工作說明書一般應包括職位描述書與任職說明書。

23、答案：A本題解析：固定資產的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部有效利用時間。固定資產的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設備計劃修理時間有關。

24、答案：D本題解析：本題的考點為第三章第6節(jié)：建立品牌策略中個別品牌策略的概念。個別品牌策略即企業(yè)對各種不同的產品分別使用不同的品牌、商標，本題中該企業(yè)針對剎車油和防凍液兩種不同產品分別冠以了“星X”、“云X”兩個不同品牌，可知符合個別品牌策略的概念，故選D。A選項，統(tǒng)一品牌策略只會涉及使用一個品牌，不會涉及多個品牌的情形，故錯誤。B選項，企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略會涉及企業(yè)名稱和個別品牌并用，而本題并沒有提及使用企業(yè)的名稱，故錯誤。C選項，無品牌策略即企業(yè)沒有使用品牌，故錯誤。

25、答案：C本題解析：在銀行借款手續(xù)費忽略不計的情況下，該公司這筆銀行長期借款的長期借款資本成本率為：Kl＝Rl（1－T）＝0.1×（1－25%）＝7.5%；所以借款成本為：1000×7.5%＝75（萬元）。

26、答案：A本題解析：本題考查質量檢驗的方式與基本類型。按照檢驗方法的特征劃分，可將質量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。

27、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。與業(yè)主制企業(yè)一樣，合伙企業(yè)也是非法人企業(yè)，不具有法人地位，必須對企業(yè)的債務承擔無限責任。但合伙企業(yè)無限責任是由若干合伙人共同承擔的，相互之間有著責任上的關聯(lián)關系，最終必須有人來履行企業(yè)的債務責任。故選C。ABD屬于企業(yè)以其擁有的全部財產對外承擔有限責任。

28、答案：C本題解析：流水線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。組織流水生產的條件包括：①產品結構和工藝要相對穩(wěn)定；②產量要足夠大；③工藝能同期化；④生產面積容納得下。

29、答案：D本題解析：本題考查實施全面質量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)作為企業(yè)開展質量改進活動的一般方法，適用于企業(yè)的各方面工作，各個PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進，推動PCDA循環(huán)，關鍵在實施階段。PDCA循環(huán)是螺旋式上升的，不是回到原點。所以D的說法是錯誤的，ABC說法均為正確。

30、答案：D本題解析：D項，最高層的電子商務應用是形式多樣的，為了實施這些應用，企業(yè)需要與之匹配的信息、基礎設施和支持服務體系。

31、答案：B本題解析：本題考查的是供應鏈的概念。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的功能網鏈結構。

32、答案：D本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略，一般是戰(zhàn)略經營單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略。③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是各關鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導，有效地運營生產制造、市場營銷、財務管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的實施提供支持。

33、答案：D本題解析：一一對比法是指考核者根據(jù)考核標準，將每個被考核者一一與其他被考核者結對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，統(tǒng)計每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個總排序。由表7-2可知，趙某的加號最多，因此趙某的績效水平最高。

34、答案：C本題解析：產品組合的長度是指產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)。則該企業(yè)的產品組合長度為：5×3=15。

35、答案：C本題解析：問卷法是以調查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內填寫，以此來收集有關工作信息的方法。它的優(yōu)點是能夠迅速得到有關資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，調查的資料可以由計算機進行數(shù)據(jù)處理。

36、答案：B本題解析：企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉變?？v向思維對應的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴展；橫向思維對應的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。

37、答案：A本題解析：在企業(yè)的所有權與經營權相分離的情況下，經理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風險承擔者。由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內部組織機制安排可以在一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。

38、答案：D本題解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略變革的兩種模式。ABC說法均正確。D選項應該是：激進式變革體現(xiàn)了市場變化和不可抗力的不可預測性，而不是漸進式變革，故本題正確答案為D。

39、答案：C本題解析：本題考查資產負債率。資產負債率＝負債合計÷資產總計×100%＝6÷10×100%＝60%。

40、答案：D本題解析：集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過一系列行動來生產產品或提供服務，以滿足特定的競爭性細分市場的需求，包括集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過選擇產品系列實施集中戰(zhàn)略，通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰(zhàn)略，通過市場細分選擇重點地區(qū)實施集中戰(zhàn)略，通過發(fā)揮優(yōu)勢集中經營實施集中戰(zhàn)略。

41、答案：B本題解析：平行模式是由多個實力較強且較均衡的優(yōu)勢互補企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場機遇共同組建，沒有盟主，沒有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒有明顯的主從關系，共同制定運作規(guī)則，共同尋找市場，各企業(yè)有高度的自主權，合作伙伴地位平等、獨立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內的各種資源和利益，共擔風險，通過自發(fā)性協(xié)調機制共同完成任務。

42、答案：B本題解析：由題意，該小型化工廠的經濟訂貨批量為：(噸)。

43、答案：C本題解析：企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡；②競爭原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；③激勵原則，是指企業(yè)內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設計薪酬制度時必須考慮自身的經濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進行薪酬制度設計時，應遵循國家有關法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。

44、答案：A本題解析：本題考查的是質量檢驗的基本類型。進貨檢驗：對外購貨品的質量驗證，即對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗，故選A

45、答案：B本題解析：差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設計和生產不同產品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。

46、答案：C本題解析：合伙企業(yè)是兩個以上的業(yè)主共同出資，為了獲得合作利潤而共同經營，企業(yè)經營成果歸若干企業(yè)主共同所有。A項，與業(yè)主制企業(yè)一樣，合伙企業(yè)也是非法人企業(yè)，不具有法人地位，必須對企業(yè)的債務承擔無限責任。B項，合伙企業(yè)在資本結構上具有股份公司的特征，但從經營管理方式看，卻與現(xiàn)代股份公司相去甚遠。D項，一般而言，合伙企業(yè)的每一個合伙人都為企業(yè)提供資金，使得企業(yè)的資本來源具有多元性。

47、答案：C本題解析：本題考查資本資產定價模型的計算。股票的資本成本率＝無風險報酬率＋風險系數(shù)×（市場平均報酬率－無風險報酬率）＝5.5％＋4.2×（6.5％－5.5％）＝7.7％。

48、答案：D本題解析：本題考查的是差異化運營戰(zhàn)略。差異化運營戰(zhàn)略要求企業(yè)生產運營具有與競爭對手不同的特色和優(yōu)勢。故選D。

49、答案：A本題解析：排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷托圖。意大利經濟學家帕雷特揭示的“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應用于各個領域。1951年美國質量管理專家朱蘭將它應用于質量管理領域并使之成為尋找影響產品質量主要因素的有效工具，它是ABC方法的另一種應用。

50、答案：B本題解析：異地施檢報檢是指已在口岸完成入境流向報檢，貨物到達目的地后，該批入境貨物的貨主或其代理人在規(guī)定的時間內(海關放行后20日內)，向目的地檢驗檢疫機構申請對入境貨物實施檢驗的報檢。

51、答案：B本題解析：折中準則，是根據(jù)決策者的估計，確定一個樂觀系數(shù)a，a的取值范圍是0＜a＜1。給最好的結果和最壞的結果分別賦予相應的權數(shù)a和(1-a)，中間的結果不予考慮。然后用公式：折中損益值=a×最大損益值+(1-a)×最小損益值，計算各個方案的折中損益值，并選擇折中損益值最大的方案作為比較滿意的方案。

52、答案：B本題解析：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產品在市場上所處的位置，針對該產品某種特征或屬性的重要程度，塑造出本企業(yè)產品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產品在目標市場上確定適當?shù)奈恢?。企業(yè)在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩個方面進行分析，再選定本企業(yè)產品的特色和獨特的形象。

53、答案：D本題解析：本題的考點為第十一章第2節(jié)：國際海洋運輸?shù)慕洜I方式中班輪運輸相關內容。班輪運輸具有“四固定”的特點，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費率，故選D。

54、答案：B本題解析：保稅倉庫中儲存的貨物如提取運往境外，則向海關辦理復運出口手續(xù)；如提取在境內銷售和使用則辦理正式的進口手續(xù)并繳納進口稅；如提取用于加工成品出口則按加工貿易辦理海關手續(xù)。

55、答案：B本題解析：企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略一般是戰(zhàn)略經營單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略，其核心內容是如何在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經營領域內的競爭優(yōu)勢。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約和指導下，對某事業(yè)部或業(yè)務單元進行具體規(guī)劃。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，并制定相應的戰(zhàn)略計劃、開展市場營銷活動的行為，屬于在一個特定的細分市場中提供產品和服務并確立競爭地位的做法，符合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略特征。

56、答案：B本題解析：數(shù)據(jù)庫技術研究和解決了計算機信息處理過程中大量數(shù)據(jù)有效地組織和存儲的問題，在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中減少數(shù)據(jù)存儲冗余、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、保障數(shù)據(jù)安全以及高效地檢索數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫技術的根本目標是要解決數(shù)據(jù)的共享問題。

57、答案：C本題解析：本題考查ISO9000族標準的由來和發(fā)展。ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準。掌握“質量管理與安全管理”知識點。

58、答案：C本題解析：本題考查的是：現(xiàn)代資本結構理論。資本結構的啄序理論認為，公司傾向于首先采用內部融資，因而不會傳遞任何可能對般價不利的信息；如果需要外部融資，公司將首先選擇債券融資，再選擇其他外部融資方式。故本題正確答案為C，其它選項均為干擾項。

59、答案：D本題解析：本題考查物流的概念。物流是一個物品的實體流動過程，在流通過程中創(chuàng)造價值、滿足顧客及社會性需求，也就是說物流的本質是服務。ABC為干擾項。

60、答案：A本題解析：對生產調度工作的基本要求是快速和準確。快速是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門有關單位反映情況快；準確是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。

61、答案：C本題解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。ABD均為正確，C說法教材未提及，為干擾項

62、答案：D本題解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。根據(jù)題干中“市場營銷戰(zhàn)略”可知，屬于具體的戰(zhàn)略內容，所以該企業(yè)采取的是企業(yè)職能戰(zhàn)略，故選D.

63、答案：C本題解析：多品種大批量型生產也稱大批量定制生產，是以大批量生產的效率向客戶提供多種定制產品的一種生產模式，它把大批量與定制兩個方面有機結合起來，實現(xiàn)了客戶的個性化和大批量生產的有機結合。

64、答案：B本題解析：生產過程空間組織工作是指在空間上對企業(yè)內各個部分進行內部各生產階段和各生產單位的設置和運輸路線進行合理的安排和設計。生產過程的空間組織必須進行總體規(guī)劃和工廠設計，配置一定的空間場所，建立相應的生產單位（車間、工段、班組）和其他設施（倉庫、運輸路線、管道和辦公室等），并在各個生產單位配備相應工種的工人和機器設備，采用一定的生產專業(yè)化形式；或者說就是根據(jù)生產工藝和產品特點，科學、合理地布置、確定各種資源、設備等在企業(yè)內的平面、立體位置，并相應確定運輸線路、運輸方式。

65、答案：B本題解析：員工個人績效是已經表現(xiàn)出來的工作結果和工作行為，也是能夠評價的工作結果和工作行為?？冃ё鳛橐环N工作結果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。

66、答案：D本題解析：外部招聘具有以下優(yōu)點：①能夠為企業(yè)注入“新鮮血液”，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經營理念。②可以拓展企業(yè)的招聘范圍。外部招聘面向的受眾范圍廣，可以使企業(yè)突破企業(yè)內部的招聘局限，從而在更大的范圍內招聘和選擇員工。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工。當企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)技術人員和管理人員突然辭職的情況時，可以使企業(yè)在不影響現(xiàn)有工作的情況下快速招聘到所需員工。D項，由于內部員工能夠更好地理解職位要求，減少了企業(yè)的培訓費用。

67、答案：A本題解析：發(fā)行股票是股份制公司籌集股權資本的基本方式。發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負擔，籌資風險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權，稀釋每股收益。

68、答案：C本題解析：本題考查的是庫存的合理控制。ABD選項均為正確說法。C選項屬于庫存量過小產生的問題，故選C。

69、答案：D本題解析：資本成本率的計算公式為：。這筆投資的資本成本率為：Kw＝150÷400×10%＋250÷400×16%＝13.75%。

70、答案：A本題解析：營業(yè)現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量（NCF）＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利＋折舊。由題可得，固定資產總額＝200＋600＝800（萬元），折舊＝800÷10＝80（萬元），則該生產線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為：200＋80＝280（萬元）。

71、答案：A本題解析：本題考查電子商務的交易模式。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務”知識點。

72、答案：C本題解析：平行順序移動方式下，零件全部生產完成的生產周期可按以下公式計算：由題意，將一個批次的該零件全部生產出來所需要的時間為：T＝6×（20＋10＋25＋15）－5×（10＋10＋15）＝245（分鐘）。

73、答案：C本題解析：SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength，S）和劣勢（Weakness，W）及外部環(huán)境的機會（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）的分析方法。

74、答案：C本題解析：產品組合的長度是指產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)。則該企業(yè)的產品組合長度為：5×3=15。

75、答案：B本題解析：現(xiàn)代企業(yè)里的大股東依靠其持股的數(shù)量而取得多數(shù)投票權，并依靠這種多數(shù)投票權控制了企業(yè)。因此股東行使股權的原則是一股一票。

76、答案：C本題解析：海運保險單按保險單形式分為保險單、保險憑證、暫保單等。其中，保險單俗稱大保單或正式保險單，是被保險人與保險人之間訂立的正式保險合同的書面憑證。

77、答案：A本題解析：本題考查的是頭腦風暴法。頭腦風暴法通過邀集專家，召開頭腦風暴會議，針對企業(yè)經營決策的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，形成創(chuàng)造性的思維結論的方法，故選A。

78、答案：D本題解析：績效考核準備階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備工作?？冃Э己擞媱澲行枰鞔_績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內容和時間?？冃Э己说募夹g準備工作包括選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法等。

79、答案：B本題解析：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經