2024年全國中級經(jīng)濟師之中級工商管理考試快速提分卷詳細參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、企業(yè)進行科學經(jīng)營決策的前提是()。A.確定決策目標B.調查分析決策條件C.確定決策標準D.評估決策備選方案

2、在人口環(huán)境要素中，直接決定市場規(guī)模和潛在容量的是（）。A.人口性別B.地理分布C.人口數(shù)量D.年齡結構

3、共用題干某公司正考慮建設一個新項目。根據(jù)市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.2B.3C.4D.5

4、對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的（）。A.聲譽激勵B.報酬激勵C.市場競爭機制D.實物激勵

5、電影院銷售的年票價格比一次一次單獨買票的價格便宜得多，這種產(chǎn)品組合定價策略是（）。A.附屬產(chǎn)品定價B.備選產(chǎn)品定價C.副產(chǎn)品定價D.產(chǎn)品束定價

6、項目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進行科學管理的通行做法。項目管理實施過程第一階段的任務是()。A.對項目所需資源進行計劃與配置B.組織實施項目的分解C.對項目進行財務清算、評估驗收D.策劃項目并論證項目的可行性

7、下列關于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是（）。A.市場迅速擴大B.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關鍵因素C.行業(yè)競爭激烈D.行業(yè)由分散走向集中

8、（2019年真題）某汽車制造企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（）戰(zhàn)路。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略

9、銷售物流系統(tǒng)中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是()。A.倉儲B.包裝C.廢棄D.回收

10、分銷渠道管理的目標中，反映企業(yè)經(jīng)營狀況的目標是（）。A.市場占有率B.利潤額C.銷售增長額D.存貨周轉率

11、下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()A.紙板B.塑料袋C.打包帶D.鐵桶

12、并購機制使得企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低()。A.沉沒成本B.資本成本C.機會成本D.代理成本

13、適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準時生產(chǎn)法

14、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經(jīng)專家評估，該技術能夠將甲企業(yè)的技術能力大幅提高，該技術的技術性能修正系數(shù)為15，時間修正系數(shù)為1，技術壽命修正系數(shù)為2。經(jīng)調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術的評估價格為（）萬元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9

15、（）模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術潛能，但會受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A.產(chǎn)品集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化

16、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。查看材料A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)

17、企業(yè)在進行薪酬制度設計時應當遵循公平原則，同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了（）。A.內部公平B.外部公平C.員工個人公平D.企業(yè)公平

18、控制原材料及零部件的采購成本是企業(yè)成本控制最有價值的市場，這說明企業(yè)采購具有（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調度控制C.產(chǎn)品質量控制D.促進新產(chǎn)品開發(fā)

19、“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能A.顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具

20、A公司以其持有的對B公司20%的股權，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進行交易，此項交易為()。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權置換D.以股抵債

21、為電子商務的產(chǎn)生奠定了技術基礎的是()。A.經(jīng)濟全球化B.信息技術革命C.國家科技政策D.新產(chǎn)品開發(fā)的能力

22、“只要產(chǎn)品質量好，就一定有銷路”反映的觀念是（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.促銷觀念

23、在有兩層中間商的扁平化渠道中，相比于生產(chǎn)商，零售商具有有關消費者的（）。A.參照權B.專長權C.法定權D.信息權

24、股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應當是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次

25、（2016年真題）某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表：若采用期望損益決策法進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)（）A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品

26、能夠增強公司的整體實力和各公司的應變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是（）。A.全球職能結構B.全球混合結構C.矩陣式組織結構D.國際業(yè)務部

27、（）模式是結構最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。A.內企業(yè)B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術中心

28、企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑不包括()。A.發(fā)揮規(guī)模效應B.增加產(chǎn)品品種C.整合企業(yè)資源D.獲取技術優(yōu)勢

29、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經(jīng)專家評估，該技術能夠將甲企業(yè)的技術能力大幅提高，該技術的技術性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。甲企業(yè)將技術研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)

30、如果一個項目的內部報酬率IRR為10，這說明（）。A.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于零

31、2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020年）》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導者是（）。A.政府B.企業(yè)C.市場D.社會

32、（2020年真題）根據(jù)我國公司法，下利權利中，不屬于股東權利的是（）。A.財務負責人的聘任權B.股東會的表決權C.監(jiān)事的選舉權D.公司股利的分配權

33、計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)是（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值

34、某物流公司2002年1月共向客戶交貨5000件，其中準確完成交貨4900件，則準確完成物流率為（）。A.0.02B.68%C.90%D.98%

35、20世紀60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是()的技術創(chuàng)新過程模型。{圖}A.需求拉動B.技術推動C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡相結合

36、某公司的注冊商標于2021年5月30日期滿，則該公司最遲在（）前按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)，否則其商標將被注銷。A.2021年11月30日B.2031年5月30日C.2020年5月30日D.2020年11月30日

37、（2017年真題）某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法,著手進行業(yè)務流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是（）A.關系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力

38、企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)將文字、圖像和聲音有機地結合在一起，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷的（）。A.多維性B.交互性C.經(jīng)濟性D.整合性

39、某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務等相關信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡營銷方式是（）。A.網(wǎng)絡軟文營銷B.網(wǎng)絡直復營銷C.網(wǎng)絡知識性營銷D.博客營銷

40、某企業(yè)對其經(jīng)營的皮鞋和服裝，分別使用“飛躍”和“藍鳥”兩個品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.多品牌戰(zhàn)略D.副品牌戰(zhàn)略

41、（2019年真題）某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長，行業(yè)內部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）A.成長期B.成熟期C.形成期D.衰退期

42、企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第1象限的項目，企業(yè)應采取的策略是（）。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點投資D.與競爭對手保持同等投資

43、某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150元/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。根據(jù)盈虧平衡定價法,該企業(yè)生產(chǎn)的新型護眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬個。A.25B.200C.100D.30

44、某企業(yè)受金融危機的影響，經(jīng)營狀況不佳，因此決定讓5名員工提前退休。這屬于()。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內部流動

45、A有限責任公司計劃將公司注冊資金由5000萬元增加至1億元。該項決議必須經(jīng)代表（）表決權的股東通過。A.1／3B.1／2C.2／3D.4／5

46、企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.預計生產(chǎn)能力

47、符合市場競爭國際化、產(chǎn)品生產(chǎn)敏捷化的發(fā)展趨勢，適用于對存在某一市場機會的聯(lián)合開發(fā)以出于長遠考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作的企業(yè)聯(lián)盟的組織模式為（）。A.星形模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.交叉模式

48、根據(jù)服務質量差距模型,企業(yè)的管理者認知的顧客期望和服務提供者制定的服務標準不一致導致的差距是（）。A.質量感知差距B.服務傳遞差距C.質量標準差距D.感知服務差距

49、下列營銷中介中，屬于商人中間商的是()。A.供應商B.經(jīng)紀人C.零售商D.銀行

50、準時制生產(chǎn)方式總目標下的配套目標是()。A.降低庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費B.提高庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費C.提高庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費D.降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費二、多選題

51、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都是呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為()。A.過渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段

52、企業(yè)發(fā)給員工的加班費屬于（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬

53、國內某科研機構與國內甲企業(yè)簽訂合同，將某項專利在一定范圍和時間內轉讓給甲企業(yè)使用，在合同約定期限內，僅甲企業(yè)有權使用該項專利，該科研機構和其他第三方均不得使用該項專利，雙方簽訂的技術轉讓合同屬于（）。A.普通專利實施許可轉讓合同B.一般專利實施許可轉讓合同C.獨占專利實施許可轉讓合同D.排他專利實施許可轉讓合同

54、在進行抽樣調查時，由于被調查人員對主題缺乏了解而形成的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應答誤差D.無應答誤差

55、關于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是()。A.物料被加工的重復程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實現(xiàn)物料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品的拉動需求C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調很難控制

56、（）模式可用于高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。A.星型模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.動態(tài)模式

57、A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.3B.4C.5D.6

58、（2021年真題）關于企業(yè)的核心競爭力的說法，錯誤的為（）。A.企業(yè)所獨有的商業(yè)模式屬于資源競爭力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢屬于資源競爭力C.企業(yè)核心競爭力具有持久性D.企業(yè)核心競爭力對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭都有促進作用

59、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務主管60人、業(yè)務員80人。該企業(yè)下一年預計離職的總人數(shù)為()人。A.32B.48C.60D.72

60、產(chǎn)品層次中，（）是消費者購買產(chǎn)品的本質所在。A.形式產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品

61、關于n期先付年金與n期后付年金的說法，正確的是（）。A.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值多折現(xiàn)2期B.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)1期C.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)2期D.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值多折現(xiàn)1期

62、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會,根據(jù)我國公可法該公司應當與（）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日

63、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元,企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為（）元。A.1200B.800C.5000D.4000

64、按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動稱為（）。A.配送B.流通加工C.裝卸與搬運D.運輸

65、關于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是（）。A.物料被加工的重復程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實現(xiàn)物料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品需求的拉動C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調很難控制

66、下列電子設備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端是（）A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機

67、下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（）。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

68、企業(yè)在獲得資源到達企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)物料供應部門人員的確認，在廠區(qū)內繼續(xù)流動，最后到達車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱作（）。A.企業(yè)內部物流B.組織到廠物流C.企業(yè)供應物流D.企業(yè)銷售物流

69、微軟公司在浙江大學建立了“微軟一浙大視覺感知實驗室”，這種浙江大學出平臺、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱為()。A.聯(lián)合開發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機構D.項目合作

70、某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽命XXXX，項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資為100萬元；項目各年現(xiàn)金流量表見表1。假設該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見表2。表1項目隔年現(xiàn)金流量表：該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.-504B.198C.216D.618

71、針對（）需求狀態(tài)，市場營銷者應該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。A.下降需求B.負需求C.不規(guī)則需求D.有害需求

72、某企業(yè)可以利用網(wǎng)上主頁和電子郵件在全球范圍內做廣告，為客戶提供更為豐富的關于企業(yè)和產(chǎn)品等方面的信息，該企業(yè)的做法實現(xiàn)了電子商務（）的功能。A.網(wǎng)上服務B.網(wǎng)絡調研C.咨詢洽談D.廣告宣傳

73、品牌可以幫助消費者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費者在搜尋過程中花費的時間和精力。這體現(xiàn)了品牌的()功能。A.契約B.導購C.降低購買風險D.個性展現(xiàn)

74、根據(jù)我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利的期限為（）年,自申請之日起計算。A.10B.20C.50D.70

75、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員200人，業(yè)務主管20人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如表1所示，則該企業(yè)一年后業(yè)務主管的內部供給量為（）人。A.14B.20C.34D.140

76、共用題干某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6

77、某股份有限公司召開股東大會表決與另一家合并事項。根據(jù)我國《公司法》，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持有表決權的()通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體

78、（2020年真題）某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調10%。根據(jù)目標利潤法，該企業(yè)遙控玩具的目標價格為（）元。A.50B.70C.120D.40

79、在心理測驗的方法中，投射法是用于()的方法。A.智力測驗B.人格測驗C.成就測驗D.能力測驗

80、電子支付過程中，貨幣債權以（）的方式被持有、處理、接收。A.數(shù)字信息B.物理實體C.金銀鑄幣D.商品實物

81、按照規(guī)劃的性質，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為()。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓規(guī)劃

82、（2018年真題）關于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法,錯誤的是（）。A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關鍵因素B.市場迅速擴大C.行業(yè)競爭激烈D.行業(yè)由分散走向集中

83、在經(jīng)營者擁有的業(yè)務能力中，()是其核心能力。A.交際能力B.應變能力C.決策能力D.創(chuàng)新能力

84、某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。若采用折中原則進行新型奶粉產(chǎn)品的決策（最大值系數(shù)為0.75），該企業(yè)應選擇的方案為開發(fā)（）。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品

85、由船舶運抵的大批貨物先存儲在港口的貨倉中，再由汽車和火車分批、分期轉運給客戶。這體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.配送與流通加工B.價格調節(jié)C.貨物運輸能力調節(jié)D.供需調劑

86、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150元/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。該企業(yè)為新型護眼燈采用的廣告促銷組合策略是（）。A.推動策略B.銷售促進策略C.拉引策略D.人員推動策略

87、電商模式下，出現(xiàn)的一種無明顯邊界，網(wǎng)狀結構新型企業(yè)組織形式是（）。A.虛擬企業(yè)B.聯(lián)盟企業(yè)C.集團企業(yè)D.合資企業(yè)

88、某企業(yè)某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示。由此可知，績效最差的員工是()。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX

89、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權關系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權利的主體是（）。A.股東B.公司C.董事會D.經(jīng)營層

90、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實施管理整合。該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略

91、（2017年真題）某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法,著手進行業(yè)務流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是（）A.關系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力

92、降低周轉庫存的基本做法是（）A.縮短生產(chǎn)周期B.使生產(chǎn)和需求吻合C.持有額外庫存D.減少庫存批量

93、下列生產(chǎn)指標中，當期實際成果與計劃目標之間出現(xiàn)負偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是（）。A.利潤B.成本C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量

94、某企業(yè)把整個市場看成一個目標市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標市場策略屬于()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略

95、某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務市場機會大、面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務屬于威脅一機會矩陣圖中的（）。A.冒險業(yè)務B.理想業(yè)務C.成熟業(yè)務D.困難業(yè)務

96、在電子商務的運作過程中，電子商務網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務戰(zhàn)略B.選擇電子商務策略C.系統(tǒng)設計與開發(fā)D.電子商務組織實施

97、（）模式的特點是建立在科學管理的基礎上，即事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)進度計劃對生產(chǎn)物流進行控制，并利用庫存制度對物料的采購及分配過程進行相應的調節(jié)。A.單件小批生產(chǎn)B.作坊式手工生產(chǎn)C.多品種小批量D.大批量生產(chǎn)

98、在公司組織機構中，擁有最高權力的機構是()A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理機構

99、下列電子設備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端的是（）。A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機

100、下列關于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關系的表述中，正確的是（）。A.工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動B.產(chǎn)品創(chuàng)新相對系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨立C.產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D.產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用的主要補償途徑是一樣的

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：企業(yè)經(jīng)營決策就是指企業(yè)通過內部條件和外部環(huán)境的調查研究和綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。其中，決策要有明確的目標，沒有目標就無從決策。故企業(yè)進行科學經(jīng)營決策的前提是確定決策目標。

2、答案：C本題解析：本題考查市場營銷宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。

3、答案：B本題解析：如果每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，則計算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。

該項目投資回收期是3年。

凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。其計算公式為：，該項目的凈現(xiàn)值=400*3.17+300*0.621-1200=254.30（萬元）。

該公司選擇的貼現(xiàn)率應是企業(yè)要求的報酬率。

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。

投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。它的概念容易理解，計算簡便，但這一指標沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

4、答案：B本題解析：本題考查經(jīng)營者激勵與約束機制中的報酬激勵。報酬激勵對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。

5、答案：D本題解析：本題考查產(chǎn)品組合定價策略中的產(chǎn)品束定價。產(chǎn)品束定價即企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起，進行低價銷售。

6、答案：D本題解析：項目管理實施過程分為四個階段：①概念階段；②開發(fā)階段；③實施階段；④結束階段。其中，第一階段（概念階段），提出并論證項目是否可行。

7、答案：A本題解析：進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。A項是成長期的特征。

8、答案：C本題解析：水平多元化戰(zhàn)略。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內進行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。

9、答案：B本題解析：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統(tǒng)中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

10、答案：B本題解析：此題考查分銷渠道管理目標。分銷渠道管理目標一般包括市場占有率、利潤額和銷售增長額。其中，利潤額是指企業(yè)的分銷活動能給企業(yè)帶來的利潤數(shù)量。利潤額的多少反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。

11、答案：C本題解析：企業(yè)物流的內容中包裝相關內容。包裝材料有容器材料、內包裝材料、包裝用輔助材料等，其中，包裝用輔助材料主要有：黏合劑、粘合帶、捆扎材料，可知打包帶即捆扎材料，故選C。

12、答案：D本題解析：并購的效應主要有：①實現(xiàn)協(xié)同效應，包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同。②實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。③獲得特殊資產(chǎn)和渠道，包括土地、優(yōu)秀管理隊伍、優(yōu)秀研究人員或專門人才以及專有技術，商標、品牌等無形資產(chǎn)，國外市場和技術。④降低代理成本，在企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風險承擔者。

13、答案：A本題解析：在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調和均衡地進行。

14、答案：D本題解析：此題考查技術價值的評估方法。市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定技術市場上交易時，估算可能的成交價格。其計算公式是：技術商品價格=類似技術實際交易價格X技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)×時間修正系數(shù)×技術壽命修正系數(shù)。故本題中：甲企業(yè)技術商品價格=50×2.15×2.1×2.2=73.9。

15、答案：B本題解析：此題考查產(chǎn)品專業(yè)化模式的理解。選擇目標市場時，可以選擇的模式主要包括：（1）產(chǎn)品市場集中化；（2）產(chǎn)品專業(yè)化；（3）市場專業(yè)化；（4）選擇性專業(yè)化；（5）全面進入。其中，產(chǎn)品專業(yè)化模式是指企業(yè)向各類顧客同時供應某種產(chǎn)品，但是在質量、款式、檔次等方面都有所不同。這種模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會受到潛在的替代品或新產(chǎn)品的威脅。依據(jù)題干表述，屬于產(chǎn)品專業(yè)化模式的風險。

16、答案：D本題解析：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。生產(chǎn)作業(yè)計劃通常分為許多層次，如廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃、車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計劃等。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

17、答案：C本題解析：本題的考點為企業(yè)薪酬制度設計原則中公平原則相關內容。首先，公平原則包括外部公平、內部公平和員工個人公平，可排除D項企業(yè)公平。其次，根據(jù)題目信息“同一企業(yè)中”，可知涉及內部公平和員工個人公平，而外部公平的比較的范圍是超出一個企業(yè)的范圍的，是在同行業(yè)、同地區(qū)或者企業(yè)與企業(yè)之間進行衡量，因此可排除B項外部公平。最后，再根據(jù)關鍵題目信息“從事相同工作的”，可知為員工個人公平，而A項內部公平是衡量不同職位之間的薪酬，所以C項正確。

18、答案：A本題解析：采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件成本是企業(yè)成本控制最有價值的部分，所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。

19、答案：B本題解析：本題考查看板管理功能的理解。其功能包括:（1）顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令;（2）防止過量生產(chǎn)和過量運送；（3）進行“目視管理”的工具;（4）改善的工具。其中,依據(jù)看板的”沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送”的這一規(guī)則,看板的數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)和適量運送,即防止過量生產(chǎn)和過量運送的功能。

20、答案：B本題解析：資產(chǎn)置換是指交易者雙方按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務的互換。

21、答案：B本題解析：本題考查電子商務產(chǎn)生的背景。信息技術革命使得商業(yè)貿易活動在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動成為可能，為電子商務的產(chǎn)生奠定了技術基礎。

22、答案：B本題解析：此題考查產(chǎn)品觀念的理解。產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質量好．就一定有銷路”。

23、答案：D本題解析：此題考查渠道權力來源的類型。信息權是指渠道成員提供某類信息的能力。任何渠道成員都可能因為及時得到某些真實可靠的信息資料而具備這一權力，如零售商由于更方便地接觸消費者而具有的有關消費者的信息權。

24、答案：A本題解析：本題考查股東大會的種類及召集。股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)一次。其他選項為干擾項。

25、答案：B本題解析：本題考查期望損益決策法。A產(chǎn)品的期望損益值=0.3×45+0.5×40+0.2×（-15）=30.5（百萬元），B產(chǎn)品的期望損益值=0.3×42+0.5×38+0.2x12=34（百萬元），C產(chǎn)品的期望損益值=0.3×40+0.5×30+0.2×18=30.6（百萬元），D產(chǎn)品的期望損益值=0.3×38+0.5x×28+0.2x20=29.4（百萬元），經(jīng)過比較可以看出，B產(chǎn)品的期望損益值最高，最終企業(yè)的經(jīng)營決策應當選擇B產(chǎn)品。

26、答案：C本題解析：此題考查矩陣式組織結構的優(yōu)缺點?？鐕镜墓芾斫M織形式有國際業(yè)務部、全球產(chǎn)品結構、全球性地區(qū)結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，矩陣式組織結構的優(yōu)點是：可以將各種因素綜合起來，增強公司的整體實力；增強了各公司的應變能力。缺點是：沖破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理原則，管理層之間容易發(fā)生沖突；組織結構比較復雜，各層次的關系利益不容易協(xié)調。

27、答案：A本題解析：此題考查內企業(yè)模式的特點。企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主體．必須在內部形成一整套技術創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術、規(guī)模以及人員素質相適應的技術創(chuàng)新組織結構模式．具體模式主要包括：（1）內企業(yè)；（2）技術創(chuàng)新小組；（3）新事業(yè)發(fā)展部；（4）企業(yè)技術中心。其中，內企業(yè)是由少數(shù)幾個人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發(fā)，而且其運作方式基本上是非正式的，因此內企業(yè)是結構最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。

28、答案：B本題解析：本題考查成本領先戰(zhàn)略。實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括：（1）規(guī)模效應；（2）技術優(yōu)勢；（3）企業(yè)資源整合；（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢；（5）與價值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務相互關系。

29、答案：C本題解析：委托研發(fā)的概念。委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需技術的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構來完成?？芍景咐屑灼髽I(yè)將技術研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式符合委托研發(fā)，即研發(fā)外包的概念，故選C。

30、答案：D本題解析：A項，內部報酬率和獲利指數(shù)并無關聯(lián)；BCD三項，內部報酬率（IRR），是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項目的凈現(xiàn)值一定等于零。

31、答案：A本題解析：2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020年）》明確提出了建設有中國特色國家創(chuàng)新體系的任務。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用（黨的十八屆三中全會改為決定性作用），各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。

32、答案：A本題解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權利：（1）股東（大）會的出席權、表決權。（2）臨時股東（大）會召開的提議權和提案權。（3）董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權。（4）公司資料的查閱權。（5）公司股利的分配權。（6）公司剩余財產(chǎn)的分配權。（7）出資、股份的轉讓權。（8）其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買權。（9）公司新增資本的優(yōu)先認購權。（10）股東訴訟權。

33、答案：A本題解析：工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時期內工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標，是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。

34、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)銷售物流管理績效考評體系的指標。準確完成物流率=準確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量=4900/5000=0.98，即98%。D項正確。

35、答案：A本題解析：在需求拉動的創(chuàng)新過程模型，指明市場需求信息是技術創(chuàng)新活動的出發(fā)點。它以產(chǎn)品和技術提出了明確的要求，通過技術創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品或服務，這樣的需求就會得到滿足。

36、答案：A本題解析：注冊商標有效期期滿,需要繼續(xù)使用的,商標注冊人成當在期滿前12個月內按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù);在此期間未能辦理的,可以給予6個月的寬展期。

37、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)內部環(huán)境分析?？疾楹诵母偁幜Γㄈ齻€方面：關系、資源、能力。A選項是企業(yè)與其他的關系；B選項是外部資源和內部資源；D選項是企業(yè)自身的素質。

38、答案：A本題解析：此題考查網(wǎng)絡營銷特點中多維性的理解。網(wǎng)絡營銷的特點包括跨時域性、交互式、個性化、經(jīng)濟性、多維性、超前性、整合性、高效性和技術性。其中，多維性是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠將文字、圖像和聲音有機地結合在一起，傳遞多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務，大大增強網(wǎng)絡營銷的實效。

39、答案：A本題解析：本題考查第９章第4節(jié)網(wǎng)絡營銷方式。網(wǎng)絡軟文營銷又叫網(wǎng)絡新聞營銷，通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、任務、產(chǎn)品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。

40、答案：C本題解析：本題的考點為：多品牌戰(zhàn)略的概念。A.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，屬于單一品牌戰(zhàn)略，是指：企業(yè)對具有相同質量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌，例如海爾的不同類別的洗衣機；B.主副品牌戰(zhàn)略：以一個成功品牌做為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象；C.多品牌戰(zhàn)略：又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”，一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上的相互獨立的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱；D.說法錯誤，不存在這一說法，故D錯誤；根據(jù)題干信息可知，該企業(yè)經(jīng)營了皮鞋和服裝兩種產(chǎn)品，并且冠以不同的名稱，符合多品牌戰(zhàn)略的特點；

41、答案：A本題解析：進入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質量和降低成本）成為關鍵性職能。

42、答案：C本題解析：兩個維度的氣泡圖包括四個象限，其中，珍珠（第1象限）項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。大部分企業(yè)都希望此類項目越多越好，企業(yè)應當重點投資。

43、答案：C本題解析：本題考查目標利潤定價法中盈虧平衡產(chǎn)量的計算。根據(jù)公式，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（單價-單位變動成本）=30000000/（150-120）=30000000/30=1000000個，即100萬個，故選C。

44、答案：B本題解析：非自愿流出就是由于各種原因，由企業(yè)一方先提出讓員工離開，而并非員工自己主動提出流出企業(yè)。非自愿流出包括解聘、人員精簡和提前退休。

45、答案：C本題解析：此題考查有限責任公司股東會特別決議的理解。有限責任公司的股東會決議分為兩種，一種是普通決議（只需經(jīng)代表1／2以上表決權的股東通過）．另一種是特別決議。特別決議是指股東會就公司重要事項所做的決議，通常需要以絕對多數(shù)表決權通過。股東會會議做出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議。以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2／3以上表決權的股東通過。

46、答案：C本題解析：設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

47、答案：B本題解析：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。平行模式較為符合市場競爭國際化、產(chǎn)品生產(chǎn)敏捷化的發(fā)展趨勢，適用于對存在某一市場機會的聯(lián)合開發(fā)以及出于長遠考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作。

48、答案：C本題解析：質量標準差距是指服務提供者制定的服務標準與管理者所認知的顧客期望不一致導致的差距。該差距出現(xiàn)的原因在于,服務質量計劃缺乏高層管理者的有效支持,計劃失誤或計劃程序有誤,組織目標不明確,計劃管理水平低下等。

49、答案：C本題解析：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，從分工的經(jīng)濟性考慮，企業(yè)的很多業(yè)務都是通過市場營銷中介機構來進行的。這類中介有：①供應商；②商人中間商；③代理中間商；④輔助商。其中，商人中間商即從事商品購銷活動，并對所經(jīng)營的商品擁有所有權的中間商，如批發(fā)商、零售商等。

50、答案：D本題解析：準時制生產(chǎn)方式總目標的實現(xiàn)程度取決于特定配套目標的完成程度。這些配套目標具體包括：降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費。

51、答案：C本題解析：A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化可分為三個階段：不穩(wěn)定階段、過渡階段、穩(wěn)定階段。不穩(wěn)定階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。

52、答案：B本題解析：此題考查第7章第3節(jié)薪酬的構成，加班費屬于補償薪酬，補償性薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。

53、答案：C本題解析：本題考查技術合同的類型。專利實施許可轉讓合同可細分為獨占專利實施許可轉讓合同、排他專利實施許可轉讓合同和普通專利實施許可轉讓合同。排除A選項。獨占專利實施許可轉讓合同是指受讓人在合同約定的范圍、時間內具有該專利權的使用權，專利的轉讓人或其他任何情況下的第三方均不得享有在規(guī)定的范圍和時間內對被轉讓給受讓人的專利有使用權。本題中國內某科研機構為專利的轉讓人，甲企業(yè)為受讓人，題目告知在合同約定期限內，僅甲企業(yè)（受讓人）有權使用該項專利，該科研機構（專利轉讓人）和其他第三方均不得使用該項專利，可知符合獨占專利實施許可的概念。

54、答案：C本題解析：應答誤差主要表現(xiàn)為：力圖給出一個愉悅調查人員的答復、錯誤的記憶、疲勞或弄錯了問題的性質、對主題缺乏了解、力圖給出社會認同的答復、受到訪問人員的影響等，這些誤差都可能導致應答誤差。

55、答案：C本題解析：選項C的正確表述是物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。

56、答案：C本題解析：本題考查的是：聯(lián)邦模式的特點。聯(lián)邦模式可以用于高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

57、答案：B本題解析：企業(yè)的產(chǎn)品組合的維度包括：①寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量；②長度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)；③深度，是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；④關聯(lián)度，是指企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關程度。根據(jù)文中資料信息“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共有4條不同的生產(chǎn)線，即A企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為4。

58、答案：A本題解析：商業(yè)模式屬于能力競爭力，而非資源競爭力。

59、答案：B本題解析：0．2×20+0．2×40+0．2×60+0．3×80=48(人)。

60、答案：C本題解析：本題考查產(chǎn)品層次中的核心產(chǎn)品。核心產(chǎn)品，即產(chǎn)品向消費者或用戶提供的基本效用或利益，它是消費者購買產(chǎn)品的本質所在。

61、答案：B本題解析：n期先付年金現(xiàn)值與n期后付年金現(xiàn)值的期限相同，但付款時間不同，n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期。

62、答案：B本題解析：董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應當于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后十日內，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。

63、答案：A本題解析：企業(yè)常用的定價方法有成本導向定價法、需求導向定價法和競爭導向定價法三種。其中成本導向定價法是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法,包括:（1）成本加成定價法;（2）目標利潤定價法,又稱盈虧平衡定價法。成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。其公式為:單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本x（1+加成率）。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該單位產(chǎn)品價格=1000x（1+20%）=1200（元）。

64、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流活動中的配送。配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。

65、答案：C本題解析：選項C的正確表述是物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。

66、答案：B本題解析：移動支付相關內容。移動支付所使用的移動終端可以是手機、掌上電腦、移動個人計算機等，故選B。

67、答案：A本題解析：企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃幾個層次；中長期計劃一般是3年或5年，也有年限更長的。年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心，計劃期為1年；生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。故企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃。

68、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)供應物流管理。企業(yè)在獲得資源到達企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)物料供應部門人員的確認，在廠區(qū)內繼續(xù)流動，最后到達車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱作企業(yè)內部物流。

69、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。共建機構主要是企業(yè)在大學、科研院所等建立研發(fā)機構，通常是大學出平臺、提供人員，企業(yè)出資金。

70、答案：C本題解析：本題的考點為財務可行性評價指標中凈現(xiàn)值的計算。中文資料表明貼現(xiàn)率為10%，且本題給出了復利現(xiàn)值系數(shù)表，故可直接應用，凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值-初始投資，計算如下：（1）未來報酬總現(xiàn)值=180×0.909+400×0.826+400×0.751+400×0.683+400×0.621=180×0.909+400×（0.826+0.751+0.683+0.621）=180×0.909+400×2.881=163.62+1152.4=1316.02（萬元）（2）初始投資：表格已知為“1100”萬元（3）凈現(xiàn)值=1316.02-1100=216.02≈216（萬元），故選C。

71、答案：A本題解析：本題考查市場營銷管理的任務。針對下降需求狀態(tài)，市場營銷者應該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。針對負需求，市場營銷管理者應該分析產(chǎn)生原因，加強廣告說服工作，向顧客說明產(chǎn)品的成分，用途和實際效用，使其改變對產(chǎn)品的認識和理解，從而積極購買和采用這種產(chǎn)品。針對不規(guī)則需求，通過靈活的季節(jié)差價大力促銷，調整經(jīng)營時間，采用先進的科學技術等手段來調整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調一致。針對有害需求，大力宣傳其危害性，勸阻消費者放棄這種需求。

72、答案：D本題解析：本題的考點為電子商務的功能。根據(jù)題目信息“可以利用網(wǎng)上主頁和電子郵件在全球范圍內做廣告”，可知為廣告宣傳。D項正確。

73、答案：B本題解析：品牌對于消費者的作用具體表現(xiàn)在：①識別功能；②導購功能；③降低購買風險功能；④契約功能；⑤個性展現(xiàn)功。其中，導購功能即品牌可以幫助消費者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費者在搜尋過程中花費的時間和精力。

74、答案：B本題解析：此題考查發(fā)明專利的保護期限。專利權是指國家專利機關依據(jù)專利法授予申請人在法定期限內對其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權。我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利的期限是20年,實用新型和外觀設計專利權的期限為10年,均自申請之日起計算。

75、答案：C本題解析：根據(jù)馬爾科夫模型法可得，業(yè)務主管的內部供給量為:20×0.7+200×0.1=34（人）。

76、答案：A本題解析：企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式等要素構成。選項B屬于科學技術環(huán)境分析；選項D屬于社會文化環(huán)境分析。

房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實施的是不相關多元化戰(zhàn)略。不相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。在不相關多元化戰(zhàn)略中，不需要尋求與企業(yè)業(yè)務有戰(zhàn)略匹配關系的經(jīng)營領域。

首先判斷該公司進行的決策屬于風險型決策。風險型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在風險。所以選項A錯誤；借助數(shù)學模型進行判斷的是確定型決策，所以選項C錯誤。

生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（萬元）。

決策損益表法決策的步驟如下：①確定決策目標；②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響，預測自然狀態(tài)，并估計發(fā)生的概率；③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實力，擬訂可行方案；④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計算出損益值；⑤列出決策損益表；⑥計算各可行方案的期望值；⑦比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)可行方案。故運用決策損益表決策的第一步是確定決策目標。

77、答案：C本題解析：股東大會的決議可分為普通決議和特別決議。對于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡單多數(shù)的表決方式，即我國《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過”。但是，股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的三分之二以上絕對多數(shù)通過。

78、答案：A本題解析：目標利潤定價法，也叫盈虧平衡定價法，其公式為：目標價格=單位成本+（目標收益率×資本投資額）÷銷售量，單位成本=（年固定成本+年變動成本），因此目標價格=50元。

79、答案：B本題解析：人格測驗主要是對人的體格與生理特質、氣質、能力、動機、興趣、價值觀與社會態(tài)度等的測驗。人格測驗的主要方法有自陳量法和投射法。

80、答案：A本題解析：電子支付是指單位、個人直接或授權他人通過電子終端發(fā)出支付指令，實現(xiàn)貨幣支付與資金轉移的行為。電子支付過程中，貨幣債權以數(shù)字信息的方式被持有、處理、接收。電子支付是電子商務系統(tǒng)的重要組成部分。

81、答案：A本題解析：按照規(guī)劃的性質，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計劃；按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。

82、答案：B本題解析：本題考查行業(yè)生命周期分析，B為成長期的特點，故錯誤。

83、答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營者的素質要求。經(jīng)營者的業(yè)務能力包括：決策能力、創(chuàng)新能力、應變能力。其中創(chuàng)新能力是一個經(jīng)營者的核心能力。

84、答案：B本題解析：不確定型決策中折中原則。根據(jù)折中原則的原理，先計算各方案的折中損益值，最后選擇折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案。具體過程如下：（1）根據(jù)公式，折中損益值=ɑ×最好自然狀態(tài)損益值+(1-ɑ)×最差自然狀態(tài)損益值，計算各產(chǎn)品的折中損益值如下：A產(chǎn)品折中損益值=0.75×110+(1-0.75)×50=95萬元B產(chǎn)品折中損益值=0.75×125+(1-0.75)×30=101.25萬元C產(chǎn)品折中損益值=0.75×140+(1-0.75)×(-40)=95萬元D產(chǎn)品折中損益值=0.75×150+(