提案管理制度12篇范文

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范文名目

第1篇公司提案管理制度范本

第2篇員工提案管理規(guī)定制度

第3篇某公司提案管理實施方法

第4篇辦公樓物業(yè)管理顧問提案前言

第5篇餐飲酒店細節(jié)化管理提案

第6篇公司提案管理方法

第7篇公司提案建議效益獎管理制度范本

第8篇提案管理方法范文

第9篇公司合理化建議提案管理制度

第10篇公司提案管理方法（5）

第11篇a公司提案管理實施方法

第12篇a公司提案管理實施方法

公司提案管理制度范本

公司提案管理制度

一、提案管理方法

□總則

第一條了為推動我公司科學技術的進展,鼓舞全體員工提出合理化建議和參加技術革新、技術開發(fā)活動,加強科技成果的管理、推廣和應用,不斷提高科技水平,依據(jù)上級單位有關規(guī)定,結合我公司的實際,制定本管理方法。

其次條本方法所稱合理化建議,主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的方法和措施;所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條本方法由總工室組織實施。

□項目的范圍與來源

第四條項目的范圍

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、汲取、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。

(四)計算機技術在通信生產(chǎn)和管理中的應用。

(五)進展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的討論。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術難題。

第五條項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門依據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□項目的申報、立項和經(jīng)費來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。

第七條技術革新、技術開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條批準立項后,由總工室向相關部門下達項目方案,項目擔當部門按方案實施。

第十條需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避開項目的低水平重復開發(fā),任何項目必需經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條技術革新、技術開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出支配,由總工室把握使用。

□成果的評審、鑒定

第十三條成果申報

項目完成后,擔當部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術資料報總工室。

(一)討論報告

(二)測試和試驗報告

(三)技術設計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質理標準

(五)國內(nèi)外技術水平對比分析報告

(六)技術經(jīng)濟分析和效益分析報告

(七)標準化審查報告

第十四條成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師批閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

□成果的嘉獎

第十五條成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關規(guī)定進行嘉獎。

第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定嘉獎。

第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以嘉獎,也可依據(jù)項目制造性大小、水平凹凸、難易程度和生產(chǎn)進展貢獻大小賜予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規(guī)定執(zhí)行。

□附則

第十九條任何單位及個人無正值理由,不得阻擋有關人員進行項目申報和嘉獎申請。

其次十條對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴峻者,追究其行政或刑事責任。

其次十一條本方法自頒布之日起開頭執(zhí)行。

員工提案管理規(guī)定制度

員工提案管理規(guī)定

1.0本公司為提倡參加管理,并激勵員工就其平常工作閱歷或討論心得,對公司業(yè)務、管理及技術,供應建設性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效,特訂定本條例。

2.0本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術上或管理上,如有改進或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達力量,可請人事部經(jīng)理或單位主管幫助填列。

3.0提案書內(nèi)應列的主要項目如下:

3.1建議事由:簡要說明提案改進的詳細事項。

3.2原有缺失:具體說明在提案未提出前,原有情形的未盡妥當處以及應予革新意見。

3.3改進意見或方法:具體說明提案改善的詳細方法,包括方法、程序及步驟等項。

3.4預期效果:應具體說明該提案經(jīng)接受后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、制造利潤或節(jié)約開支等項目。

4.0提案書填妥后,應以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。

5.0提案內(nèi)容如偏于批判,或無詳細的改進或革新實施方法,或不具真實姓名者,人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由,不予交付審議,其有真實姓名者,并應由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由,將原件密授原建議人。

6.0本公司為審議員工提案建議,設置員工提案審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為審議委員,經(jīng)營會議經(jīng)理為如集人,必要時,人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀請與提案內(nèi)容有關的主辦單位主管出席。

7.0審委會的職責如下:

7.1員工提案的審議事項。

7.2員工提案評審標準的研訂事項。

7.3提案獎金金額的研議事項。

7.4提案實施成果的檢討事項。

7.5其他有關提案制度的討論改進事項。

8.0人事部收受提案建議書后,認為完全者,應即于收件3日內(nèi)編號密封送交審委會如召集人,提交審委會審議。如因案情特別,需由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關的人員先行評核,供應審委會作為審議參與。

前項審委會的審議除因案件特別者可延長至30天外,應于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

9.0本公司員工所提案建議,具有下列情形之一者,應予嘉獎:

9.1對于公司融資提出可行性方案,降低融資風險,提高公司投資效益者。

9.2對于公司組織研提調整意見,能收精簡或強化組織功能效果者。

9.3對于公司商品銷售或售后服務,研提詳細改進方案具有重大價值或增進受益者。

9.4對于商品修護的技術,提出改進方法,值得實行的。

9.5對于公司各項規(guī)章、制度、方法供應詳細改善意見,有助于經(jīng)營效能提高者。

9.6對于公司房地產(chǎn)開發(fā)項目,供應改善意見,具有降低開發(fā)成本,簡化作業(yè),提高開發(fā)經(jīng)營效率的功效者。

9.7對于公司將來經(jīng)營的討論進展等事項,提出討論報告,具有接受價值或效果者。

10.0前條嘉獎的標準,由審委會各委員依員工提案評核表各個評核項目分別逐項研討并評定分數(shù)后,以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。

11.0本條例自公布之日起執(zhí)行。

某公司提案管理實施方法

公司提案管理實施方法

一、總則

第一條、為充分調動全體員工參加公司管理的樂觀性,制造性,鼓舞員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增加企業(yè)活力,特制訂本管理方法。

其次條、總經(jīng)辦負責組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動工作,在公司內(nèi)廣泛地宣揚并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,整理、匯總改進提案中的信息;組織相關人員對改進提案進行分析、評價,匯總改進措施;協(xié)調各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關資料的歸檔;改進提案總結與嘉獎。

責任部門負責改進提案的改進措施的制定與詳細實施。

二、細則

第一條提案項目范圍:

(一)重點建設性提案項目

1、作業(yè)流程的改進;

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;

3、廣告宣揚創(chuàng)意設計、形象設計、產(chǎn)品設計;

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進;

5、掌握、節(jié)省成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質量和工作效率的新方法;

6、削減或預防鋪張的方法;

7、對公司選購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對公司將來經(jīng)營、進展規(guī)劃的調研、可行性討論分析報告等;

9、公司急需解決的難題;

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善;

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)省能源、作業(yè)平安等的改善;

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善;

4、對不良行為的舉報及有利于公司進展的各項建議。

其次條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附具體實施方案,經(jīng)部門負責人評審后交總經(jīng)辦,口頭申報無效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監(jiān)對提案進行評審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準,予以實施。重點建設性提案項目提交總經(jīng)理評議復審;

4、提案實施如需經(jīng)費開支,報總經(jīng)理批準核定;

5、提案實施需其他部門、人員予以協(xié)作,由總經(jīng)辦協(xié)調;

6、提案審核結果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被接受通過,總經(jīng)辦還應注明緣由并通知提案人。

第三條提案評審依據(jù)

1、提案的客觀性及詳細性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題緣由的精確?????性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要緣由找出來;

3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要緣由,提出詳細的改善對策,也就是提出解決問題的詳細方法,對只提問題不提解決方法的提案被視為無效提案;

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公司提案管理實施方法

4、改善的績效性,一切提案都以績效為導向,這種績效不肯定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向進展。

第四條提案效果的評估、鑒定

1、提案接受實施后,由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》,并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收