2023年投資項目管理師之投資建設項目組織提升訓練試卷B卷附答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織提升訓練試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理

和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目（）完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位

【答案】B

2、對控制的相關敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項活動按照計劃進行

【答案】A

3、團隊能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓

【答案】B

4、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括（）。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

【答案】D

5、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實

施的錯誤約占工程總成本的（）。

A.1%~3%

B.2%?4%

C.3%?5%

D.4%?6%

【答案】C

6、下列各方的項目管理工作中，（）面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設計方的項目管理工作

【答案】B

7、人員任用的方式中，（）程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不

健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商

【答案】A

8、下列控制的對象中，（）是組織中上層管理者的控制對象，組織

目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效

【答案】D

9、在建設項目中，工作流程組織的任務是（）。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程

【答案】D

10、對溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段

【答案】C

11、下列說法錯誤的是（）o

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目

的管理相適應的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力

【答案】D

12、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組

織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善

成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為（）活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設

【答案】C

13、業(yè)主方項目管理目標中，（）指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標

【答案】A

14、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，

按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過（）。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

15、職位分析的成果主要以（）表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】B

16、判斷有無投資偏差的基礎是（）。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

17、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法

律文件，應在（）簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商

【答案】B

18、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基

礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

【答案】A

19、我國（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】D

20、管理界面是建設項目管理過程中（）和人員界面被并合成一種

界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

21、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方

案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理

【答案】B

22、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的（）。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)

【答案】D

23、建設項目信息管理的原則不包括（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則

【答案】A

24、（）是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃

【答案】A

25、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中（）是指環(huán)境中的

要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度

【答案】B

26、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的

優(yōu)點，有誤的是（）o

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的

投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

27、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中

確定幾個主要的工作流程，但不包括（）o

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

【答案】A

28、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于（）。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

29、一般的建設項目不宜采用（），因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、

對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

30、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部（）對各項

工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

31、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個（）的組織,

屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段

【答案】D

32、（）是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程

施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

33、在（）中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指

令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工

作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)

的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

34、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和（）組建管理

部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)

【答案】C

35、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】A

36、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關敘述中，不正確的是（）。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供

必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系

統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)

【答案】B

37、建設項目的使用壽命長，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】D

38、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有

誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與

發(fā)展模式

C.B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與

發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形

式，即BOT、BOOT和B00

【答案】C

39、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于

()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

40、（）總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包,

也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

41、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

42、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專

業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承

接設計任務的設計單位一般不需要（）：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包

【答案】D

43、團隊能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓

【答案】B

44、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

45、D+B總承包模式的合同條件是（）。

A.FIDIC工程設備和設計+建造（D+B）合同條件（新黃皮書）

B.FIDIC工程設備和設計一建造（D+B）合同條件（新黃皮書）

C.建造（D+B）合同條件+FFIDIC工程設備和設計（新黃皮書）

D.建造（D+B）合同條件-FIDIC工程設備和設計（新黃皮書）

【答案】B

46、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是（）組織進行價值

工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】C

47、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是

生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是（）o

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息

【答案】D

48、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

c.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

49、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理

實際就是上下等級之間的（）o

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

【答案】A

50、組織設計交底屬于業(yè)主方的（）任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術管理

【答案】C

多選題（共30題）

1、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于

的因素是（）。

A.權(quán)限

B.利益

C.能力

D.計劃

E.領導

【答案】ABC

2、一個大型建設項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可

以是（）和物資管理等部門。

A.各子項目的項目管理部

B.質(zhì)量控制

C.投資控制、進度控制

D.人事管理、財務管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

3、項目的管理信息包括項目（）等各方面信息。

A.投資管理

B.進度管理

C.施工技術方案

D.風險管理和安全管理

E.資金使用計劃

【答案】ABD

4、廣義的建設項目管理信息系統(tǒng)是（）的集成。

A.硬件

B.人員構(gòu)成

C.軟件

D.組織件

E.教育件

【答案】ACD

5、建設項目決策期的項目環(huán)境和條件包括（）。

A.自然環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C.微觀經(jīng)濟環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場環(huán)境

【答案】ABD

6、屬于項目運營期策劃的是（）。

A.制定項目運營組織管理方案

B.擬定人員招聘和培訓計劃

C.制定項目運營的時間

D.制定項目移交工作計劃

E.制定項目運營準備計劃

【答案】ABD

7、在建設項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把

握（）等方面的內(nèi)容。

A.建立目標管理體系

B.采取首問負責制

C.強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

D.重視調(diào)動人的主動性和積極性

E.選擇合適的目標方向

【答案】ACD

8、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應

具備（）等。

A.領導能力

B.擴大項目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力

【答案】ACD

9、建設項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、

處理、儲存、傳遞和利用，建設項目信息管理應遵從以下基本原則,

即（）0

A.標準化原則

B.有效性原則

C.可預見性原則

D.高效處理原則

E.及時性原則

【答案】ABCD

10、一個建設項目在（）的組織系統(tǒng)（相對于軟件和硬件而言，組織

系統(tǒng)也可稱為組織件）不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各

參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.決策階段

B.實施階段

C.運營階段

D.分析評價階段

E.準備階段

【答案】ABC

11、設計方項目管理的目標為（）。

A.供貨方的成本目標

B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.質(zhì)量目標，即工程設計工作的質(zhì)量目標和建設項目的質(zhì)量目標

E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目

標

【答案】BCD

12、關于股份有限公司的說法正確的有（）。

A.股份有限公司由50個以下的股東出資設立

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責任公司

D.股份有限公司董事會成員為5?19人

E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會

【答案】CD

13、一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以

是（）部門。

A.項目部

B.財務管理

C.人事管理

D.技術管理

E.合同管理

【答案】BC

14、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結(jié)構(gòu)具有的特點

包括（）。

A.CM單位介入項目時間較早

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動

D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所

承擔的風險比非代理型減少

E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相

比，業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加

【答案】CD

15、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要

進行的工作包括（）。

A.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進行資格預審

C.編制建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨中

標單位進行合同談判與簽約

【答案】BCD

16、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標。下列說法正確的是

（）o

A.組織必須具有目標

B.組織必須要有計劃

C.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度

D.組織必須有分工與協(xié)作

E.組織必須要有效率

【答案】ACD

17、對業(yè)主方負責的主要管理部門投資控制工作任務分工正確的是

（）。

A.參加評標及合同談判

B.工程付款和其他付款審核

C.審核及處理施工索賠事宜

D.編制投資控制最終報告

E.分析、論證及總進度事宜

【答案】ABCD

18、按照建設項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策

階段的主要工作有（）o

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設計

D.實施準備

E.調(diào)試試運行

【答案】AB

19、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具

體負責的工作有（）o

A.進行投資建設項目總結(jié)評價工作

B.參與投資機會研究

C.參與研究并提出投資建設項目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置

E.組織生產(chǎn)運營準備工作和制定相關員工培訓方案

【答案】ABC

20、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方

項目管理的任務包括（）。

A.設施管

B.合同管理

C.規(guī)劃和設計

D.信息管

E.安全控制

【答案】BD

21、下列（）符合有限責任公司的要求。

A.有限責任公司由50個以下的股東出資設立

B.股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任

C.有限責任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元

D.有限責任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責任公司必須設立董事會

【答案】AB

22、下列關于線性組織結(jié)構(gòu)特點描述正確的是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下

達工作指令

C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門

D.每一個工作部門只有唯一一個指令源

E.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常

用模式

【答案】ABD

23、業(yè)主方管理部門的合同管理任務主要有（）。

A.起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作

B.根據(jù)項目的特點和管理目標，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C.建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度

D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范