ERP綜合項(xiàng)目工程師考試?yán)碚擃}庫

BBOM也稱為（），是描述產(chǎn)品構(gòu)成一種辦法，普通按從原料到成品實(shí)際加工，劃分層次，建立上下物料從屬關(guān)系和數(shù)量。(單選)物料用量清單或產(chǎn)品構(gòu)造E1、ERP管理系統(tǒng)可以設(shè)立“賬面為負(fù)結(jié)存時(shí)入庫單記賬自動(dòng)生成出庫調(diào)節(jié)”，關(guān)于描述不對(duì)的是（D）。(單選)此項(xiàng)不可隨時(shí)調(diào)節(jié)2、ERP對(duì)已暫估記賬存貨需要確認(rèn)實(shí)際采購(gòu)成本，此成本來源于（A）。(單選)A結(jié)算后采購(gòu)入庫單3、ERP管理系統(tǒng)中采購(gòu)管理和存貨管理接口體現(xiàn)為（A）。(單選)A采購(gòu)入庫單4、ERP銷售管理系統(tǒng)不能與如下哪個(gè)模塊集成使用？C(單選)C應(yīng)付款管理5、ERP系統(tǒng)中，銷售管理和庫存管理接口通過哪種單據(jù)實(shí)現(xiàn)？C(單選)C銷售出庫單M3、MRP運(yùn)算與制定基本原理是（）。(多選)13由最后產(chǎn)品主生產(chǎn)籌劃導(dǎo)出關(guān)于物料需求量與需求時(shí)間由中間產(chǎn)品主生產(chǎn)籌劃導(dǎo)出關(guān)于物料需求量與需求時(shí)間依照物料提前期擬定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間依照物料制造周期擬定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間MRPII英文全稱是（）。(單選)ManufactureResourcePlanning安安全庫存量是指（）。(單選)為了防止需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測(cè)波動(dòng)，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量按單2、按照如下關(guān)于ABCD闡明，下面哪個(gè)公式對(duì)的地表達(dá)了制造業(yè)基本方程？A表達(dá)要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)籌劃）B表達(dá)用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單）C表達(dá)手中有什么零部件或原材料（庫存記錄）D表達(dá)還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求籌劃）(單選)1A．A×B–C=D3、按照（）進(jìn)行暫估解決時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成紅字回沖單，同步生成藍(lán)字報(bào)銷單。(單選)B單到回沖4、按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果把一項(xiàng)物料訂貨成本加倍，將產(chǎn)生什么影響？a(單選)A．訂貨量將增長(zhǎng)比例多1、按照如下關(guān)于ABCD闡明，下面哪些公式不是制造業(yè)基本方程對(duì)的表達(dá)？bcd;A表達(dá)要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)籌劃）；B表達(dá)用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單）；C表達(dá)手中有什么零部件或原材料（庫存記錄）；D表達(dá)還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求籌劃）A．A×B–C=DB.B×C–A=DC．B×C–D=AD.A×C–D=B編編制銷售與運(yùn)作規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？I.市場(chǎng)II.生產(chǎn)III.財(cái)務(wù)(單選)I、II和III所有編制銷售與運(yùn)作規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？(多選)123市場(chǎng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)車間粗3、粗能力籌劃發(fā)生在如下籌劃層次哪一級(jí)上？(單選)3戰(zhàn)略籌劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主生產(chǎn)籌劃物料需求籌劃產(chǎn)產(chǎn)品A由子項(xiàng)物料B和C制成。子項(xiàng)B由子項(xiàng)D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)物料需求？(單選)僅僅A對(duì)對(duì)產(chǎn)品做銷售預(yù)測(cè)是誰責(zé)任？(單選)市場(chǎng)部門改1、變化如下哪一項(xiàng)會(huì)直接影響MRP輸出成果？(多選)134采購(gòu)訂單到貨日期客戶訂單需求日期生產(chǎn)訂單竣工日期物料清單有效日期根1、依照經(jīng)濟(jì)訂貨批量原則，如果增長(zhǎng)訂貨量，下面哪一項(xiàng)成本將增長(zhǎng)？A(單選)A年庫存保管工1、工資數(shù)據(jù)錄入時(shí)，如果員工基本工資普通每期都保持不變，則在過濾器中，最佳將其設(shè)為：A(單選)固定項(xiàng)目2、工資系統(tǒng)初始設(shè)立，不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（D）。(單選)人員信息復(fù)制3、工資模塊涉及如下哪幾種功能__D___。(單選)應(yīng)收款管理供1、供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。如果某公司只需要該物料10件，那么如下哪些行動(dòng)是錯(cuò)誤？(多選)134按訂貨倍數(shù)，訂貨10件按最小供貨量訂貨50件按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件訂貨50件，收到并檢查后來拒收40件2、供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。如果光明公司只需要15件，應(yīng)當(dāng)采用如下哪種行動(dòng)？(單選)按最小供貨量訂貨50件關(guān)1、關(guān)于期初發(fā)貨單描述對(duì)的是（C）。(單選)C期初發(fā)貨單在“銷售管理”開票解決同正常發(fā)貨單，沒有區(qū)別2、關(guān)于薪資管理系統(tǒng)與其她子系統(tǒng)之間關(guān)系，說法錯(cuò)誤是（C）。(單選)A與公司應(yīng)用平臺(tái)共享基本數(shù)據(jù)B在總賬當(dāng)中可以聯(lián)查工資系統(tǒng)原始單據(jù)C計(jì)件工資當(dāng)中產(chǎn)品和工序信息可以取自物料清D與人力資源系統(tǒng)共享人事變動(dòng)和工資變動(dòng)信息、3、關(guān)于ERP實(shí)行中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下列說法中對(duì)的有（）。(多選)必要協(xié)調(diào)和勉勵(lì)下屬工作人員努力工作必要指引與評(píng)價(jià)下屬工作人員工作也許不具備所有項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)權(quán)力和知識(shí)1、關(guān)于使用ABCD評(píng)估表環(huán)節(jié)，如下哪些陳述是不正擬定？(多選)123A.現(xiàn)狀評(píng)估、確立目的、制定改進(jìn)行動(dòng)籌劃、依照公司需求剪裁評(píng)估表、度量所獲得成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查確立目的B.現(xiàn)狀評(píng)估、依照公司需求剪裁評(píng)估表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、制定改進(jìn)行動(dòng)籌劃、度量所獲得成績(jī)C.制定改進(jìn)行動(dòng)籌劃、現(xiàn)狀評(píng)估、確立目的、依照公司需求剪裁評(píng)估表、度量所獲得成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查現(xiàn)狀評(píng)估、確立目的、依照公司需求剪裁評(píng)估表D.制定改進(jìn)行動(dòng)籌劃、度量所獲得成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查計(jì)1、籌劃展望期短于一項(xiàng)物料累積提前期會(huì)浮現(xiàn)什么問題？(單選)CC物料清單較低層次上物料將無法籌劃2、計(jì)算子裝配件和零部件需求籌劃是誰責(zé)任？(單選)DDMRP系統(tǒng)假假定一種公司有10000個(gè)物料代碼，其中7500項(xiàng)物料是活動(dòng)，同步假設(shè)其中有750項(xiàng)Ａ類物料，項(xiàng)Ｂ類物料。如果每年籌劃盤點(diǎn)Ａ類物料３次，Ｂ類物料２次，Ｃ類物料１次，那么每年需要作多少次盤點(diǎn)。(單選)11000庫庫存ABC分類是依照如下哪一項(xiàng)進(jìn)行物料分類辦法？(單選)年使用價(jià)值某單1、某公司有一廠房原價(jià)為500000元，預(yù)測(cè)使用年限為。預(yù)測(cè)凈殘值率為2%；下面哪一項(xiàng)所標(biāo)示該廠房約折舊率和月折舊額是對(duì)的？C(單選)C．月折舊率=0.41%，月折舊額=2050元3、某種存貨計(jì)價(jià)方式為“全月平均法”時(shí)，應(yīng)在（A）計(jì)算全月平均單價(jià)。(單選)A期末解決后4、某公司中職工分為正式職工和暫時(shí)職工，并且發(fā)放工資規(guī)則不同，那么咱們?cè)诠べY系統(tǒng)中，將一方面設(shè)立（D）。(單選)D工資套參數(shù)為多工資類別5、某工資項(xiàng)目長(zhǎng)度設(shè)立為9，則最多可以輸入到（A）。(單選)A十萬多1、某工作中心共有4臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天1班，每班8小時(shí)，效率為90%，運(yùn)用率為90%。實(shí)際產(chǎn)出如下：第1周產(chǎn)出160原則小時(shí)，第2周產(chǎn)出140原則小時(shí)，第3周產(chǎn)出150原則小時(shí)，第41周產(chǎn)出150原則小時(shí)。那么，下面哪些關(guān)于額定能力表述是錯(cuò)誤？(多選)234A130原則小時(shí)B144原則小時(shí)C150原則小時(shí)D160原則小時(shí)2、某公司有一廠房原價(jià)為500000元，預(yù)測(cè)使用年限為。預(yù)測(cè)凈殘值率為2%，使用年限平均法計(jì)提折舊。下面哪些關(guān)于該廠房月折舊率和月折舊額表述是不對(duì)的？(多選)124A月折舊率=0.49%，月折舊額=3050元B月折舊率=1.41%，月折舊額=元C月折舊率=0.41%，月折舊額=2050元D月折舊率=3.41%，月折舊額=5000元3.某公司年銷售額為￥1600萬，年售出貨品成本為￥1000萬，綜合管理費(fèi)用為￥400萬，平均庫存價(jià)值為￥250萬。下面哪些數(shù)據(jù)未能對(duì)的地表達(dá)該公司庫存周轉(zhuǎn)率？(多選) 1.5 1.6 6.4 恰正好按需求來生產(chǎn)將產(chǎn)生什么成果？(單選)庫存量變化最小企公司實(shí)行ERP系統(tǒng)需要有哪些組織？I.董事會(huì)II.ERP項(xiàng)目指引委員會(huì)III.ERP項(xiàng)目小組IV.產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)(單選)只有II和III如2．如下哪一項(xiàng)用于支持對(duì)客戶訂單做出承諾？(單選)BA預(yù)測(cè)可用量B可承諾量C安全庫存D預(yù)測(cè)需求3．如下哪一項(xiàng)把關(guān)于產(chǎn)品族籌劃和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)籌劃聯(lián)系起來？(單選)BA生產(chǎn)規(guī)劃B主生產(chǎn)籌劃C物料需求籌劃D資源籌劃5．如果一項(xiàng)物料損耗率是20%，那么，為了得到200件籌劃接受量，籌劃訂單下達(dá)量應(yīng)當(dāng)是多少？(單選)CC250D2807．如下哪一項(xiàng)擬定了在每個(gè)時(shí)區(qū)生產(chǎn)最后項(xiàng)目及其數(shù)量？C(單選)A公司戰(zhàn)略規(guī)劃B生產(chǎn)規(guī)劃C主生產(chǎn)籌劃D派工單20．如果期初庫存為100個(gè)單位，銷售量為500個(gè)單位，期末庫存為200個(gè)單位，要制定1年生產(chǎn)規(guī)劃。那么，全年生產(chǎn)量是多少？(單選)D600單位22．如下哪一項(xiàng)用于把主生產(chǎn)籌劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)需求？(單選)D物料需求籌劃9、如果業(yè)務(wù)屬于“普通銷售必有訂單”模式，則（c）。(單選)c發(fā)貨單只能參照訂單生成，銷售發(fā)票只能參照訂單或發(fā)貨單生成發(fā)貨單只能參照訂單生成，發(fā)票既可以手工錄入，也可以參照訂單或發(fā)貨單生成10、如果銷售管理系統(tǒng)設(shè)立了由銷售生成出庫單，則銷售出庫單由（b）生成。(單選)b銷售發(fā)貨單審核11、如果公司存在多幣種發(fā)放工資,如下（B）設(shè)立較合理。(單選)可以設(shè)立為不同工資類別25、如果期初庫存為100個(gè)單位，銷售量為500個(gè)單位，期末庫存為200個(gè)單位，要制定1年生產(chǎn)規(guī)劃。那么，全年生產(chǎn)量是多少？(單選)4600單位1如果訂貨數(shù)量增長(zhǎng)，而年需求量不變，如下哪種狀況將會(huì)浮現(xiàn)？(單選)保管成本增長(zhǎng)，而訂貨成本減少2如下哪一項(xiàng)用于擬定物料需求籌劃可行性？(單選)能力需求籌劃3如果需求預(yù)測(cè)做比較低，如下哪些項(xiàng)目也將會(huì)被低估？I.生產(chǎn)能力II.工作中心負(fù)荷III.子項(xiàng)物料需求(單選)只有II和III4如何擬定庫存周轉(zhuǎn)率？(單選)售出貨品成本除以平均庫存量5如下哪一項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)籌劃層次描述是對(duì)的？(單選)不能高于實(shí)際所生產(chǎn)對(duì)象6如下哪一項(xiàng)是典型供應(yīng)鏈中活動(dòng)？(單選)分銷65如下哪些是增長(zhǎng)能力辦法?(單選)以上所有各項(xiàng)67如下哪一項(xiàng)陳述最佳地表達(dá)了物料清單在運(yùn)營(yíng)MRP系統(tǒng)過程中作用？(單選)指引物料需求展開過程70如下哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)籌劃陳述是對(duì)的？(單選)主生產(chǎn)籌劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么籌劃71如下哪一項(xiàng)關(guān)于安全庫存陳述是對(duì)的？(單選)MRP產(chǎn)生籌劃訂單來維護(hù)安全庫存水平81如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lotforlot）批量方略？(單選)成本價(jià)值高物料88如下哪一項(xiàng)關(guān)于緊急訂單陳述是對(duì)的？(單選)緊急訂單是供應(yīng)方在短于所報(bào)提前期狀況下接受客戶訂單如下哪一項(xiàng)為季節(jié)性需求提供了緩沖？(單選)預(yù)期庫存如下哪一項(xiàng)是MRP使用庫存數(shù)據(jù)？(單選)籌劃接受量如下那條術(shù)語表達(dá)了工作中心產(chǎn)生原則小時(shí)與實(shí)際工作小時(shí)比率？(單選)效率如下哪一項(xiàng)闡明了CRP長(zhǎng)處？(單選CRP對(duì)負(fù)荷和能力匹配狀況提供時(shí)段式可見性如下哪一項(xiàng)是關(guān)于無限負(fù)荷排產(chǎn)對(duì)的陳述?(單選)在每個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)工作中心合計(jì)負(fù)荷，而不考慮工作中心能力如下哪一項(xiàng)可以起到縮短提前期作用？I.縮小加工批量II.生產(chǎn)產(chǎn)品頻繁變更III.縮短排隊(duì)隊(duì)列IV.提高工作中心運(yùn)用率(單選)只有I和III如下哪一項(xiàng)關(guān)于銷售與運(yùn)作規(guī)劃陳述是對(duì)的？(單選)銷售與運(yùn)作規(guī)劃是協(xié)調(diào)一致籌劃如下哪一項(xiàng)最佳地表述了ABC分析和控制本質(zhì)特性？(單選)有少量物料占了年物料使用價(jià)值大某些如下哪一項(xiàng)關(guān)于ＡＢＣ分類法陳述是對(duì)的？(單選)強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值物料275如下哪一項(xiàng)陳述最佳地表達(dá)了時(shí)界方略作用？(單選)對(duì)籌劃展望期預(yù)定期域內(nèi)籌劃變化進(jìn)行控制284如果一份采購(gòu)件訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過如下哪一項(xiàng)來擬定哪些客戶訂單將要受到影響？(單選)需求反查報(bào)告多如下哪些關(guān)于ＡＢＣ分類法陳述是不對(duì)的？(多選)ABCA每年Ａ類物料盤點(diǎn)次數(shù)要比Ｂ類物料盤點(diǎn)次數(shù)多3次B是一種最實(shí)用辦法C需要計(jì)算機(jī)去決定ＡＢＣ各類物料價(jià)值D強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值物料8．如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃層次描述是不對(duì)的？(多選)ABCA由銷售預(yù)測(cè)來擬定B由銷售定單來擬定C由所有運(yùn)用可用能力來擬定D不能高于實(shí)際所生產(chǎn)對(duì)象9．如果一項(xiàng)物料損耗率是20%，但愿得到200件籌劃接受量。問如下哪些表述籌劃訂單下達(dá)量數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤？(多選)ABDA200B220C250D28016．如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃陳述是不對(duì)的？(多選)BCDA關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)品籌劃B擬定將來客戶訂單籌劃C擬定長(zhǎng)期生產(chǎn)設(shè)施籌劃D管理層用于決定購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備工具19．如下哪些項(xiàng)目可以起到縮短提前期作用？(多選)ACA縮小加工批量B頻繁變更生產(chǎn)產(chǎn)品C縮短排隊(duì)隊(duì)列D提高工作中心運(yùn)用率、21．如下哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)籌劃陳述是不對(duì)的？(多選)ABDA主生產(chǎn)籌劃是需求預(yù)測(cè)B主生產(chǎn)籌劃是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成籌劃C主生產(chǎn)籌劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么籌劃D主生產(chǎn)籌劃以月作為籌劃時(shí)區(qū)23．如下哪些陳述不是關(guān)于CRP長(zhǎng)處對(duì)的陳述？(多選)BCDACRP對(duì)負(fù)荷和能力匹配狀況提供時(shí)段式可見性BCRP所需要計(jì)算機(jī)解決時(shí)間很少CCRP可以清晰地表達(dá)出修訂主生產(chǎn)籌劃影響DCRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中應(yīng)用都沒有區(qū)別25．26．如下哪些關(guān)于周期盤點(diǎn)重要目陳述是不對(duì)的？(多選)ABCA糾正庫存錯(cuò)誤B減少每年盤點(diǎn)次數(shù)C規(guī)定比較少盤點(diǎn)D人員發(fā)現(xiàn)庫存錯(cuò)誤因素，并消除之3、如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃層次描述是不對(duì)的？(多選)ABCA由銷售預(yù)測(cè)來擬定B由銷售定單來擬定C由所有運(yùn)用可用能力來擬定D不能高于實(shí)際所生產(chǎn)對(duì)4、如下哪些不是MRP系統(tǒng)輸入信息？(多選)123A.生產(chǎn)規(guī)劃B.能力籌劃C.車間活動(dòng)籌劃和控制D.主生產(chǎn)籌劃5、如下哪些活動(dòng)不是一項(xiàng)典型供應(yīng)鏈活動(dòng)？(多選)124A.財(cái)務(wù)管理B.分銷C.質(zhì)量控制D.工程設(shè)計(jì)6、如下哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)籌劃陳述是不對(duì)的？(多選)124A.主生產(chǎn)籌劃是需求預(yù)測(cè)B.主生產(chǎn)籌劃是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成籌劃C.主生產(chǎn)籌劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么籌劃D.主生產(chǎn)籌劃以月作為籌劃時(shí)區(qū)7、如下哪些陳述不是關(guān)于CRP長(zhǎng)處對(duì)的陳述？(多選)234A.CRP對(duì)負(fù)荷和能力匹配狀況提供時(shí)段式可見性B.CRP所需要計(jì)算機(jī)解決時(shí)間很少C.CRP可以清晰地表達(dá)出修訂主生產(chǎn)籌劃影響D.CRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中應(yīng)用都沒有區(qū)別1、如果售出貨品成本是1000萬美元，平均庫存是250萬美元，如下哪些關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率表述是錯(cuò)誤？(多選)ABCA750萬美元B0.25C2.5D43、如果需求預(yù)測(cè)做比較低，如下哪些項(xiàng)目不會(huì)因而而被低估？(多選)14A.生產(chǎn)能力B.工作中心負(fù)荷C.子項(xiàng)物料需求D.客戶訂單量8、如下哪些陳述是對(duì)的？bd(多選)物料需求籌劃是由生產(chǎn)規(guī)劃展開得到主生產(chǎn)籌劃可行性要通過粗能力籌劃來檢查生產(chǎn)規(guī)劃可行性通過輸入輸出控制來檢查物料需求籌劃可行性要通過能力需求籌劃來檢查14、如下哪些關(guān)于ＡＢＣ分類法陳述是不對(duì)的？(多選)ABCA每年Ａ類物料盤點(diǎn)次數(shù)要比Ｂ類物料盤點(diǎn)次數(shù)多3次B是一種最實(shí)用辦法C需要計(jì)算機(jī)去決定ＡＢＣ各類物料價(jià)值D強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值物料16、如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃層次描述是不對(duì)的？(多選)ABCA由銷售預(yù)測(cè)來擬定B由銷售定單來擬定C由所有運(yùn)用可用能力來擬定D不能高于實(shí)際所生產(chǎn)對(duì)象23、如下哪些項(xiàng)目可以起到縮短提前期作用？(多選)13縮小加工批量頻繁變更生產(chǎn)產(chǎn)品縮短排隊(duì)隊(duì)列提高工作中心運(yùn)用率26、如果需求預(yù)測(cè)做比較低，如下哪些項(xiàng)目不會(huì)因而而被低估？(多選)14生產(chǎn)能力工作中心負(fù)荷子項(xiàng)物料需求客戶訂單量30、如下哪一項(xiàng)關(guān)于安全庫存陳述是不對(duì)的？(多選)124MRP使用安全庫存來滿足需求MRP在它計(jì)算中忽視安全庫存MRP產(chǎn)生籌劃訂單來維護(hù)安全庫存水平MRP對(duì)所有物料在所有層次上提供安全庫存12如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃陳述是對(duì)的？(多選)1在一種面向訂單生產(chǎn)公司中，主生產(chǎn)籌劃必要為每個(gè)新客戶訂單解決物料和生產(chǎn)能力可用性。2在一種面向庫存生產(chǎn)公司中，主生產(chǎn)籌劃必要擬定預(yù)測(cè)精確性3在一種面向訂單生產(chǎn)公司中，主生產(chǎn)籌劃必要對(duì)影響客戶訂單生產(chǎn)問題做出反映174如下哪些陳述是對(duì)的？(多選)主生產(chǎn)籌劃可行性要通過粗能力籌劃來檢查物料需求籌劃可行性要通過能力需求籌劃來檢查7如下哪些不是庫存物料ABC分類辦法根據(jù)？(多選)物料功能 物料類型 存儲(chǔ)規(guī)定75如下哪些不是MRP系統(tǒng)輸入信息？(多選) 生產(chǎn)規(guī)劃 能力籌劃 車間活動(dòng)籌劃和控制109113如果增長(zhǎng)訂貨量，下面哪一項(xiàng)成本將不會(huì)受到直接影響？(多選) 訂貨成本 生產(chǎn)運(yùn)作成本 客戶服務(wù)成本115如下哪些狀況不會(huì)引起物料需求籌劃（MRP）系統(tǒng)產(chǎn)生一份籌劃訂單？(多選)存在毛需求 產(chǎn)生了例外信息 安全庫存為零119如下哪些不是MRP計(jì)算成果？(多選) 獨(dú)立需求 能力需求 提前期121如下哪些工具不能用來擬定物料需求籌劃可行性？(多選) 資源需求籌劃 粗能力籌劃工作中心能力控制83、如下哪些關(guān)于預(yù)測(cè)可用量陳述是不對(duì)的？(多選) 在每個(gè)時(shí)區(qū)，將未完畢訂單減去毛需求 在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完畢訂單 在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完畢訂單加上到期籌劃訂單134如下哪些關(guān)于無限負(fù)荷排產(chǎn)陳述是不對(duì)的?(多選)在排產(chǎn)過程中，不容許合計(jì)負(fù)荷超過能力 無限負(fù)荷排產(chǎn)支持向前排產(chǎn)，但是不支持向后排產(chǎn) 無限負(fù)荷排產(chǎn)比有限負(fù)荷排產(chǎn)更復(fù)雜如下哪些關(guān)于控制工作中心負(fù)荷工具陳述是不對(duì)的？(多選)ACDA控制工作中心負(fù)荷工具是生產(chǎn)派工單控制B工作中心負(fù)荷工具是投入/產(chǎn)出報(bào)告C控制工作中心負(fù)荷工具是新訂單下達(dá)報(bào)告D控制工作中心負(fù)荷工具是車間主任建議151如下哪些不是對(duì)一種子項(xiàng)物料產(chǎn)生獨(dú)立需求因素？(多選)該子項(xiàng)物料用量很小 該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料170如下哪些關(guān)于能力需求籌劃得陳述是不對(duì)的？(多選) 能力需求籌劃目是擬定負(fù)荷與否超過生產(chǎn)能力 能力需求籌劃目是擬定哪份客戶訂單可以準(zhǔn)時(shí)完畢，哪份不能 能力需求籌劃目是對(duì)物料需求做出籌劃172如下哪些不具備把主生產(chǎn)籌劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)需求功能？(多選) 生產(chǎn)規(guī)劃 粗能力籌劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制173如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃陳述是不對(duì)的？(多選) 擬定將來客戶訂單籌劃 擬定長(zhǎng)期生產(chǎn)設(shè)施籌劃 管理層用于決定購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備工具176如下哪些是主生產(chǎn)籌劃輸入信息？(多選) 生產(chǎn)規(guī)劃 客戶訂單錄入 庫存記錄181如下哪些關(guān)于工作中心負(fù)荷陳述是不對(duì)的？(多選)工作中心負(fù)荷由銷售籌劃或預(yù)測(cè)來擬定工作中心負(fù)荷由所有已經(jīng)下達(dá)生產(chǎn)訂單工藝路線中所指出能力需求準(zhǔn)時(shí)區(qū)累加來擬定工作中心負(fù)荷由核心工作中心前排隊(duì)數(shù)量來擬定192如下哪些不是MRP系統(tǒng)輸入信息？(多選) 生產(chǎn)規(guī)劃 能力籌劃 車間活動(dòng)籌劃和控制210如下哪些關(guān)于資源籌劃作用是不對(duì)的？(多選) 資源籌劃作用是代替能力需求籌劃 資源籌劃作用是用于大批量重復(fù)生產(chǎn)公司 資源籌劃作用是用于能力籌劃詳細(xì)分析214如下哪些需求是應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)？(多選)獨(dú)立需求 產(chǎn)品族需求 備用件需求226如下哪些工具不能指明在每個(gè)時(shí)區(qū)要生產(chǎn)最后項(xiàng)目及其數(shù)量？(多選)公司戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃派工單232如下哪些活動(dòng)不是一項(xiàng)典型供應(yīng)鏈活動(dòng)？(多選)財(cái)務(wù)管理分銷工程設(shè)計(jì)234如下哪些陳述未能表達(dá)庫存ABC分析和控制本質(zhì)特性？(多選)對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平控制物料需要緊密控制庫存記錄精確性是重要255如下哪一項(xiàng)關(guān)于銷售與運(yùn)作規(guī)劃陳述是不對(duì)的？(多選)公司管理層不必對(duì)銷售與運(yùn)作規(guī)劃形成一致意見需求預(yù)測(cè)通過產(chǎn)品單位來表達(dá)供應(yīng)籌劃不涉及庫存265如下哪些不是MRP使用庫存數(shù)據(jù)？(多選)毛需求凈需求籌劃訂單下達(dá)271如下哪項(xiàng)陳述是不對(duì)的？(多選)增長(zhǎng)訂貨量將使得年庫存保管成本減少增長(zhǎng)訂貨量將使年庫存保管成本保持不變年庫存保管成本不受訂貨量影響273如下哪些陳述是不對(duì)的？(多選)雖然在數(shù)據(jù)不精確狀況下，也可以有效地使用MRP系統(tǒng)由于MRP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)籌劃變化能力非常強(qiáng)，因此數(shù)據(jù)精確性是不重要MRP系統(tǒng)可以自動(dòng)地調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)精確性276如下哪些是增長(zhǎng)能力辦法?(多選)增長(zhǎng)班次安排加班增長(zhǎng)設(shè)備277如下哪些關(guān)于工作中心陳述是對(duì)的？(多選)工作中心是由能力管理所但愿達(dá)到控制限度所決定工作中心是生產(chǎn)資源，涉及機(jī)器、人和設(shè)備278如下哪些公式不是用來計(jì)算額定能力對(duì)的公式？(多選)可用時(shí)間×運(yùn)用率+效率性可用時(shí)間×運(yùn)用率×庫存周轉(zhuǎn)率工作中心最大能力×運(yùn)用率×效率285如果需求預(yù)測(cè)做比較低，如下哪些項(xiàng)目不會(huì)因而而被低估？(多選)生產(chǎn)能力客戶訂單量287如下哪些不是為季節(jié)性需求變化提供緩沖庫存量？(多選)批量庫存波動(dòng)庫存供應(yīng)商管理庫存288如下哪些辦法不能為滿足短期需求而增長(zhǎng)能力？(多選)雇用此外工人獲取更多設(shè)備轉(zhuǎn)包291如下哪些關(guān)于解決排產(chǎn)問題第1個(gè)環(huán)節(jié)陳述是不對(duì)的？(多選)減少主生產(chǎn)籌劃量，直到供需達(dá)到平衡檢查物料清單上一層，解決也許存在問題解決預(yù)測(cè)不精確問題292如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃層次描述是不對(duì)的？(多選)由銷售預(yù)測(cè)來擬定由銷售定單來擬定由所有運(yùn)用可用能力來擬定什什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間邏輯連接點(diǎn)？(單選) MPS什么是未完畢客戶訂單？(單選)已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨客戶訂單所所有者權(quán)益用如下哪一項(xiàng)來表達(dá)？(單選)所有者權(quán)益=資產(chǎn)—負(fù)債設(shè)設(shè)某項(xiàng)物料安全庫存為0，在MRP計(jì)算預(yù)測(cè)可用量過程中，第1項(xiàng)凈需求何時(shí)浮現(xiàn)？(單選)預(yù)測(cè)可用量第1次浮現(xiàn)負(fù)值時(shí)候設(shè)某項(xiàng)物料安全庫存為0，在如下哪些狀況下，不會(huì)浮現(xiàn)凈需求？(多選)預(yù)測(cè)可用量變?yōu)樵谙乱环N時(shí)區(qū)，預(yù)測(cè)可用量將浮現(xiàn)負(fù)值預(yù)測(cè)可用量不大于訂貨批量設(shè)立工作中心作用是（）。(多選)作為平衡負(fù)荷與能力基本單元，是運(yùn)營(yíng)能力籌劃時(shí)計(jì)算對(duì)象作為車間作業(yè)分派任務(wù)和編排工序進(jìn)度籌劃基本單元作為車間作業(yè)籌劃完畢狀況數(shù)據(jù)采集點(diǎn)損損益表所根據(jù)基本公式是下面哪一種公式？(單選)收入-費(fèi)用=利潤(rùn)實(shí)單實(shí)行應(yīng)用ERP系統(tǒng)核心因素是什么？I.計(jì)算機(jī)技術(shù)II.數(shù)據(jù)III.廠房和設(shè)備IV.人(單選)只有I、II和IV實(shí)行ERP系統(tǒng)成本不涉及下面哪個(gè)項(xiàng)目？(單選)市場(chǎng)促銷成本多1、實(shí)行ERP系統(tǒng)成本涉及下面哪些項(xiàng)目？(多選)ABCA技術(shù)成本，涉及計(jì)算機(jī)硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接口、文檔和維護(hù)B改進(jìn)和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性成本，涉及物料清單、工藝路線、庫存記錄、工作中心、主生產(chǎn)籌劃C人員成本，涉及教誨和培訓(xùn)、專家征詢D市場(chǎng)促銷成本通普通，下面哪些對(duì)象是獨(dú)立需求項(xiàng)目？(多選)產(chǎn)成品 維修件下單下面哪一項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)給定物料辨認(rèn)其需求來源？(單選) 需求反查報(bào)告下面哪一項(xiàng)最佳地表達(dá)了制定主生產(chǎn)籌劃過程中所用到信息？(單選生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、粗能力籌劃下面哪一項(xiàng)是把主生產(chǎn)籌劃轉(zhuǎn)換成核心工作中心負(fù)荷過程？(單選粗能力籌劃62下面哪一項(xiàng)不是制定生產(chǎn)規(guī)劃方略？(單選)面向庫存生產(chǎn)方略下面哪一項(xiàng)關(guān)于庫存管理陳述是對(duì)的？(單選)庫存和生產(chǎn)必要一起管理下面哪些活動(dòng)不使用主生產(chǎn)籌劃？(單選)編制生產(chǎn)規(guī)劃下面哪一項(xiàng)不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供工具？(單選)知已知彼、有放矢下面哪一項(xiàng)關(guān)于ERP實(shí)行階段劃分陳述是對(duì)的？(單選)ERP實(shí)行過程可以劃分為如下6個(gè)階段：項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、模仿試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)營(yíng)管理下面哪一項(xiàng)是CRP直接輸入?(單選)工藝路線數(shù)據(jù)下面哪一項(xiàng)陳述是對(duì)的？(單選)一種零件有一種并且只有一種零件號(hào)面哪一項(xiàng)指出主生產(chǎn)籌劃展望期中一種時(shí)間點(diǎn)，在其之前如果變化籌劃將會(huì)對(duì)子項(xiàng)籌劃、能力籌劃、客戶交貨和成本產(chǎn)生負(fù)面影響？(單選)籌劃時(shí)界下面哪一項(xiàng)不是公司可以采用生產(chǎn)籌劃方式？(單選)面向庫存裝配下面哪一項(xiàng)是物料管理重要目的？(單選)提供所規(guī)定客戶服務(wù)水平下面哪一項(xiàng)是周期盤點(diǎn)長(zhǎng)處？(單選)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題下面哪一項(xiàng)定義了對(duì)一種制造件工序執(zhí)行順序？(單選)工藝路線下面哪一項(xiàng)活動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)過程中最短期籌劃？(單選)生產(chǎn)活動(dòng)控制下面哪一項(xiàng)關(guān)于有關(guān)需求物料陳述是最佳？(單選)產(chǎn)成品維修件市場(chǎng)價(jià)格很敏感產(chǎn)品原材料、子項(xiàng)零件和子裝配件下面哪一項(xiàng)關(guān)于作業(yè)成本法陳述是不對(duì)的？(單選)作業(yè)成本法以為生產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高下面哪些是運(yùn)營(yíng)MRP系統(tǒng)前提條件？I.賦予每項(xiàng)物料一種獨(dú)立物料代碼II.主生產(chǎn)籌劃III.物料清單IV.完整庫存記錄(單選)所有下面哪一項(xiàng)陳述最佳地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源籌劃之間關(guān)系？(單選)生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源籌劃約束下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過去某些時(shí)區(qū)平均需求？(單選)移動(dòng)平下面哪一項(xiàng)需求不是需求管理一某些？(單選)有關(guān)需求下面哪種類型庫存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？(單選)安全庫存下面哪些活動(dòng)不使用主生產(chǎn)籌劃？(單選)編制生產(chǎn)規(guī)劃下面哪一項(xiàng)用于評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃合理性和可行性？(單選)資源籌劃下面哪一項(xiàng)關(guān)于ERP運(yùn)營(yíng)管理原則陳述是對(duì)的？(單選)下面哪個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品族建立籌劃生產(chǎn)率水平？(單選)銷售與運(yùn)作規(guī)劃下面哪一項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)籌劃陳述是對(duì)的？(單選)如果主生產(chǎn)籌劃做得不好，交貨承諾就不可靠243下面哪一項(xiàng)直接受到預(yù)測(cè)精確性影響？(單選)在面向庫存生產(chǎn)環(huán)境中，籌劃產(chǎn)成品庫存水平下面哪一項(xiàng)陳述最佳地描述了物料清單在籌劃系統(tǒng)中作用？(單選用于表述產(chǎn)品構(gòu)造下面哪些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)陳述是對(duì)的？I.重要目在于為公司外部利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)信息II.這些信息要詳細(xì)到可供籌劃、控制和決策使用III.所報(bào)告信息反映已經(jīng)發(fā)生狀況IV.所遵循約束條件是外部強(qiáng)制原則、會(huì)計(jì)原則、辦法及程序(單選)只有I，III和IV下面哪一項(xiàng)不是評(píng)估物料需求籌劃指標(biāo)？(單選)對(duì)物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段概念下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)籌劃指標(biāo)？I.準(zhǔn)時(shí)交貨率II.主生產(chǎn)籌劃完畢率III.對(duì)物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段概念I(lǐng)V.當(dāng)重排主生產(chǎn)籌劃時(shí)，提前訂貨量和推遲訂貨量應(yīng)接近相等。(單選)只有I、II和IV下面哪一項(xiàng)描述了籌劃展望期？(單選)籌劃向?qū)硌由鞎r(shí)間量10下面哪一項(xiàng)關(guān)于固定資產(chǎn)折舊陳述是對(duì)的？(單選)3固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按擬定辦法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?1下面哪一項(xiàng)不是建立項(xiàng)目公約目？(單選)對(duì)物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段概念8下面哪些關(guān)于管理睬計(jì)陳述是對(duì)的？I.重要目在于為公司內(nèi)部各級(jí)管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需各種經(jīng)濟(jì)信息II.這些信息要詳細(xì)到可供籌劃、控制和決策使用III.所提供信息既有歷史信息，也有預(yù)測(cè)信息。IV.所遵循約束條件是外部強(qiáng)制原則、會(huì)計(jì)原則、辦法及程序(單選)只有I，II和III1、如下哪些不是MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)？(單選)d可以對(duì)資源需求籌劃進(jìn)行評(píng)審47下面哪一項(xiàng)關(guān)于預(yù)測(cè)普通原則陳述是最佳？(單每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都應(yīng)當(dāng)涉及誤差預(yù)計(jì)2下面哪些是評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃指標(biāo)？I.實(shí)際銷售與預(yù)測(cè)之比II.實(shí)際生產(chǎn)與籌劃生產(chǎn)之比III.實(shí)際庫存與籌劃庫存之比，或者實(shí)際庫存或?qū)嶋H未完畢定單與籌劃庫存或籌劃未完畢訂單之比IV.為此后實(shí)行過程中浮現(xiàn)問題提供解決根據(jù)(單選)只有I、II和III3下面哪項(xiàng)基本生產(chǎn)規(guī)劃方略將積累庫存而避免多余能力成本？(單選)均衡生產(chǎn)方略39下面哪一項(xiàng)關(guān)于預(yù)測(cè)陳述是對(duì)的？(單選)應(yīng)當(dāng)記錄和需求數(shù)據(jù)有關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)多1、下面哪類需求應(yīng)當(dāng)作為主生產(chǎn)籌劃輸入？(多選)123A.最后項(xiàng)目客戶訂單B.備用件需求C.對(duì)最后項(xiàng)目預(yù)測(cè)D.有關(guān)需求2、下面哪些是評(píng)估車間作業(yè)管理指標(biāo)？(多選)134A.按訂單需求日期準(zhǔn)時(shí)完畢車間訂單B.謀求專家協(xié)助C.按下道工序需求日期完畢車間訂單D.完畢籌劃能力3、下面哪些關(guān)于訂貨點(diǎn)法表述是不對(duì)的？(多選)134A.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量×安全庫存量+訂貨提前期B.訂貨點(diǎn)=安全庫存量×訂貨提前期+單位時(shí)區(qū)需求量C.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量×訂貨提前期+安全庫存量D.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量+訂貨提前期+安全庫存量4、下面哪些活動(dòng)要使用主生產(chǎn)籌劃？(多選)124A.驅(qū)動(dòng)物料需求籌劃B.籌劃將來生產(chǎn)C.編制生產(chǎn)規(guī)劃D.編制粗能力籌劃5、下列哪些活動(dòng)不屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)？(多選)134A.擬定產(chǎn)品價(jià)格B.擬定產(chǎn)品族生產(chǎn)率C.維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息精確性D.維護(hù)產(chǎn)品成本6、下面哪些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)陳述是對(duì)的？(多選)134A.重要目在于為公司外部利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)信息B.這些信息要詳細(xì)到可供籌劃、控制和決策使用C.所報(bào)告信息反映已經(jīng)發(fā)生狀況D.所遵循約束條件是外部強(qiáng)制原則、會(huì)計(jì)原則、辦法及程序7、下面哪些陳述是對(duì)的？(多選)23A.資源籌劃用來評(píng)估主生產(chǎn)籌劃合理性B.粗能力籌劃用來評(píng)估主生產(chǎn)籌劃合理性C.資源籌劃用來評(píng)估生產(chǎn)規(guī)劃合理性D.粗能力籌劃用來評(píng)估生產(chǎn)規(guī)劃合理性8、下面哪些是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供工具(多選)ACDA能力需求籌劃B數(shù)據(jù)、技術(shù)和人C投入/產(chǎn)出報(bào)告D派工單9、下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃方略？(多選)ABCA追逐方略B均衡方略C混合方略D面向庫存生產(chǎn)方略10、下面哪些關(guān)于預(yù)測(cè)普通原則陳述是不對(duì)的？(多選)124A.對(duì)于單個(gè)物料項(xiàng)目預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族預(yù)測(cè)更精確B.對(duì)于將來較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)更精確D.每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都應(yīng)當(dāng)涉及誤差預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)普通是精確11、下面哪些是MRP和訂貨點(diǎn)法區(qū)別？(多選)124通過產(chǎn)品構(gòu)造將所有物料需求聯(lián)系起來將物料需求區(qū)別為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以解決避免物料短缺對(duì)物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段概念12、下面哪些是產(chǎn)品成本構(gòu)成項(xiàng)目？(多選)123A.直接材料費(fèi)B.直接人工費(fèi)C.制造費(fèi)D.銷售費(fèi)13、下面哪一項(xiàng)是和庫存管理決策無關(guān)成本？(多選)134A.人工成本B.物料短缺成本C.市場(chǎng)成本D.新產(chǎn)品研發(fā)成本14、下面哪些關(guān)于未完畢客戶訂單陳述是不對(duì)的(多選)124A.誤期客戶訂單B.已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)客戶訂單C.已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨客戶訂單D.已經(jīng)收到客戶訂單，但是對(duì)其承諾日期晚于客戶所規(guī)定日期15、下面哪些關(guān)于ERP實(shí)行階段劃分陳述不對(duì)的？(多選)124A.ERP實(shí)行過程可以劃分為如下6個(gè)階段：原型測(cè)試、項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、流程規(guī)范化、模仿試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)營(yíng)管理B.ERP實(shí)行過程可以劃分為如下6個(gè)階段：項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、系統(tǒng)切換、運(yùn)營(yíng)管理、模仿試點(diǎn)C.ERP實(shí)行過程可以劃分為如下6個(gè)階段：項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、模仿試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)營(yíng)管理D.ERP實(shí)行過程可以劃分為如下6個(gè)階段：運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、模仿試點(diǎn)、系統(tǒng)切換16、下面哪些關(guān)于固定資產(chǎn)折舊陳述是不對(duì)的？(多選)124A.固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按直線法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)侭.固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按年限平均法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)侰.固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按擬定辦法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)侱.固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按循環(huán)盤點(diǎn)法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?7、下面哪些關(guān)于庫存保持單位（SKU）陳述是不對(duì)的？(多選)12A.它產(chǎn)生財(cái)富并為產(chǎn)品增值B.裝在同樣大小箱子里尺碼不同白色襯衣是同一種SKUC.某種產(chǎn)品存儲(chǔ)于工廠和6個(gè)不同分銷中心，那么，這種產(chǎn)品將被表達(dá)為7種不同SKUD.在同一倉庫中5種不同尺寸、6種不同顏色襯衣將表達(dá)為30種不同SKU18、下面哪一項(xiàng)是主生產(chǎn)籌劃員試圖解決核心工作中心短期超負(fù)荷辦法？(多選)14A.延長(zhǎng)工作時(shí)間或增長(zhǎng)班次B.減少轉(zhuǎn)包數(shù)量C.建立減少準(zhǔn)備時(shí)間專門小組D.雇用暫時(shí)工19、下面哪些是實(shí)行應(yīng)用ERP十大忠告內(nèi)容？(多選)123A.領(lǐng)導(dǎo)全面支持B.始終如一高度注重?cái)?shù)據(jù)精確性C.建立必要責(zé)任制度D.確立系統(tǒng)目的并對(duì)照衡量系統(tǒng)性能關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量20、下面哪些不是物料需求籌劃目的？(多選)134A.讓工廠總有活干B.總是真實(shí)地反映物料需求C.擬定預(yù)測(cè)D.把庫存投資降到最低下面哪些不是用來解決實(shí)際客戶訂單和需求預(yù)測(cè)關(guān)系？(多選 可承諾量 訂單集成 預(yù)測(cè)庫存量下面哪一項(xiàng)是和庫存管理決策無關(guān)成本？(多選) 人工成本 市場(chǎng)成本 新產(chǎn)品研發(fā)成本下面哪些關(guān)于物料需求籌劃陳述是不對(duì)的？(多選)一種關(guān)于生產(chǎn)加工新管理辦法僅僅合用于面向庫存生產(chǎn)公司管理層用于做出生產(chǎn)規(guī)劃工具91下列元素中哪些是MRP系統(tǒng)輸入？(多選) 主生產(chǎn)籌劃 物料清單 庫存記錄88下面哪些不是關(guān)于定量預(yù)測(cè)辦法重要假設(shè)？(多選) 需求趨勢(shì)很少是線性 季節(jié)性變化是很小 隨機(jī)變化是很小108下面哪些不是建立主生產(chǎn)籌劃（MPS）所需信息？(多選) 能力需求籌劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制信息 物料需求籌劃下面哪些不是供應(yīng)或分銷一項(xiàng)活動(dòng)？(多選) 管理在制品庫存 生產(chǎn)活動(dòng)控制 物料需求籌劃下面哪些關(guān)于庫存管理陳述是不對(duì)的？(多選) 在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫存不是重要 普通，在資金平衡表上庫存是不重要 庫存不占諸多成本下面哪些關(guān)于ERP運(yùn)營(yíng)管理原則陳述是不對(duì)的？(多選) 蘇醒結(jié)識(shí)、有效組織、注重產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)教誨和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)蘇醒結(jié)識(shí)、有效組織、認(rèn)真評(píng)估、消除揮霍、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn) 制定切實(shí)可行實(shí)行籌劃、有效組織、認(rèn)真評(píng)估、繼續(xù)教誨和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)130下面哪些關(guān)于未完畢客戶訂單陳述是不對(duì)的(多選) 誤期客戶訂單 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)客戶訂單已經(jīng)收到客戶訂單，但是對(duì)其承諾日期晚于客戶所規(guī)定日期7下面哪些是評(píng)估車間作業(yè)管理指標(biāo)？(多選) 按訂單需求日期準(zhǔn)時(shí)完畢車間訂單 按下道工序需求日期完畢車間訂單 完畢籌劃能力15下面哪些是實(shí)行應(yīng)用ERP十大忠告內(nèi)容？(多選) 領(lǐng)導(dǎo)全面支持始終如一，高度注重?cái)?shù)據(jù)精確性建立必要責(zé)任制度 確立系統(tǒng)目的并對(duì)照衡量系統(tǒng)性能下面哪些不是生產(chǎn)提前期構(gòu)成某些？(多選) 設(shè)計(jì)時(shí)間 交貨提前期 采購(gòu)提前期160下面哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃陳述是不對(duì)的？(多選) 它是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門之間意見一致籌劃 它是生產(chǎn)部門但愿制定關(guān)于將來某些時(shí)區(qū)產(chǎn)品族籌劃 它對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃提供輸入信息下面哪些公式是對(duì)的？(多選)資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益收入-費(fèi)用=利潤(rùn)下面哪些表達(dá)不是“依照籌劃訂單和已下達(dá)訂單在每個(gè)籌劃時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)工作中心所規(guī)定能力”？(多選) 工作中心文獻(xiàn) 籌劃訂單文獻(xiàn) 要執(zhí)行作業(yè)報(bào)告178下面哪些不是制定主生產(chǎn)籌劃目？(多選)建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立生產(chǎn)規(guī)劃下面哪些不是CRP直接輸入?(多選) 工作中心負(fù)荷報(bào)告 客戶訂單 物料清單185下面哪些不是應(yīng)用ERP為公司帶來定性效益？(多選)對(duì)物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段概念減少異常信息量下面哪些不是制定主生產(chǎn)籌劃目？(多選) 建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立生產(chǎn)規(guī)劃188下面哪些關(guān)于物料需求籌劃陳述是不對(duì)的？(多選)一種關(guān)于生產(chǎn)加工新管理辦法僅僅合用于面向庫存生產(chǎn)公司管理層用于做出生產(chǎn)規(guī)劃工具194下面哪些不是生產(chǎn)提前期構(gòu)成某些？(多選)設(shè)計(jì)時(shí)間交貨提前期采購(gòu)提前期197下面哪些表達(dá)不是“依照籌劃訂單和已下達(dá)訂單在每個(gè)籌劃時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)工作中心所規(guī)定能力”？(多選) 工作中心文獻(xiàn) 籌劃訂單文獻(xiàn) 要執(zhí)行作業(yè)報(bào)告下面哪些是建立項(xiàng)目公約目？(多選) 強(qiáng)調(diào)ERP項(xiàng)目重要性 明確指出ERP項(xiàng)目是整個(gè)公司項(xiàng)目 為此后實(shí)行過程中浮現(xiàn)問題提供解決根據(jù)下面哪些是公司可以采用生產(chǎn)籌劃方式？(多選) 面向庫存生產(chǎn) 面向訂單設(shè)計(jì) 面向訂單生產(chǎn)22下面哪些文獻(xiàn)不能定義對(duì)一種制造件工序順序？(多選)物料主文獻(xiàn)物料清單車間日歷下面哪些是應(yīng)用ERP為公司帶來定性效益？提高產(chǎn)品質(zhì)量提高管理水平下面哪一項(xiàng)是主生產(chǎn)籌劃員試圖解決核心工作中心短期超負(fù)荷辦法？(多選)延長(zhǎng)工作時(shí)間或增長(zhǎng)班次雇用暫時(shí)23下面哪些不是制定生產(chǎn)規(guī)劃目的？(多選)擬定客戶服務(wù)水平擬定銷售量擬定銷售量237下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)籌劃指標(biāo)？(多選)準(zhǔn)時(shí)交貨率主生產(chǎn)籌劃完畢當(dāng)重排主生產(chǎn)籌劃時(shí)，提前訂貨量和推遲訂貨量應(yīng)接近相等238下面哪些是評(píng)估物料需求籌劃指標(biāo)？(多選)與否有物料短缺庫存周轉(zhuǎn)率異常信息量2下面哪些不是主生產(chǎn)籌劃一項(xiàng)目的？(多選)最充分地運(yùn)用設(shè)備使銷售部門總是感到高興使庫存投資最小下面哪些關(guān)于預(yù)測(cè)普通原則陳述是不對(duì)的？(多選)對(duì)于單個(gè)物料項(xiàng)目預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族預(yù)測(cè)更精確對(duì)于將來較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)更精確預(yù)測(cè)普通是精確下面哪些關(guān)于作業(yè)成本法陳述是對(duì)的？(多選)作業(yè)成本法以為許多制造費(fèi)用并不單一地與生產(chǎn)批量關(guān)于作業(yè)成本法以為最重要制造費(fèi)用是與生產(chǎn)批量相對(duì)獨(dú)立一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)成果作業(yè)成本法以為與產(chǎn)品有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)了制造費(fèi)用2下面哪些關(guān)于主生產(chǎn)籌劃特性描述是不對(duì)的？(多選)對(duì)產(chǎn)品族進(jìn)行工作不能用于訂單承諾28下面哪些庫存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行解決？(多選)當(dāng)某些物料從一種庫位移到另一種庫位時(shí)當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨品時(shí)當(dāng)某些物料從一道工序移到下一道工4下面哪一項(xiàng)不是銷售與運(yùn)作規(guī)劃過程輸出？(多選)物料需求籌劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力籌劃296下面哪些公式是不對(duì)的？(多選)所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)收入+費(fèi)用=利潤(rùn)297下面哪些需求是需求管理應(yīng)當(dāng)考慮內(nèi)容？(多選)廠際需求維修件需求分支倉庫庫存補(bǔ)充需求298下面哪些陳述是對(duì)的？(多選)及時(shí)型物料清單變化，普通是由于產(chǎn)品問題引起，要及時(shí)著手進(jìn)行時(shí)界型物料清單變化是給出一種時(shí)間界限，過了這個(gè)時(shí)間界限，由于某種因素，例如，被某一條法律所禁止，舊物料將不能再用，而換成新物料逐漸型物料清單變化是逐漸廢棄某種物料，用完既有量，則不再使用該物料，而使用新物料299下面哪些陳述是不對(duì)的？(多選)對(duì)來年銷售預(yù)測(cè)要比對(duì)今年第4季度預(yù)測(cè)更精確對(duì)產(chǎn)品族預(yù)測(cè)必要由對(duì)單個(gè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)合計(jì)得來預(yù)測(cè)總是很精確300下面哪些是MRP和訂貨點(diǎn)法區(qū)別？(多選)通過產(chǎn)品構(gòu)造將所有物料需求聯(lián)系起來將物料需求區(qū)別為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以解決對(duì)物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段概念302下面哪些不是物料管理重要目的？(多選)提供充分勞力供應(yīng)減少庫存周轉(zhuǎn)支持成本核算提供制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃信息9下面哪些陳述是不對(duì)的？(多選)1類似產(chǎn)品可以用同樣物料代碼來標(biāo)記3相似零件用在不同物料清單中則有不同零件號(hào)4一項(xiàng)物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但不能同步是兩者。7下面哪些計(jì)算所有者權(quán)益公式是錯(cuò)誤？(多選)所有者權(quán)益用=收入-負(fù)債所有者權(quán)益用=收入-費(fèi)用 所有者權(quán)益用5、下面哪些關(guān)于庫存管理陳述是不對(duì)的？(多選)134庫存和生產(chǎn)必要一起管理在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫存不是重要普通，在資金平衡表上庫存是不重要庫存不占諸多成本6下面哪些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)陳述是對(duì)的？(多選)134重要目在于為公司外部利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)信息這些信息要詳細(xì)到可供籌劃、控制和決策使用所報(bào)告信息反映已經(jīng)發(fā)生狀況所遵循約束條件是外部強(qiáng)制原則、會(huì)計(jì)原則、辦法及程序銷銷售與運(yùn)作規(guī)劃出當(dāng)前如下哪一層次？(單選)產(chǎn)品族系1、系統(tǒng)默認(rèn)個(gè)人所得稅計(jì)稅根據(jù)為（D）。(單選)A,應(yīng)發(fā)共計(jì)B，納稅工資C,收入共計(jì)D,實(shí)發(fā)共計(jì)為為編制生產(chǎn)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)層次上做需求預(yù)測(cè)？(單選)產(chǎn)品族物物料代碼目是：(單選)上面說都不對(duì)用用實(shí)際客戶訂單減少預(yù)測(cè)活動(dòng)稱為什么？(單選)預(yù)測(cè)消耗一單1一項(xiàng)物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫存量為300件，訂貨批量為件。訂貨點(diǎn)是多少？(單選)1200件2一種工作中心由兩臺(tái)機(jī)器構(gòu)成，每天工作8小時(shí)，每周工作5天。從歷史數(shù)據(jù)看，運(yùn)用率為80%，效率為90%，每周額定能力是多少（用整數(shù)小時(shí)表達(dá)）？(單選)58小時(shí)3一種面向訂單生產(chǎn)公司，打算把它未完畢訂單量從4個(gè)月減少到2個(gè)月。如果全年需求1200件產(chǎn)品，今年生產(chǎn)規(guī)劃量應(yīng)當(dāng)是多少？(單選)140多3、一種面向訂單裝配制造公司，最有也許存儲(chǔ)什么？(多選)134A原材料B子裝配件C制造件D產(chǎn)成品4一道工序準(zhǔn)備時(shí)間是2小時(shí)，每件加工時(shí)間10分鐘。如果要加工100件，那么如下哪些關(guān)于所需總時(shí)間陳述是不對(duì)的？(多選)130分鐘1000分鐘1100分鐘5一種面向訂單裝配制造公司，最有也許存儲(chǔ)什么？(多選) 子裝配件 制造件 產(chǎn)成品6一種面向訂單生產(chǎn)公司，打算把它未完畢訂單量從4個(gè)月減少到2個(gè)月。如果全年需求1200件產(chǎn)品，那么，如下哪些關(guān)于今年生產(chǎn)規(guī)劃量數(shù)字是不對(duì)的？(多選)100120160以單1、如下哪些不是MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)？(單選)4A把公司中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種面向整個(gè)公司一體化系統(tǒng)B各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作C具備模仿功能，能依照不同決策方針模仿出各種將來將會(huì)發(fā)生結(jié)D可以對(duì)資源需求籌劃進(jìn)行評(píng)審3如下哪些是MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)？I.把公司中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種面向整個(gè)公司一體化系統(tǒng)II.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作III.具備模仿功能，能根據(jù)不同決策方針模仿出各種將來將會(huì)發(fā)生成果IV.可以對(duì)資源需求籌劃進(jìn)行評(píng)審(單選)只有I、II和III4如下哪些關(guān)于ERP發(fā)展歷史階段陳述是對(duì)的？(單選)C.ERP發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段多2、如下哪些陳述是對(duì)的？(多選)134A通過能力需求籌劃可以得到在各個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)各工作中心原則工時(shí)需求；通過工時(shí)費(fèi)率換算則可進(jìn)一步得出在各個(gè)時(shí)區(qū)各產(chǎn)品族人工費(fèi)用B對(duì)投入/產(chǎn)出報(bào)告進(jìn)行成本核算可以得到按工作中心列出以貨幣單位表達(dá)原則工時(shí)輸出報(bào)告C對(duì)產(chǎn)生派工單未完畢訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品價(jià)值D對(duì)物料需求籌劃進(jìn)行成本核算可以得出固定資產(chǎn)投資預(yù)算3、如下哪些關(guān)于ERP發(fā)展歷史階段陳述是不對(duì)的？(多選)ABDAERP發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、時(shí)段式MRP、MRPII和ERP等階段BERP發(fā)展先后經(jīng)歷了ERP、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和訂貨點(diǎn)法等階段CERP發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段DERP發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、MRPII、時(shí)段式MRP、和ERP等階段3、如下哪些是MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)？(多選)123把公司中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種面向整個(gè)公司一體化系統(tǒng)各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具備模仿功能，能依照不同決策方針模仿出各種將來將會(huì)發(fā)生成果可以對(duì)資源需求籌劃進(jìn)行評(píng)審4、如下哪些陳述是不對(duì)的？(多選)23工序原則準(zhǔn)備時(shí)間在工藝路線中表述零件每件加工時(shí)間在工作中心文獻(xiàn)中表述平均排隊(duì)時(shí)間在工藝路線中表述平均排隊(duì)時(shí)間在工作中心文獻(xiàn)中表述5如下哪些陳述是錯(cuò)誤？(多選)如果一份采購(gòu)件訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過預(yù)測(cè)庫存量報(bào)告來擬定哪些客戶訂單將要受到影響如果一份采購(gòu)件訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過物料清單來擬定哪些客戶訂單將要受到影響如果一份采購(gòu)件訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過工藝路線來擬定哪些客戶訂單將要受到影響已已知某項(xiàng)物料在第2時(shí)區(qū)毛需求是125，籌劃接受量是25，在第1時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)庫存量是95。MRP計(jì)算得到該物料在第2時(shí)區(qū)凈需求是20。如下哪些關(guān)于該物料安全庫存量表述是不對(duì)的？(多選) 10 20 25已知某項(xiàng)物料在第2時(shí)區(qū)毛需求是125，籌劃接受量是25，在第1時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)庫存量是95。MRP計(jì)算得到該物料在第2時(shí)區(qū)凈需求是20。問該物料安全庫存量是多少？(單選)15有2、有一種排產(chǎn)系統(tǒng)依照訂單完畢日期一方面對(duì)工藝路線上最后一道工序進(jìn)行排產(chǎn)。下面哪一項(xiàng)是這樣排產(chǎn)系統(tǒng)名字？(單選)2向前排產(chǎn)向后排產(chǎn)無限能力排產(chǎn)有限能力排產(chǎn)3、有一類庫存是由于采用不不大于所需要數(shù)量作為采購(gòu)批量或制造批量而形成。此類庫存名稱叫什么？(單選)2波動(dòng)庫存批量庫存在途庫存籌劃接受量有些物料用于生產(chǎn)過程中，但是不成為產(chǎn)品一某些。此類物料名稱是什么？(單選)維修與操作物料主主生產(chǎn)籌劃用于(單選)擬定公司打算生產(chǎn)什么資資源籌劃用來檢查如下哪一項(xiàng)籌劃可行性？(單選)生產(chǎn)規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債表所根據(jù)基本公式是下面哪一種公式？(單選)資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益制4、制定主生產(chǎn)籌劃過程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？(單選)3預(yù)測(cè)和訂單庫存和客戶服務(wù)供應(yīng)和需求預(yù)測(cè)和庫存1制定主生產(chǎn)籌劃目是什么？(多選)1指出將來應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么4為物料需求籌劃提供輸入信息制定主生產(chǎn)籌劃過程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？(單選)供應(yīng)和需求準(zhǔn)精確庫存記錄必要有如下哪些信息？(單選)物料代碼、描述、數(shù)量和位置周單1周期盤點(diǎn)重要目是(單選)發(fā)現(xiàn)庫存錯(cuò)誤因素，并消除之2.周期盤點(diǎn)不涉及如下哪項(xiàng)活動(dòng)？(單選)把某些物料搬運(yùn)到易于存取庫位1、周期盤點(diǎn)涉及如下哪些活動(dòng)？(多選)124選取被盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)物料把某些物料搬運(yùn)到易于存取庫位調(diào)節(jié)庫存記錄在單1在接到客戶訂單時(shí)，依照如下哪一項(xiàng)來擬定能否按照客戶規(guī)定數(shù)量和日期來滿足所接到客戶訂單？(單選)AA可承諾量B預(yù)測(cè)錯(cuò)誤度量C預(yù)測(cè)消耗D需求時(shí)界2在分銷環(huán)境中，對(duì)如下哪種庫存應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全庫存？(單選)1A產(chǎn)成品B在制品C原材料D半成品9在一種面向庫存生產(chǎn)制造公司編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫存量為1300，全年預(yù)測(cè)需求量為1600，預(yù)期期末庫存量為1000?；谝陨蠑?shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？(單選)13003、在如下哪種制造環(huán)境中，原材料階段物料號(hào)遠(yuǎn)多于產(chǎn)成品階段物料號(hào)？b(單選)面向訂單生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)面向庫存裝配面向訂單設(shè)計(jì)4、在客戶訂單錄入過程中，通過什么手段實(shí)現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過程信息交流？b(單選)迅速查詢檢查可承諾量MRP報(bào)告中預(yù)測(cè)庫存量上面說都不對(duì)5、在期末對(duì)所有記賬單據(jù)進(jìn)行計(jì)算得出存貨成本是（D）。(單選)A移動(dòng)平均法B先進(jìn)先出法C后進(jìn)先出法D全月平均法6、在ERP管理系統(tǒng)中，只有同步啟用（B）時(shí)，存貨系統(tǒng)才干對(duì)直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。(單選)A采購(gòu)系統(tǒng)B銷售系統(tǒng)C庫存系統(tǒng)D應(yīng)收款管理7在按照存貨核算成本時(shí)，如下哪步操作是必要？A(單選)A在存貨檔案中設(shè)立存貨計(jì)價(jià)方式B在倉庫檔案中設(shè)立倉庫計(jì)價(jià)方式C設(shè)立倉庫存貨對(duì)照表D設(shè)立存貨貨位對(duì)照表8、在應(yīng)收款系統(tǒng)中，如下(B)不屬于賬套參數(shù)設(shè)立內(nèi)容。(單選)月末結(jié)賬前與否制單應(yīng)付款核銷方式啟用信用管理預(yù)收沖應(yīng)收需要生成憑證9、在應(yīng)付款系統(tǒng)中，關(guān)于賬齡區(qū)間設(shè)立，如下說法錯(cuò)誤是(C)。(單選)序號(hào)由系統(tǒng)生成系統(tǒng)依照輸入天數(shù)生成相應(yīng)區(qū)間賬齡區(qū)間不能修改和刪除最后一種區(qū)間不能修改和刪除10、在應(yīng)收系統(tǒng)中，關(guān)于自動(dòng)核銷說法對(duì)的是(A)。(單選)可對(duì)各種客戶進(jìn)行核銷解決自動(dòng)核銷不容許取消操作