班組友愛個人事跡10篇范本

班組友愛個人事跡10篇范本寫事跡材料時，只有肯定真實才能使先進典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。下面給大家?guī)硪恍╆P于班組友愛個人事跡，歡迎閱讀與借鑒，盼望對你們有關心!

班組友愛個人事跡篇1

__供電所是__市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被__供電公司及__市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”、“先進班組”、“先進工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號。20__年被國電公司評為“為人民服務、樹行業(yè)新風示范服務窗口”單位。20__年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進供電所。所長劉明輝連年被__市農(nóng)電有限公司評為雙文明標兵，多年被__供電公司評為十大黨員標兵、優(yōu)秀供電所所長。__供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《__電業(yè)報》以及__電視臺等新聞單位的宣揚報道。

幾年來，該所每年都能超額完成上級下達的各項經(jīng)營指標，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達到95%以上。

在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度，嚴厲?勞動紀律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設按月打分進行考核，根據(jù)分值計算工資和資金，考核結果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進而拓展各方面的工作。

在平安生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定，平安，敏捷，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負責的精神。堅固樹立平安第一的思想，把平安生產(chǎn)作為重中之重。

在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實施以利潤為核心的承包管理，把經(jīng)濟指標全部量化，建立健全全過程營銷管理機制，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結構與業(yè)務流程，提高營銷管理和服務水平，充分調動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的樂觀性，也大大提高了工作效率。

此外，該所特殊注意班組基礎工作和小家建設。首先從加強班組人員的政治思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)入手。每年所里都制定各種科學、具體、有用的培訓、學習方案，并按方案時間和內(nèi)容有條不紊的開展和實施。同時結合所內(nèi)實際狀況適時開展了職工籃球賽、演講競賽、書畫展、營銷學問競賽等多種文體活動和競賽活動，增加了員工的學習理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素養(yǎng)，增加了班組的分散力。

班組友愛個人事跡篇2

西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術人員多，業(yè)務水平強，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負責機械設備的修理、保養(yǎng)和質量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領下，毀滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2022年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學習強化意識，規(guī)范班組管理。

班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是堅固樹立“平安唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是規(guī)范班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。

再好的“平安經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩(wěn)定，團結向上，分散力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實行平安管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定平安規(guī)程;“平安標準法”以質量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產(chǎn)、質量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術活，要想確保綜采設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必需技術過硬。為此，他非常注意技術水平整體提升和新人的培育工作。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設備學問，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習樂觀性，他還動員班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為嘉獎基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱忱，先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2022年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)覺，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他馬上組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順當進行。李如洲說：“處理平安隱患可能會影響工作進度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值!”2022年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

四、加強現(xiàn)場管理，嚴把驗收關口。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。加強現(xiàn)場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作平安質量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲始終堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現(xiàn)象，保證設備各部位的良性運行;二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實仔細、一絲不茍的工作作風。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結束后，必需清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

4月22日早班接近下班時，他發(fā)覺工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯消失變音，他立即用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修閱歷，他堅決的指出運輸機有問題，支配人員打開運輸機尾擋板，清理后發(fā)覺有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他馬上組織更換刮板，同時嚴峻批判維護工作責任心不強，還告知他們假如發(fā)覺不準時，會消失斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴抓平安質量，打造精品工程。

榜樣的力氣是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領導和帶動下，管理上規(guī)范標準，工程質量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達標，逐步向國家級質量標準化進軍。李如洲帶領的檢修班充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必需保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉載機、破裂機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必需保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正?；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質量標準化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“平安模范企業(yè)”、“平安高效礦井”，山西省“平安保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以仆人翁的精神來把握平安生產(chǎn)，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設平安文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)平安進展和三文明建設做出了有益的貢獻。

班組友愛個人事跡篇3

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

__年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，仔細貫徹落實公司的平安生產(chǎn)目標，樂觀開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備牢靠平安運行。

一、抓好平安教育學習、夯實平安生產(chǎn)基礎

不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進一步明確班組的平安生產(chǎn)職責，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護力量。

班組仔細開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術交底、平安分析。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好平安意識、平安學問、平安技術培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責任感。

二、做好各項平安工作

結合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危急點分析預控單，并對每項工作都進行危急點分析，把危急點和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。

班組對重大工作堅持仔細執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了擔心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消退。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消退。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開平安分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎管理制度。

三、順當完成全年檢修工作任務

完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎，以質量為根本，以工期為工作目標，強化平安管理，扎實工作，保質保量按期完成了大修改造任務。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務。班組全年消退缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，依據(jù)班組實際工作狀況，仔細開展危急點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當前平安生產(chǎn)中存在的擔心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術標準、反事故平安技術措施等，提高了技術業(yè)務水平，轉變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設備平安，班組根據(jù)標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的平安生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

班組友愛個人事跡篇4

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。

一分廠鋪層工段六號鋪層班組自__年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質量、平安、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領下順當完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項平安活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力贊揚。該班組始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增加了職工質量、平安、成本、誠信意識，調動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5mw風機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術力氣，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在__年，在班長劉治乾的帶領下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號鋪層在__年做的全部成就都得到了上級領導們的確定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產(chǎn)品質量，把產(chǎn)品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產(chǎn)品質量穩(wěn)步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質量掌握體系和防范措施，葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強調，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”重視平安工作，始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發(fā)生，在提倡平安生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的平安意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“平安第一，預防為主”的平安理念，排解生產(chǎn)過程中的一切平安隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準時調整解決。結合平安質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“平安第一”的思想，將平安防范工作落實到實處。堅持“預防為主，平安第一”的方針，結合《公司平安生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工平安意識培訓。堅持班前會、班后會必講平安，布置工作必先提示平安，還結合平安大整頓，制定車間平安管理工作細節(jié)，責任到人。自__年底開線以來六號鋪層車間無一例平安事故發(fā)生，人人講平安，人人要平安的氛圍已經(jīng)形成。

3、強化職工培訓，注意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣揚欄張貼等形式，大力宣揚“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批判后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素養(yǎng)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則打算進展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確?????”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參加，保持現(xiàn)場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)省，制定相關獎罰措施，加強節(jié)省意識的培訓，強化管理，加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。

兩年來，六號鋪層車間以平安、質量、“五好一精確?????”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參加意識，全面提升了員工對于質量、平安、成本、誠信意識，調動了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進了生產(chǎn)的進展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

班組友愛個人事跡篇5

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把平安生產(chǎn)作為全體工作的核心，樂觀貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結、協(xié)作、平安、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以掌握差錯為切入點，該班組自__年__月至今，共__個月份零工傷，零投訴，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在以平安為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務。特殊是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務，即：軋制__0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛不足，人員不足(當時該組只有9人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排解困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質保量地完成了任務，準時根據(jù)流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結分散力氣，協(xié)作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，由于只有一臺新車，另外的三臺車常常消失大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時，該班司機__與__，常常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那時軌道車未投入使用)。而開板車的負責二期物料運輸?shù)乃緳C__常常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間制造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，相互團結，相互關心，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，靠著對工作的喜愛，干一行，愛一行，仔細學習公司生產(chǎn)制度、平安相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時樂觀主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉運不準時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

四、細心設計，超前謀劃，主動為領導分憂

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，板車也不能很好的運行，時不時消失小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種狀況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協(xié)商，爭論結果是提高全部的軌道車的.利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)狀況，設計了運輸路線，盡量做到節(jié)省時間，節(jié)省能源(燃油、耗電等)，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車敏捷、快速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產(chǎn)的幫助服務部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也準備著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

班組友愛個人事跡篇6

電力設備是電網(wǎng)平安、牢靠運行的物質基礎，搞好電力設備檢修，提高檢修質量，是設備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質量的好壞，直接關系到千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推動經(jīng)濟進展的重要因素。檢修二班自建立以來，始終堅持“一手抓平安生產(chǎn)，一手抓檢修質量，兩手抓兩手都要硬”的方針，實行了一系列的措施，強化平安意識、改進檢修質量。在所領導的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的樂觀協(xié)作下，檢修二班較好地完成了各項工作任務和目標。與此同時，我班的平安管理、現(xiàn)場文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的平安意識、環(huán)保意識也得到了進一步加強。

在此期間，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

一、平安方面

仔細貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關平安工作文件會議精神，仔細貫徹落實局、所關于平安生產(chǎn)工作的詳細要求，加大對班組成員的平安培訓工作，提高員工平安意識。

加強平安防護措施，嚴格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進行開工會平安技術交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有平安意識。在工作中，強調工作負責人的平安責任，時刻提示員工留意平安。在工作結束后，對此項工作中仍舊存在的平安隱患和事故候征進行總結，提出整改方案。

檢修二班根據(jù)要求設立了特地的平安員負責全面的平安工作。完善了本隊各項平安管理制度，并做到了平安勞動愛護用具登記。同時，緊抓平安管理和教育，夯實平安基礎工作，抓好開工會平安技術交底和班組的日常平安管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深化開展反“三違”、查隱患治理活動，提高平安工作水平，使班組每一個人對平安生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管平安，事事保平安”的良好氛圍。

二、檢修質量方面

檢修二班高度重視檢修質量的管理，實現(xiàn)了從檢修開頭前的前期預備階段到檢修結束過后的設備移交階段的全程監(jiān)控。

首先，在每次檢修的前期預備階段，作好，依據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要沖突、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學地組織施工，使檢修工作始終在方案的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在方案工期內(nèi)全面完成方案檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。

同時，通過檢修質量掌握策劃，使作業(yè)人員可充分熟悉到自己的作業(yè)時間，在什么時間應當完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修方案工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

其次，檢修二班在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導書)和質量標準的相關要求，針對不同的檢修任務，制定了各項檢修方案、實施步驟和質量掌握措施等技術文件和標準化作業(yè)卡，明確了必要的質量標準和工作標準。

其中包括：

1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質量掌握點。

2、施工技術組織措施、平安措施。

3、質量掌握的程序措施和組織工序。

4、檢修標準化作業(yè)指導書，檢修工藝規(guī)程、質量標準等。

5、健全真實的技術記錄。

6、落實檢修經(jīng)濟責任制，將檢修質量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進度，確保修后的設備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到，有獎有罰，激勵檢修人員的責任感。

7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度，確保牢靠來保障檢修的質量。

8、針對檢修工作中的實際狀況，準時調整檢修方案，落實處理措施、制定補充措施。

為了確保檢修質量，在檢修的過程中，作好下列事項：

1、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要認真清掃檢查。

2、仔細發(fā)揮技術監(jiān)督和技術診斷作用，發(fā)覺問題決不放過。

3、依據(jù)檢修標準準時推斷設備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。

4、檢修設備要盡快解體，為消退缺陷、改造、更新贏得充分的時間。

5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內(nèi)部。

6、要嚴格抓好，特別工序的質量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時，必需要有保障質量的平安措施和技術措施。

7、做到文明施工。

在驗收階段，檢修二班自查時，始終堅持質量標準，仔細負責地作好驗收工作，把好質量關。驗收結束后，在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等，完善相關資料。

在班組成員的檢修質量掌握方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為，使每個人樹立、落實個人檢修質量管理意識，把個人檢修工作質量管理作為班組檢修質量的根原來抓。結合日常工作中消失的問題，從質量形式、質量信息、質量標準等方面提高檢修質量管理學問和增加檢修質量意識。依據(jù)班組檢修工作的需要以敏捷多樣的形式開展技術學習，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學作用，以老帶新，以新促老，進行技術基礎教育和檢修技能的訓練，有效的提高個人檢修技術水平。

在工作中，主要做好以下幾個方面：

1、檢修質量問題的預防：工作開頭之前分析工作的重點和難點、危急點,并做好充分預備;

2、檢修質量維持：工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝;

3、檢修質量改進：檢修過程中主動發(fā)覺可以改進的問題,并樂觀組織或建議實施;

4、檢修質量的評定：對自己每次工作做出評價,積累閱歷教訓,為質量改進打下基礎。

20__年即將過去，20__年在我們的企盼和歡呼聲中靜靜走來，回首20__，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了年度工作目標，信任在新的一年里，檢修二班在平安生產(chǎn)和檢修質量上肯定能夠不斷進取，再創(chuàng)輝煌。

班組友愛個人事跡篇7

漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設備的修理工作，現(xiàn)有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領下，以公司總工部、分廠指導下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全公司員工的贊揚。

一、興學習之風、練業(yè)務素養(yǎng)，全面提升技術水平。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等敏捷多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理水泵的技術也有了突飛猛進的進展。他們還常常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般狀況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可推斷并調整每臺設備的最佳運行參數(shù)。

二、細心加用心、巧干加實干，做好設備維護工作。

一車間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在設備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查準時，保養(yǎng)到位，修理合格，記錄精確?????”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核;在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進行技術培訓和閱歷溝通，提高修理水平;在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄用上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際狀況，為修理保養(yǎng)，提高牢靠的依據(jù)。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。

保全通過全員參加，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓舞員工多提合理化建議、多搞節(jié)省挖潛。為員工制造一個班組節(jié)省一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗肯定數(shù)量的潤滑油?？吹狡匠Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們非常傷心，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)省潤滑油540公斤。

四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng)先進班組。

重視團隊的力氣，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增加本崗員工隊伍的分散力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素養(yǎng)上水平。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術;作為技術高手有義務培育技術骨干。出于這樣的熟悉，組長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素養(yǎng)教育和技術小比武活動，教育職工增加責任心，刻苦鉆研技術?！爸挥袐故熳约旱臉I(yè)務，干起活來才能得心應手!”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行狀況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清晰，以便接班人員和組長能夠準時把握生產(chǎn)狀況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避開了事故隱患，確保了平安生產(chǎn)。

始終以來，保全二組員工通過不斷努力，精彩的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的全都好評。

班組友愛個人事跡篇8

光源試驗調試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析;預防性試驗等工作，班組成員的工作質量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的平安穩(wěn)定運行。

調試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L著稱。經(jīng)過幾年的不斷進展和完善，調試三班已經(jīng)漸漸成長為一個學問化、專業(yè)化的先進班組。幾年來，調試三班與試驗調試公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影消失，他們深知責任重于泰山，皆以保障平安生產(chǎn)為準繩，踏實工作，不斷進取，不斷創(chuàng)新。

三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的平安理念，以嚴格的管理夯實了平安生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、認真、實干的工作作風和獨具特色的平安文化氛圍。首先，通過平安制度規(guī)程的學習，來強化人的平安思想，提高平安意識。多年來，三班始終堅持每周一的平安學習，通過典型案例結合實際工作進行分析總結。在平常工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互關心、相互提示，真正把平安工作落實到個人，班組內(nèi)平安氛圍深厚。其次，仔細抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備制造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了平安生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，仔細履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為緣由引起的設備損壞事故，有效的掌握了特別和未遂，對公司的平安生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定進展起到了保駕護航的作用。假如說試驗調試是對電氣設備平安投入運行進行的檢驗，那么試驗調試工可以說是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點，打算了工“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐閱歷表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市很多家預防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎。

誰也不會遺忘，當你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對設備進行安裝和調試;誰也不會遺忘，當你已進入香甜的夢鄉(xiāng)時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲乏的雙腿，仍在連續(xù)查找故障??這一切，對他們來說好像太平常不過了。

20__年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員馬上趕往鐵路局西單商場，由于需要預備設備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進行二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身顫抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員靠著他們平常練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，靠著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故緣由不休息”的工作作風，靠著扎實的技術功底，頂著饑餓始終工作到零晨2點，最終將送不上電的緣由查找到，并對其進行消退。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室平安穩(wěn)定地投入運行，又恢復了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心里感到的是快樂和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅決的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片暖和和赤誠之心，呈現(xiàn)了他們閃亮的青春風采。

榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成果和挑戰(zhàn)面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻，連續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、平安運行中用自己的青春和熱血譜寫調試公司更加絢麗奪目的新篇章。

班組友愛個人事跡篇9

一、班組簡介

鉗工組是一個集生產(chǎn)、服務綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中班長1人、綜合修理工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要擔當構件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構件的除銹、噴漆、裝車;車間設備設施的維護修理;室內(nèi)外吊車駕駛等工作。

二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務

20__年完成西北稀有金屬討論院生產(chǎn)技術改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項(共計2500噸)。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點完成本班工作狀況下，自覺擔當起以往機組的工作任務，材料卸車和構件裝車(共計5000多噸)。

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