水泥有限責(zé)任公司安全管理制度匯編

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)XXX水泥XX安全管理管控制度2014年1月8日發(fā)布實(shí)施XX市目錄安全生產(chǎn)目標(biāo)管理管控制度3安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)管理管控制度5安全生產(chǎn)責(zé)任制管理管控制度8安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理管控制度10員工工傷保險(xiǎn)管理管控制度12法律、法規(guī)識(shí)別與管理管控制度15文件管理管控制度17安全生產(chǎn)檔案管理管控制度21風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理管控制度23安全教育培訓(xùn)管理管控制度27特種作業(yè)人員管理管控制度34變更管理管控制度38設(shè)備設(shè)施安全管理管控制度44建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理管控制度47臨時(shí)電氣線路審批制度49除塵設(shè)備維護(hù)規(guī)章制度51吊索具安全管理管控制度53生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理管控制度61生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理管控制度62特種設(shè)備安全管理管控制度64危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)管理管控制度67受限空間作業(yè)安全管理管控制度70高處作業(yè)管理管控制度75大型吊裝作業(yè)安全管理管控制度78交叉作業(yè)管理管控制度82高溫作業(yè)安全管理管控制度86工作票管理管控制度88操作牌管理管控制度90安全設(shè)施的防護(hù)設(shè)置及安全警示標(biāo)志的管理管控規(guī)定91建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目施工安全管理管控制度93檢維修安全管理管控制度100危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理管控制度107重大危險(xiǎn)源管理管控制度113作業(yè)安全管理管控制度120相關(guān)方安全管理管控制度128職業(yè)健康管理管控制度138勞動(dòng)防護(hù)用品管理管控制度140安全檢查制度142安全隱患排查治理五項(xiàng)管理管控制度145應(yīng)急救援預(yù)案管理管控制度150事故管理管控制度151安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)管理管控制度154XXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014001第1版安全生產(chǎn)目標(biāo)管理管控制度1.安全工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第1，預(yù)防為主”的方針，更好地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)安全管理管控的科學(xué)化、規(guī)范化水平，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷深化企業(yè)安全管理管控模式，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，開創(chuàng)新思路，適應(yīng)新挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。2.安全生產(chǎn)工作目標(biāo)2.1重大生產(chǎn)安全事故為零；2.2重大交通責(zé)任事故為零；2.3重大設(shè)備責(zé)任事故為零；2.4重大火災(zāi)責(zé)任事故為零；2.5重大人身傷害事故為零；2.6年千人負(fù)傷率為3%以內(nèi)；2.7特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率達(dá)100%；2.8三級(jí)安全教育率100%；2.9嚴(yán)格執(zhí)行新擴(kuò)建相關(guān)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度；2.10加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。3.具體工作和責(zé)任3.1成立領(lǐng)導(dǎo)管理管控體系，做到三個(gè)發(fā)揮，即：發(fā)揮安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用；發(fā)揮廣大工人的監(jiān)督作用；發(fā)揮上下齊抓共管的作用。3.2切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。3.3完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能作用，明確責(zé)任，做到安全生產(chǎn)與科學(xué)管理管控相結(jié)合，并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在1起，做到警鐘長(zhǎng)鳴，保1方平安。3.4落實(shí)安全教育制度，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī)，提高安全管理管控水平。積極開展“五反”活動(dòng)，即：反違章指揮、反冒險(xiǎn)作業(yè)、反違犯勞動(dòng)紀(jì)律、反事故隱患整改拖拉、反重復(fù)事故發(fā)生，控制習(xí)慣性違章。3.5加強(qiáng)安全責(zé)任、安全操作規(guī)程的教育，采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等辦法，利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動(dòng)。3.6結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，針對(duì)工作作業(yè)現(xiàn)狀，及時(shí)完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。嚴(yán)格負(fù)責(zé)人、專職安全員持有效證件上崗，按規(guī)定做好對(duì)工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，特種作業(yè)人員做到持證上崗。3.7為了安全管理管控人員業(yè)務(wù)水平，對(duì)班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)全員進(jìn)行法律法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識(shí)等知識(shí)的考試。3.8完善安全生產(chǎn)管理管控績(jī)效考核，執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善安全機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格檢查考核。做到自查與檢查相結(jié)合，檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核兌現(xiàn)。3.9完善安全目標(biāo)管理管控和掛牌考核辦法，堅(jiān)持安全檢查考核和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“保效果、創(chuàng)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。各生產(chǎn)單位之間開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。XXXXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014002第1版安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)管理管控制度組織機(jī)構(gòu)：主任：XX副主任：XX委員：XX、XXX、XXX機(jī)構(gòu)職責(zé)2.1安全管理管控部門安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控工作；2.1.2負(fù)責(zé)組織開展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育；2.1.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)及其他有關(guān)安全規(guī)定，組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理管控制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；2.1.4參加安全技術(shù)措施、安全技術(shù)專項(xiàng)合適的方案的審核，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，及大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督管理管控；2.1.5組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；2.1.6深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；2.1.7負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；2.1.8負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理管控方法；2.1.9檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理管控工作，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)，供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，防護(hù)性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動(dòng)保護(hù)；2.1.10指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。2.1.11當(dāng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助組織搶救，監(jiān)督指導(dǎo)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關(guān)資料，填報(bào)事故快報(bào)。并督促報(bào)告公安及政府有關(guān)部門。配合事故調(diào)查，按規(guī)定時(shí)限完成事故調(diào)查報(bào)告。監(jiān)督事故現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工前的整改，整頓，并負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)收。2.2各人員職責(zé)：2.2.1組長(zhǎng)a.負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作，并于每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議。b.落實(shí)安全生產(chǎn)所需的資金，保證安全生產(chǎn)所需資源充足。c.任命安全生產(chǎn)管理管控員。d.負(fù)責(zé)與安全生產(chǎn)監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)。2.2.2副組長(zhǎng)職責(zé)a.具體落實(shí)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全管理管控員工作。b.對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門或公司安全生產(chǎn)監(jiān)督員所發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，并安排整改。c.對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，并告之員工。2.2.3專職安全生產(chǎn)管理管控員a.檢查公司可能發(fā)生的安全隱患及時(shí)上報(bào)、整改。b.對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。c.對(duì)公司安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)。d.公司發(fā)生緊急事故時(shí)，在安全管理管控機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)處理險(xiǎn)情。2.2.4兼職安全生產(chǎn)管理管控員a.協(xié)助安全生產(chǎn)管理管控員檢查可能發(fā)生的安全隱患并及時(shí)上報(bào)整改。b.對(duì)生產(chǎn)過程中可能引起的安全問題提出整改意見.。c.協(xié)助安全生產(chǎn)管理管控員對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。d.公司發(fā)生緊急事故時(shí)，在安全管理管控機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)處理險(xiǎn)情。2.3組織管理管控人員崗位安全職責(zé)2.3.1對(duì)本企業(yè)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見。2.3.2協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。2.3.3發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。2.3.4協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績(jī)作為重要合適的內(nèi)容。2.3.5支持工會(huì)開展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。2.3.6深入生產(chǎn)1線，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未燃。2.3.7落實(shí)安全績(jī)效作為干部考核的重要指標(biāo)。XXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014003第1版安全生產(chǎn)責(zé)任制管理管控制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)各部門、各類管理管控人員至每個(gè)職工所規(guī)定的他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，進(jìn)1步明確各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理管控，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。本制度根據(jù)“管生產(chǎn)、必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。本制度使用于各部門，各類管理管控人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。各部門、各類管理管控人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行1級(jí)對(duì)1級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行。公司每季、工程相關(guān)項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查、逐級(jí)上報(bào)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)該填寫考核統(tǒng)計(jì)表。獎(jiǎng)罰7.1年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定。7.2第1次考核不稱職的部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍不稱職的部門和個(gè)人，公司將對(duì)其罰款并提出警告處分。7.3第三次考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。車間或部門因管理管控不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金，并取消車間及車間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、1般設(shè)備事故（責(zé)任事故），除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。年終部門和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。XXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：JF2011004第1版安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理管控制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)投入保障管理管控是企業(yè)管理管控的重要組成部分。為確保公司安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全獎(jiǎng)勵(lì)等各種安全費(fèi)用的及時(shí)性，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。公司安全管理管控部門負(fù)責(zé)編制安全資金的投入相關(guān)計(jì)劃，相關(guān)計(jì)劃中應(yīng)包括安全技術(shù)措施、設(shè)施設(shè)備改造和維護(hù)費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檢查、事故隱患整改、職工意外傷害保險(xiǎn)、應(yīng)急救援器材、設(shè)備、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用、安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目等。相關(guān)計(jì)劃應(yīng)送主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批，同時(shí)抄報(bào)公司總經(jīng)理。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)，實(shí)行?？顚Ｓ?。3.1安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按月銷售收入的0.2%的比例提取。其中：安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金為30％安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金為30％安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40％3.2安全費(fèi)用臺(tái)帳的支出金額、用途、經(jīng)手人、都要登記清楚、定期匯總、供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”，即：定相關(guān)項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。對(duì)重大專項(xiàng)安全技術(shù)措施基金的制定，應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)用于下列安全生產(chǎn)工作：6.1完善、改造和維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備支出；6.2配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品支出；6.3安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；6.4重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出6.5安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；6.6為從業(yè)人員繳納的工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；6.7職業(yè)衛(wèi)生安全投入費(fèi)用：包括防塵、防毒、調(diào)溫、照明采光、噪聲治理、振動(dòng)消除、放射性防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)急救等八個(gè)方面。6.8其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。XXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014005第1版員工工傷保險(xiǎn)管理管控制度為使公司員工在工作中遭受事故和職業(yè)病傷害后獲得及時(shí)醫(yī)療救治，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和職業(yè)康復(fù)的權(quán)利，并對(duì)事故及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)查處理，特制定本制度。本制度適用于與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的員工和退休返聘人員。由于下列情形之1負(fù)傷致殘、死亡的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。2.1從事本單位日常生產(chǎn)工作或者本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定工作的；在緊急情況下，雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的；2.2經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的；2.3在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的；2.4在生產(chǎn)工作的時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的或者由于工作緊張突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第1次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的；2.5因履行職責(zé)遭致人身傷害的；2.6從事?lián)岆U(xiǎn)、救災(zāi)、救火等維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和公眾利益的活動(dòng)的；2.7因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后舊傷復(fù)發(fā)的；2.8因公外出期間，由于工作原因，遭受交通事故或其它意外事故造成傷害或者失蹤的、或因突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第1次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的；2.9在上下班的規(guī)定時(shí)間和必經(jīng)路線發(fā)生無(wú)本人責(zé)任或者非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車事故的；2.10國(guó)家規(guī)定的其它情形。由于下列情形之1造成負(fù)傷、致殘、死亡的，不應(yīng)認(rèn)定為工傷。3.1犯罪或者違法；3.2自殺或者自殘；3.3斗毆；3.4酗酒；3.5蓄意違章；3.6法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。發(fā)生傷亡事故后，按下列程序處理：4.1搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；4.2立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員。單位領(lǐng)導(dǎo)或安全員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)安全科。4.3故單位在安全科的配合下，輕傷事故在48小時(shí)內(nèi)完成調(diào)查、分析、處理工作，并由事故單位于3日內(nèi)填寫《傷亡事故登記表》報(bào)安全科。4.4發(fā)生重傷事故，安全科接到事故單位報(bào)告后要立即上報(bào)工會(huì)。安全科和發(fā)生事故單位協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察部門完成事故的調(diào)查、分析、處理并于10日內(nèi)上交《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書》。事故單位于5日內(nèi)填報(bào)“傷亡事故登記表”報(bào)安全科；4.5發(fā)生死亡事故，安全科接到事故單位報(bào)告后要立即上報(bào)市區(qū)勞動(dòng)安全監(jiān)察部門，縣市工會(huì)、檢察院、公安局。安全科與發(fā)生事故單位應(yīng)積極配合與上級(jí)單位共同完成對(duì)事故的調(diào)查、取證、分析、處理工作，并于25日內(nèi)上交《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書》，事故單位于10日內(nèi)填報(bào)“傷亡事故登記表”報(bào)安全科。5發(fā)生員工傷亡事故調(diào)查處理程序5.1事故單位負(fù)責(zé)人、公司主管安全部門人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解受傷人員的傷勢(shì)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)做出標(biāo)記。了解事故發(fā)生的經(jīng)過，做好詳細(xì)記錄。重傷以上的工傷事故應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)繪、拍照或錄像。目擊者應(yīng)出具旁證材料。5.2召開事故分析會(huì)，查找事故原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任，制定防止事故重復(fù)發(fā)生的具體措施，嚴(yán)格做到“三不放過”。5.3事故單位應(yīng)召開工傷事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向員工介紹事故發(fā)生的原因，使廣大員工能吸取教訓(xùn)。5.4事故單位提出對(duì)責(zé)任者的意見并報(bào)安全科。5.5各類工傷事故必須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)安全科，不得隱瞞，超過時(shí)限不補(bǔ)報(bào)。6傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)的清理6.1輕傷事故現(xiàn)場(chǎng)由公司、安全科批準(zhǔn)方可清理。6.2重傷事故現(xiàn)場(chǎng)由縣勞動(dòng)安全監(jiān)察部門批準(zhǔn)方可清理。6.3死亡事故現(xiàn)場(chǎng)由市勞動(dòng)安全監(jiān)察部門批準(zhǔn)方可清理。7傷亡事故的結(jié)案7.1輕傷事故由公司安全科會(huì)同事故單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)結(jié)案。7.2重傷、死亡事故由縣、市勞動(dòng)安全監(jiān)察部門分別批準(zhǔn)結(jié)案。XXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014006第1版法律、法規(guī)識(shí)別與管理管控制度目的為確定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求，建立識(shí)別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，制定本制度。適用范圍適用于對(duì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及其他要求的控制。職責(zé)與分工主管部門：安全科。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)、培訓(xùn)、傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)及時(shí)宣貫、遵守與本部門、車間有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。合適的內(nèi)容與要求4.1與公司相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求4.1.1國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范；4.1.2黑龍江省、雙鴨山市的地方法規(guī)和國(guó)務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程；國(guó)家、行業(yè)、黑龍江省、雙鴨山市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管控的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等；4.1.3國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)；4.1.4上級(jí)機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)的通知、公報(bào)等其他要求；4.1.5國(guó)家公約等。4.2獲取方法4.2.1上級(jí)發(fā)文、轉(zhuǎn)文；4.2.2報(bào)刊、雜志登載；4.2.3會(huì)議獲??；4.2.4從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求發(fā)行處獲??；4.2.5通過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲??；4.2.6上網(wǎng)查詢；4.2.7其他渠道。4.3識(shí)別和確認(rèn)4.3.1安全科根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管控體系要求及相關(guān)部門、單位收集的信息，編制公司通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門、單位進(jìn)行識(shí)別和執(zhí)行的基本依據(jù)。4.3.2各部門、車間結(jié)合自己的職責(zé)和工作合適的內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，確認(rèn)適用本部門、車間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、合適的內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識(shí)別到適用的相關(guān)部分），編制本部門、車間的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。4.4貫徹執(zhí)行4.4.1安全環(huán)保部將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門、車間進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。4.4.2各部門、車間將本部門、車間適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會(huì)議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實(shí)到相應(yīng)層次或崗位，并傳達(dá)到相關(guān)方。4.4.3各部門、車間要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管控的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.4.4公司通過管理管控評(píng)審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對(duì)相關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。4.5公司安全科至少每半年1次通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求。XXXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014007第1版文件管理管控制度目的對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)與水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的文件進(jìn)行有效管理管控,確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，防止作廢文件的非預(yù)期使用。適用范圍2.1受控文件：受控文件的重要特征是受組織控制并能對(duì)其進(jìn)行更改；有追溯要求；2.2外來文件：水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行有關(guān)的國(guó)家、地方、行業(yè)以及上級(jí)主管部門頒發(fā)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理管控辦法、規(guī)定等文件。2.3本企業(yè)發(fā)布的水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件中所列出的支持性文件、引用文件及記錄，可不注明編號(hào)和日期，其所引用文件和記錄均視為最新版本。職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管控手冊(cè)的審批；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)程序文件的審批；3.3安全科負(fù)責(zé)組織水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管控手冊(cè)、程序文件的編制和管理管控；3.4安全科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理管控、技術(shù)規(guī)程方面作業(yè)文件的編制和管理管控；負(fù)責(zé)與水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)等外來文件的識(shí)別、收集和管理管控；3.4安全科負(fù)責(zé)組織企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的編制和管理管控；負(fù)責(zé)與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)文件的識(shí)別、收集和管理管控；3.5辦公室負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類文件的編制和管理管控；負(fù)責(zé)大宗原材料、主要材料、中間產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析檢驗(yàn)等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集和管理管控；3.6設(shè)備科負(fù)責(zé)組織測(cè)量管理管控體系文件的編制和管理管控；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理管控、測(cè)量設(shè)備控制的外來文件的識(shí)別、收集和管理管控；負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)所需軟件的確認(rèn)，并確保系統(tǒng)安全。3.7設(shè)備科負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)檢修方面文件的編制和管理管控；負(fù)責(zé)設(shè)備管理管控、能源控制方面的外來文件的識(shí)別、收集和管理管控；3.8辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)紅頭文件的行文審核、發(fā)布和管理管控；負(fù)責(zé)上級(jí)文件的收文、登記、傳閱歸檔和管理管控；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別、收集和管理管控；負(fù)責(zé)行業(yè)文件的歸檔管理管控；3.9各相關(guān)部門負(fù)責(zé)該部門職能范圍內(nèi)專業(yè)文件的編制和管理管控。負(fù)責(zé)本部門管理管控職能所需的外來文件的識(shí)別、收集和管理管控；3.10各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位作業(yè)文件的編制和管理管控；負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)過程所需的外文件的識(shí)別、收集和管理管控。工作程序4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化文件包括：4.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管控手冊(cè)；4.1.2安全標(biāo)準(zhǔn)化程序文件；4.1.3第三層次文件即作業(yè)文件（包括管理管控類文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類文件、崗位操作（作業(yè)）類文件）；4.1.4各類記錄；4.2文件的審批、評(píng)審與更新4.2.1管理管控手冊(cè)由總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)；程序文件由編寫部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.2工藝技術(shù)規(guī)程由編寫單位的負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)技術(shù)科審批。崗位操作規(guī)程由編寫單位的專業(yè)職能科室負(fù)責(zé)人審核，編寫單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.2.3其它管理管控類、作業(yè)類文件：企業(yè)級(jí)的由各歸口部門負(fù)責(zé)審核，主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；單位/部門級(jí)文件由文件起草單位/部門領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2.4文件的評(píng)審與更新：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管控手冊(cè)、程序文件在每年管理管控評(píng)審時(shí)進(jìn)行評(píng)審。其他文件，由各文件管理管控部門根據(jù)適宜情況進(jìn)行評(píng)審；必要時(shí)進(jìn)行更新（當(dāng)法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝過程、組織結(jié)構(gòu)及外部環(huán)境等發(fā)生變化時(shí)），更新時(shí)，需由原來審批責(zé)任部門負(fù)責(zé)再次審批。4.3文件的發(fā)放4.3.1文件的發(fā)放：由辦公室填寫發(fā)放記錄，按發(fā)放范圍發(fā)放文件。4.3.2當(dāng)需使用文件的人員未領(lǐng)到文件時(shí)，不得隨意借用他人的文件復(fù)印，應(yīng)到辦公室辦理手續(xù)領(lǐng)用。4.3.3當(dāng)文件破損嚴(yán)重影響使用時(shí)，應(yīng)到辦公室辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件，辦公室將破損文件銷毀。4.4文件的更改4.4.1文件的更改，應(yīng)由文件更改提出部門/人說明更改原因，對(duì)重要的更改合適的內(nèi)容(如技術(shù)參數(shù))還應(yīng)有充分的依據(jù)。更改的審批應(yīng)由原審批責(zé)任人負(fù)責(zé)。4.4.2文件更改分為：劃改、換頁(yè)、插頁(yè)、章節(jié)更改或堪誤表。4.4.3文件更改經(jīng)批準(zhǔn)后，辦公室應(yīng)按文件更改提出部門/人的要求進(jìn)行更改，并填寫修訂記錄，應(yīng)注明更改狀態(tài)和更改生效時(shí)間等。4.5作廢文件的處理4.5.1新版文件發(fā)布時(shí)，舊版文件同時(shí)作廢，作廢的文件由辦公室按發(fā)放記錄收回經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)1銷毀。4.5.2銷毀方式：紙質(zhì)文件采用碎紙機(jī)方式進(jìn)行銷毀。4.5.3需作資料保留的作廢文件應(yīng)按檔案管理管控相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存，在記錄中予以說明。4.5.4時(shí)限性受控文件，如：年、季、月相關(guān)計(jì)劃，月生產(chǎn)調(diào)整通知等，使用期過后需作資料保留的，由各單位自定保存期限。4.6外來文件的控制4.6.1各單位/部門負(fù)責(zé)識(shí)別、收集的各類外來文件，應(yīng)由各單位/部門對(duì)其適宜性、有效性確認(rèn)后統(tǒng)1管理管控；使用中應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)審和更新；4.6.2紙質(zhì)外來文件經(jīng)確認(rèn)后應(yīng)按分發(fā)號(hào)進(jìn)行登記發(fā)放、更新和管理管控；電子版外來文件可不做標(biāo)識(shí)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)登記、更新和管理管控。4.7文件的歸檔與借閱4.7.1凡以企業(yè)名義行文的文件由辦公室負(fù)責(zé)保管，下年度初移交給檔案室歸檔；4.7.2凡以單位/部門名義下文的文件，需歸檔的，由行文單位/部門移交給檔案室歸檔。XXXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014008第1版安全生產(chǎn)檔案管理管控制度企業(yè)必須建立較完善的安全生產(chǎn)檔案，由專人管理管控安全生產(chǎn)檔案。安全生產(chǎn)檔案應(yīng)包括以下合適的內(nèi)容：2.1安全生產(chǎn)管理管控委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動(dòng)記錄；2.2安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單；2.3特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；2.4特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；2.5危險(xiǎn)源（點(diǎn)）資料及三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理管控清單；2.6作業(yè)環(huán)境（邊坡監(jiān)測(cè)、噪聲測(cè)定等）監(jiān)測(cè)資料；2.7職工健康檔案及健康監(jiān)護(hù)資料；2.8職業(yè)病人檔案及監(jiān)護(hù)資料；2.9安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；2.10安全例會(huì)及安全日、月活動(dòng)記錄；2.11職工代表大會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改落實(shí)情況；2.12安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計(jì)資料；2.13職工傷亡事故登記表等有關(guān)傷亡事故管理管控的檔案資料；2.14安全生產(chǎn)管理管控制度及崗位技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)安全規(guī)程，并匯編成冊(cè)；2.15安全措施費(fèi)用的提取和使用情況；2.16安全教育培訓(xùn)記錄；2.17事故應(yīng)急救援預(yù)案，演練及實(shí)施記錄；2.18其他有關(guān)安全生產(chǎn)情況記錄。安全生產(chǎn)檔案要編寫詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查閱。安全生產(chǎn)檔案管理管控人員要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，該上報(bào)有關(guān)部門的上報(bào)有關(guān)部門，該定期向職工公布的向職工公布。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)檔案的建檔和檔案管理管控工作，使安全生產(chǎn)檔案逐步完善做到科學(xué)管理管控。XXXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014009第1版風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理管控制度目的為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理管控關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。范圍2.1相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；2.2常規(guī)和異?；顒?dòng)；2.3事故及潛在的緊急情況；2.4所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng)；2.5原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；2.6作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；2.7人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2.8丟棄、廢棄、拆除與處置；2.9氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。評(píng)價(jià)方法根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。3.1工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定1項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。該方法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)。3.2安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是1種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出1些相關(guān)項(xiàng)目，識(shí)別與1般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查相關(guān)項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查相關(guān)項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規(guī)程的分析。評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)常規(guī)活動(dòng)每年1次，非常規(guī)活動(dòng)開始之前.評(píng)價(jià)準(zhǔn)則采用風(fēng)險(xiǎn)度R=可能性L×后果嚴(yán)重性S的評(píng)價(jià)法，具體評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為：事故發(fā)生的可能性L判斷準(zhǔn)則等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場(chǎng)沒有采取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒有檢測(cè)系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。3沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測(cè)，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。2危害1旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。事件后果嚴(yán)重性S判別準(zhǔn)則等級(jí)法律、法規(guī)及其他要求人員財(cái)產(chǎn)損失/萬(wàn)元停工公司形象5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡>50部分裝置（>2套）或設(shè)備停工重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動(dòng)能力>252套裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3不符合上級(jí)公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)截肢、骨折、聽力喪失、慢性病定等>101套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響2不符合公司的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服<10受影響不大，幾乎不停工公司及周邊范圍1完全符合無(wú)傷亡無(wú)損失沒有停工形象沒有受損風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施R風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施實(shí)施期限20-25巨大風(fēng)險(xiǎn)在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估立刻15-16重大風(fēng)險(xiǎn)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估立即或近期整改9-12中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4-8可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理<4輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)需采用控制措施，但需保存記錄6.評(píng)價(jià)組織6.1公司成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組6.2公司的各級(jí)管理管控人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，崗位員工要積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。其它要求7.1根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。7.2評(píng)價(jià)出的重大隱患相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案和整改相關(guān)計(jì)劃。7.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。7.4按照實(shí)際情況不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的合適的內(nèi)容。XXXXX水泥XX管理管控文文件編號(hào)：STS2014010第1版安全教育培訓(xùn)管理管控制度為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)以及（《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控總局令第3號(hào)）要求，特制定本制度。本制度適用于公司所有從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育。公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育的全面工作。公司相關(guān)部門及基層單位應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和本規(guī)定，建立健全安全培訓(xùn)工作制度。公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的人員包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理管控人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理管控人員安全培訓(xùn)教育4.1主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理管控人員的安全培訓(xùn)要求4.1.1主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理管控人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理管控能力。4.1.2主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理管控人員，必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安監(jiān)局培訓(xùn)中心對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理管控能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。4.1.3主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理管控人員安全資格培訓(xùn)，必須由安監(jiān)局監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。4.1.4主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理管控人員，經(jīng)安全資格培訓(xùn)考核合格，由安監(jiān)局培訓(xùn)中心發(fā)給安全資格證書后方可持證上崗。4.1.5主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理管控人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。4.1.6主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理管控人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)；每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。4.2主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理管控人員的安全培訓(xùn)合適的內(nèi)容4.2.1主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列合適的內(nèi)容：——國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；——安全生產(chǎn)管理管控基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；——重大危險(xiǎn)源管理管控、重大事故防范、應(yīng)急管理管控和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；——職業(yè)危害及其預(yù)防措施；——國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗(yàn)；——典型事故和應(yīng)急救援案例分析；——其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。4.2.2安全生產(chǎn)管理管控人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列合適的內(nèi)容：——國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；——安全生產(chǎn)管理管控、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；——傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；——應(yīng)急管理管控、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的合適的內(nèi)容和要求；——國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗(yàn)；——典型事故和應(yīng)急救援案例分析；——礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)范；——其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。新入廠人員的安全培訓(xùn)5.1新入廠人員的安全培訓(xùn)要求5.1.1培訓(xùn)部門必須對(duì)新上崗員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能后，方能安排上崗作業(yè)。5.1.2新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。5.1.3公司級(jí)安全教育為1級(jí)安全教育由安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行或落實(shí)到分廠進(jìn)行。5.1.4車間級(jí)安全教育為二級(jí)安全教育由車間主任負(fù)責(zé)進(jìn)行。5.1.5班組級(jí)安全教育為三級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。5.2新入廠人員的安全培訓(xùn)合適的內(nèi)容5.2.1廠級(jí)崗前安全培訓(xùn)合適的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：——本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；——本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；——從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；——公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)范；——有關(guān)事故案例等。5.2.2車間級(jí)崗前安全培訓(xùn)合適的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：——工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；——所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；——所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；——自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；——安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；——本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；——預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；——公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)范；——有關(guān)事故案例；——其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。5.2.3班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)合適的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：——崗位安全操作規(guī)程；——崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；——有關(guān)事故案例；——其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)教育6.1特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)教育要求6.1.1從事特殊工種的人員，必須接受規(guī)定級(jí)別的專門安全教育，考試并取得“特種工種安全作業(yè)證”之后方可從事其工作。6.1.2對(duì)特殊工種由安全部定期組織或參加進(jìn)行專業(yè)工種安全技術(shù)教育及定期復(fù)核工作。不斷提高技術(shù)水平。6.2特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)教育合適的內(nèi)容6.2.1本專業(yè)安全知識(shí)和操作技能；6.2.2國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定；6.2.3其他按照國(guó)家培訓(xùn)大綱需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。全員安全培訓(xùn)教育7.1全員安全培訓(xùn)教育要求7.1.1公司人力資源部按照國(guó)家相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定組織開展全員培訓(xùn)教育工作；7.1.2接受培訓(xùn)教育時(shí)間每年不得低于12學(xué)時(shí)；7.1.3對(duì)未參加全員培訓(xùn)教育或經(jīng)培訓(xùn)教育后不合格的職工停止其工作，按照公司相關(guān)規(guī)定接受再培訓(xùn)，直至合格后方可正常工作。7.2全員安全培訓(xùn)教育合適的內(nèi)容7.2.1國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；7.2.2安全生產(chǎn)管理管控、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；7.2.3傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；7.2.4應(yīng)急管理管控、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的合適的內(nèi)容和要求；7.2.5典型事故和應(yīng)急救援案例分析；7.2.6公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)范；7.2.7其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)教育8.1轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)教育要求8.1.1所有轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，開出安全培訓(xùn)教育通知單，到公司安全部接受相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；8.1.2轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)時(shí)間不得低于20學(xué)時(shí)；8.1.3離崗1年以上重新上崗時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重新接受車間和班組級(jí)的安全培訓(xùn)；8.1.4經(jīng)考試合格后，方可從事其工作。8.2轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)教育合適的內(nèi)容8.2.1國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；8.2.2安全生產(chǎn)管理管控、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；8.2.3應(yīng)急管理管控、應(yīng)急處置的合適的內(nèi)容和要求；8.2.4公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)范；8.2.5典型事故和應(yīng)急救援案例分析；8.2.6本崗位操作規(guī)程；8.2.7其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。日常教育安全培訓(xùn)9.1日常教育安全培訓(xùn)要求9.1.1日常教育由各基層單位負(fù)責(zé)每周進(jìn)行1次；9.1.2對(duì)未接受培訓(xùn)的職工，所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即停止其工作，繼續(xù)接受日常培訓(xùn)。9.2日常教育安全培訓(xùn)合適的內(nèi)容9.2.1國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；9.2.2學(xué)習(xí)公司相關(guān)安全文件及安全會(huì)議精神；9.2.3本單位危險(xiǎn)源點(diǎn)重點(diǎn)控制及采取措施；9.2.4安全生產(chǎn)管理管控、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；9.2.5應(yīng)急管理管控、應(yīng)急處置的合適的內(nèi)容和要求；9.2.6公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)范；9.2.7典型事故和應(yīng)急救援案例分析；9.2.8其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)由公司人力資源部組織相關(guān)部門的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)合適的內(nèi)容包括：10.1危險(xiǎn)因素分析；10.2危險(xiǎn)因素控制及措施；10.3工藝流程介紹及使用；10.4其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。其他需要培訓(xùn)的合適的內(nèi)容，按照公司相關(guān)文件執(zhí)行。公司培訓(xùn)部門在年度末制定下1年度安全培訓(xùn)工作相關(guān)計(jì)劃，保證安全培訓(xùn)工作所需資金的投入。公司培訓(xùn)部門應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。違反以上制度的部門及單位，按照公司《安全考核辦法》中培訓(xùn)教育的規(guī)定，嚴(yán)肅處理。15.本制度由公司總經(jīng)理授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。XXXXX水泥XX管理管控文件管理管控文件文件編號(hào)：STS2014011第1版特種作業(yè)人員管理管控制度目的本管理管控規(guī)定明確公司所有特種作業(yè)人員的范圍、類別、職責(zé)、相關(guān)計(jì)劃、培訓(xùn)考核、發(fā)證、復(fù)審及其工作要求，以確保特種作業(yè)人員持證上崗，規(guī)范操作。適用范圍本管理管控規(guī)定適用于公司所有特種作業(yè)人員。特種作業(yè)類別3.1電工作業(yè)；3.2金屬焊接、氣焊切割。3.3起重作業(yè)（電動(dòng)葫蘆、天車、塔吊）3.4廠內(nèi)機(jī)車駕駛（叉車、裝載機(jī)）；3.5鍋爐、水處理、水質(zhì)化驗(yàn)工；3.6壓力容器操作；3.7登高架設(shè)（腳手架工）特種作業(yè)人員必須具備以下條件：4.1年齡滿18周歲以上；4.2身體健康，沒有妨礙從事本特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；4.3初中以上文化程度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)，具備相應(yīng)工種的技術(shù)、安全知識(shí)，參加了國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格；4.4符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。職責(zé)5.1公司各單位須嚴(yán)格執(zhí)行特種工管理管控規(guī)定，認(rèn)真審核從事特種作業(yè)人員的資歷和素質(zhì)條件，合理安排特種作業(yè)崗位人員，堅(jiān)持持證上崗，協(xié)助生產(chǎn)部做好管理管控工作。5.2生產(chǎn)部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)特種工新辦證、換證、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)等工作的對(duì)外協(xié)調(diào)（特種工培訓(xùn)部門必須經(jīng)國(guó)家承認(rèn)具有1定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)），負(fù)責(zé)上級(jí)指令的傳達(dá)和落實(shí)，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的建檔和備案，監(jiān)督持證上崗。工作程序6.1相關(guān)計(jì)劃和培訓(xùn)6.1.1每年年底，由生產(chǎn)單位根據(jù)特種工作崗位人員的需求，提出次年新增辦證人員（具有操作經(jīng)驗(yàn)的特種工作人員或生產(chǎn)單位定向培訓(xùn)的特種工作人員）名單和特種崗位人數(shù)需求相關(guān)計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)部。6.1.2生產(chǎn)部把各生產(chǎn)單位上報(bào)的定向培訓(xùn)人員名單（儲(chǔ)備人員）匯總審核后，向主管副總匯報(bào)審批，列入新辦證相關(guān)計(jì)劃。6.1.3另需補(bǔ)充的特種人員，由生產(chǎn)部提交到人力資源部面向社會(huì)對(duì)外招工（招工人員必須具備相對(duì)應(yīng)的安全資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)），生產(chǎn)部協(xié)助人力資源部對(duì)招工人員資格審查和面試。6.2培訓(xùn)6.2.1參加特種工種培訓(xùn)人員必須進(jìn)行體檢，合格者方可參加培訓(xùn)。6.2.2參加特殊工種培訓(xùn)人員，必須具有實(shí)踐和操作能力的基礎(chǔ)。6.2.3所有特種工新辦證、換證、復(fù)訓(xùn)時(shí)的培訓(xùn)及考試費(fèi)用均由公司和本人各承擔(dān)1半，外來勞務(wù)工和臨時(shí)用工的培訓(xùn)費(fèi)用自理。因主觀因素培訓(xùn)考試不合格沒有領(lǐng)取到資格證的或經(jīng)過補(bǔ)考的費(fèi)用需自理。6.2.4特殊情況需要培訓(xùn)辦證的特種工，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以由公司承擔(dān)全部的費(fèi)用。6.2.5公司所有特種工培訓(xùn)辦證必須和生產(chǎn)部簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，培訓(xùn)費(fèi)用需生產(chǎn)部審核登記，存檔備案，離職時(shí)按照協(xié)議合適的內(nèi)容進(jìn)行折扣。6.3發(fā)證6.3.1經(jīng)特種作業(yè)相關(guān)主管部門培訓(xùn)與考核后，達(dá)到合格要求的人員，由上級(jí)相關(guān)部門核發(fā)相應(yīng)的特種作業(yè)操作證。6.3.2公司新聘用人員，原系特種作業(yè)人員，且調(diào)入后從事原作業(yè)工種的，原持有的特種作業(yè)證，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)報(bào)生產(chǎn)部確認(rèn)是否有效，必須經(jīng)生產(chǎn)部存檔登記備案后，方可上崗操作；6.3.3持有過期無(wú)效資格證書的特種作業(yè)人員，繼續(xù)從事特種設(shè)備操作工作，1律視為無(wú)證上崗。6.4復(fù)審6.4.1特殊工作人員取得特種作業(yè)證后，必須定期進(jìn)行復(fù)審；逾期不審的特種作業(yè)人員證書會(huì)自動(dòng)失效；6.4.2特殊工作人員的復(fù)審周期按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，審核日期和失效期以資格證書的時(shí)限為準(zhǔn)（1般工種每二年復(fù)審1次；鍋爐司爐工四年復(fù)審1次；鍋爐水處理工五年復(fù)審1次）；6.4.3公司特種工復(fù)審工作，由生產(chǎn)部根據(jù)資格證書上的期限，分期制定培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，定期和上級(jí)主管部門溝通，及時(shí)通知和安排特種人員參加培訓(xùn)，確保資格證書合格有效。7工作要求7.1特種作業(yè)人員有下列情形之1的，不得上崗工作：7.1.1未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審或復(fù)審不合格的；7.1.2違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)3次以上的；7.1.3弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；7.1.4經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。7.2具有操作經(jīng)驗(yàn)的特種工作人員或生產(chǎn)單位定向培訓(xùn)的特種工作人員在未取得操作證前，經(jīng)生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，上報(bào)生產(chǎn)部存檔備案后，可以在有證人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下，暫時(shí)從事特種作業(yè)，但不得獨(dú)立作業(yè)。7.3獨(dú)立從事特種作業(yè)的人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)?？己思捌渌?.1凡沒有按照規(guī)定進(jìn)行管理管控的特種作業(yè)、人員操作、領(lǐng)導(dǎo)的安排，1律按照公司《安全管理管控考核辦法》進(jìn)行處罰，發(fā)生安全事故追究其主要責(zé)任，觸犯到法律的承擔(dān)刑事責(zé)任。8.2凡在辦理特種資格證書以及換證和年審時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，員工辦理離職手續(xù)時(shí)，參照所簽訂的《培訓(xùn)協(xié)議》，交清公司所墊付的費(fèi)用，本人可以領(lǐng)取其資格證書。XXX水泥XX管理管控文件管理管控文件文件編號(hào)：STS2014012第1版變更管理管控制度變更管理管控的目的規(guī)范變更管理管控過程，確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理管控制度。變更管理管控的定義變更管理管控是對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)施、人員等永久性或暫時(shí)的調(diào)整、變化進(jìn)行有相關(guān)計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響，提高變更質(zhì)量。變更管理管控的失控，往往會(huì)使變更達(dá)不到預(yù)期目的和引發(fā)事故發(fā)生。因而對(duì)變更要實(shí)施管理管控，履行評(píng)審、審批和驗(yàn)收等程序，從而變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，保證變更達(dá)到預(yù)期效果。3變更的類型3.1工藝、技術(shù)變更，主要包括：3.1.1新建、改建、擴(kuò)建相關(guān)項(xiàng)目引起的技術(shù)變更3.1.2工藝流程及操作條件的重大變更3.1.3工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更3.1.4操作規(guī)程的變更3.1.5工藝參數(shù)的變更3.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等3.2設(shè)備、設(shè)施的變更主要包括：3.2.1設(shè)備、設(shè)施的更新改造3.2.2安全設(shè)施的變更3.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件3.2.4設(shè)備材料代用變更3.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等3.3管理管控變更主要包括：3.3.1人員的變更3.3.2管理管控作者職責(zé)的變更3.3.3管理管控機(jī)構(gòu)的較大變更3.3.4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管控的變更變更的程序及管理管控要求4.1變更的申請(qǐng)：4.1.1企業(yè)制定統(tǒng)1的“變更申請(qǐng)表”，在實(shí)施變更申請(qǐng)時(shí)，變更申請(qǐng)人應(yīng)統(tǒng)1填寫“變更申請(qǐng)表”，并由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)1負(fù)責(zé)管理管控。4.1.2“變更申請(qǐng)”對(duì)變更的原因要準(zhǔn)確真實(shí)，有科學(xué)依據(jù)：在進(jìn)行各類變更前，變更申請(qǐng)人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫“變更申請(qǐng)表”進(jìn)行變更申請(qǐng)，申請(qǐng)人可以是提案人，也可以是部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人，非提案人時(shí)必須在申請(qǐng)表中注明提案人。4.1.3“變更申請(qǐng)”提出的變更合適的方案要先進(jìn)合理，合適的內(nèi)容要明確具體：4.1.3.1變更的合適的方案要是目前最合理的，最安全的，最經(jīng)濟(jì)的和可實(shí)施性最強(qiáng)的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對(duì)同1個(gè)問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個(gè)合適的方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或公司范圍內(nèi)針求最佳合適的方案。4.1.3.2變更合適的內(nèi)容要詳細(xì)說明，必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級(jí)評(píng)審過程才有針對(duì)性，實(shí)施要可操作性，避免出現(xiàn)意差錯(cuò)和事故。4.1.4“變更申請(qǐng)”中，申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)變更后，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明，并明確控制措施，和控制后所接收的程度，不得隱瞞可能存在風(fēng)險(xiǎn)。4.2變更的審批：4.2.1“變更申請(qǐng)”填好后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，要按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審。4.2.2對(duì)于各類變更，在變更中的各級(jí)評(píng)審人員，認(rèn)真對(duì)變更合適的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。4.2.3變更是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，原有的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，原則上，必須由原上述各個(gè)環(huán)節(jié)初始設(shè)計(jì)人員參于評(píng)審，如原工藝的設(shè)計(jì)人、制度的制定人、設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)人等，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證變更的正確性。4.2.4變更的終審負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對(duì)相關(guān)部門評(píng)審意見的匯總，綜合評(píng)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益后和需要，給出審批意見。4.3變更的實(shí)施4.3.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。4.3.2變更的實(shí)施要認(rèn)真落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)反饋各類異常。4.3.2.1變更申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，要下達(dá)明確的變更通知，并附具體的實(shí)施合適的方案明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責(zé)任人，明確變更申請(qǐng)中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。然后，由配合部門組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的各塊要求后，按合適的方案實(shí)施。4.3.2.2實(shí)施過程，出現(xiàn)非預(yù)計(jì)情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)變更申請(qǐng)及審批部門，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。4.4變更的驗(yàn)收4.4.1變更的驗(yàn)收由變更主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，確保變更達(dá)到相關(guān)計(jì)劃的要求。各級(jí)評(píng)審、審批人員和變更相關(guān)項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)人即為驗(yàn)收組成員，共同對(duì)實(shí)施效果及時(shí)評(píng)估，對(duì)存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出整改意見，由責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行整改。4.4.2通過驗(yàn)收的變更相關(guān)項(xiàng)目，列入所在車間、所在部門正常的管理管控職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等合適的內(nèi)容，保證變更的安全、有效實(shí)施。完善相關(guān)項(xiàng)目包括：◆如修訂規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；◆完善制度防止舊制度仍在使用；◆完善標(biāo)識(shí)防止舊標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤使用；◆完善職責(zé)范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理管控空白；◆完善各類表格等?！暨M(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)。變更申請(qǐng)表編號(hào)：變更名稱申請(qǐng)日期申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)人所在部門本次變更提案人變更說明及技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)分析情況：變更所在部門意見：簽字：日期：主管部門審核意見：簽字：日期：變更原設(shè)計(jì)部門意見：簽字：日期：分管副總意見：簽字：日期：總經(jīng)理意見：簽字：日期：變更驗(yàn)收表編號(hào)：驗(yàn)收變更的相關(guān)項(xiàng)目變更所在的單位組織驗(yàn)收的單位日期驗(yàn)收組成人員姓名職務(wù)姓名職務(wù)驗(yàn)收意見：驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：主管部門審查意見：簽字：需要溝通的部門（變更結(jié)果）單位或部門簽字單位或部門簽字XXXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014013第1版設(shè)備設(shè)施安全管理管控制度為加強(qiáng)設(shè)備管理管控，做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好工作狀態(tài)，特制定本制度。建立設(shè)備檔案。按類別把傳動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備、儀器儀表、特種設(shè)備等設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢等情況記入檔案。檔案要專人管理管控，資料要收發(fā)登記。購(gòu)置設(shè)備時(shí)，必須從有資質(zhì)生產(chǎn)能力的專業(yè)生產(chǎn)廠家購(gòu)買，其技術(shù)文件，安裝使用維修說明書，產(chǎn)品質(zhì)量證明，合格證等資料齊全。（圖紙，質(zhì)量證明書，說明書，合格證等）。設(shè)備設(shè)計(jì)、制作、安裝要符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)定要求，其技術(shù)資料及安裝驗(yàn)收情況要登記卡片，進(jìn)入檔案。設(shè)備在運(yùn)行過程中，要精心操作，加強(qiáng)維護(hù)。操作人員對(duì)所使用設(shè)備應(yīng)做到：4.1嚴(yán)格按照操作程序和規(guī)定步驟進(jìn)行設(shè)備的起動(dòng)和停運(yùn)。做到起動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，起動(dòng)中反復(fù)檢查，停運(yùn)后妥善處理。運(yùn)行中不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷。4.2嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。定時(shí)、定點(diǎn)按照巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有松、缺、漏、臟等情況要及時(shí)處理。4.3認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。堅(jiān)持“五定”（定質(zhì)、定量、定時(shí)、定點(diǎn)、定期對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行注油、清洗、換油）和“三級(jí)過濾”（向固定油桶裝油、向油壺裝油、由油壺加入到注油器和加油點(diǎn)進(jìn)行過濾）。保證油質(zhì)，工具清潔好用，潤(rùn)滑效果良好。4.4嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接雙方要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口，逐項(xiàng)交接，在操作日志上正式鑒字。嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度。設(shè)備管理管控落實(shí)到崗位人員。做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，維修工人（機(jī)、電、儀）對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備負(fù)有維修、保養(yǎng)的責(zé)任，要定時(shí)檢查，主動(dòng)向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即解決的要詳細(xì)記錄，結(jié)合中、小修消除缺陷和隱患。設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢修要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)定，檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢修要有登記臺(tái)帳；設(shè)備發(fā)生事故及處理措施要有登記臺(tái)帳，同時(shí)進(jìn)入設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備的完好情況、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、設(shè)備的利用率都要由操作工、維修工結(jié)合設(shè)備科做好記錄，最后由設(shè)備科做單項(xiàng)考核。記錄和考核結(jié)果要存檔。廠房建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、外管道及支架，應(yīng)由專人經(jīng)常檢查維護(hù)，保證完好。設(shè)備、管道的儀表和安全裝置要齊全完好，按規(guī)定檢查和調(diào)整。所有設(shè)備都要做到定期防腐。對(duì)在用的特種設(shè)備要嚴(yán)格按特種設(shè)備的管理管控制度執(zhí)行。對(duì)封存、備用和閑置的設(shè)備應(yīng)登記建檔，并定期維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的備品備件按照倉(cāng)庫(kù)及備品備件管理管控辦法執(zhí)行。設(shè)備的改造和報(bào)廢，要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)生產(chǎn)中的安全聯(lián)鎖裝置、溫度、壓力、液面超限報(bào)警裝置、事故停車裝置，高壓設(shè)備的防爆泄壓裝置，防止火焰?zhèn)鞑サ母艚^裝置，事故照明、安全疏散裝置，電氣設(shè)備的過載保護(hù)裝置，機(jī)械傳動(dòng)部分的防護(hù)裝置，防噪聲和粉塵裝置，防灼傷燙傷的沖淋裝置，應(yīng)急救援設(shè)施以及在車間、倉(cāng)庫(kù)等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置的通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、防毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤等設(shè)施為安全設(shè)施。企業(yè)必須從有資質(zhì)和能力生產(chǎn)的單位購(gòu)置安全設(shè)備及附件。部分企業(yè)自制的設(shè)備，其設(shè)計(jì)、安裝、制作必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全設(shè)施設(shè)備要足額配置到位，由設(shè)備安裝使用單位負(fù)責(zé)管理管控。建立安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳和檔案，實(shí)行嚴(yán)格分工，專人專管。管理管控人員對(duì)安全設(shè)施設(shè)備要實(shí)行巡檢制度，明確檢查部門、人員、檢查要求和次數(shù)，做到逐日巡檢，并記錄巡檢情況，相關(guān)人員簽字存入檔案。班組負(fù)責(zé)人或巡檢人員對(duì)當(dāng)班的安全設(shè)施設(shè)備至少每?jī)尚r(shí)巡檢1次。安全設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，由車間崗位操作人員和維修人員負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格交接班制度，制定責(zé)任制，堅(jiān)持定期，不定期巡回檢查，精心操作，加強(qiáng)維護(hù)，確保安全設(shè)施的清潔、靈敏和好用。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)消除，不能立即消除的，要采取防范措施或報(bào)警、停運(yùn)等緊急措施。各類安全設(shè)施設(shè)備要編入設(shè)備檢修相關(guān)計(jì)劃。檢修要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備檢修的要求，檢修記錄存入檔案。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備檢測(cè)和檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的要及時(shí)更換。檢測(cè)、檢驗(yàn)和更換結(jié)果要記入檔案。安全設(shè)施、設(shè)備的改造要符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全設(shè)施運(yùn)行中，除維護(hù)和操作人員外，其他人員不得亂動(dòng)。安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或廢置不用。若確需拆除，須經(jīng)安全部門同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)需崗位檢修的，要在采取相應(yīng)的安全防范措施后，在確保安全的條件下進(jìn)行拆卸，檢修結(jié)束后要立即回復(fù)原位。XXXX水泥XX管理管控文件管理管控文件文件編號(hào)：STS2014014第1版建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理管控制度根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，凡新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，從可行性研究至安全設(shè)施竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)和管理管控。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目概算。生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)重職業(yè)危害等建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目和其它具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目可行性研究時(shí)，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。對(duì)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)設(shè)施的科學(xué)性、必要性和可行性進(jìn)行綜合分析，提出安全措施合適的方案。根據(jù)可行性研究報(bào)告，委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，寫出評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告中要對(duì)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對(duì)策的具體合適的方案。設(shè)計(jì)單位要依據(jù)可行性研究和安全評(píng)價(jià)的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門審查備案或批準(zhǔn)。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目可行性研究時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析，編制安全專篇。同時(shí)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門審查、備案。建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的施工和監(jiān)理。施工單位必須是國(guó)家承認(rèn)的，有相應(yīng)資質(zhì)能力的建設(shè)單位，施工時(shí)，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門審批后的安全設(shè)施設(shè)計(jì)合適的方案進(jìn)行。建筑施工工程必須委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理。從而確保安全設(shè)施設(shè)計(jì)合適的方案的有效實(shí)施和落實(shí)。相關(guān)項(xiàng)目施工前，相關(guān)項(xiàng)目單位要與施工單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理管控協(xié)議，如在同1區(qū)域有兩個(gè)或多個(gè)施工單位，相互之間也要簽訂安全生產(chǎn)管理管控協(xié)議，明確各自的安全職責(zé)，采取相應(yīng)的安全措施，相關(guān)項(xiàng)目單位承擔(dān)安全生產(chǎn)的統(tǒng)1協(xié)調(diào)和管理管控。物資物料采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)。建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收前，應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門提出安全設(shè)施的單項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目竣工的總體驗(yàn)收。建議相關(guān)項(xiàng)目從相關(guān)項(xiàng)目建議書提出，到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用在執(zhí)行“三同時(shí)”時(shí)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立相關(guān)項(xiàng)目指揮部（或小組），明確相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)置安全管理管控機(jī)構(gòu)和配備專兼職的安全管理管控人員。安全管理管控機(jī)構(gòu)和管理管控人員要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，具有相應(yīng)的能力和資格。并要制定責(zé)任制，確保相關(guān)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的完全執(zhí)行和落實(shí)。凡未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查、管理管控的建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，安監(jiān)及相關(guān)部門不予辦理有關(guān)行政許可手續(xù)。XXXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014015第1版臨時(shí)電氣線路審批制度1目的與范圍1.1為加強(qiáng)電氣臨時(shí)線的管理管控，避免因不規(guī)范電氣臨時(shí)線的使用而發(fā)生的觸電、火災(zāi)等工傷事故或財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了臨時(shí)用電審批、登記、注銷管理管控與考核合適的內(nèi)容。1.3本制度適用于企業(yè)內(nèi)各單位臨時(shí)用電的管理管控。2職責(zé)2.1安全科是電氣臨時(shí)線審批的主管部門，負(fù)責(zé)電氣臨時(shí)線的審批，建立電氣臨時(shí)線臺(tái)帳，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證電氣臨時(shí)線的敷設(shè)和撤除工作。2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織電氣臨時(shí)線的敷設(shè)和撤除工作。2.3各使用單位負(fù)責(zé)電氣臨時(shí)線的申報(bào)，以及日常管理管控和檢查工作。3臨時(shí)線的范圍、審批、登記和拆除3.1臨時(shí)用電線路指因生產(chǎn)、工作急需而臨時(shí)架設(shè)的380伏以下，使用期限在1個(gè)月以內(nèi)的電器線路。3.2需要架設(shè)臨時(shí)用電線路，由使用單位到安技部辦理《臨時(shí)電氣線路安裝審批單》和登記，經(jīng)裝備部、安技部審批后方可施工。3.3臨時(shí)用電線路的安裝必須滿足安全要求，使用單位負(fù)責(zé)懸掛警示標(biāo)志，有專人維護(hù)檢查。臨時(shí)用電線路使用期滿后，使用單位必須拆除，需要延期使用必須重新申請(qǐng)，未經(jīng)過同意，不能超期使用。3.4臨時(shí)用電線路拆除后，使用單位必須及時(shí)到安技部辦理注銷手續(xù)，不辦理注銷的，按延期使用處理。3.5外來施工單位需要使用臨時(shí)用電線路的，由相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任單位(牽頭單位)負(fù)責(zé)督促施工單位按本規(guī)定辦理審批手續(xù)，相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任單位(牽頭單位)負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)線的安全性進(jìn)行檢查。4臨時(shí)用電線路安全基本要求4.1臨時(shí)用電線路必須使用絕緣良好的橡皮線，線徑必須與負(fù)荷相匹配，接頭處包扎可靠、全線無(wú)裸露。4.2臨時(shí)用電線路必須沿墻或懸空架設(shè)，距地面高度：戶內(nèi)應(yīng)大于2.5米，戶外應(yīng)大于4.5米，跨越道路應(yīng)大于6米。4.3臨時(shí)用電設(shè)備必須有良好接地(零)。禁止直接利用大地作零線。4.4臨時(shí)用電線路必須有1個(gè)總開關(guān)，每1個(gè)分路應(yīng)設(shè)與負(fù)荷匹配的熔斷器。4.5臨時(shí)用電線路與其它設(shè)備、門窗、水管距離應(yīng)大于0.3米。與廣播線、電話線同桿假設(shè)時(shí)，臨時(shí)用電線路應(yīng)在廣播線、電話線的下方，且距離大于1.5米。4.6禁止在有爆炸和火災(zāi)危害的場(chǎng)所架設(shè)臨時(shí)用電線路。4.7臨時(shí)用電線路的計(jì)量?jī)x表必須齊全。4.8已安裝好的臨時(shí)用電線路，未經(jīng)同意不能任意改變或搭接。5考核5.1臨時(shí)用電線路未按規(guī)定進(jìn)行審批按有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給予考核。5.2在有爆炸和火災(zāi)危害的場(chǎng)所架設(shè)臨時(shí)用電線路，使用單位、爆炸和火災(zāi)危害場(chǎng)所的單位及裝備部均按有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給予考核。5.3臨時(shí)用電線路未按審批要求架設(shè)，對(duì)架設(shè)單位、裝備部按有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給予考核。XXXX水泥XX管理管控文件文件編號(hào)：STS2014016第1版