班組建設總結6

班組建設總結6.4班組建立總結6.4

班組建立發(fā)言材料

作為電廠的火線車間，設備布置面廣、老化現(xiàn)象嚴峻、自動化程度低、人工勞動強度大是顯著特點，真正是集“苦臟累險”于一身。為筑牢安全防線，提高班組的分散力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，做好班組建立的各項工作，我班組在仔細學習領悟上級文件精神的根底上，結合班組實際，在實際工作中做到了以下幾個方面：

一、統(tǒng)一思想，使班組成員充分熟悉到班組建立的重要性

班組是企業(yè)的根本單位，要確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、員工素養(yǎng)的全面提高、生產(chǎn)任務的順當完成，就必需抓好班組建立，首先要抓好安全思想教育。對于班組中存在的熟悉、思路、舉措不到位的狀況，我積極利用班前會和班中閑暇時間，采納“宣灌洗腦”和拉家常等方式，從理論實踐、家庭幸福等方面說明班組建立的重要性，引導鼓舞班組成員積極參加、積極反思、積極改良，促進職工自我治理與自我約束，漸漸提高班組的綜合素養(yǎng)。

二、自查各崗位理論實踐薄弱環(huán)節(jié)，加強安全技能學習實踐

時刻關注技術設備升級改造進度，準時將新技術新設備列為班組成員重點學習內容，通過開展“紙上談兵”和技術比武，對班組成員進展技能甄別，找出理論實踐薄弱環(huán)節(jié)，由技術尖子幫扶一般職工，依據(jù)學習周期加大獎罰力度，以“小懲罰面，大教育面，抓住典型，罰一儆百”為原則，鼓勵班組成員主動提高業(yè)務水平。同時，在每個夜班開展班組“手指口述”活動，在反復的學、說、記過程中，既提高了班組成員理論操作技能的嫻熟程度，又幫忙班組成員反抗消退了局部疲憊。

三、嚴格執(zhí)行自?；ケＶ贫?/p>

鍋爐設備布置簡單，職工單獨進展現(xiàn)場作業(yè)特殊是重大操作時，較簡單消失安全問題。為此，我班組積極響應車間要求，依據(jù)崗位職責將班組成員強弱結合為“安全對子”，由技術尖子帶動一般職工，班前互查安全思想隱患，班中現(xiàn)場作業(yè)“出雙入對”，并嚴格執(zhí)行“四不損害”原則，下班前反思“非常鐘”，分析總結當天工作中存在的缺乏，討論制訂整改措施，從環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，全面穩(wěn)固安全防線。

四、加強內部溝通，保障班組建立有序推動

運行工作苦、臟、累、險，收入相對較低，若單純地以硬性手段去貫徹落實各項規(guī)章制度，效果往往差強人意。為提高職工的工作積極性和責任感，一方面，堅持實施柔性關心，班中溝通與家訪相結合，關注班組成員生產(chǎn)、生活中遇到的難題，準時上報車間，并積極幫助制定實施針對性方案幫忙職工解決后顧之憂。一方面，常常進行一些文體消遣和郊游聚會活動，特殊是每周都會相約去騎行，在騎行熬煉身體、享受自然的同時，溝通工作生活心得。通過這些活動，班組內部成員的關系越來越融洽，工作中積存的隔膜和沖突也漸漸消弭無形，班組的分散力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到了大幅提升。也正由于如此，我班組屢次獲得礦級、局級先進班組的榮耀稱號。

五、借助道德榜樣力氣，推動班組建立順當開展

班組建立是一項長期簡單的工作，要推動其深入全面有序開展，僅依靠硬性制度和柔性關心稍顯缺乏，還需要有一種厚重強勁的力氣去引領，而道德典范恰好具備這樣一種力氣。

XXX和XXX都是我班組的成員，他們十數(shù)年始終如一日孝敬老人的事跡曾被新聞媒體廣泛報導。為了照看癱瘓雙親，XXX年逾四十卻仍單身未婚；為了照看癱瘓的母親和岳父、岳母，XXX不顧寒冬酷暑堅持單位、家庭、醫(yī)院這三點一線的征程而毫無怨言。貧苦煩亂的生活并沒有影響到他們的工作熱忱，他們遵守各項規(guī)章制度，在日常工作中嚴格根據(jù)規(guī)程規(guī)定進展各種重大操作，并積極參與車間組織的各種政治業(yè)務學習，上班十多年來從未消失過任何安全事故。

在他們的帶動感染下，車間的干部職工都深刻牢記著自己的崗位職責，嚴守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定和相關技術措施。同時，緊跟形勢進展和技術設備升級改造進度，仔細積極學習政治業(yè)務，班組建立的各項工作也安康有序地開展起來。

擴展閱讀：班組建立年度總結

XX公司班組建立年度總結

緊緊圍繞“打造國家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、根底治理和精神文明建立等方面加強班組治理，逐步提高班組綜合治理水平，順當完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

一、建立健全班組制度，夯實班組治理根底

為加強和標準班組建立工作，提高班組治理水平，依據(jù)XX分公司的實際狀況，修訂了《XX公司班組建立實施方案暨考核細則》，為班組建立供應了考核標準。結合公司班組的實際狀況，修訂完善了《班組民主治理制度》、《班組例會制度》、《班組學習制度》、《班務公開制度》等相關規(guī)章制度，為標準班組根底治理供應了強有力的制度依據(jù)，使班組建立工作的開展有章可循。

二、提高班前會質量，抓好危急源辨識

1、為進一步標準班前會，有效地促進班組建立。公司根據(jù)“2208模式”要求公司各基層單位細心開展班前會，并標準了各單位的班前會治理制度和統(tǒng)一了班前會記錄本，提高了各基層班組班前會質量，員工對“上標準崗、干標準活”的熟悉有了新的提高，促進了員工整體素養(yǎng)的提升。

2、為了有效開展安康、安全、環(huán)境（HSE）治理體系，在各單位組織開展了HSE治理體系學問以及危急源的辨識、風險評價及風險掌握措施等學問培訓，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣闊員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場危急源的辨識力量，增加了員工進展風險預案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。

三、開展“雙增雙節(jié)”活動，促進班組根底建立在班組建立中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動，以增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支為切入點，發(fā)發(fā)動工從我做起，從點滴做起，堅固樹立“省下的就是自己的”本錢理念，在各根底崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動。二分區(qū)組織人員對焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進展了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)省了燃料煤。在一分區(qū)負一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在肯定程度上節(jié)省了能源，降低了生產(chǎn)本錢。

通過開展活動，提出并實施了合理化建議和技術改造工程26項，為公司節(jié)省資金約6.4萬元。

四、嚴格班組長選拔，加強班組治理

依據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探究性實施了班組長公推直選推舉活動，通過各單位推舉，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔當班長。通過公推直選，使員工的知情權、參加權、選擇權、監(jiān)視權真正落到實處，充分表達全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增加公司員工隊伍的生氣和活力。

五、堅持開展安康杯活動，抓好安全文化治理1、圍圍著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競賽活動，加強員工安全教育，大力開展班組安全文化活動，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器治理理論學問等法律法規(guī)的全員培訓，培訓及格率到達98%。

2、為了促進員工學習把握和運用安全生產(chǎn)學問，牢記安全責任在7月19日公司組織了“安康杯”安全學問競賽，公司各單位積極組織參與，通過細心的預備，競賽活動受到了公司領導的好評，到達了預想的目的。

六、開展送暖和活動

根據(jù)公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅持不懈地做好重大節(jié)日的送暖和活動，實行“一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院員工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。七、存在的問題

一是根底治理工作不標準，局部單位和班組做了許多工作，沒有相關記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動競賽、技術比武、崗位練兵活動形式不夠創(chuàng)新有待加強。三是班組民主治理工作未能深入開展。

八、下一步的工作安排。

一、連續(xù)深入開展班組建立活動，統(tǒng)一標準各單位班組治理制度，標準班組根底資料治理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料治理的考核力度，實現(xiàn)班組治理制度化、標準化，以提高班組治理和建立水平。

二、連續(xù)深入開展“創(chuàng)立學習型組織、爭做學問型職工”活動、“安康杯”競賽和群眾安全監(jiān)視活動，強化安全生產(chǎn)監(jiān)視、完善維護職工安全安康權益監(jiān)視工作機制。積極參加職業(yè)安康治理工作，切實保障職工的生命安全和職業(yè)安康。

三、連續(xù)開展勞動競賽、合理化建議活動。通過抓好宣傳、營造氣氛、提升勞動競賽質量，在全體職工中掀起學技術、練技術的熱潮。同時，通過完善相應的考核制度，不斷提升合理化建議的質量和數(shù)量，充分調動廣闊職工雙增雙節(jié)的積極性制造性。

四、連續(xù)推動“司務公開”活動的開展，標準和完善班務公開工作，加強對班務公開的檢查、考核力度，在班務公開的落實上狠下功夫，解決職工群眾反映的實際問題，讓班務公開成為構建和諧勞動關系，推動和諧企業(yè)建立的重要載體。