學習、創(chuàng)新-是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

學習、創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力新疆中太有限責任公司從1993年3月20日建立以來，立足企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新之路，努力打造科技型企業(yè)，以管理創(chuàng)新為發(fā)展手段，團隊建設為發(fā)展動力，強化公司綜合素質(zhì)，不斷提升核心競爭力。通過十四年的拼搏，公司從一個以生產(chǎn)化工產(chǎn)品為主的單一型公司發(fā)展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯(lián)和克拉瑪依中太物業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并舉，具備綜合競爭力的，以化工產(chǎn)品經(jīng)營為主的多種經(jīng)營公司。四年前，新疆中太有限責任公司為適應走向市場的形勢，建立新疆中太肉聯(lián)有限責任公司、克拉瑪依中太物業(yè)管理有限公司，新建的公司面對著諸多的困難，公司分布在市區(qū)三個區(qū)域，管理跨度大；經(jīng)營項目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經(jīng)營管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復雜，用工勞動合同形式有5種之多。員工隊伍穩(wěn)定和諧的任務也很重。面對這些不利條件，一些干部和員工對個人發(fā)展和企業(yè)前景心存疑慮，感覺迷茫。

為使公司進入良性發(fā)展軌道，建立良好的人文環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展的活力和生機，進入持續(xù)增長的軌道，公司確立打造學習型企業(yè)的思路，堅持發(fā)展，提高服務為社會做出貢獻，著重在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設和團隊建設等方面進行了積極的實踐。

一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，實施戰(zhàn)略目標管理建立創(chuàng)新體系是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力，緊跟時代發(fā)展步伐的重要支撐，更是企業(yè)管理體制創(chuàng)新的永恒主題。突破傳統(tǒng)管理模式，走向創(chuàng)新之路，觀念上的更新極為重要。服務理念的滯后性阻礙著創(chuàng)新能力的提升。公司從建立適應市場經(jīng)濟運行模式入手，按照各公司盈利能力和服務功能，對管理體制進行了整合。形成適當跨度的扁平化指揮運作體系，加強了領導層控制力，基層的執(zhí)行力，公司整體的業(yè)務拓展能力也由此得到了加強。創(chuàng)新是中太發(fā)展的動力，2004年中太率先在同行業(yè)中建立對所有危害點加以控制的HACCP管理體系，在疆內(nèi)第一個推出“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的肉類產(chǎn)銷模式。創(chuàng)新無止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導市場的時候，推出了安全衛(wèi)生的冷鮮肉。公司一直把生產(chǎn)健康、安全、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營的最基本原則，中太供貨基地，遠離市區(qū)，無污染，自然生態(tài)環(huán)境十分有利于防疫，原料基地引進優(yōu)良品種，為中太提供優(yōu)良活畜，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，由公司提供技術(shù)指導和防疫服務，養(yǎng)殖戶按照規(guī)范的飼養(yǎng)、育肥標準從事養(yǎng)殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質(zhì)優(yōu)良。

持續(xù)強化創(chuàng)新能力是學習型企業(yè)的一個重要特征，也是創(chuàng)建學習型企業(yè)的核心問題。公司將管理能力體系創(chuàng)新作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的切入點。經(jīng)過幾年的梳理、構(gòu)建，初步建立信息化標準化管理模式。以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)情操得到陶冶，技能得以提高，致使員工安心本職，為公司建設和發(fā)展人人出謀獻策。積極開展送溫暖活動，堅持常年為員工做好困難補助、生病慰問、互助互濟、防暑降溫、防凍保暖等實事，幫助困難員工渡過難關(guān)。組織開展精神文明建設交流活動，發(fā)掘先進，樹立典型，以"身邊的榜樣激勵身邊的人"，在持續(xù)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動推動下，員工逐步形成了"凡事要爭第一"的意識。公司呈現(xiàn)出銳意進取、風清氣正、精神振奮、團結(jié)向上的良好氛圍。

六、

建立學習教育制度，開展系列教育活動。每年制定教育計劃，舉辦形勢與任務、法制建設、行風廉政建設，以及管理知識系列講座，開展職業(yè)道德教育、崗位練兵、崗位成才等系列活動。通過崗位技能比賽、計算機操作比賽和《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《質(zhì)量法》等宣傳教育；在鼓勵員工自學的同時，公司積極與內(nèi)地院校和企業(yè)聯(lián)系，組織員工培訓、參觀學習，在關(guān)鍵崗位上工作的員工90%拿上了上崗證書，堅持持證上崗，致使安全生產(chǎn)員工、生命安全得以保證。多數(shù)員工學成歸來，收獲較大，效果較好。通過崗位練兵技術(shù)培訓加強業(yè)務學習，不斷交流經(jīng)驗，有力地提高了員工素質(zhì)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了公司的良好形象。

在全體干部、黨員和員工的共同努力下，公司保持持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，已逐步建立起榮譽、品牌、資質(zhì)的策劃、創(chuàng)建、運作體系，在企業(yè)的發(fā)展、建設中起到了一定的作用，致使公司成立以來先后獲得“克拉瑪依先進私營企業(yè)”；自治區(qū)級“民營科技創(chuàng)新企業(yè)”；“模范納稅企業(yè)”；市級“光彩之星私營企業(yè)”；克拉瑪依市級“光彩之星”私營企業(yè)；克拉瑪依區(qū)“模范職工之家”；克拉瑪依市局級“模范職工之家”；克拉瑪依區(qū)“雙愛雙評活動先進單位”的稱號。簡言之，學習、創(chuàng)新，的確是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，也可以說企業(yè)間的競爭說到底是學習、創(chuàng)新能力的競爭。如果每個人的學習、創(chuàng)新能力都很強，那么用不了多久，不是人才會變成人才，是人才的會變成高級人才，是高級人才的會有更大的創(chuàng)造力。學習、創(chuàng)新能力，是一個企業(yè)的生命力、競爭力之根本。一個企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以致勝的競爭力。企業(yè)只有具備很強的學習、創(chuàng)新能力才能具有真正的競爭力，才能在以后可能遭遇的種種風雨中挺立不倒、茁壯成長。世界上沒有疲軟的市場，有的只是疲軟的心態(tài)導致的疲軟