第一章、裝飾裝修工程總體概述

第一章、裝飾裝修工程總體概述第一節(jié)總則說明一、編制說明隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對其室內(nèi)環(huán)境及安全性能的要求越來越高，裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個裝飾工程的使用壽命。我公司在編制深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修改造工程投標方案時，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)場實際條件，在充分理解招標文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程，全面實現(xiàn)甲方要求、招標文件和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾工程施工技術(shù)，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負有終生責任，我們有信心、有能力將該工程做好。多年來，我公司對承攬的裝飾工程不論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，至少有幾個以上的工程項目經(jīng)建設(shè)主管部門評審為優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。裝飾工程的施工必須堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成“深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程”的施工，達到客戶滿意。根據(jù)以上要求，在編制過程中，我們召集公司經(jīng)營部、設(shè)計部、投標預(yù)決算部等各部門技術(shù)骨干以及各專業(yè)施工班組組長，認真會審設(shè)計圖紙和招標文件，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。1、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案：（1）溝通設(shè)計和施工的裝修方案，并對原設(shè)計施工方案提出合理的解決方案。我們將對最終結(jié)果負全部責任，對原設(shè)計未完善的做法將進行深化設(shè)計，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果和性價比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設(shè)計效果的前提下實施。（2）提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。（3）對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間的合理方案。（4）對施工活動全過程實行科學、規(guī)范的管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。（5）對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。（6）對成本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案。（7）合理劃分施工段，合理分配施工空間，逐個解決各分部分項施工內(nèi)容。2、本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)：根據(jù)本工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙的要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，從而達到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支、降低成本。二、編制依據(jù)1、甲方提供的深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程招標文件、施工圖紙。2、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。3、本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中相關(guān)文件。4、本公司的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料。5、其它國家及省、市現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范、規(guī)定、標準。6、中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范。7、本工程承包人提供的所有設(shè)備、材料、施工工藝和施工要求必須符合本篇各專業(yè)技術(shù)要求和本設(shè)計圖紙的要求，同時還必須符合有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定。第二節(jié)工程概況一、工程簡介1、項目簡介：深圳市文物考古鑒定所辦公樓室內(nèi)裝飾工程，位于深圳市深南東路與文錦南路交匯處鴻昌廣場59、61、62層，總面積約2000平方米左右。該工程的主要內(nèi)容：辦公和業(yè)房用房裝飾。2、招標（或采購）范圍：詳見圖紙及工程量清單；3、采購單位：深圳市文物考古鑒定所4、政府集中采購機構(gòu)：深圳市政府采購中心；5、合同方式：（1）固定單價合同，工程結(jié)算時，項目單價不做調(diào)整，按實際完成的工程量結(jié)算；（2）總價合同，工程結(jié)算時，工程變更在5%之內(nèi)，結(jié)算不做調(diào)整；本項目選用方式（1）。6、工程質(zhì)量要求：按國家標準驗收合格。7、工程設(shè)計費、造價咨詢費、監(jiān)理費等費用均不計入投標總價；二、現(xiàn)場安全防護設(shè)施及環(huán)境保護1、現(xiàn)場安全防護設(shè)施（1）安全生產(chǎn)及現(xiàn)場的安全保護責任、措施均由我司負責、承擔。（2）施工過程中應(yīng)遵守一切指導安全、勞動保護與衛(wèi)生管理等有關(guān)法規(guī)，配置必要的安全設(shè)施與保護器材，并為其現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品。（3）在本工程施工期間，應(yīng)在現(xiàn)場常設(shè)一名專職安全生產(chǎn)管理員，負責安全工作，該專職安全生產(chǎn)管理員應(yīng)具有做安全工作的經(jīng)歷，且熟悉施工工作。其工作任務(wù)是制定現(xiàn)場安全規(guī)則、安全保護責任制度，安全規(guī)程的考核和執(zhí)行；檢查安全執(zhí)行情況，對職工進行安全教育，采取各種預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。2、環(huán)境保護（1）我司施工范圍的生活、建筑垃圾由我司每天負責清理，做到工完場清。（2）材料的進出場時間應(yīng)與甲方協(xié)調(diào)。（3）我司的任何容器、機具、施工設(shè)備不應(yīng)溢漏或隨便排放廢物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的處理必須得到甲方的同意。如果任何污染或廢棄材料排放未經(jīng)允許區(qū)域，則應(yīng)該由我司及時將其清除，并使該區(qū)恢復(fù)到未污染的自然狀態(tài)，對政府部門規(guī)定交納的環(huán)保費用由施工單位承擔。（4）生活污水和廢氣物不允許排放到本工程附近可供排放的下水道。我司應(yīng)為其施工設(shè)備配備適應(yīng)的地面清潔設(shè)施。以便收集污水，并將其送到污水處理站處理。自行排放食堂廢水、洗刷水不在此限。第三節(jié)施工組織設(shè)計編制原則1、編制本施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，功能與空間，適用與美觀的問題，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工方案，獲得最大的經(jīng)濟效益，按期、高質(zhì)量地完成裝飾產(chǎn)品。2、根據(jù)投標文件施工組織設(shè)計，我公司在接到中標通知書，簽訂施工合同書后，項目部進駐施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場情況將進一步完善標后的施工組織設(shè)計。完善的標后施工組織設(shè)計，交與甲方及監(jiān)理方審核。3、施工中，對主要分部分項工程、重點或難點的施工項目將進一步編寫施工方案，以便更好的指導實際施工。4、對施工過程中的關(guān)鍵工序，可單獨編制施工技術(shù)措施。5、施工方案及措施由技術(shù)負責人負責編制，由項目經(jīng)理審批后，由有關(guān)施工班組執(zhí)行。6、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。7、嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。8、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。9、遵循國家及深圳市政府有關(guān)環(huán)保精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。10、嚴格遵守國家及深圳市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。第四節(jié)施工組織設(shè)計各項措施一、施工組織設(shè)計交底1、向管理人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)向參加裝飾施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重作施工計劃交底，其包括工程的施工順序，主要施工方法，主要施工機械選用和布置，工程的總進度計劃，該工程施工的組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便做好各方面的配合和協(xié)調(diào)工作。2、對施工人員的交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對組織施工的計劃有比較全面的了解。3、專項交底：施工組織設(shè)計中一些技術(shù)難度較高的分項工程和施工技術(shù)，應(yīng)專門對有關(guān)施工人員和操作班組進行詳細交底，務(wù)必使參加施工人員對負責施工的分項工程的技術(shù)要求，有較全面的了解。二、各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施尚須進一步深化，還有的尚須進一步落實條件。為此，需組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。三、各分項工程施工前對有關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工。四、施工進度控制1、在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進度計劃張貼掛墻，使有關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。2、周、月施工計劃的編制，必須以總進度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進度計劃完成，每周保證月度計劃完成。3、訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實到人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，落實好各項工作確保計劃的執(zhí)行，并及時完成。五、質(zhì)量、安全的控制1、根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項工程，要進行試驗，做樣板、試驗后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細交底。2、操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查，使各道工序達到施工組織設(shè)計的要求。3、各層各段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作、分部工程的質(zhì)量檢查和驗收。4、實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行。第五節(jié)本工程對材料的質(zhì)量和試驗要求由施工方采購或加工的材料均提供質(zhì)保書或檢驗報告，不合格的材料嚴格不用。根據(jù)甲方對進場材料必須經(jīng)過試驗才能使用的要求，我們將對進場的地磚、大理石、飾面板、油漆、板材、木材等材料在選材中嚴格按送樣品牌，選擇正規(guī)供應(yīng)渠道，符合環(huán)保、無毒裝飾材料標準，滿足優(yōu)質(zhì)（優(yōu)等）品的要求。第六節(jié)工程施工總目標在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參與、全面管理、全過程監(jiān)控、樹品牌意識、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達到以下施工總目標。一、工程質(zhì)量總目標1、工程質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到“合格”標準。2、工程質(zhì)量標準：符合國家及地方工程質(zhì)量驗收“合格”標準。二、工程工期總目標1、工程工期總目標：工程施工總工期為90日歷天。具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準。三、工程安全生產(chǎn)總目標1、遵照深建施[1998]41號文件和深府[2002]80號文件通知內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場達到深圳市建設(shè)工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標準。2、嚴格按照本公司OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故發(fā)生率控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。四、工程文明施工要求和目標1、遵照深建施[1998]41號文件和深府[2002]80號文件通知內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場達到深圳市建設(shè)工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標準。2、嚴格按照本公司ISO14001環(huán)境管理體系進行施工管理，封閉施工，采用環(huán)保型材料，創(chuàng)建一流文明工地，達到“深圳市文明工地”標準。五、工程環(huán)境保護施工目標1、環(huán)境目標——噪聲排放達標施工現(xiàn)場場界噪聲：裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB；對于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹；現(xiàn)場木工臺在使用之前完成封閉，封閉率達到10%。2、環(huán)境目標——現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無揚塵，現(xiàn)場施工道路灑水防止揚塵；水泥及膩子粉進行封閉于倉庫。3、環(huán)境目標——施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍大樓；統(tǒng)一施工現(xiàn)場照明燈具的規(guī)格，使用之前配備定向式可拆除燈罩，夜間照明只射施工區(qū)而不影響周圍大樓及住宅。第七節(jié)安全文明施工管理規(guī)定1、應(yīng)滿足現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律法規(guī)及合同有關(guān)條款的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。2、現(xiàn)場管理：施工臨時道路布置應(yīng)暢通，施工現(xiàn)場須設(shè)置排水設(shè)施，并保證其通暢。建筑材料、構(gòu)件、機具應(yīng)按總平面布置堆放，料堆須掛名稱、品種、規(guī)格等標牌；施工過程中須做到工完場清；建筑垃圾的堆放應(yīng)整齊，并標出名稱、品種；易燃易爆品應(yīng)分類存放。雨季施工還需遵守國家、地方現(xiàn)行有關(guān)標準。3、施工現(xiàn)場外的生活區(qū)管理：施工現(xiàn)場須配置合理的滅火器材，并應(yīng)設(shè)立消防措施；現(xiàn)場宿舍周圍應(yīng)有專人負責打掃，床鋪和生活用品應(yīng)放置整齊，并應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施。第八節(jié)施工部署本工程以招標文件的有關(guān)要求進行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，施工技術(shù)進行動態(tài)管理，施工質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量管理體系進行控制。一、施工總體指導思想精心組織，精心施工，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)質(zhì)安全，確保工期。二、施工組織原則根據(jù)工程規(guī)劃、工期要求、工程特點、施工工藝及設(shè)計標準，合理配置生產(chǎn)要素、堅持高起點、高標準、嚴要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負責、全面推進”的施工組織原則，見縫插針，齊頭并進，充分利用時間、空間相互配合，爭取主動，確保90天工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。三、施工順序根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果、工程施工特點及難點的分析結(jié)果和對整個工期的整體考慮，本工程實行分段平行作業(yè)，每個施工段內(nèi)采用流水施工（流水施工中包括機電交接時間）。這樣，每個施工段的施工進度體現(xiàn)了整體工期的進展情況。單個施工段施工順序為自上而下，自里（中心）而外（四周），先隱蔽后飾面，先濕作業(yè)后干作業(yè)。總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾。2、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行。3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行。4、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程。5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行。6、要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施。7、上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段。8、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進行排列。9、注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。四、施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整。因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。1、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：（1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。（2）督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車及構(gòu)件等的供應(yīng)。（3）督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工次序。（4）迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。（5）定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。（6）現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。（7）調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。2、生產(chǎn)要素管理（1）勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確執(zhí)行定額任務(wù)，合