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文檔簡(jiǎn)介
《體育管理學(xué)》復(fù)習(xí)題庫
一、名詞解釋
1.管理
2.體育管理
3.體育管理學(xué)
4.系統(tǒng)
5.體育管理目標(biāo)
6.體育管理職能
7.體育管理主體
8.體育管理對(duì)象
9.體育管理人員
10.體育管理體制
11.體育組織
12.體育法規(guī)
13.體育資金
14.固定資產(chǎn)
15.低值易耗品
16.材料
17.體育信息
18.體育管理的環(huán)境
19.政治環(huán)境
20.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
21.社會(huì)環(huán)境
22.自然環(huán)境
23.管理媒介
24.體育管理機(jī)制
25.體育管理運(yùn)行機(jī)制
26.體育管理動(dòng)力機(jī)制
27.體育管理方法
28.體育管理的法律方法
29.行政方法
30.經(jīng)濟(jì)方法
31.體育管理原理
32.系統(tǒng)原理
33.系統(tǒng)
34.系統(tǒng)的相關(guān)性
35.反饋
36.人本原理
37.效益
38.體育管理效益原理
39.體育管理學(xué)習(xí)原理
40.自我超越
41.創(chuàng)新思維
42.廣義的體育計(jì)劃職能
43.狹義的體育計(jì)劃職能
44.目標(biāo)管理
45.體育決策
46.定量決策方法
47.風(fēng)險(xiǎn)體育決策
48.體育戰(zhàn)略
49.體育戰(zhàn)略管理
50.“靜態(tài)”組織
51.“動(dòng)態(tài)”組織
52.組織職能
53.體育組織與人事職能
54.組織要素
55.體育組織結(jié)構(gòu)
56.部門劃分
57.管理幅度
58.管理層次
59.圖層結(jié)構(gòu)
60.扁平結(jié)構(gòu)
61.直線制
62.直線職能制
63.矩陣制
64.委員會(huì)制
65.職權(quán)分班
66.體育組織的基本制度
67.體育組織的管理制度
68.制度化管理
69.“狹義”人力資源管理
70.“廣義”人力資源管理
71.人力資源開發(fā)
72.人員組合
73.體育人員考核
74.體育組織協(xié)調(diào)
75.體育組織縱向協(xié)調(diào)
76.體育組織橫向協(xié)調(diào)
77.領(lǐng)導(dǎo)
78.體育領(lǐng)導(dǎo)與溝通職能
79.指揮
80.激勵(lì)
81.溝通
82.權(quán)力
83.職權(quán)
84.權(quán)威
85.領(lǐng)導(dǎo)方式
86.人性假設(shè)
87.放任式管理
88.任務(wù)性管理
89.俱樂部式管理
90.團(tuán)隊(duì)式管理
91.中間道路式管理
92.情景理論
93.激勵(lì)
94.效價(jià)
95.期望概率
96.目標(biāo)激勵(lì)
97.參與激勵(lì)
98.工作適應(yīng)性
99.感情激勵(lì)
100.思想教育激勵(lì)系統(tǒng)
101.物質(zhì)利益激勵(lì)
102.溝通
103.指示
104.請(qǐng)示
105.匯報(bào)
106.通報(bào)
107.個(gè)別交流
108.人際溝通
109.體育組織的形象
110.體育組織的性狀
111.傳播
112.社會(huì)交際
113.交際形象
114.體育管理控制
115.控制數(shù)據(jù)的收集
116.信息的及時(shí)性
117.信息的有效性
118.信息的準(zhǔn)確性
119.衡量工作績效
120.預(yù)防性控制
121.更正性控制
122.反饋控制
123.過程控制
124.前饋控制
125.預(yù)算控制
126.現(xiàn)金預(yù)算
127.零基預(yù)算
128.損益平衡分析控制法
129.財(cái)務(wù)審計(jì)
130.管理審計(jì)
131.優(yōu)先效應(yīng)
132.體育管理評(píng)價(jià)
133.目標(biāo)性原則
134.定性分析
135.定量分析
136.實(shí)施體育管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
137.運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練
138.運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理
139.運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理者
140.運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的管理對(duì)象
141.信息
142.運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制
143.運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制中的專項(xiàng)訓(xùn)練體系
144.職業(yè)訓(xùn)練管理體制中的專項(xiàng)訓(xùn)練體系
145.業(yè)余訓(xùn)練管理體制中的專項(xiàng)訓(xùn)練體系
146.運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本過程
147.名次指標(biāo)
148.名次增長幅度指標(biāo)
149.球類比賽成功率指標(biāo)
150.球類比賽成功率增長指標(biāo)
151.成長率
152.運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽
153.運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理
154.運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度
155.運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制
156.運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃
157.運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的過程管理
158.競(jìng)賽規(guī)程
159.運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽效益
160.社會(huì)體育
161.社會(huì)體育管理
162.社區(qū)體育
163.社區(qū)體育協(xié)會(huì)
164.居委會(huì)體育組織
165.小組體育團(tuán)體
166.社區(qū)體育人力資源開發(fā)
167.社區(qū)體育管理規(guī)范化
168.社區(qū)體育管理
169.社區(qū)體育指導(dǎo)員
170.學(xué)校體育管理
171.學(xué)校體育管理體制
172.學(xué)生會(huì)體育協(xié)會(huì)
173.學(xué)校體育的微觀管理
管理
育教學(xué)
.體
174
過程
的組織
育教學(xué)
.體
175
評(píng)估
管理的
校體育
.學(xué)
176
評(píng)價(jià)
作進(jìn)行
管理工
校體育
.對(duì)學(xué)
177
與評(píng)價(jià)
的檢查
校體育
.學(xué)
178
產(chǎn)業(yè)
.體育
179
產(chǎn)業(yè)化
.體育
180
管理
育產(chǎn)業(yè)
.體
181
彩票
.體育
182
.產(chǎn)告
183
廣告
.體育
184
贊助
.體育
185
.旅游
186
資產(chǎn)
.無形
187
用品業(yè)
.體育
188
經(jīng)紀(jì)人
.體育
189
者
.管理
190
機(jī)構(gòu)
.管理
191人
.
192財(cái)
.
193物
.
194時(shí)間
.
195信息
.
196綜合
.
197職能
.
198預(yù)算
.
199支出
200.檢索
201.
填空
二、
段。
效手
的有
決O
是解
管理
1.
人
()他
人來
多個(gè)
個(gè)或
有一
就是
管理
:“
人認(rèn)為
協(xié)調(diào)的
心,即
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管理
強(qiáng)調(diào)
2.
”
效果。
收到的
所不能
獨(dú)活動(dòng)
人單
收到個(gè)
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動(dòng),
的活
”
()。
就是
“管理
為:
人認(rèn)
用的
導(dǎo)作
人領(lǐng)
者個(gè)
管理
強(qiáng)調(diào)
3.
”
()。
就是
“管理
為:
人認(rèn)
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決策
強(qiáng)調(diào)
4.
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是一
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5.
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體育
6.
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管理
體育
7.
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體影
理主
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是指
對(duì)象
管理
體育
8.
。
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劃分
次中
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中所
組織
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管理
體育
根據(jù)
9.
。
類型
兩種
和。
為。
劃分
理者
育管
將體
法可
此方
按照
10.
。
方面
溫馨提示
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