2016年下半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 綜合知識

全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試

2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷

（考試時間9：00~11：30共150分鐘）

請按下述要求正確填寫答題卡

1.在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī)2B鉛

筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。

2.本試卷的試題中共有75個空格，需要全部解答，每個空格1分，滿分

75分。

3.每個空格對應(yīng)一個序號，有A、B、C、D四個選項(xiàng)，請選擇一個最恰當(dāng)

的選項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項(xiàng)。

4.解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答

時用正規(guī)2B鉛筆正確填涂選項(xiàng)，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能

正確評分。

例題

?2016年下半年全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是您）

月（89）日。

(88)A.9B.10C.11D.12

(89)A.4B.5C.6D.7

因?yàn)榭荚嚾掌谑恰?1月4日”，故（88）選C,（89）選A,應(yīng)在答題卡序

號88下對C填涂，在序號89下對A填涂（參看答題卡）。

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?信息要滿足一定的質(zhì)量屬性，其中信息(1)指信息的來源、采集方法、傳輸過程是

可以信任的，符合預(yù)期。

(1)A.完整性B.可靠性C.可驗(yàn)證性D.保密性

?以下關(guān)于信息化的敘述中，不正確的是(2)。

(2)A.信息化的主體是程序員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員

B.信息化的時域是一個長期的過程

C.信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會生產(chǎn)工具

D.信息化的目標(biāo)是使國家的綜合實(shí)力、社會的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達(dá)到

現(xiàn)代化水平

?兩化(工業(yè)化和信息化)深度融合的主攻方向是⑶。

(3)A.智能制造B.數(shù)據(jù)挖掘C.云計(jì)算D.互聯(lián)網(wǎng)+

?以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的敘述中不正確的是

(4)A.運(yùn)維工程師在運(yùn)維工作中也可能會有軟件開發(fā)的工作

B.運(yùn)維工作的重要目的之一是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性

C.運(yùn)維工程師需要定期對運(yùn)維對象進(jìn)行巡檢

D.運(yùn)維工作量的結(jié)算是以運(yùn)維工程師的統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)的

?以下關(guān)于軟件需求變更的敘述中，不正確的是⑸。

(5)A.每一個需求變更都必須能追溯到一個經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求

B.變更控制過程本身應(yīng)該形成文檔

C.所有需求變更必須遵循變更控制過程

D.需求變更后，可以刪除原始的需求文檔

?以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中，不正確的是(6)。

(6)A,軟件需求分析階段的任務(wù)是描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口

B.軟件需求分析可以檢測和解決需求之間的沖突

C.軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界

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D.軟件需求分析是軟件工程中的一個關(guān)鍵過程

?中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件、遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)

中間件、分布式對象中間件等多種類型。Windows平臺的ODBC和Java平臺的JDBC屬于(7)。

(7)A.數(shù)據(jù)庫訪問中間件B.遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件

C.面向消息中間件D.事務(wù)中間件

?以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是(8)o

(8)A.驗(yàn)證過程的目的是確保活動的輸出產(chǎn)品滿足活動的規(guī)范說明

B.確認(rèn)過程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標(biāo)

C.技術(shù)評審的目的之一是評價所用管理方法的有效性

D.審計(jì)是正式組織的活動

?以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是(9)_?

(9)A.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個項(xiàng)目生命期

B.質(zhì)量保證活動屬于監(jiān)控過程組

C.質(zhì)量保證是對質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制，可分為內(nèi)部質(zhì)量控制和外部

質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證決定了項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果

?根據(jù)GB/T-17544,軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求、(10).程序和數(shù)

據(jù)要求。

(10)A.用戶文檔要求B.系統(tǒng)功能要求C.設(shè)計(jì)要求說明D.軟件配置要求

?軟件維護(hù)工作包括多種類型，其中qr的目的是檢測并更正軟件產(chǎn)品中的潛在錯

誤，防止它們成為實(shí)際錯誤。

(11)A.更正性維護(hù)B.適應(yīng)性維護(hù)C.完善性維護(hù)D.預(yù)防性維護(hù)

?GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》規(guī)定了配置管理的三種基線，它們是02)?

(12)A.功能基線、測試基線和原始基線B.功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線

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C.產(chǎn)品基線、分配基線和測試基線D.產(chǎn)品基線、原始基線和測試基線

?以下敘述中，不符合GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定的是(13)。

(13)A.質(zhì)量保證計(jì)劃屬于管理文檔

B.詳細(xì)設(shè)計(jì)評審需要評審程序單元測試計(jì)劃

C.文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要求劃分為四級

D.軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行簽署，必要時進(jìn)行會簽

?GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性與可維護(hù)性管理》提出了軟件生存周期各個階

段進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性管理的要求?！皽y量可靠性，分析現(xiàn)場可靠性是否達(dá)到要求”

是(14)的可靠性和可維護(hù)性管理要求。

(14)A.獲取過程B.供應(yīng)過程C.開發(fā)過程D.運(yùn)作過程和維護(hù)過程

?評估信息系統(tǒng)安全時，需要對風(fēng)險項(xiàng)進(jìn)行量化來綜合評估安全等級。如果對于需求

變化頻繁這一事件，其發(fā)生概率為0.5,產(chǎn)生的風(fēng)險影響值為5,則該風(fēng)險項(xiàng)的風(fēng)險值為

(15)A.10B.5.5C.4.5D.2.5

?為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，需要相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全工具。以

下安全工具中，(16)被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門,用來鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)入企業(yè)內(nèi)

部網(wǎng)。

(16)A.殺毒軟件B.入侵檢測系統(tǒng)C.安全審計(jì)系統(tǒng)D.防火墻

?信息系統(tǒng)訪問控制機(jī)制中，是指對所有主體和客體都分配安全標(biāo)簽用來標(biāo)識所

屬的安全級別，然后在訪問控制執(zhí)行時對主體和客體的安全級別進(jìn)行比較，確定本次訪問是

否合法的技術(shù)或方法。

(17)A.自主訪問控制B.強(qiáng)制訪問控制

C.基于角色的訪問控制D.基于組的訪問控制

?以下關(guān)于信息系統(tǒng)審計(jì)的敘述中，不正確的是(18)。

(18)A.信息系統(tǒng)審計(jì)是安全審計(jì)過程的核心部分

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B.信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是評估并提供反饋，保證及建議

C.信息系統(tǒng)審計(jì)師了解規(guī)劃、執(zhí)行及完成審計(jì)工作的步驟與技術(shù)，并盡量遵守國際

信息系統(tǒng)升級與控制協(xié)會的一般公認(rèn)信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)側(cè)、控制目標(biāo)和其他法律與規(guī)定

D.信息系統(tǒng)審計(jì)的目的可以是收集并評估證件以決定一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）

是否有效做到保護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)

?雖然不同的操作系統(tǒng)可能裝有不同的瀏覽器，但是這些瀏覽器都符合（19）協(xié)議。

(19)A.SNMPB.HTTPC.HTMLD.SMTP

?在機(jī)房工程的設(shè)計(jì)過程中，所設(shè)計(jì)的機(jī)房工程需就有支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸、多種物理

接口的能力，是考慮了（20）原則。

（20）A.實(shí)用性和先進(jìn)性B.安全可靠性

C.靈活性和可擴(kuò)展性D.標(biāo)準(zhǔn)化

?在建筑物綜合布線系統(tǒng)中，由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為（21）。

（21）A.工作區(qū)子系統(tǒng)B.終端布線子系統(tǒng)

C.水平布線子系統(tǒng)D.管理子系統(tǒng)

?在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，需要重點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)在02方面的可擴(kuò)展性。

（22）A.規(guī)模和性能B.規(guī)模和安全C.功能和性能D.功能和帶寬

?存儲轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每個節(jié)點(diǎn)上的延遲時間?？朔?/p>

該問題最有效的方式是（23）。

（23）A,設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配算法B.設(shè)置更大的緩沖區(qū)

C.提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力D.減少分組的長度

?TCP/IP協(xié)議簇中所定義的TCP和UDP協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了0SI七層模型中的（24）的主要

功能。

（24）A.物理層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.應(yīng)用層

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?在人事管理系統(tǒng)中，計(jì)算企業(yè)員工的報(bào)酬可以利用面向?qū)ο蟮膓L技術(shù)，使系統(tǒng)

可以用有相同名稱、但有不同核算方法的對象來計(jì)算專職員工和兼職員工的報(bào)酬。

(25)A.多態(tài)B.繼承C.封裝D.復(fù)用

?以下關(guān)于UML的敘述中，不正確的是(26)。

(26)A.UML適用于各種開發(fā)方法B.UML適用于軟件生命周期的各個階段

C.UML是一種可視化的建模語言D.UML也是一種編程語言

?在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中，(27)關(guān)系表示一個較大的“整體”類包含一個或多個“部分”

類。

(27)A.概化B.合成C.泛化D.聚合

■根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下敘述中，正確的是(28)。

(28)A.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自合同付款時間起合同生效

B.只有書面形式的合同才受法律的保護(hù)

C.當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要簽訂確認(rèn)

書，簽訂確認(rèn)書時合同成立

D.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，甲方的主營業(yè)地為合同成立的地點(diǎn)

?格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款。

對于格式條款，不正確的是(29)。

(29)A.提供格式條款一方免除其責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的，該條款無

效

B.格式條款和非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用格式條款

C.對格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款一方的解釋

D.采用格式條款訂立合同的，提供格式條款的一方應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定當(dāng)事人之

間的權(quán)利和義務(wù)

?依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是(30)。

(30)A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜

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B.招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部

門備案

D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系

?以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，正確的是(31)。

(31)A.項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的B.項(xiàng)目章程要由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布

C.項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位D.項(xiàng)目章程就是一個程序文件

■項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括

(32)o

(32)A.業(yè)務(wù)要求B.產(chǎn)品范圍描述C.項(xiàng)目目標(biāo)D.技術(shù)可行性分析

?在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件尚不清晰，所以在計(jì)劃過程中會遵循基本的方法

論指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。(33)屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分。

(33)A.計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B.項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)

C.項(xiàng)目干系人的技能D.初步范圍說明書

?在項(xiàng)目收尾階段，召開項(xiàng)目總結(jié)會議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處，屬

于項(xiàng)目管理中的(34)。

(34)A.合同收尾B.管理收尾C.會議收尾D.組織過程資產(chǎn)收尾

?某項(xiàng)目由并行的3個模塊A、B和C組成，其中活動A需要3人5天時間完成，活動

B需要6人7天時間完成，活動C需要4人2天時間完成。為了保證項(xiàng)目在最低時間內(nèi)完成,

則最少應(yīng)該為項(xiàng)目組配置(35)人。假設(shè)活動A、B和C按時完成的概率分別多80%、70%和

100%,則該項(xiàng)目按時完成的概率為邈_。

(35)A,6B.9C.10D.13

(36)A.50%B.56%C.64%D.90%

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?某項(xiàng)目包括的活動情況如下表所示:

活動持續(xù)時間活動持續(xù)時間活動持續(xù)時間

A4B3C4

D2E3F4

活動D和活動F只能在活動C結(jié)束后開始。活動A和活動B可以在活動C開始后的任何

時間內(nèi)開始，但是必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成。活動E只能在活動D完成后開始?；顒覤是在活

動C開始1天后才開始的。在活動B的過程中，發(fā)生了一件意外事件，導(dǎo)致活動B延期2

天。為了確保項(xiàng)目按時完成，(37),

(37)A.應(yīng)為活動B添加更多資源B.可不需要采取任何措施

C.需為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源D.應(yīng)為活動D添加更多的資源

?WBS最底層的工作單元被稱為工作包。以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是(38)。

(38)A.可依據(jù)工作包來確定進(jìn)度安排、成本估算等工作

B.工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定

C.如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個工作

包

D.工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時之內(nèi)完成

?投標(biāo)文件中存在對招標(biāo)文件響應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)(39)。

(39)A.不予淘汰，但需訂立合同前予以澄清

B.不予淘汰，但需在評標(biāo)結(jié)束前予以澄清

C.不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)

D.予以淘汰

?在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件中也

未要求提交備選投標(biāo)，則應(yīng)⑷)。

(40)A.否決其投標(biāo)B,以最低報(bào)價投標(biāo)文件為準(zhǔn)

C.以最高得分投標(biāo)文件為準(zhǔn)D.征求投標(biāo)方的建議后決定

?績效報(bào)告一般不包括(41)方面的內(nèi)容。

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(41)A.項(xiàng)目的進(jìn)展情況B.成本支出情況

C.項(xiàng)目存在的問題及解決方案D.干系人溝通需求

?以下對溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是(42)。

(42)A.溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息，如格

式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等

B.由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性，一個公司的各個項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息

C.對于不同層次的項(xiàng)目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式

D,溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總，而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會影響項(xiàng)目的

溝通需求

?對于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時，可使用權(quán)力/利

益方格的方法，以下敘述中，正確的是(43)。

(43)A.對于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注

B.對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時報(bào)告

C.對于權(quán)力低、利益高的干系人的管理策略是花較少的精力監(jiān)督即可

D.對于權(quán)力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)

?開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需要，這種狀況屬于項(xiàng)目的必欠_。

(44)A.技術(shù)風(fēng)險B.社會風(fēng)險C.商業(yè)風(fēng)險D.組織風(fēng)險

?項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是(45)o

(45)A.確定風(fēng)險管理的方法B.風(fēng)險管理估算

C.風(fēng)險類別D.如何審計(jì)風(fēng)險管理過程

?在項(xiàng)目風(fēng)險識別時，一般不用的技術(shù)是人。

(46)A.因果圖B.流程圖C.影響圖D.帕累托圖

?分析“應(yīng)對策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險水平”的活動屬于項(xiàng)目(47)的內(nèi)容。

(47)A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.分析應(yīng)對計(jì)劃D.風(fēng)險監(jiān)控

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虹風(fēng)險應(yīng)對策略是指通過改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響,

或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求。

(48)A.消極B.積極C.接受D.提高

?工92沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見，得到一個多數(shù)人能夠接受的解

決方案。

(49)A.強(qiáng)制B.妥協(xié)C.合作D.回避

?對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，制定活動計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的儂2。

(50)A.成本計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.過程計(jì)劃D.范圍計(jì)劃

?組織級項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理

體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)(51)。

(51)A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.資源有效利用C.質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)務(wù)目標(biāo)

?在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目的績效通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真。

因此相對于一般項(xiàng)目，大型項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，(52)更容易出現(xiàn)失真。

①范圍②質(zhì)量③進(jìn)度④成本

(52)A.③④B.①③C.①②D.②③

?在項(xiàng)目組合管理中，經(jīng)常會涉及到項(xiàng)目管理辦公室。(53)不屬于項(xiàng)目管理辦公室的

職能。

(53)A.建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境B.提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢

C.多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控D,制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃

?在項(xiàng)目中經(jīng)常會利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的盈利能力。對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界

定不是特別清楚的項(xiàng)目，外包時一般應(yīng)采用皿。

(54)A.成本補(bǔ)償合同B.采購單形式的合同

C.工時材料合同D.固定總價合同

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?以下關(guān)于采購計(jì)劃的敘述中，不正確的是（55）o

（55）A.編制采購計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算，還是通

過采購更為劃算

民每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計(jì)劃到完成采購的全過程

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購計(jì)劃，項(xiàng)目采購計(jì)劃做出的決策不會影響項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃

D.編制采購計(jì)劃時，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)

測等

■項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估算。下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該

項(xiàng)目總成本估算是（56）萬元。

表I：研發(fā)階段成本估算表

研發(fā)階段需求需求項(xiàng)目概要詳細(xì)編碼系統(tǒng)其他合計(jì)

調(diào)研分析策劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)測試

占研發(fā)比例3%4%5%5%10%51%13%9%100%

階段工作量

（萬元）791111221122820220

表2:項(xiàng)目成本估算表

項(xiàng)目研發(fā)階段項(xiàng)目管理質(zhì)量保證配配管理其他合計(jì)

占項(xiàng)目比例84%7%4%3%2%100%

階段工作量

（萬元）220

(56)A.184B.219C.262D.297

?用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動）。

如果每小時的成本是40美元，那么可能的成本應(yīng)該是工包美元。

小李小張小潘小馮

第一回合25231622

第二回合23221821

第三回合20211920

(57)A.880B.800C.1000D.900

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?項(xiàng)目經(jīng)理小李對自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPK1,則該項(xiàng)目

(58)o

(58)A.進(jìn)度超前，成本節(jié)約B.進(jìn)度超前，成本超支

C.進(jìn)度延后，成本節(jié)約D.進(jìn)度延后，成本超支

?在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過程常用的工具和技術(shù)中，(59)是將實(shí)際實(shí)施過程中或計(jì)劃之

中項(xiàng)目做法同其他類似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，改善與提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

(59)A.成本/效益分析B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C.質(zhì)量成本D.基準(zhǔn)分析

?以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是：(60)。

(60)A.質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結(jié)果，以便評估績效

B.確認(rèn)預(yù)期的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主

要作用之一

C.質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃

D.核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出，同時也是確認(rèn)范圍過程的一項(xiàng)輸出

?以下對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中，正確的是(61)。

(61)A.項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過程組

B.項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程組

C.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立的兩個過程，沒有任何關(guān)系

D.項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開展項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)

?某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)(62)同意,對需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更，則該配置

項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從(63)。

(62)A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.配置管理員D.變更控制委員會

(63)A.“草稿”變遷為“正在修改”B.“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”

C."Checkin"變遷為"CheckoutnD.uCheckout"變遷為"Checkin”

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?在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析，估計(jì)了其對項(xiàng)目

余下部分的影響，己用一個明確的產(chǎn)品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關(guān)的基線中，軟件開發(fā)團(tuán)

隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該需求，則這個需求狀態(tài)值是（64）o

（64）A.已建議B.已驗(yàn)證C.已實(shí)現(xiàn)D.已批準(zhǔn)

■某企業(yè)軟件開發(fā)人員的下列做法中，不正確的是：（65）o

（65）A.計(jì)劃根據(jù)同行評審、階段評審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品三條基線

B.在需求分析規(guī)格說明書通過同行評審后建立需求基線

C.建立需求基線沒有包括用戶需求說明書

D.因用戶需求有變更，故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線

C.A——B3——C2——D2——ED.A——B2——C2——D3——E

(67)A.70B.80C.90D.100

?某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時、A、B兩種原材料

和可獲利潤以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按48上方案來安排計(jì)劃以使該工廠獲利

最多。

甲乙可利用資源

設(shè)備（臺時2314

原材料A（千克）8015

原材料B（千克）0313

利潤（萬元）23

（68）A.生產(chǎn)甲2套，乙3套B.生產(chǎn)甲1套，乙4套

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C.生產(chǎn)甲3套，乙4套D.生產(chǎn)甲4套，乙2套

?袋子里有50個乒乓球，其中20個黃球，30個白球?，F(xiàn)在兩個人依次不放回地從袋

子中取出一個球，第二個人取出黃球的概率是(69)o

(69)A.1/5B.3/5C.2/5D.4/5

?某項(xiàng)目中多個風(fēng)險的發(fā)生概率和對成本、進(jìn)度、績效的影響如下表所示:

風(fēng)險概率成本進(jìn)度績效

A0.1680.5

B0.92