【企業(yè)物流成本優(yōu)化研究-以G物流公司為例7400字（論文）】

倉儲保管成本1209.1014510.3320.831699.8716.55產(chǎn)品損耗成本40330.5544231.489.6854331.7222.85其他成本463.49382.71-17.39553.2144.74合計131910014041006.44171210021.94其他成本GT20191-20185圖3.4所示：圖3-42019年1月-5月?lián)p耗費用Figure3-4January-May2019（三）公司物流成本管理存在的問題及原因分析運輸成本過高3.1響。物流運輸是完成電子商務(wù)完整交易過程的一個重要環(huán)節(jié)，它保證了整個交易過程的實現(xiàn)。GT作為勞動力密集型企業(yè)，它的員工數(shù)量遠多于同行業(yè)的其他企業(yè)。其中，GT的配送人員占員工數(shù)量的比例在2017－2019年基本都維持在50％以上。正是由于大量的配送人員，才讓該企業(yè)的配送水平較高，然而該企業(yè)的自營配送水平無法讓訂單高效提高的需要得到滿足，尤其是在購物節(jié)階段，該企業(yè)產(chǎn)品的儲存規(guī)模無法讓大規(guī)模訂單的需要得到滿足，而在消費者訂單地區(qū)所在地倉庫不具備貨物的過程中必須通過附近地區(qū)的倉庫進行貨物的調(diào)整，這肯定會提高配送投入。淘寶的物流配送效率即使比GT低，然而每單兩到十元的配送投入同時因為大規(guī)模顧客的推崇，公司經(jīng)濟效益比GT高得多。該企業(yè)如今出現(xiàn)的困境是過大的配送投入，公司也不具備開展科學的成本控制模式。倉儲成本過高3.13.230%2GT倉儲管理人員的經(jīng)驗，而缺乏科學的庫存管理方法。裝卸成本偏高3.212019沒有養(yǎng)成良好的意識，存在一些管理方面的漏洞。四、公司成本管理改善措施（一）降低運輸成本（二）改善倉儲成本方法GTABC表4-1GT物流ABC庫存管理法管理產(chǎn)品Table4-1GTLogisticsABCInventoryManagementManagementProducts類別物質(zhì)特點品種占比銷售額占比管理類別A價值高，品種少10%左右70%左右非常重要產(chǎn)品，應重點管理B價值中，品種中20%左右20%左右一般重要產(chǎn)品，一般管理即可C價值低，品種多70%左右10%左右不重要產(chǎn)品，簡單管理便可GTABCABC甚至更長的時間循環(huán)檢查一遍便可。GTABC分類時，需要對大量的庫存產(chǎn)品資料進行盤點收集按照ABC分類法的邏輯，對產(chǎn)品進行歸類劃分。例如對于庫存環(huán)境要求較低（三）加強裝卸成本的控制增強員工對于裝卸成本的控制，從而降低裝卸費用。（2）加強企業(yè)自由車司機結(jié)論GT借鑒意義。參考文獻[1]馬守信.基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本管理策略探析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(02):136.[2]董峰,谷勵.降低物流成本的有效途徑研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020(01):174-175.高艷,吳佳琪.關(guān)于大慶電商物流成本管理的探討[J].大慶社會科學,2019(06):118-119..[J].周仕萬.淺析業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的應用[J].財會學習,2019(35):148+150.馬守信.基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本管理策略探析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(02):136.[7]郭嬋.組合成本下物流企業(yè)保兌倉融資決策研究[J].中國儲運,2020(02):118-121.董峰,谷勵.降低物流成本的有效途徑研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020(01):174-175.王雪薇林曉.O2O模式企業(yè)物流成本的控制研究——以S公司為例[J].電子