供應(yīng)鏈綜合題 2

供應(yīng)鏈綜合題)2綜合模擬習(xí)題集單項選擇題1、基于需求驅(qū)動原理的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式是一種（C）運(yùn)作模式，與傳統(tǒng)的推動式有著本質(zhì)的區(qū)別A、順式拉動B、順式推動C、逆向拉動D、逆向推動2、英國著名物流管理專家馬丁·克里斯托夫說：“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是（D）之間的競爭。A、企業(yè)內(nèi)部B、供應(yīng)鏈內(nèi)部C、供應(yīng)鏈與企業(yè)D、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈環(huán)境下，分布式、面向?qū)ο蟮?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式的最主要特點(diǎn)是：（A）A、信息的相互溝通和共享B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)的集成4、精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是（C）A、生產(chǎn)B、員工C、零缺陷D、用戶5、JIT采購的特點(diǎn)是采用（A）的供應(yīng)商。A、較少B、較多C、三個D、兩個7、在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實性會沿著（B）逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。A、運(yùn)輸、B、供應(yīng)鏈C、生產(chǎn)D、配送8、在定期訂貨模型中，庫存盤點(diǎn)只是在（D）發(fā)生。A、提前期B、間隔期C、隨時D、盤點(diǎn)期9、現(xiàn)代物流改變了傳統(tǒng)的由預(yù)測驅(qū)動物流的方式；現(xiàn)代物流是由（D）驅(qū)動的方式。A、信息系統(tǒng)B、物流效益C、物流效率D、客戶的訂貨10、如果同時向兩個方向延伸，把制造商的物料管理和實物分配都承擔(dān)下來，就成了所謂的（B）A、順流服務(wù)B、第三方物流C、逆流服務(wù)D、第四方物流11、快速反應(yīng)的目的是減少原材料到消費(fèi)點(diǎn)的時間和減少整個供應(yīng)鏈的（A），最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。A、庫存B、浪費(fèi)C、資源D、時間12、有效客戶反應(yīng)的原則是:以（B），最大限度降低物流過程費(fèi)用。A、最大化生產(chǎn)效率B、滿足客戶要求C、運(yùn)輸效率最大A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代31.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（C）建立起來的。A.一般企業(yè)B.中間企業(yè)C.核心企業(yè)D.物流企業(yè)承業(yè)32.（A）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事物處理或報文數(shù)據(jù)格式。A.EDIB.ERPC.EFTD.GIS33.業(yè)務(wù)流程重組的英文縮寫為（D）。A.EDIB.GPSC.ERPD.BPR34.在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的(A)而減少。A.增加B.減少C.不變D變化35.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是（A）。A．滿足客戶的需求B、建立信息系統(tǒng)C、降低運(yùn)作成本D、創(chuàng)造供應(yīng)鏈業(yè)績36、供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，使（D）成為可能。A、集中工作B、組織工作C、串行工作D、并行工作37、供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率反映供應(yīng)鏈資源（包括人、財、物、信息等）的有效利用程度，產(chǎn)銷率越接近1，說明資源利用程度（B）A、越低B、越高C、合適D、需要提高38、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于（D）的績效評價指標(biāo)。A、供應(yīng)業(yè)務(wù)B、渠道業(yè)務(wù)C、生產(chǎn)業(yè)務(wù)D、業(yè)務(wù)流程39、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（C）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。A、合作關(guān)系B、運(yùn)輸倉儲C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競爭力）D、生產(chǎn)制造40、集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ˋ）為特征的集成化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，它改變了原來的縱向一體化模式，向橫向一體化模式轉(zhuǎn)變。A、資源外用B、信息聯(lián)系C、合作互利D、系統(tǒng)集成二、多項選擇題1、在委托——代理關(guān)系中，存在兩種必須面對的代理問題（BE）。A、選擇委托人B、信息非對稱性帶來的逆向選擇C、選擇代理人D、合作關(guān)系E、敗德行為2、內(nèi)部績效量主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價，常見的指標(biāo)有：（ABCDE）A、成本B、客戶服務(wù)C、生產(chǎn)率D、良好的管理E、質(zhì)量3、通過分析，我們將流程中所有的作業(yè)活動分為三類：（BCD）A、主要活動B、增值活動C、非增值活動D、無效活動E、支持活動4、在供應(yīng)鏈上，一般有四大流：（ABCD）A、物流B、信息流C、資金流D、商流E、合同流5、GPS在物流領(lǐng)域可以應(yīng)用于（ABCDE）A、汽車自動定位B、跟蹤調(diào)度C、鐵路運(yùn)輸D、軍事物流E、船舶跟蹤6、屬于ABC法中的概念有（ABCD）A、作業(yè)B、成本C、作業(yè)會計D、作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)E、制度7、物流可以分為企業(yè)物流和社會物流。他具有（ADE）三大特性，是社會經(jīng)濟(jì)活動中必不可少的環(huán)節(jié)。A、系統(tǒng)性B、盈利性C、成長性D、復(fù)雜性E、高成本性8、庫存系統(tǒng)是用來控制庫存水平、決定（DE）整套制度和控制手段。A、訂貨頻率B、商品種類C、供應(yīng)商D、補(bǔ)貨時間E、訂貨批量大小9、電子商務(wù)采購的特點(diǎn)：（ABCDE）A、公開性B、廣泛性C、交互性D、低成本E、高速度和高效率10、供應(yīng)鏈具有的特征是：（ABCDE）A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、面向用戶需求D、交叉性E、創(chuàng)新性和風(fēng)險性11、供應(yīng)鏈根據(jù)動力來源可以劃分為（AE）供應(yīng)鏈。A、推式B、擠式C、壓式D、平式E、拉式12、核心競爭力的獨(dú)特性體現(xiàn)在以下方面：（AB）A、難以模仿性B、持久創(chuàng)新性C、成組技術(shù)D、全面質(zhì)量管理E、電子商務(wù)技術(shù)13、業(yè)務(wù)外包的基本理論是：（ABCD）。A、核心競爭力理論B、價值鏈理論C、木桶理論D、比較優(yōu)勢理論E、系統(tǒng)理論14、供應(yīng)鏈管理的信息支撐技術(shù)主要有（ABCD）。A、GPSB、RFC、EDID、條碼技術(shù)E、GIS15、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素是（ABCD）。A、設(shè)施B、庫存C、運(yùn)輸D、信息E、加工企業(yè)16、不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)形式有：（ABCDE）A、空駛B、對流運(yùn)輸C、迂回運(yùn)輸D、重復(fù)運(yùn)輸E、過遠(yuǎn)運(yùn)輸17、在供應(yīng)鏈管理中組織的柔性如：（ABC）常以單元的、可變動的可重組利用的形式出現(xiàn)A、CADB、CAPPC、CAMD、MRP=2\*ROMANIIE、RF18、供應(yīng)鏈優(yōu)化模型的建立，會受到供應(yīng)鏈各個組成部分及其運(yùn)行環(huán)境的限制，主要包括：（ACDE）A、市場限制B、人力資源限制C、技術(shù)限制D、庫存能力限E、企業(yè)能力限制19、根據(jù)供應(yīng)鏈的組成，可以將供應(yīng)鏈的邏輯流分為以下幾種：（ABC）A、信息流B、物流C、資金流D、組織流E、運(yùn)作流20、從時間來看，供應(yīng)鏈的績效評價包括（CDE）A、供應(yīng)績效B、分銷績效C、事前績效D、事中績效E、事后績效三、判斷題1、（×）供應(yīng)鏈管理中最重要的兩項信息技術(shù)是VMI和DOS。2、（×）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是由各節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的金字塔結(jié)構(gòu)。3、（×）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，對供應(yīng)商參與供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的程度不同可分成四等，其中灰箱是最高級別。4、（√）供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計中，強(qiáng)調(diào)以客戶的需求為中心。5、（×）供應(yīng)商管理庫存的英文縮寫是JMI。6、（×）GPS的中文意思是地理信息系統(tǒng)。7、（√）供應(yīng)鏈管理的最高境界是實現(xiàn)無縫鏈接。8、（√）供應(yīng)鏈管理的主要職能是整合資源。9、（√）供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l價值鏈，也是一條增殖鏈。10、（×）供應(yīng)鏈管理的原理是第三方物流的應(yīng)用。11、（√）在未來的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈之間的競爭將決定供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的市場地位。12、（√）設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。13、（×）供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另一種說法。14、（√）合作伙伴之間兼容并不意味著沒有任何摩擦，但只要合作雙方有合作的基礎(chǔ)并且相互尊重，它們就能解決分歧。15、（√）傳統(tǒng)的ECR在實施后，只對部分企業(yè)有利，而不能達(dá)到“共贏”。16、（×）供應(yīng)鏈管理的原理是第三方物流的應(yīng)用。四、簡答題1.供應(yīng)鏈的特征7個：（1）增值性；（2）競爭性；（3）快速響應(yīng)性；（4）復(fù)雜性；（5）動態(tài)性；（6）市場性；（7）交叉性。2.業(yè)務(wù)外包的方式有種：（1）研發(fā)方式；（2）生產(chǎn)外包；（3）物流外包；（4）人力資源外包；（5）應(yīng)用服務(wù)外包。3.供應(yīng)鏈資源計劃的構(gòu)成要素有5個：（1）庫存；（2）運(yùn)輸；（3）設(shè)施；（4）信息；（5）選址。4.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有5個：（1）總成本最小化；（2）客戶服務(wù)最優(yōu)化；（3）總庫存最小化；（4）總周期時間最小化；（5）物流質(zhì)量最優(yōu)化。5．供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)的應(yīng)用要點(diǎn)有5個：（1）及時性；（2）效率性；（3）滿意性；（4）合作性；（5）環(huán)保性。6。業(yè)務(wù)流程重組的一般方法如下：（1）消除；（2）整合；（3）簡化；（4）細(xì)化；（5）信息化；（6）綜合化。7．供應(yīng)鏈管理的原理有8個：（1）資源橫向集成原理；（2）系統(tǒng)原理；（3）多贏互惠原理；（4）合作共享原理；（5）需求驅(qū)動原理；（6）快速響應(yīng)原理；（7）同步運(yùn)作原理；（8）動態(tài)重構(gòu)原理。8．供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)有3個：（1）供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購；（2）供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)商主動采購；（3）供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購。9．供應(yīng)鏈物流運(yùn)作的基本過程如下：（1）訂單處理；（2）庫存管理；（3）流通加工；（4）運(yùn)輸管理；（5）物流設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)管理。10．供應(yīng)商評估與選擇的影響因素有5個：（1）價格；（2）質(zhì)量；（3）交貨提前期；（4）交貨準(zhǔn)時性；（5）服務(wù)水平五、案例分析沃爾瑪?shù)目焖俜磻?yīng)系統(tǒng)沃爾瑪1986年開始在其供應(yīng)鏈中建立了快速反應(yīng)系統(tǒng)，主要功能是進(jìn)行訂貨業(yè)務(wù)和付款通知業(yè)務(wù)。通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細(xì)清單和受理付款通知，提高訂貨速度和準(zhǔn)確性，節(jié)約相關(guān)事務(wù)的作業(yè)成本?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)的具體運(yùn)用過程是：沃爾瑪設(shè)計出POS數(shù)據(jù)的輸送格式，通過EDI系統(tǒng)向供貨廠商傳送POS數(shù)據(jù)。供貨廠商基于沃爾瑪傳送來的POS信息，及時了解沃爾瑪?shù)纳唐蜂N售狀況，把握商品的需求動向，并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和材料采購計劃。供貨廠商利用EDI系統(tǒng)在發(fā)貨之前，向沃爾瑪傳送預(yù)先發(fā)貨清單（AdvanceShippingNotice，ASN）。這樣，沃爾瑪事前就可以做好進(jìn)貨的準(zhǔn)備工作，同時可以省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，使商品檢驗作業(yè)效率化。沃爾瑪在接收貨物時，用掃描讀取機(jī)讀取包裝箱上的物流條形碼，把掃描讀取機(jī)讀取的信息與預(yù)先儲存在計算機(jī)內(nèi)的進(jìn)貨清單進(jìn)行核對，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致(做到單單相符，單貨相符)，從而簡化了檢驗作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，利用電子支付系統(tǒng)EFT(ElectronicFundTransfer)向供貨廠商支付貨款。同時，只要把ASN數(shù)據(jù)與POS數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，就能迅速知道商品庫存的信息。這樣做不僅使沃爾瑪節(jié)約了大量事務(wù)性作業(yè)成本，而且還能壓縮庫存，提高商品周轉(zhuǎn)率。沃爾瑪還把零售店商品的進(jìn)貨和庫存管理的職能轉(zhuǎn)移給供貨廠商，供貨廠商對沃爾瑪?shù)牧魍◣齑孢M(jìn)行管理和控制，即采用供貨廠商管理的庫存方式（VMI）。沃爾瑪讓供貨廠商與之共同管理物流配送中心。在物流配送中心保管的商品所有權(quán)屬于供貨廠商，供貨廠商對POS信息和ASN信息進(jìn)行分析，把握商品的銷售和沃爾瑪?shù)膸齑鎰酉?。在此基礎(chǔ)上，決定什么時間，把什么類型商品，以什么方式，向什么店鋪發(fā)貨。發(fā)貨的信息預(yù)先以ASN形式傳送給沃爾瑪各相關(guān)門店，作多頻度小數(shù)量連續(xù)庫存補(bǔ)貨，即采用連續(xù)庫存補(bǔ)貨方式。由于沃爾瑪采用供貨廠商管理庫存和連續(xù)補(bǔ)貨等先進(jìn)的庫存管理方式，使得供貨廠商不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少沃爾瑪?shù)膸齑?，實現(xiàn)雙方庫存水平的最小化。另外，對沃爾瑪來說，快速反應(yīng)系統(tǒng)省去了商品進(jìn)貨的業(yè)務(wù)成本，同時還能集中精力于銷售活動。并且，事先能得知供貨廠商的商品促銷計劃和商品生產(chǎn)計劃，能以較低的價格進(jìn)貨，這些都為沃爾瑪進(jìn)行價格競爭提供了必要的條件?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)是美國零售商、服裝制造商和紡織品供應(yīng)商的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到達(dá)銷售點(diǎn)的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。快速反應(yīng)系統(tǒng)其實也是一種提供商品的控制技術(shù)，使零售商與制造商或供應(yīng)商之間，為了提高庫存周轉(zhuǎn)速度而進(jìn)行通力合作，以滿足顧客的購買需求。零售商可通過EDI將訂單傳送給制造商，制造商立即以最有效的方法安排生產(chǎn)和發(fā)貨。這種快速可靠的訂貨反應(yīng)連續(xù)不斷地進(jìn)行，就可加快貨物周轉(zhuǎn)速度，從而降低物流成本。結(jié)合案例，請回答以下問題：1、QR的實施要點(diǎn)是什么？2、結(jié)合案例，談?wù)凲R對供應(yīng)鏈管理的意義？3、實施快速響應(yīng)系統(tǒng)成功的條件是什么？1、QR的實施包括以下三個重要組成部分：1）零售商通過條碼商品的掃描，從POS系統(tǒng)得到及時準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)。2）經(jīng)由EDI傳送，制造商每周或每日共享庫存單位一級的銷售數(shù)據(jù)。3）針對預(yù)定的庫存目標(biāo)水準(zhǔn)，制造商委托進(jìn)行自動或近于自動的補(bǔ)充活動。2、結(jié)合案例，談?wù)凲R對供應(yīng)鏈管理的意義？傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃鞛橹行?，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件成本，提高產(chǎn)量。其在銷售方面的觀點(diǎn)則是將商品“推向”消費(fèi)者，并在制造和消