化纖企業(yè)升頭工作總結(jié)

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【一】:某化纖有限公司星級成果工作總結(jié)

強(qiáng)化質(zhì)量管理制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

我公司是專業(yè)生產(chǎn)再生中空滌綸短纖維的企業(yè)，立志成為“節(jié)約石油資源、保護(hù)生存環(huán)境”的實(shí)踐者，隸屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，具有充分競爭性的市場特征。企業(yè)的性質(zhì)決定了，企業(yè)管理水平能夠直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗，企業(yè)管理是我們永恒的主題。

在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，我公司積極開展了質(zhì)量管理創(chuàng)星級活動，企業(yè)管理水平每年上一個新臺階，技術(shù)研發(fā)成果累累，生產(chǎn)成本不斷下降，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)業(yè)績顯著增長，市場競爭力不斷增強(qiáng)。2007年我公司生產(chǎn)再生中空短纖又創(chuàng)歷史新高，銷售收入達(dá)

7.4億元，出口創(chuàng)匯5100萬美元，實(shí)現(xiàn)利稅4000多萬元。根據(jù)中國化纖工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)表明，我公司近幾年的產(chǎn)量、銷售額、出口量、實(shí)現(xiàn)利稅、產(chǎn)品市場占有率、品牌知名度等各項主要

。

和制造了全自動原料處理生產(chǎn)線，大大提高了原料清洗效果和原料質(zhì)量；在紡絲工藝中，公司通過以紡絲理論為指導(dǎo)，以紡絲實(shí)踐為基礎(chǔ)，使用了多項自有技術(shù)和專利技術(shù)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以技術(shù)領(lǐng)先確保產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品質(zhì)量在市場上引領(lǐng)潮流，獲得用戶的廣泛認(rèn)可和好評。_化纖企業(yè)升頭工作總結(jié)。

二、建立質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理_化纖企業(yè)升頭工作總結(jié)。

在再生中空滌綸行業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力，更需要與生產(chǎn)相關(guān)的部門在整個生產(chǎn)流程中的密切配合、踏實(shí)工作作為保障。尤其當(dāng)公司的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以后，原始的管理辦法開始落后于公司的管理要求，質(zhì)量管理工作迫切需要科學(xué)的管理體系。公司管理層對此有清醒的認(rèn)識，為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理工作，于2003年開始導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系，開始了長達(dá)一年多的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作。在此期間，公司克服了重重困難，不惜重新設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，重新明確部門分工，將質(zhì)量責(zé)任強(qiáng)制落實(shí)到每一位員工，并強(qiáng)調(diào)部門之間的分工合作，使之既符合iso9001質(zhì)量管理體系的要求，又要適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，還要適應(yīng)市場的需要。經(jīng)過一年多的貫標(biāo)和三年來的穩(wěn)定運(yùn)行，公司對iso9001質(zhì)量管理體系已經(jīng)運(yùn)用純熟，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，以質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)考核員工的工作，通過員工的努力和配合保證了產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的實(shí)施，使公司取得了一系列的成果，“大發(fā)牌”再生中空滌綸短纖維先后被評為“浙江省名牌產(chǎn)品”，“寧波市出口名牌”，“全國用戶滿意產(chǎn)品”?！按蟀l(fā)”商標(biāo)獲得中國馳名商標(biāo)。

三、制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理

我公司通過多年摸索和積累的質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，結(jié)合參照國內(nèi)、外大型企業(yè)類似產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，于2003年開始制訂了q/cdf001-2003《再生中空滌綸短纖維》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作，成為行業(yè)內(nèi)首個再生中空滌綸短纖維企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2004年，對應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)的提升又進(jìn)行了兩次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改，形成了更高要求的q/cdf002-2004《再生中空滌綸短纖維》的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2005年公司向行業(yè)協(xié)會推薦本標(biāo)準(zhǔn)，2006年向國家發(fā)改委申請承擔(dān)制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，2007年國家發(fā)改委發(fā)改辦工業(yè)[2007]1415號《關(guān)于印發(fā)2007年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、制定計劃的通知》，確定了紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《再生滌綸短纖維》由我公司獨(dú)家起草。標(biāo)準(zhǔn)制定計劃下達(dá)后，公司立即召開《再生滌綸短纖維》標(biāo)準(zhǔn)起草工作會議，成立起草小組，參照國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料，同時根據(jù)下游客戶對再生滌綸短纖維的質(zhì)量要求和再生滌綸短纖維生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的檢測能力，本著檢測項目合理、檢測方法簡單、實(shí)用為目的來確定檢測項目。

【二】:2013年化纖廠車間工作總結(jié)

2013年化纖廠車間工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間2012年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的2013年又將來臨。過去的2012年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。

2012年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

2012年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，2012年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

2012年度，因為全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。_化纖企業(yè)升頭工作總結(jié)。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。

2012年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行，每天對空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機(jī)臺的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。2012年對2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動作和微機(jī)控制。8月份對機(jī)臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用。

四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。

2012年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣