移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)實(shí)施總計(jì)劃

響水縣人民醫(yī)院醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)江蘇鑫億軟件有限公司應(yīng)用部第1頁(yè)實(shí)施總計(jì)劃一、項(xiàng)目概要移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)基于3G或Wifi網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)無(wú)線技術(shù)手段使醫(yī)護(hù)人員可以在床旁準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行醫(yī)療操作，查閱和處理患者的治療信息，也可以使醫(yī)院管理者無(wú)論何時(shí)何地都能了解醫(yī)院的醫(yī)療動(dòng)態(tài)。我公司與醫(yī)院達(dá)成了醫(yī)院無(wú)線平臺(tái)開(kāi)發(fā)協(xié)議，并由公司方實(shí)施工程師協(xié)助醫(yī)院安裝、調(diào)試該系統(tǒng)，并對(duì)醫(yī)院人員進(jìn)行培訓(xùn)為了使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，以及項(xiàng)目的按時(shí)完成，特以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的實(shí)施規(guī)范及流程（詳見(jiàn)《實(shí)施規(guī)范及流程》）、項(xiàng)目完成內(nèi)容及時(shí)間（詳見(jiàn)《實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表》）、培訓(xùn)工作（詳見(jiàn)《培訓(xùn)記錄》）等內(nèi)容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員以及項(xiàng)目實(shí)施人員之間的共識(shí)動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作進(jìn)程的依據(jù)。二、項(xiàng)目實(shí)施人員組成為保證項(xiàng)目的按時(shí)及有效的完成，院方需成立專門(mén)的工作小組，人員組成情況如下：工作小組人員表：工作小組名稱人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宋一平成員張軍工作小組成員何健強(qiáng)王金幫公司實(shí)施人員項(xiàng)目工程師 石林三、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及時(shí)間安排表（一）實(shí)施規(guī)劃本項(xiàng)目分成三個(gè)階段完成。實(shí)施前期，公司方在院方工作小組配合下，對(duì)項(xiàng)目所涉及部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的總計(jì)劃。具體情況如下：1、硬件設(shè)備準(zhǔn)備階段移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用服務(wù)器一臺(tái)；機(jī)型：機(jī)架式服務(wù)器處理器：至強(qiáng)硬盤(pán)：500G內(nèi)存：16G2、確定手機(jī)、平板和掃描儀數(shù)量，確定手機(jī)程序安裝，藍(lán)牙連接等操作的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人；3、基礎(chǔ)環(huán)境，無(wú)線應(yīng)用服務(wù)器可以訪問(wèn)his服務(wù)器；4、無(wú)線環(huán)境，通過(guò)3G或Wifi網(wǎng)絡(luò)可以訪問(wèn)到應(yīng)用服務(wù)器；醫(yī)院工作區(qū)域覆蓋無(wú)線網(wǎng)絡(luò)；5、和醫(yī)院商討確定上線測(cè)試的病區(qū)。2、軟件安裝，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試階段：在第一階段完成后，我公司實(shí)施人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行軟件的安裝；確保HIS程序升級(jí)完成，試驗(yàn)病區(qū)的HIS程序已更新；與his數(shù)據(jù)庫(kù)的接口調(diào)試；包括用戶，權(quán)限，設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和配置；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。培訓(xùn)、上線階段-項(xiàng)目實(shí)施15個(gè)工作日后，由公司方實(shí)施工程師對(duì)培訓(xùn)課程制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；公司方對(duì)院方的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于臨時(shí)需要培訓(xùn)的人員，需根據(jù)工作時(shí)間安排，臨時(shí)安排培訓(xùn)工作；所有培訓(xùn)工作均提交《培訓(xùn)記錄》，由參加培訓(xùn)人員確認(rèn)簽字，以此做為項(xiàng)目驗(yàn)收的一部分。培訓(xùn)工作結(jié)束，由公司方提交《培訓(xùn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。注：若在計(jì)定時(shí)間內(nèi)院方人員未能掌握培訓(xùn)知識(shí)，我公司并不放棄對(duì)其培訓(xùn)，在公司方撤離現(xiàn)場(chǎng)后，院方人員可以到我公司繼續(xù)接受培訓(xùn)，直至完全掌握。（二）具體安排對(duì)于所成立的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及所涉及部門(mén)（包括：信息科、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、采購(gòu)中心等）的相關(guān)負(fù)責(zé)人的要求及職責(zé)如下表所示：科室人員要求及職責(zé)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：院長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作；及時(shí)決策項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理流程的改變；明確分工，對(duì)全院各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；在項(xiàng)目實(shí)施期間，院周會(huì)上聽(tīng)取工作小組成員工作匯報(bào)，包括已完成工作、滯后完成的工作及下周工作計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段，組織工作小組及公司方舉行會(huì)議，討論實(shí)施成果及遺留問(wèn)題；即時(shí)工作小組人員組成：由信息科科長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員為各相關(guān)部門(mén)，如護(hù)理部、醫(yī)務(wù)處等部門(mén)的負(fù)責(zé)人,以及院方安排的項(xiàng)目協(xié)調(diào)人；協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，落實(shí)本院管理制度在計(jì)算機(jī)軟件中得到實(shí)施，同時(shí)承擔(dān)對(duì)相關(guān)部門(mén)流程改變的確認(rèn)及院領(lǐng)導(dǎo)的信息提供；提供公司方項(xiàng)目實(shí)施工程師的工作地點(diǎn)；即時(shí)信息科硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)布置的準(zhǔn)備工作配合公司方進(jìn)行包藥機(jī)接口的開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)端的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)15天電信公司無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋手機(jī)、平板3天護(hù)理部組織學(xué)習(xí)移動(dòng)護(hù)士站落實(shí)全院護(hù)士在醫(yī)囑執(zhí)行，體征錄入等操作中使用手機(jī)進(jìn)行操作5天醫(yī)務(wù)處組織學(xué)習(xí)移動(dòng)醫(yī)生站落實(shí)醫(yī)生在查房時(shí)使用移動(dòng)醫(yī)生站落實(shí)醫(yī)生使用移動(dòng)審批5天采購(gòu)中心各設(shè)備及時(shí)采購(gòu)到位即時(shí)備注：1、本項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)