變革管理試題

1:在波特競(jìng)爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是：A

變化的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境B

客戶不滿意C

戰(zhàn)略資源的制約D

產(chǎn)品規(guī)模和型號(hào)的改變2:品牌代表的是：A

品質(zhì)B

服務(wù)C

價(jià)格D

以上三個(gè)方面3:把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是：A

波特B

馬洛斯C

赫茲伯特D

泰勒4:企業(yè)管理軟的一手是：A

科學(xué)管理B

人事科學(xué)管理C

形為科學(xué)管理D

績效科學(xué)管理5:當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是：A

CRMB

ERPC

MPSD

MRPⅡ6:一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是：A

多于四個(gè)層級(jí)B

等于四個(gè)層級(jí)C

少于四個(gè)層級(jí)D

因時(shí)，因地，因宜組合7:美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是：A

資本B

人C

時(shí)間D

經(jīng)濟(jì)8:股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于：A

公司高層管理人員和技術(shù)骨干B

本公司全體員工C

高層管理人員D

所有管理人員9:一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是：A

價(jià)值觀念B

核心能力C

職工素質(zhì)D

創(chuàng)新思維10:員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是：A

行為識(shí)別系統(tǒng)B

理念識(shí)別C

搭建管理平臺(tái)D

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)11:企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是：A

質(zhì)量問題B

品牌問題C

產(chǎn)量問題D

技術(shù)問題12:市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先：A

依據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)加以區(qū)隔B

依據(jù)一定的變量和對(duì)整體市場(chǎng)加以區(qū)隔C

依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔D

依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔13:最大的可變成本是：A

生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施B

品牌C

人工成本D

產(chǎn)權(quán)14:設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是：A

公開上市公司B

股份公司C

責(zé)任公司D

有限公司15:企業(yè)在成長的第一階段，成長的動(dòng)力來源于：A

合作B

創(chuàng)造力C

指導(dǎo)D

協(xié)調(diào)1:宗教問題屬于的是：A

無形風(fēng)險(xiǎn)B

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C

款式風(fēng)險(xiǎn)D

關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)2:成人學(xué)習(xí)中要注意問題的是：A

注重學(xué)習(xí)內(nèi)容B

注重生存質(zhì)量C

注重學(xué)習(xí)方法D

急用的先學(xué)3:在波特競(jìng)爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是：A

變化的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境B

客戶不滿意C

戰(zhàn)略資源的制約D

產(chǎn)品規(guī)模和型號(hào)的改變4:在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是：A

如何生產(chǎn)B

品牌問題C

質(zhì)量問題D

生產(chǎn)什么5:把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是：A

波特B

馬洛斯C

赫茲伯特D

泰勒6:一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是：A

多于四個(gè)層級(jí)B

等于四個(gè)層級(jí)C

少于四個(gè)層級(jí)D

因時(shí)，因地，因宜組合7:項(xiàng)目與其他操作工作最大的區(qū)別是：A

可重復(fù)性B

庫存合理C

責(zé)權(quán)分明D

一次性8:美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是：A

資本B

人C

時(shí)間D

經(jīng)濟(jì)9:股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于：A

公司高層管理人員和技術(shù)骨干B

本公司全體員工C

高層管理人員D

所有管理人員10:將歷史上已知的經(jīng)驗(yàn)積累起來，就是：A

應(yīng)急預(yù)案B

有形風(fēng)險(xiǎn)C

風(fēng)險(xiǎn)因子D

無形風(fēng)險(xiǎn)11:員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是：A

行為識(shí)別系統(tǒng)B

理念識(shí)別C

搭建管理平臺(tái)D

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)12:市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先：A

依據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)加以區(qū)隔B

依據(jù)一定的變量和對(duì)整體市場(chǎng)加以區(qū)隔C

依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔D

依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔13:權(quán)變管理的核心思想是：A

“沒有絕對(duì)最好的東西，一切隨條件而定”B

“讓普通職工參與管理”C

“放之四海而皆準(zhǔn)”D

“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”14:調(diào)查結(jié)果顯示，房地產(chǎn)公司采用的組織架構(gòu)是：A

項(xiàng)目促進(jìn)組織B

項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織C

項(xiàng)目型組織D

矩陣型組織15:企業(yè)在成長的第一階段，成長的動(dòng)力來源于：A

合作B

創(chuàng)造力C

指導(dǎo)D

協(xié)調(diào)1:成人學(xué)習(xí)中要注意問題的是：A

注重學(xué)習(xí)內(nèi)容B

注重生存質(zhì)量C

注重學(xué)習(xí)方法D

急用的先學(xué)2:在建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭力的時(shí)候，首先要：A

提煉理念B

建立制度C

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)D

提高整體素質(zhì)3:品牌代表的是：A

品質(zhì)B

服務(wù)C

價(jià)格D

以上三個(gè)方面4:企業(yè)確認(rèn)客戶價(jià)格的方法中，效果非常好的是：A

增大宣傳力度B

降低產(chǎn)品的價(jià)位C

提高產(chǎn)品科技含量D

提高客戶服務(wù)5:把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是：A

波特B

馬洛斯C

赫茲伯特D

泰勒6:企業(yè)管理軟的一手是：A

科學(xué)管理B

人事科學(xué)管理C

形為科學(xué)管理D

績效科學(xué)管理7:一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是：A

多于四個(gè)層級(jí)B

等于四個(gè)層級(jí)C

少于四個(gè)層級(jí)D

因時(shí)，因地，因宜組合8:項(xiàng)目與其他操作工作最大的區(qū)別是：A

可重復(fù)性B

庫存合理C

責(zé)權(quán)分明D

一次性9:美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是：A

資本B

人C

時(shí)間D

經(jīng)濟(jì)10:股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于：A

公司高層管理人員和技術(shù)骨干B

本公司全體員工C

高層管理人員D

所有管理人員11:員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是：A

行為識(shí)別系統(tǒng)B

理念識(shí)別C

搭建管理平臺(tái)D

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)12:企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是：A

質(zhì)量問題B

品牌問題C

產(chǎn)量問題D

技術(shù)問題13:市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先：A

依據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)加以區(qū)隔B

依據(jù)一定的變量和對(duì)整體市場(chǎng)加以區(qū)隔C

依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔D

依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔14:達(dá)到企業(yè)利潤最大化的品牌策略是：A

品牌延伸B

品牌過渡C

品牌角色D

獨(dú)立品牌15:在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是：A

領(lǐng)屬關(guān)系B

耦合關(guān)系C

指導(dǎo)關(guān)系D

無關(guān)系1:宗教問題屬于的是：

回答：正確A

無形風(fēng)險(xiǎn)B

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C

款式風(fēng)險(xiǎn)D

關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)2:在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是：

回答：正確A

如何生產(chǎn)B

品牌問題C

質(zhì)量問題D

生產(chǎn)什么3:品牌代表的是：

回答：正確A

品質(zhì)B

服務(wù)C

價(jià)格D

以上三個(gè)方面4:企業(yè)確認(rèn)客戶價(jià)格的方法中，效果非常好的是：

回答：錯(cuò)誤A

增大宣傳力度B

降低產(chǎn)品的價(jià)位C

提高產(chǎn)品科技含量D

提高客戶服務(wù)5:把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是：

回答：正確A

波特B

馬洛斯C

赫茲伯特D

泰勒6:當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是：

回答：正確A

CRMB

ERPC

MPSD

MRPⅡ7:股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于：

回答：正確A

公司高層管理人員和技術(shù)骨干B

本公司全體員工C

高層管理人員D

所有管理人員8:企業(yè)的用人原則是：

回答：正確A

先女婿后兒子B

讓普通職工參與管理C

圈內(nèi)用德圈外用才D

才能第一9:將歷史上已知的經(jīng)驗(yàn)積累起來，就是：

回答：正確A

應(yīng)急預(yù)案B

有形風(fēng)險(xiǎn)C

風(fēng)險(xiǎn)因子D

無形風(fēng)險(xiǎn)10:一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是：

回答：正確A

價(jià)值觀念B

核心能力C

職工素質(zhì)D

創(chuàng)新思維11:員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是：

回答：正確A

行為識(shí)別系統(tǒng)B

理念識(shí)別C

搭建管理平臺(tái)D

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)12:企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是：

回答：正確A

質(zhì)量問題B

品牌問題C

產(chǎn)量問題D

技術(shù)問題13:最大的可變成本是：

回答：正