公司員工工資定級管理制度-4.16

公司工資管理制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績效和貢獻(xiàn)。四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。五、月薪工資根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資及其它補(bǔ)貼。月薪＝基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+補(bǔ)貼+其它，1、基本工資：根據(jù)《海南省最低工資規(guī)定》（省政府令185號）精神，結(jié)合我公司職工平均工資和經(jīng)營狀況，將我公司基本工資按?？谑凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即1120元/月。2、崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。表1：崗位工資等級表崗位工資等級表序號崗位名稱崗位級別崗位工資序號崗位名稱崗位級別崗位工資1總經(jīng)理A130021倉庫管理后勤服務(wù)A5002B120022B4503C110023C4004D100024D3505副總經(jīng)理

經(jīng)理助理

農(nóng)場廠長A120025配送司機(jī)種植員A10006B110026B9007C100027C8008D90028D7009部門經(jīng)理A100029配送員A60010B90030B50011C80031C40012D70032D35013部門主管A90033行政職員A80014B80034B70015C70035C60016D60036D50017配送主管A90037財(cái)務(wù)核算A70018B80038B60019C70039C50020D60040D4003、績效工資：4、工齡工資：本企業(yè)工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，本企業(yè)工齡（連續(xù)工齡）是指工人、職員在本企業(yè)內(nèi)連續(xù)工作的時(shí)間，如曾離職，應(yīng)自最后一次回本企業(yè)工作之日滿1年算起，工齡工資每月按一個(gè)工齡年*20元計(jì)發(fā)。補(bǔ)貼食宿和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。其它由于員工不遵守公司規(guī)章制度發(fā)生安全責(zé)任事故造成公司損失，第一責(zé)任人承擔(dān)40%公司損失。造成500元以上經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的，據(jù)事故性質(zhì)、輕重按有關(guān)規(guī)定作責(zé)任追究，并直接從工資中扣發(fā)等額資金。六、新入職員工工資新入職員工，試用期原則上為3個(gè)月，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于1個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。員工試用期內(nèi)工資按勞動(dòng)合同約定的基本工資與崗位工資的80%發(fā)放，不享受其他福利待遇（一線員工可享受免費(fèi)食宿）。試用期滿，經(jīng)本人申請、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、工齡工資級別。七、特殊人才的工資對于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。八、兼職人員工資高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。九、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要安排職工在國家法定節(jié)假日不放假時(shí)，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若安排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常工資。十、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)公司按國家和海南省的有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。公司為員工辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)。十一、年終獎(jiǎng)每年年終，公司根據(jù)季度終考核平均結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)議討論決定。十二、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字-→送財(cái)務(wù)部-→財(cái)務(wù)部制作《員工工資發(fā)放表》-→呈總經(jīng)理批簽--→發(fā)放工資（員工簽名）十三、工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由董事長（總經(jīng)理）提議、行政會(huì)議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高5%，工齡工資和補(bǔ)貼工資是否調(diào)整，由董事長（總經(jīng)理）提議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定，經(jīng)公司行政會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工1年內(nèi)季度考核結(jié)果累計(jì)3個(gè)“良”以上者，崗位工資上調(diào)調(diào)高2%，對公司有杰出貢獻(xiàn)者直接上調(diào)一級。當(dāng)年季度考核結(jié)果出現(xiàn)一次“不合格”的員工，崗位工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理，待崗期間發(fā)800元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長短由總經(jīng)理主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的