國外供水項目年度風(fēng)險管理總結(jié)報告

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g)險點。還有在施工工藝上，常規(guī)做法是管道安裝后并通過了水壓試驗才能進(jìn)行最后的回填施工，而當(dāng)?shù)貛旆綖榱藴p小對交通的影響和安全，要求我們管道安裝后先回填后進(jìn)行水壓試驗，每天施工開挖暴露長度最大不超過150米，這就要求我方PE管道連接的電熔焊接頭質(zhì)量100%可靠，一但某個接頭在水壓過程中失效，要在1000米長的試驗段找出這個失效點將面臨大量的返工，這無形中就增大了施工工序的質(zhì)量風(fēng)險。項目在管控施工質(zhì)量風(fēng)險過程中，從分析施工過程影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序著手，從事前控制、事中控制及事后控制三方面著手考慮。（二）針對2014年重大、重要風(fēng)險制定的管理辦法各管理措施1、成本費用風(fēng)險：對于市場風(fēng)險建立合同風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理；對于技術(shù)風(fēng)險，制定項目技術(shù)管理制度，對實施施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。2、項目管理風(fēng)險：制定項目管理制度、崗位職責(zé)、項目商務(wù)管理辦法、項目員工考核辦法及激勵竟?fàn)帣C(jī)制，加強(qiáng)對外溝通協(xié)商。3、安全與質(zhì)量風(fēng)險：建立健全項目安全、質(zhì)量保證體系，制定了項目安全、質(zhì)量管理制度、檢查制度、安全、質(zhì)量責(zé)任制以及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對過程的控制。(三)風(fēng)險管理措施在實際工作中貫徹執(zhí)行情況項目在實施風(fēng)險管理措施過程，根據(jù)集團(tuán)公司對重大、重要風(fēng)險管理的精神要求去執(zhí)行，對于項目的重大、重要風(fēng)險的管控，成立由項目綜合部牽頭，其他部門根據(jù)工作職責(zé)配合和參與，細(xì)化和實施風(fēng)險管理方案，落實風(fēng)險管控措施。二、2015年度風(fēng)險管理工作有關(guān)情況（一）2015年風(fēng)險管理主要工作目標(biāo)運用風(fēng)險管理的理論和工具，將風(fēng)險對項目的影響控制在最小范圍內(nèi)。（二）2015年風(fēng)險管理工作計劃及風(fēng)險評估情況；1、概述項目管理部的風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ)合理地采用多種管理方法、技術(shù)和手段，對項目活動涉及的風(fēng)險實施有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的投資保證安全、可靠地實現(xiàn)本項目的總目標(biāo)。2、項目風(fēng)險管理工作內(nèi)容工程施工中，盈利和風(fēng)險相生相伴，只要施工項目存在，風(fēng)險就不可消滅。由此，我們必須要積極應(yīng)對項目施工過程中的潛在或者已經(jīng)發(fā)生的各類風(fēng)險，協(xié)調(diào)好項目施工與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善好內(nèi)部核心的項目管理機(jī)制，構(gòu)筑起行之有效風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能在競爭激烈和復(fù)雜多變的建筑環(huán)境中，做好做細(xì)工程項目的風(fēng)險管理。對于本項目，可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素包括：工程地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)害的影響、政府有關(guān)部門的批復(fù)延后、國家有關(guān)基本建設(shè)投資方面的政策變動、資金到位情況、設(shè)計變更、施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量事故、設(shè)備及材料市場價格的變動、匯率的變動、戰(zhàn)爭和動亂等社會因素的影響、水、電價的變動及其他人為因素的影響等。風(fēng)險管理的具體工作由項目管理合同預(yù)算組負(fù)責(zé)，搜集各方面的信息，通過統(tǒng)計、分析、整理等具體工作手段，根據(jù)工程管理經(jīng)驗及本工程的具體情況，將本工程有可能發(fā)生的各類風(fēng)險列表如下：1）風(fēng)險級別分析評價風(fēng)險嚴(yán)重性評價級別5級對項目有毀滅性影響，項目中止4級對項目里程碑點有嚴(yán)重影響；項目費用嚴(yán)重超支，項目虧損3級對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響2級對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本有一定影響1級對項目影響非常小，可忽略不計風(fēng)險可能性級別概率5級幾乎一定會發(fā)生（發(fā)生概率>=3/10）4級發(fā)生的可能性很高（發(fā)生概率>=1/10）3級發(fā)生的可能性一般高（發(fā)生概率>=1/100）2級發(fā)生的可能性比較低（發(fā)生概率>=1/1000）1級幾乎不會發(fā)生（發(fā)生概率<=1/1000）2）風(fēng)險清單排序及應(yīng)對管理措施風(fēng)險清單風(fēng)險條件排序可能發(fā)生的風(fēng)險事件可能的后果風(fēng)險概率風(fēng)險應(yīng)對措施海外風(fēng)險政治風(fēng)險政府換屆致政策變化等工程延長2樹立“雙贏”、“多贏”的理念，遵守當(dāng)?shù)胤珊蜕鐣?guī)范，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣藛T風(fēng)險搶竊、打砸及綁架等事件導(dǎo)致人員受傷或者死亡2加強(qiáng)施工人員外事紀(jì)行教育成本費用風(fēng)險對海外市場的認(rèn)知不夠帶來的市場風(fēng)險對項目所在國家的政策和法律理解認(rèn)知不夠，項目部在合約管理方面出現(xiàn)重大疏漏，使境外項目面臨債務(wù)及勞務(wù)糾紛的風(fēng)險。導(dǎo)致相關(guān)的訴訟和賠償風(fēng)險增加損失2建立合同風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理。外幣結(jié)算及匯率風(fēng)險匯率變化帶來的匯兌損失增加損失3建立國際匯率風(fēng)險預(yù)警機(jī)制技術(shù)風(fēng)險施工方案不可行或未優(yōu)化增加損失4咨詢專家、修改方案項目管理風(fēng)險管理混亂項目進(jìn)度滯后，成本增加，系統(tǒng)質(zhì)量降低增加損失1嚴(yán)格規(guī)章制度協(xié)調(diào)管理庫方、項目管理單位（PMU）、施工單位、施工配合單位相互協(xié)調(diào)等影響進(jìn)度4加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)工作職業(yè)道德風(fēng)險成本增加，系統(tǒng)質(zhì)量降低增加損失1加強(qiáng)教育員工不滿意不穩(wěn)定員工工作效率大幅降低嚴(yán)重影響項目的整個實施周期1增加員工對公司認(rèn)同感，同時設(shè)置激勵制度，激發(fā)員工工作積極性安全與質(zhì)量風(fēng)險自然環(huán)境自然氣候異常、臺風(fēng)等不可抗拒力導(dǎo)致人員傷亡，財產(chǎn)損失4編制預(yù)案交通事故交通監(jiān)管不力，道路行車沖入施工區(qū)域，施工人員違返交通管制任意橫穿公路，在公路邊休息等導(dǎo)致人員受傷或者死亡5編制施工交通管制計劃及應(yīng)急預(yù)案工傷事故安全管理體系不健全、安全隱患未及時整改安全事故3加強(qiáng)安全管理、購買保險物體打擊如在椰子或芒果樹下休息，其意外墜落造成人身傷害導(dǎo)致人員受傷或者死亡2加強(qiáng)安全教育飲食問題食堂衛(wèi)生條件差致消化不良、腹瀉，重者食物中毒等食物中毒2加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管制材料設(shè)備材料、設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，類型不配套、降低工程質(zhì)量2督促材料設(shè)備供應(yīng)商按計劃提供，設(shè)定擔(dān)保技術(shù)規(guī)范中國標(biāo)準(zhǔn)與澳新標(biāo)準(zhǔn)差異、適用原則及范圍存在真議；尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一影響工程驗收與結(jié)算2掌握合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)對相關(guān)技規(guī)的學(xué)習(xí)、掌握施工過程質(zhì)量事故違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、施工工藝，操作人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)降低工程質(zhì)量4建立建全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)過程控制3）采用分析手段定量分析風(fēng)險通過建立項目管理信息系統(tǒng)，及時收集項目實施過程中的各種反饋信息并進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定其走勢，并預(yù)測其對項目實施的影響；同時，密切關(guān)注市場形勢和國家政策走向，分析其對項目實施的影響。風(fēng)險量化依據(jù)風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險條件排序表、歷史資料、專家判斷及其他計劃成果，利用面談、靈敏度分析，決策分析和模擬的方法和技術(shù)，得出量化序列表。（二）2015年與單位相關(guān)重大、重要風(fēng)險產(chǎn)出原因，可能會給單位造成的損失或影響，風(fēng)險管理策略及解決方案1、2015年項目重大、重要風(fēng)險清及應(yīng)對措施風(fēng)險清單風(fēng)險條件排序可能發(fā)生的風(fēng)險事件可能的后果風(fēng)險應(yīng)對措施成本費用風(fēng)險對海外市場的認(rèn)知不夠帶來的市場風(fēng)險對項目所在國家的政策和法律理解認(rèn)知不夠，項目部在合約管理方面出現(xiàn)重大疏漏，使境外項目面臨債務(wù)及勞務(wù)糾紛的風(fēng)險。導(dǎo)致相關(guān)的訴訟和賠償風(fēng)險增加損失建立合同風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理。技術(shù)風(fēng)險施工方案不可行或未優(yōu)化增加損失咨詢專家、修改方案項目管理風(fēng)險管理混亂項目進(jìn)度滯后，成本增加，系統(tǒng)質(zhì)量降低增加損失嚴(yán)格規(guī)章制度協(xié)調(diào)管理庫方、項目管理單位（PMU）、施工單位、施工配合單位相互協(xié)調(diào)等影響進(jìn)度加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)工作安全與質(zhì)量風(fēng)險自然環(huán)境自然氣候異常、臺風(fēng)等不可抗拒力導(dǎo)致人員