下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
公司戰(zhàn)略與決策制度第一章總則第一條目的和依據本公司戰(zhàn)略與決策制度的訂立旨在明確公司的戰(zhàn)略目標、決策流程和責任分工,提升公司的決策效率和管理水平,促進公司連續(xù)發(fā)展。本制度依據公司章程、國家法律法規(guī)和相關管理規(guī)定訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司全體員工,在公司決策和戰(zhàn)略訂立過程中必需遵守。第三條定義和解釋在本制度中,以下術語定義如下:公司戰(zhàn)略:指公司長期發(fā)展的目標和方向,包含市場定位、產品策略、資源配置等。決策制度:指公司內部為訂立和執(zhí)行戰(zhàn)略而建立的一系列規(guī)章制度,包含決策流程、責任分工、信息溝通等。第二章公司戰(zhàn)略第四條戰(zhàn)略目標本公司的戰(zhàn)略目標是通過連續(xù)創(chuàng)新、杰出運營和連續(xù)改進,成為行業(yè)的領軍企業(yè)。公司戰(zhàn)略的訂立要綜合考慮市場需求、競爭環(huán)境、公司實際情況等因素,明確目標和方向。第五條戰(zhàn)略訂立流程公司頂層管理層將組織戰(zhàn)略研討會,明確戰(zhàn)略訂立的目標和流程。市場部門將進行市場分析和競爭環(huán)境研究,供應相關數據和信息。各部門負責人將參加戰(zhàn)略討論會,并提出部門的發(fā)展需求和看法。公司頂層管理層將依據市場和部門需求,訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略并進行內部溝通和討論。公司戰(zhàn)略最終由董事會批準并正式下發(fā),供公司內外部使用。第六條戰(zhàn)略執(zhí)行和追蹤公司頂層管理層將負責訂立戰(zhàn)略執(zhí)行計劃,并明確責任和時間節(jié)點。各部門負責人依照戰(zhàn)略執(zhí)行計劃,訂立部門的工作計劃和任務目標。公司將建立戰(zhàn)略執(zhí)行追蹤與評估機制,定期匯報戰(zhàn)略執(zhí)行情況和達成情況。公司頂層管理層將依據戰(zhàn)略執(zhí)行情況,進行必需的調整和優(yōu)化,并及時反饋給相關部門。第三章決策制度第七條決策流程決策流程分為戰(zhàn)略決策和日常決策兩個層次,具體流程和參加者由具體決策事項確定。戰(zhàn)略決策涉及公司長期發(fā)展和重點事項,應經公司董事會審議和批準。日常決策由相關部門負責人負責決策,并及時向上級報告。第八條決策責任和權限戰(zhàn)略決策的責任由公司董事會集體負責,依照公司章程的規(guī)定行使權力。中層管理層負責日常決策,并依據職責和權限進行決策。各部門負責人在本部門職責范圍內享有相應的決策權限,并應當及時匯報決策結果。第九條決策信息溝通決策涉及的必需信息要充分收集、整理和分析,確保決策的準確性和科學性。決策信息應當及時向有關責任人和部門進行溝通和共享,以確保信息的及時傳遞和決策的全都性。公司將建立信息溝通平臺,包含會議、報告、郵件等形式,促進信息的流通和共享。第四章監(jiān)督和評估第十條戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督公司將建立特地的戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督機構,負責監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程。監(jiān)督機構將定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行審查和評估,提出改進看法和建議。第十一條決策效果評估公司將定期對重點決策的效果進行評估,包含決策的成績、效益和風險等。決策評估的結果將作為決策訂立和執(zhí)行的參考,以優(yōu)化公司的決策過程和效果。第五章附則第十二條其他制度的銜接本制度與公司其他制度和管理規(guī)定相銜接,如有沖突,以本制度為準,具體執(zhí)行次序由公司內部制度確定。第十三條修訂和解釋權本制度的修訂和解釋權歸公司董事會全部,修訂和解釋時應當充分征求公司內部各部門和員工的看法。修訂后的制度應及時公布和執(zhí)行。第六章結束語本公司戰(zhàn)略與決策制度的訂立旨在明確公司的戰(zhàn)略目標、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度酒店酒水綠色環(huán)保儲存與配送合同3篇
- 二零二五年光纜供應合同范本3篇
- 2024年自愿離婚協(xié)議范本:子女撫養(yǎng)、財產分割及贍養(yǎng)費協(xié)議參考12篇
- 2024年項目管理與咨詢合同
- 2024年視角下的編制外用工管理模式升級指南2篇
- 2024年自卸車租賃協(xié)議樣式模板版
- 2024年股東退股合同協(xié)議3篇
- 2024版大客戶新能源汽車購買協(xié)議3篇
- 二零二五年度危險品道路運輸許可協(xié)議3篇
- 2024版在線教育平臺運營合同2篇
- 2025年林權抵押合同范本
- 智能檢測與監(jiān)測技術-智能建造技術專02課件講解
- 2025蛇年一年級寒假作業(yè)創(chuàng)意與寓意齊【高清可打印】
- 多系統(tǒng)萎縮鑒別及治療
- 設備的使用和維護管理制度模版(3篇)
- 浙江省寧波市慈溪市2023-2024學年高三上學期語文期末測試試卷
- 草學類專業(yè)生涯發(fā)展展示
- 麻風病防治知識課件
- 痛風護理疑難病例討論
- 輕質隔墻板安裝合同協(xié)議書范本標準版
- 車輛管理各崗位績效考核量表
評論
0/150
提交評論