光電技術(shù)有限公司員工手冊(cè)模板

員工手冊(cè)山東華博光電技術(shù)目錄序言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3企業(yè)介紹。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4企業(yè)宗旨。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5組織框架圖。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6招聘和錄用。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7試用和轉(zhuǎn)正。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8考勤考評(píng)管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10福利和保險(xiǎn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16職員異動(dòng)管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18教育培訓(xùn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22獎(jiǎng)懲制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24安全管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28工服管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31職員著裝管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33其它。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34序言歡迎您加入山東華博光電技術(shù)，為了健全管理制度和組織功效，為了幫您更有效開(kāi)展工作，依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和本企業(yè)行政人事政策，企業(yè)準(zhǔn)備了這本《職員手冊(cè)》，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀和領(lǐng)會(huì)。它能指導(dǎo)您了解企業(yè)政策，相關(guān)要求和工作要求。熟悉了這些內(nèi)容后，您將對(duì)企業(yè)運(yùn)作及管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚認(rèn)識(shí)，包含您對(duì)我們期望和我們對(duì)您期望。假如您有不明確地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约阂蓡?wèn)。我們期望您作為華博一員能感到愉快。職員手冊(cè)中要求政策能夠由企業(yè)隨時(shí)修訂。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境在不停改變，所以這些政策也隨之對(duì)應(yīng)改變，不過(guò)，任何政策變動(dòng)全部將立即通知您。現(xiàn)就將《職員手冊(cè)》編制目標(biāo)、意義概述以下：目標(biāo)：為了統(tǒng)一企業(yè)全體職員思想理念，規(guī)范職員職務(wù)行為，適應(yīng)企業(yè)管理運(yùn)作需要，保護(hù)企業(yè)和職員正當(dāng)權(quán)益，促進(jìn)管理文明發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)團(tuán)體發(fā)展目標(biāo)，制訂本手冊(cè)。意義：管理無(wú)止境，學(xué)習(xí)無(wú)止境。在統(tǒng)一價(jià)值理念，行為規(guī)范，管理步驟，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)思想下，讓每一位職員了解企業(yè)組織架構(gòu)、價(jià)值觀、文化和管理理念和職員需要遵守規(guī)章制度、享受權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)等方面內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)基礎(chǔ)?！堵殕T手冊(cè)》是企業(yè)一級(jí)管理文件，是企業(yè)最基礎(chǔ)綱要性文件。企業(yè)介紹華博光電技術(shù)誕生于廣袤而漂亮黃河三角洲，在中國(guó)第二大油田——東營(yíng)高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，九曲黃河攜中華民族五千年文明在這里造陸入海，輝煌勝利畔石油工人半個(gè)多世紀(jì)奮斗在這里發(fā)明輝煌！華博人血液里流淌著神奇和激越。我們實(shí)施了“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”戰(zhàn)略，以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育LED高素質(zhì)人才，并堅(jiān)持做LED行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。華博人堅(jiān)持“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、雙贏”經(jīng)營(yíng)理念，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)贏天下，主動(dòng)推進(jìn)“以客為尊、誠(chéng)信服務(wù)”發(fā)展；華博人認(rèn)為社會(huì)、為人類(lèi)造福為己任，大力發(fā)展綠色、節(jié)能高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不停開(kāi)拓LED新路子；華博人創(chuàng)建了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合全新模式，形成企業(yè)人才、技術(shù)和高效益“洼地”；華博人主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家”十一五”計(jì)劃，華博人揮出大手筆、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，努力把企業(yè)建成為中國(guó)最大LED封裝應(yīng)用基地，實(shí)現(xiàn)照明領(lǐng)域新變革，構(gòu)建了實(shí)現(xiàn)大發(fā)展產(chǎn)業(yè)框架……華博人經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，走過(guò)了原始積累征程，正書(shū)寫(xiě)著快速發(fā)展神話；孜孜追求，勇于創(chuàng)新，是華博人本色。我們將揮出更大手筆，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，將華博事業(yè)絢麗計(jì)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，在全球LED發(fā)展大潮中，劈波斬浪、勇立潮頭！用我們責(zé)任挑起回報(bào)社會(huì)重?fù)?dān)，造福社會(huì)、造福人類(lèi)！華博事業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)華博職員共同努力，離不開(kāi)勇于創(chuàng)新、勇于超越華博精神鼓舞，更離不開(kāi)社會(huì)各界大力支持和鼎力相助。您信賴和支持給華博極大鼓舞和動(dòng)力。有您一如既往支持，在很快未來(lái)，華博將成為L(zhǎng)ED行業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)基地和科研中心，也一定會(huì)以其領(lǐng)先科技為行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量改善和提升，做出愈加主動(dòng)而出色貢獻(xiàn)。華博就必將成為中國(guó)華博、世界華博、用戶心中永遠(yuǎn)華博！企業(yè)宗旨、價(jià)值觀、文化及目標(biāo)1、我們宗旨以客為尊、誠(chéng)信服務(wù)穩(wěn)健扎實(shí)、追求卓越。矢志成為一家受人尊敬專(zhuān)業(yè)企業(yè)。2、我們關(guān)鍵價(jià)值觀用戶成功、我們成功以人為本、共同成長(zhǎng)激勵(lì)創(chuàng)新、重視細(xì)節(jié)關(guān)注過(guò)程、重視結(jié)果3、我們經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信老實(shí)誠(chéng)懇守信誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)——企業(yè)命脈質(zhì)量第一創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)步源于創(chuàng)新企業(yè)活力源泉雙贏服務(wù)于終端用戶，互惠互利4、企業(yè)文化：堅(jiān)持“以企業(yè)為家，做優(yōu)異華博人”5、企業(yè)目標(biāo)：不停完善質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立有效銷(xiāo)售體系，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，滿足用戶需求，形成含有本身特色產(chǎn)品體系，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，贏信譽(yù)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，立足于國(guó)際LED經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)。企業(yè)組織框架圖股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理行政人事部財(cái)務(wù)部行政人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部辦公室第一章招聘和錄用

1、各單位因工作需要增加用工時(shí)，依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)等填寫(xiě)《用工申請(qǐng)表》須具體填寫(xiě)用工崗位、現(xiàn)有些人數(shù)、申請(qǐng)人數(shù)和素質(zhì)要求、用工時(shí)間等，并提前15天經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，報(bào)人事部招聘，人事部依據(jù)崗位素質(zhì)要求，確定是否從企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)整；不然須選擇合適方法進(jìn)行外部招聘；

招聘步驟:初步判定→安排進(jìn)行面談或?qū)嶋H操作測(cè)試→人事部面試→總經(jīng)理面試→錄用

2、企業(yè)解聘或辭職職員標(biāo)準(zhǔn)上不再錄用。3、全部應(yīng)聘職員在應(yīng)聘時(shí)須呈交下列證實(shí)材料：

1)填寫(xiě)由企業(yè)統(tǒng)一招聘表格（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。

2)身份證、學(xué)歷證書(shū)、等復(fù)印件（原件備校）。

3)應(yīng)聘特殊工種職員，必需提供有效、由政府相關(guān)部門(mén)核發(fā),該工種崗位資格證書(shū)，復(fù)印件（原件備校）。

4、應(yīng)聘職員在應(yīng)試合格被正式錄用后，須在要求期限內(nèi)到人事部辦理簽到手續(xù)，超出要求期限視作自動(dòng)放棄。5、職員入職時(shí)，每位職員全部有一份檔案存于人事部，相關(guān)該職員工作表現(xiàn)、出勤率、品德行為、工作動(dòng)態(tài)全部有統(tǒng)計(jì)，是職員晉升、調(diào)資關(guān)鍵依據(jù)。

第二章試用和轉(zhuǎn)正一、試用入職前所必需交驗(yàn)多個(gè)證件。身份證復(fù)印件1張。②1寸近期免冠彩色照片2張③體檢匯報(bào)1份（肝功五項(xiàng)、胸透等）。④畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件各1份。⑥其它證件。以上證件由錄用人向被錄用人說(shuō)明入職所需證件。試用期限職員試用期通常為2個(gè)月（從入職第一天開(kāi)始），相關(guān)崗位工資依據(jù)情況另定。試用期結(jié)束，不能達(dá)成工作要求，部門(mén)責(zé)任人有權(quán)延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不超出6個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理同意可免予試用期。試用期勞動(dòng)協(xié)議試用期內(nèi)，企業(yè)不和職員簽定任何勞動(dòng)協(xié)議，試用期結(jié)束后，經(jīng)考評(píng)評(píng)定合格者，企業(yè)將和其簽定正式勞動(dòng)協(xié)議。試用期解聘試用期間職員若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力不足者，其部門(mén)責(zé)任人應(yīng)在《試用職員轉(zhuǎn)正評(píng)定表》上陳說(shuō)事實(shí)和理由，報(bào)人事部經(jīng)理處審核，審核經(jīng)過(guò)后，其部門(mén)責(zé)任人和人事部分別和其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)。試用期延長(zhǎng)凡需延長(zhǎng)試用期限，其部門(mén)責(zé)任人應(yīng)詳述原因及理由，報(bào)人事部經(jīng)理審核后，辦理延續(xù)試用期手續(xù)。轉(zhuǎn)正職員試用期滿前5個(gè)工作日，向上級(jí)主管遞交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。人事部應(yīng)在職員試用期滿前5個(gè)工作日內(nèi)，向其上級(jí)主管發(fā)放《試用職員轉(zhuǎn)正評(píng)定表》，由主管上級(jí)和其溝通，寫(xiě)出評(píng)定意見(jiàn)，將評(píng)定結(jié)果交人事部（副）總經(jīng)理審批后給予轉(zhuǎn)正，并對(duì)轉(zhuǎn)正工資進(jìn)行重新調(diào)整。轉(zhuǎn)正后其它手續(xù)轉(zhuǎn)正資料保留：對(duì)考評(píng)合格人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并建立轉(zhuǎn)正資料清單，沒(méi)有轉(zhuǎn)正而被解聘或辭職試用職員檔案放在離職資料中。勞動(dòng)協(xié)議：自轉(zhuǎn)正之日起，兩個(gè)工作日內(nèi)，簽定正式勞動(dòng)協(xié)議，勞動(dòng)協(xié)議期限為三年。社會(huì)保險(xiǎn)：自轉(zhuǎn)正審批30天內(nèi)，由企業(yè)人事部為轉(zhuǎn)正職員辦理國(guó)家統(tǒng)籌社會(huì)保險(xiǎn)，30天內(nèi)將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)者，企業(yè)自職員入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，因個(gè)人原所以未能將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至企業(yè)者，企業(yè)將自其轉(zhuǎn)移至企業(yè)之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。第三章考勤考評(píng)管理考勤、考評(píng)管理要求為加強(qiáng)職員考勤考評(píng)管理，建立科學(xué)、有效、規(guī)范管理制度，特制訂本要求并實(shí)施。職員考勤一律實(shí)施上下班簽到登記制度。企業(yè)實(shí)施六天制工作日，每個(gè)月有四天休息日，工作時(shí)間為8小時(shí)，早晨8：00至12：00，下午13：00至17：00，因季節(jié)改變調(diào)整工作時(shí)間由辦公室另行通知。全部職員上下班均需親自簽到、登記，任何人不得代理她人或由她人代理簽到、登記，違反此條要求者，代理人和被代理人均給記過(guò)一次處分。且給10元每次罰款。全部些人員須先到企業(yè)簽到、登記后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，不辦理同意手續(xù)者，按遲到或曠工處理。上班時(shí)間開(kāi)始后，5分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超出30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前5分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超出30分鐘者按曠工半天論處。職員外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)責(zé)任人（或授權(quán)人）申明外出原因及返回企業(yè)時(shí)間，不然按外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，按曠工處理，并給警告一次處分。職員30天以內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)除基礎(chǔ)工資之外20%，達(dá)五次者扣發(fā)50％，并給一次警告處分。職員無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月5％基礎(chǔ)工資，并給一次警告處分；無(wú)故曠工一日者，扣發(fā)當(dāng)月15％基礎(chǔ)工資，并給一次警告處分。每個(gè)月累計(jì)三天至一周以內(nèi)曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給除名處理。職員因公出差，須事先填寫(xiě)出差記錄表，副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理同意；各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出差，由部門(mén)主管同意；高層管理人員出差須報(bào)總經(jīng)理同意，工作緊急無(wú)法向總經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)，抵達(dá)出差地應(yīng)立即和企業(yè)取得聯(lián)絡(luò)。出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財(cái)務(wù)科立案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差記錄表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理。二、職員考勤工作注意事項(xiàng)工作時(shí)間一、職員應(yīng)按要求時(shí)間到（退）工，并簽到、登記，漏者不管其原因怎樣，均以遲到或早退論。二、職員逾要求時(shí)間到工時(shí)：1、超出5分鐘以內(nèi)為遲到。2、超出30分鐘按曠工半日論。三、職員未到要求時(shí)間提前下工時(shí)：1、提前5分鐘以內(nèi)下班者為早退。2、超出30分鐘提前下班者按曠工半日論。附注：1、遲到早退三次按曠工半日論。2、因偶發(fā)事故遲到15分鐘以上經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。給假職員整年法定假及政府指定假日以下：元月一日1天3月8日婦女節(jié)（限女性）1天5月1日勞動(dòng)節(jié)3天端午節(jié)、清明節(jié)、仲秋節(jié)各1天國(guó)慶節(jié)3天春節(jié)3天附：視企業(yè)生產(chǎn)情況臨時(shí)確定具體天數(shù)。職員假別要求事假如因事請(qǐng)假時(shí)間在二小時(shí)以上（二小時(shí)），需事先填寫(xiě)《職員請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)主管同意后，方可實(shí)施。如因特殊情況請(qǐng)假必需于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)致電直接上級(jí)請(qǐng)假，取得同意后方可休假。職員休假期滿后，必需到人事部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。④全部事假均為無(wú)薪假期。⑤職員每個(gè)月休息可調(diào)休，（車(chē)間職員若按計(jì)件生產(chǎn)或工作繁忙時(shí)，可不按此實(shí)施）。出勤天數(shù)是按當(dāng)月天數(shù)減當(dāng)月四天休息日或法定節(jié)假日天數(shù)來(lái)考評(píng)，休息天數(shù)超出當(dāng)月假日天數(shù)作事假論。事假一天扣除基礎(chǔ)工資＝基礎(chǔ)工資÷本月應(yīng)出勤天數(shù)，以這類(lèi)推。病假（1）非因工負(fù)傷，一切費(fèi)用自理，并停發(fā)工資，按事假論處。（2）因工負(fù)傷，職員在住院三個(gè)月內(nèi)發(fā)70％工資，三個(gè)月外發(fā)60％工資。協(xié)議期滿，不能從事原工作，按企業(yè)要求解除協(xié)議。附注：不按上列要求請(qǐng)假者，均以曠工論。3、產(chǎn)假（1）女職員第一次正當(dāng)婚姻生育自己第一個(gè)兒女，可享受90天產(chǎn)假，休產(chǎn)假需在休假前1個(gè)月辦理請(qǐng)假手續(xù)，方便做好工作安排，呈交《請(qǐng)假申請(qǐng)表》并附醫(yī)院證實(shí)。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，但不報(bào)銷(xiāo)住院費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。（2）在企業(yè)服務(wù)滿十二個(gè)月男職員，其夫人正當(dāng)生育第一胎，可享受三個(gè)工作日全薪假期。（3）計(jì)劃外流產(chǎn)者，可享受3天假期，工資按50％發(fā)放，若超出3天以上，工資不發(fā)，按事假論處。4、婚假

（1）按法定結(jié)婚年紀(jì)(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚，可享受3天婚假。（2）符合晚婚年紀(jì)(女23周歲，男25周歲)，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

（3）結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作，可視旅程遠(yuǎn)近，另給旅程假。

（4）在探親假(探父母)期間結(jié)婚，不另給假期。（5）婚假包含公休假和法定假。

（6）再婚可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

婚假期間工資待遇：在婚假和旅程假期間，工資照發(fā)。5、喪假、探親假企業(yè)職員親屬（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、弟兄、姐妹、兒女）喪亡，經(jīng)同意可請(qǐng)3個(gè)工作日有薪喪假。在本企業(yè)服務(wù)滿三年以上職員，十二個(gè)月之內(nèi)能夠享受7天帶薪探親假。職員請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限1、車(chē)間工人請(qǐng)假須生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字，交財(cái)務(wù)科立案。2、后勤人員請(qǐng)假須本科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，交財(cái)務(wù)科立案。3、各部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理簽字，交財(cái)務(wù)科立案。附注：1、車(chē)間工人、后勤人員請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門(mén)責(zé)任人同意，超出一天由分管經(jīng)理同意，超出三天由副總經(jīng)理同意，特殊情況由總經(jīng)理同意。2、尤其申明：職員請(qǐng)假、辭職必需到辦公室領(lǐng)取企業(yè)專(zhuān)用請(qǐng)假條、離職審批表，未填寫(xiě)請(qǐng)假條或離職審批表離開(kāi)者，作無(wú)故曠工論，并給一次記過(guò)處分，累計(jì)三次給除名處分。未填寫(xiě)請(qǐng)假條或離職審批表外出者，門(mén)衛(wèi)不予放行。三、加班管理規(guī)則第一條本企業(yè)職員在要求時(shí)間內(nèi)，因本身工作需要或領(lǐng)導(dǎo)指定事項(xiàng)，必需繼續(xù)工作者，稱(chēng)為加班，加班分下列兩種：1、臨時(shí)加班。因工作繁忙需要在要求時(shí)間外繼續(xù)工作者。2、休假加班：因工作繁忙需要在休假日工作者。本企業(yè)職員于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無(wú)特殊原因，不得推諉。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)法要求實(shí)施。小時(shí)加班費(fèi)為8元，法定節(jié)假日加班費(fèi)為平時(shí)日工資300％。第四章福利和保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)1、企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局相關(guān)要求，為職員辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。2、繳納時(shí)間：自轉(zhuǎn)正審批30天內(nèi)，簽署勞動(dòng)協(xié)議后，由人事部為轉(zhuǎn)正人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌社會(huì)保險(xiǎn)，30天內(nèi)將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)者，企業(yè)自職員入職之日起為其繳納保險(xiǎn)；因個(gè)人原因未能立即將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)者，企業(yè)將自其轉(zhuǎn)移至企業(yè)之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)；自職員離職之日起，為其停繳。3、辦理保險(xiǎn)：通常包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。4、繳納百分比：百分比由企業(yè)繳納百分比和個(gè)人繳納百分比共同組成，繳納百分比按當(dāng)?shù)貏诒＞忠髮?shí)施，其中個(gè)人繳納部分由企業(yè)在工資中扣除，實(shí)施代扣代繳。5、審批步驟：人事部應(yīng)將當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)政策和辦事步驟調(diào)查清楚，如企業(yè)必繳險(xiǎn)種、繳費(fèi)百分比、最低繳費(fèi)基數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，向總經(jīng)理提交《相關(guān)華博光電社會(huì)保險(xiǎn)辦理方案》，經(jīng)同意后給予辦理。具體辦理步驟按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)局相關(guān)要求給予辦理。6、調(diào)動(dòng)職員因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生編制歸屬地改變時(shí)，可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系轉(zhuǎn)移。福利禮品1、生日蛋糕。每位職員，在每十二個(gè)月生日時(shí)，會(huì)收到由企業(yè)贈(zèng)予生日蛋糕。2、禮品每十二個(gè)月春節(jié)等節(jié)假日，企業(yè)視情況為職員發(fā)放對(duì)應(yīng)福利禮品。體檢1、目標(biāo)：促進(jìn)職員健康，降低傳染病發(fā)生率。職員入職，必需在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近一月體檢表。入職體檢醫(yī)院必需為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或企業(yè)指定醫(yī)院。新職員入職體檢費(fèi)用由職員自己負(fù)擔(dān)。④體檢不合格，企業(yè)不給予錄用。2、檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)用：檢驗(yàn)結(jié)果由人事部統(tǒng)一收取、存檔，人事部組員對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)保密責(zé)任，職員體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期診療。假期依據(jù)勞動(dòng)法和企業(yè)具體要求，職員享受公眾假期、法定假日、年休假、產(chǎn)假、喪假等節(jié)假日，具體管理措施見(jiàn)《考勤考評(píng)管理制度》。第五章職員異動(dòng)管理一、職員異動(dòng)包含：辭職、解聘、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(jí)(降職降級(jí))；二、辭職1、試用期職員，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必需提前三天填寫(xiě)《離職審批表》，向企業(yè)申請(qǐng)辭職，經(jīng)同意后辦理離崗審計(jì)和工作移交清單。2、企業(yè)正式職員（已轉(zhuǎn)正），如協(xié)議期未滿而提出辭職，職員辭職應(yīng)填寫(xiě)《離職審批表》，提前三十天向企業(yè)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)和工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)協(xié)議協(xié)議，給予離職，手續(xù)不清企業(yè)不予結(jié)算工資；3、職員在接手關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目期間，辭職可能造成企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)有權(quán)臨時(shí)拒絕職員辭職；4、企業(yè)因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換職員崗位，職員如不服從企業(yè)安排，或不能在要求時(shí)間內(nèi)到崗，視為自動(dòng)辭職處理；三、解聘1、企業(yè)有權(quán)對(duì)下列情況之一者即時(shí)解聘，而無(wú)需事先通知：①試用期間不符合錄用條件；②嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度、要求和職業(yè)道德；③嚴(yán)重瀆職、以權(quán)謀私，給企業(yè)造成重大利益損失；④被依法追究刑事責(zé)任；⑤正式職員考評(píng)不稱(chēng)職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動(dòng)；2、被解聘職員當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成企業(yè)利益損失，企業(yè)將保留深入追索權(quán)利；3、企業(yè)在下列情況解聘職員，應(yīng)提前30天通知本人或補(bǔ)發(fā)30天工資；①職員因患嚴(yán)重疾病，康復(fù)后無(wú)法勝任本職員作且不能做其它安排；②企業(yè)因經(jīng)濟(jì)擔(dān)心，業(yè)務(wù)不景氣等原所以需要裁員；③解聘用何一位職員，人事部必需做好調(diào)查工作，確實(shí)了解被解聘原因，對(duì)不符合解聘條件，給否決；四、工作交接及離職審計(jì)1、辭職獲同意或收到解聘通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計(jì)，各部門(mén)責(zé)任人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審計(jì)，財(cái)務(wù)崗位還需由總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職財(cái)務(wù)審計(jì)。2、審計(jì)內(nèi)容：①人事行政：辦公用具、工牌、固定資產(chǎn)、書(shū)籍、鑰匙等日常工作用具，公章證照使用情況。②財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)。③生產(chǎn)：借用物品工具情況和資料。④信息：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、企業(yè)郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；⑤市場(chǎng)：用戶資料、項(xiàng)目資料；3、辭職職員未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)同意而私自離職，企業(yè)一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究對(duì)應(yīng)責(zé)任權(quán)力；4、經(jīng)離職審計(jì)時(shí)辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)企業(yè)責(zé)任人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確定后存入離職人員檔案；五、內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)指職員在企業(yè)及企業(yè)和企業(yè)范圍內(nèi)平級(jí)調(diào)動(dòng)；2、內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：①調(diào)動(dòng)職員在原崗位盡忠職守，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；②新崗位更有利于職員能力發(fā)揮；3、內(nèi)部調(diào)動(dòng)方法分為職員提出申請(qǐng)獲準(zhǔn)后調(diào)動(dòng)、企業(yè)因工作需要調(diào)動(dòng)；4、職員自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)需向人事部提交申請(qǐng)匯報(bào)，具體敘述理由;5、如因企業(yè)工作需要，可由責(zé)任人提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)匯報(bào),人事部門(mén)和調(diào)入、出部門(mén)協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先和被調(diào)感人商談；經(jīng)同意后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng)。六、晉升晉級(jí)和降職降級(jí)1、晉升和降職目標(biāo)：①依據(jù)職員實(shí)際工作能力，經(jīng)過(guò)崗位和職位合理變動(dòng)，提供合適機(jī)會(huì)以激發(fā)職員潛能；②形成良好競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，引導(dǎo)職員學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)；③使職員待遇和實(shí)際工作能力成正比；2、晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：①在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；②晉升后職位更符合職員能力發(fā)揮、潛能激發(fā)，并抵達(dá)晉升后崗位要求；③晉升后，有些人補(bǔ)給以前崗位，接替工作；3、降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：①在原崗位上能力通常，影響到工作提升；②出現(xiàn)工作失誤和管理不力；4、晉升晉級(jí)及降職降級(jí)管理①職員晉升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)填寫(xiě)《職員異動(dòng)考查匯報(bào)》，具體說(shuō)明理由和方案，報(bào)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施，如離開(kāi)原崗位，還要辦理離崗審計(jì)和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可實(shí)施；②對(duì)經(jīng)過(guò)審批部門(mén)主管級(jí)（含）以上人員晉升和降職，由人事部發(fā)文通報(bào)；七、人事任命1、為了具體確立崗位責(zé)任和愈加好行使崗位職能，特對(duì)部門(mén)主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)；2、試用期職員一律不進(jìn)行人事任命；3、在人事任命前，必需由被任命人員直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查，提交《職員異動(dòng)考查匯報(bào)》；4、經(jīng)人事任命后，如離開(kāi)本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可就職。第六章教育培訓(xùn)培訓(xùn)要求新進(jìn)廠人員在入廠第一天接收半天企業(yè)文化、管理理念培訓(xùn)，特殊工種人員應(yīng)接收專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方可上崗，一般職員在入廠前三天應(yīng)接收所從事崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)該注意事項(xiàng)，方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)和職員本崗位工作親密相關(guān)，自學(xué)和企業(yè)有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)和考評(píng)相結(jié)合，因地制宜，重視效果。培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容包含：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。培訓(xùn)形式包含：聽(tīng)講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄像播放、示范、產(chǎn)品異常研究、會(huì)議、拓展訓(xùn)練等。企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)基礎(chǔ)情況；企業(yè)發(fā)展史；企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責(zé)范圍。企業(yè)各項(xiàng)管理制度。企業(yè)各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。管理理念培訓(xùn)：現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念。成功企業(yè)及成功人物優(yōu)異理念當(dāng)今中國(guó)同行業(yè)優(yōu)異學(xué)術(shù)科技結(jié)果。品德修養(yǎng)培訓(xùn)包含：禮儀知識(shí)（衣飾、形體、待人接物）。心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判定、處理問(wèn)題能力）；品德素質(zhì)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。安全生產(chǎn)培訓(xùn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位關(guān)鍵責(zé)任人和管理人安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)。從業(yè)人員“三級(jí)”教育培訓(xùn)。常常性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)：企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)。企業(yè)業(yè)務(wù)所包含專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景及估計(jì)。專(zhuān)業(yè)技能。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。崗前培訓(xùn)：ⅰ被企業(yè)錄用職員在上崗前必需接收企業(yè)組織崗前培訓(xùn)。ⅱ崗前培訓(xùn)包含企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分。在崗培訓(xùn)：企業(yè)依據(jù)工作需要對(duì)在職職員組織不定時(shí)不脫產(chǎn)培訓(xùn)，關(guān)鍵包含：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。企業(yè)還將依據(jù)工作需要對(duì)部分優(yōu)異職員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)和考評(píng)參與培訓(xùn)職員應(yīng)接收企業(yè)考評(píng)。職員考評(píng)成績(jī)將保留在本人職員檔案內(nèi)，并作為績(jī)效考評(píng)內(nèi)容之一。第七章獎(jiǎng)懲制度

第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

第1條本企業(yè)設(shè)置以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1.大會(huì)表彰；

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3.晉升提級(jí)。

第2條對(duì)下列表現(xiàn)之一職員，應(yīng)該給獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)遵法，實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、主動(dòng)負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.主動(dòng)向企業(yè)提出合理化提議，為企業(yè)采納；

5.整年無(wú)缺勤，主動(dòng)做好本職員作；

6.維護(hù)企業(yè)利益，為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)，預(yù)防或挽救經(jīng)濟(jì)損失有功

7.維護(hù)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.節(jié)省資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，率領(lǐng)職員良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10.堅(jiān)持自學(xué)，不停提升業(yè)務(wù)水平或取得其它專(zhuān)業(yè)證書(shū)；

11.其它對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該給獎(jiǎng)勵(lì)。

職員有上述表現(xiàn)符合《職員異動(dòng)管理制度》要求，給晉升提級(jí)。

第3條獎(jiǎng)勵(lì)程序以下：

1.職員推薦、本人自薦或單位提名；

2.董事會(huì)同人事部審核；

3.股東會(huì)或總經(jīng)理同意。其中，屬股東會(huì)聘用職員，其獲獎(jiǎng)由董事會(huì)審核同意；屬總經(jīng)理聘用職員，其獲獎(jiǎng)由人事部審核，總經(jīng)理同意。

第二節(jié)處罰

第4條職員有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改，視情節(jié)輕重，分別給扣除一定時(shí)期獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、解聘、開(kāi)除等處分：

1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和企業(yè)規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響；

2.違反勞動(dòng)法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序；

4.拒不實(shí)施董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，浪費(fèi)浪費(fèi)企業(yè)資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失；

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失標(biāo)準(zhǔn)，造成經(jīng)濟(jì)損失；

9.貪污、偷竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，還未達(dá)成刑事處分；

10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害她人聲譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣；

11.泄露企業(yè)秘密，把企業(yè)用戶介紹給她人或向客索取回扣、介紹費(fèi)；

12.散布謠言，損害企業(yè)聲譽(yù)；

13.利用職權(quán)對(duì)職員打擊報(bào)復(fù)或偏護(hù)職員違法亂紀(jì)行為；

14.有其它違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)給予處罰。

職員有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律，提交司法部門(mén)依法處理。

第5條職員有上述行為造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人除按上條要求負(fù)擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任外，按要求賠償企業(yè)損失

第6條人事部或監(jiān)察委員會(huì)接到匯報(bào)、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或股東會(huì)同意后進(jìn)行調(diào)查處理。

第7條調(diào)查完成，人事部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理或股東會(huì)同意，交相關(guān)部門(mén)實(shí)施并通知受分人。

第8條給職員行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)該慎重決定。必需搞清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并許可受處分人進(jìn)行申辯。

第9條調(diào)查、審批職員處分時(shí)間，從證實(shí)職員犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處分不得超出2個(gè)月，其它處分不得超出1個(gè)月。

第10條對(duì)職員進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。

第11條職員對(duì)處分決定不服，許可按制度要求提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服，許可向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第12條受處分職員，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離企業(yè)（