酒店工程部經(jīng)理職責(zé)范文（三篇）

第1頁共1頁酒店工程部經(jīng)理職責(zé)范文1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況。2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況。3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。5.抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的____效率。6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。9.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。____處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。酒店工程部經(jīng)理職責(zé)范文（二）1、負責(zé)酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、安全文明受控;2、負責(zé)在施工準備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃（可包含于工程前期策劃成果中）;3、負責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準備;4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責(zé)具體落實;10、配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。13、完成上級安排的其他工作。酒店工程部經(jīng)理職責(zé)范文（三）1、編制部門年度工作計劃和費用預(yù)算;2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;4、負責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施;7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位