注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷1（共900題）

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷1（共9套）（共900題）注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、所謂()是指對(duì)信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。A、信息整理B、信息加工C、信息處理D、信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表示。A、單向箭線B、雙向箭線C、實(shí)直線D、虛直線標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、()在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶作為管理公司建設(shè)項(xiàng)目的平臺(tái)。A、Webcor公司B、3COM公司C、Cephren公司D、Blne--Line/On--Line公司標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、職位分析中收集到的建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境信息不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B、工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C、社會(huì)政治環(huán)境D、建設(shè)項(xiàng)目參與方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A、出資人B、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C、咨詢方D、產(chǎn)品制造商標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面屬于()。A、子系統(tǒng)界面B、動(dòng)界面C、靜界面D、組織界面標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)不同階段完成的。在項(xiàng)目決策期形成的是()。A、設(shè)計(jì)概算B、投資估算C、施工圖預(yù)算D、修正概算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、工作流程圖用()表示判別條件。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個(gè)矩形框標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、()是保證聯(lián)合或合作承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標(biāo)定價(jià)前簽署完成，而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽署。A、正式協(xié)議B、標(biāo)前協(xié)議C、投標(biāo)協(xié)議D、保證協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、施工平行發(fā)包情況下，業(yè)主方招標(biāo)選擇承包商的時(shí)間是()。A、初步設(shè)計(jì)完成B、技術(shù)設(shè)計(jì)完成C、概念設(shè)計(jì)完成D、施工圖設(shè)計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式是()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、有限合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、一般合伙制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、關(guān)于BOT模式的論述不正確的是()。A、BOO項(xiàng)目的所有權(quán)在期滿后不用交給政府B、BOOT項(xiàng)目的所有權(quán)在期滿后交給政府C、采用BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比BOOT長(zhǎng)一些D、BOO即建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、一般的管理方法不包括()。A、領(lǐng)導(dǎo)B、咨詢C、談判D、溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示()。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B、工作部門C、參與單位D、管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、信息管理工作流程不包括()。A、文檔信息管理總流程B、外單位往來(lái)文件處理流程C、竣工驗(yàn)收流程D、設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)是()。A、審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠B、審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過(guò)C、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D、采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、下列關(guān)于Controlling模式的論述錯(cuò)誤的是()。A、其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、運(yùn)用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨(dú)立和公平的方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——利潤(rùn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機(jī)制。它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合調(diào)查、分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”D、它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、住宅樓及其配套設(shè)施是一個(gè)()。A、項(xiàng)目B、產(chǎn)品C、作業(yè)D、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、下列對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義描述有誤的是()。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B、提高項(xiàng)目管理處理的效率C、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表D、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的判斷性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、()就是工程參與各方在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)及合適的手段，相互傳遞、交流和共享項(xiàng)目信息和知識(shí)的行為及過(guò)程。A、信息流通過(guò)程B、信息傳遞過(guò)程C、信息管理過(guò)程D、信息轉(zhuǎn)化過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。A、循環(huán)B、定時(shí)循環(huán)C、靜態(tài)D、運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、對(duì)BOT模式的主要內(nèi)容，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保B、經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議不負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息C、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)D、特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A、目標(biāo)控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、()是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、機(jī)械組織結(jié)構(gòu)D、合同組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系B、在特殊情況下，可以有完全相同的項(xiàng)目C、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同D、建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、所謂()就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)；以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。A、領(lǐng)導(dǎo)B、控制C、績(jī)效D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、Partnering模式起源于()。A、美國(guó)B、英國(guó)C、澳大利亞D、新加坡標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)模式C、組織分工D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A、實(shí)施B、投產(chǎn)竣工C、決策D、實(shí)施準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、在大型項(xiàng)目中廣泛使用的一種團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)方法是()。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰C、人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)D、人員配合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A、品格素質(zhì)B、知識(shí)素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、道德品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、下列說(shuō)法不正確的是()。A、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開(kāi)發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作B、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過(guò)程所有項(xiàng)目的管理工作C、項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢單位或者與其合作完成D、不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A、工程設(shè)計(jì)的投資控制B、工程設(shè)計(jì)的成本控制C、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制D、工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、生產(chǎn)貫穿于實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段等，主要工作在()階段完成的。A、實(shí)施B、實(shí)施準(zhǔn)備前C、實(shí)施準(zhǔn)備后D、投產(chǎn)竣工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()項(xiàng)。A、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B、價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C、對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D、價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A、編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C、確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力。A、品德素質(zhì)B、智力素質(zhì)C、知識(shí)素質(zhì)D、心理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、公司的基本管理制度由()擬訂。A、董事會(huì)B、公司經(jīng)理C、項(xiàng)目總經(jīng)理D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、研究表明，()型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。A、專制B、民主C、放任D、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、()是在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。A、人員管理計(jì)劃B、職位分析C、組織規(guī)劃D、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B、簽訂有關(guān)合同C、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理D、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、與CM/Non—Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括()。A、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non—Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大C、CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)D、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時(shí)，()型方式效果最好。A、專制B、民主C、放任D、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、工程規(guī)模較大，包括多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過(guò)長(zhǎng)，較多采用()模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、流程組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度是團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A、投資控制工作B、進(jìn)度控制工作C、合同管理工作D、成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的。()是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A、宏觀控制B、微觀控制C、動(dòng)態(tài)控制D、靜態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、把人力看成勞動(dòng)力，勞動(dòng)力等同于勞動(dòng)者，認(rèn)為人力資源即是具有勞動(dòng)能力的全部人口。這種表述反映的是()。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人力價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、下列說(shuō)法不正確的是()。A、在國(guó)際上，特別是在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，社會(huì)分工比較細(xì)致，采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍B、根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開(kāi)展工作，但并不是業(yè)主的代理C、如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的15%左右D、如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到50%～60%，而施工單位則得到10%～20%標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征不包括()。A、復(fù)雜性B、時(shí)效性C、集中性D、全面性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、()是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。A、單位工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來(lái)的。A、第一次世界大戰(zhàn)B、第二次世界大戰(zhàn)C、19世紀(jì)50年代D、19世紀(jì)70年代標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A、1995B、1996C、1997D、1998標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、項(xiàng)目的保修階段的工作有()。A、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留的問(wèn)題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)B、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C、主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作D、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、()過(guò)程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)任制比較明確。A、考任B、聘任C、選任D、協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)值研究活動(dòng)的人數(shù)最好保持在()個(gè)的范圍內(nèi)，以保證價(jià)值工程研究活動(dòng)的效率和效果。A、5～7B、10～20C、6～12D、6～20標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A、人員分配B、人員管理C、人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)D、人員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A、標(biāo)前協(xié)議B、正式協(xié)議C、原則意向性協(xié)議D、合作協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃不包括()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、任務(wù)分工和管理職能分工C、項(xiàng)目管理工作流程D、編碼體系分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)B、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主什么都不做C、在此管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、在特殊情況下，可以有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同C、建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A、0.2%～2%B、0.3%～3%C、0.4～4%D、0.5%～5%標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、就一般情況而言，()型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A、專制B、民主C、放任D、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是()。A、出資人B、業(yè)主方C、項(xiàng)目成員D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、將大型工程()，在競(jìng)爭(zhēng)有一定充分性的條件下可能會(huì)獲得更加有利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。A、分解發(fā)包B、分別發(fā)包C、整體發(fā)包D、分項(xiàng)發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、()模式是業(yè)主和項(xiàng)目參與各方之間為了最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。A、施工聯(lián)合體與施工合作體承包B、項(xiàng)目管理承包商C、項(xiàng)目總控D、合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用()表示工作。A、菱形框B、方形框C、矩形框D、圓形框標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)值研究活動(dòng)的人數(shù)最好保持在()的范圍內(nèi)，以保證價(jià)值工程研究活動(dòng)的效率和效果。A、5～7B、10～20C、6～12D、6～20標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、基本的組織工具包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、信息管理的工作流程對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義，其內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、基本的組織工具包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、職位分析需要收集和整理的信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、下列關(guān)于項(xiàng)目總控制模型的敘述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、建設(shè)項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問(wèn)題是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、在決策期中，經(jīng)濟(jì)策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)度控制的任務(wù)不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目在前期策劃階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、建設(shè)項(xiàng)目周期通常分為()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、下列屬于合同管理任務(wù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、職位分析中與工作有關(guān)的信息包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、國(guó)際上一般將建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究活動(dòng)分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、建設(shè)項(xiàng)目決策期的技術(shù)策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、分部工程可按照單位工程的()進(jìn)行劃分。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、下列各項(xiàng)不屬于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證工作范圍的是()。A、確定建設(shè)項(xiàng)目的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C、項(xiàng)目編碼體系分析D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、工程監(jiān)理單位的職責(zé)不包括()。A、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性B、加強(qiáng)基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作C、接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作D、在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)產(chǎn)品的()決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。A、多樣性B、單件性C、投資巨大、價(jià)值高昂D、使用壽命長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、工作流程組織中，與生成年度投資報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在()項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體。A、TOTB、BOTC、BOOTD、BOO標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)不包括()。A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案C、參與投資機(jī)會(huì)研究D、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、未來(lái)工程建設(shè)的信息資源的組織和管理的特征不包括()。A、在工程建設(shè)各階段，參與各方都能隨時(shí)隨地地獲得所需要的各種項(xiàng)目信息B、用基于虛擬現(xiàn)實(shí)的、逼真的工程項(xiàng)目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)施工全過(guò)程C、對(duì)信息的產(chǎn)生、保存和傳播進(jìn)行有效管理D、使信息在工程項(xiàng)目各組成部分之間，工程建設(shè)實(shí)施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間產(chǎn)生有效分離標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、在信息分類中通常應(yīng)設(shè)置收容類目，以保證增加新的信息類型時(shí)，不至于打亂已建立的分類體系，這體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴(kuò)展性D、邏輯性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、項(xiàng)目信息門戶是指在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的()，從而為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。A、單一入口B、統(tǒng)一入口C、共同入口D、集中入口標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求D、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、下列關(guān)于Controlling模式的論述錯(cuò)誤的是()。A、其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、運(yùn)用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨(dú)立和公平的方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——利潤(rùn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機(jī)制。它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合調(diào)查、分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”D、它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、下圖為價(jià)值工程工作流程圖，圖中④處應(yīng)填入()。A、收集信息B、實(shí)施與跟蹤C(jī)、方案創(chuàng)造D、匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、設(shè)計(jì)和施工總承包的范圍中，當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)完成以后再進(jìn)行總承包，就變成了()模式。A、施工總承包B、設(shè)計(jì)總承包C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、采購(gòu)總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是()。A、提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B、對(duì)分包單位確認(rèn)并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C、組織施工圖圖紙審核，確認(rèn)及組織施工圖交底D、審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C、施工方D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)方法中，人力資源培訓(xùn)的原則不包括()。A、學(xué)用一致B、培訓(xùn)有專門安排的培訓(xùn)課程或項(xiàng)目C、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)D、知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、施工方B、承包方C、設(shè)計(jì)方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。A、組織效率原則B、結(jié)構(gòu)管理原則C、質(zhì)量投資原則D、合同項(xiàng)目原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括()。A、設(shè)計(jì)階段的投資控制B、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A、單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B、分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C、單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D、分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、業(yè)主方B、項(xiàng)目經(jīng)理C、設(shè)計(jì)方D、總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、合伙制的結(jié)構(gòu)有兩種基本形式，它們是()。A、一般合伙制和特殊合伙制B、一般合伙制和有限合伙制C、有限合伙制和不確定合伙制D、普遍合伙制和一般合伙制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、()是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本手段。A、電子科技信息系統(tǒng)B、一般信息管理系統(tǒng)C、建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)D、教育信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、某市在籌建軌道交通指揮部時(shí)，首要的問(wèn)題是確定其()。A、設(shè)計(jì)圖紙B、決策方案C、投資計(jì)劃D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A、建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)B、建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心C、建立建設(shè)信息管理部門D、編制完成信息管理任務(wù)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、建設(shè)項(xiàng)目策劃不包括()。A、項(xiàng)目組織策劃B、項(xiàng)目決策策劃C、項(xiàng)目實(shí)施策劃D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、社會(huì)公眾所關(guān)心的問(wèn)題不包括()。A、社會(huì)責(zé)任B、守法C、便利D、道德標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、()年，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)建設(shè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，把它作為宏大的系統(tǒng)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。A、1983B、1985C、1986D、1987標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、按照美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬.羅賓斯對(duì)控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須要進(jìn)行()控制。A、人員B、作業(yè)C、財(cái)務(wù)D、信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、合同管理任務(wù)不包括()。A、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃B、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作C、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告D、參加評(píng)標(biāo)及合同談判標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是()，有利目標(biāo)控制。因此，線性組織結(jié)構(gòu)模式在國(guó)際上得到廣泛的應(yīng)用。A、多源的B、規(guī)律的C、唯一的D、不限時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、信息處理工作流程組織C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、在基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的體系結(jié)構(gòu)中，()是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的關(guān)鍵，它必須對(duì)來(lái)自不同信息源的各種結(jié)構(gòu)信息進(jìn)行有效集成。A、搜索層B、分類層C、集成平臺(tái)D、發(fā)布與傳遞層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的思路是：以()為導(dǎo)向。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息資源開(kāi)發(fā)利用C、信息化帶動(dòng)工業(yè)化D、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A、資金B(yǎng)、項(xiàng)目C、目標(biāo)D、信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開(kāi)展。A、建設(shè)項(xiàng)目決策B、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C、建設(shè)項(xiàng)目施工D、建設(shè)項(xiàng)目收尾標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能及其工作報(bào)告關(guān)系，這是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員作用C、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、下列不屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的是()。A、參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、有關(guān)施工進(jìn)度和施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B、督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式D、審核施工預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目，下列表述有誤的是()。A、在一定條件的約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)B、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步范圍內(nèi)C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須由多個(gè)單項(xiàng)工程組成D、經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、信息化的直接作用在于提高()和經(jīng)濟(jì)效益。A、生活質(zhì)量B、生產(chǎn)效率C、工作質(zhì)量D、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A、保證施工質(zhì)量B、縮短建設(shè)周期C、控制建設(shè)投資D、加快速度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A、客戶方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、施工方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)B、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃C、在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策D、提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A、沙角B電廠B、廣西來(lái)賓電廠C、嶺澳核電站Ⅱ期D、大亞灣核電站Ⅱ期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理B、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C、簽訂有關(guān)合同D、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C、業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理D、業(yè)主方組織項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心是()。A、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織軟件B、輔助項(xiàng)目目標(biāo)的控制C、建設(shè)項(xiàng)目信息管理軟件D、全面、系統(tǒng)地直接控制項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、在()組織結(jié)構(gòu)圖中，有一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的上下級(jí)工作部門下達(dá)的指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非章接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。A、線性B、職能C、事業(yè)部D、矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種()的組織關(guān)系。A、相對(duì)靜態(tài)B、相對(duì)動(dòng)態(tài)C、協(xié)調(diào)合作D、邏輯標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、國(guó)家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A、經(jīng)濟(jì)類B、法規(guī)類C、技術(shù)類D、組織類標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、()就是把具有相同屬性或特征的特點(diǎn)的信息歸并在一起，把不具有這種共同屬性或特征的信息區(qū)別開(kāi)來(lái)的過(guò)程。A、信息分類B、信息編碼C、信息統(tǒng)一D、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功地采用了()模式。A、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包C、項(xiàng)目管理承包商D、項(xiàng)目總控標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度跟蹤和()，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。A、原始數(shù)據(jù)B、控制報(bào)告C、進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、信息是有生命周期的，在生命周期內(nèi)，信息有效。該表達(dá)指的是信息的()。A、準(zhǔn)確性B、時(shí)效性C、有序性D、共享性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A、加快進(jìn)度B、保證施工質(zhì)量C、縮短建設(shè)周期D、控制建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、在國(guó)際上，()模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、邏輯組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、一般情況下，業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇()單位作為中標(biāo)單位。A、接近標(biāo)底價(jià)的投標(biāo)B、投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)C、投標(biāo)價(jià)最高的投標(biāo)D、與標(biāo)底價(jià)相等的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征，這屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、方向標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有許多好處，但不包括()。A、有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制B、可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)C、有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也符合國(guó)際慣例和國(guó)際承包市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則D、促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。A、開(kāi)放性B、動(dòng)態(tài)性C、敏銳性D、積極性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、項(xiàng)目實(shí)施策劃由于其()，集中在項(xiàng)目實(shí)施期前期進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行深化和調(diào)整。A、合同性B、指令性C、計(jì)劃性D、主導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A、進(jìn)度控制部門B、施工協(xié)調(diào)部門C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理助理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門一般有()指令源。A、一個(gè)B、兩個(gè)C、三個(gè)D、多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交()。A、標(biāo)前協(xié)議B、正式協(xié)議C、原則意向性協(xié)議D、合作協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制()，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B、管理職能結(jié)構(gòu)表C、管理組織結(jié)構(gòu)圖D、職能管理任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、()任務(wù)的成功標(biāo)準(zhǔn)是可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和可控制的優(yōu)化計(jì)劃。A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B、確保項(xiàng)目的一次性成功C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()關(guān)系。A、協(xié)調(diào)B、配合C、指令D、邏輯標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃，下列說(shuō)法中正確的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的依據(jù)B、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方工作范疇，由業(yè)主方自行編制C、建設(shè)項(xiàng)目參與各方均需要編制各自的項(xiàng)目管理規(guī)劃D、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃面向項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期的管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，要求對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，這體現(xiàn)了信息管理應(yīng)遵循的()原則。A、程序化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、統(tǒng)一性D、協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、和人們一般意義上理解的消息不同，信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過(guò)程中具有的特性有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，其參考的原則主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)未體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其在建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、下列關(guān)于結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、BOOT與BOT的差別有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、Partnering模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)有以下()特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、項(xiàng)目成員關(guān)心的問(wèn)題包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、工程施工單位的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從()原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列選項(xiàng)中正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、人員任用的方式包括()等幾種。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、PMC模式中，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織中的各級(jí)人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)，它包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、CM模式的特征體現(xiàn)在()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息用戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、下列()屬于項(xiàng)目管理承包商項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、在價(jià)值工程活動(dòng)中，功能評(píng)價(jià)的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為()。A、39816B、39815C、39847D、39817標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、()在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶作為管理公司建設(shè)項(xiàng)目的平臺(tái)。A、Webcor公司B、3COM公司C、Cephren公司D、Blne--Line/On--Line公司標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、關(guān)于數(shù)據(jù)與信息的關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果B、同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息C、不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息D、信息是數(shù)據(jù)的載體標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于()，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。A、美國(guó)B、中國(guó)C、歐洲D(zhuǎn)、日本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展及應(yīng)用開(kāi)始于()。A、20世紀(jì)40年代B、20世紀(jì)50年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)70年代標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、項(xiàng)目決策期策劃工作中的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、組織策劃B、經(jīng)濟(jì)策劃C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、合同策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、工程設(shè)計(jì)任務(wù)的()，是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)將工程設(shè)計(jì)任務(wù)平行委托給不同的工程設(shè)計(jì)單位，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)階段或者不同設(shè)計(jì)專業(yè)分別委托給不同的工程設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)平行委托B、管理委托C、平行委托D、組織委托標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、下表表示的是()。A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、對(duì)()而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包，有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕其管理負(fù)擔(dān)，有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也符合國(guó)際慣例和國(guó)際承包市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則。A、招投標(biāo)單位B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D、建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)未體現(xiàn)在()。A、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象B、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過(guò)長(zhǎng)C、管理層次多，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加D、信息按直線傳播，不會(huì)出現(xiàn)遺漏和曲解問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、在PMC模式下進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作不包括()。A、編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、下列選項(xiàng)中，()是指人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一種特定現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，相對(duì)于物質(zhì)資源和能源資源，人類對(duì)信息資源的依賴程度越來(lái)越高，信息活動(dòng)的規(guī)模相對(duì)擴(kuò)大，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用相對(duì)增大。A、資源化B、能源化C、信息化D、規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、下列敘述有誤的一項(xiàng)是()。A、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國(guó)際上得到廣泛的應(yīng)用B、工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過(guò)長(zhǎng)，較多采用線性組織結(jié)構(gòu)模式C、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用職能組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)槊艿闹噶钤磳?duì)工程的進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利D、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，多重和矛盾的指令源的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、職能結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就()任務(wù)作出決策。A、組織招投標(biāo)B、組織合同談判C、組織合同簽訂D、控制合同變更標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、下列關(guān)于Controlling模式的論述錯(cuò)誤的是()。A、其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、運(yùn)用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨(dú)立和公平的方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——利潤(rùn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機(jī)制。它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合調(diào)查、分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”D、它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、決策期組織策劃不包括()。A、決策期的組織結(jié)構(gòu)B、決策期任務(wù)分工C、運(yùn)營(yíng)期管理職能分工D、決策期工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、下圖是動(dòng)態(tài)控制原理圖，圖示②應(yīng)填列()。A、采取控制措施B、比較計(jì)劃值與實(shí)際值C、工程進(jìn)展D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()。A、靜界面B、動(dòng)界面C、組織界面D、人員界面標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要B、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)經(jīng)常是一致的C、領(lǐng)導(dǎo)在處理與人的關(guān)系中，一項(xiàng)非常重要的工作是識(shí)人和用人D、越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)行為，因其面對(duì)因素的復(fù)雜性越大、不確定性越高，藝術(shù)的成分就越多標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)槌邪?CM單位也是承包商)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于()。A、承包階段B、設(shè)計(jì)階段C、運(yùn)行階段D、施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A、保護(hù)廣大人民群眾的根本利益B、保護(hù)納稅人的利益C、提高管理人員的能力D、保護(hù)公益事業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、設(shè)計(jì)和施工總承包實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，可以在很大程度上解決()問(wèn)題。A、設(shè)計(jì)與施工分離的弊端B、設(shè)計(jì)與分工分離的弊端C、設(shè)計(jì)與安裝總承包分離的弊端D、設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工總承包分離的弊端標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整，說(shuō)法正確的是()。A、在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，變是相對(duì)的，不變是絕對(duì)的B、在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，平衡是永恒的，不平衡是臨時(shí)的C、在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，平衡是臨時(shí)的，不平衡是永恒的D、在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，變和不變是相等的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、領(lǐng)導(dǎo)屬于管理的基本職能之一，其領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)有三個(gè)方面，其中不包括()。A、與單位的關(guān)系B、與人的關(guān)系C、與事的關(guān)系D、與實(shí)踐的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、工作流程組織不包括()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、控制處理工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、()是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、投資合作制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、建設(shè)項(xiàng)目()指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策，實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策，實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。A、實(shí)施B、策劃C、運(yùn)營(yíng)D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括()。A、CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大B、CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)C、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non—Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽訂合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加D、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和()，以便函件的查詢和整理。A、人員B、地點(diǎn)C、時(shí)間D、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括投資控制、合同管理和()。A、進(jìn)度控制B、質(zhì)量控制C、信息管理D、組織和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、()是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。A、PMC模式B、項(xiàng)目總控模式C、CM模式D、合作伙伴模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目()完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)。A、建設(shè)期B、決策期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示()。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B、工作部門C、參與單位D、管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、社會(huì)公眾所關(guān)心的問(wèn)題不包括()。A、社會(huì)責(zé)任B、守法C、便利D、道德標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、()的原則是學(xué)用一致、按需施教、知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文件培訓(xùn)兼顧、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。A、培訓(xùn)B、擇優(yōu)C、開(kāi)發(fā)D、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)明確、機(jī)會(huì)平等、效率較高的人員任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。A、資金管理B、技術(shù)管理C、工程管理D、信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、合同管理任務(wù)不包括()。A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判B、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃C、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作D、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策期管理工作和項(xiàng)目決策期的策劃，基本內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、目標(biāo)策劃D、管理策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。A、工程施工的成本目標(biāo)B、工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C、工期程施工的合同目標(biāo)D、工程施工的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、()是繼人類社會(huì)在農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)革命的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志。A、產(chǎn)業(yè)化B、信息化C、全球化D、一體化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、在工作流程圖中，()表示判別條件。A、矩形框B、方形框C、菱形框D、圓形框標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A、20世紀(jì)60年代B、20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)90年代D、20世紀(jì)80年代標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃不包括()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、任務(wù)分工和管理職能分工C、項(xiàng)目管理工作流程D、編碼體系分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》是()年頒布的。A、1993B、1994C、1995D、1996標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C、對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人()職責(zé)表現(xiàn)為，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常任務(wù)就是協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各有關(guān)參與方之間的活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)、技術(shù)關(guān)系。A、組織B、目標(biāo)管理C、控制D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、()必須考慮到文化差異性。A、人力資源的開(kāi)發(fā)和利用B、人員配合C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于()，是對(duì)傳統(tǒng)承包模式的變革。A、亞洲B、歐洲C、美洲D(zhuǎn)、非洲標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等七部秀發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個(gè)以上法人或其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以()投標(biāo)”。A、一個(gè)投標(biāo)人的身份共同B、其中一個(gè)投標(biāo)人代為C、各投標(biāo)人自主D、聯(lián)合體的身份共同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、()要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對(duì)應(yīng)。A、經(jīng)濟(jì)性原則B、競(jìng)爭(zhēng)性原則C、激勵(lì)性原則D、公平性原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、人力資源管理總是與()聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。A、團(tuán)隊(duì)B、組織管理C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、安全、健康及環(huán)境管理的策略C、技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、許多國(guó)外的研究在分析未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A、信息的準(zhǔn)確性B、信息的交流和溝通C、信息的服務(wù)性D、信息的時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括()。A、設(shè)計(jì)階段的投資控制B、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、合同編碼應(yīng)考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和()。A、合同信息B、合同分類C、合同條款D、合同框架標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A、管理組織策劃B、經(jīng)營(yíng)機(jī)制策劃C、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式策劃D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)是()困難，限制了施工平行承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、合同管理D、組織與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A、用人權(quán)B、財(cái)務(wù)權(quán)C、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D、技術(shù)決定權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、組織合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A、合同管理B、信息管理C、組織與協(xié)調(diào)D、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、在特殊情況下，可以有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同C、建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、合同管理任務(wù)不包括()。A、分析，論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃B、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作C、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告D、參加評(píng)標(biāo)及合同談判標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的()。A、適用性B、及時(shí)性C、共享性D、準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根本任務(wù)就是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，這一任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)。A、控制B、組織C、目標(biāo)管理D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、通過(guò)組織的人力資源政策，有效地管理組織成員，這種表述反映的是人力資源管理的()。A、廣義的目標(biāo)B、狹義的目標(biāo)C、主要的目標(biāo)D、次要的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心是()。A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B、確保項(xiàng)目的一次性成功C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，下列描述有誤的是()。A、有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)B、有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C、有利于信息控制，信息管理工作量小D、有利于組織與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、工作流程圖用()表示判別條件。A、菱形框B、矩形框C、圓形框D、方形框標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有如下類型()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、糾偏措施中的技術(shù)措施不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、業(yè)主方在信息管理方面的主要工作任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、一般的人力資源管理知識(shí)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、信息管理的目的就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做到()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、下列敘述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、下列說(shuō)法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)度控制的任務(wù)不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、建設(shè)項(xiàng)目決策期管理策劃的基本內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特征包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、以下屬于項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、項(xiàng)目實(shí)施期策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括()等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，除出資人、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶等被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人外，其他項(xiàng)目相關(guān)人還包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、下列關(guān)于有限責(zé)任公司的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確立項(xiàng)目管理的思想和方法，項(xiàng)目具有的特點(diǎn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、在建設(shè)項(xiàng)目中存在多種可能的情況，該如何選擇項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點(diǎn)考慮。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理除四個(gè)主要環(huán)節(jié)外，還需要一般人力資源管理知識(shí)，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、下列屬于項(xiàng)目管理管理承包商項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、數(shù)據(jù)是為了用來(lái)記錄客觀事物的()的抽象符號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、為了達(dá)到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、投資控制工作流程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的要素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成功實(shí)施，不僅應(yīng)具備一套先進(jìn)適用的軟件和性能可靠的計(jì)算機(jī)硬件平臺(tái)，更為重要的是應(yīng)建立一整套與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工作手段相適應(yīng)的、科學(xué)合理的()。A、工程建設(shè)項(xiàng)目信息處理體系B、工程建設(shè)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)體系C、工程建設(shè)項(xiàng)目組織與管理體系D、工程建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃體系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)項(xiàng)目中人的因素包括()的數(shù)量與質(zhì)量。A、管理人員與技術(shù)人員B、生產(chǎn)人員與技術(shù)人員C、生產(chǎn)人員與研發(fā)人員D、管理人員與生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、職位分析需要收集和整理的信息不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息B、與潛在任職者相關(guān)的信息C、人員管理計(jì)劃D、與工作有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、高級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，可根據(jù)建設(shè)的()對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。A、進(jìn)度B、時(shí)間C、系統(tǒng)D、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員。A、股東會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營(yíng)管理層標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在BOT項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是()關(guān)系。A、政治B、經(jīng)濟(jì)合同C、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)D、合作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，關(guān)于聯(lián)合體承包，表述錯(cuò)誤的是()。A、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，可采取聯(lián)合形式B、兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體，可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源D、采用聯(lián)合體承包，組織協(xié)調(diào)與