行政經(jīng)理年度工作總結(jié)6篇

———行政經(jīng)理年度工作總結(jié)6篇行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇1跟隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充分期望的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變動，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不絕進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從起初的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸強大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正打開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級掌握人力資源情形；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。2、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，重要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈化管理，還是不能特別好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。1、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過縝密調(diào)查之后，予以了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均認得到了自身的錯誤。2、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開始實施。譬如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。3、進行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然訂立了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的緊要構(gòu)成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新訂立促銷人員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。掌控好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。4、幫助做好招聘與任用的具體事務性工作，包含發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、布置面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；5、幫忙建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；另外，在部門領(lǐng)導的引導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步緊要應當在認真工作之余加強學習，不絕提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才略面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎堅固結(jié)實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定布置并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇220xx年別人在緊張和繁忙中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，而且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作重要體現(xiàn)在：一、20xx年工作情況1、搭配公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要緊密搭配部門用工需求，及時增補合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一、招聘重要是人員流動的增補。依據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包含張貼宣傳公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伙伴介紹、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員增補就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以實現(xiàn)提高公司的技術(shù)力氣和管理本領(lǐng)。2、做好宣傳培訓工作為了讓新進員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還布置了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣布置時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必需的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并漸漸認同公司的制度文化和娛樂文化。3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包含儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、高聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必需的懲罰告知。通過這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4、做好后勤服務后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好留宿布置，讓他們放心在公司指定宿舍居住，放心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，依照規(guī)定予以辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔心，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。5、設法調(diào)動員工的工作樂觀性為了進一步調(diào)動員工的工作熱誠和工作樂觀性，我們與有關(guān)部門搭配于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的樂觀性，進一步提升員工工作熱誠和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。二、20xx年存在的問題1、員工工作樂觀性不高。上班時間閑談現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有心慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗閑談也有，不但本身沒做好，還影響到他人的作業(yè)。2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織本領(lǐng)欠缺，沒有能夠特別好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)布置上也存在不少問題，沒有特別好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小構(gòu)成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是掛念本身多做了會吃虧，沒有形成一種樂觀熱誠的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。譬如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時增補進來，夏天沒有定期布置涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較孱弱，活動布置還比較單調(diào)。三、20xx年展望機會與挑戰(zhàn)并存1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不絕的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20xx年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），而且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20xx年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不絕增多，所以人事行政部必需把握這個用工機會，提前動手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素養(yǎng)當然長短不一，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，而且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個呈現(xiàn)平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的優(yōu)點有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法特別好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識和合作協(xié)同意識，并具有肯定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要肯定的經(jīng)費投入才可以形成）。3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)20xx年很多數(shù)據(jù)不健全，不能予以理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不絕總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、更改、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報稱贊或批判，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最終還要不絕完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的近況，以利于共同遵守。當然，在整個20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了?？傊?，人事行政部要以一種服務的心態(tài)搭配各部門做好20xx年的各項工作！行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇3即將過去的20xx年是公司發(fā)展至關(guān)緊要的一年，是取得了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，行政人事中心圍圍著公司的主流業(yè)務，從三大方面做好各項服務支持工作。具體如下：一、人力資源工作1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計104名，其中包含區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產(chǎn)技工72名。異常是進入十月份后生產(chǎn)任務驀地加大，技工需求急劇加添至三十余人，我們想了很多方法，采用了很多手段及時增補32人，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想引導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的本錢。2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維護和修理人員進行了崗級考評。經(jīng)過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不但僅調(diào)動了員工的進取性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們訂立了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術(shù)補貼。3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變動、人員工作更改等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情景進行了普查，并完善構(gòu)成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓供應了參考依據(jù)。4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們經(jīng)過xx網(wǎng)、各地工資引導價的查詢、發(fā)調(diào)盤問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不一樣地區(qū)同行業(yè)的薪酬并經(jīng)過gdp換算成本地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并構(gòu)成了《調(diào)查報告》。經(jīng)過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整供應了參考依據(jù)。另外，經(jīng)過財務統(tǒng)計出來的人工本錢占總本錢的比例超出15%，遠遠超出《xx年xx市工資引導價》中制造業(yè)人工本錢占總本錢的比例7、4%，數(shù)據(jù)證明我公司人工本錢太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必需先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必需的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導提提議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并構(gòu)成《各部門崗位設置提議》，為領(lǐng)導供應了決策依據(jù)。5、訂立薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避開慣性思維，我充分調(diào)動各部門的進取性，與各部門商討討論出適合各自部門的薪酬體系，并構(gòu)成定稿。6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更認真的做好本職工作。7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包含思想意識的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務意識的培訓；專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓；財務流程財務知識的培訓等等。今年培訓的特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工進取參加進來；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量本錢、質(zhì)量意識的培訓；服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。為了避開培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參加部門提看法，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自我的收獲等等?？傊?，我們進取動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，由于經(jīng)過培訓效果評估，員工的評價較高。二、行政管理工作今年辦公室工作的重點是變化思想，在為各部門供應好服務的同時，轉(zhuǎn)變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新，不再依靠于原先的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，全部的工作都以本錢掌控為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等。1、辦公室費用掌控。在同樣的效果下，名片價格由15元盒降至12元盒，耿總提出能夠不使用該效果的名片，那么價格還能夠下調(diào)至少2元盒；經(jīng)過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金能夠免掉，為公司節(jié)儉2萬余元；經(jīng)過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)儉物業(yè)管理費3000余元；經(jīng)過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具；在九月份超出6000余元電話費的情景下，經(jīng)過一些方法，使得十月份話費降至4000余元；工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)儉80余元的機場建設費和保險費；在修理打印復印機時，為避開原先的一家壟斷，我們經(jīng)過多方考察，選擇了另外一家，在此次維護和修理過程中為公司節(jié)儉了800余元，打破了原先為了保證正常使用而不敢換其他服務商。前段時間打印機有時會顯現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時延誤了大家的使用，但對公司來說是一個本錢掌控的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。2、辦公室的日常工作：（1）完成公司總部各類會議的布置及會務準備工作，會議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和調(diào)配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保管；完成公司各類文件資料的打印、復印、編排、裝訂工作，異常是搭配今年融資工作的開展，完成了很多的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準備工作。（2）較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。（3）較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，幫助網(wǎng)站建設以及網(wǎng)絡維護。（4）本著“服務”的思想，進取妥當處理總部各部門日常顯現(xiàn)的各類問題。做好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、坐車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，洗手間換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部供應一個舒適乾凈的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。（5）其他工作：①成功策劃組織了xx年的春節(jié)聯(lián)歡會、修改印刷了第五期《xx》。②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報、換證。④幫助財務完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金。⑤項目申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、xx市科技發(fā)展計劃項目、xx市信息財產(chǎn)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、xx市信息財產(chǎn)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報。⑥為節(jié)儉生產(chǎn)本錢、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的提議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。⑦舉辦了籃球、羽毛球、足球競賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，加強了員工的凝集力和歸屬感。總之，今年由于形式變動較大，在變化思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。如：1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值化。2、加強協(xié)調(diào)，提高服務質(zhì)量。為更好的服務于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。3、費用的節(jié)儉與掌控仍將是明年的重點。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展近況，為公司發(fā)展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。5、這期《xx》由于稿源及各種原因一向未出，但已進入最終收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園?？傊?，行政人事中心將定好自我的位，為公司的主流業(yè)務做好各項服務支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。20xx年別人在緊張和繁忙中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕簡便松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，而且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙?，人事行政部工作重要體現(xiàn)在：一、20xx年工作情景1、搭配公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要緊密搭配部門用工需求，及時增補適合的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一、招聘重要是人員流動的增補。依據(jù)缺崗的情景，我們經(jīng)過多種方式進行招聘，包含張貼宣傳公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伙伴介紹、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員增補就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。在技工方面，個別新增帶有必需技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達提高公司的技術(shù)力氣和管理本領(lǐng)。2、做好宣傳培訓工作為了讓新進員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還布置了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣布置時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定資料，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必需的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳資料，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并漸漸認同公司的制度文化和娛樂文化。3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情景，下半年我們加大了監(jiān)管力度，異常是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包含儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、高聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些異常嚴重的行為進行了必需的懲罰告知。經(jīng)過這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4、做好后勤服務后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好留宿布置，讓他們放心在公司指定宿舍居住，放心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，依照規(guī)定予以辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔心，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。5、設法調(diào)動員工的工作進取性為了進一步調(diào)動員工的工作熱誠和工作進取性，我們與有關(guān)部門搭配于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》《優(yōu)秀班組》考核評比方案，經(jīng)過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的進取性，進一步提升員工工作熱誠和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。二、20xx年存在的問題1、員工工作進取性不高。上班時間閑談現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有心慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗閑談也有，不但自我沒做好，還影響到他人的作業(yè)。2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織本領(lǐng)欠缺，沒有能夠特別好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)布置上也存在不少問題，沒有特別好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。3、沒有構(gòu)成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小構(gòu)成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是掛念自我多做了會吃虧，沒有構(gòu)成一種進取熱誠的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有構(gòu)成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。譬如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時增補進來，夏天沒有定期布置涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較孱弱，活動布置還比較單調(diào)。三、20xx年展望機會與挑戰(zhàn)并存1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不絕的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20xx年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），而且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20xx年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不絕增多，所以人事行政部必需把握這個用工機會，提前動手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才略夠為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素養(yǎng)當然長短不一，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不一樣地方而又千差萬別的人員組合在一齊，而且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個呈現(xiàn)平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的優(yōu)點有效的組合在一齊。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法特別好的將全部的正能量組合到一齊，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識和合作協(xié)同意識，并具有必需的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而構(gòu)成堅實的團隊精神。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要必需的經(jīng)費投入才略夠構(gòu)成）。3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)20xx年很多數(shù)據(jù)不健全，不能予以理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不絕總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、更改、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報稱贊或批判，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最終還要不絕完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更貼合公司的近況，以利于共同遵守。當然，在整個20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了?？傊?，人事行政部要以一種服務的心態(tài)搭配各部門做好20xx年的各項工作！20xx年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力學習，樂觀工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導交給我們的各項工作任務?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：一、人事工作方面1、在院長領(lǐng)導下，依據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本實現(xiàn)了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料供應了極大方便。2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案料子收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案及時整理及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣闊職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象；依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工（專業(yè)技術(shù)臨時工）的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作；按上級要求準確及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作；依據(jù)相關(guān)人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。4、依照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理實現(xiàn)退休年齡職工的退休手續(xù)。依據(jù)院領(lǐng)導敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，依據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20xx年開展“敬老月”活動的通知》（粵老齡辦[20xx]21號）文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣闊離退休職工的全都好評。二、黨務工作方面1、依據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導下，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。2、20xx年組織全院黨員落實科學發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，實現(xiàn)了教育的目的；黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，依據(jù)黨員收入變動及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。3、樂觀組織在職黨員干部加強政治學習。4、加強黨的組織建設，平常注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨樂觀分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。5、認真做好黨員統(tǒng)計年報工作。人事科工作雖取得肯定成效，但仍有很多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不足。二是工作思路不足開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。三、20xx年工作計劃1、連續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。3及時報送各種人事信息料子，完善人事檔案管理和整理工作。4、堅固結(jié)實做好退休老同志的工作。5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)調(diào)配的其他工作。行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇4時間荏苒，不知不覺間，充實而繁忙的20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到x公司擔負人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感受很多。五個月來，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)懷和幫忙下，在同事們的樂觀搭配與支持下，我盡心盡力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在認真地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于杰出的管理，杰出的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不行或缺的緊要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是xx年以前訂立的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變動，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面將近處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的引導下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包含下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔負人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我率領(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時停止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在停止和解除合同的過程中，弄不好還會冒犯人。但是，憑借對工作的責任感，我率領(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的訂立和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇5在行政人事工作之中，我又度過了一年，回顧過去這年的行政人事工作，在率領(lǐng)部門一起完成公司的部門任務之外，我個人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結(jié)。一、工作方面除了做好本身的工作，我重要也是管理好部門，率領(lǐng)部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比較細，比較雜的，但是經(jīng)過一年的努力，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后調(diào)配給不同的同事去做，可以說這一年來，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的搭配也是比較的好，該招聘的招聘，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作，每個人都有好的分工，這樣做起來也不容易亂，而且職責也是明確的。對于部門同事我也是將本身的一些工作方法共享給他們，讓他們得到更大的進步，而且在做事情之中也是多相互的搭配，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優(yōu)秀的團隊出來，大家有默契，樂意合作，能一起把行政人事的工作給做好了，特別是招聘方面，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求，依照要求把人才招聘到。二、學習方面除了做好管理和個人的工作，我也是樂觀的去學習，作為一名經(jīng)理，管理好部門，不但是需要本身有本領(lǐng)，同時也是要提高本身的一個管理水平，不能老是一套方法，那樣是不行行的，每個人都是在進步的，假如本身管理不好，那么也是無法在這個崗位上待下去，所以我也是平常多學習，參加一些課程，多學管理相關(guān)方面的知識，對于招聘方面也是找尋更多的一些方法，日常的工作也是在做優(yōu)化和改進，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了本身的一個學習，我也是將一些工作的方法通過培訓的方式教給同事們，讓他們也是得到進步，只有部門整體都是進步了，那么工作做起來也是更好，完成任務也是會更加的輕松。時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白，在管理方面，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學習，還要改進，在新的一年里，我要連續(xù)的努力，提升本身的管理水平，把工作做得更好。行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇6感覺時間過得好快，有時候安靜下來問問本身，xx年個人的收獲，還是會覺得有些青白無力，不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目標還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞，但在xx總和xx的支持和信任下，相對而言較好完成了xx年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司發(fā)展供應了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報告如下：（1）招募入職情況?；就瓿烧衅溉蝿眨氯肼毴藬?shù)14人。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補缺。特別在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期，通過努力加之兩個招聘平臺的投入使用，保證了用工計劃（2）離職情況。