注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷1（共855題）

注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷1（共9套）（共855題）注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目的可行性研究、評估屬于工程項目的()階段。A、竣工驗收和總結(jié)評價B、準備C、實施D、策劃和決策標準答案：D知識點解析：工程項目的可行性研究、評估屬于工程項目的策劃和決策階段。2、對于生產(chǎn)運營部門來說，對工程項目的要求和期望是()。A、規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕B、及時提出對服務的要求，將工程項目建設的干擾降至最低限度C、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬的清償債務D、按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，能保證正常運營標準答案：D知識點解析：生產(chǎn)運營部門的期望和要求是按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。3、下列關于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是()。A、具有可操作性，也稱操作目標B、用于確定工程項目的詳細構(gòu)成C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面D、通常可以分為工程項目功能目標、技術(shù)目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等標準答案：C知識點解析：子目標由系統(tǒng)目標分解得到。4、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan--Do--Check--Act)的循環(huán)方法。下列哪一項是在實施階段的主要任務()。A、對工程項目進展情況進行不斷的檢測和分析B、采取必要的措施，調(diào)整計劃C、協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃D、通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施，使管理工作持續(xù)改進標準答案：C知識點解析：實施過程就是資源投入到成果實現(xiàn)的過程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃。5、對工程項目控制班子表述錯誤的是()。A、對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議B、無權(quán)對重大、關鍵問題提出分析和控制建議C、定期作工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)D、以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，對決策者提出有價值的建議標準答案：B知識點解析：工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息，包括：(1)以書面形式不定期的對重大、關鍵問題提出的分析和控制建議；(2)定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)；(3)對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；(4)以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，對決策者提出有價值的建議。6、工程建設項目的()，是實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。A、實現(xiàn)投資者的目標B、投資控制的要求C、功能和質(zhì)量要求D、全面管理的要求標準答案：C知識點解析：不同的工程建設項目都有其各自的功能和質(zhì)量要求，這是保證工程項目在運營期內(nèi)安全和高質(zhì)量運行，實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主的投資目標的基本前提，因此也是業(yè)主對工程項目進行管理的重要目的。7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是()。A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標B、按合同規(guī)定取得合法收入C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準標準答案：D知識點解析：咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，其對工程項目管理的目的是：(1)保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標；(2)按合同規(guī)定取得合法收入；(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。8、不屬于咨詢工程師在提交咨詢成果時包括的內(nèi)容或步驟的選項是()。A、交付項目成果B、總結(jié)性工作C、回訪D、通知委托方，請委托方及時簽收咨詢成果標準答案：D知識點解析：咨詢工程師在提交咨詢成果時包括的內(nèi)容或步驟有交付項目成果、總結(jié)性工作和回訪。9、銀行對工程項目的管理以()為主線進行管理。A、資金運動B、資本運動C、資產(chǎn)運動D、資源運動標準答案：A知識點解析：銀行對工程項目的管理以資金運動為主線進行管理。10、不屬于政府對工程項目管理的主要任務的是()。A、加強對工程項目的宏觀管理B、制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃C、加強重要資源的管理D、加強環(huán)境與安全管理標準答案：A知識點解析：政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)制訂各種宏觀經(jīng)濟政策；(2)制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃；(3)加強重要資源的管理；(4)環(huán)境與安全管理。11、在工程項目綜合管理的基本原則中，()是綜合管理工作的準繩。A、溝通B、實現(xiàn)項目總體目標C、合作D、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行標準答案：B知識點解析：實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩。12、工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個()最優(yōu)的方案。A、質(zhì)量可靠B、成本低C、效率高D、資源配置標準答案：D知識點解析：工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。13、下列選項中()不屬于工程項目計劃變更控制的原則。A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求應始終保持不變B、在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費C、盡量減少變更帶來的影響D、建立嚴格的變更評審和批準程序標準答案：A知識點解析：變更控制的原則包括以下幾方面：(1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持；(2)在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費；(3)盡量減少變更帶來的影響；(4)建立嚴格的變更評審和批準程序；(5)變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。14、對工程項目實施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，項目工作過程檢查的重點是()。A、項目績效是否達到要求B、檢查項目管理工作開展得如何C、項目是否在進度計劃和預算之內(nèi)D、項目管理的范圍正確與否標準答案：B知識點解析：項目的工作過程檢查，重點在于檢查項目管理工作開展得如何，現(xiàn)在做得是否滿足要求，有哪些問題需要改進。15、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不屬于在明確任務分配時要進行的溝通是()。A、總結(jié)工作成果B、明確所期望付出的努力以及工作期限C、盡可能告知他們可能遇到的困難，以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準備D、當面進行工作任務的分配交接，留出充足的時間進行答疑和討論標準答案：A知識點解析：在明確任務分配時，要進行以下溝通：①解釋工作成果要求；②明確所期望付出的努力以及工作期限；③盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準備；④當面進行工作任務的分配交接，留出充足的時間進行答疑和討論。16、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，()階段要對生產(chǎn)員工進行培訓。A、策劃和決策B、準備C、實施D、竣工驗收標準答案：C知識點解析：工程項目建設實施階段的內(nèi)容包括：項目施工、協(xié)調(diào)和生產(chǎn)人員培訓。17、通常情況下，采用()對工程項目的范圍進行定義。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、工作分解組織C、工作集合結(jié)構(gòu)D、工作集合組織標準答案：A知識點解析：一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)對工程項目的范圍進行定義。18、下列關于工程項目范圍確認的說法不正確的是()。A、范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程B、范圍確認的過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作C、范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果D、范圍確認關注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求標準答案：D知識點解析：范圍確認不同于質(zhì)量控制，范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接收。19、下列關于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是()。A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次C、范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)D、具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定標準答案：D知識點解析：范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)。當在某一合同下實施項目時，工作范圍變更控制系統(tǒng)還必須遵守項目合同中的全部規(guī)定。20、下列關于變更費用的敘述中正確的是()。A、變更令中必須列出變更費用B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定標準答案：A知識點解析：在先開始變更工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用；可在雙方協(xié)商確定費用額后，再發(fā)一份變更費用的指令，或書面確認原變更令的費用額。21、()不屬于來自項目管理組織的外部影響因素。A、項目的經(jīng)濟合同關系與形式B、項目的范圍C、公司的項目管理方式D、項目的種類、規(guī)模和性質(zhì)標準答案：C知識點解析：在影響項目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有：(1)國際通行的項目管理方法與慣例；(2)國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度；(3)項目的經(jīng)濟合同關系與形式；(4)項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。22、在下列項目管理組織體系的構(gòu)成中，屬于服務支持子系統(tǒng)的是()。A、項目費用管理B、項目溝通管理C、項目財務管理D、項目采購管理標準答案：C知識點解析：項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括：人力資源管理；項目財務管理；行政與后勤管理；項目合同管理；項目信息管理。23、下列關于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是()。A、部門過多將造成資源浪費和工作效率低下B、部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C、部門職能設定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D、部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣標準答案：B知識點解析：部門的劃分是指在項目管理機構(gòu)中設立多少部門和設立哪些部門。部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內(nèi)事務太多，部門管理困難等問題。24、()是最基本的組織形式，是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復合式標準答案：A知識點解析：職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。25、下列關于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式之間的關系敘述不正確的是()。A、在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線B、在矩陣式與項目式之間沒有完全絕對的分界線C、不同模式只是因職能部門和專職人員的多少具有相對差別D、矩陣式集合了職能式與項目式的所有優(yōu)點，因而優(yōu)于這兩種形式標準答案：D知識點解析：矩陣式是介于職能式與項目式之間的一種組織形式，在職能式與矩陣式之間，矩陣式與項目式之間并沒有完全絕對的分界線，從長時間的角度上看更是如此。不同模式只是相對差別，是隨著項目團隊中職能部門和專職人員的多少而表現(xiàn)出的不同的管理組織形式。26、下列不是工程項目人力資源管理的目的的是()。A、提高項目工作效率B、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務C、科學合理地分配人力資源D、建立廣泛的人際關系標準答案：D知識點解析：工程項目人力資源管理是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務，科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，更好地完成客戶的委托任務為目標，對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。27、()不屬于組織計劃制定要注意的問題。A、項目界面B、人員配備計劃要與需求一致C、約束條件D、有關說明標準答案：D知識點解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，要注意以下幾個方面的問題，即項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。28、()屬于招聘團隊成員獲取方式的缺點。A、成本高B、來源范圍不廣泛C、易受行政干擾D、易受人際關系干擾標準答案：A知識點解析：招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大，缺點是成本高，需解決的相關問題可能會多，特別是外部招聘。29、()是實現(xiàn)有效控制的前提。A、進行合理的分工與適度的授權(quán)B、建立和保持有效、暢通的信息通道C、經(jīng)常性的檢查D、及時進行必要的調(diào)整標準答案：A知識點解析：建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎。30、項目團隊最佳狀態(tài)時期是()。A、磨合階段B、規(guī)范階段C、休整階段D、表現(xiàn)階段標準答案：D知識點解析：團隊進入表現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。31、招標投標管理的法律依據(jù)是()。A、1999年8月30日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》B、2000年1月1日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》C、1999年8月30日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》D、2001年1月1日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》標準答案：A知識點解析：為維護市場平等競爭秩序，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，1999年8月30日，九屆全國人大常委會第十一次會議審議通過了《中華人民共和國招標投標法》，并于2000年1月1日起實施。這是招投標管理的法律依據(jù)。32、不屬于必須進行招標的工程項目的范圍是()。A、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目B、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求標準答案：D知識點解析：工程有下列情形之一的，可以不進行工程招標：(1)停建或者緩建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的；(2)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的；(3)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的；(4)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。33、為了保證充分競爭，當投標人少于()個時，應當重新招標。A、2B、3C、4D、5標準答案：B知識點解析：為了保證充分競爭，對于投標人少于三個的，應當重新招標。34、工程招標投標中，簽訂合同時，中標人不與招標人訂立合同的，()。A、投標保證金不予退還并取消其中標資格，給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，投標人應對超過部分予以賠償B、招標人沒收中標人的履約擔保即可C、中標人沒有提交投標保證金的，不必對招標人的損失承擔賠償責任D、中標人不承擔任何責任標準答案：A知識點解析：中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取消其中標資格，給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，應當對超過部分予以賠償；沒有提交投標保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。35、建設部對投標人資格預審的規(guī)定，正確的表述是()，A、由招標管理機構(gòu)評比和分析，確定出合格的申請單位B、申請單位在收到資格預審合格通知書后，應以口頭形式予以確認C、資格預審審查的主要內(nèi)容有投標單位近3年的工程投標情況D、資格預審審查的主要內(nèi)容有投標單位企業(yè)概況及資源方面的情況標準答案：C知識點解析：無論是資格預審還是后審，都是主要審查投標申請人是否符合下列條件：(1)具有獨立訂立合同的權(quán)利；(2)具有圓滿履行合同的能力；(3)以往承擔類似項目的業(yè)績情況；(4)沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；(5)在最近幾年內(nèi)(如最近三年內(nèi))沒有與合同有關的犯罪或嚴重違約、違法行為。36、下列不符合工程項目合同特點的是()。A、工程項目合同是一個合同群體B、公民個人可以成為建筑工程當事人C、合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容D、工程項目有較強的國家管理性標準答案：B知識點解析：公民個人不能成為建設工程當事人。37、工程項目合同體系中，勘察設計合同規(guī)定的工程勘察質(zhì)量的要求，不包括()。A、周圍環(huán)境特征B、工程測量C、工程地質(zhì)勘察D、水文地質(zhì)勘察標準答案：A知識點解析：工程勘察質(zhì)量要求包括工程測量、工程地質(zhì)勘察、水文地質(zhì)勘察質(zhì)量。38、工程師在接到延期開工申請后()以書面形式答復承包人。A、24小時內(nèi)B、48小時內(nèi)C、兩周內(nèi)D、兩周后標準答案：B知識點解析：工程師在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復承包人。39、建筑工程中預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的()。A、30%.B、20%.C、25%.D、50%.標準答案：A知識點解析：預付額度，建筑工程一般不得超過當年建筑(包括水、電、暖、衛(wèi)等)工程工作量的30%.，大量采用預制構(gòu)件以及工期在6個月以內(nèi)的工程，可以適當增加；安裝工程一般不得超過當年安裝工程量的10%.，安裝材料用量較大的工程，可以適當增加。40、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是()。A、機械設備制造過程B、材料生產(chǎn)過程C、貨物運送過程D、檢查驗收過程標準答案：A知識點解析：對機械設備履行合同來說，與生產(chǎn)材料履行合同有所區(qū)別，廠商在機械設備制造過程中，一般說來，需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，廠商自檢合格后經(jīng)咨詢工程師再進行檢查和驗收。41、工作定義的基本依據(jù)是()。A、工作范圍大小B、范圍管理中作出的WBSC、項目范圍說明書D、歷史資料標準答案：B知識點解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。42、工程項目工作時間估計的方法中，利用定額進行時間估計一般采用單一時間估計法，單一時間估計法就是()。A、根據(jù)施工定額、基礎定額或企業(yè)定額、施工方法、投入的勞動力、機具設備和資源量等資料估計出一個肯定的時間消耗值B、根據(jù)概預算定額、基礎定額或企業(yè)定額、施工方法、投入的勞動力、機具設備和資源量等資料估計出一個時間消耗范圍C、根據(jù)施工定額、企業(yè)內(nèi)部定額或基礎定額、施工方法、投入的勞動力，機具設備和資源量等資料估計—個肯定的時間消耗值D、根據(jù)概預算定額和施工方法、投入的勞動力、機具設備和資源量等資料估計出一個時間消耗范圍標準答案：A知識點解析：單一時間估計法就是根據(jù)施工定額、基礎定額或企業(yè)定額、施工方法，投入的勞動力。機具設備和資源量等資料估計出一個肯定的時間消耗值。43、關于雙代號網(wǎng)絡圖中工作時間參數(shù)表達式錯誤的是()。A、EFij=ESij+DijB、LSij＝LFij-DijC、TFij=LFij-LSijD、FFij=min[ESjk-EFij]標準答案：C知識點解析：44、工程項目進度計劃的優(yōu)化中，通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是()。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源有限—工期最短的優(yōu)化D、工期固定—資源均衡的優(yōu)化標準答案：C知識點解析：資源有限—工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。45、采用進度監(jiān)測的方法對項目進度進行控制時，進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查的主要工作是()。A、定期檢查計劃執(zhí)行情況B、定期收集進度報表資料C、定期收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)D、定期實地檢查工程進展情況標準答案：C知識點解析：跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)。46、下列對工程項目費用管理的敘述正確的是()。A、工程項目費用管理就是要保證在預定的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設B、工程項目費用管理就是要保證在批準的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設C、工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用偏差分析和費用控制D、工程項目費用管理是工程項目管理中心環(huán)節(jié)標準答案：B知識點解析：工程項目費用管理就是要保證在批準的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設。工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制。47、某項目建設期2年，2年中分別向銀行貸款100萬、150萬，貸款按年均衡發(fā)放，利率10%.，編制投資估算時，建設期利息應為()萬元。A、22.5B、23C、25D、35標準答案：B知識點解析：各年應計利息＝(年初借款本息累計+本年借款額/2)×年利率第2年應計利息＝[(100+5)+(150÷2)]×10%.＝18(萬元)建設期利息＝5+18＝23(萬元)48、設計核算的編制方法中，()是編制單項工程綜合概算的依據(jù)。A、單項工程概算B、設計概算C、投資估算D、單位工程概算標準答案：D知識點解析：單位工程概算分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類，是確定單項工程中各單位工程建設費用的文件，是編制單項工程綜合概算的依據(jù)。49、當初步設計的設備清單不完備時，可采用()編制概算。A、預算單價法B、擴大單價法C、概算指標法D、修正概算法標準答案：A知識點解析：當初步設計的設備清單不完備，或僅有成套設備的重量時，可采用主體設備，成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算。50、工程項目費用管理的核心部分是()。A、資源消耗計劃B、費用估算C、費用計劃D、費用控制標準答案：D知識點解析：費用控制是工程項目費用管理的核心部分。51、實行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔()。A、連帶責任B、違約責任C、違法責任D、賠償責任標準答案：A知識點解析：總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。52、()是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段。A、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度B、項目質(zhì)量管理責任制C、項目質(zhì)量管理計劃D、項目進度計劃標準答案：A知識點解析：建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段。53、工程項目質(zhì)量管理中，工程()階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關鍵。A、前期B、設計C、施工D、竣工標準答案：A知識點解析：工程前期階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關鍵。54、設計評審中，()是決定設計質(zhì)量和技術(shù)水平的關鍵。A、初步設計B、施工圖設計C、設計經(jīng)D、工藝方案標準答案：D知識點解析：工藝方案是決定設計質(zhì)量和技術(shù)水平的關鍵。55、質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的()，這些點得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。A、施工操作B、施工工序C、關鍵部位或關鍵工序D、施工作業(yè)對象標準答案：C知識點解析：質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，這些點的質(zhì)量得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。56、工程項目風險管理工作中，風險量是衡量()的一個變量。A、風險大小B、風險事件可能發(fā)生的頻率C、風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D、風險發(fā)生的可能性標準答案：A知識點解析：風險量是衡量風險大小的一個變量。57、風險管理計劃制定的方法通常采用()。A、計劃會議B、風險管理計劃模板C、信息采集技術(shù)D、假設檢驗標準答案：A知識點解析：風險管理計劃制定的方法通常是采用項目風險管理計劃會議的形式。58、()是風險識別的基礎。A、風險定性分析B、風險分解C、風險定量分析D、制定風險管理計劃標準答案：B知識點解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解。59、定性風險分析的成果中，()是通過比較風險值、風險等級，對項目的整體風險程度做出評價。A、項目風險總排隊B、優(yōu)先考慮的風險清單C、項目的概率分析D、需要補充分析和管理的風險清單標準答案：A知識點解析：項目風險總排隊是通過比較風險值、風險等級，對該項目的整體風險程度做出評價。60、()是指因?qū)嵤╋L險應對措施而直接導致的新的風險。A、剩余風險B、附加風險C、應急風險D、附屬風險標準答案：B知識點解析：對于因?qū)嵤╋L險應對措施而直接導致的新的風險稱為附加風險。二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、下列有關工程項目的表述中正確的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：工程項目具有明確的目標——提供特定的產(chǎn)品或服務。每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點。62、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M行管理外，還必須考慮()。標準答案：B,C,D知識點解析：事實上，任何一個工程項目管理班子僅僅對工程項目本身的日常活動進行管理是不夠的。必須考慮：更高層次組織的影響、標準規(guī)范和規(guī)則的約束和社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響。63、下列有關設計—采購—建造(EPC)交鑰匙模式的表述正確的是()。標準答案：A,C知識點解析：在工程總承包模式下，按照承包合同規(guī)定的固定總價或可調(diào)總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全管理和控制，并按合同約定完成工程。這種模式有利于實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合，可提高效率，降低成本。但承包商要承擔大部分風險。在這種模式下，通常由總承包商完成工程的主體設計，允許總承包商把局部或細部設計分包出去，也允許總承包商把建筑安裝施工全部分包出去，所有的分包工作都由總承包商對業(yè)主負責，業(yè)主不與分包商直接簽訂合同。64、關于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務，下列表述正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：竣工驗收階段業(yè)主的主要任務：(1)組織進行聯(lián)合試車；(2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；(3)辦理工程移交手續(xù)；(4)做好項目有關資料的接收與管理工作；(5)安排有關管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管；(6)進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。65、承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者，其對工程項目管理的目的包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其對工程項目管理的目的主要是為了在項目建設與設備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應的收益。具體是：(1)保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求；(2)追求自身收益的最大化。66、政府對工程項目管理的特點包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：政府對下程項目的管理有以下特點：(1)具有較大的權(quán)威性；(2)有較大的嚴肅性；(3)可采用的管理手段是最全面的；(4)政府在對項目實施管理時，必須保證公平性；(5)政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理；(6)政府在管理中強調(diào)中介組織的作用。67、下列關于工程項目計劃的論述中正確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：工程項目計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。68、某單項工程計劃年底完成，施工高峰期在2～11月，5月底計劃完成工作量的40%.，費用開支為40%.。但實測結(jié)果，到5月底，工作量完成35%.，費用開支達到40%.。下列說法正確的是()。標準答案：A,D知識點解析：這種情況說明，工期拖了半個月，費用額度沒有超過規(guī)定，但由于工作量少完成5%.，實際上預算超支5%.。69、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：溝通的障礙產(chǎn)生于個人的認知、語義的表述、個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響和過大的信息量等方面。70、關于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述正確的有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：工作分解結(jié)構(gòu)的目的之一是對每一工作或活動做出較為詳細的時間、費用估計，并進行資源分配，形成進度目標和費用目標。71、咨詢服務技術(shù)建議書是咨詢公司根據(jù)招標文件，對實施和完成TOR中所規(guī)定的咨詢服務內(nèi)容所采用的技術(shù)、組織等措施進行詳細說明的技術(shù)建議書。世界銀行技術(shù)建議書標準格式的內(nèi)容如下，其中表述正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：世界銀行技術(shù)建議書——標準格式(1997年7月，2002年3月修訂)的內(nèi)容如下；①技術(shù)建議遞交格式；②公司參考信息；③對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務和設施的解釋和建議；④實施咨詢服務的方法和工作計劃描述；⑤咨詢服務的團隊組成和任務分配；⑥擬派專業(yè)人員的簡歷；⑦專業(yè)人員時間安排表；⑧工作進度計劃。72、在實施項目之前，咨詢工程師應確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時使用。下列對變更令內(nèi)容的表述中，正確的有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：變更令通常包括如下內(nèi)容：(1)變更令編號和簽發(fā)變更令的日期；(2)項目名稱和合同號；(3)產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明；(4)先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額；(5)業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字；(6)咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字；(7)承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字。73、下列關于組織活動原理的敘述中正確的是()。標準答案：A,B,E知識點解析：要素的有用性就是意味著組織內(nèi)的要素都是有用的，但可能是有益的，也可能是有害的。運動的規(guī)律性是指組織運動管理是有規(guī)律的，組織內(nèi)容要素的運動與相互作用也是有規(guī)律的。74、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：(1)項目團隊中各成員無后顧之憂；(2)各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量；(3)當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性；(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平；(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。75、對工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大時適宜采用()。標準答案：A,D知識點解析：工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目、投資或工程量較大時適宜采用強矩陣式或項目式組織形式。76、有關工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：工程項目人力資源管理是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務，科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，更好地完成客戶的委托任務為目標，對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。77、以下關于項目經(jīng)理的能力說法正確的有()。標準答案：B,E知識點解析：項目經(jīng)理在工作中決策是其中重要一環(huán)，許多事情必須當機立斷，即刻做出決策，沒有足夠的時間進行討論，征求意見。大部分事情都已經(jīng)授權(quán)，不應該再去請示上級決策者。因此，較好的決策能力是項目經(jīng)理任職所必需的。78、團隊成員考核的方式主要有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：對團隊成員考核的方式有很多，但通常在實際工程項目管理中的考核方法主要有任務跟蹤、平時抽查、階段總結(jié)匯報、征求客戶意見、問題征詢和成員互評。79、關于投標招標的原則正確的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：招投標的基本原則有公開、公平、公正原則，誠實信用原則，獨立原則和接受行政監(jiān)督原則。80、下列關于投標的說法中正確的是()。標準答案：A,B,D知識點解析：投標文件的撤回是指收回全部投標文件，或者放棄投標，或者以新的投標文件重新投標。開標前，包括招標人在內(nèi)，任何單位和個人均不得開啟投標文件。81、貨物招標文件的主要內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：招標文件主要包括詢價函、投標人須知、供貨一覽表、技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表、圖紙、合同條件以及包裝、運輸、檢驗要求。82、工程項目合同管理的基本原則是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：工程項目合同管理的基本原則為符合法律法規(guī)的原則、平等自愿的原則、公平原則、誠實信用原則、等價有償?shù)脑瓌t。83、施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設()的主要依據(jù)。標準答案：A,C,E知識點解析：合同是工程建設的主要合同，是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。84、貨物采購合同的管理原則是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：貨物采購合同管理原則：(1)貨物采購合同應依據(jù)工程承包合同訂立；(2)貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換的原則；(3)賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同，(4)貨物采購合同必須是書面形式。85、在工程項目進度管理中，工作順序安排的依據(jù)是()。標準答案：B,C,D知識點解析：工作順序安排的依據(jù)有工作清單、成果說明文件和各項工作之間的邏輯關系。86、在工程項目進度管理中，工程項目進度計劃制定的方法有()。標準答案：A,B,C知識點解析：制定進度計劃的方法很多，最常用的方法有：計劃評審技術(shù)，圖示評審技術(shù)，關鍵路線法等。87、在項目進度控制中，實際進度與計劃進度的比較是工程項目進度檢測的主要環(huán)節(jié)，常用的進度比較方法有()。標準答案：B,C,D知識點解析：實際進度與計劃進度的比較是工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法和“香蕉”曲線比較法。88、建設項目投資構(gòu)成中的基本預備費指()。標準答案：A,B,C知識點解析：基本預備費，指在投資估算時難以預料的工程和費用增加、設計變更、局部地基處理等增加的費用，一般自然災害造成的損失和預防自然災害所采取的措施費用、竣工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費用等。89、設計概算的編制依據(jù)有()。標準答案：A,C,E知識點解析：設計概算的編制依據(jù)有：(1)經(jīng)批準的工程項目有關文件、上級有關文件、指標，包括投資估算；(2)工程地質(zhì)勘測資料；(3)經(jīng)批準的設計文件；(4)水、電和原材料供應情況；(5)交通運輸情況及運輸價格；(6)地區(qū)工資標準、材料預算價格及機械臺班價格；(7)國家或省市頒發(fā)的概算定額或概算指標、建安工程間接費定額、其他有關取費標準；(8)國家或省市規(guī)定的其他工程費用指標、機電設備價目表；(9)類似工程概算及技術(shù)經(jīng)濟指標。90、下列關于S形曲線，說法正確的是()。標準答案：B,C,E知識點解析：每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(費用計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。建設單位可根據(jù)編制的費用支出預算來合理安排資金，同時建設單位也可以根據(jù)籌措的建設資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的費用支出控制在計劃的范圍內(nèi)。91、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。其中內(nèi)部評審有項目團隊組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領導組織的內(nèi)部評審。外部評審有業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。92、設計工作各有關方的銜接包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：設計工作各有關方的銜接包括設計與各專業(yè)銜接、設計與采購的銜接、設計和施工組織的銜接。93、以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有()。標準答案：C,E知識點解析：咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制包括：對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控、對關鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控、處理設計變更做好施工過程中的檢查驗收工作、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理、下達停工和復工指令確保工程質(zhì)量、材料配合比的質(zhì)量控制和計量工作的質(zhì)量控制。94、風險事件的不確定性是由于()而導致的。標準答案：B,D,E知識點解析：風險事件的發(fā)生是不確定的。這是由于項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項目本身的復雜性和人們對于未來變化的預測能力有限而導致的。95、風險應對計劃編制的方法包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：其方法有避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、在工程項目各個階段和工程項目建設周期中，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標的階段是()。A、工程項目策劃和決策階段B、工程項目準備階段C、工程項目實施階段D、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段標準答案：B知識點解析：工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。2、在識別工程項目主要利害關系者的要求和期望時，下列不屬于承包商的要求和期望的是()。A、優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙B、及時支付工程進度款，迅速批準開工C、公眾無抱怨，可自己選擇施工方法D、投資少，時間短，質(zhì)量合格標準答案：D知識點解析：承包商的要求和期望是：優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。3、關于工程項目目標的特點，下列說法不正確的是()。A、多目標性B、單目標性C、優(yōu)先性D、層次性標準答案：B知識點解析：工程項目目標具有多目標性、優(yōu)先性和層次性的特點。4、按計劃標準衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程稱作()。A、控制B、檢查C、執(zhí)行D、調(diào)整標準答案：A知識點解析：控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目．目標的管理過程。5、()是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞其展開，在此基礎上提出控制報告。A、合同控制B、費用控制C、進度控制D、質(zhì)量控制標準答案：A知識點解析：合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。6、工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是()。A、按合同規(guī)定取得合法收入B、努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍內(nèi)C、保證資金的安全性D、引導投資規(guī)模達到合理的經(jīng)濟規(guī)模標準答案：B知識點解析：工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：實現(xiàn)投資者的投資目標和期望；保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準；努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。7、業(yè)主在項目準備階段的主要任務不包括()。A、取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件B、及時辦理有關設計文件的審批工作C、選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)D、辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)標準答案：D知識點解析：D項為項目實施階段的任務。8、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作，正確的先后順序是()。①研究項目的相關資料②編寫咨詢項目工作大綱③接受委托④成立項目團隊A、①—②—③—④B、③—①—②—④C、①—③—②—④D、③—④—①—②標準答案：B知識點解析：咨詢工程師在前期準備階段的工作按順序有：接受委托、認真研究項目的相關資料、編寫咨詢項目工作大綱和成立項目團隊。9、銀行對工程項目管理的重點是()。A、運用貸款者的權(quán)力組織或委托有關單位對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等B、對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導C、資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風險控制措施等D、保證資金的流動性標準答案：C知識點解析：銀行管理重點是資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風險控制措施等。10、政府對非政府出資項目進行的管理內(nèi)容是()。A、實行稽察管理B、委托相關資產(chǎn)管理公司或國有投資公司進行管理C、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審D、通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對建設項目在投資方向、外債規(guī)模和環(huán)境保護等方面進行控制和管理標準答案：D知識點解析：對于非政府出資的項目，政府對其管理主要通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對建設項目在投資方向、投資規(guī)劃、外債規(guī)模和環(huán)境保護等方面進行控制和管理。11、溝通是工程項目綜合管理的基本理念，以下表述錯誤的是()。A、通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領B、通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合C、通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾D、通過溝通、協(xié)調(diào)，提前完成工程項目管理標準答案：D知識點解析：溝通是工程項目綜合管理的基本理念，這表現(xiàn)在：(1)通過溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領，(2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合；(3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。12、下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是()。A、工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更B、工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段C、工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)D、工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排標準答案：A知識點解析：工程項目的建設周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間，在整個項目建設過程中，建設環(huán)境、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變化，許多風險因素和不可預見因素將加入進來，所有這些，就不可避免地引起計劃變更。為此我們必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制程序，加強對工程項目的綜合管理。13、下列不屬于工程項目績效特征的是()。A、動態(tài)性B、靜態(tài)性C、多因性D、多維性標準答案：B知識點解析：工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征。14、不屬于項目績效評價的基本做法的是()。A、對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)B、對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預測，制定必要的措施C、編寫工程項目績效報告D、提交工程項目績效報告，其中工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容標準答案：D知識點解析：項目績效評價的基本做法有：(1)對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)；(2)對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預測，制定必要的措施；(3)編寫工程項目績效報告。15、項目管理人員在與管理層和顧客進行溝通時，不需要考慮的問題是()。A、誰需要哪些信息，原因是什么B、他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少C、自己的目標是什么，達到目標的最好媒介是什么D、國家的宏觀政策、法律法規(guī)等標準答案：D知識點解析：項目管理人員應該考慮如何將下列信息傳遞給管理層和顧客：(1)誰需要哪些信息，原因是什么；(2)他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少，(3)當與管理層和顧客溝通時，你的目標是什么，達成目標的最好媒介是什么。16、下列對工程項目范圍定義表述正確的是()。A、明確說明工程項目的性質(zhì)和使用功能B、確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功達到項目目的的管理過程C、就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的，更易管理的多個單元D、說明實施并完成該工程項目而必須做的具體工作標準答案：C知識點解析：工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。17、詳細網(wǎng)絡計劃一般采用()編制。A、資源優(yōu)化法B、關鍵線路法C、建設階段法D、層次法標準答案：B知識點解析：詳細網(wǎng)絡計劃一般采用關鍵線路法(CPM)編制。18、范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認的結(jié)果是()。A、接收設計圖紙B、接收施工單位完成項目的實體結(jié)果C、接收項目總體計劃D、接收各種實測的統(tǒng)計資料標準答案：B知識點解析：實施階段范圍確認的結(jié)果是接收施工單位完成項目的實體成果(如土建工程、生產(chǎn)設備和設施等)。19、關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是()。A、變更后的項目可以適當降低使用標準B、變更工作在技術(shù)上可行C、業(yè)主同意支付變更費用D、變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度標準答案：A知識點解析：咨詢工程師批準工作范圍變更的原則如下：(1)變更后的項目不能降低使用標準；(2)變更工作在技術(shù)上可行；(3)業(yè)主同意支付變更費用；(4)變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度。20、在變更工作的實施和支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對()不利。A、業(yè)主B、咨詢工程師C、承包商D、供應商標準答案：C知識點解析：有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付變更工作的費用，這對承包商不利。21、以下哪種因素不屬于項目管理組織內(nèi)部的因素()。A、公司的組織管理模式與制度B、公司的項目管理方式C、項目的經(jīng)濟合同關系與形式D、公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化標準答案：C知識點解析：C項為外部因素。22、社會技術(shù)支持的管理形式不包括()。A、專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系B、項目團隊C、專家?guī)煜到y(tǒng)D、松散的專家網(wǎng)絡標準答案：B知識點解析：社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式；與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系；建立專家網(wǎng)絡、專家?guī)?，以及設立專家委員會和顧問體系等形式。23、一名管理人員直接管理下級的人數(shù)稱為()。A、管理層次B、管理跨度C、管理能力D、管理結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。24、下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是()。A、根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應滿足B、根據(jù)具體靈活的原則，同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式C、一般說來，管理的跨度3—8個為宜，管理的層次一般不要超過6個D、權(quán)職一致原則是指項目組織設置中，各組織單元的職責與權(quán)力必須一致標準答案：A知識點解析：用戶第一的原則要求在設計組織結(jié)構(gòu)時充分考慮委托方在項目的時間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。有時委托方的要求是相互制約的，無法同時滿足，這時應當與委托方進行充分的溝通，掌握委托方的核心要求，根據(jù)核心內(nèi)容來考慮項目的組織形式。25、復合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是()。A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題標準答案：B知識點解析：復合式組織結(jié)構(gòu)的不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂。項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。26、為了做好項目組織計劃工作，人力資源管理最基礎的工作是()。A、工作分析B、職責安排C、項目經(jīng)理角色的確定D、人員的配備標準答案：A知識點解析：為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作。27、工作質(zhì)量考核的主要目的是()。A、為團隊工作任務的完成提供保障B、為了保證項目進度計劃的順利完成C、保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成D、促使成員盡量降低費用支出標準答案：C知識點解析：工作質(zhì)量考核主要是為保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成。28、對項目經(jīng)理的表述正確的是()。A、工程項目承擔單位的法定代表人在該工程項目上的全權(quán)委托代理人B、不可以對項目制定計劃，而協(xié)調(diào)人則可以對項目制定計劃C、項目的直接領導與組織者，但不是保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人D、進行項目組織實施的負責人，但不處理有關內(nèi)外關系標準答案：A知識點解析：工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內(nèi)外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。29、下列不屬于項目經(jīng)理在建立工作基礎階段的重要工作的是()。A、了解項目情況及工作任務B、分析項目相關人員C、編制項目工作大綱D、組建項目團隊標準答案：D知識點解析：D項為正式啟動項目階段的工作。30、構(gòu)成團隊的基礎條件是()。A、有共同的目標和一定的分工、工作程序B、有適于團隊發(fā)展的工作環(huán)境C、有固定的團隊領頭人D、團隊成員有共同的成長背景標準答案：A知識點解析：構(gòu)成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標；團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。31、從法律意義上講，工程招標和工程投標的行為分別是()。A、要約，要約邀請B、要約，承諾C、要約邀請，要約D、要約，邀請標準答案：C知識點解析：從法律意義上講，工程招標和投標的行為分別是要約邀請和要約。32、下列說法不正確的是()。A、資格審查方式可分為資格預審和資格后審B、招標人應根據(jù)工程規(guī)模、復雜程度等選擇采取資格預審或資格后審方式C、資格后審一般是在投標后與開標前這段時間內(nèi)對投標申請人進行的資格審查D、對于一些工期緊、技術(shù)簡單的項目，可不進行資格預審，而進行資格后審標準答案：C知識點解析：資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查。33、下列說法不正確的是()。A、招標人和中標人不得通過合同談判改變原招標文件、投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容B、招標人和中標人談判的洽談紀要不能作為工程施工合同的組成部分C、中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取消其中標資格D、評標委員會經(jīng)評審認為所有投標都不符合招標文件要求，可以否決所有投標標準答案：B知識點解析：簽訂合同協(xié)議應依據(jù)《中華人民共和國合同法》、有關法律法規(guī)和招標文件、中標的投標文件，以及中標通知書。招標人和中標人合同談判的洽談紀要(如有時)應作為工程施工合同的組成部分。34、有助于承包商公平競爭，提高工程質(zhì)量，縮短工期和降低建設成本的招標方式星()。A、公開招標B、邀請招標C、邀請議標D、有限競爭招標標準答案：A知識點解析：公開招標有助于承包商公平競爭，提高工程質(zhì)量，縮短工期和降低建設成本。35、貨物招標投標的管理工作中，催交工作的重點是()。A、保證貨物生產(chǎn)制造的質(zhì)量B、保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期C、控制貨物生產(chǎn)制造的費用D、保證貨物運輸安全標準答案：B知識點解析：催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期。36、下列屬于咨詢工程師在合同管理中的作用的是()。A、設計合同體系方案B、與承包商進行合同談判C、與業(yè)主簽訂合同D、監(jiān)督、管理合同的履行標準答案：D知識點解析：咨詢工程師應協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案、協(xié)助業(yè)主簽訂合同、協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判。37、承包人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據(jù)是()。A、撥款B、結(jié)算C、工程造價D、撥款和結(jié)算條款標準答案：D知識點解析：撥款和結(jié)算條款是承包人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據(jù)。38、根據(jù)施工進度的工期延誤的有關規(guī)定，承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，應將延誤的工期向()提出書面報告。A、發(fā)包人B、設計人C、有關政府部門D、監(jiān)理工程師標準答案：D知識點解析：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報告。39、在合同履行中，相互轉(zhuǎn)移風險的有效方法是()。A、擔保制度B、工程保險C、推行索賠制度D、由政府主管部門負責標準答案：C知識點解析：在合同履行中，推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風險的有效方法。40、在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未進行貨物驗收，或在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，即視為()。A、不合格B、默認C、繼續(xù)等待答復D、有異議標準答案：B知識點解析：在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未進行貨物驗收，或在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，即視為默認。41、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作()。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、耗費資源最多D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小標準答案：D知識點解析：在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。42、采用專家判斷估計工作時間的方法中，衡量估計偏差的特征數(shù)是()。A、方差B、加權(quán)平均值C、期望值D、標準方差標準答案：A知識點解析：方差是衡量估計偏差的特征數(shù)。43、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值標準答案：A知識點解析：工作最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。44、在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則工作M的自由時差為()天。A、1B、3C、4D、8標準答案：B知識點解析：FFij＝min(ESjk-EFij)＝min(ESjk-ESij-Dij)＝min(21-12-6，24-12-6，28-12-6)＝3(天)45、在進度計劃的調(diào)整中，當工程項目實施中產(chǎn)生的偏差影響到總工期時，為糾正偏差，在工作面及資源允許的情況下，()是其中的典型方法。A、平行作業(yè)B、流水作業(yè)C、搭接作業(yè)D、順序作業(yè)標準答案：B知識點解析：在工作面及資源允許的情況下組織流水作業(yè)是進度計劃調(diào)整方法中的典型方法。46、在建設工程竣工驗收時，為了鑒定工程質(zhì)量，對隱蔽工程進行必要的開挖和修復，費用應從()中支付。A、建設單位的基本預備費B、建設單位的管理費C、施工單位的現(xiàn)場管理費D、施工單位的其他直接費標準答案：A知識點解析：基本預備費是指在投資估算時難以預料的工程和費用增加、設計變更、局部地基處理等增加的費用，一般自然災害造成的損失和預防自然災害所采取的措施費用、竣工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費用等。47、工程項目資源消耗計劃的編制依據(jù)中，范圍說明書是()。A、編制資源計劃的基本依據(jù)B、是工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件C、資源計劃編制的重要依據(jù)D、資源編制計劃的重要成果標準答案：B知識點解析：范圍說明書是工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件。48、工程項目費用估算中，在施工圖設計階段，編制施工圖預算時采用的是()。A、預算定額B、概算定額C、概算指標D、企業(yè)定額標準答案：A知識點解析：施工圖預算是根據(jù)批準的施工圖設計、基礎定額或預算定額或單位估價表、施工組織設計文件以及各種費用定額等有關資料進行計算和編制的單位工程預算造價的文件。49、費用控制的基礎是()。A、費用計劃B、費用估算C、費用管理D、費用預測標準答案：A知識點解析：費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃的目標，因此，費用計劃是費用控制的基礎。50、某項目進展到某階段，實際費用為8萬元，費用計劃值應為6萬元，其偏差程度為()。A、33.3%.B、-33.3%.C、133.3%.D、-133.3%.標準答案：C知識點解析：偏差程度是指費用實際值對計劃值的偏離程度，其表達式為：51、由項目業(yè)主采購材料、構(gòu)配件及設備的，()應當保證材料、構(gòu)配件及設備符合設計文件和合同要求。A、供應商B、施工單位C、設計單位D、建設單位標準答案：D知識點解析：按照合同約定，由項目業(yè)主單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備符合設計文件和合同要求。52、在工程咨詢成果質(zhì)量的評審中，需要國家計委審查的項目，在審批前先委托()進行評估，然后報國家計委決策。A、會計師事務所B、有資格的咨詢公司C、任意咨詢公司D、監(jiān)理公司標準答案：B知識點解析：需要國家計委審查的項目，在審批前先委托有資格的咨詢公司進行評估，然后報國家計委決策。53、為使設計與采購相銜接，對主要的關鍵設備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議，由()落實技術(shù)和商務問題。A、設計部門B、設計部門和采購部門分別C、采購部門和設計部門分別D、采購部門標準答案：B知識點解析：對主要的關鍵設備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議，落實技術(shù)和商務問題。設計部門負責落實技術(shù)問題，采購部門負責落實商務問題。54、成熟技術(shù)的工藝方案由()組織評審。A、工藝專業(yè)B、設計經(jīng)理C、業(yè)主D、咨詢工程師標準答案：A知識點解析：成熟技術(shù)的工藝方案可由工藝專業(yè)組織評審。55、施工圖設計由()組織評審。A、專業(yè)室B、項目經(jīng)理C、設計經(jīng)理D、總工程師標準答案：A知識點解析：施工圖設計按專業(yè)由專業(yè)室組織評審。56、項目風險管理中最重要的步驟是()。A、風險定性分析B、風險定量分析C、風險識別D、風險監(jiān)測與控制標準答案：C知識點解析：風險管理首先必須識別和分析評估潛在的風險領域，這是項目風險管理中最重要的步驟。57、()用于確定風險的起因。A、影響圖B、因果分析圖C、假設分析D、SWOT標準答案：B知識點解析：因果分析圖也稱“魚刺圖”或“Ishikawa”，用于確定風險的起因。58、風險應對計劃制定的方法中，采用項目風險避免的方法的是()。A、采用一種熟悉的而不是創(chuàng)新的方法B、盡量使用一個熟悉的分包商C、減少項目范圍以避免高風險工作D、以上都是標準答案：D知識點解析：在項目早期出現(xiàn)的某些風險事件，可以通過澄清需求、獲取信息、加強溝通、聽取專家意見的方式加以應對。減少項目范圍以避免高風險工作；增加項目資源或時間；采用一種熟悉的而不是創(chuàng)新的方法；或避免使用一個不熟悉的分包商，這些都可能是避免風險的做法。59、適用于項目進行中發(fā)生的已識別的風險的是()計劃。A、應急B、退出C、風險D、應對標準答案：A知識點解析：應急計劃適用于項目進行中發(fā)生的已識別的風險。60、風險應對計劃制定的方法不包括()。A、風險避免B、風險轉(zhuǎn)移C、風險緩解D、風險消除標準答案：D知識點解析：風險應對計劃制定的方法有避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、下列關于工程項目的表述中正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析62、工程項目策劃和決策階段的可交付成果(里程碑)有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析63、下列有關工程項目的表述中正確的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析64、工程項目目標應滿足的條件有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析65、下列有關設計一采購—建造一交鑰匙模式的表述，正確的是()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析66、業(yè)主在項目實施階段的主要任務有()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析67、下列有關咨詢工程師的敘述中正確的是()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析68、咨詢工程師在項目準備階段應()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析69、建立工程項目計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度時要做到()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析70、工程項目計劃實施時的偏差分析包括()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析71、在工程項目績效評價中很難進行項目功能特征評價的是()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析72、工程項目績效報告的主要輸出包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析73、工程項目準備的主要工作內(nèi)容是()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析74、工程項目管理班子在設計完成之后招標之前進行工程項目范圍定義的依據(jù)包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析75、確定項目的組成結(jié)構(gòu)時應做到()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析76、下列不屬于來自項目承辦公司內(nèi)部的影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素是()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析77、在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析78、工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定依據(jù)包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析79、工程項目人力資源管理的一般過程包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析80、項目經(jīng)理培養(yǎng)要注意()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析81、制約項目團隊組織的因素主要包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析82、對工程項目團隊成員的考核方式主要有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析83、招標投標管理的基本原則有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析84、貨物招標文件的主要內(nèi)容包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析85、咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析86、貨物招標應遵循的原則有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析87、咨詢工程師在合同管理中的作用有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析88、工程項目合同體系包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析89、可調(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析90、工程項目前期咨詢合同的內(nèi)容包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析91、下列有關時標網(wǎng)絡圖的表述中正確的是()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析92、進度計劃制定的依據(jù)包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析93、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析94、采用工料單價法編制標底時，各分項工程的單價中應包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析95、下列選項中，屬于工程項目質(zhì)量管理特點的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目建設周期可以劃分為四個階段，每個階段的結(jié)束都有各自的里程碑，其中項目策劃決策階段結(jié)束時的里程碑是()。A、可行性研究報告B、項目決策C、圖紙交付D、項目概念的提出標準答案：B知識點解析：工程項目建設周期劃分為四個階段，每個階段結(jié)束時的里程碑分別為：項目策劃決策階段：項目決策；項目準備階段：圖紙交付，開工令下達；項目實施階段：項目竣工；項目竣工驗收和總結(jié)評價階段：試生產(chǎn)，驗收合格設施完全投入使用。2、下列關于工程項目階段和項目建設周期的有關討論中，不正確的是()。A、在保修期間，仍然要進行工程項目管理B、工程項目管理難度最大的階段是工程項目策劃和決策階段C、很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率的達到目標的階段是工程項目準備階段D、可行性研究和項目評估應由不同的咨詢公司來完成標準答案：B知識點解析：工程項目管理難度最大的階段是項目的實施階段。3、下列關于工程項目目標的有關表述中，正確的是()。A、工程項目目標必須是明確的、可行、具體和可以度量B、工程項目目標必須由投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致C、工程項目目標必須具有可授權(quán)性D、工程項目目標不能受時間的限制標準答案：D知識點解析：關于答案A和B，工程項目目標必須是明確的、可行、具體和可以度量，并且必須由投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致，這是工程項目目標的基本要求；關于答案C，工程項目目標都能授權(quán)給具體的人來負責，關于答案D目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到。4、工程項目過程中的創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，因產(chǎn)品的不同而各異，它的典型過程是()。A、前期籌劃—設計—采購—施工—驗收總結(jié)評價B、啟動—計劃—實施—處理—檢查C、啟動—設計—采購—施工—驗收總結(jié)評價D、啟動—計劃—采購—施工—驗收總結(jié)評價標準答案：A知識點解析：工程項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，因產(chǎn)品的不同而各異，它的典型過程是前期籌劃—設計—采購—施工—驗收總結(jié)評價，它關注的是實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量；另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品的不同而各異，它們的典型過程是啟動—計劃—實施—檢查—處理。5、按照合同的約定，由專業(yè)機構(gòu)全過程代表業(yè)主進行項目管理，但不負責項目融資工作的項目管理模式是()。A、EPC模式B、PM模式C、PMC模式D、BOT模式標準答案：B知識點解析：EPC模式是委托一家工程公司對設計—采購—建設進行總承包；BOT模式即建造運營—移交模式，而PM和PMC都是有專業(yè)機構(gòu)代表業(yè)主進行全過程項目管理的模式，但兩種模式的合同結(jié)構(gòu)不同，而且PMC具有項目融資的職能，而PM沒有。6、項目總控管理模