注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷7（共855題）

注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷7（共9套）（共855題）注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列各項中不屬于工程項目的特征的是()。A、唯一性B、一次性C、固定性D、可調整性標準答案：D知識點解析：工程項目的特征包括唯一性、一次性，整體性、固定性、不確定性和不可逆轉性。復習本知識點時主要是對教材的標題的理解。2、工程項目管理的目標是指()。A、滿足或超出工程項目各利害關系者的合理要求和期望B、三大控制C、三控制兩管理一協(xié)調D、滿足業(yè)主提出的要求標準答案：A知識點解析：根據(jù)教材，工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關系者的合理要求和期望3、下列關于工程項目目標的討論中，不正確的是()。A、項目目標應與其上級組織目標，致B、每個目標都可以授權給具體人來負責C、協(xié)調項目各個目標的沖突需要有限考慮某些目標D、在不需要承擔風險的情況下達到項目目標標準答案：D知識點解析：本題的考核的內容比較寬泛，需要掌握工程項目目標設定的條件和工程項目目標的特點，答案ABC是正確的，而答案D，應該是項目目標是可以達到的，但需要努力和承擔一定的風險。4、ISO和FIDIC推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是()。A、計劃—實施—處理—檢查B、計劃—組織—實施—處理C、計劃—實施—檢查—處理D、組織—計劃—實施—處理標準答案：C知識點解析：PDCA循環(huán)方法中：P(plan)—計劃；D(do)—實施；C(check)—檢查；A(act)—處理。5、由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理的模式是指()。A、BOT模式B、EPC模式C、PM模式D、PMC模式標準答案：D知識點解析：PMC模式又稱項目管理承包，是由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理。它是工程項目建設周期全過程的管理承包，具體工作體現(xiàn)在項目決策階段和項目實施階段。6、通過采用工作分解結構方法建立的工程項目目標系統(tǒng)是一種()。A、交叉結構B、層次化樹狀結構C、平行的網(wǎng)狀結構D、倒金字塔形網(wǎng)狀結構標準答案：B知識點解析：采用工作分解結構(WBS)方法可以建立工程項目的目標管理系統(tǒng)。WBS是一種層次化樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的具體目標，達到控制工程項目的目的。7、下列關于咨詢工程師對工程項目管理的有關討論中，不正確的是()．A、咨詢工程師對工程項目管理的目的是保障業(yè)主實現(xiàn)其對工程項目管理的預期目標B、咨詢工程師對工程項目管理是智力型工作C、咨詢工程師服務是有償?shù)腄、咨詢工程師對工程項目管理是直接建設工程項目實體標準答案：D知識點解析：解答本題的關鍵在于理解咨詢工程師職業(yè)的內涵，結合本題的內容，咨詢工程師的工作是接受委托實施的，必須實現(xiàn)委托方的目的；咨詢工程師的工作是智力型工作，并且是有償服務，但是，咨詢工程師的工作不直接建設工程項目實體，只是工程咨詢服務。8、下列關于業(yè)主對工程項目管理的有關討論中，不正確的是()。A、業(yè)主應努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內B、業(yè)主對工程項目管理的目的之一是實現(xiàn)全部項目利害關系人的期望C、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心D、業(yè)主對工程項目管理的方式往往是間接地管理標準答案：B知識點解析：解答本題的關鍵在于理解業(yè)主在工程項目管理過程中的位置。結合本題，業(yè)主對工程項目管理的目的之一應努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內，其特點包括業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心和業(yè)主對工程項目管理的方式往往是間接的管理。而業(yè)主是實現(xiàn)全部項目利害關系人的期望是錯誤的，應改為是實現(xiàn)投資人的投資目標和期望。9、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作包括：①接受委托，②成立項目團隊；③認真研究項目的相關資料；④編寫咨詢項目工作大綱。這些工作的正確的順序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→④→②D、②→①→④→③標準答案：C知識點解析：咨詢工程師的一般工作程序可劃分為工作前期準備、組織計劃實施、提交咨詢成果三個階段，各個階段有其具體的工作。其中在工作前期準備階段的工作順序是①接受委托；②認真研究項目的相關資料，③編寫咨詢項目工作大綱；④成立項目團隊。10、在工程項目的所有管理者中，()可使用的管理手段是最全面的。A、政府B、業(yè)主C、承包商D、咨詢工程師標準答案：A知識點解析：政府對工程項目的管理具有較大的權威性，有較高的嚴肅性，政府對工程項目管理的手段是全面的，政府對工程項目管理主要是宏觀管理，強調公平，強調中介組織的作用。11、制定工程項目計劃包括以下工作：①清晰地定義工程項目目標；②確定質量檢查評審的關鍵節(jié)點和質量檢查評審安排；③把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包；④對計劃執(zhí)行進行風險分析。這些工作的正確順序是()。A、①→②→③→④B、①→③→②→④C、①→③→②→④D、②→①→③→④標準答案：B知識點解析：制定工程項目計劃的步驟包括：清晰地定義工程項目目標；把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包；明確每一工作包所必須完成的具體工作；對各項工作進行時間安排，確定質量檢查評審的關鍵節(jié)點和質量檢查評審安排；進行資源消耗進行評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；對計劃執(zhí)行進行風險分析；對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。12、工程項目績效報告輸出的主要內容包括狀態(tài)報告、進展報告、預測和()。A、變更申請B、更新的過程項目計劃C、糾偏措施D、工作成果標準答案：A知識點解析：編制工程項目的績效報告的輸入內容為工程項目計劃和工作成果；編制工程項目績效報告的輸出內容為狀態(tài)報告、進展報告，預測和變更申請。13、介紹工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作的報告是指()。A、狀態(tài)報告B、進展報告C、績效報告D、分析報告標準答案：B知識點解析：績效報告的主要內容包括狀態(tài)報告、進展報告、預測和變更申請。狀態(tài)報告介紹工程項目在某一特定時間點上所處的位置，主要說明，從達到范圍、時間、費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)，進展報告介紹工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作。14、溝通是工程項目綜合管理的基本理念，進行有效溝通需要相互之間文化背景的了解和()。A、具有明確的溝通動機和期望B、具有有效溝通的途徑C、具有相同的溝通語言D、信息量適中標準答案：A知識點解析：具有有效溝通的途徑、具有相同的溝通語言和信息量適中只能說明不存在進行有效溝通的障礙；進行有效溝通的條件是相互之間的文化背景的了解和具有明確的溝通動機和期望。15、下列各項目中不屬于范圍定義的目的是()。A、提高費用、時間和資源估算的準確性B、確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用C、明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務D、可與網(wǎng)絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)標準答案：D知識點解析：范圍定義的目的是：提高費用、時間和資源估算的準確性；確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準；明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務。選項D可與網(wǎng)絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)是工作分解結構的目的。16、下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是()。A、范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內容的過程B、范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程C、WBS不能作為確認工作范圍的依據(jù)D、范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理標準答案：B知識點解析：范圍確認是項目業(yè)主正式接受項目工作成果的過程。范圍確認的依據(jù)包括完成的工作成果、有關的項目文件、第三方的評價報告、工作分解結構。范圍確認的方法是測試、比較、分析、處理。17、下列關于范圍和工程項目范圍管理的表述，不正確的是()。A、范圍指的是工程項目性質和使用功能，也可指實施項目而必須做的工作B、工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作C、項目范圍管理的主要過程包括項目范圍說明、項目范圍確認、項目范圍變更控制D、工程項目范圍管理是指在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些工作進行定義和控制標準答案：C知識點解析：范圍指的是工程項目性質和使用功能，也可指實施項目而必須做的工作。工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，即指在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些工作進行定義和控制。項目范圍管理的主要過程包括項目范圍定義、項目范圍確認、項目范圍變更控制。18、大型工程項目的工作分解結構一般可分為6級，其中，第()級用于編制里程碑進度計劃。A、1B、2C、3D、4標準答案：C知識點解析：工作分解結構中的每一級都有重要的目的，第1級用于授權，第2級用于預算，第3級用于編制里程碑事件進度計劃，再往下的三個級別用于承包商的施工控制。19、管理層次按從上到下的順序通?？煞譃闆Q策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層，直接調動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調層C、執(zhí)行層D、操作層標準答案：C知識點解析：決策層是指管理目標和計劃的制定者階層，協(xié)調層是決策層的重要參謀；咨詢階層、執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成項目任務的階層。20、職能式的組織形式中，項目的協(xié)調層是()。A、各職能部門的負責人B、項目團隊成員C、項目經(jīng)理D、參加項目成員標準答案：A知識點解析：職能式組織形式是在公司高級管理者的領導下，由各職能部門負責人構成項目協(xié)調層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員完成項目相關任務的項目管理組織形式。選項C，D是強矩陣式項目管理組織結構的協(xié)調層，選項B是項目式管理組織結構的協(xié)調層。21、工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是()。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、職能式標準答案：C知識點解析：不同類型的項目組織結構形式適合于不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的項目、投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣或項目式的組織形式。22、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權限各有不同，其中權限最大的是()。A、職能式B、項目式C、平衡矩陣式D、強矩陣式標準答案：B知識點解析：從職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式、強矩陣式、項目式這個變化方向來看，項目經(jīng)理的權限是越來越大的。23、項目管理組織體系包括直接管理項目和服務支持兩個子系統(tǒng)，下列各單元屬于直接管理子系統(tǒng)的是()。A、項目人力資源管理B、項目溝通管理C、項目信息管理D、項目合同管理標準答案：B知識點解析：項目管理組織體系分為直接管理子系統(tǒng)和服務支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括項目綜合管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目范圍管理、項目采購管理和項目溝通管理；服務支持子系統(tǒng)分為項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政和后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。24、容易出現(xiàn)資源浪費的問題，這是()組織一個突出的缺點。A、矩陣式B、項目式C、職能式D、復合式標準答案：B知識點解析：項目式組織的缺點包括資源的重復配置和浪費、公司的政策在項目管理組織中很難得到貫徹、溝通困難、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。25、項目團隊的最好狀態(tài)出現(xiàn)在團隊建設過程中的()。A、形成階段B、磨合階段C、表現(xiàn)階段D、規(guī)范階段標準答案：C知識點解析：項目團隊經(jīng)過形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，團隊已經(jīng)成熟。形成階段，磨合階段和規(guī)范階段，是表現(xiàn)階段的前期準備階段。26、下列關于職責安排矩陣的說明，不正確的是()，A、職責安排矩陣將項目角色與職責和項目范圍緊密聯(lián)系起來B、對于大型項目，項目職責安排矩陣可能在各種不同的層次上開發(fā)C、項目角色和職責只能安排給個人D、項目角色和職責可以安排給組織外部成員標準答案：C知識點解析：角色和職責可以安排給個人，也可以安排給某一組成員，可以安排給組織內部成員，也可以安排給組織外部成員。27、項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工和協(xié)作屬于()界面。A、技術B、人際關系C、平衡D、組織標準答案：D知識點解析：項目界面包括組織界面、技術界面和人際關系界面。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中分工和銜接。28、下列建設項目中，可以不進行招標的項目是()。A、公共安全項目B、部分使用國有資金投資的項目C、施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的D、外國政府援助資金的項目標準答案：C知識點解析：必須招標的項目包括大型基礎設施、公用事業(yè)項目；國有資金投資或國家融資項目；國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目?？梢圆徽袠说捻椖堪ㄊ┕て髽I(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質符合要求；承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程；涉及國家安全等不適宜招標的項目；利用扶貧資金實行以工代賑的項目；施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的項目。29、在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于()家資格預審合格的投標人參加投標。A、3B、5C、7D、9標準答案：C知識點解析：在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。30、招投標管理的公正原則是指()。A、工程項目招標具有較高的透明度’B、給予所有投標人平等的權利C、評標時按事先公布的標準評審D、當事人應正確行使權利和履行義務標準答案：C知識點解析：招投標管理的基本原則包括公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督的原則。工程項目招標具有較高的透明度是公開原則，給予所有投標人平等的權利屬于公平原則；評標時按事先公布的標準評審是公正原則；當事人應正確行使權利和履行義務屬于誠實信用原則。31、在工程項目招投標程序中，踏勘現(xiàn)場后的下一個工作是()。A、答疑B、編制發(fā)出招標文件C、編制投標文件D、發(fā)送投標邀請書標準答案：A知識點解析：工程項目招投標程序分十三個階段，其次序是；確定自行招標或委托招標；確定招標方式，發(fā)布招標公告或投標邀請書；編制、發(fā)送資格預審文件和遞交資格預審申請書；資格預審，確定合格的投標申請人，編制、發(fā)送招標文件；踏勘現(xiàn)場；答疑；編制、送達與簽收投標文件；開標；組建評標委員會評標；發(fā)出中標通知書；簽署合同32、下列對于咨詢工程師在招標投標管理中作用的描述，不妥當?shù)氖?)。A、策劃招標方案B、為招標人實施全過程的招標投標活動C、對設有標底的項目編制標底D、主持開標，組建評標委員會，確定中標人標準答案：D知識點解析：咨詢工程師在招投標管理中的作用包括：策劃招標方案，招標管理方案的內容包括招標方式、招標范圍、合同包的劃分等；咨詢工程師為招標人實施全過程的招投標活動；對設有標底的項目編制標底；制定評標標準；開標、評標、中標，協(xié)助招標人組建評標委員會；協(xié)助招標人與中標人進行合同談判，簽訂合同。33、招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日起()天內訂立書面合同。A、30B、15C、20D、60標準答案：A知識點解析：招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。34、催交工作的重點是保證貨物生產制造的()。A、質量B、質量和進度C、進度D、質量、進度和成本標準答案：C知識點解析：催交工作的重點是保證貨物生產制造的進度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防進度拖延。35、貨物招標包括以下工作：①初選合格供貨商；②編制招標文件，③投標和評標；④廠商協(xié)調會；⑤簽訂訂貨合同。其正確的次序是()。A、①②③④⑤B、②③①④⑤C、②③④①⑤D、②①③④⑤標準答案：A知識點解析：貨物招標的程序主要包括初選合格廠商、編制招標文件、發(fā)出招標文件和報價的接收；投標評審、確定中標廠商、廠商協(xié)調會、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗。36、下列關于設備安裝工程的描述，不正確的是()。A、設備安裝工程具備單機無負荷試車條件的，由發(fā)包人組織試車B、只有單機試運轉達到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)動試車C、設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件的，由發(fā)包人組織試車D、投標試車應當在竣工驗收后由發(fā)包人全部負責標準答案：A知識點解析：單機無負荷試車由承包人組織試車，只有單機試運轉達到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)試。聯(lián)動無負荷試車由發(fā)包人組織試車，投料試車，應當在工程驗收后由發(fā)包人全部負責。37、承包人不能按期開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期()，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A、前7天B、后7天C、前14天D、后14天標準答案：A知識點解析：承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請的48小時內以書面形式答復承包人。工程師在接到延期開工后的48小時內不答復，視為同意承包人的要求，工期相應順延。因發(fā)包人的原因不能按期開工，監(jiān)理工程師以書面形式通知承包人后，可以推遲開工日期，承包人對延期開工的通知，沒有否決權，但發(fā)包人應當賠償承包人因此造成的損失，相應順延工期。38、屬于工程承包合同必備條款的是()。A、竣工驗收條款B、雙方相互協(xié)作條款C、技術資料條款D、工程質量條款標準答案：D知識點解析：工程承包合同的主要內容包括11項，明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質量。39、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是()。A、機械設備制造過程B、材料生產過程C、貨物運送過程D、檢查驗收過程標準答案：A知識點解析：對于機械設備履行合同來說，與生產材料合同有區(qū)別，廠商在機械設備制造過程中，一般來說，需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。40、某工程合同價款1000萬元，則質量保修金不得超過()萬元。A、10B、20C、30D、50標準答案：C知識點解析：質量保修金的比例和金額不應超過施工合同價款的3%.，發(fā)包人應當在質量保證期滿后14天內，將剩余保修金和按約定利率計算的利息返還承包人。41、下列關于M32作與N工作之間順序關系的表述，正確的是()。A、N工作在M工作結束后隔一段時間才開始，則M、N工作為緊連順序關系B、M工作結束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊連順序關系C、N工作只有在M工作結束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后工作D、MT作完成后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作標準答案：B知識點解析：相鄰兩項工作同時開始即為平行關系。相鄰兩項工作先后進行即為順序關系。如前一工作結束，后一工作馬上開始則為緊連順序關系。在順序關系中，當一項工作只有在另一項工作完成以后方能開始，并且中間不插入其他工作，則稱另一項工作為該工作的緊前工作，反之，當一項工作只有在它完成后，另一項工作才能開始，并且中間不插入其他工作，則稱另一工作為該工作的緊后工作。42、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值標準答案：A知識點解析：網(wǎng)絡圖的時間計算過程中，工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值，工作的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。43、在雙代號網(wǎng)絡圖中，用點劃線表示的工作()。A、是需要消耗時間和資源的工作B、是只消耗時間，不消耗其他資源的工作C、是既不消耗時間也不消耗資源的工作D、是只消耗特定資源，不消耗時間的工作標準答案：B知識點解析：在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作分為三種：用實箭線表示需要消耗時間和資源的工作；用點劃線表示只消耗時間，不消耗其他資源的工作；用虛箭線表示既不消耗時間也不消耗資源的工作。點劃線和虛箭線要區(qū)分開。44、在不影響工程項目總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的()。A、E.FB、TFC、FFD、LF標準答案：B知識點解析：ES為最早開始時間，EF為最早結束時間，LS為最遲開始時間，LF為最遲結束時間，TF為總時差，F(xiàn)F為自由時差，總時差為在不影響總工期的情況下，工作可以機動的時間，自由時差是在不影響緊后工作最早開始的情況下，本工作可以機動的余地。45、一項工作樂觀時間6天，保守時間18天，最可能時間12天，根據(jù)三時估計法計算得到的期望時間是()。A、10天B、12天C、13天D、15天標準答案：B知識點解析：根據(jù)三時估計法，期望時間＝(6+18+12×4)/6＝1246、進度控制的關鍵步驟是()。A、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C、實際進度與計劃進度的對比分析D、進度偏差的分析標準答案：A知識點解析：對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據(jù)，也是進度控制的關鍵步驟。47、下列有關單代號網(wǎng)絡圖的說明，正確的是()。A、單代號網(wǎng)絡圖用節(jié)點表示工作B、單代號網(wǎng)絡圖用箭線長度表示工作時間C、單代號網(wǎng)絡圖用虛箭線表示工作之間的邏輯關系D、單代號網(wǎng)絡圖的關鍵路線唯一標準答案：A知識點解析：單代號網(wǎng)絡圖用節(jié)點表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關系。大多數(shù)項目管理軟件都使用單代號網(wǎng)絡技術。48、工程的最優(yōu)工期一般是指()。A、當直接費和間接費相加得到的總費用最低時的工期B、能最快完成所有工作的工期C、所有活動總時差為零時的工期D、資源最節(jié)約時的工期標準答案：A知識點解析：工程費用分為直接費和間接費，兩者具有相反的性質，當兩者之和最小時，其對應的工期就是最優(yōu)工期。49、工程項目費用管理的第一項工作是()。A、確定工程項目費用構成B、編制資源消耗計劃C、進行工程費用項目估算D、編制工程項目費用計劃標準答案：B知識點解析：工程項目費用管理的第一個步驟是編制資源消耗計劃，然后是費用估算、編制工程項目費用計劃、費用控制。教材是以美國項目管理知識體系為基礎編寫，費用管理的步驟和國內通行做法有一定區(qū)別。50、由于設計深度不夠等原因，對投資小、比較簡單的工程項目，多采用()編制單位工程概算。A、概算指標法B、生產能力指數(shù)法C、實物法D、擴大單價法標準答案：A知識點解析：建筑工程概算的編制方法包括擴大單價法和概算指標法。當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，采用擴大單價法；當由于設計深度不夠，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用概算指標法編制概算。51、編制資源計劃的基本依據(jù)是()。A、范圍說明書B、進度計劃C、WBSD、資源儲備說明標準答案：C知識點解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包，編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。52、下列各項費用中屬于措施費的是()。A、夜間施工費B、工程排污費C、工具用具使用費D、財產保險費標準答案：A知識點解析：措施費包括夜間施工費等11項(見教材P171)，工程排污費屬于規(guī)費，工具用具使用費、財產保險費屬于規(guī)費。53、下列各項中屬于規(guī)費的是()。A、危險作業(yè)意外傷害保險B、勞動保險費C、安全施工費D、環(huán)境保護費標準答案：A知識點解析：規(guī)費包括工程排污費、定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。安全施工費、環(huán)境保護費屬于措施費，勞動保險費屬于企業(yè)管理費。54、材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括()。A、材料原價、材料運雜費B、材料原價、材料運雜費、運輸損耗費C、材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費D、材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費標準答案：D知識點解析：材料費包括材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費。55、對項目的質量管理負總責的是()。A、業(yè)主單位B、設計單位C、施工單位D、工程咨詢單位標準答案：A知識點解析：業(yè)主單位是項目的主辦單位，應對項目的質量管理負總責，同時，通過簽訂各種合同將有關工作的質量責任分解到有關單位。對項目質量負總責的是業(yè)主單位，設計、施工、咨詢單位通過合同承擔相應責任。56、工程咨詢成果質量評審制度包括()。A、內部評審和外部評審B、業(yè)主評審和承包商評審C、項目評審和社會評審D、業(yè)主評審和社會評審標準答案：A知識點解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。57、在工程項目設計評審階段，由專業(yè)室組織進行的評審是()。A、初步設計評審B、施工圖設計評審C、工藝方案評審D、技術方案評審標準答案：B知識點解析：設計評審包括工藝方案的評審、初步設計的評審、施工圖設計的評審。其中，施工圖設計按專業(yè)由專業(yè)室組織評審。58、由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于()。A、外部評審B、內部評審C、第三方評審D、社會評審標準答案：B知識點解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審，內部評審包括項目團隊組織的內部評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審；外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。59、定性風險分析的依據(jù)不包括()。A、風險管理計劃B、應優(yōu)先考慮的風險清單C、項目類型D、項目進展狀況標準答案：B知識點解析：定性風險分析的依據(jù)包括：風險管理計劃、識別出的風險、項目進展狀況、項目類型、數(shù)據(jù)精度、概率及后果的取值范圍、假設。應優(yōu)先考慮的風險清單是定性風險分析的結果。60、不能建立風險概率分布的方法是()。A、歷史資料法B、專家打分法C、理論分布法D、SWOT分析法標準答案：D知識點解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、下列各項中屬于工程項目特征的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：工程項目的特征包括唯一性、一次性、整體性、固定性、不確定性和不可逆轉性。這些特征從應試的角度來講，要求理解。62、咨詢工程師在工程項目實施階段的任務主要有()。標準答案：A,B,E知識點解析：解答本題要求理解咨詢工程師的工作主要是工程咨詢，同時要掌握在工程項目的建設周期的不同階段的工作內容。注意到C，協(xié)助業(yè)主完成施工招標工作是項目準備階段的工作；答案D，完成項目的融資方案分析是項目決策階段的工作。63、下列關于銀行對工程項目管理的討論中，正確的是()。標準答案：B,C,E知識點解析：解答本題需要懂得銀行在工程項目管理中的位置與作用。關于A，應該是銀行對工程項目管理的主動權隨著資金的投入而降低；關于B、C，銀行對工程項目管理的手段帶有更強的金融專業(yè)性、銀行對工程項目管理的是以資金運動為主線進行管理；關于D，引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模應當是政府的在工程項目管理中的任務，關于E，銀行對工程項目管理的工作之一是引導投資規(guī)模達到．合理經(jīng)濟規(guī)模，這是銀行的風險與收益的對稱原則，既要保證安全，又要取得收益。64、政府對工程項目管理的主要任務包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：政府在工程項目管理中的任務主要體現(xiàn)在宏觀方面，其中包括：制定各種宏觀經(jīng)濟政策；制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃；環(huán)境與工程項目的安全管理；重要資源的管理。貸款風險預警管理是銀行在工程項目管理中的任務。65、工程項目評價包括定期評價和階段性評價，其中，定期評價只能對已完成部分工程的()進行綜合評價。標準答案：A,B,C知識點解析：階段性評價的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質量、進度、費用等進行綜合評價，定期評價很難對功能特性進行評價，只能對已完成部分的質量、進度、費用進行綜合評價。66、下列關于工程項目績效評價的討論中，正確的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：本題題目要求的內容比較寬泛，要求掌握工程項目績效評價的全部內容。工程項目績效評價是考核項目實施活動過程的結果的基礎上應用考核的結果來描述績效的高低，做出評價，所以是工程項目綜合管理的一部分；工程項目績效評價包括過程評價和后評價，過程評價可以作為預測項目終結績效的依據(jù)；工程項目中間評價時間包括階段性評價和定期評價兩類；召開狀態(tài)評審會議是編寫績效報告前經(jīng)常采用的方法。而答案C，績效目標的設定與工程項目目標是有區(qū)別的，即便是工程項目目標也不可能能滿足項目所有利害關系人的具體要求。67、項目范圍變更是項目變更的一個方面，工程項目范圍變更控制的內容包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。68、下列關于范圍變更控制的依據(jù)的論述，正確的是()。標準答案：A,C知識點解析：范圍變更控制的依據(jù)包括工作范圍描述、技術規(guī)范和圖紙、變更令、工程項目進度計劃、進度報告。技術規(guī)范優(yōu)先于圖紙，兩者不一致時，以技術規(guī)范為準，形成正式變更令的第一步是提出變更申請，工程項目進度計劃既定義了工程項目的范圍基準，同時又定義了各項工作的邏輯關系和起止時間，進度報告提供了項目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息。69、項目式組織結構的優(yōu)點包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：項目式組織的優(yōu)點包括：項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次簡單，決策速度、響應速度快，項目管理指令一致，項目管理簡單，項目團隊內部容易溝通，當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上形成一個新的職能部門。項目式組織的缺點包括：容易出現(xiàn)配置重復和資源浪費的問題、公司的管理政策在項目組織中可能很難貫徹、項目團隊和公司之間容易出現(xiàn)溝通問題、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。70、關于職能式組織形式表述錯誤的是()。標準答案：C,D知識點解析：職能式組織形式是在公司管理者的領導下，由各職能部門負責人構成項目協(xié)調層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員完成項目相關任務。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感。71、在下列各種項目各種組織模式中，項目經(jīng)理可能為兼職的包括()。標準答案：A,B知識點解析：在五種組織結構形式中，職能式和弱矩陣式的項目經(jīng)理一般為兼職，平衡矩陣式、強矩陣式、項目式的項目經(jīng)理均為專職。72、項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：項目經(jīng)理的主要工作包括：建立工作基礎、正式啟動項目、管理團隊工作、結束項目。其中，正式啟動項目又包括：組建項目團隊、召開項目啟動會議’、組織制訂項目團隊各項具體工作計劃。73、通常在實際工程項目管理中對團隊成員考核的方式包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：項目團隊成員的常見考核方式包括：任務跟蹤、平時抽查、階段總結匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評。74、項目工作大綱是指導項目工作的綱領性文件，其內容包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：項目工作大綱包括的內容：項目名稱、項目基本情況、項目團隊工作目標與任務、項目工作進度計劃、項目團隊組成與分工、項目費用預算計劃、咨詢成果的形式數(shù)量和交付方式、項目費用的來源。75、項目組織計劃制定的過程中，制約項目組織選擇的主要因素包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：項目組織選擇面臨的主要限制因素包括：項目的組織結構、共同達成的協(xié)議、項目管理層的偏好、預期的人員安排。模板是組織計劃制定的工具。76、在開標時，投標文件出現(xiàn)()的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。標準答案：A,B,D,E知識點解析：開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應作為無效投標文件，投標文件未按照招標文件的要求予以密封的；投標函未加蓋合法有效印章；投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；未提供投標保函或者投標保證金；組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。77、催交的工作內容包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：催交貫穿合同簽訂后直到貨物生產制造完成，并具備出廠檢驗合格的全過程。重點是保證貨物生產制造的進度和工期。催交的主要工作內容包括：催促供貨廠向招標人提交一份詳細的生產制造進度表，明確交貨日期；檢查供貨廠商的原材料采購、配件采購，準備進展；檢查準備情況，各關鍵工序是否按生產計劃進行，確保全部關鍵控制點的進度按期進行。78、在工程項目前期咨詢合同中，屬于業(yè)主義務的是()。標準答案：A,C知識點解析：工程項目前期咨詢合同中規(guī)定業(yè)主的義務包括：提供工作資料；負責協(xié)調外部關系；提供合同中規(guī)定的設備設施和其他辦公條件；協(xié)助國外咨詢工程師辦理有關入境手續(xù)。收集咨詢工作需要的各種信息是咨詢工程師的任務。79、監(jiān)造檢驗的要求包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：監(jiān)造檢驗的要求包括：機械設備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃；機械設備檢驗應按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行；做好檢驗報告；對合格產品，有關參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無損；對質量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關專業(yè)部門檢驗。80、因以下()原因造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師的確認，工期相應順延。標準答案：A,B,C,E知識點解析：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工期應相應順延。發(fā)包人不能按約定提供圖紙及開工條件；發(fā)包人不能按約定日期提供進度款、預付款，致使工程不能正常進行，工程師未能按約定提供指令；設計變更或工程量增加；一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成累計停工超過8小時，不可抗力。81、下列關于工程合同履行過程中施工過程中的檢查和返工的說明，正確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)因承包人引起的質量問題，由承包人承擔責任，賠償發(fā)包人的直接損失，工期不予順延。檢查檢驗如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期。82、下列關于工作的時間參數(shù)的表述，正確的是()。標準答案：A,B知識點解析：自由時差是在不影響緊后工作最早開始的前提下，工作最早完成時間可以推遲的時間。工作的最遲開始時間等于工作的最遲結束時間減去持續(xù)時間。83、工作時間估計的成果包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：工作時間估計的成果包括時間估計、時間估計的依據(jù)、經(jīng)過進一步修正的工作清單。經(jīng)過進一步修正的工作清單是時間估計的結果，因為在進行工作時間估計的時候，可能會發(fā)現(xiàn)原來定義的某些工作的時間無法準確估計，這時就需要對工作重新定義，以準確估計工作時間，項目日歷和資源日歷是項目進度計劃的依據(jù)，不是工作時間估計的成果，工作時間估計只估計工作持續(xù)的時間。84、常用的實際進度與計劃進度的比較分析方法包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：實際進度和計劃進度的比較分析方法包括：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。85、工程項目進度計劃制定的依據(jù)包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：進度計劃制定的依據(jù)包括工程項目網(wǎng)絡圖、時間估計、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素。86、工作之間邏輯關系的表達分為()。標準答案：C,D,E知識點解析：邏輯關系包括工藝關系和組織關系，邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接。87、既可用于進度計劃，又可用于進度控制的工具包括()。標準答案：A,C知識點解析：進度計劃的表示方法包括：橫道圖、時標網(wǎng)絡圖、里程碑法、進度曲線法。進度控制的方法包括橫道圖比較法、S曲線法和香蕉曲線法。88、下列費用中屬于規(guī)費的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。89、工程項目費用偏差分析方法包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：偏差分析的方法包括橫道圖法、表格法、偏差曲線法。90、在工程項目施工階段，咨詢工程師的質量管理工作包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：咨詢工程師在施工階段的質量管理分為施工前準備階段的質量管理和施工過程的質量管理。對施工設備的監(jiān)控、對施工單位質量體系的檢查、對施工組織設計進行審查屬于施工前準備階段的質量管理，對關鍵質量點進行監(jiān)控屬于施工過程的質量控制。91、制定工程咨詢項目質量計劃的工作內容包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：制定工程咨詢項目質量計劃的工作內容包括：明確咨詢成果的質量目標和質量標準；熟悉咨詢企業(yè)的質量管理體系文件；質量目標層層分解；明確影響質量的控制節(jié)點；計劃執(zhí)行過程中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息。92、質量控制點可劃分為A、B、C三級，B級為重要的質量控制點，其質量必須由()檢查確認。標準答案：A,B知識點解析：A級質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認，B級必須由施工分包方、總承包方雙方質檢人員檢查確認；C級由施工分包方檢查，總承包方質檢人員抽查。93、工程項目風險識別中的信息采集技術包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：風險識別信息采集技術包括訪談法、頭腦風暴法、德爾非法和SWOT分析。德爾非法就是專家預測法。94、定量風險分析的方法包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：定量風險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法，外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。95、圖形技術是識別風險的一個工具，包括()。標準答案：B,D,E知識點解析：風險識別的圖形技術包括流程圖、因果分析圖和影響圖。橫道圖和時標網(wǎng)絡圖是進度計劃的工具。注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()。A、投資機會研究B、可行性研究C、項目評估及決策D、建設條件的準備標準答案：D知識點解析：工程項目策劃和決策階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。2、下列有關工程項目目標的表述中，不正確的是()。A、工程項目管理實際上就是一種目標管理B、工程項目目標就是實施一個工程項目所要達到的預期結果C、工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量D、工程項目目標不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致標準答案：D知識點解析：工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。3、一般情況下，可以采用()方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。A、WASB、WBSC、WBWD、WAW標準答案：B知識點解析：可以采用工作分解結構(WKS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。4、工程項目的實施中，項目的()既是工程項目是否成功的衡量標準，也是工程項目的實施依據(jù)。A、質量目標B、約束條件C、進度目標D、實施條件標準答案：B知識點解析：工程項目都是在一定的約束條件下實施的，如項目工期、項目產品或服務的質量、人財物等資源條件、法律法規(guī)、公眾習慣等。這些既是工程項目是否成功的衡量標準，也是工程項目的實施依據(jù)。5、對虛擬建設(VirtualConstruction)概念理解不正確的是()。A、設計方、施工方、監(jiān)理方有機的結合B、設計和施工相結合C、通過電子技術進行溝通D、業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧標準答案：A知識點解析：1996年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設的概念。此概念可以分為三個部分來理解：設計和施工相結合；通過電子技術進行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。6、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者是()。A、金融機構B、承包商C、業(yè)主D、政府標準答案：C知識點解析：工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業(yè)主，反之如工程項目出現(xiàn)問題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。這說明業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。7、下列關于咨詢工程師的表述，錯誤的是()。A、咨詢工程師是以工程咨詢服務為職業(yè)的B、咨詢工程師不是工程技術人員，而是工程管理人員C、目前國際上習慣將提供獨立工程咨詢服務的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師D、咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視標準答案：B知識點解析：咨詢工程師(Consultant)是以工程咨詢服務為職業(yè)的工程技術、工程管理等人員的總稱。因而B項錯誤。8、關于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是()。A、管理不直接作用于工程項目實體B、以委托合同為根本要求C、管理過程中資金投入相對巨大D、項目建設風險的最后控制階段標準答案：A知識點解析：承包商對工程項目管理直接作用于工程項目實體。9、關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是()。A、主動權隨著資金的投入而降低B、主動權隨著資金的投入而增加C、主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D、主動權與資金的投入量沒有關系標準答案：A知識點解析：銀行對工程項目管理的主動權隨著資金的投入而降低。10、下列不屬于政府制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃內容的是()。A、國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃B、國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃C、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃D、各城市發(fā)展規(guī)劃標準答案：B知識點解析：政府通過制訂各種經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃對工程建設項目進行引導和調控。包括：國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，各城市發(fā)展規(guī)劃等。11、下列關于工程項目計劃的表述，錯誤的是()。A、工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排B、工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務，安排各項任務的進度，分配完成任務所需要的資源預算等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量和效率來完成C、工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃D、工程項目計劃包括文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等內容標準答案：B知識點解析：工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務，安排各項任務的進度，分配完成任務所需要的資源預算等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量和效率完成。12、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?)的工程實體。A、實用價值B、使用價值C、經(jīng)濟價值D、價值標準答案：A知識點解析：工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段，通過項目工作計劃的實施將所確定，的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體，將紙上的“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實。13、工程項目績效評價時間可按兩類設定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對()作出評價。A、項目功能特性B、質量C、進度D、費用標準答案：A知識點解析：定期評價是指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項。目尚在建設過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。14、關于工程項目的溝通，表述錯誤的是()。A、溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程B、在工程項目管理中工程項目相關各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系C、溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調的一系列過程D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內部的溝通和團隊與團隊之間的溝通標準答案：D知識點解析：項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內部的溝通和向團隊外部管理層和顧客進行的溝通。15、有效溝通所需的條件是()。A、要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用B、考慮溝通時的一切環(huán)境情況C、要使用簡單、明確的表達，做好工程信息傳播管理D、雙方具有明確的溝通期望，了解對方的文化背景標準答案：D知識點解析：有效溝通需要下列條件：(1)相互之間的文化背景的了解；(2)具有明確的溝通動機和期望；(3)搭建溝通的平臺，能夠及時傳遞和交換信息，確立協(xié)商機制。16、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義目的的是()。A、確定在項目實施階段的組織結構和管理結構B、確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準C、明確劃分各部分的權利和責任，便于清楚地分派任務D、提高費用、時間和資源估算的準確性標準答案：A知識點解析：范圍定義的目的如下：(1)提高費用、時間和資源估算的準確性；(2)確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準；(3)明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務。17、下列關于工作分解結構的說法中，不正確的一項是()。A、工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解B、它組織和定義了工程項目的部分范圍C、未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍D、工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細標準答案：B知識點解析：工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解，它組織和定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍。18、以下關于工程項目范圍確認與質量控制的表述，錯誤的是()。A、范圍確認不同于質量控制B、范圍確認等同于質量控制C、范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果D、如果不是合同工作范圍的內容即使?jié)M足質量要求也可能不為業(yè)主所接受標準答案：B知識點解析：范圍確認不同于質量控制，范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求。19、()是定義項目范圍最重要的依據(jù)，主要描述擬建項目所具有的性質和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構成單元。A、業(yè)主需求文件B、合同文件C、約束條件D、技術規(guī)范標準答案：A知識點解析：業(yè)主需求文件是定義項目范圍最重要的依據(jù)。其主要描述擬建項目所具有的性質和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構成單元。如一個項目的構成單元可能包括生產工藝、辦公、倉儲、廠內運輸?shù)取?0、不可對合同工作范圍提出變更申請的是()。A、咨詢工程師B、社會公眾C、業(yè)主D、承包商標準答案：B知識點解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。21、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的()。A、項目組織B、人員配置C、項目目標D、項目管理方式標準答案：D知識點解析：公司對項目管理通常采用哪種方式、方法，這是確定某一項目的管理組織結構時的最直接因素。22、工程項目管理社會技術支持不包括()。A、專業(yè)技術支持B、管理技術支持C、微觀知識支持D、宏觀知識支持標準答案：C知識點解析：工程項目管理社會技術支持包括專業(yè)技術支持、管理技術支持、宏觀知識支持、技術經(jīng)濟與財務分析能力的支持，以及法律、國際貿易等方面的社會技術支持。23、在工程項目管理組織中，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調層C、執(zhí)行層D、操作層標準答案：C知識點解析：執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。24、()是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。A、直接管理系統(tǒng)B、項目服務支持系統(tǒng)C、直接管理子系統(tǒng)D、項目服務支持子系統(tǒng)標準答案：D知識點解析：項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。25、矩陣式項目管理組織形式介于()之間。A、項目式和復合式B、職能式和項目式C、平衡式和項目式D、項目式和平衡式標準答案：B知識點解析：矩陣式是介于職能式與項目式之間的一種組織形式。26、關于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中，錯誤的是()。A、工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段B、團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容C、人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作D、團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作標準答案：B知識點解析：工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工\人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容，人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作。27、制定組織計劃時要注意項目界面，下列不屬于項目界面的是()。A、社會界面B、組織界面C、技術界面D、人際關系界面標準答案：A知識點解析：項目界面包括組織界面、技術界面和人際關系界面。28、工作效率考核的主要目的是()。A、為團隊工作任務的完成提供保障B、為了保證項目進度計劃的順利完成C、保證項目工作質量目標的良好完成D、促使成員盡量降低費用支出標準答案：B知識點解析：工作效率考核主要是考核成員在規(guī)定的時間內完成工作任務的情況，考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。29、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的重要手段是()。A、建立和保持有效暢通的信息通道B、經(jīng)常性的檢查C、進行合理的分工與適度的授權D、及時進行必要的調整標準答案：D知識點解析：及時進行必要的調整是項目經(jīng)理實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。30、項目團隊調整的內容主要包括()。A、團隊成員和內部分工B、項目進度和項目費用C、項目費用和項目管理D、撤換項目管理和團隊成員標準答案：A知識點解析：項目團隊成員不是不可改變的，由于各種原因，使項目團隊成員的表現(xiàn)不能滿足項目的要求或不適應團隊的環(huán)境，使項目經(jīng)理不得不對項目團隊成員進行調整。項目團隊調整的另一項內容是對團隊內的分工進行調整，這種調整可以更好地發(fā)揮團隊成員的專長。31、招標投標管理的基本原則中，要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利，并履行同等義務，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了()。A、公開原則B、公平原則C、公正原則D、誠實可信原則標準答案：B知識點解析：要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利，并履行同等的義務，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了招投標管理的公平原則。32、下列有關工程標底的說法，不正確的是()。A、標底是我國工程招標中的一個特有概念B、標底是招標人對建設工程預算的期望值C、標底通常被作為建筑工程的交易價格D、標底應根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算標準答案：C知識點解析：標底是我國工程招標中的一個特有概念，是指招標人根據(jù)招標項目的具體情況，依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法計算出來的工程造價，是招標人對建設工程預算的期望值。招標人設有標底的，應當依據(jù)國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則及招標文件規(guī)定的計價方法和要求編制標底，并在開標前保密。33、下列關于開標、評標與中標的表述，錯誤的是()。A、所謂開標，就是投標人提交投標截止時間后，開標由招標人主持，邀請所有投標人參加B、開標時，可以在不同時間不同地點進行C、評標時應組成一個由有關專家和人員參加的評標委員會，負責依據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對所有投標文件進行評審，向招標人推薦中標候選人或者直接確定中標人D、在開標時，投標文件未按照招標文件的要求予以密封的，應當作為無效投標文件標準答案：B知識點解析：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。34、根據(jù)施工公開招標的一般程序，在資格預審后，應進行的工作是()。A、編制工程標底價格B、刊登資審通告C、發(fā)放招標文件D、招標申請標準答案：C知識點解析：資格預審后應進行招標文件的編制與發(fā)放。35、關于委托招標，下列敘述有誤的一項是()。A、招標人不具備自行招標條件的，應委托經(jīng)建設行政監(jiān)督部門批準的具有相應資質的工程招標代理機構辦理招標事宜B、具備自行招標條件的，不可以委托工程招標代理機構招標C、招標人委托工程招標代理機構招標的，招標人與工程招標代理機構需簽訂《工程招標代理委托合同》D、招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜，并遵守《招標投標法》關于招標人的規(guī)定標準答案：B知識點解析：具備自行招標條件的，也可以委托工程招標代理機構招標。36、工程項目合同的主體是()。A、項目經(jīng)理B、業(yè)主C、法人D、承包單位標準答案：C知識點解析：工程項目合同主體只能是法人，公民個人不能成為工程項目合同的當事人。37、工程項目委托監(jiān)理法律關系，是工程建設活動中的一種特殊的法律關系。依據(jù)法律規(guī)定在()之間分別形成不同的法律關系。A、監(jiān)理人與被監(jiān)理人B、委托人與承包人C、發(fā)包人與承包人D、監(jiān)理人與委托人、承包人標準答案：D知識點解析：工程項目委托監(jiān)理法律關系，是工程建設活動中的一種特殊的法律關系。依據(jù)法律規(guī)定在監(jiān)理人與委托人、承包人之間分別形成不同的法律關系。38、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權的是()。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理工程師D、設計單位標準答案：B知識點解析：承包人對延期開工的通知沒有否決權，但發(fā)包人應當賠償承包人因此造成的損失，并相應順延工期。39、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告及完整的結算資料。A、7B、14C、28D、30標準答案：C知識點解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告及完整的結算資料。40、監(jiān)造檢驗時要做好檢驗報告的原因是()。A、檢驗報告是咨詢工程師編寫的B、檢驗報告是對機械設備質量的真實記錄C、檢驗報告是根據(jù)采購訂貨合同及其附件提出的技術規(guī)格和要求而做的記錄D、檢驗報告有統(tǒng)一的編制格式標準答案：B知識點解析：監(jiān)造與檢驗要求認真做好檢驗報告，因為檢驗報告是對機構設備質量的真實記錄。41、雙代號網(wǎng)絡圖繪圖法中，關鍵線路是()。A、工作最多的線路B、工作最少的線路C、總持續(xù)時間最長的線路D、在網(wǎng)絡計劃中只有一條標準答案：C知識點解析：總持續(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路。42、工程項目工作時間估算的方法中，專家判斷估算常常采用的方法是()。A、單一時間估算法B、三時估算法C、概率理論估算法D、加權平均值估算法標準答案：B知識點解析：專家判斷估算常常采用三時估算法。43、某工作N有兩個緊前工序A、B，其持續(xù)時間分別為6天和10天，最早開工時間為第15天和第20天，則本工作的最早開工時間為第()天。A、30B、26C、25D、21標準答案：A知識點解析：工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值，即=30(天)44、進度計劃的表示方法中，()既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。A、橫道圖B、時標網(wǎng)絡圖C、里程碑法D、進度曲線法標準答案：B知識點解析：時標網(wǎng)絡圖既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。45、項目進度控制的方法中，()是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。A、橫道圖比較法B、香蕉曲線比較法C、S形曲線比較法D、進度曲線法標準答案：C知識點解析：S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制成按計劃時間累計完成任務量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。46、建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經(jīng)營管理所需的費用是指()。A、安裝工程費B、企業(yè)管理費C、現(xiàn)場經(jīng)費D、其他直接費標準答案：B知識點解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經(jīng)營管理所需費用。47、對整個工程項目總體投資的影響程度最重要的是()。A、決策階段B、準備階段C、實施階段D、竣工驗收階段標準答案：A知識點解析：決策階段的資源投擴大約占工程項目總的資源投入量的1%.～3%.，雖然與實施階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。48、由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用()。A、概算定額法B、概算指標法C、類似工程概算法D、類似工程預算法標準答案：B知識點解析：由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用概算指標編制概算。49、編制()就是將總費用根據(jù)工作分解結構(WBS)分配到各工作單元上去。A、目標分解計劃B、費用計劃C、總費用實施計劃D、總費用分解計劃標準答案：B知識點解析：編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結構(WBS)分配到各工作單元上去。50、費用控制的成果中，采取糾偏措施時，糾偏的主要對象是()。A、因施工原因導致的費用偏差B、因自然原因導致的費用偏差C、因物價上漲原因導致的費用偏差D、因設計和業(yè)主原因導致的費用偏差標準答案：D知識點解析：糾偏措施糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差。51、施工單位的質量責任規(guī)定，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知()。A、監(jiān)理單位和建設工程質量監(jiān)督機構B、建設單位和設計單位C、設計單位和建設工程質量監(jiān)督機構D、設計單位和工程咨詢單位標準答案：A知識點解析：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知監(jiān)理單位和建設工程質量監(jiān)督機構。52、工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審，以下屬于外部評審的是()。A、業(yè)主組織的評審B、設計單位組織的評審C、項目團隊組織的評審D、監(jiān)理工程師組織的評審標準答案：A知識點解析：業(yè)主組織評審是業(yè)主邀請社會上的專家、學者、行政領導，對咨詢企業(yè)提供的咨詢成果進行評審。它屬于外部評審。53、設計階段要處理好投資、質量、進度三者之間的關系，其中()是最重要偽。A、投資B、質量C、進度D、投資和進度標準答案：B知識點解析：在投資、質量、進度三者之中，質量是最重要的，因為設計工作質量低劣，將會給工程項目帶來嚴重的后果。54、工程項目設計階段的質量管理中，初步設計評審的會議紀要應由()發(fā)送設計的相關專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內容進行修改。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、咨詢工程師D、設計經(jīng)理標準答案：D知識點解析：評審會應形成會議紀要。會議紀要應由設計經(jīng)理發(fā)送設計的相關專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內容進行修改。55、()級質量控制點必須由施工分包方、總承包方、質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認。A、AB、BC、CD、D標準答案：A知識點解析：質量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認；B級為重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方\總承包方雙方質檢人員檢查確認；C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。56、項目風險管理是一種項目()的手段。A、主動糾偏B、被動糾偏C、主動控制D、被動控制標準答案：C知識點解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標——投資/成本、質量、工期能夠得以實現(xiàn)。57、工程項目風險管理工作中，風險量是衡量()的一個變量。A、風險大小B、風險事件可能發(fā)生的頻率C、風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D、風險發(fā)生的可能性標準答案：A知識點解析：風險量是衡量風險大小的一個變量。58、項目風險分解的()是按項目建設的階段對風險進行分解。A、目標維B、時間維C、結構維D、因素維標準答案：B知識點解析：時間維是按項目建設的階段分解，即考慮工程項目進展不同階段的不同風險。59、下列有關風險坐標的敘述，不正確的是()。A、風險坐標是描述風險量大小的一種形象方法B、橫坐標是風險發(fā)生的頻率，縱坐標是風險發(fā)生的可能性C、縱坐標是風險發(fā)生的頻率，橫坐標是風險發(fā)生影響項目目標的嚴重程度D、風險坐標只描述風險兩個特征值的關系標準答案：B知識點解析：風險坐標是描述風險量大小的一種形象方法，它分別以風險的兩個特征值——風險發(fā)生的頻率和風險發(fā)生導致對項目目標的影響的嚴重程度(損失量大小)為縱、橫坐標。60、HSE管理體系的核心是()。A、領導和承諾B、資源和文件C、組織機構D、方針和戰(zhàn)略目標標準答案：A知識點解析：HSE體系可以比喻成螺旋槳，螺旋槳的軸心是領導和承諾。二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、從業(yè)主方的角度而言，傳統(tǒng)項目管理模式的缺點包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析62、工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析63、銀行信貸部門將貸款調查等有關評價報告匯總整理后，形成貸款報審材料，報銀行審貸機構審查。銀行對貸款的審查重點有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析64、工程項目管理的基本方法就是綜合運用各種知識和資源，通過()等活動，以達到工程項目的建設目標。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析65、下列屬于制定工程項目計劃的主要步驟的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析66、工程項目目標系統(tǒng)建立過程包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析67、建設對環(huán)境有影響的項目，不論投資主體、資金來源、項目性質和投資規(guī)模，都應當依照()的規(guī)定，進行環(huán)境影響評價，向有審批權的環(huán)境保護行政主管部門報批環(huán)境影響評價文件。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析68、銀行對貸款項目的貸前管理有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析69、在建立專家?guī)煜到y(tǒng)時要做一系列的準備工作，包括()等。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析70、項目式組織結構的缺點不包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析71、借款人財務狀況及償債能力評估主要包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析72、工程項目溝通管理的特征有()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析73、建立工作分解結構需要完成的工作有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析74、項目經(jīng)理協(xié)調內外關系的主要工作包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析75、通過對投標申請人進行資格預審，可以對眾多投標申請人的()進行調查，從而選擇在技術、財務和管理各方面都能滿足招標工程需要的投標人參加投標。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析76、職能劃分法的特點有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析77、工程項目組織計劃內容中的有關說明主要包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析78、項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時應注意()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析79、下列關于標底的說法，正確的是()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析80、下列不屬于發(fā)包人義務的是()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析81、一般來講，資格審查方式可分為()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析82、承包人的義務包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析83、在工程項目進度管理中，下列有關工作定義說法正確的是()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析84、下列屬于人工費的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析85、下列不屬于網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的是()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析86、工作時間估算應由項目團隊中最熟悉某一具體工作性質的個人或集體來完成，一般進行工作時間估算采用的方法有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析87、在工程項目進度計劃中，編制進度計劃的工作成果包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析88、按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，建筑安裝工程直接工程費中材料費包括材料()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析89、資源消耗計劃編制的