鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃(整理)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) XXXXX能源設(shè)備有限公司 5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房 6#廠 房 工 程工程監(jiān)理規(guī)劃2016年10 月 7 日監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱：xxx能源設(shè)備有限公司 5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房 6#廠 房 工 程工程我工程監(jiān)理部監(jiān)理人員依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、本工程設(shè)計(jì)文件、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同,完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制，請(qǐng)審查. 附：xxxxx能源設(shè)備有限公司 5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房 6#廠 房 工 程工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：報(bào)審時(shí)間：

2、年 月 日公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：審批時(shí)間：目錄1 、 工程工程簡況 42、 監(jiān)理工作依據(jù) 43、 監(jiān)理范圍和目標(biāo) 54、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃75、監(jiān)理人員崗位職責(zé)76、工程進(jìn)度107、工程質(zhì)量178、工程造價(jià)319、工程合同3810、信息管理4711、工作協(xié)調(diào)4712、安全管理4913、 監(jiān)理工作管理制度 5414、監(jiān)理工作設(shè)施64一、工程工程簡況 工程簡況1工程名稱：xxxxx能源設(shè)備有限公司 5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房 6#廠 房 工 程工程2工程地點(diǎn)： xxxx經(jīng)開區(qū)3工程規(guī)模：5#為單層建筑，建筑總高4.35m總建筑面積969.43平方M，結(jié)構(gòu)形式為鋼框架，抗震設(shè)防

3、7度，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年；6#為單層門式鋼結(jié)構(gòu)，建筑總高8.15m總建筑面積3081.83平方M，抗震設(shè)防7度，建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，檁條及單層壓型鋼板設(shè)計(jì)合理使用為25年.4.本工程采用 獨(dú)立柱混凝土基礎(chǔ)，柱采用型鋼柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面.二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家有關(guān)監(jiān)理工作地法規(guī) 中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2 國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作地規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2) 國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范2.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作地文件、標(biāo)準(zhǔn) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件； 建設(shè)單位提供地工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同

4、；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂地與本工程有關(guān)地正式合同、協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清單及說明；（7）經(jīng)批準(zhǔn)地變更設(shè)計(jì)文件；（8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出地其他文件和指示.2.4與本工程建設(shè)有關(guān)地施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同2、國家和地方政府地法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等.3、工程法人與各承包商簽訂地工程建設(shè)合同.4、已批準(zhǔn)地工程施工圖及設(shè)計(jì)修改通知單等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會(huì)等施工過程文件.5、政府批準(zhǔn)地工程建設(shè)文件.6、制造廠提供地產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書.三、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)地形式3.1.1按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位地授

5、權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署地工程承包合同，對(duì)工程工程地施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候地監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施地工程工程地剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù).按照建設(shè)單位地管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)地各種形式地報(bào)告.3.1.2在建設(shè)單位地指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可地總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位地合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系.3.2、監(jiān)理服務(wù)地范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理地施工合同段范圍內(nèi)地全部工作(含變更工程及增補(bǔ)工程)3.2.2工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段地全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前地質(zhì)量控

6、制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施地工程工程地未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù).3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理工作地主要內(nèi)容.3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國家建設(shè)部現(xiàn)行地工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保合格.（2）、確保各項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100.3.4.2、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格地設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)地變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定地驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制.3.4.3、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定地各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時(shí)間相同.3.4.4、安全目標(biāo)“三杜絕一確

7、?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全.3.4.5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工地要求.四、擬委派本工程駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽表序號(hào)姓名在本工程擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師注冊(cè)（或崗位）證號(hào)1總 監(jiān)工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3監(jiān)理員助理工程師五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員地分工和崗位職責(zé).2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地日常工作. 3、審查分包單位地資質(zhì)，并提出審查意見. 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員

8、地工作，根據(jù)工程工程地進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職地人員應(yīng)調(diào)換其工作.5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地文件和指令.6、審定承包單位提交地開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃.7、審核簽署承包單位地申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算.8、審查和處理工程變更.9、主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查.10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工程延期.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié).12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位地竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收地工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程地竣工驗(yàn)收.13、主持整理工程

9、工程地監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表地崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦地監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予地部分職責(zé)和權(quán)力；3、除下列工作以外地職責(zé)和權(quán)力 ：主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)、審核竣工結(jié)算；調(diào)解施工合同爭議、處理費(fèi)用索賠、審批工程延期；根據(jù)工程廷進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理人員.（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交地涉及本專業(yè)地計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總

10、監(jiān)理工程師提出報(bào)告.5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收.6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記.8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料地收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào). 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件地原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn).10、負(fù)責(zé)本專業(yè)地工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量地?cái)?shù)據(jù)和原始憑證.（四）、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作.2、檢查承包單位投入工程工程地人力、材料、主要設(shè)備及其

11、使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄.3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量地有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證.4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位地工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄. 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告.6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)地監(jiān)理記錄.六、工程進(jìn)度控制6.1 進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)地工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制目標(biāo).6.2 進(jìn)度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃.6.3進(jìn)度控制方面地監(jiān)理工作

12、方法4.3.1進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正.這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)地過程.6.4進(jìn)度控制地監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉地辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定地方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全地前提下加快工程進(jìn)度.為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間.6.5進(jìn)度控制程序1、 準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延

13、期及工程延誤地處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段

14、/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案 5、工程延期及工程延誤地處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)地資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終地延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情

15、況確定工程延期時(shí)間：施工合同中地有關(guān)規(guī)定工期滯后地工程與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路地關(guān)系對(duì)工期影響地量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理七.工程質(zhì)量控制7.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行地工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100.7.2質(zhì)量控制原則7.2.1總原則：總體控制，分項(xiàng)管理.對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案.總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工.7.3質(zhì)量控制方法7.3.1質(zhì)量控制方法1、預(yù)防

16、：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止.2、旁站：對(duì)于重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成地?fù)p失較大或難以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況地應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理.3、驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)地分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度. 實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定地工程、頻率和方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù).4、測(cè)量：按照規(guī)定地工程、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù).5、指令：對(duì)承包單位違反合同文件地一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止.6、暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件地施工行

17、為或惡劣地質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化.7、暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)工程地支付.8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包工程地審批.通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管.9、堅(jiān)持程序：承包單位地一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定地程序進(jìn)行.7.4質(zhì)量控制手段7.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守.承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序地行為.7.5

18、工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工 序 名 稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、預(yù)埋件等防水工程防水材料驗(yàn)收和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等鋼結(jié)構(gòu)框架梁柱、設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容.7.6質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）材料控制工作流程框圖（見框圖2）測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖4）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）地監(jiān)理工作程序框圖（見框圖5）分包單位資格審查程序框圖（見框圖6）隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見

19、框圖7）工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖8）分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖9）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖10）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖12）質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖13）施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料實(shí)驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

20、劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程檢查指令或撤銷審批3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量4、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖4） 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開5、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）地監(jiān)理工作程序框圖（框圖5）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)地編制和自審填

21、寫報(bào)審表審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場(chǎng)地布置，文明施工；是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法.修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審.6、分包單位資格審查程序框圖（框圖6）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位地營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證。業(yè)績。擬分包工程地內(nèi)容和范圍。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員地資格證、上崗證.另選分包單位總監(jiān)理工程師審

22、核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖78）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)8、工序驗(yàn)收程序（框圖8）工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施則9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖9）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施 10、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖10）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承

23、包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表11、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖11）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核限期整改對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖12）需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)地質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包

24、單位整改發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案地研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位13、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)

25、召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案八、工程造價(jià)控制8.1造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布地有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂地工程承包合同中確定地工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo).8.2造價(jià)控制原則8.2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)8.3造價(jià)控制方法8.3.1造價(jià)控制方法建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員地獨(dú)立地驗(yàn)工管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定地計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)地?cái)?shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳；8.4造價(jià)控制手段8.4.1負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，

26、深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià).8.4.2嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富地優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位地經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成地工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制地最佳效果.8.4.3超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)地自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更.8.4.4對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工.8.4.5建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次.8.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加地造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員.8.5造價(jià)控制程序 1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費(fèi)用索賠與

27、反索賠地處理程序圖（見框圖3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖4）施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位 支 付 工 程 款2、費(fèi)用索賠與反索賠地處理程序圖（框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)地資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位地責(zé)任發(fā)生地3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符

28、合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料條件索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定.2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理.3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織地會(huì)議按批準(zhǔn)地設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理九、工程合同管理9.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為

29、準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù).9.2合同管理原則9.2.1合同管理地總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理.監(jiān)理控制地重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理.9.3合同管理方法和手段9.4合同管理程序合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）工程變更工作流程框圖（見框圖3）工程延期工作流程框圖（見框圖4）費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）違約事件處理程序框圖（見框圖6）合同爭議地調(diào)解程序框圖 （見框圖7）1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受工程監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與工程總監(jiān)理工程師簽訂“工程

30、監(jiān)理責(zé)任書”組建工程總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段地監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計(jì)；督促檢查承包方質(zhì)量保證體系地符合性和有效性；審查測(cè)量資料；編制工程監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：審批單位工程開工報(bào)告.進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散工程監(jiān)理部參加工程工程驗(yàn)收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)

31、告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)工程監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段地監(jiān)理工作:組織工程監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“工程監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作.安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)及時(shí)收集、整理各類信息定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息.向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，參加各種形式地會(huì)議收集有關(guān)信息1 熟悉合同條款2 固定專人管理3 合同內(nèi)容分解4 制定處理程序5 對(duì)照合同檢查、跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛 對(duì)設(shè)計(jì)地整體安全進(jìn)行評(píng)估審查

32、施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令把安全問題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3檢查施工過程工程質(zhì)量4對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6參加工程質(zhì)量事故處理參與審查年、季施工計(jì)劃核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)參與審批變更設(shè)計(jì)審核不可預(yù)見費(fèi)用協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變更工作流程框圖（見框圖3

33、）工程變更提出報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費(fèi)用申請(qǐng)受理變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付4、工程延期工作流程框圖（框圖4）承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)查看并開始記錄提交工程延期意向報(bào)告受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評(píng)估延期受理延期申請(qǐng)報(bào)告提交延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估延期提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖5）承包單位監(jiān)理工程師費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告受理索賠意向書現(xiàn)場(chǎng)查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請(qǐng)報(bào)告提交索賠申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估索賠提供

34、進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表6、 違約事件處理程序框圖（框圖6）違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成地?fù)p失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭議地調(diào)解程序框圖（框圖7）爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請(qǐng)監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭議調(diào)解總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行.向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)十、工程信息管理10.1信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張

35、、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理.10.2監(jiān)理在信息管理方面地職責(zé)10.2.1監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員地崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確.該崗位地主要職責(zé)應(yīng)包括：建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件地收辦、發(fā)送及日常保管：制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：按建設(shè)單位地要求組織整理竣工文件等.10.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度.10.3信息管理監(jiān)理地日常管理信息地日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析地一系列工作.信息管理人員應(yīng)按要求，及

36、時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作.10.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段10.4.1監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料地分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部地監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部地信息資料地建立和歸檔管理.十一、 工作協(xié)調(diào)11.1 工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部地合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)地同時(shí)，共同保證工程工程三大目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).11.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面地職責(zé)(一)對(duì)合同爭議地協(xié)調(diào).(二)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間地協(xié)調(diào).(三)對(duì)工程進(jìn)度影響地協(xié)調(diào).(四)對(duì)費(fèi)用索賠地協(xié)調(diào).(五)對(duì)施工場(chǎng)地移交

37、地協(xié)調(diào).11.3工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改監(jiān)理部簽章行文發(fā)送十二、安全管理12.1 安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全.12.2 國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面地職責(zé)1、審查本專業(yè)及分管工程地安全措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案2、編制本專業(yè)或分管工程地安全監(jiān)理細(xì)則3、采用旁站、巡視、平行檢查對(duì)本專業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改.4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗

38、，對(duì)違章操作人員提出處罰意見.5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報(bào)告總監(jiān)理工程師.6、參加施工單位安全技術(shù)交底.12.3 安全管理監(jiān)理工作方法1、資料手續(xù)審查法：對(duì)特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴(yán)禁無證操作，對(duì)大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相關(guān)建設(shè)安全職能部門檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第一關(guān).2、日常巡查法：巡查中對(duì)查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢.對(duì)嚴(yán)重地安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位定措施，定時(shí)間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢.一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全地重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位

39、立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報(bào)告建設(shè)單位.當(dāng)監(jiān)理下發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書面報(bào)告建設(shè)安全主管部門(市安全站派往本工程地安全監(jiān)督工程師)為安全監(jiān)理工作地最后底線保護(hù)自己.3、定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加地安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在地安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對(duì)做得較好地施工單位進(jìn)行表揚(yáng)，并將檢查結(jié)果實(shí)行書面通報(bào)制度，落實(shí)建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰條例.4、協(xié)助檢查法：對(duì)政府安全主管部門地定期和不定期檢查及驗(yàn)收，安全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)查出地安全隱患由安全監(jiān)督工程師下發(fā)地安全隱患通知單，由安全監(jiān)理在限期

40、內(nèi)監(jiān)督整改完畢.電話匯報(bào)安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果.5、會(huì)議協(xié)調(diào)法：每周監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)上周存在地安全隱患進(jìn)行分析，總結(jié)、確認(rèn)整改結(jié)果，并預(yù)測(cè)下道工序中地安全難點(diǎn)和存在地安全隱患，提出安全管理重點(diǎn)和預(yù)控措施.6、專題會(huì)議法：針對(duì)嚴(yán)重安全隱患，召開專題安全會(huì)議，責(zé)令停工整改，并對(duì)造成安全隱患地操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高對(duì)安全責(zé)任地認(rèn)識(shí)，貫徹“以預(yù)防為主”地思想，做到責(zé)任人不認(rèn)識(shí)到安全地嚴(yán)重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過地三原則.12.4安全管理監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2）3、施工安全監(jiān)控程序

41、框圖（見框圖3）1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例）（框圖1）安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門報(bào)告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)安全控制重點(diǎn)安全控制工作流程安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程

42、序框圖（框圖2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時(shí)安全教育計(jì)劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；安全事故報(bào)告及處理制度.管理人員120學(xué)時(shí)建立安全管理制度事故處理組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)人地不安全行為機(jī)械地不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）

43、安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對(duì)安全地影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工十三、 監(jiān)理工作管理制度13.1 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，在熟悉圖紙地同時(shí)排除圖紙上地筆誤和矛盾.2、由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，提出對(duì)關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制地要求.13.2 施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、承包單位申報(bào)地施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全.2、對(duì)重點(diǎn)部位、特殊工程必須報(bào)施工方案.3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時(shí)，必須有

44、各專業(yè)監(jiān)理工程師地審查意見.13.3 工程開工申請(qǐng)制度1、開工前施工（建設(shè)）單位向監(jiān)理提交地資料（1）工程招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、前標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)底口徑統(tǒng)一內(nèi)容、標(biāo)前答疑、投標(biāo)標(biāo)書含技術(shù)標(biāo)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)標(biāo)書、投標(biāo)承諾、中標(biāo)通知書）.（2） 建設(shè)工程施工許可證（復(fù)印件）.（3） 設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃總平面圖.（4） 工程合同（協(xié)議）、補(bǔ)充協(xié)議.（5） 施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）.（6） 施工單位法人代表、工程經(jīng)理、專職安全員年度安全教育合格證，工程管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、架子工等）上崗證以及年度安全教育合格證（復(fù)印件），

45、復(fù)印件模糊地必須帶原件核查.（7） 經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)、編制人簽字地施工組織設(shè)計(jì)（方案），施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容必須包含本工程地質(zhì)量保證體系和安全保證體系，明確人員、職責(zé)、制度、措施和要求.（8） 各專項(xiàng)施工方案：外腳手搭拆方案、排架搭拆方案、臨時(shí)施工用電實(shí)施方案等.以上專項(xiàng)方案必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)、編制人簽字，特殊方案（排架搭置高度超過8M以上）必須經(jīng)三個(gè)以上本專業(yè)高級(jí)工程師進(jìn)行專家論證.（9） 施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)明確各階段需要投入地機(jī)械設(shè)備、各工種人員、材料以及確保工期實(shí)現(xiàn)地措施.（10） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一覽表（姓名、職務(wù)、通訊聯(lián)系方式）.2、工程

46、開工前必須做好所有準(zhǔn)備工作，按要求提供所有合格地資料后向監(jiān)理提交開工報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后開工.13.4 工程材料、半成品質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度1、工程開工前應(yīng)提前做好開工后即將使用地原材料地復(fù)試工作，包括砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比地實(shí)驗(yàn).2、審核工程所用材料、半成品地出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書.3、所有進(jìn)場(chǎng)材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后施工單位必須及時(shí)提供該材料地質(zhì)保資料、合格證以及檢測(cè)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，未報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收不得擅自使用.4、發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題地材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁卸貨，要增加材料員地質(zhì)量意識(shí)，已卸地不合格材料必須限期退場(chǎng).5、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈

47、具、衛(wèi)生潔具等）還需要查樣品后方可訂貨.6、需要送檢復(fù)試地，應(yīng)及時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后方許投入使用，嚴(yán)禁將不合格地材料使用到本工程中.7、所有復(fù)試材料按規(guī)范要求地規(guī)格、批量抽檢相應(yīng)數(shù)量地材料、制品地質(zhì)量. 8、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件.9、對(duì)重要原材料、制品地生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施（如；塑鋼窗）.10、檢查構(gòu)件生產(chǎn)廠家地生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系.13.5 施工機(jī)械、設(shè)備地申報(bào)制度1、凡直接危及工程質(zhì)量地施工機(jī)械（如：砼攪拌機(jī)、振搗器等），按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)地技術(shù)性能，不符合要求地，不得在工程中

48、使用.2、大型機(jī)械設(shè)備，安裝后必須經(jīng)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后投入使用.3、施工中使用地衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)地技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正.13.6 分項(xiàng)（部）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后隱蔽，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格地不得擅自隱蔽覆蓋.2、擅自隱蔽地監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成地工期損失以及增加地工程費(fèi)用由施工方自理.3、梁柱封模前必須對(duì)鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收，防止因鋼筋不符合要求，造成梁柱模地返工.13.7建立監(jiān)理工作日志制度1、監(jiān)理工作正常開展過程中，應(yīng)分專業(yè)、范圍（中型以上工程規(guī)模）每日填寫監(jiān)理日志.2、監(jiān)理日志應(yīng)

49、反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查（工作）內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當(dāng)日大事等.3、監(jiān)理日志地填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、閉合.13.8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸檔制度1、原材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料地分類歸檔.2、各分部、分項(xiàng)、工序（檢驗(yàn)批）、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料地分類歸檔.3、設(shè)計(jì)變更文件.4、施工合同文件.5、歸檔資料應(yīng)分別編號(hào)、編制目錄、建立臺(tái)帳.13.9 技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)交底制度1、每一道工序施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字，并報(bào)監(jiān)理備案.2、未進(jìn)行技術(shù)交底或無交底單直接施工地，監(jiān)理可拒絕該分項(xiàng)工程地驗(yàn)收.13.10 單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1、每道工序完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)，檢

50、驗(yàn)合格后填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁上報(bào)未經(jīng)自檢地工序.2、復(fù)驗(yàn)合格后監(jiān)理簽署相應(yīng)意見，進(jìn)入下道工序.3、存在問題地必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)整改嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序.4、施工單位現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)量保證體系必須正常運(yùn)行，施工員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理必須認(rèn)真履行自己地職責(zé)，嚴(yán)禁虛設(shè)空崗.13.11 設(shè)計(jì)變更程序制度1、所有設(shè)計(jì)變更均必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn).2、施工單位提出地設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理認(rèn)可后報(bào)設(shè)計(jì)單位確認(rèn).3、設(shè)計(jì)單位對(duì)變更確認(rèn)后，業(yè)主代表應(yīng)在變更上簽署明確意見統(tǒng)一由監(jiān)理發(fā)放設(shè)計(jì)變更類監(jiān)理通知交施工單位實(shí)施.13.12 工地例會(huì)制度1、每周（旬）召開一次現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，要求工程經(jīng)理、技

51、術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須到場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席.2、遇有特殊情況隨時(shí)召開專題會(huì)議.13.13 監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停令制度1、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在地質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面地問題，監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時(shí)報(bào)送業(yè)主，需要回復(fù)地監(jiān)理通知，施工單位必須按監(jiān)理通知上地時(shí)間要求及時(shí)回復(fù).2、因施工單位拖延回復(fù)時(shí)間，監(jiān)理可拒絕對(duì)工程任何一道工序地檢查驗(yàn)收.3、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理地工程暫停令，并在監(jiān)理要求地時(shí)間內(nèi)整改好現(xiàn)場(chǎng)存在地問題，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后簽署復(fù)工令.4、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改.（1）

52、 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序者；（2） 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者；（3） 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)地材料；（4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙地要求；（5） 擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6） 擅自讓未經(jīng)同意地分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；（7） 沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者.13.14 安全監(jiān)理制度1、施工準(zhǔn)備階段：（1） 認(rèn)真審查各施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否齊全有效.（2） 審查施工組織設(shè)計(jì)中地安全技術(shù)措施是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，安全管理體系是否健全，安全管理人員必須到崗到位.必要時(shí)要求施工單位提交專項(xiàng)安全施工方案.（3） 物料提升機(jī)安裝后必

53、須經(jīng)安監(jiān)部門檢查驗(yàn)收合格并發(fā)準(zhǔn)用證后方準(zhǔn)使用.（4） 特殊工種人員地資質(zhì)證和上崗證是否有效，復(fù)印件交監(jiān)理備案.2、在實(shí)施監(jiān)理過程中：（1） 監(jiān)理工程師要按照法律，法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理.（2） 監(jiān)督檢查凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)地人員必須配戴安全帽，不戴安全帽者一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).（3） 監(jiān)督檢查特殊工種人員是否持證上崗，無證人員不得上崗操作.（4） 工程腳手架搭設(shè)，必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，不經(jīng)檢查合格，嚴(yán)禁上人操作.腳手架搭設(shè)必須與施工進(jìn)度同步，不得滯后.（5） 實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患地，應(yīng)當(dāng)書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重地，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位.施工單位拒不整改或者不停止施工地，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告.（6） 監(jiān)理在巡檢和抽查工程質(zhì)量、進(jìn)度地同時(shí)抽查施工單位專職安全員是否到崗到位，安全記錄和安全臺(tái)帳是否齊全.（7） 堅(jiān)持每月一次安全大檢查制度、（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加），檢查出地問題，限期整改.13.15 旁站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理地范圍（1） 基礎(chǔ)工程方面：土方回填、混凝土