中建八局2023年項(xiàng)目管理考核項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第一部分 核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2023年項(xiàng)目管理考核項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告所屬項(xiàng)目：匯報(bào)人員：匯報(bào)時(shí)間：第一部分 核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況志愿

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執(zhí)行目

錄目

錄項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況12項(xiàng)目管理情況3項(xiàng)目后續(xù)重點(diǎn)工作安排項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況志愿

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執(zhí)行1第一部分項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況1、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱成都武侯金茂府二期工程建設(shè)單位成都隆中策置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位四川洲宇建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司施工單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司總包合同額17794.44萬(wàn)元（土建16498.44萬(wàn)元，機(jī)電1296萬(wàn)元）建筑面積10.75萬(wàn)m2結(jié)構(gòu)形式框架+剪力墻結(jié)構(gòu)工期972日歷天志愿

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執(zhí)行2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及持證情況第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況志愿

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執(zhí)行第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況志愿

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執(zhí)行2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及持證情況根據(jù)矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)的項(xiàng)目管理職能，人員配置可一職多人或一人多職，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。具體管理職能及責(zé)任崗位如下表。將計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理等落實(shí)到班子成員。序號(hào)部門管理職能責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌項(xiàng)目各部門綜合管理張綠萌2平面計(jì)劃部組織編制各部門工作計(jì)劃；對(duì)各部門工作計(jì)劃進(jìn)行考核；工期計(jì)劃跟蹤與考核；計(jì)劃資料管理；施工平面布置管理包宇3技術(shù)質(zhì)量部施工方案及科技進(jìn)步管理；施工測(cè)量及試驗(yàn)管理；技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量資料管理陳宇4工程施工管理部垂直運(yùn)輸管理；勞務(wù)管理；現(xiàn)場(chǎng)文明及綠色施工管理；工期管理彭元波5深化設(shè)計(jì)管理部土建設(shè)計(jì)管理；裝飾設(shè)計(jì)管理；機(jī)電設(shè)計(jì)管理；土建專業(yè)技術(shù)及深化設(shè)計(jì)管理；裝飾深化設(shè)計(jì)管理；幕墻專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理；機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)管理；陳宇6BIM工作站土建

BIM

管理；機(jī)電安裝

BIM管理；裝飾裝修

BIM

管理賈森7機(jī)電安裝管理部給排水及采暖工程施工管理；通風(fēng)與空調(diào)工程施工管理；電氣工程施工管理；智能化消防工程施工管理魏星8安全環(huán)境管理部安全管理；安全資料管理賈森9物資設(shè)備管理部物資設(shè)備采購(gòu)管理；加工物資設(shè)備管理；甲供物資設(shè)備管理；專業(yè)分包物料管理周齊全10綜合辦公室黨工團(tuán)管理；對(duì)外協(xié)調(diào)管理；行政資料及后勤管理；信息平臺(tái)維護(hù)張曉11商務(wù)管理部合約法務(wù)管理；成本管理；預(yù)結(jié)算管理；施工成本核算；稅務(wù)管理；合規(guī)性管理；項(xiàng)目資金策劃；項(xiàng)目現(xiàn)金流量管理肖強(qiáng)2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及持證情況第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況序號(hào)姓名崗位證書類型備注1張綠萌項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師、建安B證2陳宇項(xiàng)目總工一級(jí)建造師3肖強(qiáng)商務(wù)經(jīng)理一級(jí)建造師5賈森安全總監(jiān)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師6文聰安全工程師注冊(cè)安全工程師7王韜安全工程師建安C證10周明松試驗(yàn)工程師實(shí)驗(yàn)員11李新魁測(cè)量工程師二級(jí)建造師12陳祥林技術(shù)主管二級(jí)建造師13柴麗英資料員資料員14張曉辦公室一級(jí)造價(jià)師15舒玉輝專業(yè)工程師施工員、二級(jí)建造師16彭元波施工主管施工員志愿

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執(zhí)行3、項(xiàng)目進(jìn)度情況志愿

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執(zhí)行第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況當(dāng)前形象進(jìn)度和工序穿插情況開發(fā)批次樓棟區(qū)域當(dāng)前形象進(jìn)度工序穿插情況首批次1#、2#、3#樓外墻保溫完成，內(nèi)墻砌筑完成，內(nèi)墻抹灰完成，室內(nèi)地坪完成70%已具備移交精裝條件4#、6#樓外墻保溫完成，內(nèi)墻砌筑完成，內(nèi)墻抹灰完成2020.11.15穿插躍層空洞鋼結(jié)構(gòu)車庫(kù)1區(qū)、2區(qū)負(fù)一層頂棚膩?zhàn)油瓿?，機(jī)電綜合管網(wǎng)完成50%2020.11.18穿插負(fù)二層頂棚膩?zhàn)榆噹?kù)3區(qū)負(fù)一層頂棚膩?zhàn)油瓿?，機(jī)電綜合管網(wǎng)完成50%2020.11.25穿插負(fù)二層頂棚膩?zhàn)榆噹?kù)4區(qū)負(fù)一層頂棚膩?zhàn)油瓿?020.13.30穿插負(fù)二層頂棚膩?zhàn)佣?#樓內(nèi)墻砌筑完成90%，條板安裝20%2020.11.15穿插外墻抹灰7#樓內(nèi)墻砌筑完成90%2020.12.1穿插躍層空洞鋼結(jié)構(gòu)8#樓內(nèi)墻砌筑完成20%2020.12.15穿插躍層空洞鋼結(jié)構(gòu)9#樓內(nèi)墻砌筑完成90%2020.11.30穿插內(nèi)墻條板10#樓內(nèi)墻砌筑完成50%2020.12.15穿插內(nèi)墻條板車庫(kù)5、6區(qū)負(fù)一層基層處理完成2020.11.25穿插負(fù)一層頂板膩?zhàn)榆噹?kù)7、8區(qū)負(fù)一層頂棚膩?zhàn)油瓿?020.11.30穿插負(fù)一層機(jī)電綜合管網(wǎng)3、項(xiàng)目進(jìn)度情況（各期形象進(jìn)度照片）第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況項(xiàng)目整體效果圖當(dāng)前主要樓棟形象進(jìn)度照片10#樓， 9#樓，11+1F11+1F， ，+40.11m+40.1m 8#樓，12+1F，+41.1m7#樓，12+1F 6#樓，12+1F5#樓，12+1F

，+41.1m 4#樓，12+1

，+41.1m 3#樓，12+1F，+41.1m F ，+41.1m，+41.1m2#樓，12+1F 1#樓，12+1F，+41.1m ，+41.1m志愿

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執(zhí)行第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況4、主要考核指標(biāo)完成情況主要考核指標(biāo)年度目標(biāo)值當(dāng)期完成值備注合同外工期確認(rèn)情況100%/合同工期履約率100%96人均產(chǎn)值（全口徑）500萬(wàn)11245.69/20=562.28萬(wàn)元安裝年度目標(biāo)為140萬(wàn)，當(dāng)期完成97萬(wàn)刷卡率不低于65%63志愿

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執(zhí)行第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況4、主要考核指標(biāo)完成情況主要考核指標(biāo)年度目標(biāo)值當(dāng)期完成值備注施組/方案上線審批率100

（所有方案上線審批）100全部方案完成線上審批，個(gè)別方案存在上報(bào)、二次修改滯后情況雙優(yōu)化效益率合同額的3.5705.81萬(wàn)元，占合同額4.28總立項(xiàng)為17項(xiàng)，金額為803.47萬(wàn)元，占合同額4.87實(shí)測(cè)實(shí)量合格率9096.8品質(zhì)工程專項(xiàng)治理達(dá)標(biāo)率9094質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查得分8587.5創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程實(shí)施質(zhì)量合格成都市優(yōu)質(zhì)示范工程評(píng)選為2020年度志愿

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執(zhí)行第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況4、主要考核指標(biāo)完成情況序號(hào)分項(xiàng)名稱單位開工累計(jì)備注1業(yè)主投資概算值（不含稅）萬(wàn)元250002標(biāo)價(jià)分離測(cè)算中標(biāo)利潤(rùn)率（不含稅）%-5.263責(zé)任書約定上繳利潤(rùn)率（不含稅）%34實(shí)際產(chǎn)值（不含稅）萬(wàn)元13399.225業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值（不含稅）萬(wàn)元13673.406累計(jì)成本（不含稅）萬(wàn)元12455.02與業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值同口徑7工程計(jì)量確認(rèn)率（不含稅）%109.78%5/68利潤(rùn)（不含稅）萬(wàn)元1218.385-69利潤(rùn)率%8.91%8/510財(cái)務(wù)已報(bào)出利潤(rùn)率0.16%志愿

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執(zhí)行第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況志愿

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執(zhí)行4、主要考核指標(biāo)完成情況序號(hào)分項(xiàng)名稱單位開工累計(jì)備注11實(shí)際產(chǎn)值平米造價(jià)元/m21223.67實(shí)際產(chǎn)值/同口徑建面12累計(jì)已收款數(shù)萬(wàn)元10258.5313累計(jì)收款比例%75%11/514累計(jì)支出萬(wàn)元8786.80不含上繳，含現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等其他支出15凈現(xiàn)金流量（+、-）萬(wàn)元1471.73含上繳/不含上繳16預(yù)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)正時(shí)點(diǎn)時(shí)間現(xiàn)金流量為負(fù)需填17ERP中財(cái)務(wù)報(bào)出工程計(jì)量萬(wàn)元11043.4918主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（財(cái)務(wù)）萬(wàn)元8766.4119營(yíng)收確權(quán)率(不含稅)%152.85%5/1820債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確的應(yīng)訴案件項(xiàng)無(wú)第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況4、主要考核指標(biāo)完成情況（安裝）序號(hào)分項(xiàng)名稱單位開工累計(jì)備注1業(yè)主投資概算值（不含稅）萬(wàn)元2標(biāo)價(jià)分離測(cè)算中標(biāo)利潤(rùn)率（不含稅）%-18.14%3責(zé)任書約定上繳利潤(rùn)率（不含稅）%5%+3%3

為土建管理費(fèi)4實(shí)際產(chǎn)值（不含稅）萬(wàn)元624.675業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值（不含稅）萬(wàn)元666.576累計(jì)成本（不含稅）萬(wàn)元583.787工程計(jì)量確認(rèn)率（不含稅）%114.18%5/68利潤(rùn)（不含稅）萬(wàn)元82.795-69利潤(rùn)率%12.42%8/510財(cái)務(wù)已報(bào)出利潤(rùn)率%1%志愿

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執(zhí)行第一部分 項(xiàng)目概況及主要效益指標(biāo)完成情況4、主要考核指標(biāo)完成情況（安裝）序號(hào)分項(xiàng)名稱單位開工累計(jì)備注11實(shí)際產(chǎn)值平米造價(jià)%57.05%實(shí)際產(chǎn)值/同口徑建面12累計(jì)已收款數(shù)萬(wàn)元394.5513累計(jì)收款比例%59.1911/5，含臨時(shí)水電14累計(jì)支出萬(wàn)元369.53不含上繳，含現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等其他支出15凈現(xiàn)金流量（+、-）萬(wàn)元5.28/25.01含上繳/不含上繳16預(yù)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)正時(shí)點(diǎn)時(shí)間/現(xiàn)金流量為負(fù)需填17ERP中財(cái)務(wù)報(bào)出工程計(jì)量萬(wàn)元39618主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（財(cái)務(wù)）萬(wàn)元49119營(yíng)收確權(quán)率(不含稅)%135.765/1820債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確的應(yīng)訴案件項(xiàng)0志愿

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執(zhí)行項(xiàng)目管理情況志愿

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執(zhí)行22、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況匯報(bào)（計(jì)劃、項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)填報(bào)）1.線上計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃一致性，線上計(jì)劃最新變更時(shí)間：2020年3月18日2.截至考核當(dāng)月的按時(shí)完成率96.85%、完成率100%、一級(jí)節(jié)點(diǎn)逾期率0；3.截至考核當(dāng)月的施工進(jìn)度情況（動(dòng)態(tài)表）按時(shí)填報(bào)，填報(bào)情況準(zhǔn)確可尋；4.計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)的合規(guī)性正常，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)維護(hù)情況良好，資料可追溯性強(qiáng)。第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇志愿

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執(zhí)行3、勞務(wù)管理情況第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇農(nóng)民工工資支付及實(shí)名制管理情況項(xiàng)目名稱有無(wú)專戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工人數(shù)實(shí)名制系統(tǒng)工人數(shù)實(shí)名制匹配率已簽訂合同人數(shù)合同簽訂率已辦專戶卡人數(shù)辦卡率實(shí)名制系統(tǒng)刷卡率（年度平均）武侯金茂府二期項(xiàng)目有18020078.1212831505054.22成都市農(nóng)民工綜合服務(wù)平臺(tái)預(yù)警情況項(xiàng)目名稱是否上線農(nóng)民工綜合服務(wù)平臺(tái)是否上傳履約保函是否辦理民工工資擔(dān)保是否存在預(yù)警信息預(yù)警天數(shù)目前狀態(tài)及整改進(jìn)度武侯金茂府二期項(xiàng)目否否否否//志愿

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執(zhí)行3、勞務(wù)管理情況第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇門禁及勞務(wù)信息系統(tǒng)：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置門禁系統(tǒng)，通過(guò)勞務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)出入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)、實(shí)名管理，掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。志愿

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執(zhí)行4、綠色施工管理情況綠色施工：本項(xiàng)目無(wú)綠色工地創(chuàng)獎(jiǎng)要求，

“五節(jié)一環(huán)?！睂?shí)施效果、優(yōu)秀做法展示。第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇在進(jìn)出車輛的主大門設(shè)置自動(dòng)洗車裝置，并在裝置北側(cè)設(shè)置截水溝講水引入沉淀池循環(huán)利用，達(dá)到降塵目的，同時(shí)節(jié)約用水。采用接木機(jī)等設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的木方、模板進(jìn)行拼接加長(zhǎng)使用，提高材料的利用率，減少材料浪費(fèi)。志愿

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執(zhí)行4、綠色施工管理情況綠色施工：本項(xiàng)目無(wú)綠色工地創(chuàng)獎(jiǎng)要求，

“五節(jié)一環(huán)?！睂?shí)施效果、優(yōu)秀做法展示。第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇加工場(chǎng)地、樓層、基坑等圍擋，樓梯間、電梯間等位置安全防護(hù)采用可周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施。實(shí)現(xiàn)100%可周轉(zhuǎn)利用。噴霧降塵除霾，在現(xiàn)場(chǎng)施工道路、基坑周邊、樓層等位置設(shè)置噴霧系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋自動(dòng)噴淋設(shè)置。志愿

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執(zhí)行4、綠色施工管理情況垃圾分類管理及減量化方面，項(xiàng)目部集思廣益，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況，讓切實(shí)可行的金點(diǎn)子落地，為項(xiàng)目在綠色施工管理方面降本創(chuàng)效，典型實(shí)施效果、優(yōu)秀做法展示。第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇廢舊安全網(wǎng)分類管理，集中外運(yùn)樓層建渣二次利用回填電梯引坡破損砌體二次利用砌筑電梯引坡志愿

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執(zhí)行5、顧客滿意度情況今年6月，項(xiàng)目二批次預(yù)售節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成，二三季度金茂重慶區(qū)域安全、質(zhì)量第三方飛檢綜合成績(jī)排名前三，11月，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)比業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)提前35天全面封頂，分別榮獲金茂成都平臺(tái)公司頒發(fā)的表?yè)P(yáng)信兩封，客戶滿意度成績(jī)連續(xù)多月100分，無(wú)業(yè)主投訴事項(xiàng)。第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇志愿

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執(zhí)行6、工程管理實(shí)施亮點(diǎn)第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理，責(zé)任到人提前穿插回填土及景觀工程志愿

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執(zhí)行6、工程管理實(shí)施亮點(diǎn)第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇安裝類標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房設(shè)置地下室永臨結(jié)合照明設(shè)置志愿

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執(zhí)行地上二次結(jié)構(gòu)施工推演交底地下室場(chǎng)地轉(zhuǎn)換推演交底第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇志愿

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執(zhí)行6、工程管理實(shí)施亮點(diǎn)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小、業(yè)主開發(fā)批次特殊、分階段施工多等特點(diǎn)，進(jìn)行了總體施工推演、地下室場(chǎng)地轉(zhuǎn)換推演、地上二次結(jié)構(gòu)推演、地下室二次結(jié)構(gòu)推演、總平回填推演等，并將每次推演對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底。后期拆除此加工場(chǎng)后期轉(zhuǎn)移4區(qū)加工場(chǎng)后期轉(zhuǎn)移5區(qū)加工場(chǎng)志愿

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執(zhí)行2#樓（-1F）1#樓（-1F）3#樓（-1F）6#樓（-2F）4#樓（-2F）由于純地下室區(qū)域皆設(shè)計(jì)有地源熱泵與抗浮錨桿，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，基坑上無(wú)法設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)，則加工場(chǎng)區(qū)與地緣熱泵的施工要做到無(wú)縫銜接，需要場(chǎng)地轉(zhuǎn)換以滿足現(xiàn)場(chǎng)工作面的移交與反移交。第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇根據(jù)首開區(qū)5棟主樓的施工進(jìn)度，隨著鋼材需求量變小，計(jì)劃于2019.10.1~2019.10.14取消原設(shè)置在1、6號(hào)樓之間的鋼筋加工場(chǎng)和堆場(chǎng)，為首開區(qū)地下室車庫(kù)的場(chǎng)地移交揭開序幕。加工場(chǎng)正式大門臨時(shí)大門拆除首開區(qū)加工場(chǎng)里程碑1第二部分志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行項(xiàng)目管理情況--工程篇?為首開區(qū)地下室車庫(kù)整體施工地源熱泵提供場(chǎng)地，需要跟隨首開區(qū)地下室基礎(chǔ)的撿底將首開區(qū)馬道挖除，這一部署需要在2019.10.15~2019.10.25之間完成。加工場(chǎng)正式大門臨時(shí)大門挖除首開區(qū)馬道里程碑2第二部分志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行項(xiàng)目管理情況--工程篇里程碑2已按計(jì)劃完成首開區(qū)馬道的挖除志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇由于副樓地緣熱泵未施工，回填首開區(qū)1~3號(hào)樓肥槽，安裝施工電梯插入二次結(jié)構(gòu)施工里程碑3志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行2#樓（-1F）3#樓（-1F）1#樓（-1F）地緣熱泵未施工地緣熱泵未施工第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇1~3號(hào)樓肥槽回填后硬化里程碑3第二部分志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行項(xiàng)目管理情況--工程篇提前回填10號(hào)樓及9-10副樓肥槽，為后期轉(zhuǎn)移4、5區(qū)的鋼筋加工場(chǎng)做準(zhǔn)備里程碑4畫龍點(diǎn)睛之筆9#樓（-2F）9-10副樓（-2F）10#樓（-2F）志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行10號(hào)樓及9-10副樓肥槽4區(qū)鋼筋加工場(chǎng)5區(qū)鋼筋加工場(chǎng)第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇10號(hào)樓、9-10號(hào)樓回填后硬化里程碑4第二部分志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行項(xiàng)目管理情況--工程篇?為施工地源熱泵提供場(chǎng)地，需要將地下室5區(qū)的鋼筋加工場(chǎng)和堆場(chǎng)轉(zhuǎn)移至9、10號(hào)樓之間已封頂?shù)能噹?kù)頂板上，這一部署需要在2020.4.24~2020.4.27之間完成。加工場(chǎng)正式大門臨時(shí)大門轉(zhuǎn)移5區(qū)加工場(chǎng)里程碑54區(qū)鋼筋加工場(chǎng)第二部分志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行項(xiàng)目管理情況--工程篇里程碑55區(qū)加工場(chǎng)的轉(zhuǎn)移前位置志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇?轉(zhuǎn)移5區(qū)原鋼筋加工場(chǎng)后，需要轉(zhuǎn)移4區(qū)鋼筋加工場(chǎng)。擬計(jì)劃將4區(qū)鋼筋加工場(chǎng)轉(zhuǎn)移至10號(hào)樓肥槽硬化路面上，此部署要于2020.4.30~2020.5.3完成。加工場(chǎng)正式大門臨時(shí)大門轉(zhuǎn)移4區(qū)加工場(chǎng)里程碑6志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇里程碑64區(qū)加工場(chǎng)的原設(shè)置地點(diǎn)志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇里程碑64、5區(qū)加工場(chǎng)轉(zhuǎn)移后位置志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇二批次7、8區(qū)需要施工，且需要提供最后一塊地下室場(chǎng)地給地源熱泵施工，則需要將此區(qū)域內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)轉(zhuǎn)移并將馬道挖除，此部署需要在2020.6.15~2020.7.5之間完成。地下室場(chǎng)地轉(zhuǎn)換落下帷幕。里程碑7加工場(chǎng)正式大門臨時(shí)大門挖除場(chǎng)地內(nèi)馬道10號(hào)樓及9-10副樓加工場(chǎng)志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇里程碑7完成7、8區(qū)馬道挖除志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇拆除10號(hào)樓及9-10副樓加工場(chǎng)，為10號(hào)樓施工電梯做準(zhǔn)備里程碑8最后一次場(chǎng)地轉(zhuǎn)換10#樓（-2F）志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行9#樓（-2F）9-10副樓（-2F）10號(hào)樓及9-10副樓加工場(chǎng)第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇里程碑8拆除原加工場(chǎng)安裝施工電梯志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇3區(qū)封頂2020.3.15（反移交延后）志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行1~3區(qū)交場(chǎng)地2019.10.14抗浮錨桿、地源熱泵2019.10.251~2區(qū)反移交2019.12.101~2區(qū)封頂2020.1.252019.12.5封頂2019.12.5封頂做鋼筋加工房第二部分項(xiàng)目管理情況--工程篇7、總承包管理亮點(diǎn)及措施第二部分

項(xiàng)目管理情況--工程篇地下室總承包管理涵蓋所有分包，包括各甲指分包，提前劃定倉(cāng)庫(kù)位置、行車主通道位置并張掛標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)按此實(shí)行，避免地下室交通問(wèn)題、影響施工面問(wèn)題、避免庫(kù)房二次拆改，切實(shí)做到有規(guī)劃、有管理、有措施，保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)科技項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任人完成情況備注1省級(jí)工法2篇陳宇、賈森已上報(bào)2篇2專利發(fā)明5項(xiàng)李龍、李讓城、李新魁、周明松已上報(bào)2項(xiàng)3論文4篇陳宇、何文、賈森已發(fā)表5篇《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》期刊4技術(shù)管理方面詳見責(zé)任狀陳宇、何文、柴麗英、陳祥林按責(zé)任狀完成5質(zhì)量管理詳見責(zé)任狀陳宇、李龍、李讓城按責(zé)任狀完成6QC2篇李龍、李讓城已完成1、科技管理情況2020年初進(jìn)行了本項(xiàng)目的科技目標(biāo)分解，各指標(biāo)責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，具體完成情況如下所示：第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)大項(xiàng)技術(shù)名稱應(yīng)用部位備注1裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)可周轉(zhuǎn)工具式圍墻技術(shù)基坑一圈圍墻2裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)混凝土疊合樓板技術(shù)主樓地上四層以上主體結(jié)構(gòu)3綠色施工技術(shù)建筑物墻體免抹灰技術(shù)戶內(nèi)裝配式隔墻改性石膏條板免抹灰移交精裝施工4防水技術(shù)與維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能高效外墻自保溫技術(shù)地上外墻材料為蒸壓加氣混凝土砌塊5綠色施工與防水技術(shù)深基坑降水與回灌平衡技術(shù)基坑一圈降水用于樓層施工用水6綠色施工與防水技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)噴灑防塵技術(shù)基坑、外架、樓層內(nèi)1、科技管理情況本項(xiàng)目完成《中建八局十項(xiàng)新技術(shù)》推廣應(yīng)用為16項(xiàng)，《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》推廣應(yīng)用為24項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目如下：2、技術(shù)管理情況1、施組方案管理項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)A類方案管理區(qū)域方案評(píng)審情況專業(yè)分包方案數(shù)量33份（OA系統(tǒng)審批）1份無(wú)8份合規(guī)率100100/防水、施工電梯、塔吊方案上報(bào)公司。其余為甲指分包方案。講評(píng)率：100其他新系統(tǒng)完成總工授權(quán)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審和二次修改滯后/皆留存相關(guān)影像資料第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行2、技術(shù)管理情況2、雙優(yōu)化管理（1）項(xiàng)目盈虧分析和雙優(yōu)化立項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目雙優(yōu)化立項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化雙優(yōu)化驗(yàn)收鋼筋技術(shù)優(yōu)化效益數(shù)量/金額（萬(wàn)）7項(xiàng)，338.19萬(wàn)元（本年度）（機(jī)電3/25.7）4項(xiàng)，155.18萬(wàn)元（本年度（機(jī)電3/25.7））3項(xiàng)/328.22萬(wàn)元54.73t/30.78萬(wàn)元效益率2.32

（總雙優(yōu)化效益4.87）1.06

（總設(shè)計(jì)效益3.64

）（機(jī)電3.3

）328.22/3800=8.64119.73萬(wàn)元/8461.37萬(wàn)元其他（選填）負(fù)一負(fù)二層擋墻泡沫混凝土回填、石膏條板免抹灰優(yōu)化負(fù)一負(fù)二層擋墻泡沫混凝土回填、外墻異形節(jié)點(diǎn)改EPS板負(fù)一負(fù)二層擋墻泡沫混凝土回填、增大戶內(nèi)石膏條板占比、石膏條板免抹灰剪力墻隔二布一方式做插筋、地下室僅一層墻采用不設(shè)接頭、160厚疊合板底筋優(yōu)化、圖紙60度放坡優(yōu)化為90度放坡第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行2、技術(shù)管理情況2、雙優(yōu)化管理（2）重點(diǎn)盈虧分析志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇序號(hào)類別內(nèi)容1虧損重點(diǎn)項(xiàng)1、地下室設(shè)備用房、設(shè)備井道等為頁(yè)巖實(shí)心磚，虧損4.8萬(wàn)2、屋面水泥爐渣找坡，虧損7.5萬(wàn)3、屋面磚砌女兒墻施工，虧損47.61萬(wàn)4、地上外墻砌體材料為混凝土加氣塊，虧損10.8萬(wàn)5、地上主樓回填為90mm厚C15混凝土，虧損40萬(wàn)2利潤(rùn)重點(diǎn)項(xiàng)1、素土回填，原盈利75.52萬(wàn)元，改為灰土回填后盈利262萬(wàn)元，效益186.48萬(wàn)元2、地上外墻砌體材料為混凝土加氣塊，虧損10.8萬(wàn)；更改材料后盈利46.8萬(wàn)，效益57.6萬(wàn)元。3、地上主樓回填為90mm厚C15混凝土，虧損40萬(wàn)；更改材料后盈利60萬(wàn)，效益100萬(wàn)元。2、技術(shù)管理情況3、設(shè)計(jì)管理（非EPC項(xiàng)目技術(shù)管理部分）志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商及圖紙會(huì)審竣工圖（選填）數(shù)量8套（紙質(zhì)版與電子版對(duì)應(yīng)）47份（紙質(zhì)和電子版）4份（其中安裝1份）目前不涉及合規(guī)性收發(fā)記錄齊全收?qǐng)D登記簽字/發(fā)圖登記簽字簽章手續(xù)完善-其他最新版圖紙為2019.8.23版設(shè)計(jì)變更都進(jìn)行交底，過(guò)程中復(fù)核到位皆進(jìn)行交底且與商務(wù)部聯(lián)動(dòng)編制圖紙會(huì)審-第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇3、質(zhì)量管理情況①樣板引路情況開工前制定了樣板實(shí)施計(jì)劃，預(yù)計(jì)實(shí)施樣板132次，截止目前累計(jì)完成95次，組織觀摩109次；志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、質(zhì)量管理情況第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇移交精裝樣板點(diǎn)評(píng)移交精裝樣板現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--科技篇②實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目每周定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并將實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻，針對(duì)所有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)按樓棟進(jìn)行歸檔分析，對(duì)存在及時(shí)進(jìn)行糾偏做到動(dòng)態(tài)管控，項(xiàng)目目前實(shí)測(cè)實(shí)量綜合合格率如下：分項(xiàng)綜合合格率志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行分項(xiàng)混凝土結(jié)構(gòu)砌筑結(jié)構(gòu)抹灰工程平均合格率96%95%98%第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行②實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目為第三方檢查項(xiàng)目，開工前項(xiàng)目對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行了專項(xiàng)策劃，確保項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量分?jǐn)?shù)達(dá)到97分要求；項(xiàng)目目前累計(jì)迎接區(qū)域第三方檢查共計(jì)6次，4次第一名，2次第二名。綜合成績(jī)?nèi)缦拢杭?jí)別時(shí)間實(shí)測(cè)實(shí)量綜合排名區(qū)域2019.997.31/15區(qū)域2019.1096.32/15總部2019.1195.211/58區(qū)域2020.498.71/15區(qū)域2020.594.71/15區(qū)域2020.797.511/15區(qū)域2020.894.422/15總部2020.994.4排名未出第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇③品質(zhì)工程專項(xiàng)治理項(xiàng)目每周定期召開質(zhì)量周例會(huì)，截止目前累計(jì)召開56次，針對(duì)四項(xiàng)專項(xiàng)治理自評(píng)分?jǐn)?shù)如下：分類混凝土觀感回填土防滲漏管線綜合自評(píng)分?jǐn)?shù)96969494周例會(huì)混凝土觀感回填土防滲漏志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇④六項(xiàng)舉措實(shí)施情況項(xiàng)目按照公司相關(guān)制度，積極推行公司六項(xiàng)舉措的落地，目前已實(shí)施地上外墻穿墻螺桿全數(shù)使用一次性絲桿、樓梯間使用定型鋼木組合模板、混凝土樓地面一次成型、屋面和機(jī)房工程一次成優(yōu)、地下室人工斷水；樓梯鋼木組合模板樓地面一次成型地上外墻一次性螺桿屋面反坎一次成型項(xiàng)目部鋁模樓梯鋼模樓地面一次成型地上外墻通絲螺桿地下室斷水機(jī)房屋面一次成優(yōu)平均值武侯金茂府二期不涉及9694100909294.4志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇⑤質(zhì)量管理體系項(xiàng)目目前質(zhì)量管理人員2人，質(zhì)量總監(jiān)1名，質(zhì)量工程師1名，勞務(wù)質(zhì)量管理人員1人；項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理與各崗位均按要求簽訂質(zhì)量責(zé)任書并定期進(jìn)行了責(zé)任制考核，各分包單位進(jìn)場(chǎng)分均簽訂項(xiàng)目質(zhì)量管理專項(xiàng)協(xié)議，協(xié)議中明確了質(zhì)量管理目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度；崗位責(zé)任書責(zé)任制考核分包專項(xiàng)管理協(xié)議志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇⑥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)項(xiàng)目積極開展局質(zhì)量管理平臺(tái)的錄入工作，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)了責(zé)任分工，簽訂了責(zé)任狀并對(duì)錄入數(shù)量及考核標(biāo)準(zhǔn)做了相關(guān)要求，讓質(zhì)量管理平臺(tái)在項(xiàng)目更好的實(shí)施，目前累計(jì)錄入?yún)f(xié)同檢查841次，實(shí)測(cè)實(shí)量2400個(gè)點(diǎn)，質(zhì)量?jī)?yōu)秀照片600余張，試驗(yàn)臺(tái)賬590余條；志愿

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理亮點(diǎn)1）實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目施工前根據(jù)公司及業(yè)主第三方檢查的要求，針對(duì)主體混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)策劃，模板選擇鏡面黑模板，主次龍骨采用鋼矩管的支撐體系，提高模板體系剛度，解決變形問(wèn)題，并針對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)改變傳統(tǒng)配模方式，夸門洞口部位采用L型板配模，解決跨洞口爆點(diǎn)；墻柱次龍骨到頂，解決墻柱模板變形影響墻面實(shí)測(cè)；墻柱根部使用角鐵加砂漿封堵解決根部漏漿問(wèn)題；施工過(guò)程中針對(duì)模板進(jìn)行100

復(fù)核，模板實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻，混凝土澆筑過(guò)程中建立二次校模制度，管理人員值班，對(duì)模板進(jìn)行澆筑過(guò)程中的復(fù)核、校正，大大提高了混凝土一次成優(yōu)，確保拆模后的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格，主體實(shí)測(cè)合格率達(dá)到97

；模板加固體系節(jié)點(diǎn)配模二次校模志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理亮點(diǎn)2）條板免抹灰

項(xiàng)目?jī)?nèi)墻采用改性石膏條板免抹灰，條板安裝前將灰餅施工完成，條板定位線按照灰餅面進(jìn)行平移，確保條板安裝完成后與抹灰面共面，最后在抹灰面與條板面交接部位抹灰留凹槽，條板進(jìn)行掛網(wǎng)收邊形成整體；志愿

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇項(xiàng)目亮點(diǎn)：條板免抹灰移交精裝施工針對(duì)有主體結(jié)構(gòu)與改性石膏條板交接的墻體，需要通過(guò)抹灰優(yōu)化處理主體與條板交接處以達(dá)到條板免抹灰移交精裝的要求。重點(diǎn)是需要設(shè)置主體抹灰企口（3~5mm深，100mm寬），最后在交接處掛玻纖網(wǎng)收平企口凹槽，此施工工藝正在申報(bào)四川省工法。優(yōu)化做法磚砌體施工構(gòu)造柱澆筑磚墻及砼面灰餅石膏條板安裝磚墻及砼面抹灰石膏條板收縫移交精裝備注：石膏條板安裝時(shí)必須根據(jù)土建灰餅厚度放線施工，即石膏條板外移一個(gè)抹灰厚度！志愿

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--科技篇主體結(jié)構(gòu)抹灰企口設(shè)置示意圖志愿

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執(zhí)行第二部分項(xiàng)目管理情況--科技篇企口處滿掛玻纖網(wǎng)抹粘接劑收平志愿

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理亮點(diǎn)3）防滲漏針對(duì)防滲漏問(wèn)題項(xiàng)目管理層高度重視，施工過(guò)程中重點(diǎn)策劃：①屋面項(xiàng)目通過(guò)與業(yè)主及設(shè)計(jì)溝通將屋面普通混凝土變更為防水混凝土且針對(duì)以往工程出屋面結(jié)構(gòu)反坎易滲漏問(wèn)題，項(xiàng)目根據(jù)裝修圖紙，將屋面反坎在主體施工階段一次性深化與屋面結(jié)構(gòu)樓板一次性澆筑到位，大大減少了后期的滲漏風(fēng)險(xiǎn)，目前屋面未見滲漏點(diǎn)位；②地上外墻螺桿全數(shù)使用一次性止水螺桿，后期拆模后全數(shù)打磨平整并使用防水砂漿封堵端頭，并在螺桿眼直徑100mm范圍內(nèi)滿刷1.0mm后聚氨酯防水涂膜，杜絕外墻螺桿眼的滲漏問(wèn)題，目前外墻未發(fā)現(xiàn)滲漏點(diǎn)；③樓板水電線管預(yù)留預(yù)埋全數(shù)使用止水節(jié)套管，減少大量預(yù)留孔洞，減少后期吊洞滲漏風(fēng)險(xiǎn)；志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--科技篇⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理亮點(diǎn)項(xiàng)目目前已經(jīng)通過(guò)成都市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，獲得2020年成都市優(yōu)質(zhì)示范工程。志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行1、組織架構(gòu)設(shè)置情況第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行1、組織架構(gòu)設(shè)置情況志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇姓名職務(wù)所屬部門兼職崗位工作內(nèi)容備注張綠萌項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作陳宇總工程師技術(shù)部設(shè)計(jì)部總負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)設(shè)計(jì)管理總負(fù)責(zé)吳仁軍施工主管技術(shù)部結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)所轄設(shè)計(jì)管理事宜何文技術(shù)工程師工程部建筑專業(yè)設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目建筑專業(yè)所轄設(shè)計(jì)管理事宜包宇生產(chǎn)經(jīng)理工程部肖強(qiáng)商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部周奇全物資經(jīng)理物資部魏星機(jī)電經(jīng)理機(jī)電部機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)管理總負(fù)責(zé)（協(xié)管甲方暖通）項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)管理總負(fù)責(zé)唐冬虎機(jī)電施工技術(shù)工程師機(jī)電部電氣專業(yè)設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目暖通專業(yè)所轄設(shè)計(jì)管理事宜彭進(jìn)機(jī)電施工技術(shù)工程師機(jī)電部給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目給排水、電氣專業(yè)所轄設(shè)計(jì)管理事宜曾釗設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理中心對(duì)接項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施情況備注1審批程序已完成2審批意見及修改已完成3策劃交底已完成全項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃交底，明確職責(zé)分工4分工安排已完成人員分工明確2、設(shè)計(jì)策劃開展情況本項(xiàng)目開工后積極開展設(shè)計(jì)策劃，針對(duì)項(xiàng)目盈虧分析，全員參與，設(shè)計(jì)策劃具體完成情況如下所示：第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)項(xiàng)目完成情況主要項(xiàng)目備注1設(shè)計(jì)優(yōu)化效益率3.64%增大戶內(nèi)石膏條板占比、回填土材料變更、室內(nèi)回填變更、女兒墻優(yōu)化等立項(xiàng)金額為601.10萬(wàn)元2設(shè)計(jì)優(yōu)化占比率76.47%共立項(xiàng)17項(xiàng)，其中設(shè)計(jì)優(yōu)化為13項(xiàng)3設(shè)計(jì)優(yōu)化落地實(shí)施率92.31%考慮施工質(zhì)量問(wèn)題，室內(nèi)回填材料優(yōu)化項(xiàng)未實(shí)施，但與業(yè)主調(diào)整人工費(fèi)以盈利考慮后期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，按一期調(diào)人工費(fèi)4銷項(xiàng)情況100%過(guò)程中嚴(yán)格更新銷項(xiàng)臺(tái)賬5驗(yàn)收情況已上報(bào)三項(xiàng)驗(yàn)收資料增大戶內(nèi)石膏條板占比、石膏條板免抹灰、泡沫混凝土回填優(yōu)化效益已確定3、設(shè)計(jì)優(yōu)化開展情況本項(xiàng)目積極開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，全員參與，具體完成情況如下所示：7、深化設(shè)計(jì)管理情況詳情：1、深化設(shè)計(jì)策劃情況2、本項(xiàng)目牽扯到的深化設(shè)計(jì)過(guò)程管控志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇序號(hào)項(xiàng)目完成情況主要項(xiàng)目過(guò)程管控備注1二次結(jié)構(gòu)固化圖深化已完成主要針對(duì)精裝圖紙、科技系統(tǒng)圖紙、裝配率進(jìn)行深化圖紙簽章完畢，過(guò)程復(fù)核，分業(yè)主、實(shí)施兩個(gè)版本對(duì)業(yè)主算量版已簽章2疊合板圖紙深化已完成主要針對(duì)塔吊性能、水電圖紙深化圖紙簽章完畢，過(guò)程復(fù)核3鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化進(jìn)行中對(duì)鋼梁、壓型鋼板節(jié)點(diǎn)、科技系統(tǒng)圖紙進(jìn)行深化積極與分包、業(yè)主溝通，增加措施費(fèi)第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇二次結(jié)構(gòu)固化圖固化圖前期多專業(yè)討論7、深化設(shè)計(jì)管理情況項(xiàng)目針對(duì)金茂府特有的精裝設(shè)計(jì)、綠建科技系統(tǒng)以及裝配式隔墻的施工特點(diǎn)，提前四個(gè)月進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)圖紙的深化，通過(guò)砌體材料和裝配式隔墻布置的二次深化以滿足后期精裝加固區(qū)域、條板免抹灰、綠建地新風(fēng)管、毛細(xì)管網(wǎng)系統(tǒng)、機(jī)電等專業(yè)的施工需求。志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇7、深化設(shè)計(jì)管理情況固化圖以精裝圖、外裝圖作為設(shè)計(jì)條件，通過(guò)提前技術(shù)與商務(wù)策劃，全部重新設(shè)計(jì)墻體材料以及組砌施工，保證滿足后續(xù)需求且能商務(wù)創(chuàng)效。有水房間深化為多孔磚和實(shí)心磚，其余房間墻體深化為經(jīng)濟(jì)效益較好的改性石膏條板。志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇7、深化設(shè)計(jì)管理情況固化圖以精裝定位為基礎(chǔ)，深化改性石膏空心板的實(shí)心板定位，以滿足后期電視吊掛需求；根據(jù)墻面毛細(xì)管網(wǎng)定位以確定后期抹灰范圍；根據(jù)后期條板免抹灰移交要求來(lái)深化墻體，不盲目將所有非有水房間墻體深化為改性石膏條板。志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行8、設(shè)計(jì)月報(bào)管理情況項(xiàng)目設(shè)計(jì)月報(bào)上報(bào)情況說(shuō)明如下：志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施情況備注12019年度設(shè)計(jì)月報(bào)已完成2019.7~2019.1222020年度設(shè)計(jì)月報(bào)已完成2020.1~2020.103雙優(yōu)化上報(bào)情況已完成2019.11開始植入設(shè)計(jì)月報(bào)9、設(shè)計(jì)培訓(xùn)情況每周二的技術(shù)質(zhì)量例會(huì)上定期開展設(shè)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)圖紙中的重難點(diǎn)進(jìn)行集中交底，以及基本的設(shè)計(jì)圖紙理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。第二部分

項(xiàng)目管理情況--設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)圖紙重難點(diǎn)交底設(shè)計(jì)基本理論培訓(xùn)志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分 項(xiàng)目管理情況—BIM應(yīng)用篇1、BIM團(tuán)隊(duì)配置情況2、BIM建模情況:地下室及主樓結(jié)構(gòu)、機(jī)電已建模完成志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分 項(xiàng)目管理情況—BIM應(yīng)用篇2、BIM建模情況:地下室及主樓結(jié)構(gòu)、機(jī)電已建模完成志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分 項(xiàng)目管理情況—BIM應(yīng)用篇3、BIM在施工管理中的應(yīng)用情況（1）技術(shù)管理通過(guò)模型分析優(yōu)化圖紙分析問(wèn)題,并深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，規(guī)避日后施工疑難問(wèn)題處理志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、BIM在施工管理中的應(yīng)用情況（1）技術(shù)管理第二部分 項(xiàng)目管理情況—BIM應(yīng)用篇利用BIM技術(shù)，提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外架搭設(shè)進(jìn)行細(xì)步交底，注重細(xì)節(jié)管理志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、BIM在施工管理中的應(yīng)用情況（4）安全管理第二部分 項(xiàng)目管理情況—BIM應(yīng)用篇總平面布置冠梁及支護(hù)樁利用BIM技術(shù)針對(duì)四口，五臨邊為高空作業(yè)及凈高分析防墜落保護(hù)措施，能很大程度降低項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)。志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、BIM在施工管理中的應(yīng)用情況（4）安全管理第二部分 項(xiàng)目管理情況—BIM應(yīng)用篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、BIM在施工管理中的應(yīng)用情況（4）安全管理第二部分 項(xiàng)目管理情況—BIM應(yīng)用篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分 項(xiàng)目管理情況—BIM應(yīng)用篇3、BIM在施工管理中的應(yīng)用情況（4）材料管理利用revit模型自動(dòng)計(jì)算材料需求量，對(duì)接實(shí)際材料用量，做好材料物資管理。志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)類別關(guān)鍵指標(biāo)目前情況1發(fā)生安全事故及政府處罰發(fā)生死亡事故無(wú)2被國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)記錄，影響金融業(yè)務(wù)無(wú)3指未造成人員死亡的坍塌事故、火災(zāi)事故、大型設(shè)備、食物中毒事件無(wú)4被當(dāng)?shù)鼗驀?guó)家政府網(wǎng)站通報(bào)無(wú)5重傷致殘且被外部通報(bào)處罰無(wú)6甲方、政府、局總部等外部檢查排名后三名無(wú)7行政類罰款無(wú)8紅黃牌情況收到局“生產(chǎn)安全紅黃牌”無(wú)9收到公司/分公司“生產(chǎn)安全紅黃牌”黃牌1次10“生產(chǎn)安全紅黃牌”撤銷情況無(wú)第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇人員配置（數(shù)量）項(xiàng)目安全安監(jiān)人員3分包安全管理人員數(shù)量5班組長(zhǎng)兼職安全員數(shù)量10項(xiàng)目安全觀察員數(shù)量5安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用339.92累計(jì)安全生產(chǎn)費(fèi)用占比4.52、項(xiàng)目安全管理資源（1）人員配置志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行（2）安全生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)外架、防護(hù)、標(biāo)化費(fèi)用占安全生產(chǎn)費(fèi)用的大多數(shù)。第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇姓名崗位安全工作年限主要管理職責(zé)賈

森安全總監(jiān)6項(xiàng)目安全總監(jiān)文

聰機(jī)械設(shè)備工程師6主管項(xiàng)目機(jī)械及1#、3#、6#、8#、9#、10#棟安全王

韜安全工程師3主管2#、4#、5#、7#棟安全及內(nèi)業(yè)資料3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（土建）貼照片貼照片安全通道標(biāo)化馬道防護(hù)棚1、項(xiàng)目通道個(gè)數(shù)：202、標(biāo)化通道個(gè)數(shù)：173、標(biāo)化率：851、現(xiàn)場(chǎng)馬道個(gè)數(shù)：02、標(biāo)化馬道個(gè)數(shù)：03、標(biāo)化率：01、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)棚個(gè)數(shù)：12、標(biāo)化防護(hù)棚個(gè)數(shù)：13、標(biāo)化率：100第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（土建）貼照片貼照片貼照片消防設(shè)施臨時(shí)用電臨邊洞口防護(hù)情況1、集成消防水泵房情況：1、工業(yè)插頭使用情況：所有1、臨邊標(biāo)化率：20

（懸挑層2、永臨結(jié)合情況：100電箱配備工業(yè)插座。以下）3、消防水上作業(yè)面情況：均2、照片線路永臨結(jié)合情況：2、洞口預(yù)埋鋼筋率：現(xiàn)場(chǎng)快上作業(yè)面。72速穿插，不存在洞口隱患3、其他臨電標(biāo)化情況：100第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（土建）貼照片貼照片外架模架其他亮點(diǎn)標(biāo)化展示1、外架形式：懸挑式腳手架1、8米以上高支模數(shù)量：0現(xiàn)場(chǎng)通道及樓層高墜區(qū)設(shè)置水2、拉結(jié)點(diǎn)刷紅率：502、5米以上高支模數(shù)量：36馬隔離3、部分不規(guī)則處采用鋼管式腳手架，標(biāo)準(zhǔn)層采用輪扣架。第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行貼照片貼照片帽貼驗(yàn)收掛牌分色檢查標(biāo)簽應(yīng)急指示可視化公示安全警示牌樓層標(biāo)示圖地下室分區(qū)圖3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（土建）現(xiàn)場(chǎng)安全管理可視化：第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（土建）貼照片貼照片貼辨識(shí)會(huì)議照片班前活動(dòng)危險(xiǎn)作業(yè)許可危險(xiǎn)源辨識(shí)1、班組覆蓋率：90項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)范圍：動(dòng)火作業(yè)、

每月初由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目管2、項(xiàng)目管理人員如何監(jiān)督:根卸料平臺(tái)提升、架體拆除、起理人員對(duì)當(dāng)月危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)據(jù)值班表每日對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督重設(shè)備頂升、電梯井內(nèi)施工作業(yè)、受限空間作業(yè)第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（土建）貼照片貼照片貼照片管理人員月度教育工人月度教育安全例會(huì)1、開工至今已開展11期2、管理人員參與率：903、項(xiàng)目班子參與率：1001、開工至今已開展11期。2、工人參與率：803、生產(chǎn)經(jīng)理授課6期。1、開工至今已開展54次。2、項(xiàng)目經(jīng)理參與48次。第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（土建）貼照片貼照片貼照片安全周例檢安全專項(xiàng)檢查安全技術(shù)交底1、開工至今開展次數(shù)561、當(dāng)期項(xiàng)目月度專項(xiàng)檢查消防、臨1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)外架、地源熱泵穿插2、項(xiàng)目經(jīng)理參與次數(shù)50時(shí)用電地下室施工、輕質(zhì)隔墻、二次結(jié)2、生產(chǎn)經(jīng)理每次都參加構(gòu)、內(nèi)支模架、高處作業(yè)、吊籃3、本月開展防高墜、臨電、消防等使用等工序均進(jìn)行安全技術(shù)交底專項(xiàng)檢查。第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（土建）貼照片貼照片貼特種作業(yè)人員教育照片安全驗(yàn)收總分包集中辦公特種作業(yè)人員管理1、項(xiàng)目危大工程驗(yàn)收次數(shù)302、超危大工程驗(yàn)收次數(shù)0次1、開展形式：利用早會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)分包班組安全工種。2、哪些單位參加：自有勞務(wù)分包甲指分包1、特種作業(yè)人員數(shù)量：332、開工至現(xiàn)在特種作業(yè)教育次，數(shù)：11次。第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理（安裝）貼照片貼照片臨時(shí)照明臨時(shí)消防用水臨時(shí)配電箱1、采用LED燈帶2、局部采用永臨結(jié)合方式1、消防用水與施工用水分離2、消防用水上作業(yè)面3、消防箱每層每單元設(shè)置1、采用定型化防護(hù)2、定人定期檢查3、采用標(biāo)準(zhǔn)化配電箱第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行貼檢查照片貼檢查照片電梯塔吊移動(dòng)式起重設(shè)備非道路移動(dòng)機(jī)械4、機(jī)械設(shè)備（土建）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備情況：（1）電梯情況：10臺(tái)（數(shù)量、型號(hào)、下同）（2）塔吊情況：2臺(tái)（3）移動(dòng)式起重設(shè)備：0（4）非道路移動(dòng)機(jī)械：2（5）第三方檢測(cè)情況：已檢測(cè)第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行貼照片貼照片貼照片貼照片時(shí)間不合格人員時(shí)間不合格人員三月包宇、肖強(qiáng)、毛鴻宇四月李龍、舒玉輝五月李讓城、周齊全六月毛鴻宇七月彭元波八月周齊全九月岳大智、柴麗英十月舒玉輝、彭元波責(zé)任制考核責(zé)任制公示約談約談5、安全管理行為安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行貼照片貼照片貼照片貼照片月度表彰大會(huì)平安班組表彰行為安全之星講安全行為安全之星馬甲5、安全管理行為行為安全之星：

結(jié)合公司【西南公司關(guān)于下發(fā)尋找行為“安全之星”活動(dòng)方案的通知（司安函字[2017]32號(hào)）】要求，開展行為安全之星活動(dòng)，每月進(jìn)行行為安全之星表彰大會(huì)，提倡“無(wú)指責(zé)文化”和正向激勵(lì)理念，根據(jù)情況選出3~6名行為之星進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，每月發(fā)放300~500張行為安全之星卡，投入3000~6000元為工人兌換獎(jiǎng)品。第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行2.11.41.11.40.70.80.30教育交底證件驗(yàn)收許可安全裝置消防安全帶項(xiàng)目經(jīng)理周檢日志十項(xiàng)零容忍統(tǒng)計(jì)分析4

3.6 3.5 3.332.521.510.505、安全管理行為十項(xiàng)零容忍及行為管理情況：p

考核期十項(xiàng)“零容忍”統(tǒng)計(jì)分析：現(xiàn)階段工人流動(dòng)性大、作業(yè)人員交底和入場(chǎng)教育是重點(diǎn)管控項(xiàng)1志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行42.253.41.72.80123456物體打擊

行為習(xí)慣 臨電 消防 破壞防護(hù)

高處作業(yè)

吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員私自拆除防護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，工人行為習(xí)慣較差如吸煙、安全帽、安全帶的正確使用p

考核期“工人違章行為”

統(tǒng)計(jì)分析：工人違章行為統(tǒng)計(jì)情況第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇貼照片貼辨識(shí)會(huì)議照片班前活動(dòng)危險(xiǎn)作業(yè)許可危險(xiǎn)源辨識(shí)1、班組覆蓋率：1002、項(xiàng)目管理人員參加早班會(huì)1、項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)范圍：動(dòng)火作業(yè)定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)5、安全管理行為-機(jī)電第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行6、安全創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)貼照片序號(hào)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)目前情況1表?yè)P(yáng)信（安全類專項(xiàng)表?yè)P(yáng)信）無(wú)2安全方面專利（已受通）無(wú)3安全方面論文（已錄通）一篇4觀摩會(huì)情況（級(jí)別、參加人數(shù)、重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪情況）區(qū)級(jí)觀摩會(huì)一場(chǎng)5標(biāo)化工地推進(jìn)情況（省標(biāo)、市標(biāo)）6其他安全類獲獎(jiǎng)情況內(nèi)容內(nèi)容第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行貼照片貼照片貼照片貼照片外架每步硬防護(hù)及結(jié)構(gòu)道邊電梯井層層硬防護(hù)施工電梯平臺(tái)架全部模板封閉輕質(zhì)隔墻提前穿插7、安全管理亮點(diǎn)項(xiàng)目為節(jié)約安全費(fèi)用投入、減少現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)二次拆改，安監(jiān)部協(xié)調(diào)技術(shù)部、工程部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行研究，優(yōu)化臨邊防護(hù)、盡量采取永臨結(jié)合的方式，采用快入式涉及安全隱患的關(guān)鍵工序提前穿插，規(guī)避相關(guān)安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理本質(zhì)安全。第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行7、安全管理亮點(diǎn)貼片貼照片貼照片貼照片照消防風(fēng)管提前穿插煙道提前穿插幕墻攔桿安裝提前穿插，待穿插外架后拆除防護(hù)及掛設(shè)兜網(wǎng)新風(fēng)井風(fēng)管提前穿插第二部分

項(xiàng)目管理情況--安全篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行1、項(xiàng)目收款情況-土建志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)分項(xiàng)名稱單位累計(jì)完成情況備注1有合同收款權(quán)的應(yīng)收款萬(wàn)元11373.312實(shí)際已收款萬(wàn)元10258.533有收款權(quán)欠款萬(wàn)元1114.784應(yīng)收款回收率%90.2%5春節(jié)前預(yù)計(jì)收款萬(wàn)元325010月底-春節(jié)2、項(xiàng)目欠款情況-土建序號(hào)分項(xiàng)名稱單位累計(jì)完成產(chǎn)值應(yīng)付金額實(shí)付金額欠款金額備注1滿足付款條件的人工費(fèi)萬(wàn)元5705.24205.244099.97105.272滿足付款條件的材料費(fèi)萬(wàn)元6717.575734.934185.081549.853滿足付款條件的機(jī)械費(fèi)（含租賃）萬(wàn)元403.6300.62184.9115.72第二部分

項(xiàng)目管理情況--商法篇3、主要成本情況-土建志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)名稱單位累計(jì)完成情況備注1人工費(fèi)（含勞務(wù)和專業(yè)分包）萬(wàn)元5705.202材料費(fèi)萬(wàn)元6354.993機(jī)械費(fèi)（含租賃）萬(wàn)元395.634現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元539.535稅金萬(wàn)元-42.496合計(jì)萬(wàn)元13931.87累計(jì)至10月底7其他成本萬(wàn)元100第二部分

項(xiàng)目管理情況--商法篇4、商務(wù)策劃完成情況-土建自施合同額截止目前實(shí)際產(chǎn)值截止目前商務(wù)策劃按份數(shù)確認(rèn)截止目前商務(wù)策劃按金額確認(rèn)截止目前優(yōu)化效益率立項(xiàng)目標(biāo)占自施合同額比例商務(wù)策劃累計(jì)立項(xiàng)（項(xiàng)）商務(wù)策劃立項(xiàng)已確認(rèn)（項(xiàng)）確認(rèn)率商務(wù)策劃累計(jì)立項(xiàng)目標(biāo)值(萬(wàn)元）商務(wù)策劃立項(xiàng)已確認(rèn)值（萬(wàn)元）確認(rèn)率01234=3/2567=6/58=6/19=5/016498.4414605.15352571%2761.971332.2048.23%9.12%16.74%5、總包簽證完成情況-土建事實(shí)確認(rèn)截止目前簽證金額確認(rèn)手續(xù)完善按份數(shù)確認(rèn)截止目前簽證金額確認(rèn)手續(xù)完善按金額確認(rèn)簽證索賠發(fā)生份數(shù)（份）簽證索賠事實(shí)已確認(rèn)份數(shù)（份）簽證索賠事實(shí)確認(rèn)率%簽證索賠累計(jì)已報(bào)送（份）簽證索賠累計(jì)已確認(rèn)（份）簽證索賠按份數(shù)確認(rèn)率%簽證索賠累計(jì)報(bào)送值（萬(wàn)元）簽證索賠已確認(rèn)值（萬(wàn)元）簽證索賠按金額確認(rèn)率%123=2/1456=5/4789=8/766100%6583%74.0963.5885.8%志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--商法篇序號(hào)分包單位數(shù)量應(yīng)結(jié)數(shù)量實(shí)結(jié)數(shù)量未完數(shù)量未完數(shù)量百分比備注112000-志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行6、分包結(jié)算完成情況-土建分包結(jié)算完成情況7、總包索賠情況-土建序號(hào)索賠事項(xiàng)索賠是否立項(xiàng)索賠小組成員索賠方案是否完成索賠金額索賠資料整理編制情況索賠文件是否按合同約定發(fā)出發(fā)包人反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理是否直接參與洽商推進(jìn)舉措目前成效12是是是1490.92已整理是已反饋是加強(qiáng)與業(yè)主工程、監(jiān)理溝通，基礎(chǔ)資料盡快簽確按業(yè)主成本最新所提要求整理資料中總包索賠情況第二部分

項(xiàng)目管理情況--商法篇1、項(xiàng)目收款情況-安裝志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)分項(xiàng)名稱單位累計(jì)完成情況備注1有合同收款權(quán)的應(yīng)收款萬(wàn)元4523367.00

2實(shí)際已收款萬(wàn)元4312217.33含55萬(wàn)土建未支付3有收款權(quán)欠款萬(wàn)元211149.674應(yīng)收款回收率%95.33%5春節(jié)前預(yù)計(jì)收款萬(wàn)元1502、項(xiàng)目欠款情況-安裝序號(hào)分項(xiàng)名稱單位累計(jì)完成產(chǎn)值應(yīng)付金額實(shí)付金額欠款金額備注1滿足付款條件的人工費(fèi)萬(wàn)元3233865.43

2262758.651980000282758.6452滿足付款條件的材料費(fèi)萬(wàn)元1279295.28966141.72821540.08144601.643滿足付款條件的機(jī)械費(fèi)（含租賃）萬(wàn)元0000第二部分

項(xiàng)目管理情況--商法篇3、主要成本情況-安裝志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)名稱單位累計(jì)完成情況備注1人工費(fèi)（含勞務(wù)和專業(yè)分包）萬(wàn)元3138361.492材料費(fèi)萬(wàn)元2449895.76

3機(jī)械費(fèi)（含租賃）萬(wàn)元04現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元249500.84

5稅金萬(wàn)元376330.66

6合計(jì)萬(wàn)元5837758.09

7其他成本萬(wàn)元第二部分

項(xiàng)目管理情況--商法篇4、商務(wù)策劃完成情況-安裝自施合同額截止目前實(shí)際產(chǎn)值截止目前商務(wù)策劃按份數(shù)確認(rèn)截止目前商務(wù)策劃按金額確認(rèn)截止目前優(yōu)化效益率立項(xiàng)目標(biāo)占自施合同額比例商務(wù)策劃累計(jì)立項(xiàng)（項(xiàng)）商務(wù)策劃立項(xiàng)已確認(rèn)（項(xiàng)）確認(rèn)率商務(wù)策劃累計(jì)立項(xiàng)目標(biāo)值(萬(wàn)元）商務(wù)策劃立項(xiàng)已確認(rèn)值（萬(wàn)元）確認(rèn)率01234=3/2567=6/58=6/19=5/01182666.57

12650%447159.4635.67%23.87%37.82%5、總包簽證完成情況-安裝事實(shí)確認(rèn)截止目前簽證金額確認(rèn)手續(xù)完善按份數(shù)確認(rèn)截止目前簽證金額確認(rèn)手續(xù)完善按金額確認(rèn)簽證索賠發(fā)生份數(shù)（份）簽證索賠事實(shí)已確認(rèn)份數(shù)（份）簽證索賠事實(shí)確認(rèn)率%簽證索賠累計(jì)已報(bào)送（份）簽證索賠累計(jì)已確認(rèn)（份）簽證索賠按份數(shù)確認(rèn)率%簽證索賠累計(jì)報(bào)送值（萬(wàn)元）簽證索賠已確認(rèn)值（萬(wàn)元）簽證索賠按金額確認(rèn)率%123=2/1456=5/4789=8/722100%22100%2.42.1489.17%志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--商法篇1、采購(gòu)管理情況序號(hào)考核內(nèi)容本年度完成情況（稅前）累計(jì)完成情況（稅前）備注1采購(gòu)效益率22.7324.28提供效益分析明細(xì)表2主材復(fù)核率100100提供過(guò)磅臺(tái)賬及過(guò)磅小票3混凝土復(fù)核率40.2235.59提供支撐數(shù)據(jù)4鋼筋、混凝土損耗率/1.56

、1.86提供支撐數(shù)據(jù)5廢料率/1.68提供支撐數(shù)據(jù)及臺(tái)賬第二部分

項(xiàng)目管理情況--物資篇志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行2、分供商結(jié)算完成情況志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行序號(hào)分供商數(shù)量應(yīng)結(jié)數(shù)量實(shí)結(jié)數(shù)量未完數(shù)量未完數(shù)量百分比備注139550-第二部分

項(xiàng)目管理情況--行政篇1、資產(chǎn)管理本項(xiàng)目未購(gòu)買固定資產(chǎn)，所有資產(chǎn)均為調(diào)撥，在合理使用資源的情況下有效降低成本，總計(jì)節(jié)約成本16萬(wàn)余元。資產(chǎn)管理規(guī)范化，所有辦公用品均在云筑網(wǎng)購(gòu)買，入庫(kù)清點(diǎn)，分類入庫(kù)整理，領(lǐng)用記錄完善，并對(duì)辦公用品領(lǐng)用記錄進(jìn)行晾曬。辦公用品領(lǐng)用記錄資產(chǎn)驗(yàn)收單資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)辦公用品盤點(diǎn)志愿

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擔(dān)當(dāng)

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執(zhí)行第二部分

項(xiàng)目管理情況--行政篇2、食堂管理項(xiàng)目食堂可容納50人就餐，設(shè)有主廚和幫廚各一名，均持證上崗。每日對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收并對(duì)食堂進(jìn)行衛(wèi)生安全檢查，菜品新鮮可口，食品等均按要求留樣48小時(shí)，滿意度達(dá)97