績效考核制度(工程部)

工程部績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善

公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，

并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

工程部正式錄用員工。（試用期員工除外）

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員

工的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，

形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；

公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，

對員工公開；

反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足,

并提出今后努力改進(jìn)的方向；

改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營

目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情

況的評價；

第二章考核體系

第四條：考核對象

I類員工：工程項目部全體在職人員

II類員工：非標(biāo)車間全體在職人員

第五條：考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度、半年度考核、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第三章考核實(shí)施

第七條：考核權(quán)責(zé)

主管副總：對于工程部及工程項目部經(jīng)理進(jìn)行考核評價。

工程項目部經(jīng)理：工程項目部副經(jīng)理、設(shè)備主管、電氣主管、非標(biāo)車間主任、項目

經(jīng)理進(jìn)行考核評價。

項目經(jīng)理：對于現(xiàn)場施工員、資料員、安全員、預(yù)算員、助理施工員、電控技術(shù)人

員進(jìn)行考核評價。

非標(biāo)車間主任：對于焊工、鉀工、氮弧焊工、學(xué)徒工進(jìn)行考核評價。

第八條：考核等級對照表（I、n類人員適用）

考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)

90（含）以上績效特優(yōu)（A）1

80-89分績效優(yōu)秀（B）0.9

70-79分績效良好（C）0.8

60-69分績效達(dá)標(biāo)（D）0.6

60分以下績效不合格（E）0.1

第九條：考核程序

1.主管副總每月30日對工程項目部管理人員進(jìn)行月績效考核評分，確定等級;

2.工程部經(jīng)理每月29日對工程部人員進(jìn)行月績效考核評分，確定等級并上報;

3.項目經(jīng)理每月28日對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行月績效考核評分，確定等級并上報;

4.非標(biāo)車間每月28日對車間加工人員進(jìn)行月績效考核評分，確定等級并上報;

第十條：考核計算

月考核得分=員工月度考核表得分X70%+公共項考核得分X30%

第十一條：考核流程

第四章考核面談與績效改進(jìn)

第十二條：考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，管理者對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和

對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者

進(jìn)行考核面談。

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、

缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項、改進(jìn)弱點(diǎn)；

(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),

對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；

(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工

作；

第十三條：績效改進(jìn)

考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃(如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工

作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用

第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針

對性的開展培訓(xùn)I,培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以

下給予調(diào)離原崗位處理；

第十五條：晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀（A等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積

極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機(jī)不成熟時，但員工考核績效

特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；

第十六條：評選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎勵。

第十八條：備注

以上幾章運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第六章考核結(jié)果管理

第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同

意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影

響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；

第二十條：考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，內(nèi)勤人員應(yīng)在每月5日前將結(jié)果匯總反饋給

部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

第二十一條：考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考

核者本人、部門負(fù)責(zé)人，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由部門內(nèi)勤存檔。

第二十二條：考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解

決，被考核者可向主管副總提出申訴，主管副總需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對

申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十三條：本辦法由工程部制定、解釋和修訂；

第二十四條：本辦法自二0一二年一月起實(shí)施。

第二十五條：附件各崗位工作月度考核表

1、工程部經(jīng)理工作月度考核表

2、工程部副經(jīng)理工作月度考核表

3、車間主任工作月度考核表

4、設(shè)備主管工作月度考核表

5、電氣主管工作月度考核表

6、施工員工作月度考核表

7、安全員工作月度考核表

8、資料員工作月度考核表

9、預(yù)算員工作月度考核表

10、電氣技術(shù)員工作月度考核表

11、自控技術(shù)員工作月度考核表

12、電氣工程師工作月度考核表

13、自控工程師工作月度考核表

14、電焊工工作月度考核表

15、鉀工工作月度考核表

16、氨弧焊工作月度考核表

17、學(xué)徒工月度考核表

18、工程塑料粘接工月度考核表

19、內(nèi)勤及內(nèi)審月度考核表

附件

1、工程部經(jīng)理工作考核表

崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

上級主管副總下級工程部

（1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。

（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規(guī)章制度。

（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù).

（4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

（5）嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自

己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

（7）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用，會保養(yǎng)、

會檢查、會排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好

工作標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。

（9）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)

格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。

（12）隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報修。

（13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工

作。

（14）及時完成上級交辦的其他任務(wù)

實(shí)際

序號KPI指標(biāo)分值備注

得分

（1）工作質(zhì)量20

核

考（2）工作效率20

指標(biāo)（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20

（4）產(chǎn)品放置10

考核指標(biāo)（5）工作臺整潔10

（6）公共財物10

（7）崗位操作文明10

備注

2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部

上級車間主任下級本班組員工

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗

3.業(yè)務(wù)了解范圍

了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操

作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

1、生產(chǎn)任務(wù)安排(1)主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；

(1)認(rèn)真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；

(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(3)監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；

(4)加強(qiáng)安全牛產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)牛一

(5)檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場膏.對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；

(6)加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制；

(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作

3、車間設(shè)備管理

(2)做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險源。

(1)負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行

4、員工日常管理(2)組織本班組人員參加公司的各項活動和會議

(3)督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項規(guī)定

(1)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；

5,其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源

生產(chǎn)計劃

130%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表

按時完成率

績效考核2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單

36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組

4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查

5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級

(1)由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。

考核流程(2)月底交行政辦統(tǒng)計。

(3)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。

備注

3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部

上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

1組織實(shí)施車間生產(chǎn)(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

計劃

(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

2、生產(chǎn)過程管理CD主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(2)推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(3)按時考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

4、車間生產(chǎn)安全管理(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

5、車間生產(chǎn)成木控制(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6、車間設(shè)備管理(1)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率

(2)負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理

7、車間員工管理(1)對員工、班組長進(jìn)行考核管理

(2)配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜

8、車間物料控制(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(1)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況；

9、其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信

生產(chǎn)計劃每低于1%

考核指標(biāo)130%95%以上生

按時完成率扣2分

未達(dá)標(biāo)全6J

2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內(nèi)6s評分必須為合格

部扣分

每低于1%品

3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%

扣2分

有效的流程和制度未達(dá)標(biāo)全上

410%有效的流程和制度M2%得到貫徹實(shí)施

得到實(shí)施的百分率部扣分

未達(dá)標(biāo)全

5與上級配合及執(zhí)行力10%100%

部扣分

生產(chǎn)安全事未達(dá)標(biāo)全安

65%每月無安全事故發(fā)生

故發(fā)生次數(shù)部扣分

備注

4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部

上級副總下級車間主任

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施

1、制度執(zhí)行(2)負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時補(bǔ)充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度

(1)主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作

2、生產(chǎn)過程管理(2)督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性

(3)保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性

3、生產(chǎn)計劃管理(1)協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審

(2)及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單

(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力

4、生產(chǎn)調(diào)度管理(2)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本

(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場

(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督

6、部門行政管理(2)對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作

(1)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患

7、安全生產(chǎn)管理

(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行

（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況

、其他工作

8（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源

合同評審單完成每低于

140%完成率在80%以上1%扣2分合同評審統(tǒng)

率計表

2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于品管部報表

考核指標(biāo)1%扣2分

未達(dá)標(biāo)全6S檢查組

36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)

部扣分

公司各項生產(chǎn)管每低于生產(chǎn)總監(jiān)記

415%管理指標(biāo)100%錄

理指標(biāo)1%扣2分

備注

5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱技術(shù)員所屬部門技術(shù)部

上級技術(shù)經(jīng)理下級無

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)

（2）負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試

1.標(biāo)準(zhǔn)（3）負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)

資料的收集、整理、歸檔保管崗位

（4）及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

（5）及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)

每低于1%扣2技術(shù)設(shè)計

技術(shù)設(shè)計完成及時率30%技術(shù)設(shè)計完成及時率

1100%分統(tǒng)計

未很好協(xié)助全上級評定

協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造

2技術(shù)改造20%

工作部扣分

每低于1%扣2其他部門

考核指標(biāo)相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度

3技術(shù)服務(wù)滿意率20%評定

100%分

每低于扣上級評定

技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到1%2

4技術(shù)資料歸檔及時率10%

100%分

上級評定

上級交給其他任務(wù)完每低于1%扣2

510%上級交給任務(wù)完成率100%

成率分

6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部

上級副總下級技術(shù)員

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

1、制度執(zhí)行(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施

(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷對各項規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂

(1)組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料

2、市場調(diào)研

(2)提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批

(1)及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃

(2)組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成

3、研發(fā)管理

(3)及時組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議

(4)測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料

(1)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作

(2)負(fù)責(zé)技術(shù)