學校教學樓工程施工質(zhì)量保證措施

學校教學樓工程施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系及控制目標質(zhì)量控制目標：工程總體質(zhì)量目標：一次性合格。實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，質(zhì)量保證資料準確、齊全。工程質(zhì)量達到合格標準。分部工程質(zhì)量目標控制：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、給排水與采暖工程、電氣工程等分部工程必須達到合格。分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準要求，實現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。分部工程 目標子分部 主要分項地基與基礎(chǔ)工程 合格 砼基礎(chǔ) 鋼筋工程 模板工程 砼工程主體工程 合格砼結(jié)構(gòu) 鋼筋工程 模板工程 砼工程 砌體結(jié)構(gòu)砌體工程裝飾工程 合格地面工程 基層 面層 抹灰工程 一般抹灰 門窗工程 門窗安裝 門窗玻璃安裝 涂料工程 水性涂料涂飾 細部工程 扶手制作與安裝屋面工程 合格 卷材防水屋面 保溫層 找平層 防水層 細部構(gòu)造電氣工程 合格 電氣照明安裝 照明配電箱安裝 建筑照明通電試運行 普通燈具安裝 插座開關(guān)安裝 防雷及接地 接地裝置安裝 避雷引下線敷設(shè)建筑給水(排水及采暖)合格室內(nèi)給水系統(tǒng) 給水管道及配件安裝 衛(wèi)生器具安裝 衛(wèi)生器具安裝 室內(nèi)采暖系統(tǒng) 系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試要使工程施工的全過程都處于受控狀態(tài)，做到施工有方案、技術(shù)有交底、原材料有化驗、操作有記錄、隱蔽有驗收、工序有交接、質(zhì)量有評定。要重點抓好測量放線，保證建筑物軸線、標高準確；抓好砌筑質(zhì)量、砼強度的工作。做好屋面防水，確保無滲漏。安裝水、暖、衛(wèi)、電工程要嚴格按規(guī)范和規(guī)程的要求施工操作，做到電氣線路安裝符合要求，燈具、開關(guān)靈敏可靠，水暖無跑、冒、滲、漏等不良現(xiàn)象。施工員：認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和評定標準，學習執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求。協(xié)助項目經(jīng)理開展項目部全面管理工作，對施工中出現(xiàn)的問題負主要責任。負責項目部生產(chǎn)進度，施工安排調(diào)度，材料、設(shè)備、機械、安全、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作。貫徹執(zhí)行程序文件，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負直接責任。處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負責項目部成員各項制度管理。協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系及安排其生活。做好施工管理工作：熟悉圖紙，清楚的了解設(shè)計要求、細節(jié)和質(zhì)量要求；參加施工預算的編制、圖紙會審和施工組織設(shè)計編制工作；全面考慮，統(tǒng)籌安排工地的進度計劃。做好施工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行“三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項、分部進行質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄；積極推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，解決質(zhì)量通病。按照技術(shù)交底內(nèi)容、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計及上級主管部門的質(zhì)量文件，在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，科學的組織施工。質(zhì)檢員：對工程施工質(zhì)量負責，有把關(guān)監(jiān)督的責任。參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按標準和規(guī)范辦理質(zhì)量實測工作，對不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責令返修、停工、處罰的權(quán)力。認真學習業(yè)務(wù)知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學態(tài)度。實施糾正和預防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄（包括巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄）。材料員：遵守國家法律政策，認真學習程序文件和業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為工程及時提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價符合要求的材料。對現(xiàn)場所需的各種材料供應(yīng)負有保證生產(chǎn)正常進行的責任。了解市場行情，根據(jù)提供的材料計劃制定采購計劃，按合格方承包方目錄選擇廠家，對材料的價格嚴格把關(guān)。材料進廠按材料檢驗標準對進廠材料進行取樣檢查，檢驗合格后辦理手續(xù)，由會計按時結(jié)清帳目，建立各種臺帳。負責現(xiàn)場的全部材料、工具機械進場的管理，做到不用機械及時報停，拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護工作。負責現(xiàn)場的限額領(lǐng)料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構(gòu)配件?，F(xiàn)場領(lǐng)料管理帳目要清晰準確，月盤點材料的進、耗、存準確、清楚。及時準確反映工程材料供應(yīng)和耗用數(shù)量，材料的報耗與進度同步。對倉庫要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉(zhuǎn)。做到施工現(xiàn)場各種原材料、構(gòu)件按程序文件規(guī)定堆放整齊。安全員：完成公司及項目分配的各種工作任務(wù)，學習執(zhí)行程序文件，完成分擔指標。貫徹執(zhí)行安全條例和勞動保護法規(guī)。對工程的安全生產(chǎn)負直接責任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)作出處理。組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底。以施工現(xiàn)場為辦公地點，經(jīng)常巡回檢查，認真消除事故隱患。發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，按“四不放過”的原則，參加調(diào)查處理，并做好處置記錄。資料員：負責工程技術(shù)資料和與質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的收集、整理工作。做好自檢、互檢、交接檢的記錄。質(zhì)量保證措施以項目經(jīng)理為主要，有各管理人員、材料負責人、質(zhì)檢員參加的質(zhì)保體系，實行“三全”管理，對從施工準備到竣工之后的質(zhì)量回訪負全責，明確目標，提出方案與措施，并監(jiān)督實施情況。抓好現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的思想。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙，精心組織、精心施工。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。組織保證措施：項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓。嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。質(zhì)量管理制度：嚴格控制工程質(zhì)量，把好“五關(guān)”。圖紙學習會審關(guān)：正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，圖紙不經(jīng)學習與會審不施工。技術(shù)復核關(guān)：測量放線、標高軸線、模板埋件、門窗洞口必須專門檢查復核，不復核無效，不得進行下道工序施工。原材料、半成品檢驗關(guān)：原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應(yīng)及時標識，確保不誤用、混用。分部分項隱蔽工程驗收關(guān)：必須按檢查標準，認真驗收，不經(jīng)隱蔽驗收不得進行下道工序施工。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。工程驗收與主體驗收關(guān)：主動與監(jiān)督站聯(lián)系，按時做好檢查與竣工驗收。認真執(zhí)行工程施工六項制度：嚴格執(zhí)行以項目經(jīng)理為首的崗位責任制：從項目經(jīng)理到操作工人，落實崗位責任。技術(shù)交底制度：嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制：先交底，后施工。分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。強化專檢制：充分發(fā)揮專檢機構(gòu)與人員的監(jiān)督把關(guān)作用。施工過程的質(zhì)量三檢制：自檢、互檢、上下工序交接檢。施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。質(zhì)量獎懲制度：項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質(zhì)量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質(zhì)量責任，在項目開工時，交付質(zhì)量風險金，作為個人質(zhì)量擔保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。抓好五大關(guān)鍵內(nèi)容：地基與基礎(chǔ)：土方開挖做好排水，保證地基，確保達到設(shè)計要求，提高承載能力與抗震能力。主體結(jié)構(gòu)：抓好軸線、標高、砌筑、鋼筋位置、砼配比、標號。暖衛(wèi)給排水工程：抓好原材料及設(shè)備質(zhì)量，施工中的打壓、檢測。電照工程：原材料及設(shè)備質(zhì)量，正確做法，處理好接地、接口端縫，做好電阻測試。門窗與裝修：這個部位既影響到用戶的使用，也影響到工程的美觀與耐久，必須保證門窗開關(guān)自由，縫路嚴密。裝修不空不裂，經(jīng)久耐用。防水：屋面與衛(wèi)生間，堅持按程序、按要求施工，抓好防滲工作。強化質(zhì)量監(jiān)督：現(xiàn)場設(shè)質(zhì)檢員堅決把好工程質(zhì)量關(guān)。具體來講，重點抓好以下質(zhì)量管理要點：地基地質(zhì)；原材料檢查驗收；砼配比；測量放線位置；鋼筋位置；砌筑過程中的錨固筋構(gòu)造；衛(wèi)生間施工程序及防水試驗；屋面防水做法；門窗安