【《工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析》6000字（論文）】

1第1章工程項(xiàng)目施工成本管理理論概述 21.1工程項(xiàng)目施工成本管理的涵義 1.2工程項(xiàng)目施工成本管理的重要性 1.3工程項(xiàng)目施工成本管理的方法 21.3.2項(xiàng)目成本“掙值”度量法 21.4工程項(xiàng)目施工成本管理的原則 1.4.1節(jié)約性原則 21.4.2全面性原則 31.4.3動(dòng)態(tài)管理原則 3 3第2章工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 42.1工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀 42.2工程項(xiàng)目施工成本管理中存在問(wèn)題的分析 42.2.1成本管理意識(shí)薄弱 2.2.2成本管理人員素質(zhì)偏低 2.2.3原材料成本過(guò)高 52.2.4成本管理制度不完善 5第3章工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策 63.1加強(qiáng)施工人員成本管理意識(shí) 63.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì) 63.3嚴(yán)格把控材料采購(gòu)成本 63.4完善成本管理制度 7 引言進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，基建投入不斷加大，計(jì)劃建設(shè)也隨之增多。發(fā)需要關(guān)注。但是，從整個(gè)工程項(xiàng)目的角度來(lái)看，目前的工程造價(jià)管理仍有很多問(wèn)題，2第1章工程項(xiàng)目施工成本管理理論概述在工程造價(jià)管理中，可以節(jié)約各方面的成本，從而減少工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在實(shí)施項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理方式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理的認(rèn)識(shí)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到有的放平，這對(duì)施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得發(fā)展具有重要意義1.3.2項(xiàng)目成本“掙值”度量法個(gè)小任務(wù)，通過(guò)對(duì)比，找出與實(shí)際成本方案的不同之處，并對(duì)其進(jìn)行分析，得出結(jié)論，3管理，是施工期間的成本，一方面由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工成本經(jīng)理和一小部分人產(chǎn)生，心應(yīng)放在流程管理，包括設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)和資金可用等諸多變化。通過(guò)這些方式，42.1工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀析，發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生的原因。就當(dāng)下來(lái)看，施工企業(yè)的成本管理還沒(méi)有得到正規(guī)的規(guī)范，2.2工程項(xiàng)目施工成本管理中存在問(wèn)題的分析5于一些人在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在著一定的責(zé)任意識(shí)，但執(zhí)行權(quán)限不夠，權(quán)力太大，6第3章工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策7等級(jí)，為下一步的采購(gòu)工作提供參考。對(duì)于性價(jià)比高，服務(wù)到位，信譽(yù)良好的供貨商，我們也可以和他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以獲得更多的穩(wěn)定的供貨和更為優(yōu)惠的價(jià)格?？荚u(píng)相結(jié)合，以激發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理者的工作熱情。另外，工資與處罰機(jī)制也有待改善，對(duì)工程造價(jià)管理中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)存在成本浪費(fèi)的員工給予相應(yīng)的處罰，89[4]廉潔.農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目施工成本管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探討[J].地下[9]蓋俊龍.水利工程項(xiàng)目施工