2024年生產企業(yè)《供應鏈管理》技巧知識考試題庫與答案_第1頁
2024年生產企業(yè)《供應鏈管理》技巧知識考試題庫與答案_第2頁
2024年生產企業(yè)《供應鏈管理》技巧知識考試題庫與答案_第3頁
2024年生產企業(yè)《供應鏈管理》技巧知識考試題庫與答案_第4頁
2024年生產企業(yè)《供應鏈管理》技巧知識考試題庫與答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩188頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1.在供應鏈中,哪個環(huán)節(jié)通常與產品的售后服務和維2.()在一定程度上可以反映供應鏈節(jié)點企業(yè)或核心企B:產需率C:平均產銷絕對偏差3.哪項工具在供應鏈管理中用于評估和監(jiān)控供應鏈績效?B、ERP系統(tǒng)4.以下哪項是供應鏈協(xié)同管理的關鍵驅動因素?B、供應商關系5.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信A:加工鏈A、供應商D、銷售部門10.()的運作模式主要包括協(xié)同運作型、方案集成型和A:第六方物流B:第五方物流C:第四方物流D:第三方物流11.目前使用的企業(yè)績效評價指標是基于()的績效評B、供應鏈預測模型16.哪項策略在供應鏈管理中有助于減少牛鞭效應?B、增加庫存17.()的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存,C:聯(lián)合庫存管理法18.()作為供應鏈物流協(xié)同運作的新方式,在物流協(xié)B:第四方物流模式C:集配中心模式D:供應商管理庫存模式三方物流企業(yè)及()緊密地聯(lián)系在了一起,實現(xiàn)了用供應鏈物流盤活資金,同時用資金拉動供應鏈物流的作用。()C:執(zhí)行D:分析21.下列不屬于功能性產品特征的是()。B:邊際利潤較低23.下列不屬于功能型產品特征的是()25.按照()可以把制造企業(yè)的生產策略劃分為按庫存A:LT長短27.企業(yè)實施供應鏈管理的最終目標是()C:提高客戶滿意度C:第三方物流企業(yè)的物流管理D:供應鏈物流管理29.供應鏈采購是()30.綠色供應鏈產生的原因不包括()。C:不確定性A:延遲策略32.下列不屬于功能性產品特點的是()B:產品變化很少33.以下哪項是供應鏈管理中關于庫存管理的重要原D:服務集成商36.以汽車制造商為代表的企業(yè)最先推行基于()服務C:企業(yè)物流37.下列屬于比較典型的供應鏈結構模型的是()D:石墨層狀結構模型38.在線競標也稱()C:在線招標39.在供應鏈中,企業(yè)持有周轉庫存的目的是為了利用C:經驗曲線效應40.在新零售模式下,供應鏈成本控制的難點是()。41.選擇合作伙伴的第一步是()。42.按照決策的范圍與時限來劃分,下列不屬于供應鏈43.應收賬款保理根據(jù)是否通知買方較讓事宜分為公B:無追索權C:隱蔽型44.按照()我們可以將生產方式劃分為流程式生產、離45.CPFR模型中的()包含訂單生成與訂單履行兩個具C:執(zhí)行D:分析D:工廠47.()是指能夠迅速從影響供應鏈績效的意外事件中49.在供應鏈中,預測驅動的推式流程與訂單驅動的拉式流程邊界上企業(yè)為滿足客戶的個性化需求同時規(guī)避供應B:緩沖存貨點C:安全庫存點C:眾包模式51.供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需B:動態(tài)性52.供應鏈管理的五大基本流程中不包括.56.供應鏈整合的目標是通過協(xié)調和同步化供應鏈中B:產品生產的過程中C:產品銷售的過程中59.()在一定程度上可以反映供應鏈企業(yè)生產的產品B:產需率60.所有生產流程都是在特定生產條件的約束下,在()B:規(guī)模經濟與范圍經濟C:規(guī)模經濟與經驗曲線效應61.拉式供應鏈模式的流程為()。C:消費者購買商品一零售商店一零售配送中心一生產商D:消費者購買商品一生產商一零售商店一零售配送中心62.下列不屬于創(chuàng)新型產品特征的()63.以下哪項是供應鏈協(xié)同管理的重要基礎?67.在供應鏈中,哪個環(huán)節(jié)主要關注產品的設計和開69.物流外包的()方法主要有綜合評價法和二維矩陣D:管理管理?71.在供應鏈管理中,哪項技術可以優(yōu)化庫少浪費?72.以下哪項是供應鏈管理中關于運輸和物流優(yōu)化的73.在供應鏈中,哪個環(huán)節(jié)負責產品的售后服務和維修支持?C、零售商74.哪項指標用于衡量供應鏈的整體績效?B、供應鏈響應時間C、供應鏈成本75.供應鏈節(jié)點企業(yè)之間是一種()關系。76.()指節(jié)點企業(yè)混流生產線上同一種產品的出產間78.庫存融資又稱為(),是企業(yè)以存貨作為質押向金C:預付款融資80.在供應鏈中,哪個環(huán)節(jié)負責確保產品的質量和安81.以下哪項是供應鏈管理中關于風險管理的重要策略?82.以下哪項是供應鏈管理中關于物流優(yōu)化的重要考B、運輸時間83.在供應鏈中,哪個環(huán)節(jié)負責產品的設計和開發(fā)?B:產品85.虛擬企業(yè)也稱()87.在新零售模式下,線上線下物流融合可以帶來降低成本的效果,其中降低成本最顯是()。C:庫存成本88.供應商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是()。C:企業(yè)獨立管理庫存的思想D:企業(yè)共同管理庫存的思想89.下列措施不能有效降低“最后一公里”配送成本的是()。B:承擔喪失市場時機的風險C:迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動91.以下哪項是供應鏈管理中關于需求預測的重要工具?B、數(shù)據(jù)分析C、市場調研92.在供應鏈管理中,哪個環(huán)節(jié)負責確保產品的質量和93.大規(guī)模定制要求設計人員在設計程中充分考慮到94.基于()的供應鏈設計策略是根據(jù)供應鏈總成本最A:產品B:成本C:多代理D:時間B:商品抵押貸款C:票據(jù)貼現(xiàn)貸款96.在供應鏈管理中,哪種策略可以幫助企業(yè)更好地響97.現(xiàn)代供應鏈管理更加注重哪種關系?99.供應鏈中的哪個環(huán)節(jié)主要負責將原材料轉化為最101.在供應鏈管理中,哪個環(huán)節(jié)主要負責與供應商建102.下列不屬于提高產品可得性和供應鏈利潤合同的是()B:收入共享合同C:彈性數(shù)量合同103.()是生產及流通過程中,為了將產品或服務交付110.哪項策略可以幫助企業(yè)提高供應鏈的可靠性和韌120.在供應鏈管理中,哪項技術有助于實現(xiàn)供應鏈的123.零售商的供應鏈管理要圍繞()這一目標展開。B:全球化問題C:結構性問題127.()企業(yè)的生產方式表現(xiàn)為精益生產和敏捷制造。B:工業(yè)經濟時代C:知識經濟時代128.供應鏈績效評價體系應該隨著組織結構的改變而A:不變B:改變C:可變也可不變D:不確定129.零售商在門店根據(jù)顧客的需求進行電腦的組配,D:物流B:功能型產品A:生產計劃大綱的制訂必須考慮供應鏈合作伙伴資源B:供應鏈綜合計劃的制訂必須考慮供應鏈合作伙伴資C:兩者在企業(yè)的計劃體系中位于相同的層級140.在供應鏈風險管理中,哪個方法常用于降低風B:生產C:交付D:計劃142.下列屬于供應鏈管理的作用與優(yōu)勢的是()B:資金優(yōu)勢144.JIT的目標是()。156.推式供應鏈的運作方式是以()為核心的,對需求161.以下哪項是供應鏈協(xié)同管理中關于信息共享的重要目標?162.供應鏈成員之間失真的信息經常產生固有的不經B:信息遺失C:信息爆炸163.在供應鏈管理中,哪個環(huán)節(jié)負責供應鏈的整體規(guī)167.在供應鏈中,哪個環(huán)節(jié)負責原材料的采購和供B:產品生命周期為3個月-1年171.綠色物流的最終目標是()。A:供應鏈產品質量B:新產品開發(fā)率D:用戶滿意度173.后向物流金融最典型的是()174.以下哪項是供應鏈管理中關于訂單履行的重要流177.在供應鏈管理中,哪項策略有助于企業(yè)實現(xiàn)供應179.在為企業(yè)產品尋找有效的供應鏈之前,必須先確A:產品的類型B:分析供應鏈構成C:分析企業(yè)現(xiàn)狀180.在供應鏈管理體系中,為確保供應可持續(xù)地發(fā)展,建立科學、全面的供應鏈()體系成為迫切在()B:有效的促銷C:有效的店面裝修D:有效的補貨A:信息B:供應商C:資源D:管理184.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品,并185.哪項策略有助于企業(yè)提高供應鏈的靈活性?186.供應鏈管理目標的實現(xiàn)離不開()的有力支撐。為B:規(guī)模生產與生產延遲策略C:規(guī)模生產與完全延遲策略197.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度、A:高效B:低成本D:協(xié)調198.在供應鏈中,哪個環(huán)節(jié)負責接收客戶的訂單并觸199.哪項指標用于衡量供應鏈中物流管理的效率?1.有效的供應鏈管理可以提高企業(yè)的競爭力和市場地A:正確B:錯誤2.供應鏈管理只關注物料流動,不涉及信息流和資金B(yǎng):錯誤3.在全球化供應鏈中,企業(yè)可以利用不同地區(qū)的資源B:錯誤4.供應鏈中的庫存管理主要是為了預防缺貨,不需要A:正確B:錯誤5.供應鏈協(xié)同管理可以提高供應鏈的整體效率和響應B:錯誤6.供應鏈風險管理只需要關注已知的風險,不需要預B:錯誤7.企業(yè)的競爭方式伴隨著競爭因素的變化而變化。B:錯誤8.現(xiàn)代供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關16.供應鏈管理績效評價主要是針對節(jié)點企業(yè)內部的A:正確B:錯誤17.全球化供應鏈中,企業(yè)需要面對的主要挑戰(zhàn)是匯率波動。()B:錯誤18.供應鏈管理中的成本優(yōu)化只需要關注生產成本。()B:錯誤B:錯誤B:錯誤25.加強供應鏈成員企業(yè)間的合作,實現(xiàn)信息共享,以信息代替庫存,就可以消滅庫存,實現(xiàn)零庫存。26.建立供應鏈合作伙伴關系可以提高預測的準確性,進而控制牛鞭效應。27.供應鏈生產控制的對象包括生產進度、生產節(jié)奏和生產提前期。28.應收賬款融資,是指需要資金的企業(yè)將賒銷而形成的應收賬款有條件地轉讓或質押給專門的融資機構,由其為A:正確B:錯誤29.指數(shù)平滑法包括簡單指數(shù)平滑法和趨勢矯正指數(shù)B:錯誤30.對于需求不確定性程度高、需求量少的產品,可以A:正確B:錯誤第81頁共97頁任。()B:錯誤33.在供應鏈管理中,有效的需求預測對于庫存管理和B:錯誤34.逆向物流是供應鏈管理中不重要的一環(huán),可以被忽B:錯誤35.供應鏈中的信息共享能夠降低不確定性,提高供應38.供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性對于企業(yè)的長期成功至B:錯誤B:錯誤A:正確B:錯誤41.在供應鏈協(xié)同管理中,所有企業(yè)都應該采用相同的B:錯誤42.在供應鏈中,企業(yè)間的合作關系是基于競爭而非合B:錯誤43.供應鏈管理是跨部門.跨企業(yè)的集成管理過程。45.合作伙伴關系會提高來自合作雙方的機會主義行46.移動平均法包括簡單移動平均法和加權移動平均55.基于信息技術的協(xié)同采購正成為現(xiàn)代企業(yè)采購流B:錯誤57.定量預測法包括時間序列分析法、因果關系分析法B:錯誤58.有效性供應鏈更注重時效性。B:錯誤B:錯誤62.全球化采購最主要的原因是國外的商品質量比國內的好。()B:錯誤64.基于成本的供應鏈設計策略主要注重供應鏈運作65.供應鏈周轉庫存的主要作用是通過供應鏈各環(huán)節(jié)66.綠色供應鏈產生于供應鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的理B:錯誤67.傳統(tǒng)規(guī)?;笈可a,是用一種標準產品來滿足A:正確69.汽車行業(yè)企業(yè)的供應鏈屬于典型的團隊合作式企70.實施供應鏈管理就是要實現(xiàn)上下游企業(yè)的縱向一B:錯誤是為了保證企業(yè)生產運作的連續(xù)性的和應付不確定性的需B:錯誤74.供應細分分析方法是采購與供應戰(zhàn)略決策的基本B:錯誤75.建立供應鏈合作伙伴關系的第一步是確立標準,選擇供應商

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論