第四章、施工單位項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第四章、施工單位項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：

公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財(cái)務(wù)勞資部公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財(cái)務(wù)勞資部材料設(shè)備部工程計(jì)劃部環(huán)境治安部綜合辦公室施工員材料員造價(jià)員預(yù)算員文明施工員防火安全員質(zhì)量員安全員資料員計(jì)量員測量員各施工班組第二節(jié)項(xiàng)目管理職責(zé)一、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級(jí)批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。（2）督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

（3）重點(diǎn)抓好合同管理、資金管理、人員管理、項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)處理等，對工程進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。

（2）總體上施工計(jì)劃的制定，安排施工的進(jìn)度，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理。3、施工員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級(jí)指示決議。

（2）對施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。4、安全員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。（2）制定工程各工序的施工安全規(guī)程和制度，確保不出安全事故，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。5、質(zhì)量員職責(zé)

（1）對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查，對各項(xiàng)施工工序的前后順序進(jìn)行細(xì)致檢查。(2)對于發(fā)現(xiàn)問題的地方，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部相關(guān)部門，并提出意見，確保工程質(zhì)量。6、材料員職責(zé)

（1）按規(guī)定和計(jì)劃采購工程所需的建筑材料。（2）并且負(fù)責(zé)對采購的材料進(jìn)行抽樣檢查、保管和發(fā)放。7、資料員的職責(zé)A、收集整理齊全工程前期的各種資料。B、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。C、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。D、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。E、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。F、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。G、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。H、及時(shí)做好資料的審查備案工作。8、測量員A、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。B、測量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。C、會(huì)同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。D、測量儀器的核定、校正。E、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。F、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。G、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。H、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。I、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。9、造價(jià)員A、工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。B、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。C、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。D、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。E、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作。F、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。G、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供測算資料。H、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。I、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。10、試驗(yàn)員崗位職責(zé)A、堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。B、試驗(yàn)員在中心試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。C、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗(yàn)規(guī)程條款，工作認(rèn)真，細(xì)心工作。D、遵守工作時(shí)間，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，必要時(shí)加班加點(diǎn)工作。E、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實(shí)，不弄虛作假。F、當(dāng)天做的試驗(yàn)填寫出報(bào)告，為工地施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。堅(jiān)持不合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報(bào)告負(fù)責(zé)。G、愛護(hù)試驗(yàn)儀器及一切試驗(yàn)設(shè)備，保持試驗(yàn)器材的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)校核準(zhǔn)確。H、熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗(yàn)檢測方法。I、提高試驗(yàn)操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗(yàn)操作的規(guī)程操作，把握試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，準(zhǔn)確、及時(shí)、密切配合現(xiàn)場施工。G、鑒定運(yùn)到現(xiàn)場、加工廠等專用施工的原材料，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場成品質(zhì)量。K、對來料、制品進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的測定，試驗(yàn)配制各種復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場條件試件的制作、養(yǎng)護(hù)、保管等試驗(yàn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的有效期保存，以備必要時(shí)復(fù)核。L、不斷積累各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出分析報(bào)告和建議，協(xié)助中心試驗(yàn)室做好研究、推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作。M、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與設(shè)計(jì)工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業(yè)主及新任務(wù)的回報(bào)。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)