項目部員工績效考核

XX城項目部

員工績效考核辦法

項目技術(shù)員（技術(shù)部經(jīng)理）績效考核

項目技術(shù)員績效考核表

項目施工員（工長）績效考核

項目施工員（工長）績效考核表

項目材料員績效考核

項目材料員績效考核表

項目質(zhì)檢員績效考核

項目質(zhì)檢員績效考核表

項目安全員績效考核

項目安全員績效考核表

項目資料員績效考核

項目資料員績效考核表

項目材料庫管員績效考核

項目材料庫管員績效考核表

項目商務部員工績效考核

項目商務部員工績效考核表

項目辦公室員工績效考核表

項目辦公室員工績效考核表

編制人：_____________

審核人：_____________

批準人：_____________

生效日期：_____________

一、目的：為了更好地把項目績效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來，充

分調(diào)動全體員工的積極性和責任心，形成科學合理，與獎金掛鉤的績效考核機制，推動項目部業(yè)績

和效益的提高，特在項目部實行績效考核制度。

二、基本原則：

I、公開、公正、公平。

2、以工作業(yè)績考核為本，旨在提高個人及項目部的工作業(yè)績。

3、強調(diào)過程管理，績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各部門的有效溝通確保績效考核取

得預期效果。

三、考核對象：

人員范圍：項目部全體管理人員

（部門經(jīng)理級、部門主管、部門員工的考核以下面的考核量表考核，領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、項

目書記進行考核，不做專門的考核量表）

四、考核范圍：

采用先民主后集中，上對下，部門之間，逐級的打分考核方式，每月進行一次考核。

I、部門經(jīng)理對部門員工進行第一級考核，分管領(lǐng)導對分管部門經(jīng)理進行第一級考核。

2、關(guān)鍵績效考核指標由相應部門經(jīng)理對所有管理人員進行考核，比如安全部經(jīng)理對所有管理人

員（包含其它部門經(jīng)理）的安全生產(chǎn)指標項進行考核，這是第二級考核。

3、分管領(lǐng)導參照第一級考核和第二級考核的結(jié)果進行第三次績效考核。

4、領(lǐng)導班子綜合第三級績效考核結(jié)果進行第四級考核，即出臺最終考核結(jié)果。

五、評分標準：90分以上為優(yōu)秀，75—89分為良好，60—74分為合格，60分以下為不合格。

六、結(jié)果與獎金發(fā)放的原則：

I、考核成績?yōu)閮?yōu)秀，按崗位標準獎金L2倍系數(shù)發(fā)放；

2、考核成績?yōu)榱己?，按崗位標準獎金I倍系數(shù)發(fā)放；

3、考核成績?yōu)楹细?，按崗位標準獎金?8倍系數(shù)發(fā)放；

4、考核成績不合格者，按崗位標準獎金0.4倍系數(shù)發(fā)放。

七、考核指標及量表附后

項目技術(shù)員（技術(shù)部經(jīng)理）績效考核

I、基本績效考核指標（總分1。分）

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

3

度扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

1

律扣0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責

業(yè)務素

任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每次

2

度扣0.5分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性

2

4任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（總分90分）

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣2分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人

員傷亡事故本項不得分。

安全生安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣2

10

產(chǎn)分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方

案，每次扣2分。

當月安全無事故，加2分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，

每項扣5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次

質(zhì)量控扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

14

技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

制

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措

施不得力，每次扣2分。

技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。

由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底

當月無質(zhì)量事故，力船?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣4分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防

文明施

（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

7

工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)

一處不合格扣1分。

辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每

項扣1分。

未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5

分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1

天，扣1分，其他原因酌情扣分。

工程進工作計劃制定不合理，每次扣2分。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其13

度

他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。

對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次

扣4分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，力口1分，上不封頂。

材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次

扣2分。

新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于

材料使工程，每次扣2分。

7

用方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣3分。

未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。

材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于

工程，每次扣2分，下不保底。

成本控未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下

不保底。9

制

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制

度，每項扣4分，下不保底。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見

或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。

對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣5

技術(shù)管分，下不保底。

30

理對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進

度不同步，每項扣2分。

工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造

成損失，每次扣2分。

在12小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次

扣2分，造成損失另行處罰。

項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)

或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。

未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記

備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，

另行處罰。

技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。

技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1?3分。

對工程建設中的技術(shù)問題，技術(shù)疑難提出解決方案，技術(shù)

問題處理率、及時率達100%,缺失一項及拖延1個工作日，扣3?

5分；

對方案及施工技術(shù)內(nèi)容進行復核，并填寫復核資料r復核

內(nèi)容不全面或未做復核，每項扣5分，下不保底；

對每周安排的計劃各負責人未完成，每項工作扣2分；

對重大方案編制審核遲后于方案編制計劃，扣5分；

方案審批未在規(guī)定時間內(nèi)完成，遲后一天扣1分。

項目技術(shù)員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考

考核標

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）核

項目準分

得

分

工作

3

態(tài)度

遵守

1

紀律

業(yè)務

2

素養(yǎng)

執(zhí)行

2

制度

工作

2

配合

安全

12

生產(chǎn)

質(zhì)量

12

控制

文明

12

施工

工程

15

進度

材料

10

使用

成本

9

控制

技術(shù)

30

管理

合

100

計

考核人簽字:被考核人簽字:

項目施工員（工長）績效考核

1、基本績效考核指標（總分1。分）

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

3

度扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

1

律扣。.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責

業(yè)務素

任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次

2

度扣0.5分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性

2

合任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人

員傷亡事故本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5

安全生分。

15

產(chǎn)安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。

安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，

每處（次）扣5分，下不保底。

當月安全無事故，力口1?4分。

質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每

次扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次

扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量控質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3

15

制分。

項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，

每次扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。

當月無質(zhì)量事故，力口1?4分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明施

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防10

工

（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時

上報，每次扣3分。

工程進工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。

15

度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1

天，扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，力八分，上不封頂。

材料計劃、月度計劃編制不不及時，每次扣4分。

材料使材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。

10

用材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下

不保底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。

成本控分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)

10

制算部位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保

底。

生產(chǎn)安因安排不合理造成停窩工每次扣5分。

15

排工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5

分。

未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。

工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。

未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。

項目施工員（工長）績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考

考核標核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得

分

工作

3

態(tài)度

遵守

1

紀律

業(yè)務

2

素養(yǎng)

執(zhí)行

2

制度

工作

2

配合

安全

15

生產(chǎn)

質(zhì)量

15

控制

文明

10

施工

工程

15

進度

材料

10

使用

成本

10

控制

生產(chǎn)

15

安排

合

100

計

考核人簽字:被考核人簽字:

項目材料員績效考核

1、基本績效考核指標（總分1。分）

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

3

度扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

1

律扣0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責

業(yè)務素任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次

2

度扣0.5分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性

2

4任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標

考核項標考

考核內(nèi)容和方式

目準分核者

每發(fā)生一起安全事故扣。.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次

安全生

扣2分，下不保底。5

產(chǎn)

安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每

次扣4分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若

因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分.

質(zhì)量控

購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。10

制

購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按

時，每次扣2分，下不保底。

當月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

文明施不合格扣1分。

10

工材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項

扣2分，下不保底。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣。.5分，其他原因酌情扣分。

工程進工作計劃制定不合理，每次扣2分。

5

度材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保

底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加。.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，

下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保

材料管底。

40

理由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不

保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。

因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。

分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處

罰。

材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。

成本控

未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分。20

制

租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。

材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保

底。

材料實物與帳表不符，每項扣2分。

項目材料員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考

考核標核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得

分

工作

3

態(tài)度

遵守

1

紀律

業(yè)務

2

素養(yǎng)

執(zhí)行

2

制度

工作

2

配合

安全5

生產(chǎn)

質(zhì)量

10

控制

文明

10

施工

工程

5

進度

材料

40

管理

成本

20

控制

合

100

計

考核人簽字：被考核人簽字：

項目質(zhì)檢員績效考核

1、基本績效考核指標（總分1。分）

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

工作態(tài)不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

3

度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

扣1分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

1

律扣0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責

業(yè)務素任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次

2

度扣0.5分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性

2

4任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

每發(fā)生一起安全事故扣。.5分，較大安全事故扣1分，重大

人員傷亡事故扣2分。

安全生

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每5

產(chǎn)

次扣2分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次

扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項

扣5分，下不保底。

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。

質(zhì)量控項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，

50

制每次扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。

未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，

每項（次）扣2分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。

當月無質(zhì)量事故，力口1?5分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明施

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)5

工

一處不合格扣1分。

工程進項目部未完成月進度計戈IJ,由于項目部管理原因每拖延1

15

度天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加。3分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。

材料管材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于

10

理工程，每次扣5分，下不保底。

材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。

成本控

分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另5

制

行處罰。

項目質(zhì)檢員績效考核表

項目部：__________姓名：考核期：年—月

考

考核標核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得

分

工作

3

態(tài)度

遵守

1

紀律

業(yè)務

2

素養(yǎng)

執(zhí)行

2

制度

工作

2

配合

安全

5

生產(chǎn)

質(zhì)量

50

控制

文明

5

施工

工程

15

進度

材料

10

使用

成本

5

控制

合

100

計

考核人簽字：被考核人簽字：

項目安全員績效考核

1、基本績效考核指標（總分1。分）

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

工作態(tài)

不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

3

度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

扣1分,下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

1

律扣0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責

業(yè)務素任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次

2

度扣0.5分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性

2

4任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標

考核項標準考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，

每項扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人

員傷亡事故本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，

卜不保底。

工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2

分，下不保底。

安全生

對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、50

產(chǎn)評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。

安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，

下不保底。

安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每

次扣5分，下不保底。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，

每處（次）扣5分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，

質(zhì)量控

一般質(zhì)量事故扣0.5分。5

制

當月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)

文明施

一處不合格扣1分。10

工

未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2

分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1

天，扣。.5分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

工程進安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次

15

度扣3分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。

材料管

未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣25

理

分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。

成本控

分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另5

制

行處罰。

項目安全員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考

考核標核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得

分

工作

3

態(tài)度

遵守

1

紀律

業(yè)務

2

素養(yǎng)

執(zhí)行2

制度

工作

2

配合

安全

50

生產(chǎn)

質(zhì)量

5

控制

文明

10

施工

工程