冷鏈物流項目商業(yè)計劃書模板

冷鏈物流項目商業(yè)計劃書

2012-07-03瀏覽:

【前言】冷鏈物流是物流行業(yè)中個特別的分支。屬于物流領(lǐng)域高端物流的范疇。它較其它物流方式的小同點就是要有特別的冷藏手段和運(yùn)輸方法。同時這也是個投資大、風(fēng)險大但市場前景非?？春玫男袠I(yè)。

目前我國冷凍冷藏食品與冷鏈流通態(tài)勢大致概括為：低溫食品多樣化；冷鏈溫度多層化；流通渠道多元化。

冷鏈物流不僅滿足人們對新鮮食品的需求.還力求使食物在運(yùn)輸途中盡量減少損失和浪費(fèi)。囚此冷鏈物流走進(jìn)了食品制造業(yè)、走進(jìn)了食品商貿(mào)業(yè)。它所帶來的社會效應(yīng)就是讓最好的新鮮食品走進(jìn)了尋常百姓家。冷鏈物流一路走來，過程就是以冷庫為點，以運(yùn)輸為紐帶，串成了一個方興末艾的朝陽產(chǎn)業(yè)。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國已有冷庫兩萬多個，尤其是農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)業(yè)加工的發(fā)達(dá)地區(qū)，大中小冷庫分布廣泛。而冷藏運(yùn)輸則是支撐這些冷庫貨物周轉(zhuǎn)的絕對力量，在冷鏈物流中，各式運(yùn)輸方式各有特點，相互支持，又相互彌補(bǔ)，織成了一張巨大的冷鏈物流網(wǎng)，發(fā)揮著各自不可替代的作用。

冷鏈物流的主體包括航空運(yùn)輸、海上運(yùn)輸、陸地公路汽車運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸。從規(guī)?；蚩傔\(yùn)輸量來說，我國陸地公路汽車運(yùn)輸是冷鏈物流中一支不可忽視的力量。在公路冷藏運(yùn)輸中又以私營小企業(yè)當(dāng)家唱主角。從冷藏運(yùn)輸量結(jié)構(gòu)分析，我國口前公路冷藏運(yùn)輸約占25%、鐵路冷藏運(yùn)輸約占55%、其他(船運(yùn)、航空)約占20%。而歐美等發(fā)達(dá)國家公路冷藏運(yùn)輸占冷藏運(yùn)輸總量的60%~80%。公路冷藏運(yùn)輸具有裝卸方便、起運(yùn)快、手續(xù)簡便、可直達(dá)目的地等優(yōu)點?？谇叭珖鞯馗呒軜蚝涂焖俾肪W(wǎng)絡(luò)的形成，公路運(yùn)輸正在逐漸成為各種運(yùn)輸方式之首。冷藏公路運(yùn)輸就是在此大環(huán)境下，伴隨著我國冷藏車制造近年強(qiáng)勁來發(fā)展勢頭而共同發(fā)展起來的。

從冷鏈物流冷凍制品的制造商到冷庫經(jīng)營，再到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，都是重要的。所謂“鏈”者，即是此意，如果是環(huán)脫落，則前功盡棄。從事冷鏈物流的企業(yè)，肩上的使命是重大的。為利而來.又不全是為利而為，需要的是份社會責(zé)任。在2004年底時國務(wù)院就曾在“關(guān)于進(jìn)步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見”中，強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)以冷鏈和低溫倉儲運(yùn)輸為主的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)。如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，成功開發(fā)各種冷凍冷藏溫度的食品，建設(shè)完善客人靠、規(guī)范管理的食品冷藏鏈并提高社會公用化程度，進(jìn)而提升我國食品安全與品質(zhì)，充分利用食品資源減少易腐食品損失，加快農(nóng)產(chǎn)品深加工.適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，是冷凍食品產(chǎn)業(yè)與冷藏鏈設(shè)備制造業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同而臨的新課題。

據(jù)了解，我們現(xiàn)有的食品冷藏容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。粗略估計僅占食品貨物運(yùn)輸總需求的20%~30%左右；冷庫總?cè)萘恳膊蛔?，目前全國開設(shè)的肉類食品廠和速凍食品廠的總和還不到5000家。而投入運(yùn)營的冷藏保溫車輛僅有4萬輛，在美國同類的車輛就有20多萬輛。從上述情況看，我國目前的冷鏈設(shè)施、冷鏈物流裝備、運(yùn)力等均不足。不過也說明，我國的冷鏈物流市場是個巨大的潛在市場，社會的需求正是我國冷鏈物流市場發(fā)展的最大動力?！灸夸洝?/p>

第一部分公司基本情況

1.1公司概況

1.2公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

1.3公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)

1.4目前公司的財務(wù)狀況

第二部分公司管理團(tuán)隊2.1董事會成員、經(jīng)歷和業(yè)績

2.2主要管理人員情況

2.3主要關(guān)聯(lián)人員情況

2.4親屬規(guī)避制度

第三部分項目所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場環(huán)境分析

3.1行業(yè)監(jiān)管體系

3.2外資準(zhǔn)入規(guī)制

3.3主要政策（鼓勵or限制）

3.4市場環(huán)境分析

3.4.1中國人口總體情況及發(fā)展趨勢

3.4.2中國養(yǎng)老模式及養(yǎng)老發(fā)展趨勢

3.4.3項目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況（含有居民收入等）

3.4.4項目建設(shè)地老齡化人口現(xiàn)狀及預(yù)測

3.4.5項目建設(shè)地家庭人口結(jié)構(gòu)情況

3.4.6項目建設(shè)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.5項目目標(biāo)市場分析

3.6項目市場前景分析

第四部分公司市場競爭力分析

4.1公司競爭優(yōu)勢分析

4.2公司競爭劣勢分析

4.3主要競爭對手的比較分析

4.4市場切入點分析

第五部分公司經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略

5.1公司定位

5.2公司目標(biāo)

5.3公司經(jīng)營策略

5.4市場營銷策略

5.5未來3-5年開發(fā)重點

5.6建設(shè)計劃

5.7組織結(jié)構(gòu)和人力資源計劃

5.8公司成功的關(guān)鍵因素

5.9公司成功的管理保障

第六部分項目建設(shè)方案

6.1項目選址及建設(shè)條件

6.2項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

6.3項目建設(shè)方案

第七部分公司融資計劃

7.1融資方案與資金投向、股權(quán)比例

7.2投資方的權(quán)益

7.3公司權(quán)益

7.4還款計劃

第八部分公司財務(wù)計劃8.1資金投入計劃

8.2成本分析

8.3銷售收入預(yù)測

8.4盈利能力分析

8.5清償能力分析

8.6不確定性分析

第九部分風(fēng)險控制