配電運(yùn)行維護(hù)一體化專業(yè)管理研究1

配電運(yùn)行維護(hù)一體化專業(yè)管理研究

【摘要】電力能源在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性對于人們電力的正常使用至關(guān)重要，配電力能源在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性對于人們電力的正常使用至關(guān)重要，配電運(yùn)維作為電力系統(tǒng)工作中的重要的一部分，因此，對配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理質(zhì)量的好壞對于電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量有運(yùn)維作為電力系統(tǒng)工作中的重要的一部分，因此對配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理質(zhì)量的好壞對于電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量有著直接的影響，但是在配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理中還存在一定的問題需要解決，下面，本文就針對配電運(yùn)行維護(hù)一體化直接的影響，但是在配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理中還存在一定的問題需要解決，下面本文就針對配電運(yùn)行維護(hù)一體化專業(yè)管理進(jìn)行探討，來為配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理提供一定的建議?！娟P(guān)鍵詞】配電；運(yùn)行維護(hù)一體化；管理1引言電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提就是進(jìn)行專業(yè)的配電運(yùn)行維護(hù)，近年來隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，逐步形成了配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的模式，這極大的促進(jìn)了配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。由于配電系統(tǒng)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，目前我國配電運(yùn)行維護(hù)管理過程中還存在一些問題，因此，針對這些問題需要采取有效的措施來改進(jìn)配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。2配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理中存在的問題2.1配電運(yùn)行維護(hù)自動(dòng)化水平比較低配電運(yùn)行維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的過程，隨著信息自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，近年來配電運(yùn)行維護(hù)中也是引進(jìn)了自動(dòng)化技術(shù)的使用，一定程度的也提高了工業(yè)企業(yè)的配電運(yùn)行維護(hù)水平，但是，在一些工業(yè)企業(yè)還存在配電運(yùn)行維護(hù)自動(dòng)化水平還比較低的情況，對于配電系統(tǒng)中的配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)以及停電管理系統(tǒng)等技術(shù)功能還不能有效的使用，另外，由于配電運(yùn)行維護(hù)管理中需要涉及到很多數(shù)據(jù)參數(shù)的整理和分析，但是在實(shí)際的配電運(yùn)行維護(hù)管理中信息的自動(dòng)化水平也不是很高，對于信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和處理就會(huì)造成一定影響。2.2配電運(yùn)行維護(hù)管理人員的技術(shù)水平有限配電運(yùn)行維護(hù)管理人員是對配電運(yùn)行維護(hù)工作的直接實(shí)施者，這就需要他們具有良好的配電運(yùn)行維護(hù)管理水平，才能保證配電運(yùn)行維護(hù)工作的正常進(jìn)行，而在實(shí)際的配電運(yùn)行維護(hù)管理工作中，運(yùn)維管理人員的技術(shù)水平是參差不齊的，這就會(huì)造成實(shí)際配電運(yùn)行維護(hù)管理質(zhì)量的影響，并且，由于運(yùn)維管理人員的技術(shù)水平問題為配電運(yùn)行維護(hù)工作帶來的影響也是比較常見的問題之一。2.3配電運(yùn)行維護(hù)管理模式比較落后配電運(yùn)行維護(hù)管理是需要結(jié)合一定的管理模式來進(jìn)行的，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效規(guī)范的管理，進(jìn)而提高配電運(yùn)行維護(hù)管理的質(zhì)量和效率。但是，在實(shí)際的配電運(yùn)行維護(hù)管理中，很多工業(yè)企業(yè)的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式還是比較落后的，在配電線路或者配電設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，配電運(yùn)行維護(hù)人員才會(huì)去對相關(guān)故障地方進(jìn)行檢查和維護(hù)，在對于故障的產(chǎn)生和原因并沒有及時(shí)的進(jìn)行分析和總結(jié)，因此這就導(dǎo)致了對于故障的解決只是暫時(shí)的，并不能實(shí)現(xiàn)長久的穩(wěn)定使用。2.4管理人員的技術(shù)水平有待于提升對于配電運(yùn)行維護(hù)管理人員來說，其是配電運(yùn)維工作的執(zhí)行者，需求具備專業(yè)的配電運(yùn)行維護(hù)管理知識(shí)，才能保障配電運(yùn)行維護(hù)工作的順利進(jìn)行。在配電運(yùn)行維護(hù)管理實(shí)際工作中管理人員的技術(shù)水平差距較大，這也影響了配電運(yùn)行維護(hù)管理的質(zhì)量。運(yùn)行維護(hù)管理人員的專業(yè)技能不足是阻礙配電運(yùn)維工作穩(wěn)定性的主要原因之一。2.5管理模式較為傳統(tǒng)科學(xué)的管理模式可以提升管理的效率，配電運(yùn)行維護(hù)管理也需要科學(xué)的管理模式，才能使配電運(yùn)維管理更加的規(guī)范化從而提升配電運(yùn)行維護(hù)管理的效率和質(zhì)量。在配電運(yùn)行維護(hù)管理的實(shí)踐過程匯總發(fā)現(xiàn)，部分工業(yè)企業(yè)的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式較為傳統(tǒng)，配電線路或設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，配電運(yùn)行維護(hù)人員才進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)，并且在排除故障后沒有引起足夠的重視，對問題發(fā)生的原因沒有進(jìn)行細(xì)致的分析和總結(jié)，因此這些故障只是暫時(shí)的解決，并不能做到故障的預(yù)防，保障線路及設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。3配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理措施3.1提升工作人員綜合技能配電運(yùn)維一體化需要工作人員具備專業(yè)的工作技能和積極的工作態(tài)度，才能保證配電線路和設(shè)備的穩(wěn)定安全運(yùn)行。日常的巡查工作中，發(fā)現(xiàn)配電系統(tǒng)故障要及時(shí)維修，并總結(jié)故障發(fā)生的原因，以預(yù)防故障的發(fā)生。同時(shí)，配電運(yùn)維人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。3.2加強(qiáng)組織部門的管理，保證運(yùn)維工作的進(jìn)行配電運(yùn)行維護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式是比較落后的，已經(jīng)滿足不了配電運(yùn)行維護(hù)管理的要求，因此，這就需要具有規(guī)范的管理模式來保證運(yùn)維工作的進(jìn)行。比如，工業(yè)企業(yè)在配電運(yùn)行維護(hù)管理工作中就可以加強(qiáng)組織部門的管理，配電運(yùn)行維護(hù)工作由運(yùn)檢部、安質(zhì)部進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對配電運(yùn)行維護(hù)工作的分工責(zé)任化，從而實(shí)現(xiàn)對運(yùn)維工作的全面規(guī)范的檢查、分析和維護(hù)工作，同時(shí)對于工作中出現(xiàn)的問題，還要做到責(zé)任落實(shí)，從而促進(jìn)管理人員的管理。3.3完善工作體系及自動(dòng)化構(gòu)建在部分工業(yè)企業(yè)中配電運(yùn)行維護(hù)自動(dòng)化水平較低，因此部分工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)配電運(yùn)行維護(hù)工作的自動(dòng)化建設(shè)水平，完善配電運(yùn)維工作體系可以極大的提升運(yùn)維管理的工作效率。例如：工業(yè)企業(yè)可以開發(fā)可靠性管理系統(tǒng)和配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)的更新軟件，此外，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用需要建立完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。3.4加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化現(xiàn)場管理配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理工作的質(zhì)量很大程度取決于現(xiàn)場管理的質(zhì)量，因此，供電企業(yè)應(yīng)該加大對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升現(xiàn)場管理工作效率和質(zhì)量。對于電力企業(yè)來說，應(yīng)該提高現(xiàn)場管理水平，并詳細(xì)的制定作業(yè)方案，做好前期準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)分析，從而保障現(xiàn)場施工的順利開展。3.5加強(qiáng)宣傳安全工作，采取有效措施，提高員工的安全意識(shí)在配網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)和施工過程中，電力公司和施工方要加強(qiáng)對安全工作的宣傳力度，讓企業(yè)和員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性，樹立安全至上的工作意識(shí)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還要通過制定行之有效的方式和措施，比如在實(shí)際工作中設(shè)置安全獎(jiǎng)項(xiàng)，如果在配網(wǎng)工程的建設(shè)施工過程的整個(gè)或某一階段，對沒有發(fā)生安全事故的單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)施工單位和員工的安全工作的積極性。此外，電力公司和施工單位還可以通過明確施工步驟和操作規(guī)程，細(xì)化工程責(zé)任的方式，切實(shí)保障配網(wǎng)工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。4結(jié)語我國電力行業(yè)近年來發(fā)展迅速，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理對于促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展具有重要的意義。在其管理中還存在一定的問題，因此，面對配電運(yùn)行維護(hù)管理工作中的問題，采取怎樣的措施來促進(jìn)配電運(yùn)行維護(hù)一體化專業(yè)管理的應(yīng)用，是工業(yè)企業(yè)需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容，也是工業(yè)企業(yè)管理和發(fā)展的主要方向。參考文獻(xiàn)[1