企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中的問題與對策

企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中的問題與對策

金晶孫杰摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于電力的需求在逐年增加，供電質量也有所提高。為了更好地滿足廣大人民群眾的日常用電需求，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，我國大力發(fā)展電力行業(yè)，實現(xiàn)電力生產水平跨越性增長，步入了電力經(jīng)濟時代。由于廣大用戶在用電需求上不斷增長，相應的電力企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)了一些不足之處，因此為了更好地幫助電力企業(yè)向前發(fā)展，就必須對成本管理進行加強，在不影響正常供電的前提下實現(xiàn)成本的最小化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。文章對在電力經(jīng)濟背景下電力企業(yè)在成本管理工作中出現(xiàn)的不足之處進行簡要的分析，并提出相應的改善措施，為日后的電力企業(yè)成本管理工作提供一定的參考借鑒。關鍵詞：成本管理；電力經(jīng)濟；企業(yè)管理引言隨著我國經(jīng)濟體制逐漸完善，市場經(jīng)濟發(fā)展進度不斷加快，市場競爭更加激烈，在這種大背景下，我國大多數(shù)電力企業(yè)的發(fā)展并不理想，隨著社會發(fā)展，我國電力企業(yè)的競爭越來越激烈，面對成本不斷增加的現(xiàn)象，電力企業(yè)的成本管理工作越來越難做，而且各種成本問題不斷出現(xiàn)，為了有效降低電力企業(yè)的成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加其自身的競爭優(yōu)勢，電力企業(yè)迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不斷增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好成本控制與成本管理，減少成本支出，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟盈利能力。1電力企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀1.1對電力企業(yè)成本預算管理的重視度不高有效的成本管理手段可以幫助電力企業(yè)有效地降低電力企業(yè)的成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加其自身的競爭優(yōu)勢，進一步改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，不斷的健全企業(yè)內部經(jīng)濟責任制度。但是目前電力企業(yè)對于成本管控的自主性不夠高，之所以會進行成本控制是因為我國相關的財務法規(guī)對企業(yè)有著一定的限制，迫使企業(yè)進行必要的成本控制。除此之外，電力企業(yè)對成本控制不夠重視的表現(xiàn)還有成本預算不嚴謹，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗進行大致的預估。另外，電力企業(yè)的部門工作人員對成本預算也并未嚴格執(zhí)行，成本控制的兩個主要方面即產前的一個成本控制和產后的成本控制都沒有發(fā)揮其真正的作用，成本管理形同虛設。1.2成本核算質量不高電力企業(yè)的電能產品較為單一，具備不易存儲、與銷售同步的特點，這使得企業(yè)在核算電能產品成本時一般采用品種法進行核算，并在成本費用項目中計入購入電力費、工資、材料費、折舊費、期間費用等。這種成本核算方式無法體現(xiàn)不同生產作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用消耗，難以滿足精細化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購電成本分電壓等級核算等。同時，在成本核算體系中，沒有單獨核算期間費用，沒有分開核算輸配電成本，導致成本核算信息質量不高。1.3成本考核機制缺失在電力企業(yè)成本考核中缺乏完善的制度執(zhí)行依據(jù)，造成企業(yè)全員對成本考核的重視程度不高，難以發(fā)揮成本考核的激勵、約束作用。具體體現(xiàn)在以下方面：成本分析是成本考核的重要基礎，但是電力企業(yè)成本分析粗淺，只是簡單地分析成本項目數(shù)據(jù)增減變動情況，沒有通過成本分析揭露關鍵成本項目支出情況，難以為成本考核落實各部門的成本責任提供可靠依據(jù)；企業(yè)成本考核周期過長，一般為半年或一年考核一次，這種考核方式嚴重弱化了對成本的約束，不利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；成本考核缺乏相應的考核標準和激勵標準，使得各部門執(zhí)行成本預算的積極性不高。2電力企業(yè)做好企業(yè)成本預算管理的深化策略2.1強化全面預算管理，提升成本控制意識就現(xiàn)代企業(yè)管理來說成本管理至關重要，成本管理的關鍵在于精細化，在于進行有效的成本控制系統(tǒng)建設，只有全面的預算管理機構建立，以及有效的預算管理執(zhí)行效率，才能大大提升企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在進行預算編制的過程中，要強化全面預算管理，注重不斷提升預算編制機構的權威性和獨立性，在理論聯(lián)系實際的基礎上，注重相關預算編制內容資料的真實性，從實際出發(fā)，提升管理人員的科學管理意識，只有確保預算編制的科學性，提高管理人員的管理意識，可以幫助企業(yè)不斷的降低成本。最后，完善考核并制定科學的考核制度，將各個部門的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，做好考核工作，全面預算將員工本身的成本管理積極性發(fā)揮出來。2.2建立健全企業(yè)制度隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好地滿足發(fā)展需求，紛紛建立起相應的企業(yè)制度，保障市場經(jīng)濟有序平穩(wěn)地向前發(fā)展，電力企業(yè)也不例外，通過創(chuàng)建健全完善的企業(yè)制度，能夠幫助電力企業(yè)更好地向前發(fā)展。因此電力企業(yè)應當開展內部改善，實現(xiàn)結構優(yōu)化，部分綜合價值更高的企業(yè)可以通過掛牌上市的方式來實現(xiàn)外來資金的支持，實現(xiàn)更好地向前發(fā)展。同時通過企業(yè)產權體系的健全，對產權歸屬進行確定，實現(xiàn)電力行業(yè)的變革，開展廠網(wǎng)分離的方式，將配電及電力傳輸?shù)葮I(yè)務交由電網(wǎng)公式進行接管運營，實現(xiàn)管理水平的提升，幫助企業(yè)健康發(fā)展，推動電力行業(yè)穩(wěn)步向前。2.3制定行之有效的人才激勵機制在整體電力企業(yè)運營的過程當中，需要根據(jù)不同的組織形式以及成本管理方面的要求來確定不同人員的相關責任。保證在開展經(jīng)濟核算內容的基礎上逐漸都是由各個部門將控制責任制度的同時也需要賦予不同部門相關的自主權利。通過這樣的方式可以推行節(jié)內部人員的相關競爭，使人才在企業(yè)內部可以得到更加合理的流動，不斷促進人員的優(yōu)化保證企業(yè)的進步和發(fā)展。在這個過程當中，也需要不斷對成本管理進行細化。在整體生產運營時關于各個方面的要素都要與成本項目為基礎再逐漸分級展開。不斷對信息數(shù)據(jù)成本提供更加詳細的處理。保證在對成本的報告中體現(xiàn)出真實內容。之后結合電力企業(yè)的生產技術相關指標對細化之后的成本進行對比和分析。并且針對所得出的數(shù)據(jù)和同行業(yè)的各個其他電力企業(yè)進行對比。2.4加強成本考核管理電力企業(yè)要全面實施成本考核激勵機制，制定成本考核評價體系、成本費用考核標準和成本費用考核制度，保證成本考核效果，為下一階段的成本管理提供參考依據(jù)。在成本考核評價體系中，企業(yè)要根據(jù)責任主體設置評價指標，要求指標包括財務指標和非財務指標，能夠客觀全面地評價各責任主體完成成本預算的情況。評價指標主要包括綜合性指標、重要項目成本指標和重要費用指標，確保通過各項指標的計算和綜合評分，如實反映出各部門的成本管理效果。同時，還要重視部門員工的成本管理考評，將考評結果與員工的薪酬掛鉤，提高員工成本管理觀念。此外，成本考核要縮短考核周期，盡量做到月、季、半年和年度考核，通過準確把握各個階段的成本預算完成情況，從而快速找到成本管理存在的問題，制定有效的成本措施加強對預算執(zhí)行偏差的控制，將成本管理由事后考核向事前預測、事中控制拓展，在企業(yè)內部落實全過程動態(tài)考核。結語成本控制管理工作對于電力企業(yè)有著不可忽視的重要作用，通過成本管理工作能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的優(yōu)化，因此電力企業(yè)應當制定科學合理的成本管理機制，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具備合理性、科學性。并且要對企業(yè)的成本進行全面的系統(tǒng)性探究，實現(xiàn)成本管理范圍和力度的提升，有效減少經(jīng)營成本，實現(xiàn)