出租汽車公司組建方案范文（2篇）

第4頁共4頁出租汽車公司組建方案范文____市____出租____司組建方案為解決出租車不打表、拒載、打車難等群眾反映突出的問題，根據(jù)《____市中心城市出租車專項整治方案》精神，決定組建____出租汽車有限責任公司。具體組建方案如下：一、總體目標以合理配置中心城市出租汽車運力為目標，按照“依法依規(guī)收購、規(guī)范運營管理、強化質量考核、落實責任主體、提升服務水平”的原則，組建一個國有的出租車經(jīng)營管理公司；通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應用互聯(lián)網(wǎng)+出租車等技術，實現(xiàn)經(jīng)營管理智能化、運營服務規(guī)范化、運力配置科學化，有效解決出租車服務不規(guī)范、打車難等問題，探索一條新形勢下出租汽車經(jīng)營和發(fā)展的新路子。二、主要任務1、組建新公司。由____公司出資成立____出租汽車有限責任公司，注冊資本____萬。經(jīng)營范圍：出租車經(jīng)營、車輛維修、汽車租賃、職業(yè)技能培訓。2、接管老公司。通過與現(xiàn)有出租____司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經(jīng)營權費和管理費的辦法，由新組建的國有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵現(xiàn)有兩家出租____司盡快辦理車輛過戶手續(xù)，對在相應時間內完成所屬車輛過戶變更工作的給予獎勵。3、增加新運力。____年____月____日后，由____根據(jù)出租汽車市場發(fā)展情況，將新投放的出租汽車經(jīng)營權全部授予____出租公司。在產(chǎn)權、經(jīng)營權、管理權三權統(tǒng)一的基礎上，新增車輛實行目標責任考核制的公____營模式。在新運力的支撐下，公司逐步擴大經(jīng)營范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標準化，最終實現(xiàn)出租汽車行業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相匹配。三、____按照《公司法》規(guī)定，設立董事會、監(jiān)事。內設綜合部、安全生產(chǎn)經(jīng)營部、信息技術服務部。1、綜合部。負責公司黨務、紀檢監(jiān)察、文秘、勞動人事、工會、社會治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務車管理和財務管理；上報各類營運信息、統(tǒng)計報表和總結匯報材料。下設行政辦公室、財務統(tǒng)計科。2、安全生產(chǎn)經(jīng)營部。負責安全保障、教育培訓；保險理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車輛維養(yǎng)、機務保障、車載配置；____、檔案管理；車輛變更、報廢更新；計劃下達、績效考核。下設安全管理科、稽查科、車隊(____個)。3、信息技術服務部。主要負責調度系統(tǒng)、設備維護，處理乘客來信、來電、來訪、投訴、求助、失物查詢等業(yè)務的受理、調查、核實。下設信息技術科、投訴服務科。四、人員配置新公司管理人員總數(shù)控制在____名以內。由兩部分組成，(1)行業(yè)改革工作組(主要從____抽調____名工作人員組成)進駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營；(2)根據(jù)公司業(yè)務需求，面向社會公開招聘經(jīng)營管理人員。五、辦公場地近期：近期借用____街____號辦公樓作為公司辦公地點。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車站交通樞紐之后，____街____號大樓交付____公司使用。遠期：擬在____場地上建設一座集公司管理、駕駛員培訓、調度中心、車輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓等功能為一體的綜合服務大樓。六、費用概算公司開辦、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人員工資、物資采購、場地租賃、設施設備購置等支出____萬元建議由市財政以資金調度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務中心建設所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交____中另行安排。七、運行機制以駕駛員星級評定制度、“黑____”管理制度、目標績效考核管理制度、車輛月度回場檢測制度、投訴認定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、強化主體責任落實，使公司在服務質量、管理水平、社會效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。1、推行合同管理，建立和諧的勞動關系。公司與存量車主簽訂____經(jīng)營合同、與增量駕駛員簽訂目標責任經(jīng)營合同，對各自的權利、義務及違約責任進行詳細約定。2、嚴格控制成本，建立規(guī)范的財務制度。依托成本規(guī)制，建立健全財務管理各項規(guī)章制度，強化經(jīng)營核算管理，嚴格執(zhí)行財務審批與財務公開制度，從嚴從緊，合理使用資金。3、強化“雙考核”機制，建立嚴格的進出機制。成立駕駛員培訓中心，對新上崗的駕駛員進行崗前培訓，對營運中的駕駛員進行崗中再教育；制定《____市____出租汽車有限責任公司駕駛員服務質量考核管理制度》，建立標準化的駕駛員服務規(guī)范，開展出租汽車單車與駕駛員服務質量信譽“雙考核”工作，明確獎懲依據(jù)、標準，嚴把從業(yè)駕駛員準入門檻，設立嚴格的退出機制。4、加大科技投入，建立高效的管理模式。出租汽車公司組建方案范文（二）關于組建的方案一、組建的目的1、3、二、組建公司思路1、公司名稱。(暫定名稱，以工商注冊為準)。2、注冊資本：____萬元人民幣3、股權結構：____某合資，其中____某占____%股權，占____某____%股權。4、出資方式：____某以現(xiàn)金方式出資；____某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營范圍。建筑裝飾工程，室內裝潢設計，電腦圖文設計制作培訓，培訓，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。三、公司____形式經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設計總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由____提名，設計總監(jiān)由____提名，辦事機構。擬設三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標發(fā)展方向。通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在____裝飾行業(yè)中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，同時獲得顯著的社會效益。目標：五、工作安排﹙一﹚成立公司籌備組1、籌備組的主要任務：①召開參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；②____填報《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；③落實注冊資金；④討論、起草并通過公司《章程》；⑤辦理相關資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；⑥落實成立各項準備工作；⑦掛牌儀式及公司運行；﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會1、確定公司經(jīng)營管理方略；2、制訂企業(yè)規(guī)章；3、落實組成人員分工及職責；4、召開部門主管會，____實施工作計劃。裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)