急診科護士長述職報告課件

述職報告

急診科護士長述職報告主要內(nèi)容

科室簡介業(yè)務水平成績與不足科室創(chuàng)新總結科室管理急診科護士長述職報告急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力。對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術。組織科內(nèi)同事定期、不定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術的培訓。如心肺復蘇術、機械通氣、心電監(jiān)護、電復律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術操作。積極對急、危、重、疑難病人的搶救，堅持學習急危重科學理論研究的新成果，不斷吸取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持抓好院前急救這項工作，嚴格急診出診制度，院前急救24小時待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項醫(yī)療工作的質量，受到了患者的好評急診科護士長述職報告急診急救嚴格急診出診制度，院前急救24小時待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項醫(yī)療工作的質量，受到了患者的好評對于接診回來的重病人，我們不再是一味的往臨床科室送。而是在我們的搶救大廳第一時間對病人就行搶救，同時根據(jù)病情提前通知相關科室進行會診。最大限度的挽救病人的生命，不耽誤一分一秒。這也要感謝院部領導對我們的大力支持，給我們配備了專業(yè)的搶救儀器同時也對我們的隊伍就行了進一步的專業(yè)培訓，更好的適應急診快節(jié)奏的工作模式。急診科護士長述職報告不斷提高護理業(yè)務水平，提升科室的軟實力。只有不斷掌握護理知識，才能勝任護理工作。只有不斷學習技術技能，才能更好服務患者?；A護理操作?？谱o理技能護理新技術的應用價值體現(xiàn)護理理論急診護理常規(guī)醫(yī)療儀器使用目前的護理業(yè)務水平急診科護士長述職報告

基礎護理知識急診科護理學急診科疾病護理常規(guī)急診急救技術護理理論急診科護理常規(guī)護理心理學

靜脈輸液；輸血動；靜脈采血經(jīng)口鼻吸痰末梢血糖測定各類注射法生命體征的測量基礎護理操作基本掌握全員掌握目前的護理業(yè)務水平急診科護士長述職報告

微量霧化泵的使用及故障排除監(jiān)護儀的使用及故障排除呼吸機管道連接及基本參數(shù)調(diào)節(jié)輸液泵的使用及故障排除注射泵的使用及故障排除醫(yī)療儀器使用理療機的使用及故障排除氣墊床的安裝及使用目前的護理業(yè)務水平急診科護士長述職報告科室規(guī)范化管理4123指導標準：《三甲醫(yī)院評審細則》《醫(yī)療安全年活動檢查細則》《護理工作標準與規(guī)范》控制管理三部曲：確定目標

檢查對照

糾正偏差核心制度的貫徹執(zhí)行藥品及物品管理護理成本核算，患者費用管理日常護理工作質量管理院內(nèi)感染的管理科室護理人員規(guī)范化培訓實習生帶教管理微機管理應用45678急診科護士長述職報告利用早交班時間對核心制度進行提問，強化記憶。把制度轉化為科室實際工作的杠桿，制作相關表格及工作流程，把制度落實到實際工作中。加強執(zhí)行力度的監(jiān)督與管理，對于明知故犯的低級錯誤做出警示教育及適當方式的處罰。

《查對制度》

《交接班制度》《分級護理制度》藥品物品請領分類保管；特殊藥物保管;定期檢查藥品質量及有效期;庫房定期核查建立物品外借制度，嚴格交接班。定期核查數(shù)量;按有效期先后順序使用。根據(jù)科室工作量機動調(diào)整請領數(shù)量;科室請領后長期閑置物品和其他科室機動調(diào)換，避免浪費。1.核心制度執(zhí)行2.藥品物品管理急診科護士長述職報告3護理成本核算，患者費用管理最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價值管理好科室水；電；空調(diào)要求轉方護士了解農(nóng)合，商保，醫(yī)保等政策,不少收，不多收，不漏收。不分解收費，不比照收費。出院清單復核，結算雙人復核死亡及搶救重癥患者按要求請費用審查科復核三節(jié)一降費用標準出院復核急診科護士長述職報告4日常護理工作質量管理護理技術操作搶救工作管理基礎護理病房管理護理表格消毒隔離護理宣教根據(jù)護理部三級質控要求，成立科室質控小組急診科護士長述職報告5院內(nèi)感染的管理醫(yī)院感染的管理牽涉到醫(yī)務人員和患者的安全分層次培訓加強日常的監(jiān)管掌握突發(fā)事件的處理流程分層次培訓日常做好督促針刺傷的處理流程經(jīng)空氣傳播的疾病做好分病房收治做好隔離標識的執(zhí)行培訓相關應急預案醫(yī)療廢物處理手衛(wèi)生；手消毒完善科室隔離流程急診科護士長述職報告6科室護理人員規(guī)范化培訓根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容低年資側重基礎，高年資側重?？萍敖虒W能力的培養(yǎng)在早會提問；高年資護士講課及教學師范；在查房中傳授；科室定期考核；選擇真實案例加深培訓效果《醫(yī)療事故處理條例》《護士管理條例》《侵權責任法》《傳染病防治法》不同層次不同方式普法教育急診科護士長述職報告7實習生帶教管理帶教中杜絕實習生自行處置，做到放手不放眼基礎護理操作查房疾病護理知識查房病房小講課，操作示范杜絕遲到早退杜絕工作隨意杜絕不遵從帶教老師指導帶教老師具有高度責任心認真帶教，關心學生，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正教學查房勞動紀律老師選拔急診科護士長述職報告8微機管理及應用微機管理涉及醫(yī)院住院病人數(shù)據(jù)信息安全；醫(yī)院信息安全！工號及密碼不隨意泄漏使用后及時退出入科培訓（醫(yī)囑錄入，退方等）科室制作操作及疑難項目檢索小冊子保證夜間零點后關機不用狀態(tài)下使用節(jié)能待機狀態(tài)微機登錄管理醫(yī)囑錄入管理微機保養(yǎng)護理管理數(shù)據(jù)每月材料使用excel處理統(tǒng)計科室成員信息數(shù)據(jù)管理，提高工作效率急診科護士長述職報告規(guī)范化管理一、主要工作（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；（二）對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；（三）針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到護工個人；（四）不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼?，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。急診科護士長述職報告規(guī)范化管理（五）了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；（六）護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。急診科護士長述職報告護理安全與質控（安全篇）藥品安全病房環(huán)境安全無菌及一次性使用物品安全醫(yī)療器械使用安全護理風險應急預案護理操作安全護理人員心理防護院內(nèi)感染住院全程護理風險實時存在安全管理處處防范急診科護士長述職報告安全篇之病房環(huán)境安全

病房設施繁多，方便患者使用同時也存在安全隱患病房通道搶救物品五定Textinhere警示標識消防安全安全教育治安安全急診科護士長述職報告安全篇之醫(yī)療器械使用安全醫(yī)療儀器做到定期檢查，保養(yǎng)，校對，充電！保證患者的使用安全。床單元輪椅中心供氧負壓吸引緊急呼叫系統(tǒng)精密儀器使用急診科護士長述職報告安全篇之護理操作安全嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范三查七對三查八對試敏前；中；后客觀操作觀察病人反應不存僥幸心理

字字查清不主觀臆斷不估計行事不忽視操作中的觀察急診科護士長述職報告安全篇之院內(nèi)感染

杜絕院內(nèi)感染從你我做起洗手手消毒污染棉簽及時回收特殊感染規(guī)范處理能高壓的絕不浸泡隔離標識規(guī)范齊全急診科護士長述職報告安全篇之藥品安全基數(shù)貴重毒麻高危常規(guī)保管使用配置發(fā)藥患者急診科護士長述職報告安全篇之無菌及一次性使用物品安全無菌操作原則一次性物品使用規(guī)范過期銷毀銳器處理杜絕一針重復使用急診科護士長述職報告安全篇之護理風險應急預案

突發(fā)病情變化中心吸氧吸痰故障墜床/摔倒誤吸輸血輸液反應輸血輸液反應預案流程熟記遇事冷靜沉著日常演習訓練急診科護士長述職報告安全篇之護理人員心理防護

心理性壓力源生理性壓力源社會性壓力源物理性壓力源ABCDE文化性壓力源創(chuàng)造良好工作環(huán)境學會自我壓力管理了解護士心理動向給于必要支持急診科護士長述職報告安全與質控（質控篇）質控小組根據(jù)護士長手冊及護理工作管理規(guī)范要求作為檢查的評價標準護理質控小組院感質控小組護理工作效率要素質量指標環(huán)節(jié)質量指標終末質量指標定性定量頻次方式多環(huán)節(jié)評價方法檢查方式急診科護士長述職報告護理質量持續(xù)改進安全與質控（質控篇）計劃行動檢查實施PDCA質量提升急診科護士長述職報告質控之多環(huán)節(jié)指標控制多環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)質量指標日常護理業(yè)務執(zhí)行質量；執(zhí)行醫(yī)囑；觀察病情；技術操作；文件書寫護理工作效率一級護理人數(shù)；出入院人數(shù)；護理操作工作量統(tǒng)計等終末質量指標患者對護理服務滿意度；對相關疾病的知識了解程度；健康指導效果要素質量指標護理基礎用具數(shù)量及質量；護理用具及用品的質量及管理急診科護士長述職報告頻次形式日間查假日抽查夜查重點檢查護士自我檢查護士長檢查質控組工作質控組成員自行檢查護士長與質控組共同檢查高效質檢質量控制之檢查方式急診科護士長述職報告科內(nèi)質控科室質控、安全、院感、急救藥品等各種督查自檢本，由專人專項負責急診科護士長述職報告存在不足護士流動頻繁分診與轉診工作存在不足護理業(yè)務有待進一步提高年輕護士較多，做事任性缺乏責任感建立有效快速培訓機制護士長學習管理知識、加強分診、轉診管理常年持續(xù)培訓通過談心，鼓勵等方式促進成長急診科護士長述職報告人才培養(yǎng)多層次立體培養(yǎng)宗旨方式考核鼓勵提高三基，三嚴注重新知識，新技術的應用晨間提問科室理論考核科室技術操作考核護理?？瓶己宋醋宰o士0名畢業(yè)1—5年護士護師及工作5年以上護士主管護師及工作8年以上護士自學，查房小講課“老”帶“新”，制作操作錄像存于電腦中結合日常工作質量，挑選業(yè)務好苗子院內(nèi)考核取得名次的，科室獎勵鼓勵繼續(xù)教育（專升本）提供鍛煉展示的機會，提升自我職業(yè)價值XX名XX名XX名著重培養(yǎng)中低年資護理人員適應醫(yī)院和科室發(fā)展的需要目標培養(yǎng)業(yè)務尖子，參加局護理比賽，取名次2年內(nèi)破格晉升副主任護師1名，彌補科室護理高級人才缺乏急診科護士長述