企業(yè)效率員工培訓(xùn)高效能人士七個(gè)習(xí)慣

企業(yè)員工培訓(xùn)課件高效能人士的七習(xí)慣DATE：20XX/01/01SevenHabitsofHighlyEffectivePeople主講人：XXX日期：XXX積極主動|以終為始|要事第一|雙贏思維|知彼解己|統(tǒng)合綜效|不斷更新

PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費(fèi)PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費(fèi)下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件史蒂芬·柯維(StephenR.covey)是哈佛大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士?？戮S博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。他被譽(yù)為“思想巨匠”、“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國家喻戶曉的啟蒙家?！陡咝苋耸康钠吡?xí)慣》作者簡介目錄ContentsDATE：20XX/01/012積極主動3以終為始4要事第一5雙贏思維6知彼解己7統(tǒng)合綜效不斷更新81習(xí)慣的模型習(xí)慣的模型SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第一部分我們每天都在忙什么考勤？招聘？面試？處理郵件？等等。。。。。。忙了一天，我今天都干了什么？習(xí)慣的模型習(xí)慣是知識、技能與意愿的融合知識是做什么以及為何去做技能是如何去做意愿是想要去做要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們必須具備這三點(diǎn)習(xí)慣的培養(yǎng)互賴期依賴期獨(dú)立期習(xí)慣的模型-成熟模式知彼解己5統(tǒng)合綜效6雙贏思維4要事第一3以始為終2積極主動1不斷更新7高效能人士的七個(gè)習(xí)慣積極主動——個(gè)人愿景的原則習(xí)慣一：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則習(xí)慣二：要事第一——自我管理的原則習(xí)慣三：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則習(xí)慣四：知彼解己——同理心交流的原則習(xí)慣五：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則習(xí)慣六：不斷更新——平衡的自我更新的原則習(xí)慣七：習(xí)慣一：積極主動SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第二部分消極被動行為刺激回應(yīng)

消極被動的人允許外部刺激（情緒、感受或環(huán)境）來決定自己應(yīng)該如何回應(yīng)。習(xí)慣一：積極主動決定論消極被動的人常將自己的態(tài)度及行為歸因于他們認(rèn)為無法控制的事情。他們對刺激的反應(yīng)，通常歸因于三種決定因素：遺傳決定論——認(rèn)為人的本性是祖先遺傳而來的心理決定論——強(qiáng)調(diào)個(gè)性是教養(yǎng)方式的產(chǎn)物環(huán)境決定論——主張環(huán)境決定人的本性。四種天賦潛能自我認(rèn)識——審視自己的思想、情緒與行為良知——明辨是非善惡的能力想象力——超越我們當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)設(shè)想的能力。獨(dú)立意志——不受外力影響，自行抉擇的能力習(xí)慣一：積極主動

依據(jù)價(jià)值自由選擇主動積極行為主動積極的人運(yùn)用自由空間，依照價(jià)值觀做出選擇。他們巧妙地運(yùn)用刺激與回應(yīng)的空間，使自己選擇的范圍得到極大的擴(kuò)展。刺激回應(yīng)主動積極的焦點(diǎn)被動消極的焦點(diǎn)影響范圍影響范圍習(xí)慣一：積極主動你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。習(xí)慣一：積極主動習(xí)慣二：以終為始SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第三部分習(xí)慣二：以終為始所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。第一個(gè)創(chuàng)造對期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃第二個(gè)創(chuàng)造期望結(jié)果的實(shí)際成果個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認(rèn)知和思維，他們讓環(huán)境和社會評價(jià)來決定自己的命運(yùn)。操之在我的人設(shè)計(jì)自己的人生藍(lán)本，并用來引導(dǎo)自己的未來。習(xí)慣三：要事第一SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第四部分習(xí)慣三：要事第一“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！薄爬伺晾弁性瓌t80/20法則重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局80%最佳效果的工作20%的時(shí)間來自20%較為次要的工作80%的時(shí)間花去緊急不緊急重要Ⅰ危機(jī)急迫的問題有期限壓力的計(jì)劃Ⅱ

防患未然公司戰(zhàn)略明確新的發(fā)展機(jī)會制定計(jì)劃和休閑不重要Ⅲ

不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會議

Ⅳ繁瑣的事項(xiàng)某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動習(xí)慣三：要事第一全力以赴計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行做到未雨先繆花一點(diǎn)時(shí)間做，讓別人去做，集中處理有空再或不做ⅠⅡⅢⅣ習(xí)慣三：要事第一普通人的時(shí)間安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%<1%高效能人士的時(shí)間安排習(xí)慣三：要事第一習(xí)慣四：雙贏思維

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第五部分人際交往的六種思維模式

利人利己（雙贏）雙贏：讓我們尋找一種對雙方都有利的方案吧。為自己著想的同時(shí)不忘照顧他人的利益，雙贏思維的人會花時(shí)間去尋求兩全其美之策。特質(zhì)：尋求共同利益、鼓勵合作而非競爭、善于傾聽、注重溝通、勇于表達(dá)損人利己（輸贏）贏輸：無論如何我都要打敗你。只顧自己的利益，只想自己贏別人輸，他們把成功建立在別人失敗上，完全受攀比、競爭、地位和權(quán)利的支配。

特質(zhì)：多數(shù)人的思維方式、強(qiáng)權(quán)做派、憑借地位、權(quán)力、資歷、財(cái)力、或做人的技巧去“贏”習(xí)慣四：雙贏思維人際交往的六種思維模式

習(xí)慣四：雙贏思維舍己為人（輸贏）輸贏：總是受害者。選擇自己輸讓別人贏的人，雖然表現(xiàn)出體諒他人，卻缺乏表達(dá)自己感受和看法的勇氣，他們?nèi)菀浊?qiáng)權(quán)。特質(zhì)：沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)、喜歡巴結(jié)奉承、壓抑真實(shí)感受兩敗俱傷（輸輸）輸輸：死也要找個(gè)陪葬的。雙輸思維的人缺乏勇氣與體諒，他們嫉妒、批評別人。損人不利己特質(zhì)：高度依賴的心態(tài)人際交往的六種思維模式

習(xí)慣四：雙贏思維獨(dú)善其身（贏）獨(dú)贏：只要我能贏，不管你是贏是輸。只想得到自己想要的，雖然不一定要對方輸，但一心求贏不顧他人利益，即便在互存條件下也會選擇獨(dú)立的環(huán)境。特質(zhì)：以自我為中心、萬事我為先、不去關(guān)心他人的輸贏好聚好散（無交易）不成交：首先尋求雙贏，找不到雙方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。特質(zhì)：允許各方都說“不”習(xí)慣五：知彼解己

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第六部分移情聆聽先診斷，后開方習(xí)慣五：知彼解己人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無效溝通）習(xí)慣五：知彼解己價(jià)值判斷對旁人的意見只有接受或不接受追根究底依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私好為人師以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告自以為是根據(jù)自己的行為與動機(jī)衡量別人的行為與動機(jī)人際中有效溝通方式實(shí)施扮演知音（理解和感知）表達(dá)也要講技巧一對一溝通習(xí)慣五：知彼解己習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第七部分綜合綜效的基本心態(tài)如果一位相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效是什么？統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效112強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效的基本原則融合所有人的智慧從差異中學(xué)習(xí)，尋求第三變通方案團(tuán)隊(duì)合作需要花較多時(shí)間，但可導(dǎo)致較佳的長遠(yuǎn)結(jié)果。溝通的層次互相提防（贏/輸或輸/贏模式）互相尊重（妥協(xié)）綜合統(tǒng)效（雙贏）高高低信任度合作層次習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效習(xí)慣七：不斷更新

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第八部分傳說，這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)西游記師徒四人組合習(xí)慣七：不斷更新習(xí)慣七：不斷更新身體智力精神社會/情感通過正常適量的營養(yǎng)，運(yùn)動，休息及壓力管理來維持生理健康通過閱讀、寫作，思考完成心智更新。確立堅(jiān)持學(xué)習(xí)思考價(jià)值觀服務(wù)綜合統(tǒng)效自我提升和完善的四個(gè)層面螺旋式上升-良性循環(huán)使人成長學(xué)習(xí)—堅(jiān)持—實(shí)踐學(xué)習(xí)—堅(jiān)持—實(shí)踐學(xué)習(xí)—堅(jiān)持—實(shí)踐學(xué)習(xí)—堅(jiān)持—實(shí)踐學(xué)習(xí)—堅(jiān)持—實(shí)踐…….習(xí)慣七：不斷更新七大習(xí)慣相輔相成習(xí)慣七：不斷更新越是主動積極（習(xí)慣一）的人，越能掌握人生方向（習(xí)慣二），也能有效管理人生（習(xí)慣三）。能自我不斷磨練（習(xí)慣七）的人，方懂得