基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)探究

引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大，尤其是企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。值得注意的是，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的壯大和發(fā)展在迎來(lái)了新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加突出的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，迫切需要通過(guò)有效的改革與創(chuàng)新措施，為企業(yè)在新時(shí)期的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其中，財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)管理和發(fā)展的重要內(nèi)容，也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心，新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，也需要對(duì)其自身所面臨的社會(huì)、環(huán)境以及人員等方面的責(zé)任進(jìn)行充分考慮和承擔(dān)。因此，建立以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系，依托企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)之間的密切關(guān)系，為企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的良好競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，具有十分突出的必要性。一、價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的關(guān)系（一）價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的核心目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造包含企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)以及服務(wù)等，它是企業(yè)為滿足客戶需求進(jìn)行價(jià)值提供的過(guò)程[1]。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是以滿足客戶的需求為首要目標(biāo)，需要對(duì)客戶體驗(yàn)進(jìn)行全面考慮，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。此外，價(jià)值創(chuàng)造中不僅包含企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益部分，還包含企業(yè)品牌形象與社會(huì)效益等內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中，如果在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的同時(shí)，還能夠滿足社會(huì)效益創(chuàng)造等要求，就能夠在社會(huì)中取得廣泛認(rèn)可，從而獲取良好的企業(yè)品牌形象與口碑，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造。而企業(yè)財(cái)務(wù)管控則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造從而進(jìn)行一系列管控體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用的過(guò)程，由此可見(jiàn)，價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的重要核心目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要手段企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)主要包含財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理等多項(xiàng)內(nèi)容。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的重要一部分，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的目的就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，也是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控與實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的一項(xiàng)重要手段。（三）價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管控體系相互影響、相互促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控是以價(jià)值創(chuàng)造為核心目標(biāo)，而進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要手段，由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造兩者之間具有相互促進(jìn)、相互影響的密切關(guān)系[2]。因此，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，就需要通過(guò)開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范與有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理、成本控制等內(nèi)容支持下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)和完善，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造。二、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建（一）以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）明確財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。（2）加強(qiáng)資本預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考慮，從而實(shí)現(xiàn)投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)的有效平衡，以制定合理的資本預(yù)算計(jì)劃。在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管控中能夠結(jié)合投資風(fēng)險(xiǎn)的不同程度評(píng)級(jí)來(lái)完成不同的資本規(guī)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控提升提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中，通過(guò)合理的預(yù)算計(jì)劃制定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算支出進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控效率提升，并通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行有效防范。（二）以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)與活動(dòng)過(guò)程，統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)管理[3]。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包含財(cái)務(wù)規(guī)劃以及預(yù)算管理、成本控制等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)操作流程與開(kāi)展程序進(jìn)行規(guī)范，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升、滿足企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)要求的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)中，就需要建立以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，并針對(duì)其流程內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施及其各項(xiàng)操作開(kāi)展提供規(guī)范、完善的程序支持，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三）以價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行以價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效把控。（1）確定財(cái)務(wù)績(jī)效考核的主要指標(biāo)。建立以價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，首先需要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)明確，其中包含企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、收益率、投資回報(bào)率等，此外，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和測(cè)量，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管控建立良好的評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中能夠根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，以確保在科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃下，實(shí)現(xiàn)更大化的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。（2）建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立中，進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)置和應(yīng)用，能夠針對(duì)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)值進(jìn)行有效評(píng)估，從而在相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下，提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控提升與價(jià)值創(chuàng)造提供更有力的支持。（3）加強(qiáng)成本控制。增強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立中需要重視的重要內(nèi)容。其中，企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立中，通過(guò)樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理情況，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立和應(yīng)用，以針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)，從而有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。（四）以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)其具體建設(shè)內(nèi)容和要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握。（1）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)信息公開(kāi)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建立中，建立合理的財(cái)務(wù)信息公開(kāi)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有關(guān)數(shù)據(jù)以及企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行及時(shí)披露，以確保企業(yè)管理決策人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策進(jìn)行合理調(diào)整，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和管理事項(xiàng)的不同，對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理信息或會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)也應(yīng)該是有范圍或分層次的，這樣可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明度保持在合理的范疇內(nèi)，起到既有效管理又防止企業(yè)信息泄露的作用。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體系的建設(shè)和完善。以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體系進(jìn)行建設(shè)和完善，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控需求，通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度和體系，對(duì)企業(yè)股東與經(jīng)營(yíng)決策層的權(quán)力進(jìn)行明確，從而確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與各項(xiàng)操作合法、合規(guī)、公開(kāi)、透明，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值獲取提供良好的支持。（3）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員。以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立，應(yīng)先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員進(jìn)行明確。一般情況下，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的人員，不僅需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)知識(shí)和管理技能，同時(shí)還要求通過(guò)定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能夠在實(shí)際工作開(kāi)展中加強(qiáng)對(duì)最新的風(fēng)險(xiǎn)防控與管理知識(shí)運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)跟蹤機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)路徑（一）提升企業(yè)資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化合理的資源配置和利用，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要影響因素。尤其是在資源緊缺日益突出與環(huán)境變化不斷加快的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的各項(xiàng)資源有效統(tǒng)籌與平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置和利用效率，從而確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)十分重要的方法和措施。為提升企業(yè)的資源配置與利用效率，一方面，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，確保有限的資金資源能夠向具有高增值空間與發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)A斜。同時(shí)，通過(guò)彈性預(yù)算與資源動(dòng)態(tài)回收釋放、預(yù)算審批流程與分級(jí)授權(quán)優(yōu)化等措施，來(lái)提升企業(yè)在高速的市場(chǎng)變化下的及時(shí)響應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配和利用合理；另一方面，則需要在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)和管理中，對(duì)績(jī)效考核的層次以及指標(biāo)、重點(diǎn)等進(jìn)行明確，從而在完善、合理的考核評(píng)價(jià)體系支持下，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)激勵(lì)性機(jī)制，提高各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目發(fā)展的積極性，推動(dòng)企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。（二）優(yōu)化企業(yè)決策支持系統(tǒng)，提升決策質(zhì)量與效率基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)際上就是要求在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展中，能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及各流程環(huán)節(jié)的不斷完善，優(yōu)化企業(yè)決策支持系統(tǒng)，提升決策質(zhì)量與效率，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中的綜合能力，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造以及長(zhǎng)期良好發(fā)展提供有力的支持。其中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策質(zhì)量及效率，直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展效率，甚至對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展也有著決定性的影響。因此，為促進(jìn)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)和發(fā)展，就需要針對(duì)企業(yè)的決策支持系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，從而促進(jìn)企業(yè)決策質(zhì)量和效率提升。比如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)中，依托大數(shù)據(jù)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合，在相應(yīng)的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)據(jù)分析支持下，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控與決策提供充分的信息支持，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控與決策質(zhì)量。（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，一方面，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保對(duì)企業(yè)投資與融資等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)資金的有效平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展資金量的合理控制，從而在統(tǒng)一的資金調(diào)配和管理下，促進(jìn)其得到最大化的利用，為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本控制與效益提升提供支持；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)全流程以及全要素等內(nèi)容的規(guī)范和強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)利用效率提升，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全進(jìn)行保障，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。其中，財(cái)務(wù)績(jī)效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的一項(xiàng)重要內(nèi)容與控制環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立中，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的合理確定，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)上的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。（四）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和防范，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，也是基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)與發(fā)展中需要重視的重要問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管控中，風(fēng)險(xiǎn)防控作為其管理的重要內(nèi)容，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理發(fā)展中，為有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)復(fù)雜且不穩(wěn)定的因素影響，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下取得良好的發(fā)展，能夠針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，就需要重視以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立[4]。其中，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行優(yōu)化和提升中，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控過(guò)程的優(yōu)化和完善，以結(jié)果為導(dǎo)向，切實(shí)按《管理會(huì)計(jì)指引》中風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)指引要求，定期進(jìn)行分析風(fēng)險(xiǎn)影響因素，完善風(fēng)險(xiǎn)清單，制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方案，適時(shí)修訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控，也能夠提高企業(yè)合規(guī)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。結(jié)語(yǔ)構(gòu)建以價(jià)值