X年7月生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)思考題

2010年7月生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)思考題一、填空選擇題：1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要解決四大方面的問題：生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)。P1(09.7)(1)生產(chǎn)過程組織包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程的空間組織和時(shí)間組織。P1(2)生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。(3)生產(chǎn)控制主要包括生產(chǎn)進(jìn)度控制和(C)P1(10.4)A．人員控制B．技術(shù)控制C．產(chǎn)品質(zhì)量控制D．產(chǎn)品數(shù)量控制2．為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供社會(huì)需要的服務(wù)的管理活動(dòng)為(A)P1A．生產(chǎn)管理B．運(yùn)營管理C．企業(yè)管理3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制。P1-2(09.7)(1)產(chǎn)品開發(fā)管理包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇與設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制與鑒定管理等。P1(09.4)(2)企業(yè)生產(chǎn)組織管理包括生產(chǎn)過程組織和勞動(dòng)組織。P2eq\o\ac(○,1)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形威一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，該管理是指(D)P2A．生產(chǎn)計(jì)劃B．生產(chǎn)控制C．產(chǎn)品開發(fā)管理D．生產(chǎn)過程組織eq\o\ac(○,2)以下屬于組織生產(chǎn)過程基本要求的是生產(chǎn)過程的(ABCD)P2A．連續(xù)性B．比例性C．均衡性D．準(zhǔn)時(shí)性(3)生產(chǎn)計(jì)劃包括長期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃。P2eq\o\ac(○,1)企業(yè)的銷售和市場份額增長戰(zhàn)略屬于（C）。P2A、短期生產(chǎn)計(jì)劃B、中期生產(chǎn)計(jì)劃C、長期生產(chǎn)計(jì)劃D視情況而定(4)保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗的前提條件是生產(chǎn)控制。P24、生產(chǎn)管理的原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、市場導(dǎo)向原則、科學(xué)管理原則、均衡生產(chǎn)原則、可持續(xù)發(fā)展原則。P2-3(1)“以最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對(duì)路產(chǎn)品。”是生產(chǎn)管理的(C)P2A．可持續(xù)發(fā)展原則B．均衡生產(chǎn)原則C經(jīng)濟(jì)效益原則D．合理性原則(2)生產(chǎn)管理中，根據(jù)社會(huì)需要來組織企業(yè)生產(chǎn)，這體現(xiàn)的是(C)P3(09.4)A．經(jīng)濟(jì)效益原則B．科學(xué)管理原則C．市場導(dǎo)向原則D．均衡生產(chǎn)原則(3)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是市場的需要。P3(10.4填)(4)1989年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署和環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出(B)P3A．綠色生產(chǎn)B．清潔生產(chǎn)C．節(jié)約能源5．生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成包括生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品或服務(wù)三部分。P46．生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能是(D)P4(09.4)A．提高產(chǎn)品質(zhì)量B．降低成本C．獲取利潤D．滿足社會(huì)需要8、生產(chǎn)管理組織主要形式有：直線制、直線—職能制、事業(yè)部制、矩陣制、虛擬組織結(jié)構(gòu)。P5(1)由行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行，不設(shè)專門的職能管理部門的企業(yè)組織形式是(A)P5A.直線制B.直線--職能制C.事業(yè)部制D.(2)適合中小規(guī)模、產(chǎn)品和技術(shù)較為簡單穩(wěn)定的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是(A)P5(09.4)A．直線制B．直線---職能制C．事業(yè)部制D．矩陣制(3)直線—職能制的組織機(jī)構(gòu)把企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)，另一類職能機(jī)構(gòu)和人員。P5(4)既保證統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能管理部門參謀指導(dǎo)作用的組織結(jié)構(gòu)形式是(B)P5（08.7）A.直線制B.直線--職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制(5)有利于企業(yè)適應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策的組織結(jié)構(gòu)形式是(C)P6(09.7)A.直線制B.直線-職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制(6)在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，擁有相應(yīng)的獨(dú)立自主權(quán)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，這種組織形式是B。P6A、直線職能制B、事業(yè)部制C、距陣制D、虛擬組織結(jié)構(gòu)(7)既有按職能部門劃分的橫向管理部門，又有按產(chǎn)品項(xiàng)目劃分的垂直管理部門的組織形式是(D)P7A．直線制B．直線——職能制C．事業(yè)部制D．矩陣制(8)距陣制組織形式是將A兩種形式的原理結(jié)合使用，其特點(diǎn)是雙道命令系統(tǒng)。P7A.直線—職能制和事業(yè)部制B.職能制和事業(yè)部制C.直線制和事業(yè)部制D.直線制和虛擬組織機(jī)構(gòu)(9)適合于大件小批、高新技術(shù)產(chǎn)品或大工程的組織結(jié)構(gòu)形式是(D)P7(10.4)A．直線制B．直線一職能制C．事業(yè)部制D．矩陣制9、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征：(1)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征中，生產(chǎn)方式更新的主流是(D)P8A．大規(guī)模流水線B少品種小批量生產(chǎn)C．多品種大批量生產(chǎn)D．多品種小批量生產(chǎn)(2)當(dāng)今生產(chǎn)管理的范圍不僅包括制造業(yè)，也應(yīng)包括服務(wù)業(yè)。P9(10.4填)(3)有關(guān)生產(chǎn)管理范圍說法不正確的是(A)。P9AC、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部管理和環(huán)境管理D、醫(yī)院、商場、餐館也屬于生產(chǎn)管理的范圍(4)生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)簡稱A。P9A、CAD(5)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。eq\o\ac(○,1)隨著科技的發(fā)展和市場的多樣化，“以零件為中心”組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃更易實(shí)現(xiàn)。P10eq\o\ac(○,2)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式,聯(lián)機(jī)生產(chǎn)管理是屬于生產(chǎn)管理模式的（D）對(duì)策。A、概念更新B、計(jì)劃創(chuàng)新C、組織更新D、控制創(chuàng)新10、企業(yè)管理的基本職能是（B）P11。A、決策職能B、生產(chǎn)管理職能C、計(jì)劃職能D、協(xié)調(diào)職能11、企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略屬于（C）P11。A.企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略B.部門級(jí)戰(zhàn)略C、職能級(jí)戰(zhàn)略D、行業(yè)級(jí)戰(zhàn)略12、生產(chǎn)管理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段、現(xiàn)代管理階段。P11(1)泰羅制為代表的管理理論開始出現(xiàn)的階段是（B）P12A、傳統(tǒng)管理階段B、科學(xué)管理階段(2)20世紀(jì)初，以泰羅制為指導(dǎo)思想建立了(A)P12A．工廠制度B．工序制度C．工時(shí)制度D．工程制(3)科學(xué)管理階段，是以工廠內(nèi)部生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以提高生產(chǎn)效率為中心。P12(07.7)13．生產(chǎn)系統(tǒng)的布置包括工廠選址、生產(chǎn)單位的配置、廠區(qū)布置和車間布置等幾方面。P1414、對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，選擇工廠的位置是建立、組織和管理企業(yè)的第一步。P1415、廠址的選擇一般分兩個(gè)層次進(jìn)行，首先是選位，然后選取具體的地址。P1516．廠址選擇的程序—般分為準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場勘察階段和確定方案階段。P15-16（08.7）17．選址的方法有定性、定量的分析方法。常見的定量選址方法有分等加權(quán)法和重心法兩種。P16（08.4）(1)當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本中運(yùn)輸費(fèi)用占較大比重時(shí)，用(C)選擇廠址。A、分等加權(quán)法B、綜合評(píng)分法C、重心法D、經(jīng)濟(jì)批量法(2)按分等加權(quán)法,甲、乙、丙、丁四個(gè)廠址的得分分別是95、104、86、80分,(B)是可以選擇的較佳廠址。A.甲B.乙C.丙D.丁18、生產(chǎn)單位的構(gòu)成：基本生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、生產(chǎn)服務(wù)單位、生產(chǎn)技術(shù)裝備部門、附屬生產(chǎn)單位。P18(3)在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，工具車間屬于(B)P18A．基本生產(chǎn)單位B．輔助生產(chǎn)單位C．生產(chǎn)服務(wù)單位(4)在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，熱電站屬于(D)P18(09.4)A．基本生產(chǎn)單位B．附屬生產(chǎn)單位C．生產(chǎn)服務(wù)單位D．輔助生產(chǎn)單位(5)在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中,技術(shù)檢查站屬于(A)P18(09.7)A.生產(chǎn)服務(wù)單位B．輔助生產(chǎn)單位C．基本生產(chǎn)單位D．附屬生產(chǎn)單位(6)在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，倉庫屬于(C)P18(10.4)A．基本生產(chǎn)單位B．輔助生產(chǎn)單位C．生產(chǎn)服務(wù)單位D．附屬生產(chǎn)單位19.影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素：企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、企業(yè)的環(huán)境條件。(1)(A)在根本上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成。P18A.企業(yè)產(chǎn)品B、企業(yè)規(guī)模C、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平(2)產(chǎn)品的品種往往決定著企業(yè)所應(yīng)配置的生產(chǎn)車間。P18（08.4）(3)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成最終是由企業(yè)的功能決定，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。P19(4)一般來說，企業(yè)的協(xié)作范圍越大，通過協(xié)作取得的零部件、工具及動(dòng)力等越多，則生產(chǎn)車間的組成就越簡單。P19(5)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平高，數(shù)控設(shè)備、加工中心等高精設(shè)備擁有率企業(yè)其生產(chǎn)單位的組成則(B)。P20A、復(fù)雜20、企業(yè)生產(chǎn)單位配置中存在的問題：小而全、大而全。許多大型企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，抱著“萬事不求人”的思想，設(shè)置單位一應(yīng)俱備，這種企業(yè)生產(chǎn)單位配置中存在的問題稱為（A）P20A、大而全B、小而全C、綜合化21．關(guān)于廠房建筑、設(shè)備、設(shè)施如何安置的相互關(guān)系問題稱為(A)，即工廠總平面布置。P21（08.7）A.廠區(qū)布置（狹義廠區(qū)布置）B.車間布置C.廠址選擇D.生產(chǎn)單位的布置22、廠區(qū)布置的目標(biāo)：流程的暢通、高效率的使用空間、良好的適應(yīng)性和靈活性、提高勞動(dòng)效率、提供良好的環(huán)境。P21(1)在廠區(qū)布置，以使材料、半成品的流動(dòng)方向無交叉倒流，這是廠區(qū)布置的目標(biāo)（A）P21A、流程暢通B、高效率的空間使用C、良好的靈活性D、提高勞動(dòng)效率(2)對(duì)于廠區(qū)平面布置來說，總目標(biāo)是通過從廠區(qū)平面布置提供的服務(wù)中達(dá)到什么目的?(D)P21(07.7)A．投資費(fèi)用最少B．環(huán)境保護(hù)最好C．物料流程暢通D．獲取最大效益23、廠區(qū)平面布置工作程序的第一步是（B）P23A.確定各組成部分的面積B.確定目標(biāo)C.收集資料D24、車間布置一般分為兩個(gè)部分：一是車間總體布置，二是車間的工作地布置。P2425、一般企業(yè)的工作地（設(shè)備）布置主要形式有：產(chǎn)品布置、工藝布置、定位布置、綜合布置和成組技術(shù)布置。P25(1)按照某種產(chǎn)品(或零件)的加工順序來排列各種不同的機(jī)床設(shè)備和工作地,是產(chǎn)品布置,也稱為工藝流程布置或?qū)ο髮I(yè)化布置.(2)適用于大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化程度高的企業(yè)的設(shè)備布置形式是(D)P25（08.7）A．定位布置B．綜合布置C．工藝布置D．產(chǎn)品布置(3)汽車行業(yè)、食品行業(yè)常用的設(shè)備布置形式是(B)P25（08.4）A．定位布置B．產(chǎn)品布置C．工藝布置D．綜合布置(4)電視機(jī)行業(yè)常見的設(shè)備布置形式是(A)P25(10.4)A．產(chǎn)品布置B．定位布置C．工藝布置D．綜合布置(5)把同一類型的設(shè)備和工作地集中進(jìn)行布置以實(shí)現(xiàn)一定的工藝功能，是工藝布置。P25(6)適用于多品種、小批量生產(chǎn)類型的設(shè)備布置形式是(D)P25(09.7)A.定位布置B.產(chǎn)品布置C.綜合布置D.工藝布置(7)在整個(gè)加工過程中產(chǎn)品不動(dòng)，設(shè)備按作業(yè)順序移動(dòng)，是定位布置。P25(8)適用于加工對(duì)象難以移動(dòng)，加工件數(shù)少，工序時(shí)間長等特點(diǎn)的設(shè)備布置形式是(A)P25(09.4)A．定位布置B．產(chǎn)品布置C．工藝布置D．綜合布置26、在進(jìn)行工作地布置時(shí)常用的三種布置技術(shù)和工具：設(shè)備布置草圖、樣板布置、模型布置。P26(1)用塑料或厚紙板制成與實(shí)務(wù)成一定比例的樣板來模擬布置和設(shè)計(jì)工作地（設(shè)備）的布置技術(shù)稱為(B)P26A、設(shè)備布置草圖B、樣板布置C、模型布置D、立面布置27．當(dāng)今企業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境是產(chǎn)品市場從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，形成了以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場機(jī)制。P28(07.7)28．柔性自動(dòng)化技術(shù)給制造業(yè)提供了高效率、高柔性和高精度相結(jié)合的制造手段。P28(10.4填)29.生產(chǎn)過程是從準(zhǔn)備生產(chǎn)開始，直到把產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程。P2930、生產(chǎn)過程的構(gòu)成：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程。P29(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品試制與鑒定等屬于生產(chǎn)(D)P29(09.4)A.服務(wù)過程B.基本過程C．輔助過程D．技術(shù)準(zhǔn)備過程(2)直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的是(B),是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)。P29(09.7)A．技術(shù)準(zhǔn)備過程B．基本生產(chǎn)過程C．輔助生產(chǎn)過程D．生產(chǎn)服務(wù)過程(3)輔助生產(chǎn)過程是指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)過程。P29(4)原材料、半成品和工具的供應(yīng)、保管工作屬于(D)過程。P29A．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備B．基本生產(chǎn)C．輔助生產(chǎn)D(5)生產(chǎn)服務(wù)過程不包括(B)P29A.原材料供應(yīng)工作B、為職工提供娛樂等生活服務(wù)活動(dòng)31、生產(chǎn)過程的組織要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、比例性（協(xié)調(diào)性）、均衡性（節(jié)奏性）、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性。P30(09.4)(1)企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量相等的產(chǎn)品，這是屬于生產(chǎn)的(B)特征。P30(07.7)A．比例性B．均衡性C．連續(xù)性D．適應(yīng)性(2)生產(chǎn)過程各階段、環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，這是生產(chǎn)的(B)P30A.連續(xù)性B.協(xié)調(diào)性C.均衡性D(3)生產(chǎn)過程的組織形式要能及時(shí)地滿足市場變化的要求，是生產(chǎn)的(D)性。P3032．生產(chǎn)類型按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分為：訂貨生產(chǎn)方式、存貨生產(chǎn)方式。在用戶提出具體訂貨要求后，企業(yè)才開始組織生產(chǎn)，這是(B)P31(10.4)A．存貨生產(chǎn)方式B．訂貨生產(chǎn)方式C．看板生產(chǎn)方式D．柔性生產(chǎn)方式33、生產(chǎn)類型按生產(chǎn)方法（特點(diǎn)）分：合成法、分解法、調(diào)劑法、提取法。P31(1)下列屬于合成法生產(chǎn)方法的是(D)P31A(2)原材料經(jīng)加工處理后分解成多種產(chǎn)品，臺(tái)煉油廠，這種生產(chǎn)方法屬于(C)P31A、合成法B、調(diào)劑法C、分解法34．生產(chǎn)類型按產(chǎn)品和工作地專業(yè)化程度可劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)三種類型。P31(1)區(qū)分生產(chǎn)類型的最基本的標(biāo)志是生產(chǎn)過程中工作地的專業(yè)化程度。P31(2)產(chǎn)品品種少而穩(wěn)定，生產(chǎn)的每種產(chǎn)品長期重復(fù)，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，工作地長期完成同種產(chǎn)品的一、二道工序，專業(yè)化程度很高，這屬于(A)生產(chǎn)類型。P31A(3)產(chǎn)品品種很多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很小，工作地要負(fù)擔(dān)很多道工序，很少重復(fù)，專業(yè)化程度很低，這屬于(B)生產(chǎn)類型。P31A．大量B．單件C．成批D．混合(4)在下列四種生產(chǎn)類型中，適應(yīng)品種變化能力最強(qiáng)的生產(chǎn)類型是(C)P31A.大量生產(chǎn)B.大量大批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D35．生產(chǎn)單位專業(yè)化原則主要有工藝專業(yè)化原則、對(duì)象專業(yè)化原則、綜合專業(yè)化原則。P32(09.7)(1)工藝專業(yè)化原則是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來劃分車間的。P3236、在機(jī)械制造生產(chǎn)過程中，零件的移動(dòng)方式有三種：順序移動(dòng)方式；平行移動(dòng)方式；平行順序移動(dòng)方式。P34(1)每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序上加工是(A)移動(dòng)方式。P33A.順序B.平行C.平行順序D.(2)每個(gè)零件在前道工序加工完之后,立即轉(zhuǎn)移到后道工序加工,此移動(dòng)方式是(D)P34(3)既考慮相鄰工序加工時(shí)間的重合，又保持該批零件在工序上加工的連續(xù)，是(B)；批量大，工序時(shí)間長，宜采用(B)移動(dòng)方式。P34（08.4）A．順序移動(dòng)B．平行順序移動(dòng)C．平行移動(dòng)D．簡單移動(dòng)(4)工藝專業(yè)化的車間、工段、小組，宜采用哪種移動(dòng)方式?(A)P35(10.4)A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.簡單移動(dòng)37．JIT是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的簡稱。P36(10.4填)38、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（justinTime）是由的一家汽車公司首創(chuàng)的一種管理方法（B）P36(1)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的諸多手段是圍繞進(jìn)行(A)。P36A、消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)B、零廢品C、零庫存(2)“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。”是指(C)生產(chǎn)方式。P36A39、是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。(C)P37A、彈性配置作業(yè)人員B、質(zhì)量保證C、生產(chǎn)均衡化40．生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。P4241、總體計(jì)劃包括計(jì)劃期的總量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃。P4242、生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性：戰(zhàn)略特性、風(fēng)險(xiǎn)性、生產(chǎn)能力定量上的不確定性。P42(1)以提高生產(chǎn)能力利用率為目標(biāo)的主要是(B)生產(chǎn)能力計(jì)劃。P42A(2)生產(chǎn)能力的長期計(jì)劃的特點(diǎn)是計(jì)劃的主要內(nèi)容與有關(guān)(B)P43A、流動(dòng)資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、設(shè)備回收期(3)市場預(yù)測主要考慮需求量和供應(yīng)量。P42(09.4)(4)生產(chǎn)能力定量上的不確定性是由于的影響(D)P43A、品種結(jié)構(gòu)B、設(shè)備開動(dòng)率43．組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)是(D)P42(10.4)A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．作業(yè)計(jì)劃C．制造資源計(jì)劃D．生產(chǎn)計(jì)劃44、企業(yè)基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力稱為設(shè)計(jì)能力。P4345、隨著工廠的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，單位成本不變的是(A)P44A、單位可變成本B、單位固定成本C、單位研究和開發(fā)費(fèi)用D、單位管理費(fèi)用46、一般情況下，當(dāng)一個(gè)工廠的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量增加，會(huì)使平均成本降低。P4447．生產(chǎn)能力的柔性是指生產(chǎn)能力的可變性與適應(yīng)性；包括柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和柔性工人三個(gè)層次。P45（08.7）P4548、企業(yè)生產(chǎn)線從制造一種零件簡單方便地調(diào)整加工另一種零件,而且調(diào)整成本非常低，稱為（B）P45A、柔性工廠B、柔性生產(chǎn)C、柔性轉(zhuǎn)移D、柔性工人49、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位：以產(chǎn)出量為計(jì)量單位、以原料處理為計(jì)量單位、以投入量為生產(chǎn)能力計(jì)量單位。P45(1)鋼鐵廠的計(jì)量單位主要是(A)P45A(2)以原料處理量為生產(chǎn)能力計(jì)量單位的企業(yè)是(D)P46(10.4)A．航空公司B．家電制造廠C．發(fā)電廠D．煉油廠(3)航空公司的計(jì)量單位主要是(B)P46A(4)一架飛機(jī)有150個(gè)座位，某次航班只有100位乘客，以投入量來計(jì)算的生產(chǎn)能力是座(C)P46A.100B.50C.150D50．計(jì)劃期企業(yè)所需總臺(tái)時(shí)數(shù)與企業(yè)有效臺(tái)時(shí)數(shù)的比率，反映了(C)P48(07.7)A．零件加工周期長短B．零件加工序多少C．企業(yè)生產(chǎn)能力D．加工工藝差別51、某企業(yè)計(jì)劃期有效臺(tái)時(shí)數(shù)為24000臺(tái)時(shí)，計(jì)劃期企業(yè)所需臺(tái)時(shí)數(shù)為22200臺(tái)時(shí)，尚富余1800臺(tái)時(shí)，則設(shè)備的負(fù)荷率(222000/24000×100%)=92.5%。P4852、確定智力開發(fā)方針、人才招聘、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略安排屬(A)P49A53、合理配備臨時(shí)調(diào)動(dòng)加班屬(C)生產(chǎn)能力工作計(jì)劃。P49A54．在產(chǎn)量優(yōu)選的方法中，當(dāng)銷售收入等于總成本時(shí)，此時(shí)的產(chǎn)量稱為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。P53(07.7)55、某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)是1500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為850元，企業(yè)固定成本為2600萬元，若該企業(yè)想獲利其產(chǎn)量必須A。P53A.大于40000件B.等于40000件C.小于40000件56、對(duì)需求穩(wěn)定的企業(yè)，進(jìn)度計(jì)劃只需按編制(B)。P56A、圖解法B、生產(chǎn)工作日平均安排C、線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型D、盈虧平衡分析法57．用線性規(guī)劃模型作進(jìn)度計(jì)劃需要假定生產(chǎn)成本等有關(guān)變量之間的關(guān)系是線性的。P5858.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)之一是要把生產(chǎn)過程中的物質(zhì)流、信息流、資金流合理地組織協(xié)調(diào)起來，爭取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。P6259．指導(dǎo)物質(zhì)流的流向、流量和流速的是(A)P62(10.4)A．信息流B．資金流C．價(jià)值流D．技術(shù)流60、流水線條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有生產(chǎn)節(jié)拍和（在制品占用量定額）等。P6461．從原材料開始加工到成品合格為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總和稱為(A)P64A．在制品B．半成品C．產(chǎn)成品D．加工品62．流水線上最重要的工作參數(shù)是(D)P64（08.4）A．產(chǎn)量B．質(zhì)量C．速度D．節(jié)拍63、企業(yè)以產(chǎn)品作為編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)分配生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)算單位稱為計(jì)劃單位(A)P68A.產(chǎn)品B.部件C.零件組D64、生產(chǎn)配套性最好的計(jì)劃單位是(D)P69A65、編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車間正確地規(guī)定每一種制品的出產(chǎn)期和出產(chǎn)量。P6966．大量流水線生產(chǎn)企業(yè)分配車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有在制品定額法和訂貨點(diǎn)法。P70（08.4）67、企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)庫存量由三部分構(gòu)成：在途存貨、周轉(zhuǎn)庫存和保險(xiǎn)庫存。P72(07.7)68.企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)在途庫存量是4800單位，周轉(zhuǎn)存貨是3000單位，保險(xiǎn)庫存為3750單位，則系統(tǒng)所需總存貨為(C)。P73A、7800B、6750C、11550D、855069．在周期性重復(fù)生產(chǎn)條件下，批量、平均日產(chǎn)量和生產(chǎn)間隔期之間的關(guān)系是(A)P74(07.7)A．日產(chǎn)量不變，批量與生產(chǎn)間隔期成正比B．日產(chǎn)量不變，批量與生產(chǎn)間隔期成反比C．生產(chǎn)間隔期不變，批量與生產(chǎn)間隔期成反比D．批量等于平均日產(chǎn)量除以生產(chǎn)間隔期70.如某企業(yè)設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)為O.05,設(shè)備調(diào)整時(shí)間為30分鐘,工序單件時(shí)間為10分鐘,那么最小批量為(C)P75(07.7)[n=30/(10×0.05)=60]A.3B.600C.6071、若某企業(yè)全年生產(chǎn)數(shù)量為10000件，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為25元，保管成本12.5%，產(chǎn)品成本1元，則最佳每批生產(chǎn)量為(B)件。P75A、500B、2000C、2500D、232572、在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送后道工序上加工的方法稱順序移動(dòng)方式。P7773、加工一批零件,有四道工序,單件工序時(shí)間分別是15、5、10、20分鐘,采用平行移動(dòng)方式，生產(chǎn)周期是分(B)P77A、200B、110C、140D、8074．產(chǎn)品生產(chǎn)周期就是每個(gè)工藝階段生產(chǎn)周期與保險(xiǎn)期之和。P7975．生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。P8376、生產(chǎn)過度控制包括投入進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制和工序進(jìn)度控制。P83(1)對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進(jìn)行的控制，是(B)進(jìn)度控制。P83A.工序B.生產(chǎn)C.投入D.(2)對(duì)產(chǎn)品開始投入的日期、數(shù)量和品種是否符合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求的控制，是(C)控制。P83A．工序進(jìn)度B．生產(chǎn)進(jìn)度C．投入進(jìn)度D．出產(chǎn)進(jìn)度(3)對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)日期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性等的控制，是(D)進(jìn)度控制。P83A．工序B．生產(chǎn)C．投入(4)對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中經(jīng)過的每道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制，是(A)進(jìn)度控制。P83A.工序B.生產(chǎn)C.投入D.77．對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和帳目所進(jìn)行控制，是(D)控制。P83A78．調(diào)度會(huì)議是企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本方法，一般分廠部和車間兩級(jí)進(jìn)行。P84(09.7)79．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于(B)P8680．我國開始引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于20世紀(jì)(C)P86A81、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用于單件、小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。P8682、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖由活動(dòng)、事項(xiàng)和線路三要素組成。P86(1)事項(xiàng),也稱為結(jié)點(diǎn)，它是指某一項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束的瞬間。事項(xiàng)本身不消耗時(shí)間和資源，在計(jì)劃任務(wù)中起指令、銜接作用。P86(2)在網(wǎng)絡(luò)圖中，事項(xiàng)一般用(B)P86(10.4)A．方格口表示B．圓圈O表示C．箭線→表示D．三角△表示(3)在網(wǎng)絡(luò)圖的繪制中,在工程項(xiàng)目中需要消耗資源，并且須一定時(shí)間內(nèi)完成的獨(dú)立工作項(xiàng)目稱為活動(dòng)。P87(4)網(wǎng)絡(luò)圖中，不占用資源和時(shí)間，僅僅表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的是(D)P87A83、網(wǎng)絡(luò)圖的始結(jié)點(diǎn)只有1個(gè)。P8884、網(wǎng)絡(luò)圖中箭線從某一個(gè)結(jié)點(diǎn)出發(fā)，只能從左向右前進(jìn)，不能逆向前進(jìn)。P8885、在網(wǎng)絡(luò)圖的繪制中，線路為關(guān)鍵線路（B）P87A、時(shí)耗最短B、時(shí)耗最長C、平均時(shí)耗長度86、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖中,A的緊后工序是B和C，B的緊后工序是D和E，C的緊后工序是F和G，則C的緊前工序是（C）P89A.BB.DC.AD.E87、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法的時(shí)間值不包括(D)P90A、最樂觀時(shí)間B、最保守時(shí)間88.三點(diǎn)估計(jì)法中的最樂觀時(shí)間是指在順利情況下,完成一項(xiàng)活動(dòng)可能需要的時(shí)間(B)P90A.最長B.最短C.最可能需要時(shí)間D89、有關(guān)關(guān)鍵線路描述不正確的是(A)P91A、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一條關(guān)鍵線路B、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖可以有多條關(guān)鍵線路C、時(shí)耗最長的線路為關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路由總時(shí)差為0的關(guān)鍵活動(dòng)組成90．關(guān)鍵線路是由總時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)組成的。P9191、下列有關(guān)總時(shí)差的說法不正確的是(D)P91A.B、某項(xiàng)作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間的差C、該項(xiàng)作業(yè)的允許推遲最大限度D、該項(xiàng)作業(yè)允許提前的最大限度92．在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時(shí)，不僅要考慮時(shí)間問題，還必須考慮資源情況和成本問題。P9393．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化包括三方面的內(nèi)容，即時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間--成本優(yōu)化和時(shí)間--資源優(yōu)化。P9394．通過不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化利用的是(B)P9395．某工序的正常時(shí)間為5天，趕工時(shí)間為3天，正常成本為600元，趕工成本為900元，則成本斜率為(B)P94A．120B．150C96．新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的三階段是：開發(fā)研究階段、設(shè)計(jì)試制階段和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。P101(1)在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的開發(fā)研究階段，進(jìn)行全新的研究和探索，稱為D策略。P101A、技術(shù)引進(jìn)B、仿制C、部分改進(jìn)D、創(chuàng)新(2)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制階段的任務(wù)，主要是在開發(fā)研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)試制出樣機(jī)(或樣品)。P101(07.7)97．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的第一步是(C)P102(10.4)A．市場預(yù)測B．市場調(diào)查C．產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)D．工藝設(shè)計(jì)98．工藝設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的指導(dǎo)文件是工藝方案。P102(09.7)99．企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中最重要的階段是產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。P102(10.4填)100、工藝文件包括：工藝規(guī)程、工藝裝備圖、工時(shí)定額、與原材料消耗定額等。P104(1)工藝文件中最主要的是(A)P104(09.7)A．工藝規(guī)程B．原材料消耗定額C．工時(shí)定額D．工藝裝備圖(2)具體指導(dǎo)工人進(jìn)行加工制造的操作文件是(A)P104(09.4)A．工藝規(guī)程B．原材料消耗定額C．工時(shí)定額D．工藝裝備圖101、工藝規(guī)程的形式有四種：工藝過程卡片（工藝路線卡）、工藝卡片、工序卡片、工藝守則。P104(1)按零件編制的工藝規(guī)程是(D)。P104A．工藝卡片B．工序卡片C．工藝守則(2)適于單件小批生產(chǎn)與新產(chǎn)品試制的場合的是(D)。P104A．工藝卡片B．工序卡片C．工藝守則(3)為零件加工制造的工藝階段編制的是(B)，它以工步為單位進(jìn)行編制P104A.工藝過程卡片B.工藝卡片C.工序卡片(4)適于成批大量生產(chǎn)類型所有零件，以及單件小批生產(chǎn)重要零件生產(chǎn)的是(A)。P104A．工藝卡片B．工序卡片C．工藝守則D．工藝過程卡片(5)按照零件加工的每一道工序編制的工藝文件稱為(C)P104（08.7）A．工藝過程卡片B．工藝卡片C．工序卡片D．工藝守則102、工藝裝備是制造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、夾具、輔助工具的總稱。P104(1)工藝裝備按其使用范圍可分為標(biāo)準(zhǔn)、通用和專用三種類型。P105（08.7）(2)在設(shè)計(jì)和制造專用工藝裝備時(shí)，應(yīng)處理好保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本之間的關(guān)系。P105(3)工藝裝備系數(shù)是專用`工裝種數(shù)與專用零件種數(shù)的比值。P105103、在新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中，單件生產(chǎn)中工藝準(zhǔn)備的工作量和周期時(shí)間占的比重一般為(B)P105A、10—20%B、20—30%C、30—45%D、50%左右104、將零件按工藝特點(diǎn)分組，在形成的相似零件族中，選出代表零件編制工藝規(guī)程，這種加快工藝準(zhǔn)備工作的措施是(C)P105A、計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)B、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)化C、工藝規(guī)程典型化D、工藝裝備規(guī)格化105、為了保證交貨期的要求，從交貨期開始，反推上去，確定各項(xiàng)工作的起始和完成時(shí)間，并與年度生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，這種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制原則稱按反工藝順序安排計(jì)劃。P106106、規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（一般為年度）發(fā)展新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作的總工作量的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃是A。P106A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃B、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃C、科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃107、能將各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作具體落實(shí)到人，以保證計(jì)劃的完成的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃是C。P106A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃B、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃C、科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃108.作為一種多專業(yè)多工種的任務(wù)項(xiàng)目,它們的實(shí)施最好采取項(xiàng)目組的形式。P107109．生產(chǎn)率較高的兩種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式是流水線生產(chǎn)與(D)P108A.路線技術(shù)B.成品技術(shù)C.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)D(1)流水線生產(chǎn)適用于（B）P108(2)成組技術(shù)是適用于（D）P108A、多品種大批量B、少品種大批量C、少品種中小批量D、多品種小批量110.流水線生產(chǎn)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，它起源于(B)P108111.下列不屬于流水線生產(chǎn)特點(diǎn)的是（A）P108A.生產(chǎn)過程具有開放性和順序性B.生產(chǎn)過程具有連續(xù)性C.生產(chǎn)過程具有明顯的節(jié)奏性D.協(xié)調(diào)性好112．流水線上最重要的工作參數(shù)是(D)P108A113．適用于少品種大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式是(C)P108(10.4)A．成組生產(chǎn)B．柔性生產(chǎn)C．流水線生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)114．流水線的分類:(1)將流水線劃分為固定流水線和移動(dòng)流水線的依據(jù)是生產(chǎn)(C)(09.7)A.機(jī)械化程度B.對(duì)象的數(shù)目C.對(duì)象的移動(dòng)方式D.連續(xù)程度(2)電視機(jī)的裝配應(yīng)采用(B)P109(09.4)A．固定流水線B．移動(dòng)流水線C．滑動(dòng)流水線D．循環(huán)流水線(3)將流水線劃分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線的依據(jù)是(B)P109（08.7）A．生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式B．生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目C．生產(chǎn)連續(xù)程度D．生產(chǎn)機(jī)械化程度(4)將流水線劃分為連續(xù)流水線和間斷流水線的依據(jù)是(C)P109A．生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式B．生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目C．生產(chǎn)的連續(xù)程度D．機(jī)械化程度(5)流水線按照節(jié)奏性程序可劃分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。P109(6)流水線按照機(jī)械化程度劃分可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)流水線。P109（08.4）115、流水線的設(shè)計(jì)包括組織設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)。P111116、宜組織間斷流水生產(chǎn)線的設(shè)備，其負(fù)荷系數(shù)應(yīng)為(A)P112A.0.75以下B.0.80以上C、0.75以上D、117．流水線采用的節(jié)拍性質(zhì)主要取決于流水線的連續(xù)程度。對(duì)于間斷流水線，則應(yīng)采用自由節(jié)拍和粗略節(jié)拍。P114(09.7)118．成組技術(shù)的發(fā)展大體上經(jīng)歷成組加工、成組工藝和成組技術(shù)三個(gè)階段。P118(09.4)119．早在20世紀(jì)30年代，開始研究成組加工可能性的工藝研究人員來自德國和(B)P118A.美國B.蘇聯(lián)C.英國D120．成組技術(shù)的基本原理是(A)P118(07.7)A．事物的相似性B．事物的差異性C．提高工效D．降低成本121、零件成組的方法分為三類：目測法、工藝流程分析法和編碼分類法。P119(1)零件成組的方法中最簡單的分類方法是(A)P119A(2)“以數(shù)代形，按數(shù)歸組”是零件成組方法中的(C)P120A、目測法B、工藝流程分析法C、編碼分類法122.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝和生產(chǎn)組織管理三個(gè)主要環(huán)節(jié)組成，成組技術(shù)適用于工業(yè)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)P29（08.7）123、把一些結(jié)構(gòu)相似的零件在某一種設(shè)備上加工構(gòu)成的成組技術(shù)，該應(yīng)用屬于（B）P122A、成組生產(chǎn)單元B、成組工藝中心C、成組流水線D、成組車間的組織124、制造業(yè)企業(yè)主要的庫存對(duì)象：原材料；輔助材料；在制品；制成品；零件、工具和用品。P124(1)有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的是(C)P124（08.4）A．在制品B．原材料C．輔助材料D．制成品(2)在制造業(yè)企業(yè)中，化學(xué)工業(yè)的催化劑、煉鋼所用的溶劑屬于(B)P124（08.7）A．原材料B．輔助材料C．在制品D．制成品125.兩次原材料采購的間隔中,為保證生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行而保存的庫存,屬于(D)的庫存。P125A.預(yù)期B.運(yùn)輸過程中C.起分解作用D126.企業(yè)各部門對(duì)對(duì)成品庫存持有水平的一般傾向是:P126(1)企業(yè)銷售部門對(duì)成品庫存持有水平的一般傾向是(C)P126(09.4)A．低B．很低C．高D．適中(2)企業(yè)生產(chǎn)部門對(duì)在制品庫存持有水平的一般傾向是(B)P126(09.7)A．低B．高C．很低D．適中(3)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)在制品庫存持有水平的一般傾向是(A)P126(10.4)A．低B．高C．較高D．適中127．庫存量是指在一定條件下,為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行所必需的物資儲(chǔ)備數(shù)量。庫存量越大，占用的流動(dòng)資金越大。P127（08.4）128、庫存量的構(gòu)成：經(jīng)常儲(chǔ)備量、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和季節(jié)性儲(chǔ)備量。為防止物資供應(yīng)延誤等不正常情況所必須的庫存儲(chǔ)備量是(B)P127(09.4)A．經(jīng)常儲(chǔ)備量B．保險(xiǎn)儲(chǔ)備量C．季節(jié)儲(chǔ)備量D．最低儲(chǔ)備量129、庫存相關(guān)費(fèi)用：庫存費(fèi)用、訂貨總費(fèi)用、短缺成本。P127(1)在與庫存相關(guān)的費(fèi)用中,倉庫使用費(fèi)、占用流動(dòng)資金的利息、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等屬于(C)P127（08.4）（08.7）A．短缺成本B．訂貨費(fèi)用C．庫存費(fèi)用D．成本費(fèi)用(2)在與庫存相關(guān)的費(fèi)用中，電信往來費(fèi)屬于(D)P127(09.7)A．短缺成本B．成本費(fèi)用C．庫存費(fèi)用D．訂貨費(fèi)用(3)在與庫存相關(guān)的費(fèi)用中，企業(yè)的信譽(yù)損失、停工待料損失等屬于(D)P127A．庫存費(fèi)用B．訂貨費(fèi)用130、在滿足基本條件的前提下，要保持庫存，則庫存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用的比率（R）應(yīng)為(D)P128A、R=1B、R＜0C、R＞1D、R＜1131.在物資庫存控制中，下列敘述正確的是(A)P128(07.7)A．如果物資供應(yīng)條件好，且R>1，不必庫存B．如果物資供應(yīng)條件不好，且R>1，不必庫存C．如果R>1，就不必庫存D．如果物資供應(yīng)條件好，或R>1，就不必庫存132、經(jīng)濟(jì)訂購批量指在存儲(chǔ)費(fèi)用與訂貨費(fèi)用時(shí)總成本為。(D)P131A、最大、最低B、最小、最高C、相等、最高D、相等、最低133、定量訂貨法指(A)P133A.訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定，訂貨的日期、時(shí)間確定D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定，訂貨的日期、時(shí)間也確定(1)定量訂貨法以(A)為特征值。P135B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫存C、目標(biāo)庫存和訂貨時(shí)間周期D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫存134、定期訂貨法中，其訂貨量的關(guān)系式為：(B)P134A、訂貨量=實(shí)際庫存量—目標(biāo)庫存量B、訂貨量=目標(biāo)庫存量C、訂貨量=目標(biāo)庫存量+實(shí)際庫存量D、訂貨量=日庫需要量+實(shí)際庫存量(1)定期訂貨的缺點(diǎn)之一是(B)P135A、安全庫存較低B、安全庫存較高C、按經(jīng)濟(jì)批量采購(2)對(duì)于多品種小額耗用的企業(yè)和多品種小額銷貨的商業(yè)部門，應(yīng)采用(B)P135（08.4）（08.7）A．定量訂貨法B．定期訂貨法C．經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D．訂貨點(diǎn)法135．ABC分類控制法中，最關(guān)鍵的找出A物資。P136(1)A類物資品種占企業(yè)全部物資的10-15%，占用資金為75％～80％，企業(yè)對(duì)A類物資的管理措施是(B)P136(10.4)A．適當(dāng)控制B．嚴(yán)加控制C．放寬控制D·適度控制P136(2)某類物資其數(shù)量占企業(yè)物資的10％～15％，占用資金為75％～80％，則對(duì)該物資應(yīng)(B),宜采用定期庫存控制法.P136(09.4)A．適當(dāng)控制B．嚴(yán)加控制C．放寬控制D．不作控制(3)一般來講，在生產(chǎn)企業(yè)中B類物資占用的資金約有(A)P136A(4)在生產(chǎn)企業(yè)中，宜采用定量庫存控制法的是(B)P136A．A類物資B．B類物資C．C類物資D136、對(duì)于一次性訂貨，重點(diǎn)考慮的是(A)P138A、機(jī)會(huì)成本B、庫存費(fèi)用C、訂貨費(fèi)用D、生產(chǎn)費(fèi)用137、一次性訂貨法屬于一種對(duì)不確定條件下的庫存控制方法(C)。P139A、供求量B、銷售量C、需求量D、采購量138．倉儲(chǔ)位置常見的編號(hào)方法有數(shù)字符號(hào)法、易記符號(hào)法和混合法。如果對(duì)倉儲(chǔ)位置編號(hào)為No.12-09，則表示采用的編號(hào)方法是(A)P140(09.4)A．?dāng)?shù)字符號(hào)法B．字母符號(hào)法C．易記符號(hào)法D．混合法139．物料保管過程中必須建立和健全帳卡檔案，及時(shí)掌握和反映產(chǎn)、需、供、耗、存的情況。P141(09.4)140、設(shè)備管理發(fā)展過程經(jīng)歷了四個(gè)階段：事后維修階段、預(yù)防維修階段、設(shè)備的系統(tǒng)管理階段、設(shè)備綜合管理階段。P143141．我國20世紀(jì)50年代從前蘇聯(lián)引進(jìn)的設(shè)備管理計(jì)劃制度屬于(B)P143A．事后維修B．預(yù)防維修C．系統(tǒng)管142．設(shè)備，是指人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所使用的各種機(jī)械和裝置的總稱。P144(1)在工業(yè)企業(yè)中，蒸汽鍋爐、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)屬于(B)P144A(2)在工業(yè)企業(yè)中，傳送帶、電力網(wǎng)屬于(C)P144（08.7）A．生產(chǎn)設(shè)備B．動(dòng)力設(shè)備C．傳導(dǎo)設(shè)備D．管理設(shè)備(3)下列屬于生產(chǎn)設(shè)備的是(B)P144A、發(fā)電機(jī)B、紡織機(jī)、各種機(jī)床、化式反應(yīng)塔C、傳導(dǎo)管D、測試設(shè)備(4)在工業(yè)企業(yè)中，醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備屬于(D)P144（08.4）A．生產(chǎn)設(shè)備B．動(dòng)力設(shè)備C．傳導(dǎo)設(shè)備D．公用設(shè)備143．設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過程的一切管理工作。P144144、單位時(shí)間內(nèi)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，這是設(shè)備的D。P145A.可靠性B.節(jié)能性C.安全性D.生產(chǎn)率145．設(shè)備操作者的“四會(huì)”是指會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。P145(09.7)146、技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，安全節(jié)能，滿足生產(chǎn)需要是選擇設(shè)備時(shí)必須共同遵守的原則。P145147、費(fèi)用效率是指設(shè)備的單位費(fèi)用所取得的有效成果。P146148、設(shè)備一生的總費(fèi)用稱為(C)P146A.生產(chǎn)費(fèi)B.折舊費(fèi)用C.壽命周期費(fèi)用D.保管費(fèi)用149、設(shè)備“三定戶口化”制度主要內(nèi)容為：設(shè)備定號(hào)、保管定人、管理定戶。P147150．以下屬于“三定戶口化"制度內(nèi)容的是(D)P147A151、設(shè)備的崗位專責(zé)制的形式主要有：定人定機(jī)制、包機(jī)制、交接班制、安全生產(chǎn)制。P148152．屬于“崗位專職制”內(nèi)容的是(A)P148(09.7)A．包機(jī)制B．保管定人C．設(shè)備定號(hào)D．管理定戶153、設(shè)備的磨損可分為兩種類型，一種是有形磨損（實(shí)體磨損），一種是無形磨損（精神磨損）。P148(1)設(shè)備的有形磨損可分為初期磨損階段、正常磨損階段和急劇磨損階段。P149(2)設(shè)備初期故障期，有較高的故障率，這樣的故障(B)P149A．隨時(shí)間的推移而逐漸增加B．隨時(shí)間的推移而逐漸減少C．隨時(shí)間的推移而勻速遞增D．與時(shí)間無關(guān)154.設(shè)備故障一般分兩類，包括突發(fā)故障與劣化故障。P149155.根據(jù)設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律，其故障率低且穩(wěn)定的階段應(yīng)在(B)P149A、初期故障期B、偶發(fā)故障期C、磨損故障期D、耗損故障期156．實(shí)行預(yù)防修理制度的精髓是(C)P150(10.4)A．設(shè)備保養(yǎng)B．定期修理C．設(shè)備檢查D．設(shè)備改造157、設(shè)備的檢查，按時(shí)間劃分為日常檢查和定期檢查兩種；從技術(shù)上劃分又有機(jī)能檢查和精度檢查兩種。P150（08.4）158．定期檢查的目的是查明零部件的實(shí)際磨損程度，其檢查的人員由(B)P150(09.7)A．操作工人負(fù)責(zé)B．專業(yè)修理工人負(fù)責(zé)，操作工人參與C．專業(yè)的修理工人負(fù)責(zé)D．操作工人負(fù)責(zé)，專業(yè)修理工人參與159、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)大制為：日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和大修理。P150(1)以操作工為主，每個(gè)輪班進(jìn)行一次，不占工時(shí)的保養(yǎng)是(A)P150(09.4)A．日常保養(yǎng)B．一級(jí)保養(yǎng)C．二級(jí)保養(yǎng)D．大修理(2)在設(shè)備的保養(yǎng)中，通常為500—700小時(shí)進(jìn)行一次，需停機(jī)8小時(shí)，則這種保養(yǎng)為(A)P150A、一級(jí)保養(yǎng)B、二級(jí)保養(yǎng)C、日常保養(yǎng)D、大修理(3)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的解體、檢查、修理和調(diào)整，以全面恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和生產(chǎn)效率。這種保養(yǎng)方式為(D)P150A、日常保養(yǎng)B、一級(jí)保養(yǎng)C、二級(jí)保養(yǎng)D、大修理160．設(shè)備計(jì)劃預(yù)修的方法有：標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法和檢查后修理法。(1)強(qiáng)制性的計(jì)劃預(yù)修方法是(B)P151(10.4)A．定期修理法B．標(biāo)準(zhǔn)修理法C．檢查后修理法D·大修理法(2)容易脫離實(shí)際情況，產(chǎn)生過度修理，造成不必要浪費(fèi)的修理方法是(A)。P151（08.7）A．標(biāo)準(zhǔn)修理法B．定期修理法C．檢查后修理法D．定點(diǎn)修理法161、設(shè)備修理工作定額主要包括：修理周期、修理復(fù)雜系數(shù)、修理工時(shí)定額、修理停歇時(shí)間和修理費(fèi)用定額等。P151(1)相鄰兩次大修之間的間隔是(A)P151A(2)在一個(gè)修理周期內(nèi)，大、中、小修理的次數(shù)和排列的次序稱為（B）A.修理周期B.修理周期結(jié)構(gòu)C.修理間隔期D.修理工時(shí)定額(3)完成設(shè)備修理工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)稱為（C）P152A.修理停歇時(shí)間B.修理間隔期C.修理工時(shí)定額D(4)其它情況正常的條件下，設(shè)備修理停歇時(shí)間主要取決于修理時(shí)的(C)P152A、修理時(shí)間B、修理系數(shù)C、工作量D、修理周期(5)在實(shí)際工作中，修理費(fèi)用定額的制定，一般可以一個(gè)(C)為單位來制定定額。P152A、修理工時(shí)定額B、修理間隔期C、修理復(fù)雜系數(shù)D、修理周期162．設(shè)備無形磨損的局部補(bǔ)償方式是(C)P153(09.4)(09.4)A．設(shè)備保養(yǎng)B．設(shè)備大修C．設(shè)備改造D．設(shè)備更新(1)對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部改變，以改變?cè)O(shè)備的性能，提高精度和生產(chǎn)效率，消除無形磨損，延長技術(shù)壽命屬于(D)P153(10.4)A．設(shè)備大修B．更新引進(jìn)C．設(shè)備保養(yǎng)D．設(shè)備改造(2)設(shè)備改造的優(yōu)點(diǎn)有(A)P153B、投次大，時(shí)間長，見效快C、投資少，時(shí)間長，見效快D、投次大，，時(shí)間短，見效快163．設(shè)備有形磨損的局部補(bǔ)償方式是(B)P153A164．設(shè)備磨損的完全補(bǔ)償方式是(D)P154（08.7）A．設(shè)備保養(yǎng)B．設(shè)備人修C．設(shè)備改造D．設(shè)備更新165.設(shè)備更新包括原形更換和新型設(shè)備兩類。PP153(07.7)166．設(shè)備從投入使用到報(bào)廢為止所經(jīng)歷的時(shí)間是(A)P154（08.4）A．自然壽命B技術(shù)壽命C．經(jīng)濟(jì)壽命D．有效壽命167、設(shè)備從投入使用到由于新設(shè)備的出現(xiàn)，導(dǎo)致其自然壽命尚未結(jié)束就被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間稱為(A)P154A、技術(shù)壽命B、自然壽命C、經(jīng)濟(jì)壽命D、使用壽命168、MRPII的發(fā)展，大致經(jīng)歷了（C）階段。P158A.3個(gè)B.2個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)(1)MRP以為主，全面性和系統(tǒng)性較強(qiáng)（D）。P161A、完工產(chǎn)品數(shù)量B、控制庫存數(shù)量C、建立庫存模型(2)MRPII是一種適用于制造裝配系統(tǒng)的具有代表性的管理思想、管理規(guī)范和管理要求（A）。P158A、多品種、多級(jí)B、多品種、低級(jí)C、少品種、多級(jí)D、少品種、低級(jí)(3)作為企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃與控制系統(tǒng)的階段為(C)P158A、基本MRP階段B、閉環(huán)MRP階段C、MRPII階段169、經(jīng)濟(jì)批量法是以控制庫存量為主，尋求最佳的庫存模型。P161170、MRP系統(tǒng)適用于根據(jù)訂貨生產(chǎn)或生產(chǎn)不穩(wěn)定的(D)企業(yè)。P162A、單件生產(chǎn)數(shù)型B、成批銷售類型C、單件銷售類型D、成批生產(chǎn)類型企業(yè)171．關(guān)于MRPⅡ下列敘述錯(cuò)誤的是(D)P164(07.7)A．由計(jì)算機(jī)支撐B．是一種管理思想與決策邏輯C．具有動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)功能D．MRPⅡ中的制造資源指設(shè)備、人員、動(dòng)力172、MRPⅡ系統(tǒng)中，一般都要包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱。P164173、能力需求計(jì)劃功能子系統(tǒng)的核心是尋求能力與任務(wù)的平衡方案。P166174、C是生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)的擴(kuò)展。P166A.銷售計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.需求數(shù)據(jù)175、MRP系統(tǒng)實(shí)施需要大量的數(shù)據(jù),在抽樣檢查測試中，查其實(shí)際庫存量與庫存記錄相對(duì)照，其誤差應(yīng)在(D)之內(nèi)。P167A、5%B、5%—10%C、10%D、1%—2%176、MRP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在是D。P167A.物B.資金C.信息D.人177、MRPII系統(tǒng)追求(A)最大化。P168A、利潤B、產(chǎn)值C、銷售收入D、產(chǎn)量178．我國傳統(tǒng)管理模式與MRPⅡ應(yīng)用所需的要求和條件有一定的差距。P168(07.7)179、實(shí)施MRP，倉庫管理人員要保證庫存準(zhǔn)確性在(D)以上。P168A.80%B.85%C.75%D.95%180.MRPII系統(tǒng)追求的生產(chǎn)能力需求計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的保證,是整個(gè)企業(yè)(C)的創(chuàng)造階段。P169A、能力B、產(chǎn)值C、價(jià)值D、產(chǎn)量181、馬克思將人力消耗稱之為活勞動(dòng)。P171182、與勞動(dòng)定額制定無關(guān)的因素是(D)P171(07.7)A．主、客觀條件B．活勞動(dòng)C．計(jì)量方法D．無效勞動(dòng)183.勞動(dòng)定額的分類：(1)勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式是時(shí)間定額(工時(shí)定額)和產(chǎn)量定額。P171(09.4)(2)在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成一定的工作任務(wù)量的限額稱為(A)A.產(chǎn)量定額B.時(shí)間定額C.工作定額D.人員定額(3)工時(shí)定額和產(chǎn)量定額，它們?cè)跀?shù)值上成(D)關(guān)系。P171A.正比關(guān)系B.負(fù)相關(guān)C.正相關(guān)D.倒數(shù)(4)按勞動(dòng)定額的實(shí)施范圍分類，可分為(A)P172A.統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、一次性定額C、變動(dòng)定額、計(jì)劃定額、現(xiàn)實(shí)定額D、時(shí)間定額、一次性定額、現(xiàn)實(shí)定額(5)按一定的質(zhì)量要求，對(duì)服務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供某種服務(wù)所規(guī)定的限額，稱為(C)P172A、工作定額B、時(shí)間定額C、服務(wù)定額D、看管定額(6)把勞動(dòng)定額分為現(xiàn)實(shí)定額，計(jì)劃定額、設(shè)計(jì)定額、不變定額，這是按(B)分類。P172A、實(shí)施范圍B、用途C、制定方法D、表現(xiàn)形式(7)在日常生產(chǎn)和管理中具體實(shí)行的勞動(dòng)定額稱為(D)P172A.計(jì)劃定額B.不變定額C.設(shè)計(jì)定額D184.制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)有：技術(shù)依據(jù)、經(jīng)濟(jì)依據(jù)、心理生理依據(jù)。P174185、制定勞動(dòng)定額的技術(shù)依據(jù)有生產(chǎn)條件、對(duì)工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況、操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能。P175186、制定勞動(dòng)定額的要求有快、準(zhǔn)、全；其中，關(guān)鍵的是（B）P175A.快B.準(zhǔn)C.全D.187、企業(yè)勞動(dòng)定額管理的核心問題是（D）P175A、勞動(dòng)生產(chǎn)率B、勞動(dòng)工日C、勞動(dòng)時(shí)間188、制定勞動(dòng)定額的基本方法有：經(jīng)驗(yàn)估工法、類推比較法、技術(shù)定額法、概略估工法。P176(1)以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法，稱為（C）P177A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.技術(shù)定額法C.類推比較法D.概略估工法(2)經(jīng)驗(yàn)估工法確定勞動(dòng)定額的優(yōu)點(diǎn)是(B)P176(09.7)A．具有科學(xué)依據(jù)B．簡便易行C．便于保持定額水平的平衡D．準(zhǔn)確性好(3)以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法，稱為(B)P177(07.7)A．經(jīng)驗(yàn)估工法B．類推比較法C．技術(shù)定額法D．概略估工法(4)類推比較法的優(yōu)點(diǎn)是(C)P177A．具有科學(xué)依據(jù)B．易于達(dá)到先進(jìn)合理水平C．便于保持定額水平的平衡D．能保持車間、工種定額水平的平衡(5)技術(shù)定額法的優(yōu)點(diǎn)是(D)P177A(6)概略估工法。假定m的可能性兩倍于a的，則采用加權(quán)平均法的表達(dá)方式為(C)P178A、（m+a）/2B、（2a+m）/2C、（2m+a）/3D、（2a+m）/3(7)已知完成某項(xiàng)任務(wù)的最短工時(shí)為6小時(shí)，最可能的工時(shí)為7小時(shí)，最保守的工時(shí)為14小時(shí)，則該任務(wù)所需要的平均完成時(shí)間為(B)P178A189.某月甲車工完成合格產(chǎn)品720件,實(shí)耗工時(shí)160,并知該產(chǎn)品車工加工產(chǎn)量定額為3件/時(shí)。則該車工產(chǎn)量定額完成率為。(C)P182A．22％B．67％C．150％D．450％190、勞動(dòng)定額制訂的步驟包括準(zhǔn)備階段、修訂階段、審查平衡和總結(jié)階段。P185191．產(chǎn)品，是企業(yè)向社會(huì)提供的能滿足用戶需要的物品、服務(wù)和意識(shí)的組合。P188192．產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)目的的本質(zhì)是為了滿足消費(fèi)者的欲望與需求。PP188193、產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心層、形式層和附加層。P188(1)產(chǎn)品的核心層是產(chǎn)品的功能和效用。P188(2)手機(jī)的通訊功能、冰箱的保鮮功能屬于產(chǎn)品的(A)P188（08.7）(09.7)A．核心層B．形式層C．附加層D．期望層(3)空調(diào)的制熱或制冷功能屬于產(chǎn)品的(A)P188(10.4)A．核心層8．形式層C．附加層D．期望層(4)產(chǎn)品的品牌、商標(biāo)、價(jià)格、款色、質(zhì)量、包裝等屬于產(chǎn)品的(B)P188（08.4）A．核心層B．形式層C．附加層D．期望層(5)產(chǎn)品的送貨、安裝、聲譽(yù)、保養(yǎng)和維修等屬于產(chǎn)品的(C)P188(09.7)A．核心層B．形式層C．附加層D．期望層194、在新產(chǎn)品的判斷中應(yīng)真正成為新產(chǎn)品的是（C）P189A.僅改變產(chǎn)品的外觀，顏色，其它沒有改變BC、在工作原理、結(jié)構(gòu)性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進(jìn)D、引進(jìn)散件組裝195、新產(chǎn)品的特點(diǎn)中，其中包含的四個(gè)特點(diǎn)是(D)P189B、高效率、大型化、復(fù)雜化、單一化C、高效率、小型化、復(fù)雜化、單一化D、高效率、大型化、簡便化、多樣化196、把新產(chǎn)品分為生產(chǎn)資料的新產(chǎn)品和消費(fèi)資料類的新產(chǎn)品，這是按產(chǎn)品的(B)分類的。P190A、先進(jìn)程度B、用途歸屬C、地域特征D、技術(shù)開發(fā)方式197、新產(chǎn)品開發(fā)方式有獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)、獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合三種。P192198、簽訂有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，購買專利所生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種技術(shù)開發(fā)方式為(C)的新產(chǎn)品。P192A、獨(dú)立研制B、聯(lián)合開發(fā)C、技術(shù)引進(jìn)D、連鎖開發(fā)199、新產(chǎn)品開發(fā)的的特征可歸納為六點(diǎn)：創(chuàng)造性、長期性、繼承性、耗資性、風(fēng)險(xiǎn)性和時(shí)滯性。P193(09.4)(09.7)200．產(chǎn)品的功能分析包括：功能定義、功能分類、功能整理和功能評(píng)價(jià)。P199(07.7)（08.7）(1)某一產(chǎn)品所能達(dá)到的功能指標(biāo)值或某一功能項(xiàng)目所要達(dá)到的指標(biāo)值，稱之謂（B）P199A、功能評(píng)價(jià)B、功能水平C、功能內(nèi)容D、功能分類(2)功能分析是從和角度分析產(chǎn)品所具有的功能(D)。P199A、需求經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)需求C、供應(yīng)經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)201．產(chǎn)品的式樣、造型、色澤等所體現(xiàn)的功能是產(chǎn)品的(D)P199(10.4)A.使用功能B.主要功能C.輔助功能D.品位功能202．產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)包括功能開發(fā)、功能載體選擇和產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)等。P200(10.4填)203、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式：分立型結(jié)構(gòu)、集成型結(jié)構(gòu)、功能型結(jié)構(gòu)。P200(1)從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式來看，集成電路屬于(B)P201（08.7）A．分立型結(jié)構(gòu)B．集成型結(jié)構(gòu)C．組裝型結(jié)構(gòu)D．功能型結(jié)構(gòu)(2)從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式來看，四連桿機(jī)構(gòu)屬于(D)P201（08.4）A．分立型結(jié)構(gòu)B．集成型結(jié)構(gòu)C．組裝型結(jié)構(gòu)D．功能型結(jié)構(gòu)204、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形態(tài)變換：位置變換、數(shù)目變換、尺寸變換、形狀變換。P201(1)冰箱的門由單開門設(shè)計(jì)成雙開門，其形態(tài)變換屬于（C）P201A、位置變換B、尺寸變換C、數(shù)目變換D、形狀變換(2)空調(diào)設(shè)計(jì)成窗機(jī)、掛機(jī)和柜機(jī)，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變換稱為（C）變換。P201A.運(yùn)動(dòng)形式B.形態(tài)結(jié)構(gòu)C.整體結(jié)構(gòu)D205．包裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的四大要素是：品牌標(biāo)簽設(shè)計(jì)、形狀設(shè)計(jì)、顏色設(shè)計(jì)、插圖設(shè)計(jì)。P202（08.4）206、品牌由品牌名稱、品牌標(biāo)志、商標(biāo)組合而成。P203207、新產(chǎn)品的開發(fā)評(píng)價(jià)的類型：P204(1)將新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)分為單項(xiàng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)是(A)P204(09.4)(09.7)A．因素B．程度C．時(shí)間D．效果(2)將新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)分為概率評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)的依據(jù)是(B)P204(09.7)A．因素B．程度C．時(shí)間D．效果(3)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)，屬于(A)P204（08.4）A．事先評(píng)價(jià)B．中期評(píng)價(jià)C．事后評(píng)價(jià)D．最終評(píng)價(jià)(4)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)“技術(shù)上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理”的評(píng)價(jià)，屬于(A)P204（08.7）A.事先評(píng)價(jià)B.中期評(píng)價(jià)C.事后評(píng)價(jià)D.最終評(píng)價(jià)(5)在產(chǎn)品試制出來之后到正式投產(chǎn)之前的評(píng)價(jià)，屬于(C)P204(09.7)A．事先評(píng)價(jià)B．中期評(píng)價(jià)C．事后評(píng)價(jià)D．最終評(píng)價(jià)(6)對(duì)新產(chǎn)品在市場上的競爭能力和使用效果的評(píng)價(jià)，屬于(D)P204(09.4)A.事先評(píng)價(jià)B.中期評(píng)價(jià)C．事后評(píng)價(jià)D．最終評(píng)價(jià)208、TQCS的生產(chǎn)目標(biāo)的4項(xiàng)指標(biāo)包括(C)P206B、速度、質(zhì)量、功能、產(chǎn)品C、時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)D、速度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品209．工業(yè)工程的本質(zhì)是(B)P207(10.4)A．提高產(chǎn)品質(zhì)量B．永不滿足精神C．滿足市場需求D．利潤最大化210、狹義的工業(yè)工程是以工作研究為主體的基礎(chǔ)的工業(yè)工程。P207211、(B)的創(chuàng)始人是前蘇聯(lián)工程師米特羅法諾夫。P208A、并行工程B、成組技術(shù)C、精細(xì)生產(chǎn)212．敏捷制造的指導(dǎo)思想是(B)P209A213、精細(xì)生產(chǎn)簡稱LP；精細(xì)生產(chǎn)這種組織管理方法以（B）為中心。P209（08.7）A.工具B.人C.資金D.信息214．精細(xì)生產(chǎn)中，企業(yè)生產(chǎn)過程的起點(diǎn)為(B)P209（08.4）A．生產(chǎn)部門B．銷售部門C．客服部門D．人力部門215．世界級(jí)制造的核心是(D)P210A216．世界級(jí)制造強(qiáng)調(diào)(D)P210(07.7)A．制造技術(shù)世界先進(jìn)性B．柔性制造系統(tǒng)C．管理技術(shù)世界先進(jìn)性D．制造技術(shù)、管理技術(shù)世界先進(jìn)性217、下列不屬于世界制造方式的概念內(nèi)容的是（C）P210B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C、充分集中的獨(dú)斷式管理D、滿足用戶需求的柔性制造系統(tǒng)218、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的含義和分類：P211(1)認(rèn)證活動(dòng)是由(C)從事的活動(dòng)。P211A、供應(yīng)一方B、交易關(guān)系雙方C、第三方D、需求一方(2)質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)是(A)P211A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品C.服務(wù)D.合格證書(3)質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)。P211(4)(D)是認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒布的一種標(biāo)志。P211A.品牌B.商標(biāo)C.企業(yè)名稱D.合格標(biāo)志219、在質(zhì)量認(rèn)證中，IEC指(D)P212A、工商管理機(jī)構(gòu)B、國家電工委員會(huì)C、企業(yè)標(biāo)志D、國際電工委員會(huì)220、IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容：P212(1)IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)是第一個(gè)(D)性的管理標(biāo)準(zhǔn)。P212A、國家性B、地區(qū)性C、企業(yè)性D、國際性(2)ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中IS09001涉及的是(A)P213（08.7）(09.4)A．設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B．生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式C．質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)D．質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素(3)ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中IS09002涉及的是(D)P213（08.4）A．質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B．最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式C．設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式D．生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式(4)ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中IS09003涉及的是(B)P213A．質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)二、判斷改錯(cuò)題:1．企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都必須緊緊圍繞市場來開展。(√)P12．生產(chǎn)計(jì)劃包括長期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次。(×)P1生產(chǎn)計(jì)劃包括長期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃。3．生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。(√)P24．均衡生產(chǎn)，是指企業(yè)各生產(chǎn)部門都生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品。(×)P3是指生產(chǎn)過程要有計(jì)劃、按比例地進(jìn)行5．清潔生產(chǎn)，是指生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程要清潔衛(wèi)生。(×)P3(09.7)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性6．直線制組織結(jié)構(gòu)形式適合于大件小